Организационная структура АТП

Гибкая производственная система — совокупность или определенная единица технологического оборудования и системы его функционирования в автоматическом режиме, обладающая свойствами автоматизированной переналадки при производстве изделий произвольной номенклатуры в установленных пределах их характеристик. По организационной структуре ГПС разделяют на следующие уровни гибкий производственный модуль (ГМП) гибкая автоматизированная линия (ГАЛ) гибкий автоматизированный участок (ГАУ) [c.144]

Накладные расходы принято выражать в долях трудовых затрат Нк = ЬТр, где Ь — фактор пропорциональности, колеблющийся в зависимости от типа и организационной структуры производства в пределах 0,5 - 3. [c.12]

Объем проектных работ, как правило, настолько велик, что в приемлемые сроки его невозможно выполнить одному человеку. Поэтому эти работы распределяются между различными людьми, т. е. процесс проектирования — это коллективная деятельность, направленная на получение полной проектной документации. Коллективная деятельность по проектированию реализуется в рамках организационных структур, принятых в отдельных проектных организациях и подразделениях. Формы организации деятельности по проектированию существенно зависят от ряда факторов содержания объекта проектирования, уровня профессиональной подготовки проектировщиков, имеющихся в распоряжении методов и средств проектирования. [c.9]

Организационная составляющая САПР приобретает особенно важное значение при массовой автоматизации проектно-исследовательских работ, так как создание и внедрение САПР неизбежно связано с определенными изменениями в организационной системе проектной организации. Реорганизуются проектирующие подразделения, появляются новые подразделения, обеспечивающие разработку, эксплуатацию и развитие САПР, изменяются нормированные взаимоотношения между подразделениями. Если эти изменения не осуществлять своевременно, то эффект от САПР будет минимальный. Опыт показывает, что в тех предприятиях, где организационная структура сохраняется неизменной, САПР носит чисто демонстрационный характер, находясь рядом с традиционной технологией проектирования. [c.14]

Взаимная увязка САПР и организационной структуры предприятия может осуществляться в Двух направлениях. Первое — адаптация САПР к существующей организационной структуре, второе — адаптация организационной структуры к САПР. Первый подход облегчает переход проектировщиков от ручной формы проектирования к автоматизированной и может быть рекомендован для давно сложившихся организаций с хорошо апробированной структурой. Однако максимальное использование возможностей САПР для повышения эффективности проектирования при таком подходе не всегда удается. Максимальный эффект от внедрения САПР достигается при втором подходе, который можно рекомендовать для организаций, не имеющих устоявшейся технологии проектирования. На практике в большинстве случаев идут на компромисс между указанными подходами, разумно используя их преимущества. [c.14]

Организационное обеспечение в целом существенно зависит от специфики САПР и проектной организации. Однако во всех случаях наблюдаются некоторые общие для всех САПР свойства организационной структуры. Так, во всех структурах выделяются три группы специалистов проектирующая, обслуживающая (сервисная) и организующая (управляющая). Проектирующая группа состоит из коллективов тех подразделений, которые непосредственно осуществляют процесс проектирования во взаимодействии со средствами автоматизации проектирования. Сервисная группа образуется коллективом подразделений, на которые возложены функции поддержания работоспособности и развития. Управляющая группа включает руководителей и специалистов, которым поручается планирование и контроль выполнения работ по созданию, функционированию и развитию САПР. [c.28]

Унификация требований к средствам автоматизации проектирования, разработка достаточно универсальных подсистем инвариантного характера (диалоговые мониторы, АБД и т. п.) существенно облегчают тиражирование и массовое внедрение САПР практически во все проектные организации. Этому способствует создание общесоюзных и отраслевых фондов алгоритмов и программ. разработка стандартных организационных структур САПР для предприятий и отраслей, ориентация на ЕС и СМ ЭВМ, создание информационных систем отраслевого и общесоюзного назначения, вычислительных сетей и другие централизованные мероприятия. Таким образом создаются основы типового проектирования, изготовления и эксплуатации САПР. [c.32]

Внедрение и развитие САПР на предприятиях сопровождается определенной перестройкой организационной структуры, созданием подразделений, изменением функций и взаимоотношений между [c.46]

Рис. 2.3. Типовая организационная структура САПР ЭМП предприятия

Разработка и внедрение САПР на предприятии сопровождается также существенными изменениями в работе подразделений, входящих в организационную структуру САПР. Так, например, в функции расчетно-теоретического отдела (рис. 2.3) входит не только выполнение расчетных проектов ЭМП, но и составление математических моделей ЭМП алгоритмизация процессов расчетного проектирования участие в разработке технологии автоматизированного проектирования ЭМП и т. п. Более того, с вводом в действие подсистемы расчетного проектирования ЭМП объем работ для получения расчетных формуляров резко уменьшается. [c.49]

