Подразделение производственно

В сборочном подразделении производственная мощность определяется пропускной способностью рабочих мест и оборудования или производственных площадей. По рабочим местам и оборудова нию мощность рассчитывают, если применяемые технологические [c.145]

На рис. 4.6 показан генеральный план строительства дороги с размещением подразделений производственных предприятий, железнодорожной станции прибытия материалов и др. [c.42]

Служба технического контроля должна являться самостоятельным структурным производственным подразделением производственного объединения или предприятия. На предприятиях, где функции технического контроля возложены на другие подразделения, необходимо преобразовать эти подразделения в самостоятельные отделы технического контроля. [c.92]

Погрузкой на станциях ведает механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ. На малых станциях у нее могут быть свои подразделения (производственные участки, передвижные механизированные бригады). [c.305]

Платформа моторная 169, 171 Повышение производительности 33 Погрузка материалов 393 Подбивка шпал 40 Подготовка рельсов к сварке 398 Подкладка пучинная 98 Подразделение производственное 29, 270 Подъемка пути 389 Подсыпка 77 [c.514]

Управление качеством является составным элементом системы управления авторемонтным предприятием. Авторемонтное предприятие состоит из определенно организованных, связанных между собой подразделений (производственных участков, цехов, отделов и служб), которые обладают определенными свойствами (структурной автономностью, функциональной специфичностью и упорядоченной взаимосвязью). [c.79]

Разработке ГТП предшествует группирование на основе классификации и результатов комплексного анализа предметов производства по технологическому подобию с учетом основных факторов организации производства. Анализируют состав и программы выпуска изделий, существующую структуру производственных подразделений и технико-экономические показатели производства. [c.84]

Производится сопоставление групповых технологических маршрутов, объединение (разъединение) групп изделий и определение целесообразности совместного изготовления изделий в специализированных производственных подразделениях и на отдельных рабочих местах, исходя из технико-экономической оценки, условий и организации производства (загрузка оборудования, оперативно-производственное планирование, нормы управляемости и пр.). Выбирается оптимальный вариант технологического процесса. [c.85]

Общие правила проектирования элементов производственной системы. Начальным этапом служит специализация цехов и участков основного производства, разработка их структуры. В основу кладется группирование конструктивно подобных объектов производства в пределах всей номенклатуры изделий, профилирующих предприятие и включенных в проектную годовую программу выпуска, затем в пределах номенклатуры изделий каждого цеха. Исходя из полученных данных, определяют необходимое число основного технологического оборудования по производственным подразделениям и видам производства. Расчеты проводят по каждому виду оборудования на основе норм трудоемкости обработки заготовки на данном оборудовании и проектной годовой программы выпуска. [c.107]

АС ТПП состоит из ряда подсистем (рис. 15.17) название подсистемы определяет их назначение. АС ТПП работает на основе данных о конструкторской документации на изделие, его технологичности, заданной производственной программе, директивных сроках технологической подготовки производства, специфики изделия, а также на основе сведений о мощности подразделений технологической службы. Основными задачами, которые должны быть решены, являются классификация и группирование деталей расчет мощностей подразделений технологической службы расчет сетевых графиков подготовки производства и их оптимизация планирование и учет работы функциональных подсистем АС ТПП и подразделений технологической службы. АС ТПП функционирует в автоматизированном, программном и человеко-машинном режимах. [c.242]

Типовая структура ГАП приведена на рис. 7.6. Главная особенность структуры — комплексное использование ЭВМ как для этапов автоматизированного проектирования, конструирования, планирования и технологической подготовки производства, так и для этапов автоматизации технологических процессов изготовления, контроля и складирования продукции. При этом вопросы автоматизированного проектирования и моделирования принимают в ГАП принципиально новое значение. Если в традиционном производстве вопросами автоматизированного проектирования и моделирования занимались отдельные организации или подразделения в отрыве от самого производства, то в ГАП моделирование становится неотъемлемой частью производственного процесса, поскольку любая перестройка в ГАП требует анализа и моделирования в процессе эксплуатации. Высокий уровень и широкая номенклатура САПР технологических процессов различных видов позволяют повысить уровень автоматизации ГАП, а также улучшить их адаптацию к изменяющимся условиям производства. [c.378]

