Рабочие Планирование

Производится сопоставление групповых технологических маршрутов, объединение (разъединение) групп изделий и определение целесообразности совместного изготовления изделий в специализированных производственных подразделениях и на отдельных рабочих местах, исходя из технико-экономической оценки, условий и организации производства (загрузка оборудования, оперативно-производственное планирование, нормы управляемости и пр.). Выбирается оптимальный вариант технологического процесса. [c.85]

Закономерности явлений, определяющие рабочий процесс машины или аппарата, которые выявлены на основе теоретических или экспериментальных исследований, могут быть использованы для оптимизации конструктивных и режимных параметров разрабатываемых реальных аппаратов. Наивыгоднейшее сочетание параметров может быть найдено и экспериментальным путем на основе теории оптимального планирования эксперимента. Для отыскания экстремума критерия оптимальности конструкции разработан ряд методов (например, симплексный метод, метод наискорейшего спуска и др.), которые реализуются с помощью ЭВМ. [c.8]

Совершенствование продукции — проблема комплексная. Успешное ее разрешение требует заботы о непрерывном обновлении техники и технологии производства, налаживании ритмичной работы всех его звеньев, росте квалификации кадров. Качество прямо зависит от того, насколько современны стандарты, эффективны снабжение и планирование, крепка технологическая дисциплина. В конечном счете успех дела зависит от уровня мастерства, сознательности, ответственности рабочих и специалистов. [c.220]

Технически обоснованная борьба с шумом и вибрациями на любом производственном участке должна начинаться с устранения шума в источнике его возникновения. Планирование мероприятий должно производиться на основании анализа технологического состояния оборудования и исследования спектров шума и вибраций на рабочих местах и в целом на производственном участке. [c.55]

Планирование времени работы цехов с шумной технологией и ограничение числа работающих в них. При наличии на предприятии оборудования, производящего большой шум, в некоторых случаях возможно организовать работу цехов в вечерние часы, когда на производстве занято меньше работающих и, следовательно, меньше людей подвергается воздействию повышенных уровней шума. Количество рабочих в этих цехах должно быть сведено до минимума, что должно обеспечиваться высокой организацией труда. [c.58]

В развитии технико-экономического планирования следует особо отметить две памятные даты. Первая из них — 1929 г., когда по инициативе нескольких заводских коллективов были внесены коренные улучшения в разработку техпромфинплана. Они были направлены на обеспечение органической связи между техническими и экономическими элементами плана в интересах выявления и использования внутрипроизводственных резервов. В связи с этим возникла необходимость привлечения к планированию непосредственных исполнителей — рабочих, мастеров, инженерно-технических работников и служаш,их, чьи опыт и знания могли в наибольшей мере содействовать вскрытию и реализации резервов производственных мощностей, производительности труда, использования конструкционных материалов и т. д. [c.22]

Решения сентябрьского Пленума ЦК партии существенно влияют и на оперативное планирование. Его развитие неизменно подчиняется одной задаче — внедрению ритмичности в работу завода, его цехов, участков при полноценном использовании основных и оборотных фондов, рациональной загрузке рабочей силы. Последовательные улучшения, вносившиеся на протяжении многих лет в методику и практику оперативного планирования, как правило, отражали передовой заводской опыт. Примером может служить нашедший в 1963—1965 гг. широкое распространение опыт Новочеркасского электровозостроительного завода по планированию ритмичного производства на предприятиях с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. [c.22]

II. При создании АТК из металлорежущих станков с ЧПУ возможна реализация следующих важнейших технологических и организационных функций АСУ ТП 1) управление рабочим циклом основного технологического оборудования (рабочими и холостыми ходами станков) 2) оптимизация технологических режимов обработки, их адаптация 3) управление работой механизмов транспортировки и складирования изделий 4) управление работой механизмов автоматической замены деталей на рабочих позициях 5) управление работой механизмов автоматической доставки комплектов инструментов из раздаточной кладовой к станкам 6) оперативное планирование загрузки станков 7) учет работы основного технологического оборудования, количества выпущенных изделий 8) функциональная диагностика работы основного технологического оборудования и АСУ ТП с целью предупреждения или ускоренного обнаружения и устранения отказов 9) хранение управляющих программ в памяти ЭВМ и т. д. Реализация в составе АТК различного числа и номенклатуры этих функций позволяет создавать АТК в сотнях и тысячах технически возможных вариантов. [c.259]

