Оперативное планирование работы

Оперативное планирование работ, комплектование поступившего на заточку инструмента в партии по типоразмерам и вписывание заданий в рабочие наряды под руководством мастера производит распределитель мастерской с помощью кладовщика. При большом количестве заточных станков (50 и более) в штате мастерской должны быть предусмотрены два сменных мастера, технолог и учетчик, а также по одному транспортировщику и уборщику. [c.127]

Централизация руководства работой автотранспорта позволяет использовать подвижной состав с минимальными пробегами без груза, применять современные математические методы оперативного планирования работы автопарка, используя при этом новейшую технику — различные счетно-решающие машины. [c.472]

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ [c.103]

Оперативное планирование работы станций [c.92]

Важное значение имеет оперативное планирование работы производственного участка. [c.8]

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ СТАНЦИИ [c.82]

Число прибывающих на станции грузовых поездов и вагонов изменяется по суткам. Поэтому необходимо постоянно (оперативно) планировать прибытие, накопление, отправление составов, обеспечение их локомотивами и локомотивными бригадами. Основной формой оперативного планирования работы станции является сменный план, проводится также текущее планирование по 4—6-часовым периодам. Оперативное регулирование станционной работы на период 1—2 ч осуществляют для выполнения оперативных планов в условиях фактически складывающейся обстановки (например, фактического времени прибытия и обработки поездов). [c.82]

Объединяя технологию работы станции примыкания и подъездных путей, единый технологический процесс устанавливает общий порядок работы маневровых локомотивов, условия взаимной информации и оперативного планирования работы по подаче-убор-ке вагонов, графики выполнения грузовых операций и др. Единая технология предусматривает взаимопомощь в выполнении маневровой работы, поэтому составительские бригады должны хорошо знать условия производства маневров не только на станции примыкания, но и на подъездных путях. Составительские бригады сдают испытания в знании порядка выполнения маневров на подъездных путях. [c.151]

При поточной и поточно-узловой системе ремонта вагонов основными элементами оперативного планирования работы вагоносборочных цехов являются составление месячного и суточного плана ремонта вагонов и графика постановки вагонов на поток в соответствии с ритмом потока, а также обеспечение позиций потока требуемыми запасными частями и материалами. [c.414]

Планирование работы заготовительных цехов. Основными элементами оперативного планирования работы заготовительных цехов являются график работы на планируемый месяц, суточный оперативный план работы и сменное оперативное задание. [c.414]

При оперативном планировании работы транспорта угольного района решается комплекс взаимосвязанных задач планирования погрузки, перевозок и сбыта. Прежде всего осуществляется планирование поставок угля потребителям и перевозок угля на обогатительные фабрики. Далее планируется распределение порожних вагонов по станциям примыкания подъездных путей, по шахтам и фабрикам на каждом примыкании, а также поездная работа и регулирование движения поездов и локомотивов. [c.401]

Формы оперативного планирования работы отделения дороги — это суточный план поездной и грузовой работы и сменное задание. Они составляются в соответствии с Инструкцией по оперативному планированию поездной и грузовой работы железной дороги, отделений дорог и станций. Суточный план разрабатывается на основании заданий управления дороги, предусмотренных суточным планом ее работы. Его разрабатывает старший диспетчер отдела перевозок (или заместитель старшего диспетчера), рассматривают начальники отделов перевозок и локомотивного хозяйства и утверждает начальник отделения дороги. [c.243]

Широкое использование теории координаций в значительной степени объясняется возможностью принимать в условиях действия противоположных тенденций и факторов оптимальные решения на основе поиска точек компромисса (экстремума). Проблема координации имеет актуальное значение прежде всего для нижележащих элементов иерархической системы складского комплекса при управлении производственными процессами грузовыми, складскими операциями, подачей и уборкой ТС. Координация может осуществляться до и после принятия решений. В первом случае имеется в виду оперативное планирование работы объекта, во втором — вмешательство после принятия решений в форме корректирующих (координирующих) воздействий для обеспечения технологического процесса в желаемом направлении или в реализации дополнительных указаний со стороны вышестоящих организаций. В дальнейшем имеется в виду координация в рамках оперативного планирования работы. [c.230]

