Организация и управление производственным цехом

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЦЕХОМ [c.20]

На рис. П1 представлена укрупненная схема предприятия, включающая производство, организацию и управление. Производственное предприятие, показанное в виде прямоугольника, укрупненно состоит из трех блоков подготовка и обслуживание производства (сюда входят склады сырья и исходных материалов, ремонтные и транспортные цехи, службы информации и связи и др.), собственно производство (цехи основного производства, склады [c.10]

Определяющими моментами выбора размеров и форм кузнечных производств являются серийность, номенклатура и объем заготовок, технические требования, предъявляемые к выпускаемой продукции, и территориальное размещение заводов. Анализ показывает сравнительно небольшие объемы потребления заготовок на большинстве заводов при невысокой серийности и значительной номенклатуре выпускаемых заготовок. В этих условиях не представляется возможным внедрять прогрессивные методы технологии, организации и управления производством и полностью использовать производственные мощности. Следовательно, для повышения эффективности производства целесообразно создание специализированных предприятий (или крупных цехов) для изготовления заготовок. [c.206]

Она представляет собой комплекс ГОСТов, регламентирующих организацию и управление технологической подготовкой производства. Эти ГОСТы служат для создания условий подготовки производства к освоению и выпуску изделий высшего качества в кратчайшие сроки при минимальных затратах. ГОСТы предусматривают широкое применение типовых технологических процессов, стандартного оборудования и технологической оснастки, средств механизации и автоматизации производственных процессов и инженерных и управленческих работ. Используя технологическую документацию, осуществляют планирование, подготовку и организацию производства, устанавливают взаимосвязи между отделами, цехами, а также исполнителями (конструкторами, технологами, мастерами и рабочими). [c.442]

Система управления качеством включает объективную ежедневную оценку роста производительности, эффективности и качества работы и продукции на каждом рабочем месте и всего коллектива (бригады, цеха, предприятия) на основе, например, введенного на ЛЬВОВСКИХ предприятиях коэффициента качества (на заводе Красный пролетарий для этой цели применяют выборочный контроль). Показатели роста производительности, качества продукции и качества работы становятся решающими при определении размера заработной платы и премий производственному персоналу предприятий, научно-исследовательских и проектных организаций. [c.101]

Каковы преимущества таких комплексно специализированных предприятий Цехи и участки этих заводов выполняют ограниченный круг работ, производя определенную номенклатуру конструктивно-технологически однородной продукции. Упрощается организация производственного процесса и управление им. [c.51]

Взаимосвязь мастера с функциональными службами цеха регламентируется положениями о службах, утвержденными руководителями предприятия и способствующими улучшению организации управления производством, повышению ответственности и укреплению производственной и хозяйственной дисциплины. Эти положения являются нормативно-правовой основой для правильного применения мер дисциплинарного и материального воздействия к лицам, не выполняющим возложенных на них обязанностей. [c.156]

Одним из основных путей повышения производительности труда является сокращение удельного веса ручного и неквалифицированного труда, уменьшение занятости на тяжелых и вредных работах. Это достигается в первую очередь на основе комплексной программы механизации ручного и тяжелого труда, осуществляемой как в отраслевом и региональном масштабах, так и в масштабе предприятия, цеха, участка. Наряду с техническими факторами на производительность труда существенное влияние оказывает организация труда, производства и управления. Мастер должен способствовать широкому внедрению многостаночного обслуживания, совмещению профессий, внедрению передовых форм бригадной организации и оплаты труда, рациональных систем планирования, учета и контроля работ на производственном участке. [c.7]

Творческая инициатива трудящихся. Целью изучения является определение степени участия трудящихся в управлении участком, цехом и предприятием в целом. Проверяется также постановка работы по обмену опытом, по производственному обучению, организации и проведению школ передового опыта. [c.198]

На первый план в современных условиях выдвигается государственное производственное предприятие, а внутри его деятельности немаловажная роль отводится мастеру цеха или производственного участка. Являясь непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, его воспитателем и лидером, мастер должен обладать глубокими профессиональными знаниями, а также знаниями в области организации производства и управления, трудового законодательства, техники безопасности и охраны труда, иметь высокий уровень экономической и политической подготовки, чувство ответственности за порученное дело. [c.3]