VII. Результаты эксплуатационных исследований показывают, что наибольшие резервы повышения производительности заложены в сокращении холостых ходов, в сокращении и устранении простоев. Холостые ходы для загрузки заготовок и съема изделий сокращают до 0,2 мин благодаря автоматизации ф 19). Холостые ходы tyx сокращают, совмещая время быстрого подвода и отвода инструмента с координатными перемещениями стола, а также совмещая координатные перемещения с заменой инструмента (р 2). Простои из-за отсутствия заготовок у станков сокращают введением опережающего оптимизационного планирования загрузки станков партиями деталей (в идеале р оо, т. е. простои данного вида могут быть устранены полностью). Простои из-за отсутствия заготовок в цехе и отсутствия операторов на рабочем месте сокращают введением функций статистической диагностики (учета времени работы оборудования, длительности его простоев) ориентировочно в р = 2 раза. Простои на замену и выверку приспособлений устраняют благодаря автоматизации транспортирования и загрузки заготовок, перемещаемых на стандартных поддонах (р оо). Простои на замену комплекта инструментов сокращают упорядоченным планированием загрузки оборудования, что исключает необходимость в каждом случае менять полностью комплект инструментов (р 1,5). Простои из-за отсутствия управляющих программ устраняют за счет хранения их в памяти ЭВМ и выдачи в заданной последовательности. [c.260]

Управлять качеством продукции можно, только управляя всеми сферами деятельности коллектива. Необходим широкий комплексный подход к задачам управления. Говоря о проблеме качества, в Отчетном докладе XXV съезду КПСС Л. И. Брежнев подчеркнул, что ...на повышение качества продукции должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих . За качество в ответе все участники заводского коллектива, каждый на своем рабочем месте] Все это рассеивает иллюзии, что управлять качеством на предприятии можно только путем создания особого отдела. Для управления качеством необходимо не какое-то новое подразделение, а высокий уровень организации производства в целом. [c.13]

Цель, ради которой повышается качество изделий, и средство достижения этой цели определяются производственными отношениями и системой объективных экономических законов данного способа производства. Что касается социалистического способа производства, то производственные отношения и вся система экономических законов и прежде всего основного экономического закона социализма, закона возвышения потребностей, неуклонного роста производительности труда обусловливают постоянное повышение качества выпускаемой продукции. Указанный закон находит свое более конкретное выражение в ряде зависимостей. Ими являются, например, опережение внедрения стандартов (государственных и отраслевых) по сравнению с темпами обновления продукции опережение темпов производства изделий, отвечающих лучшим мировым достижениям науки и техники, по народному хозяйству в целом, отраслям, предприятиям (объединениям) по сравнению с общим выпуском продукции прирост полезного эффекта на единицу потребительной стоимости должен опережать прирост затрат на его достижение. Помимо этих зависимостей следует отметить и такие, как изменения в качестве орудий труда, сырье, качестве труда, уровне специализации и кооперации производства, организации работы и др. Здесь указаны, естественно, не все зависимости, определяющие-закономерный характер повышения качества продукции. Выяснение их имеет принципиальное значение для разработки теоретических вопросов управления качеством продукции. Решения, опирающиеся на прочную теоретическую базу, позволили бы избежать ненужных эмпирических поисков и связанных с этим неизбежных ошибок. Это тем более важно, что закономерный характер повышения качества продукции при социализме реализуется не автоматически, как и другие экономические законы социализма. Его осуществление связано с уровнем развития материально-технической базы, особенностями экономического положения страны и задачами, стоящими перед ней в тот или иной период времени. Огромное значение имеет и экономический механизм, обеспечивающий эффективное стимулирование создателей высококачественной продукции по всему производственному циклу. На повышение качества продукции, — указывал Л. И. Брежнев на XXV съезде партии, — должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих . [c.31]

