Оперативно-производственное планирование

Производится сопоставление групповых технологических маршрутов, объединение (разъединение) групп изделий и определение целесообразности совместного изготовления изделий в специализированных производственных подразделениях и на отдельных рабочих местах, исходя из технико-экономической оценки, условий и организации производства (загрузка оборудования, оперативно-производственное планирование, нормы управляемости и пр.). Выбирается оптимальный вариант технологического процесса. [c.85]

Оперативно-производственное планирование [c.628]

Оперативно-производственное планирование имеет своей задачей — обеспечить планомерную, ритмичную и взаимоувязанную работу каждого рабочего места, участка, цеха и завода в целях своевременного выполнения производственного плана. [c.629]

Оперативно-производственное планирование осуществляется на основе объемных расчетов (производственной загрузки) й расчетов движения производства (производственного цикла). [c.629]

Улучшается и упрощается система межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования, облегчается техническая подготовка производства, так как создаются условия для совершенствования и типизации технологических процессов, их механизации и автоматизации. Постоянство технологических процессов повышает степень централизации технического нормирования, позволяет применить прогрессивные методы организации, планирования и контроля производства. При концентрации однородного производства можно создать предметно-замкнутые участки, создать условия для гибкой перестройки подразделений на выпуск новой продукции, осуществить рациональное кооперирование специализированных структурных подразделений, сократить длительность технической подготовки производства и всего производственного цикла. Возрастают возможности для стандартизации и нормализации изделий, улучшаются все техникоэкономические показатели производства. [c.51]

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ [c.378]

Оперативно-производственное планирование осуществляется поквартально и помесячно. [c.378]

Подсчет затрат труда и фонда заработной платы рабочих производится по основным строительно-монтажным работам на основе укрупненных норм и расценок, принятых для оперативно-производственного планирования. [c.378]

Обмазки электродов 73 Оборудование продавливания 141 Ограничители грузоподъемности 388 Оперативно-производственное планирование 378 Опоры катковые 287 [c.399]

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ [c.151]

Являясь составной частью внутризаводского планирования, оперативно-производственное планирование осуществляет повседневное руководство производством, обеспечивая ритмичную работу всех его звеньев. [c.151]

Для принятия решений по вопросам оперативно-производственного планирования, а также для организации работы по реализации этих планов диспетчеру ООУ ЦУП требуется следующая информация [c.279]

Задача оперативно-производственного планирования процессов ТО и ремонта заключается в составлении графика поступления автомобилей на специализированные посты производственных зон из общей очереди. [c.282]

Оперативно-производственное планирование базируется на следующих предпосылках, отражающих особенности функционирования технической службы автотранспортного предприятия [c.282]

В качестве критерия эффективности оперативно-производственного планирования принимается количество автомобилей, отремонтированных за плановый период. [c.282]

Оперативно-производственное планирование включает в себя совершенствование производственной структуры, специализацию цехов и участков и упрощение производственных связей между ними как основы улучшения методов планирования производства упрощение кооперации между цехами повышение серийности работы в цехах путем перераспределения и концентрации изготовления однотипных деталей, создания на этой основе предметно-замкнутых участков и поточных линий перераспределение номенклатуры закрепленных за цехами деталей в целях сокращения излишних грузопотоков и уменьшения их грузонапряженности создание системы научно обоснованных календарных нормативов как базы расчетного построения календарных планов производства, графиков режима работы линий (в первую очередь это относится к таким нормативам, как нормы заделов, такты и режимы поточных линий, длительность производственного цикла, графики режима работы и графики переналадок поточных линий, величина партий и периодичность их запуска и т. д.). [c.47]

Планирование сменных заданий по рабочим местам является составной частью единой для предприятия системы оперативно-производственного планирования, в основе которой лежит комплекс календарно-плановых нормативов, включающий нормативы длительности производственного цикла сборки, нормативы опережения в днях и сроки подачи деталей на сборку, периодичность производства деталей, размеры экономически целесообразных партий обработки деталей, длительность производственного цикла изготовления партий деталей и др. В мелкосерийном производстве наилучшим является такой вариант планирования работ по участкам и рабочим местам, когда детали запускаются в производство один раз в год (годовыми партиями) или, в крайнем случае, дважды (полугодовыми партиями). При этом до минимума сокращаются затраты подготовительно-заключительного времени, обеспечивается максимальная загрузка оборудования, за счет увеличения серийности сокращается трудоемкость изделий, улучшаются экономические показатели. Исключение могут составить детали слишком материалоемкие и громоздкие. [c.95]

Оперативно-производственное планирование цеха, участка и рабочих мест осуществляется на основе техпромфинплана предприятия. [c.598]

Оперативно-производственное планирование включает календарное планирование и диспетчирование. [c.601]

Система оперативно-производственного планирования. [c.365]