В практике оперативного планирования работы склада решения могут быть получены или в виде детерминированного, или в виде случайного вектора. В последнем случае прибегают к двухэтапной процедуре решения задачи стохастического программирования определяют решение в виде детерминистического и случайного вектора. Детерминированный вектор соответствует предварительному решению до реализации условий задачи, случайный — после коррекции, вводимой для компенсации неувязок [c.232]

Задача (5.80)—(5.82) может быть поставлена только с вероятностными ограничениями. Постановка и решение данной задачи с использованием методов активного стохастического программирования в условиях оперативного планирования работы грузовой станции на период Т не имеет физического смысла, поскольку в этой ситуации данный вектор строго детерминирован. [c.237]

Решения сентябрьского Пленума ЦК партии существенно влияют и на оперативное планирование. Его развитие неизменно подчиняется одной задаче — внедрению ритмичности в работу завода, его цехов, участков при полноценном использовании основных и оборотных фондов, рациональной загрузке рабочей силы. Последовательные улучшения, вносившиеся на протяжении многих лет в методику и практику оперативного планирования, как правило, отражали передовой заводской опыт. Примером может служить нашедший в 1963—1965 гг. широкое распространение опыт Новочеркасского электровозостроительного завода по планированию ритмичного производства на предприятиях с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. [c.22]

II. При создании АТК из металлорежущих станков с ЧПУ возможна реализация следующих важнейших технологических и организационных функций АСУ ТП 1) управление рабочим циклом основного технологического оборудования (рабочими и холостыми ходами станков) 2) оптимизация технологических режимов обработки, их адаптация 3) управление работой механизмов транспортировки и складирования изделий 4) управление работой механизмов автоматической замены деталей на рабочих позициях 5) управление работой механизмов автоматической доставки комплектов инструментов из раздаточной кладовой к станкам 6) оперативное планирование загрузки станков 7) учет работы основного технологического оборудования, количества выпущенных изделий 8) функциональная диагностика работы основного технологического оборудования и АСУ ТП с целью предупреждения или ускоренного обнаружения и устранения отказов 9) хранение управляющих программ в памяти ЭВМ и т. д. Реализация в составе АТК различного числа и номенклатуры этих функций позволяет создавать АТК в сотнях и тысячах технически возможных вариантов. [c.259]

Перед планово-предупредительным ремонтом предоставляются данные о сроках установки арматуры, условиях ее работы, сроках службы арматуры до списания, о трудоемкости ремонта и объемах различных видов работ, потребности в рабочих различных специальностей, в запасных деталях и материалах. На основании этих данных разрабатываются календарные планы проведения ремонта и организуется оперативное планирование. [c.267]

Основные положения оперативного планирования производством Система обеспечения ритмичной работы цехов и участков Инструкции и правила применения экономических показателей, определяющих результаты планирования производства [c.219]

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА (ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ГРАФИКУ) [c.143]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

Контроль выполнения цехами оперативных программ и графиков работы. Известно, что контроль, проверка выполнения планов имеет в системе социалистического планирования важнейшее значение.. Поставив серьёзно проверку исполнения планов, — говорил товарищ Молотов, — мы улучшим и хозяйственную работу и составление самих планов . Это указание относится полностью и к оперативному планированию производства. [c.165]

Планирование выпуска и работы участков. Исходными данными для планирования работы участков служат оперативная месячная программа цеха и календарный план производства, полученные от заводоуправления, а также соответствующие спецификации, нормативы календарного движения производства и данные о фактическом выпо.1-нении плана за предшествующий период. В тех случаях, когда плановые органы заводоуправления не планируют запуска, цехи должны располагать также квартальным планом выпуска продукции. [c.173]

Для успешного освоения многостаночной работы должна быть обеспечена правильная организация оперативного планирования производства и текущего обслуживания многостаночников всем необходимым для бесперебойной работы. [c.346]

Оперативное планирование производства. Организация комплектования деталей и работы комплектовочных кладовых. Правильная постановка учёта производства и калькулирования [c.543]