Перед планово-предупредительным ремонтом предоставляются данные о сроках установки арматуры, условиях ее работы, сроках службы арматуры до списания, о трудоемкости ремонта и объемах различных видов работ, потребности в рабочих различных специальностей, в запасных деталях и материалах. На основании этих данных разрабатываются календарные планы проведения ремонта и организуется оперативное планирование. [c.267]

Оперативно-производственное планирование имеет своей задачей — обеспечить планомерную, ритмичную и взаимоувязанную работу каждого рабочего места, участка, цеха и завода в целях своевременного выполнения производственного плана. [c.629]

Внутрицеховое планирование определяет задания ио отдельным участкам и рабочим местам на установленный отрезок времени (смену, сутки, неделю, месяц). [c.629]

При почасовом планировании учет выработки осуществляется по каждому рабочему месту на основании часового графика работ. [c.630]

Принятая система нормирования способствует упорядочению планирования и отчетности. Повышение заработной платы конструкторов в связи с ростом их квалификации автоматически увеличивает выпуск товарной продукции — рабочей конструкторской документации. Нормирование проектных работ осуществляется на стадии разработки технического задания и уточняется, при необходимости, после согласования технического проекта, когда окончательно определены все конструктивно-компоновочные решения. [c.21]

Условиями повышения производительности труда конструкторов являются улучшение организации труда (специализация, повышение квалификации, уплотнение рабочего дня, рациональная организация рабочего места) максимально возможное использование стандартных, типовых и унифицированных элементов (сокращение объема графических работ, обеспечение нормативно-технической документацией) большая механизация работ (использование ЭВМ для расчетов и анализа, машин для графических работ при сложных построениях, широкое применение множительной техники для целей информации и выпуска КД) развитие социалистического соревнования умелое сочетание морального и материального стимулирования. Важнейшее значение при этом имеют планирование и нормирование конструкторских работ. [c.40]

Порядок планирования и распределения заданий по рабочим местам зависит от формы организации производства. Необходимо, чтобы задания доводились до рабочего места за один-два дня или даже за шестидневку до начала их выполнения. Рабочий должен заблаговременно ознакомиться с заданием и чертежом, продумать порядок выполнения работы и соответственно подготовить рабочее место. [c.372]

Низкая надежность машин приводит к простоям, сокращению полезного фонда рабочего времени, росту затрат на единицу работы. Чем выше надежность ЭВМ, тем больше, при прочих равных условиях, их экономическая эффективность. Для увеличения эффективности ЭВМ необходимо возложить на них решение наиболее серьезных задач. Ориентация их использования только в управленческой деятельности конструкторских организаций (бухгалтерского учета, планирования, материально-технического снабжения и т п.) может не дать высоких результатов. Значительно шире нужно использовать электронную технику в творческом процессе конструирования изделий для решения сложных инженерно-экономических задач. Сдерживающим фактором роста эффективности является большой удельный вес подготовительно-заключительного времени. Время подготовки задач для решения на вычислительной машине во много раз больше машинного времени. В результате такое качество ЭВМ, как их быстродействие, не проявляется в полной мере в деле сокращения сроков конструирования объектов. [c.17]

Форма выражения производительности с учетом живого труда необходима для планирования и определения эффективности использования рабочей силы, для планирования заработной платы и сопоставления ее роста с ростом производительности труда и его интенсивностью и других целей. Производительность с учетом всего труда характеризует совокупный результат эффективности конкретных видов труда, необходимых для создания продукта и разделенных в пространстве и во времени. Форма выражения производительности с учетом всего труда требуется для увязки текущих затрат живого труда с совокупностью затрат конкретных видов труда, выраженных в сырье, материалах, топливе, электроэнергии, покупных полуфабрикатах и части амортизации основных производственных фондов. Эта форма показывает степень эффективности как конкретного живого труда, так и использования нм средств производства в каждой отдельной стадии процесса производства. [c.34]

