Стимулирование материальное

При повременной оплате труда заработную плату определяют временем работы трудящегося и его квалификацией. Эту форму оплаты труда применяют, когда выполняемая работа трудно поддается нормированию или требуется стимулирование материальной заинтересованности рабочего в повышении качества выпускаемой продукции. [c.192]

В условиях новой системы планирования и экономического стимулирования повышается значение хозяйственного договора как основного документа, определяющего права и обязанности сторон, ответственность автотранспортной организации за своевременность вывоза продукции грузоотправителей и доставки ее грузополучателям. При невыполнении планов перевозки груза в сроки, обусловленные договорами, сумма отчислений в фонд экономического стимулирования (материального поощрения) может быть уменьшена. [c.81]

Материальное стимулирование. На предприятиях путевого хозяйства образуются следующие фонды экономического стимулирования материального поощрения социально-культурных мероприятий и жилищного строительства развития производства. Первые два фонда образуются за счет отчислений от прибыли по утвержденным нормативам и относятся к фондам поощрения. Нормативы определяются на основе роста прибыли по сравнению с предыдущим годом и уровня рентабельности, предусмотренных в плане. [c.453]

Эффективность экономического стимулирования (материального поощрения) тем сильнее, чем больше оно связывает интересы каждого работника в отдельности с интересами коллектива в целом. Например, принятая в некоторых пассажирских автотранспортных предприятиях система премирования водителей за увеличение дней работы автомобиля на линии за один год позволила увеличить выпуск автобусов на линию на 7,0—7,5%. [c.214]

Конечно, программа в каждом отдельном случае будет выполнима, если в ней заинтересован коллектив, если ему выгодно работать с. меньшей численностью. На Андроповском производственном объединении моторостроения, например, производительность труда за последние годы росла в 4 раза быстрее, чем в целом по промышленности, а число работающих не увеличилось. Успех обеспечен техническим обновлением, четкой системой материального стимулирования. [c.9]

Функции КС УКП, определенные на основе системного подхода, включают сбор информации о состоянии объекта управления прогнозирование и планирование потребностей перспективного уровня качества продукции принятие решения по улучшению качества продукции, оформление стандартами организацию выполнения принятого решения разработку и постановку продукции на производство, организацию технологической подготовки производства, материально-технического снабжения производства продукции высокого качества, метрологического обеспечения и контроля качества продукции подбор, расстановку, воспитание и обучение кадров стимулирование повышения качества продукции. [c.101]

Материальное и моральное стимулирование повышения уровня качества труда. Комплексная система управления качеством предприятий связи обеспечивает для всех категорий работников непосредственную зависимость между размерами премирования и достигнутым уровнем коэффициента качества труда. [c.140]

Общие стандарты содержат основные положения системы по управлению качеством, порядок аттестации качества продукции, определение экономической эффективности от повышения качества выпускаемой продукции, методы морального и материального стимулирования и др. - [c.422]

Повышение точности прокатки листового металла—одно из основных направлений улучшения его качества. Авторы книги — ведущие специалисты крупных металлургических предприятий и научно-исследовательских институтов. В книге обобщен опыт работы Магнитогорского и Карагандинского металлургических комбинатов, Новолипецкого, Запорожстали , Ждановского им. Ильича, Челябинского и Череповецкого металлургических заводов. Рассмотрены особенности технологического процесса производства горяче- и холоднокатаных листов и полос. Приведены результаты прокатки полос на промышленных станах в суженном поле допусков. Даны действующие системы автоматического регулирования размеров полос и средства для определения теоретической массы листовой продукции. Значительное внимание уделено вопросам материального стимулирования работников металлургических предприятий за экономию металлов. [c.304]

Какие показатели должны учитываться при оценке качества продукции, какова динамика их закономерностей, как следует осуществлять материальное стимулирование повышения качества продукции — эти и некоторые другие вопросы освещаются в данной книге. [c.2]

Однако многие показатели, применяемые в настоящее время в системе управления качеством продукции в производстве, часто не обладают достаточной объективностью и полнотой отражения качества выполнения производственных процессов, характеризуют его в весьма различной степени, а использование этих показателей в системе материального стимулирования повышения качества продукции часто осуществляется безотносительно качеству текущей продукции. [c.5]

Цель данной работы заключается в обосновании выбора объективных показателей, отражающих качество выполнения производственных процессов, определении закономерностей динамики этих показателей для прогнозирования их значений, а также развитии отдельных положений в системе материального стимулирования повышения качества продукции. [c.6]

