Планирование качества

Таким образом, опережающая стандартизация по-новому определяет место стандартизации в научно-техническом прогрессе, обеспечивает возможность использования стандартизации для решения качественно новых задач, превращается в двигатель технического прогресса, важнейшее средство прогнозирования и планирования качества продукции. Опережающая стандартизация становится основой для проектирования и внедрения новой техники. [c.80]

Планирование качества продукции — установление обоснованных заданий по выпуску продукции с требуемыми значениями показателей качества на заданный момент времени или в течение заданного интервала времени. [c.111]

Планирование качества связи на ГТС осуществляется на стадиях проектирования, строительства и эксплуатации. [c.144]

Условия, воздействующие на качество предметов труда, т. е. организация работ по аттестации и планированию качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и т. д. показатели входного контроля материалов,.полуфабрикатов, комплектующих изделий материально-технического снабжения научно-технической информации о свойствах сырья, материалов, полуфабрикатов работ по стандартизации сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий обеспеченности испытательной базой и др. [c.411]

Условия, воздействующие на качество средств труда. Сюда относится организация работ по аттестации и планированию качества оборудования машин, оснастки и т, д. показатели материально-технического снабжения обеспечения оснасткой, инструментом, приспособлениями обслуживания и ремонта средств труда контроля технологических процессов научно-технической информации о технологии производства. [c.412]

Применение существующих методик учета и планирования качества продукции обусловлено, как правило, наличием численных значений эксплуатационных показателей качества изделий (надежности, долговечности и т. д.), которые фактически не могут быть использованы предприятиями для включения их в систему планируемых показателей из-за отсутствия оперативной информационной связи между потребителем и изготовителем продукции. [c.5]

Анализ методов планирования качества продукции [c.13]

Необходимость планирования качества продукции вытекает из сущности планомерного развития социалистического народного хозяйства и требований новой системы планирования, экономического стимулирования, в которой нашло отражение повышение роли показателей качества продукции в планировании, в оценке работы предприятий, в. социалистическом соревновании [4,86]. [c.13]

Качество промышленных изделий, предназначенных для разных целей и условий потребления, характеризуется различными признаками (показателями), в зависимости от которых осуществляется учет и планирование качества продукции. [c.13]

Так, например, для продукции первой группы, качество которой различается по сортам, в практике получили распространение показатели средней сортности и среднего коэффициента сортности. Техника их исчисления и экономическая сущность подробно изложены в экономической литературе [32] и не представляют интереса для учета и планирования качества продукции второй группы, т. е. в области машиностроения, приборостроения и других отраслях, качество продукции которых не различается по сортам. [c.14]

Не случайно во всех методиках учета и планирования качества продукции встречаются самые различные по своей характеристике показатели качества — чисто технические, экономические, технико-экономические, условные, косвенно отражающие изменения качества продукции и ряд других. [c.14]

Непременным условием повышения качества продукции является создание такого дифференцированного учета и планирования качества продукции, при котором каждый работник производства мог бы видеть в количественном выражении свой вклад в решение этой задачи, знать об экономической эффективности этого вклада и том материальном поощрении, которое он получит за выпуск качественной продукции. Без этого любая методика будет нежизненна, а результаты мероприятий по повышению качества продукции сугубо формальными. [c.15]

Для учета и планирования качества работы представляют интерес лишь те показатели, которые своим численным значением давали бы комплексную количественную характеристику данного качества, были бы не только фиксирующими состояние интересующего нас параметра, но и управляющими им путем воздействия на другие технико-экономические показатели, имеющие с ними различные формы связи. Поэтому выбранные показатели качества работы, по нашему мнению, должны отвечать таким основным требованиям быть учитываемыми на большинстве машиностроительных предприятий обладать достаточной объективностью и давать однозначную характеристику рассматриваемого качества быть в определенных связях с другими техникоэкономическими показателями и между собой характеризовать прямо или косвенно уровень выходного качества продукции. [c.27]

На III ступени решаются следующие основные задачи, совпадающие с задачами III уровня регулирования качества готовой продукции планирование качества по выбранным показателям во всех производственных подразделениях анализ потребительского качества изделий (в условиях эксплуатации и контрольных испытаний) разработка и проведение мероприятий, осуществляемых заводскими службами, отделами и вспомогательными подразделениями по улучшению качества продукции, совершенствованию технологии производства, в том числе и технического контроля решение межцеховых вопросов качества продукции проведение организационнотехнических мероприятий по соблюдению единства мер на предприятии. [c.78]

Книга содержит комплекс вопросов, связанных с обеспечением высокого качества машин. В ней изложены основы оценки качества, раскрыты вопросы прогнозирования и планирования качества машин, конструкторской и технологической подготовки их производства, контроля качества машин, их аттестации. Описан опыт улучшения качества машин на львовских и других предприятиях машиностроения. [c.2]

Важнейшей составной частью планирования качества машин является разработка планов стандартизации. [c.46]

Планирование качества машин на всех уровнях управления народным хозяйством. Планирование качества машин на различ- [c.47]

В отраслях планирование качества промышленной продукции основывается на заданиях народнохозяйственного плана, требованиях государственных стандартов и аттестации продукции. При этом учитываются наиболее эффективные тенденции в этом деле на основе прогнозов технического прогресса. [c.48]

Основой перспективного планирования качества служит пятилетний план, в котором предусматриваются все этапы подготовки и выпуска продукции — от стадии научных исследований, проектно-конструкторских работ, изготовления опытных образцов до серийного производства продукции и анализа экономической [c.49]