Для повышения эффективности капитальных вложений необходимо строгое соблюдение установленного порядка увязки (сбалансированности) планов капитального строительства с производственными мощностями подрядных строительных организаций и своевременной выдачей им проектно-сметной документации обеспечение объектов строительства комплексным оборудованием в соответствии со сроками ввода производственных мощностей заводов планирование капитальных затрат не только по отраслям в целом, но и по конкретным объектам по годам, обеспечение их необходимыми ресурсами на весь период строительства. Необходимо сконцентрировать средства на пусковых и важнейших стройках с целью сокращения сроков строительства и ускорения ввода в действие основных фондов переходить от безвозмездного финансирования капитальных вложений к долгосрочному кредитованию капитального строительства (особенно в отношении действующих заводов) вводить в практику проектных организаций составление сетевых графиков организации и выполнения строительно-монтажных работ осуществлять оценку деятельности проектных организаций за фактическое выполнение показателей проекта с учетом сроков освоения выделенных средств. Большое значение имеет своевременное обеспечение строек рабочей силой путем расширения сети профессионально-технических училищ по подготовке кадров, а также повышения материальной заинтересованности работников в результатах своего труда и укрепления трудовой дисциплины. Для повышения эффективности строительства необходимо ускорить разработку норм переходящих остатков незавершенного производства по каждой отрасли. [c.63]

Планирование оптимального объема ремонтных работ необходимо базировать на комплексе мероприятий по повышению качества ремонтных работ, особенно на усилении хозрасчетных, материальных и моральных стимулов повышения качества и уменьшения объема ремонтных работ, оценки качественной и количественной деятельности ремонтной службы с позиций интересов обслуживаемых основных производств, внедрении нормативно-сдельной системы оплаты труда ремонтных рабочих, систем материального стимулирования по коэффициенту трудового участия, внедрении гарантийной системы эксплуатации и ремонта оборудования. [c.261]

Между уровнем концентрации и специализации ремонтного производства и удельными капитальными затратами, себестоимостью ремонта и производительностью труда ремонтных рабочих существует определенная зависимость. Она исследована в работах ряда советских специалистов. Учет указанных закономерностей, особенно на стадии прогнозного планирования развития централизованной ремонтной базы народного хозяйства, является основным условием экономического обоснования эффективности повышения уровня межзаводской централизации и специализации ремонтного производства по таким показателям, как капитальные и текущие затраты, производительность труда. [c.266]

Внедряется новая технология механической обработки на станкостроительных заводах с применением оборудования с ЧПУ для единичного производства с разработкой и вводом программы непосредственно на рабочем месте, что обеспечивает экономически выгодную обработку деталей специальных станков новые конструкции токарных станков с ЧПУ, обеспечивающих обработку закаленных деталей высокой точности при применении инструмента из сверхтвердых материалов. Ведутся экспериментальные работы и создается высокопроизводительное универсальное оборудование по снятию заусенцев на деталях станков, а также организуется выпуск быстропереналаживаемых приборов активного контроля деталей, обеспечивающих их эффективное использование при обработке партии деталей 5—10 шт. Разрабатывается комплексная система автоматического управления предприятием в условиях группового производства, включающая оперативное управление производством с охватом пооперационного управления, оперативное управление межзаводской кооперацией, снабжением, планированием, технической подготовкой производства, качеством и т. п. [c.289]

Улучшение организации и обслуживания рабочего места Основные положения оперативного планирования производством Методы и показатели оценки совершенства планировки рабочих мест [c.220]

Ведь даже такой вид издержек производства, как прямая производственная заработная плата, которая ни у кого в калькуляционной практике не вызывает сомнений по поводу отнесения ее к прямым затратам, в сущности является косвенным видом издержек. Например, при повременной оплате вся сумма заработной платы как раз и распределяется как косвенная затрата между единичными продуктами пропорционально затраченному на производство каждой отдельной единицы рабочему времени. Это положение как будто неприменимо к сдельной оплате, самой распространенной в машиностроении, при которой рабочий получает оплату за сделанные им изделия. Но при внимательном рассмотрении вопроса мы обнаружим, что здесь также имеет место распределение, не заметное на первый взгляд. Вся разница заключается в том, что при повременной оплате распределение носит последующий характер, а при сдельной — предварительный. В этом случае в процессе планирования заработная плата рабочего распределяется между отдельными единицами продукта пропорционально тому рабочему времени, которое рабочий должен затратить на производство данного изделия, согласно норме. [c.41]