Введение в соответствии с решениями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС новой системы планирования и экономического стимулирования позволило во многом уменьшить противоречия между личными, коллективными и общественными интересами, сделать более гармоничным сочетание указанных трех форм материальных интересов в социалистических производственных отношениях, что, в свою очередь, привело к развитию моральных стимулов к труду, повышению коммунистической сознательности трудящихся. [c.51]

Материальное стимулирование повышения качества продукции в производственных подразделениях предприятия [c.52]

На Московском автомобильном заводе им. И. А. Лихачева в 1966 г. была применена система материального стимулирования рабочих и инженерно-технических работников в повышении качества выпускаемой продукции на основе балльной оценки. По каждому рабочему месту были разработаны специфические показатели качеств.а работы, которое оценивалось по пятибалльной системе хорошо —5 баллов, удовлетворительно —3 балла, плохо — 1 балл. [c.53]

В заключение обзора систем материального стимулирования повышения качества работы необходимо отметить, что на всех других отечественных предприятиях автомобильной и тракторной промышленности применяются аналогичные вышеприведенным системы материального поощрения и разработаны они по одному из 3 основных принципов а) исчисление коэффициента качества [c.58]

Другим существенным недостатком всех применяемых систем материального стимулирования повышения качества продукции является то, что премирование по этим системам осуществляется безотносительно качеству самой продукции. Это парадоксальное явление заключается в том, что люди премируются в зависимости от численного значения показателя (или коэффициента) качества работы без увязки его с выходным качеством продукции. [c.59]

Действительно, материальное стимулирование повышения качества продукции должно подчиняться не стратегии, которой является в данном случае качество работы, а выбранному критерию цели, коей является уровень выходного качества продукции. А для того, чтобы система премирования отвечала конечным целям управления качеством продукции, необходимо, чтобы показатели, используемые в системе Материального поощрения, находились в определенной зависимости от этого критерия, чего нет в вышеуказанных системах. [c.59]

Использовать эту зависимость в системе материального стимулирования повышения качества продукции предлагается следующим образом [c.63]

Использование в системе материального стимулирования повышения качества продукции двух наиболее [c.64]

Вместе с тем по мере повышения уровня выходного качества возрастают и трудности достижения этой цели, преодоление которых требует большого напряжения сил исполнителей и все возрастающих затрат их энергии, а это, согласно ленинским принципам материального стимулирования, требует более высокой оплаты труда, размеры которой должны соответствовать достигнутым результатам труда. [c.65]

Предлагаемый метод материального стимулирования позволяет органически связать показатели качества работы с целями управления качеством продукции и на [c.65]

Этапы энергосбережения. В проведении энергосберегающей политики необходимо выделить два временных этапа. На нервом этапе (ближайшие 5—7 лет) необходимо реализовать мероприятия ио рациональному использованию и всемерной экономии энергоресурсов, которые не требуют крупных народнохозяйственных затрат и значительной перестройки экономики. Это — организационные меры (плановые и законодательные) по совершенствованию учета, контроля и повышению ответственности за экономное использование энергоресурсов, применение материального и морального стимулирования для ликвидации непроизводительных потерь энергии, замена устаревшего оборудования, использование вторичных энергоресурсов,, централизация энергоснабжения, повышение его надежности, улучшение качества топлива и энергии. [c.50]

Основные резервы повышения к. п.и. заключаются в лучшей организации энергетического хозяйства на основе совершенствования управления, учета, материального стимулирования, внешнего контроля выводе из эксплуатации физически и морально устаревшего оборудования совершенствовании нового энергетического оборудования, использовании вторичных энергетических ресурсов и т. д. своевременном принятии мер к уменьшению потерь при транспорте энергии всех видов ускорении централизации теплоснабжения и др. [c.109]

Настоящая книга состоит из двух частей. В первой излагаются различные аспекты проблемы повышения качества — методы его оценки, вопросы планирования повышения качества и аттестации машин, конструкторской и технологической подготовки их производства, ценообразования с учетом качества машин, материального стимулирования повышения качества и др. [c.3]

Качество труда оценивается с помощью системы показателей, тесно связанных с моральным и материальным стимулированием. Создана возможность учитывать личный вклад каждого работника в достижение высокого качества продукции и контролировать выполнение заданий в этой области. [c.14]