Стандарты определяют сферы деятельности руководителя предприятия, его заместителей, руководителей функциональных и производственных подразделений, а также место каждого специалиста и исполнителя в технологической цепочке производства. [c.153]

Особое внимание при создании системы информационного обеспечения обращается на разработку форм отчетов, сводок, справок, таблиц, представляемых руководству предприятия различными службами и производственными подразделениями предприятия. [c.154]

Информация о качестве концентрируется у старшего инструктора по качеству, он обрабатывает ее с помощью перечня показателей, определяет коэффициент качества работы каждого подразделения и затем совместно с планово-финансовым отделом почтамта составляет документ, характеризующий производственную деятельность предприятия и каждого подразделения за отчетный месяц. [c.154]

Книга рассчитана на научных работников, инженеров-экономистов, инженерно-технических работников производственных и технологических подразделений н служб ОТК предприятий, Библиогр, р конце книги, [c.2]

Не случайно поэтому во всех отраслях нашей промышленности все больше уделяется внимания вопросам повышения качества работы отдельных исполнителей и производственных подразделений. [c.5]

В работе использованы статистические данные по 10 предприятиям автомобильной и тракторной промышленности, а также материалы непосредственного обследования производственных подразделений отдельных предприятий. [c.6]

Поэтому для управления производственным качеством продукции (в процессе самого производства) для цехов и участков необходимы внутризаводские показатели качества, которые в совокупности прямо или косвенно отражали бы уровень качества продукции в производственных подразделениях предприятия. [c.18]

В свою очередь, степень обеспечения параметров производственного качества и оценка качества текущей продукции целиком зависят от качества выполнения производственных процессов, т. е. качества работы производственных подразделений предприятия, слагаемого из качества труда каждого исполнителя. Процесс промышленного производства, вещественно выраженный созданной потребительной стоимостью, есть результат труда людей, качество которого и является главным фактором, предопределяющим качество самих изделий. [c.19]

Действительно, на практике часто при всех равных условиях труда, его сложности и даже квалификации у отдельных работников одного и того же производственного подразделения количество и качество продуктов труда различное. [c.22]

Производственные подразделения предприятий — один из важнейших участков, где создается качество будущего изделия. Строгое соблюдение параметров производственного качества в процессе изготовления изделия обеспечивает создание той материальной ценности, в которой нуждается общество. [c.25]

Существующие в машиностроительной промышленности планово-отчетные показатели выражают лишь количественную сторону хозяйственной деятельности предприятий и их производственных подразделений и совершенно не отражают качественную, в том плане, в котором качество работы отражается на качестве выпускаемой продукции. [c.25]

Практическая задача состоит в том, чтобы измерить качество работы производственных подразделений в каждом конкретном случае, дать ему такую же количественную оценку, как это делается по отношению к количеству труда. [c.26]

Умея измерять это качество, можно планировать и учитывать данный показатель в любом производственном подразделении машиностроительного предприятия. [c.26]

Из сказанного выше можно сделать вывод, что процент брака как показатель отвечает основным обусловленным нами требованиям и может являться одним из показателей качества работы производственных подразделений предприятий. [c.31]

Поскольку численное значение этого показателя зависит от результатов конкретного труда людей, он применяется для характеристики качества труда конкретных исполнителей и целых коллективов (участковых, цеховых, заводских), т. е. может служить для оценки качества работы любого производственного подразделения. [c.36]

Таким образом, подводя итоги проведенного анализа наиболее часто применяемых на практике показателей качества работы предприятий и его производственных подразделений, можно сделать следующие выводы [c.39]