Общий график работ, составляемый на несколько месяцев вперед, но может учесть всех конкретных условий производства, изменяющихся ежедневно. Поэтому наряду с перспективным планированием на весь период монтажа в практике большим успехом пользуется недельно-суточное планирование по рабочим графикам, составляемым за несколько дней до начала недели и [c.510]

Важным направлением совершенствования вспомогательных работ является организация планирования (нормирования) численности вспомогательных рабочих. Большой удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности на многих предприятиях часто не вызывается необходимостью, а является следствием недостаточного уровня планирования численности рабочих из-за отсутствия прогрессивных нормативов. Для выявления резервов роста производительности труда за счет возможного сокращения затрат труда на вспомогательных работах при составлении внутризаводских и цеховых планов по труду необходимо планировать численность вспомогательных рабочих. [c.25]

Единых измерителей для планирования инструментальных цехов пока еще нет. Значительная часть заводов рассчитывает мощности и производственные программы инструментальных цехов по общему количеству нормочасов. На многих заводах планирование ведется в денежном выражении, исходя из сложившейся за прошлое время средней выработки в рублях на один станок или на одного производственного рабочего в инструментальных цехах. [c.108]

Оперативное планирование работ, комплектование поступившего на заточку инструмента в партии по типоразмерам и вписывание заданий в рабочие наряды под руководством мастера производит распределитель мастерской с помощью кладовщика. При большом количестве заточных станков (50 и более) в штате мастерской должны быть предусмотрены два сменных мастера, технолог и учетчик, а также по одному транспортировщику и уборщику. [c.127]

Планирование ремонтных работ и оплата труда рабочих, занятых на ремонте оборудования и его обслуживании, должно предусматривать заинтересованность работников ремонтных служб в резком улучшении производственных показателей, в рентабельности и прибыли предприятия. [c.228]

Основные компоненты ЭС база знаний, хранящаяся в соответствии с некоторыми способами представления знаний, информации о предметной области факты, закономерности, эвристические правила, метаправила рабочее поле для хранения описания решаемой задачи и данных для конкретного сеанса работы ЭС диалоговый процесс, обеспечивающий взаимодействие конечного пользователя, а также инженера по знаниям с ЭС на некотором языке-профессиональном, ограниченном естественном, графическом, тактильного взаимодействия и т.д. решать реализующую функцию планирования, поиска решения задачи, вывода логического блок извлечения, пополнения и корректировки знаний блок объяснений(пользователю действий ЭС) Чаще всего ЭС строятся как продукционные системы Сс числом продукций от нескольких десятков до нескольких тысяч). Для организации поиска решения задач используются различные методы, разработанные в исследованиях по искусственному интеллекту. Для получения выводов из неполных, вероятностных, нечетких знаний применяют вероятностные методы (например юпользующуюсяБайеса формулу), нечеткую логику, логики многозначные. Некоторые ЭС способны делать индуктивные выводы, обучаться. [c.91]

После построения MSiTpnuH планирования поиступают непосредственно к эксперименту. Обычно матрицу планирования представляют в виде. Удобном для реализации опытов, т. е. все кодированные значения факторов заменяют натуральными. Такую матрицу планирования называют рабочей. Так как на изменение выходной переменной влияют помехи, план ч ще всего реализуют несколько раз. получая несколько параллельных значений переменной состояния. [c.10]

Задача о теплопередаче от неподвижного диска в системе двух дисков в настоящее время не решена. В связи с этим температура поверхности рабочего электрода определялась с помощью эмпирических уравнений, полученных методом математического планирования эксперимента. За выходной параметр принималась температура поверхности металла, определяемая с помощью зачеканенной в образец хромель-копелевой термопары, а факторами были частота вращения верхнего диска, температура раствора в ячейке и плотность теплового потока (при теплоотдаче от раствора к металлу - температура хладагента). [c.176]

Из-за сложности расчетов, отсутствия наглядности и недоведения учета и планирования качества изделий до участков и цехов эти методики становятся труднодоступными для понимания большинства производственных рабочих и мастеров. [c.15]