Цель, ради которой повышается качество изделий, и средство достижения этой цели определяются производственными отношениями и системой объективных экономических законов данного способа производства. Что касается социалистического способа производства, то производственные отношения и вся система экономических законов и прежде всего основного экономического закона социализма, закона возвышения потребностей, неуклонного роста производительности труда обусловливают постоянное повышение качества выпускаемой продукции. Указанный закон находит свое более конкретное выражение в ряде зависимостей. Ими являются, например, опережение внедрения стандартов (государственных и отраслевых) по сравнению с темпами обновления продукции опережение темпов производства изделий, отвечающих лучшим мировым достижениям науки и техники, по народному хозяйству в целом, отраслям, предприятиям (объединениям) по сравнению с общим выпуском продукции прирост полезного эффекта на единицу потребительной стоимости должен опережать прирост затрат на его достижение. Помимо этих зависимостей следует отметить и такие, как изменения в качестве орудий труда, сырье, качестве труда, уровне специализации и кооперации производства, организации работы и др. Здесь указаны, естественно, не все зависимости, определяющие-закономерный характер повышения качества продукции. Выяснение их имеет принципиальное значение для разработки теоретических вопросов управления качеством продукции. Решения, опирающиеся на прочную теоретическую базу, позволили бы избежать ненужных эмпирических поисков и связанных с этим неизбежных ошибок. Это тем более важно, что закономерный характер повышения качества продукции при социализме реализуется не автоматически, как и другие экономические законы социализма. Его осуществление связано с уровнем развития материально-технической базы, особенностями экономического положения страны и задачами, стоящими перед ней в тот или иной период времени. Огромное значение имеет и экономический механизм, обеспечивающий эффективное стимулирование создателей высококачественной продукции по всему производственному циклу. На повышение качества продукции, — указывал Л. И. Брежнев на XXV съезде партии, — должны быть нацелены весь механизм планирования и управления, вся система материального и морального поощрения, усилия инженеров и конструкторов, мастерство рабочих . [c.31]

Система экономического стимулирования предприятий к выпуску высококачественной продукции складывается из взаимодействия таких обусловливающих друг друга экономических рычагов, как цены на продукцию, надбавки и скидки с них, фонды экономического стимулирования предприятий и материальное поощрение работников за выпуск аттестованной продукции. [c.91]

Для завода были установлены повышенные отчисления от дополнительной прибыли в фонды эконо мического стимулирования в размере 50%. Эти отчисления распределялись заводом между фондом материального поощрения, фондом социально-культурных мероприятий и жилищного строительства и фондом развития производства пропорционально их величине. [c.93]

С 1976 г, доля продукции высшей категории качества в товарной продукции введена как один из основных показателей пятилетнего плана предприятия, производственного объединения и отрасли в целом. Установлен норматив увеличения (уменьшения) фонда материального поощрения за каждый пункт превышения (снижения) удельного веса продукции высшей категории, как правило, в размере 2% суммы фонда материального поощрения по плану на 1975 г. Нормативы должны быть дифференцированы с учетом достигнутого удельного веса. Это очень важно, поскольку при достижении значительного удельного веса возможность его роста снижается. При освоении новой продукции по мере увеличения объема ее производства удельный вес продукции высшей категории может возрастать до значительных размеров и быстрыми темпами. Таким образом, темп роста удельного веса зависит от достигнутого уровня показателя, и стимулирование должно строиться с учетом этих двух факторов. [c.96]

Средства фонда материального поощрения предприятий, увеличенного в результате повышения качества продукции, направляются на премирование работников в соответствии с положениями по премированию. Эти положения предусматривают поощрение рабочих, ИТР и служащих за показатели, характеризующие качество их работы, выполнение которых, в конечном счете, обеспечивает высокое качество продукции. Такое поощрение явится логическим завершением действия системы экономического стимулирования за повышение качества машин. [c.97]

Стимулирование устанавливает формы и методы морального и материального поощрения коллективов и исполнителей за обеспечение заданного уровня качества. [c.191]

На основании информации о качестве оценивается труд подразделений, исполнителей и производится материальное и моральное стимулирование. [c.194]

Что касается стимулирования работников, то соответствующий стандарт предприятия Система материального стимулирования работников за выпуск продукции высокого качества содержит следующие положения. [c.211]

Важнейшими общими принципами КС УКП, КС ПЭП и КС УКП и ЭИР являются организационно-техническая основа (ГОСТ, ОСТ, РСТ, СТП), комплексный 1план предприятия, активное использование морального и материального стимулирования. Главные цели Львовской, Краснодарской и Днепропетровской систем различны. [c.132]