Материальное стимулирование повышения качества продукции в производственных подразделениях предприятия [c.52]

Нетрудно заметить, что в данную формулу включены одновременно как общие показатели (Г, Л, М), так и специфичные, характеризующие качество работы людей только определенной профессии, как например, контролеров ОТК (В, Н), работников, выдающих и принимающих материалы (Е), и т. д. Такое сочетание разнообразных показателей не дает возможности вывести объективную оценку качества для любого производственного подразделения, так как практически в условиях производства не бывает однородного сочетания профессий на всех участках. Поэтому в одних случаях коэффициент качества будет исчисляться по двум показателям, в других — по трем-четырем показателям и т. д., иными словами, в оценке качества работы производственные участки ставятся в неравные условия, что является нарушением одного из требований объективности. [c.56]

В конце отчетного периода, по результатам ежедневного выборочного контроля принятых ОТК партий изделий, определяется предельное среднее выходное качество в данном производственном подразделении, значению которого соответствует один из графиков 9 y Я=/(Я), откуда, зная достигнутый уровень сдачи продукции с первого предъявления Н, легко определить соответствующее ему значение коэффициента К1- [c.63]

На III ступени решаются следующие основные задачи, совпадающие с задачами III уровня регулирования качества готовой продукции планирование качества по выбранным показателям во всех производственных подразделениях анализ потребительского качества изделий (в условиях эксплуатации и контрольных испытаний) разработка и проведение мероприятий, осуществляемых заводскими службами, отделами и вспомогательными подразделениями по улучшению качества продукции, совершенствованию технологии производства, в том числе и технического контроля решение межцеховых вопросов качества продукции проведение организационнотехнических мероприятий по соблюдению единства мер на предприятии. [c.78]

В качестве объекта выбрано сборочное производство с конвейерной сборкой изделий (в данном случае — тракторов), как имеющее ряд особенностей, усложняющих регулирование качества на данном уровне и отличающих его от других производственных подразделений, а именно [c.81]

Способы энергосбережения. Количественная конкретизация энергосберегающей политики в течение планового (пятилетнего и годового) периода требует проведения во всех отраслях народного хозяйства работ по выявлению и технико-экономической оценке конкретных энергосберегающих мероприятий. Эффективным средством выполнения этой работы в части экономии топлива и энергии и использования вторичных энергоресурсов служит составление развернутого энергетического баланса производственного подразделения [19]. [c.46]

Такой подход к управлению качеством требует и нового подхода к стратегическому управлению компанией, который как нельзя лучше соответствует концепции TQM — всестороннего управления очеством (см. гл. 6). TQM рассматривается в зарубежных странах как наиболее высокая ступень в управлении качеством, путь к которой лежит через самооценку деятельности компании, устранение всего, что мешает достижению превосходства в области качества и обязательному вовлечению всего персонала компании (не только всех подразделений производственных предприятий, но всей корпорации в целом) в TQM. [c.424]

На международной выставке Металло-обработка-84 демонстрировались гибкие производственные системы для обработки различных деталей, главным образом корпусных. В состав ГПС входило от 3 до 14 станков с числом обслуживающего персонала от одного до пяти человек. Так, например, гибкая производственная система Талка-500 Ивановского станкостроительного производственного объединения им. 50-летия СССР предназначена для обработки корпусных деталей. Обработка корпусных деталей от заготовки до готовой детали производится в автоматическом режиме с управлением от ЭВМ. Система включает в себя следующие функциональные подразделения производственное, подготовки производства и готовой продукции, управления. Производственное подразделение состоит из четырех обрабатывающих центров Модуль-500 и одного ИР800-МФ4, а также транспортной системы ТС-500, осуществляющей связь металлорежущего оборудования с подразделением подготовки производства и готовой продукции. [c.168]

