Оперативное планирование производства

Г а м р а т - К у р е к Л. И. Оперативное планирование производства. РПИ, Рига, 1963. [c.31]

Анализ данных, полученных в результате расчета помогает руководителям предприятий создать условия для более эффективного использования режимного фонда времени улучшения загрузки оборудования повышения сопряженности между мош,ностями отдельных видов оборудования цехов и участков высвобождения ненужного предприятию оборудования улучшения оперативного планирования производства. [c.169]

Основные положения оперативного планирования производством Система обеспечения ритмичной работы цехов и участков Инструкции и правила применения экономических показателей, определяющих результаты планирования производства [c.219]

Улучшение организации и обслуживания рабочего места Основные положения оперативного планирования производством Методы и показатели оценки совершенства планировки рабочих мест [c.220]

Оперативное планирование производства на машиностроительном заводе. [c.6]

Инструментальные цехи — Оперативное планирование производства — 681 [c.365]

Планирование—-73, 363 Общезаводские расходы — 272 — Сметы — 83 Общественный буксир — 376 Общественный смотр — 376 Объёмно-календарные расчёты — 233 Огнетушители — 802 — Нормы — 803 Оклады персональные — 367 Оперативная подготовка производства — 372 Оперативно-технический учёт — 235 Оперативное планирование производства — см. [c.368]

Пример определения незавершённого производства по этому способу приведён в табл. 4. В основу расчётов должен быть положен цикловой план выполнения соответственного заказа или изготовления партии изделий. Методика построения цикловых планов изложена в главе об оперативном планировании производства (гл. III). [c.63]

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА (ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ГРАФИКУ) [c.143]

СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА [c.143]

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА [c.144]

Функции оперативного планирования производства [c.145]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

Годовая программа и предусматриваемый ею календарный план выпуска продукции составляют основу оперативного планирования производства. При этом на протяжении оперативного года потребности народного хозяйства в данных изделиях могут уточняться или изменяться. С другой стороны, могут выявиться новые производственные возможности предприятия, например, в результате достижений соревнования за досрочное выполнение годового задания. Вследствие этих обстоятельств планы выпуска продукции заводом также [c.149]

Контроль выполнения цехами оперативных программ и графиков работы. Известно, что контроль, проверка выполнения планов имеет в системе социалистического планирования важнейшее значение.. Поставив серьёзно проверку исполнения планов, — говорил товарищ Молотов, — мы улучшим и хозяйственную работу и составление самих планов . Это указание относится полностью и к оперативному планированию производства. [c.165]

Определение нормального состава и уровня незаверщённого производства в кслнчествен-ных показателях, а также его контроль и регулирование составляют задачу оперативного планирования производства (см, ниже, гл. III). Планирование незавершённого производства в стоимостных показателях необходимо при исчислении валовой продукции и при расчёте оборотных средств предприятия. Общая величина незавершённого производства в стоимостном выражении не должна превышать норматив оборотных средств, установленный для завода министерством. [c.62]

Эти указания товарища Сталина в полной мере относятся и к заводскому планированию, Организация выполнения техпромфинплана требует систематического и повседневного планового руководства, которое осуществляется в форме так называемого оперативного планирования. Оперативному планированию на социалистическом предприятии принадлежит весьма ответственная роль, ибо оно является исполнительным звеном всей системы планового руководства социалистическим производством. Оно охватывает все стороны деятельности предприятия техническую подготовку и обслуживание производства, снабжение и сбыт, подготовку кадров, финансы и т. п. Центральным его элементом является оперативное планирование производства и выпуска основной продукции завода, составл 1ющее содержание настоящей главы. [c.143]

Оперативное планирование производства заключается в разработке плана-графика и организации на его основе комплектного и равномерного выполнения и перевыполнения государственного плана по выпуску товарной продукции. При решении этой задачи оперативное планирование должно основываться на прогрессивных нормах использования оборудования и нормах времени, на широком развитии социалистического соревнования по их выполнению и перевыполнению оно должно способствовать организации высокопроизводительного коллективного стаханойского труда, создавая необходимую слаженность, согласованность работы во всех звеньях производственного процесса в строгом соответствии с планом выпуска готовых изделий. Тем самым оперативное планирование производства является важнейшим рычагом в деле организации равномерной, ритмичной работы социалистического предприятия и серьёзным фактором всех зкономических по- [c.143]

На капиталистических предприятиях ничего подобного нет и быть не может. Анархия, господствующая в буржуазном обществе, исключает возможность подлинного планирования и на отдельных предприятиях. Те примитивные попытки управлять текущим ходом производства, которые применяются на капиталистических предприятиях, по существу не имеют ничего общего с подлинной системой оперативного планирования производства. Оперативное планирование иа отдельном предприятии не может существовать само по себе, вне плJнoвoй системы общественного прои.ч-водства в целом. Там, где отсутствует плановая система во всём народном хозяйстве, нет и не может быть настоящего внутризаводского планирования, в том числе и оперативного планирования производства. Вот почему только в социалистической промышленности могла быть создана система оперативного планирования производства вот почему именно Советскому Союзу принадлежит бесспорный приоритет в теоретической разработке и практическом разрешении этой проблемы. [c.144]

Оперативное планирование производства является завершающим этапом внутризаводского планирования производственной программы. Оно представляет дальнейшую конкретизацию и реализацию плана производства, являющегося важнейшим разделом техпромфинплана. Последний в этой своей части определяет плановые задания по выпуску продукции для завода в целом и его основных подразделений (цехов, мастерских) в укрупнённых измерителях и на относительно большие отрезки времени (год, квартал). Оперативное илаиироваине иа основе техпромфинплана определяет соответствующим образом детализированные плановые задания по выработке продукции для каждого производственного подразделения (цеха, участка, бригады, рабочего места) на короткие периоды времени (месяц, декаду, сутки, с.меиу) и создаёт предпосылки организации планомерного выполнения этих заданий. [c.144]

Оперативное планирование производства не ограничивается, однако, конкретизацче и распределением плановых заданий по изготовлению продукции. Оно включает также текущее руководство выполнением производственной программы, повседневный выполнения планов каждым звеном и участком производства. Нельзя считать плаииро- [c.144]

Первые три документа составляются конструкторскими органами (третий — при участии технологического аппарата), все остальные — технологическими органами (частично — при участии производственно-плановых). В зависимости от типа производства и его технологических особенностей форма и содержание всех этих документов видоизменяются изменяется также и характер их использования при оперативном планировании производства, по в основном состав и назначение технической документации остаются неизменными. Прежде всего они используются для установления календарно-плановых нормативов, на которых основываются все последующие текущие оперативно-плановые расчёты. Вместе с тем техническая документация используется в текущей плановой работе. Так, например, на производственных спецификациях основывается разработка номенклатуры плановых заданий цехам технологические карты служат основой объёмно-календарных расчётов загрузки комплектовочные инструментальные карты используются в текущей оперативноплановой подготовке выполнения заданий и т. п. [c.151]

Третья стадия прохождения заказа относится к области собственно оперативного планирования производства и находится в ведении Бюро цехового планирования (инжене-ров-планировщиков по цехам) н диспетчерского аппарата ПДО, а также цеховых плановых органов. Основное содержание этого тапа применительно к межцеховому опера- [c.168]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...