Схема управления качеством, характерная для обычных методов производства (т. е. без создания специальных форм управления качеством), приведена на рис. 140, а (по критериям качества продукции). Программой являются требования нормативно-технической документации на изделие и его элементы, а управляющее воздействие заключается в сочетании методов административного воздействия с моральным и материальным стимулированием paj ботников предприятия в соответствии с качеством полученной продукции. Информация о качестве изделия и его элементов (например, данные ОТК, рекламации или сведения от потребителя) [c.412]

Развитие и совершенствование основных положений системы привело к введению более действенных факторов, определяющих бездефектность труда и высокое качество изготовляемой продукции. Так, кроме оценки суммарных экономических показателей работы в систему целесообразно вводить и показатели, оценивающие уровень организации (организованности), качество выполненной работы (труда) и экономическую эффективность. Большую )0ль играет разработка показателей для оценки качества труда. Лри внедрении Саратовской системы применялся безразмерный коэффициент эффективности, который показывал, во сколько раз уменьшается число дефектов в данном изделии или при внедрении системы. Однако данный показатель не содержит непосредственных параметров качества изделий и лишь констатирует, а не вскрывает причины возникновения или устранения дефектов про изводства. Он наиболее показателен на стадии внедрения системы. В современных системах бездефектного труда (Львовской, Минской и др.) для оценки труда применяется коэффи-циенпг качества, максимальное значение которого равно единице, что соответствует оптимальному уровню качества труда. В зависимости от нарушений этого уровня его значение снижается на некоторую величину в соответствии с разработанными показателями качества труда отдельных категорий исполнителей. Например для отделов главного механика — в зависимости от простоя оборудования сверх установленного времени, для ОТК — наличие межцехового возврата из-за низкого качества контроля, для отдела главного технолога — невыполнение плана подготовки производства и т, д. Достижение высокого уровня качества связывается с методами морального и материального стимулирования. Большое значение имеет соревнование за достижение лучших показателей качества как коллективами, так и отдельными исполнителями. Соревнование идет за достижение наивысшего коэффициента качества, за повышение удельного веса продукции со знаком качества, за разработку и освоение новых изделий на уровне мировых образцов, за право получения рабочим личного клейма 3si звание лучший по профессии или отличник качества и др. Система управления качеством включает обычно комплекс орга- [c.429]

О материальном и моральном стимулировании качества труда. Учитывая роль человека в производственном процессе создания продукции, следует подчеркнуть значение материального и морального стимулирования его качественного труда. При разработке систем управления качеством этим вопросам уделяется существенное внимание. Для разработки материальных ( юрм по ош,рения надо иметь методический подход к построению шкалы премирования или, как говорят, следует выбрать функцию поощрения . Для этой цели применяют экономико-математические и статистические методы с учетом зависимости размера премии как от качества продукции, так и от качества самого труда. Далеко не безразлично, как получено данное качество изделия — при планомерном его изготовлении с соблюдением установленных организационно-технологических параметров или за счет перенапряжения работников, штурмовщины, при применении дополнительных технологических операций. Не меньшее (если не большее) значение для управления качеством имеет моральное поощрение присвоение почетных званий, вручение грамот, широкая гласность достижений и другие методы морального поощрения и, с другой стороны, нетерпимое отношение к тем, кто нарушает производственную дисциплину, мешает организации бездефектного труда. Необходимо также, чтобы все работники ощущали полезность своего труда, правильность применяемых организационно-технических мероприятий, знали о назначении и роли в народном хозяйстве тех изделий, которые выпускаются предприятием, были бы патриотами своей фирмы и своей специальности. [c.432]

В связи с этим автор считает, что в материальном стимулировании повышения качества продукции целесообразно воспользоваться результатами исследований В. И. Гербуза [12], выявившего характер зависимости [c.60]

И, наконец, следует отметить факторы, связанные с вопросами экономики использования ВЭР. К чисто экономическим причинам неудовлетворительного использования ВЭР в промышленности следует отнести то, что проводимые на заводах по рационализации энергохозяйства расчеты с иснользованнем цен и тарифов на энергоносители не всегда объективно отражают экономические преимущества утилизации ВЭР. В силу этого в ряде случаев на уровне предприятий принимаются решения по развитию энергохозяйства, не предусматривающие использование существующих резервов экономии топлива за счет ВЭР. К этому следует добавить отсутствие в промышленности материального стимулирования производственного персонала за использование тепловой энергии ВЭР, плохо налаженный учет и контроль выхода и использования ВЭР и др. [c.109]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...