С целью обоснования состава функциональных подсистем управления декомпозиция ИЭС с использованием аппарата системо-логии [13] может быть выполнена выделением подпространств толерантности, каждое из которых характеризуется набором параметров, специфицирующих состояние управляемого объекта. При этом наиболее характерными являются группировки параметров в разрезе подпространств технологий, производственных подразделений, производственных заданий и экономического состояния, характеризуемого множеством технико-экономических показателей. [c.38]

Погрузку обязаны выполнять дороги — на местах общего пользования, находящихся в ведении дороги, грузоотправители— на складах предприятий, являющихся местами необщего пользования и находящихся в ведении грузовладельцев. Погрузкой на станциях ведает механизированная дистанция погрузочно-разгрузочных работ. На малых станциях у нее могут быть свои подразделения (производственные участки, передвижные механизированные бригады). При обслуживании подъездных путей предприятием промышленного железнодорожного транспорта (ППЖТ) погрузкой ведает это предприятие. На местах общего пользования погрузка производится под руководством приемосдатчика станции. [c.193]

Гибкое автоматизированное производст-в о представляет собою ГПС, состоящую из одного или нескольких ГПК, объединенных автоматизированной системой управления производством и транспортно-складской автоматизированной системой. На этой ступени автоматизации переход на изготовление других изделий осуществляется при помощи автоматизированной системы научных исследований (АСНИ), системы автоматического проектирования (САПР), автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСТПП). Структуру ГАП можно представить как структуру, состоящую из двух подразделений производственного, где осуществляется собственно производственный процесс изготовления изделий (ГАЛ, ГАУ, ГАЦ, ГАЗ), и научно-проектного, где с помощью автоматизированных рабочих мест создается программное обеспечение функционирования производства (АСНИ, САПР, АСТПП). Эти подразделения объединены общей системой управления. [c.204]

Реализация вышеприведенных функций требует, чтобы АСУ ТП промыслов имела сетевую структуру. На верхнем (на уровне расположения ЦДПУ ГКМ) и на уровне расположения газопромысловых объектов (УКПГ) должна быть размещена локальная вычислительная сеть (ЛВС) с АРМ специалистов соответствующего профиля, а также должна быть предусмотрена возможность наличия связи с ней других ЛВС, расположенных в подразделениях производственно-хозяйственной деятельности ГКМ. [c.75]

В уоде технологической подготовки производства оценка надежности ТС по параметрам качества продукции осуществляется 1 И разработке технологических процессов и методов управления ими, iipH определении периодичности наладок ге.-аюлогического оборудования, выборе методов и планов статистического регулирования технологических процессов (операций), уточнении требований к качеству материалов и заготовок и других факторов, различают четыре вида (уровня рассмотрения) ТС ТС технологической операции, ТС технологического процесса ТС, действующие в пределах отдельного производственного подразделения (цех, участок и др.). и ТС предприятия. [c.65]

Под автоматизированной системой технологической подготовки производства (АС ТПП) следует понимать систему, основанную на стандартах ЕСТПП, где значительная часть всего объема инженерных работ выполняется на ЭВМ (в системе человек—машина). На вход системы поступает констр)укторская документация, а выходной информацией являются данные для нормального функционирования АСУП и производственных подразделений — освоения новых изделий в заданные сроки и в необходимых количествах. [c.242]

При выборе объектов для создания ГПС необходимо исходить из оценки организационио-технологической структуры предприятия, обусловливаемой специализацией ее основных производственных подразделений — цехов, участков. Состав и структура подразделений ГПС зависят от его специализации, технологических задач, типа деталей, серийности их изготовления, частоты смены продукции и др. Для обеспечения работы ГПС должно быть решено следующее [c.279]

В зависимости от объёма работ, сложности задач и применяемых методов защиты металлов от коррозии антикоррозионная служба предприятия может быть организована в двух основных формах в виде единого специализированного подразделения, осущеотвляищего административные, технические и производственные функции в виде отде п>ных групп и участков, функционирующих в составе существующих п одра аде леник под метсдическим руководством специалиста по защите металлов от коррозии. [c.59]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...