Эти мероприятия охватывают весь круг вопросов, связанных с повышением надежности и качества энергоснабжения народного хозяйства, улучшением топливно-энергетического баланса страны, главным образом за счет опережающих темпов роста производства электроэнергии на АЭС и ГЭС, совершенствованием планирования энергетического производства и капитального строительства, повышением экономической эффективности работы отрасли и предусматривают выполнение ряда разработок нормативного и метидичиикого хараЕстсра. В частности, предусматривается для планирования развития электроэнергетики и оценки ее деятельности с учетом особенностей отрасли устанавливать в пягилет-них и годовых планах показатели по производству электроэнергии и отпуску тепловой энергии, по удельным расходам топлива на отпущенную с шин электроэнергию и с коллекторов тепловую энергию, по общему фонду заработной платы и лимиту численности рабочих и служащих, (ПО общей сумме прибыли. [c.305]

VIII. Перспективными функциями АСУ ТП таким образом являются (с учетом также сокращения числа рабочих) 1) управление рабочим циклом основного технологического оборудования 2) управление работой транспортно-складирую-щего оборудования 3) управление работой механизмов автоматической замены изделий 4) оперативное планирование загрузки станков 5) учет работы основного технологического оборудования 6) хранение управляющих программ в памяти ЭВМ. [c.260]

Оперативно-производственное планирование цеха, участков и рабочих мест осуществляется на основе техпромфинплаиов предприятия. [c.628]

Выполняя решение сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК партии и XXIII съезда КПСС, парторганизации машиностроительных предприятий Сибири провели большую подготовительную работу для перехода на новую систему планирования и экономического стимулирования. В числе отогих задач, поставленных перед коллективами, были и конкретные. От каждого рабочего, техника, инженера, например, требовалось не только видеть свою роль на предприятии, но и сознавать свою ответственность за совершенствование производства в условиях новой экономической реформы. [c.103]

Основными направлениями НОТ для конструкторских организаций являются разработка рациональных форм разделения и кооперирования труда внутри конструкторской организации улучшение организации и обслуживания рабочих мест сотрудников совершенствование организационной структуры управления внутри конструкторских организаций осуществление управления на основе применения принципов кибернетики, механизации и автоматизации управленческих операций улучшение планирования работы внутренних конструкторских подразделений, в частности, применение сетевого планирования для сложных разработок правильное решение правовых вопросов управления унификация конструкторской документации в соответствии с ЕСКД совершенствование нормирования труда, контроля учета и отчетности, а также применение объективных показателей для оценки деятельности отдельных работников и внутренних подразделений всемерное улучшение условий труда, его механизация и автоматизация изучение и распространение передовых методов труда рационализация и изобретательство повышение квалификации кадров и в первую очередь инженерных работников работа по воспитанию работников конструкторских подразделений в духе сознательного отношения к труду, организация [c.97]

Подчеркивая важную роль дисциплины внешних поставок в обеспечении ритмичности производства предприятий, следует все же заметить, что ритмичность во многом зависит от уровня внутренней организации производства. Для осуществления ритмичности работы необходимо обеспечить всестороннеобоснованное оперативно-производственное планирование контроль и учет всей производственнохозяйственной деятельности на каждом рабочем месте и в подразделениях предприятия организовать разработку и четкое соблюдение суточных графиков работы наладить бесперебойное материально-техническое снабжение предприятия и его звеньев прово-дить своевременную подготовку производства и плано-во-предупредительный ремонт оборудования широко применять прогрессивные формы материального, морального поощрения в сочетании со строгими и неотвратимыми мерами за нарушение ритма работы. [c.134]

На предметно-групповых участках осуществлена механизация транспортировки деталей и заготовок, а также бесперевалочная транспортировка (заготовки проходят весь технологический процесс в одной и той же унифицированной таре). С помощью вычислительного центра при использовании системы непрерывного планирования обеспечиваются расчеты загрузки рабочих мест на предстоящий месяц. [c.238]

Внедрение радиоактивной маркировки помогло мастеру и технологу цеха осуществить контроль режима обжатий для прокатываемой марки стали. Радиоактивная маркировка привела к более четкому внутрицеховому планированию. Объективный контроль по определению марки стали неносредствешю на рабочих местах способствует повышению ритмичности и оперативности работы. [c.275]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...