В настоящее время возводятся следующие основные типы железобетонных газоотводящих труб большой высоты с кирпичной футеровкой с противодавлением в вентилируемом зазоре двухслойные с металлическими газоотводящими стволами. На ряде тепловых электростанций сооружены трубы с кремнебетонными газоотводящими стволами. Для выбора оптимальных параметров газоотводящих труб, перспективного и оперативного планирования работы специализированных строительно-монтажных организаций, а также материально-технического снабжения строящихся труб важно знать технико-экономические показатели возведения каждого типа трубы. Такие показатели получены в [911 на основании обработки технорабочих проектов, проектов производства работ и фактических данных. [c.185]

На станции Орехово-Зуево Московской дороги введена в действие автоматизированная система управления сортировочной станцией (АСУС) с организацией на станции вычислительного центра. Эта система, кроме оперативного планирования работы и обработки перевозочных документов, выполняет ряд операций по непосредственному управлению технологическим процессом работы станции. Система дает возможность на каждый текущий момент иметь информацию о размещении вагонов и поездов в парках станции и на подходах, выбирать оптимальную очередность роспуска составов, автоматизировать передачу сведений о предполагаемом прибытии грузов под выгрузку и производить ряд [c.114]

Оперативное планирование работы станции направлено на обеспечение за сутки или смену намеченных размеров и графика движения поездов, регулировочных заданий, плана формирова- [c.249]

VIII. Перспективными функциями АСУ ТП таким образом являются (с учетом также сокращения числа рабочих) 1) управление рабочим циклом основного технологического оборудования 2) управление работой транспортно-складирую-щего оборудования 3) управление работой механизмов автоматической замены изделий 4) оперативное планирование загрузки станков 5) учет работы основного технологического оборудования 6) хранение управляющих программ в памяти ЭВМ. [c.260]

Оперативное планирование производства заключается в разработке плана-графика и организации на его основе комплектного и равномерного выполнения и перевыполнения государственного плана по выпуску товарной продукции. При решении этой задачи оперативное планирование должно основываться на прогрессивных нормах использования оборудования и нормах времени, на широком развитии социалистического соревнования по их выполнению и перевыполнению оно должно способствовать организации высокопроизводительного коллективного стаханойского труда, создавая необходимую слаженность, согласованность работы во всех звеньях производственного процесса в строгом соответствии с планом выпуска готовых изделий. Тем самым оперативное планирование производства является важнейшим рычагом в деле организации равномерной, ритмичной работы социалистического предприятия и серьёзным фактором всех зкономических по- [c.143]

Основы социалистического заводского планирования начали складываться сразу после победы Великой Октябрьской социалистической революции. Но во всём своём объёме проблема заводского планирования была поставлена и разрешена под руководством Всесоюзной Коммунистической партии (большевиков) в годы сталинских пятилеток, в соответствии с ростом и укреплением системы государственного планового руководства хозяйством, с развитием социалистического соревнования и стахановского движения. Последующие успехи в постановке заводского оперативного планирования, основанные на реализации решений XVHI Всесоюзной конференции ВКП(б), нашли своё яркое проявление в годы Великой Отечественной войны и в послевоенной работе социалистической промышленности. [c.144]

Определяющая роль в создании и развитии системы социалистического планирования во всех звеньях управления производством принадлежит Всесоюзной Коммунистической партии. Ленинско-сталинская теория социалистического планирования и основанные на ней директивы партии предопределили прогрессивное развитие и крупнейшие достижения в организации плановой работы, в том числе и заводского оперативного планирования. Огромную роль в укреплении этого участка руководства производством сыграли решения XVIII Всесоюзной партийной конференции, вооружившей наши кадры больиш-вистскими методами борьбы за план, потребовавшими внедрения строго ритмичной организации процесса производства и соответственной перестройки оперативно-плановой работы на предприятиях. Исключительно ценный вклад в дело развития и укрепления заводского оперативного планирования был также внесён самоотверженной борьбой миллионов трудящихся за выполнение и перевыполнение государственных планов, за обеспечение высокопроизводительной работы в каждой смене, на каждом рабочем месте. [c.144]

Реализуя огромные преимущества социалистической системы хозяйства, практика передовых социалистических предприятий выработала образцы организации оперативноплановой работы-, эти достижения сделались достоянием всей социалистической промышленности. В повседневную жизнь предприятий прочно В0П1ЛИ такие элементы системы оперативного планирования, как регулярная разработка плановых заданий и доведение их до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места организация планомерной, ритмичной работы на основе заранее разработанного календарного графика производства повседневный контроль выполнения плановых за- [c.144]