Рис, 2.5. Организационная структура отраслевой САПР ЭМП [c.52]

Общие требования к выполнению схем в технической документации АСУ устанавливает ГОСТ 24.302—80, согласно которому каждый тип схем имеет свой код функциональная (код 4А), организационной структуры (код 4Б), автоматизации (код 4В) , [c.167]

Организационная структура ФГУ "Центр стандартизации, метрологии и сертификации Республики Башкортостан" [c.75]

Особые проблемы порождает система коллектив-комплекс машин , так как при эксплуатации современных машин именно это взаимодействие является наиболее характерным. Здесь по-мимо перечисленных выше факторов ведущую роль играют социальные отношения, иерархия (соподчиненность) отдельных исполнителей, организационная структура подразделения, идеология и взаимоотношения людей, системы управления качеством и надежностью. [c.529]

Конечная цель всех исследований закономерностей усталостного разрушения управлять процессом распространения трещин путем его моделирования, вводя обоснованный контроль в зонах распространения трещин, сопоставляя прогноз с реализуемым процессом. По результатам контроля уточняются данные моделирования и обосновывается периодичность осмотров деталей по критерию роста трещин, а также разрабатывается система воздействия на деталь с трещиной в условиях эксплуатации или при ремонте с целью уменьшения скорости роста трещины вплоть до ее полной остановки. С точки зрения организационной структуры несомненно, что полностью система управления может быть реализована при взаимодействии многих организаций и научных направлений. Вместе с тем следует выделить решение задачи, являющейся основной, связанной с представлением о том, как ведет себя металл с развивающейся усталостной трещиной при эксплуатационном нагружении. В этом направлении выполнено множество исследований, которые обобщены, например в [6-11]. Из рассмотрения в качестве характеристики процесса разрушения скорости роста трещины и коэффициента интенсивности напряжения изучены различные внешние воздействия для множества конструкционных материалов. Однако все попытки ввести единообразное описание кинетического процесса до настоящего времени не дали положительного результата. [c.21]

Такая иерархическая зависимость в формировании качества продиктована сложностью процесса формирования и контроля качества на всех уровнях данной иерархии и организационной структурой системы регулирования качества продукции. Так, например, задачи, решаемые в производстве по качеству поступающего сырья, материалов и комплектующих изделий, реализуются на одной и той же ступени в системе внутризаводского управления качеством продукции. Поэтому эти составляющие элементы могут быть объединены в один уровень. [c.72]

Для более далекой перспективы (на 10—20 лет) количественная конкретизация энергосберегающей политики не может выполняться с той же детализацией, что и для планового периода, вследствие большой неопределенности будущих условий развития и из-за отсутствия возможности использовать столь мощную организационную структуру, как государственная плановая система. Поэтому на перспективу энергосберегающая политика должна формироваться силами научно-исследовательских и проектных организаций. [c.46]

До объединения энергосистем диспетчерские службы являлись неотъемлемой частью организационной структуры управления энергосистемой и соответственно подчинялись руководству системы. [c.261]

Не имеющие аналогов в мировой практике масштабы объединения энергосистем в нашей стране требовали исключительной четкости и стройной организационной структуры диспетчерского управления. [c.261]

По своему объему эти затраты могут быть сравнимы с теми, которые предусматриваются при реализации наиболее крупных государственных проектов и программ. Это объясняется прежде всего тем, что каждый боевой корабль является одним из самых сложных инженерных сооружений, которые когда-либо создавались человечеством. Более того, процесс эффективного использования корабля в соответствии со своим предназначением предполагает наличие достаточно развитых обеспечивающих компонент системы базирования, включающую в том числе силы и средства технического обеспечения и судоремонтные предприятия, системы подготовки специалистов по эксплуатации и ремонту боевых и технических средств корабля и т.д. При этом на протяжении всего периода существования корабля от замысла на его создание до утилизации, возникает жизненная необходимость взаимодействия большого количества научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, предприятий промышленности, а также организационных структур флота. [c.25]