Прогнозирование уровня качества машин. Прогноз является необходимым этапом в планировании качества продукции. Прогнозы не подменяют планов, а предшествуют их разработке, подготавливают необходимую информацию о будущем уровне качества, служат средством обоснования плановых показателей. [c.51]

Планирование качества продукции устанавливает требования к уровню качества продукции в его динамике и программу управления качеством на планируемый период. [c.191]

Особое внимание уделено следующим вопросам планирования качества, обеспечения экономической оптимальности качества, подготовки исходных данных для разработки новых приборов, выбора показателей качества и норм требований, выбора оптимальных параметров и разработки оптимальных конструктивных решений выбора и разработки методов и средств контроля и испытаний, подготовки производства, входного контроля материалов, проверки оборудования на технологическую точность, контроля соблюдения технологии, применения статистических методов контроля качества продукции, анализа и оптимизации технологических процессов, изучения поведения приборов в эксплуатации и др. Каждому из этих вопросов посвящен отдельный стандарт или несколько стандартов предприятия. [c.199]

Разработка опережающих стандартов должна базироваться на достоверных технических и экономических прогнозах потребностей общества и развития производства, а также программно-целевом планировании качества продукции на длительную перспективу. В будущем ожидается разработка стандартов, рассчитанных минимум на 10—15 лет вперед. Это будет способствовать наилучшему обеспечению качества выпускаемой продукции. [c.64]

Дополнительные затраты времени, не учтенного технологией, необходимо систематически изучать и сокращать за счет устранения организационно-технологических неполадок, улучшения организации производства, рабочих мест, планирования, качества технологического процесса, модернизации оборудования, а также повышения уровня трудовой и технологической дисциплины. [c.51]

Планирование качества заключается в определении политики качества, требований и мероприятий, обеспечивающих достижение установленных значений показателей качества. Политике качества подчинены все краткосрочные частные решения. [c.625]

Общее руководство качеством (п. 3.2) — те аспекты общей функции управления, которые определяют политику в области качества, цели и ответственность, а также осуществляют их с помощью таких средств, как планирование качества и улучщение качества, в рамках системы качества. [c.8]

Планирование качества (п.3.3) — деятельность, которая устанавливает цели и требования к качеству и применению элементов системы качества. [c.8]

В понятие управление качеством включается планирование качества, т. е. выбор показателей качества, надежности, долговечности и установление требуемых оптимальных уровней этих показателей обеспечение качества, т. е. проведение таких организационно-технических и технологических мероприятий, которые способствуют изготовлению продукции требуемого качества, надежности и долговечности контроль качества, т. е. проверка уровня качества, надежности и долговечности продукции. [c.205]

Излагаются основы формирования и управления качеством продукции авторемонтных предприятий, формулируются методы оптимизации технологических процессов и конструктивных параметров оборудования для ремонта автомобилей. Раскрывается содержание методики планирования качества продукции и оценки производственной деятельности авторемонтных предприятий по качеству выпускаемой продукции. [c.2]

Из-за сложности расчетов, отсутствия наглядности и недоведения учета и планирования качества изделий до участков и цехов эти методики становятся труднодоступными для понимания большинства производственных рабочих и мастеров. [c.15]

Комплексное планирование качества продукции предусматривает согласование технико-экономических и экономических задач, в частности увязку навых стандартов и цен, сроков их введения в действие, снятия с производства морально устаревших изделий. [c.46]

Планирование качества. Важным элементом управления качеством является планирование качества и мероприятий по его улучшению. И дело не только в том, что при производстве сложных изделий все работы по улучшению качества должны быть комплексными, тр0ующими привлечения сил многих подразделений, но и в том, что советские люди привыкли относиться к плановым заданиям с уважением, привыкли планы выполнять и перевыполнять. Можно сказать, что планы превратились в могучую движущую силу нашего развития. И на заводе используют силу планов для улучшения качества. [c.200]

Раньше и на заводе (да и теперь часто на других предприятиях) составлялись обширные мероприятия по улучшению качества, по которым трудно установить, как изменится тот или иной показатель качества, во что это обойдется и что даст. Пользы от таких мероприятий немного. Особенность планирования качества на ЛЗК заключается в его конкретном характере. Планирование начинается с того, что по конкретным показателям качества устанавливают задания, значения, которые должны быть достигнуты. После этого определяют мероприятия, которые необходимо осу-ш,ествить для достижения заданных значений показателей, сроки исполнения и ответственных исполнителей (раздельно по проектированию, изготовлению и внедрению). Указываются также затраты и экономия на предприятии или в народном хозяйстве. [c.201]

Проблемы планирования качества иромышленой продукции на различных уровнях управления производством подробно излагаются в специальной литературе [24, 64, 67]. [c.48]

Предупредительные затраты включают расходы, связанные с планированием качества организацией и внедрением системы управления качеством разработкой требований к контролю качества сырья и материало , щюизводственных процессов и выпускаемой продукц 1и подготовкой методик, инструкций и т.п. анализом качества на допроизводственной стадии. Сюда же относятся затраты на контроль технологического процесса, контрольного и испытательного оборудования расходы на создание программ обучения и подготовки кадров в области управления качеством расходы на совершенствование систем обеспечения качества разного рода организационные расходы (заработная плата управленческого аппарата, командировочные расходы и пр.). [c.137]

Руководство APQP Планирование качества перспективной продукции интересно тем, что оно дает возможность поставщикам планировать качество своей продукции на перспективу так, чтобы его уровень соответствовал будущим требованиям заказчика. [c.300]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...