Внутризаводское планирование подразделяют на технико-экономическое, составляемое на основе государственного планового задания и представляющее собой план всей производственно-технической и финансово-хозяйственной деятельности предприятия (техпромфинплан) оперативно-производственное, которое обеспечивает на основе техпромфинплана разработку оперативных месячных, декадных, суточных, сменных планов по отдельным цехам, а внутри цехов — по отдельным производственным участкам, бригадам, рабочим местам. К оперативно-производственному планированию относятся оперативное регулирование производства и повседневный контроль плана. [c.246]

Прохождение технической документации на заводах металлоконструкций. Металлические конструкции выполняются на заводах по индивидуальным чертежам. В среднем объем конструкций, размещаемых на одном листе чертежа, составляет 25—27 т. Этот объем и принят за основу в действующей на заводах системе оперативно-производственного планирования и учета производства. [c.17]

Оперативно-производственное планирование конкретизирует и доводит до непосредственных исполнителей задания, установленные государственным планом. Оно имеет постоянную взаимосвязь и взаимодействие с подготовкой производства и является экономическим обоснованием принятой организации и технологии производства работ. [c.307]

Оперативно-производственное планирование осуществляют все строительно-монтажные организации в соответствии со следующими нормативными документами [c.307]

Большое значение в оперативно-производственном планировании имеет нормативная база. Ниже приведены нормы затрат труда и заработной платы (табл. 1У.2—1У.З), обеспечивающие возможность расчета [c.307]

Планово-производственный отдел, подчиняющийся непосредственно директору, разрабатывает перспективный и текущий планы предприятия и его подразделений, а также ведет оперативно-производственное планирование на месяц, декаду, неделю и т. д. [c.329]

Годовой план производства продукции имеет квартальную и месячную разбивку. Внутри предприятия существует система оперативно-производственного планирования, основной задачей которого является обеспечение ритмичной, согласованной работы всех подразделений и служб (цехов, пролетов, участков и пр.).. [c.252]

Нормы для оперативно-производственного планирования и составления графиков к проектам производства работ (ППР) [c.787]

Подчеркивая важную роль дисциплины внешних поставок в обеспечении ритмичности производства предприятий, следует все же заметить, что ритмичность во многом зависит от уровня внутренней организации производства. Для осуществления ритмичности работы необходимо обеспечить всестороннеобоснованное оперативно-производственное планирование контроль и учет всей производственнохозяйственной деятельности на каждом рабочем месте и в подразделениях предприятия организовать разработку и четкое соблюдение суточных графиков работы наладить бесперебойное материально-техническое снабжение предприятия и его звеньев прово-дить своевременную подготовку производства и плано-во-предупредительный ремонт оборудования широко применять прогрессивные формы материального, морального поощрения в сочетании со строгими и неотвратимыми мерами за нарушение ритма работы. [c.134]

Примерные значения этого показателя при-зедены в главе об оперативно-производственном планировании (гл. 111). [c.64]

Организация выполнения номенклатурно количественных заданий по выпуску продукции на основе слаженной и равномерной работы Есех звеньев произсодства составляет задачу оперативно-производственного планирования (см, гл. 111). Наилучшей формой комплексного осуществления сбъёмных и качественных показателей техпромфинплана, а также среднепрогрессивных норм, которыми обеспечивается их выполнение и перевыполнение, следует считать организацию хозяйственного расчёта цехов, производственных участков и отдельных рабочих бригад (см. ниже, стр. 128). [c.90]

Оперативно-производственное планирование является составной частью единой системы планирования в строительстве и должно способствовать выполнению плана ввода объектов в действие, созданию необходимых заделов, повышению производительности труда, снижению себестоимости, внедрению хозяйственного расчета в низовых производственных звеньях строительно-монталсного управления. [c.378]

Оперативно-производственное планирование имеет целью обеспечить бесперебойную, ритмичную и взаимосвязанную работу цехов и участков, направленную на выполнение техпром-фннплана. [c.144]

Работа персонала ООУ ЦУП характеризуется высокой напряженностью и необходимостью оперативного принятия решений. При этом в процессе оперативно-производственного планирования и управления используется большой объем информации, запоминание которой нецелесообразно, а порой и просто невозможно. Для облегчения принятия управленческих решений применяют специальные классификаторы соответствия внешних проявлений неисправностей и ремонц о-регулировоч-ных операций, содержащие следующую информацию [c.280]

Использование автоматизированной системы оперативно-производственного планирования на короткие периоды времени (например, на половину смены) с применением ЭВМ. Оно обеспечивает оптимальное использование технологического и вспомогательного оборудования с учетом достижения минимального времени переналадки станков, равномерной загрузки оборудования и выполнения оперативных задач, возникающих в производстве. Наряду с развитой частью контроля возможных ошибок, вносимых обйчуживающим персоналом в СОПП, система должна учитывать возможные отрицательные влияния производства, с которым АС находится во взаимодействии, на ритмичность работы АС (задержка подачи заготовок, термической обработки, недопустимые отклонения размеров заготовок, твердости, несвоевременное материально-техническое снабжение и др.). [c.554]

I Оперативно-производственное планирование осуществляется на.основе объемных расчетов (производсгаенной загрузки) и расчетов движения производства (производственного цикла), [c.601]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...