Согласно современному подходу к управлению предприятием деятельностью и ресурсами управляют как процессом, поэтому на каждом из этапов ЖЦП необходимо выделить совокупность взаимосвязанных процессов, каждый из которых должен быть обеспечен соответствующей организационной структурой и управляющими воздействиями соответствующими ресурсами документами, содержащими описания выполняемых функций, требования к ресурсам, их описания, правила их использования, описания результатов выполнения процессов и их мониторинга а также данными, необходимыми для выполнения лроцесса. [c.73]

Для обеспечения эффективной эксплуатации комплексов создается соответствующая централизованная материально-техническая база, включающая в себя ремонтные, транспортные предприятия, базы снабжения. Разрабатываются новые организационные структуры управления эксплуатацией электростанций в создаваемых комплексах. На новом уровне решаются вопросы создания современных жилищно-бытовых условий для строителей и работников топливно-энергетических комплексов. [c.116]

Комплексным планом предусматривались следующие основные направления совершенствования управления организационная структура технология и технические средства управления методы хозяйствования и экономического стимулирования (хозяйственный механизм управления) [c.341]

Следует подчеркнуть, что понятие качества имеет системный характер, оно не может быть сведено к совокупности отдельных технических параметров. Требуемый уровень качества р,шжет достигаться не только техническими, но и организационными, эргономическими, эстетическими и социально-психологическими средствами. Ведь сегодня речь идет не о техническом, а об эксплуатационно-потребительском качестве, проявляющемся как интегральное свойство целого в определенной организационной структуре деятельности людей. Поэтому характеристики последней могут конкурировать по своей значимости с более осязаемыми для проектировщика техническими параметрами будущего изделия. [c.9]

В связи с вышесказанным целесообразно рассмотреть теорию поэтапного формирования умственных действий. Сначала она была выдвинута П. Я. Гальпериным применительно к формированию мышления детей в раннем возрасте [12]. Известно, что обучение детей более успешно осуществляется на конкретном материале с помощью так называемых материальных опор действий. В процессе обучения благодаря соответствующей форме его организационной структуры с конкретных действий снимается их мыслительное абстрактное содержание. В дальнейшем исследования Н. Ф. Талызиной [52, 53] показали, что у взрослых формирование 1Н0ВЫХ мыслительных процедур (действий) протекает значительно более успешно, когда они проходят аналогичный практически-действенный этап, предлагаемый им в виде схем, плакатов, набросков. [c.71]

Известно, что форма организации любого процесса (в том числе и учебного) играет роль регулятора, стимулирующего одну Topoiny деятельности в ущерб другой [5, 23]. Существующие организационно-методические формы учебной работы (особенно на младших курсах) направлены на формирование дидактических единиц знаний, ориентирующих студентов в известных путях и средствах решения основных технических проблем. А такая дисциплина, как машиностроительное черчение, формирует в основном столь же частные, утилитарные навыки профессиональной деятельности без должного их обобщения и связи с будущей поисковой деятельностью инженера. Отработанная временем организационная структура учебной деятельности в техническом вузе сложилась под влиянием модели экстенсивного этапа развития промышленного производства. Если производство на этом этапе в основном тиражировало проверенные образцы технических решений, то и система специального профессионального образования сформировала столь же устоявшуюся модель специалиста с четко определенным содержанием образования, перечнем знаний, умений, навыков, необходимых ему в профессиональной деятельности, с жестким нормированием свободного бюджета времени самостоятельной работы, не ос- [c.151]

Если развитие творческих навыков начинать на старших курсах (как это в основном имеет место на сегодняшний день), то подобная ориентировка превращается в устоявшийся стереотип деятельности, преодоление которого становится самостоятельной задачей, отвлекающей много времени и сил как преподавателей, так и студентов. Если же подобная установка не будет устранена и на старших курсах, то молодой специалист выйдет в жизнь с искаженной ориентацией на нормы качества профессиональной деятельности. Творческая пассивность явится прямым следствием принятой в вузе постановки учебной деятельности. Поэтому в предлагаемой работе отстаивается мысль, что творчеству нельзя обучать изолированно, как и ельзя вводить творческие задачи (в противовес нетворческим, программным) на опре деленном этапе обучения в вузе. Необходимо перестроить обычный учебный процесс так, чтобы с первых дней студент включался в организационную структуру деятельности, которая бы способствовала развитию требуемых качеств личности. [c.182]

Документальные (внемашинныеЗ компоненты ИФ САПР распределены в различных подразделениях проектной организации, а их использование регламентируется правилами, установленными в соответствии с организационной структурой учреждения. Машинные компоненты ИФ САПР сосредоточены в основном в АБД, а их использование регламентируется СУБД (системой управления базой данных). [c.28]