Выполнение функций оперативного планирования непосредственно связано с организацией социалистического соревнования. При разработке календарно-плановых нормативов необходимо учитывать передовую стахановскую практику. В оперативных заданиях и календарных планах производства должны находить своё отражение социалистические обязательства, принятые отдельными рабочими, бригадами, участками, цехами и заводом в целом. Данные учёта и контроля выполнения плановых заданий необходимо широко использовать для показа достижений передовых людей и подразделений предприятия, для популяризации результатов выполнения социалистических обязательств по досрочному выполнению государственного плана, по ускорению оборачиваемости оборотных средств и т. п. Оперативное обслуживание и руководство производством должны быть направлены на предупреждение и ликвидацию всякого рода потерь и на обеспечение высокопроизводительной коллективной стахановской работы. Всё это требует активного участия рабочих, в первую очередь стахановцев, в разработке планов, в их корректировке, в-организации борьбы за их выполнение. Для наиболее успешного решения всех этих задач организация оперативного планирования должна быть тесно координирована с руководстг.ом социалистическим соревнованием со стороны партийных, а также [c.145]

Система оперативного планирования, охватывающая методику и технику плановой работы, плановую и учётную документацию, существенно зависит от типа и других характеристик производства на социалистическом предприятии. В одних случаях целесообразна большая, в других — меньшая централизация функций в одних случаях возможна более, в других — менее развитая специализация функций (т. е. выполнение их особым аппаратом, а не непосредственно руководителями производства) в одних случаях центр тяжести системы может в большей степени смещаться в область календарного планирования, в других — оперативного регулирования. Конкретные формы решения перечисленных вопросов и характеризуют особенности той или иной системы оперативного планирования. Вместе с тем к любой из них должен быть предъявлен ряд общих требований. Важнейшим из этих требований является соответствие системы руководящим принципам социалистического луганировяяия безусловное выполнение государственного плана активное вовлечение в борьбу за выполнение заданий всего коллектива каждого участка, цеха и завода в целом нанравленность плановых заданий на вскрытие резервов и перевыполнение директив социалистического государства и т. п. Одним из серьёзных общих требований является тесная увязка оперативного планирования с технико-экономическим, а также органическая С язь календарного планирования и диспетчирования. [c.146]

Первые три документа составляются конструкторскими органами (третий — при участии технологического аппарата), все остальные — технологическими органами (частично — при участии производственно-плановых). В зависимости от типа производства и его технологических особенностей форма и содержание всех этих документов видоизменяются изменяется также и характер их использования при оперативном планировании производства, по в основном состав и назначение технической документации остаются неизменными. Прежде всего они используются для установления календарно-плановых нормативов, на которых основываются все последующие текущие оперативно-плановые расчёты. Вместе с тем техническая документация используется в текущей плановой работе. Так, например, на производственных спецификациях основывается разработка номенклатуры плановых заданий цехам технологические карты служат основой объёмно-календарных расчётов загрузки комплектовочные инструментальные карты используются в текущей оперативноплановой подготовке выполнения заданий и т. п. [c.151]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

В условиях массового производства главная задача оперативного планирования должна состоять в создании нормальных заделов полу-фаэрикатов и деталей и в поддержании их на установле. шом уровне, обеспечивающем непрерывность работы многостаночников без помех и перебоев. [c.346]

В мелкосерийном и единичном производстве задача оперативного планирования многостаночных работ сводится к заблаговременной подготовке их (не меиее чем за 4—5 дней) и к построению недельных календарных планов для каждой группы совмещения. При составлении недельных календарных планов в них следует включать лишь выполнение таких операций, которые по своей длительности и по вели чине ма1нннно-автоматического времени обеспечивают возможность многостаночной работы, [c.346]

Оперативное планирование осуществляется планово-диспетчерским отделом завода или бюро планирования подготовки путём разработки совместио с главным технологом и главным конструктором месячных или декадных планов работ с указанием объёма работ, подлежащих исполнению. Если отдельные виды работ должны быть завершены до окончания планируемого отрезка времени, в задании указываются сроки их окончания. [c.578]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...