Компоненты организационного обеспечения —положения, инструкции, приказы, штатные расписания, квалификационные требования и другие документы, регламентирующие организационную структуру подразделений и проектной организации в целом, взаимные х)тношения пользователей САПР и их взаимодействие со средствами автоматизации проектирования. Организационные компоненты группируются для четырех основных видов организационного обеспечения 1) функционирования САПР проектной организации 2) создания и развития САПР в проектной организации с учетом взаимодействия со сторонними организациями 3J функционирования САПР на отраслевом уровне 4) создания и развития САПР отрасли. [c.28]

Организационное обеспечение САПР значительно отличается от традиционных организационных структур проектных учреждений за счет появления новой машинной техологии проектирования и новых подразделений (ВЦ, обслуживающие подразделения и т. п.). Поэтому внедрение новых организационных форм, присущих САПР, не всегда происходит благополучно. Иногда при создании САПР не уделяется должного внимания своевременной организационной перестройке и подготовке инженерных кадров. В этих случаях функционирование САПР носит демонстрационный характер, так как основной коллектив проектировщиков ни [c.28]

Типовая организационная структура отраслевой САПР ЭМП приведена на рис. 2.5. Руководство службой САПР отрасли и деятельностью ОСАПР в целом осуществляет главный конструктор, который назначается министерством (ведомством). На отраслевую службу САПР возлагаются следующие стандартные функции (приложение I) [c.52]

Организационная структура ОСАПР ЭМП на рис. 2.5 в настоящее время реализуется следующим образом. Функции голов-лых САПР ЭМП возлагаются на отдельные организации отрасли, [c.53]

Описание оргаиизационной структуры Схема, организационной структуры [c.161]

В стандартах серии ISO 9000 используется определение качества из стандарта ISO 8402, в котором под качеством продукции подразумевается своевременное удовлетворение требований заказчика при приемлемой цене. Вводится понятие системы качества (QS - Quality System), как документальной системы с руководствами и описаниями процедур достижения качества. Другими словами, система качества есть совокупность организационной структуры, ответственности, процедур, процессов и ресурсов, обеспечивающая осуществление общего руководства качеством. [c.181]

Система качества - документальная система с руководствами и описаниями процедур достижения качества. Другими словами, система качества есть совокупность организационной структуры, ответственности, процедур, процессов и ресурсов, обеспечивающая осуществление общего руководства качеством Система массового обслуживания - математическая модель исследуемой системы, отражающая потоки входящих в систему требований (заявок, транзактов) и алгоритмы процессов обработки (обслуживания) заявок [c.314]

Как справедливо отмечает 3. Жачкевич, контроль качества нужно рассматривать не как отдельный элемент организационной структуры предприятий, а как функциональную систему, действующую в рамках общей [c.70]

Масштабируемость. Способность КСК сохранять адекватность при развитии организационной структуры и росте информационной нагрузки без серьезного изменения архитектуры системы. [c.44]

Трехуровневая архитектура с выделенным сервером приложений позволяет выбрать программнотехническую конфигурацию, соответствующую возможностям имеющихся технических средств и объемам обрабатываемых данных. Настраиваемые словари данных позволяют задать организационную структуру, роли исполнителей, типы документов и их возможные состояния, права доступа, словари характеристик, единицы измерения и т.д. [c.60]

Основой структуры данных программного комплекса TRIM являются мультимедийные каталоги товаров и услуг, справочники фирм и регионов. Для промышленных предприятий и корпораций важной является задача поддержки целостности и непротиворечивости каталогов, их непрерывного сопровождения. При этом сопровождение должно осуществляться в рамках распределенной сети, которая может иметь сложную организационную структуру. Клиентами ее могут являться как само предприятие, его филиалы и подразделения, так и потребители его продукции, которые также заинтересованы в своевременном обновлении каталогов, отражающих номенклатуру и функциональность поставляемых изделий. Очевидно, что такая сеть может подразумевать существенную территориальную разбросанность входящих в нее узлов. Чем шире охват сети, тем чаще будут возникать ситуации, когда одновременная работа в режиме "on-line" всех входящих в нее компонент станет невозможной по различным причинам (финансовым, организационным, техническим). [c.64]

В качестве основных мероприятий по повышению эффективности энергоремонта в одиннадцатой пятилетке намечено дальнейшее совершенствование организационной структуры ремонтного обслуживания, развитие и повышение эффективности заводского способа ремонта, дальнейшее улучшение технико-эвономических показателей, главным образам по снижению стоимости ремойт- [c.300]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...