Производственная структура и определение численности работающих. Производственная структура и управление мастерской централизованной заточки определяется формой ее организации и численностью работающих. Если мастерская централизованной заточки обслуживает весь завод, то она подчиняется непосредственно инструментальному отделу. Если заточная мастерская входит в состав инструментального хозяйства корпуса или цеха, то она подчиняется непосредственно мастеру по инструменту (начальнику бюро инструментального хозяйства (БИХ) корпуса или цеха). [c.300]

Требование мобильности и производительности удовлетворяется при создании гибких автоматизированных производств (ГАП), при рациональном сочетании оборудования, организации транспортных систем и управления технологическим процессом. Микропроцессорные устройства с ЧПУ способствуют повышению надежности технологических автоматов и развитию ГАП. Гибкое автоматизированное производство —это производственная единица, функционирующая на основе безлюдной технологии, в которой работа всех производственных компонентов (технологического оборудования, складских помещений, транспортных систем, участков комплектования и др.) координируется системой управления, обеспечивающей быструю перестройку технологии изготовления при смене объекта производства. По организационной структуре ГАП разделяются на уровни гибких производственных модулей, автоматизированных линий, автоматизированных участков, автоматизированных цехов, автоматизированных заводов. [c.205]

Одним из основных условий рационального использования описанных систем автоматизированной эксплуатации АЛ является четкое функционирование смежных производственных служб завода, которые на основании получаемой от системы управления информации принимают необходимые решения и меры по организации эффективной эксплуатации оборудования. В связи с этим изготовлению и внедрению таких систем должны предшествовать тщательный технико-экономический анализ организации работы цеха и проведение соответствующих подготовительных работ. [c.175]

При -проектировании машиностроительных заводов целесообразно объединять отдельные цехи и устройства в одном здании — блоке цехов. Объединение (блокировка) цехов сокращает протяжённость производственных потоков и межцехового транспорта, облегчает механизацию транспортировки материалов, полуфабрикатов и изделий, содействует организации поточного метода работы, уменьшает длину заводских коммуникаций, улучшает управление производством и бытовое обслуживание работающих. Наиболее рациональна блокировка цехов, однородных по технологическому процессу и имеющих взаимную тесную производственную или функциональную связь. [c.381]

Кроме того, внедрение хозяйственного расчёта требует правильной организации управления производством, для чего необходимо уточнить административно-производственную структуру цехов, отделений и участков производства, с тем чтобы усилить ответственность руководителя каждого подразделения за выполнение плана по всем показателям. [c.133]

Каждодневно рещая многочисленные и самые разнообразные производственные задачи, руководители и специалисты машиностроительных предприятий не должны забывать решающим признаком организации управления является то, что главные объекты управления в итоге — люди. Для сравнения работы предприятий, например цехов, следует выработать определенный критерий. Судить же о том, как организована работа цеха, отдела на машиностроительном заводе, можно, получив ответы от каждого работника на следующие вопросы что, когда и как ему следует делать на рабочем месте повседневно выполняет ли свою работу от кого он получает линейные и функциональные распоряжения и т. п. кому, какие сведения и когда он должен давать (передавать) лично. [c.4]

При организации хозрасчета следует учитывать и то, что интересы трудового коллектива реализуются через групповую и индивидуальную экономическую заинтересованность, которая может не совпадать с коллективной по объективным или субъективным причинам. Объективно интересы коллектива не могут совпадать вследствие специализации подразделений и служб, на них влияет степень концентрации производства, уровень управления. Субъективными причинами несовпадения интересов выступают неточное построение систем материального стимулирования работников, их недостаточная экономическая грамотность, личные интересы отдельных работников. Наилучшие условия для согласования коллективных и групповых интересов складываются при предметной специализации производственных единиц и цехов через создание комплексных подразделений. Согласованность групповых и индивидуальных интересов возрастает при создании сквозных и комплексных бригад, [c.85]

К линейным руководителям в машиностроении относятся те, которые возглавляют участки, цехи, производства, предприятия и т. д. и несут ответственность за конечные результаты их работы по всем технико-экономическим показателям. Это мастера, старшие мастера, начальники участков и цехов, директора предприятий, генеральные директора объединений и т. д., а все остальные руководители являются функциональными. Они возглавляют и несут ответственность за какую-нибудь одну сторону производственно-хозяйственной деятельности, например, начальник ОТК руководит только организацией контроля за качеством выпускаемой продукции и т. п. Поэтому функциональные руководители имеют право давать обязательные, но не безусловные, указания любому должностному лицу равного с ними или низшего ранга, но только по вопросам своей компетенции. К примеру, главный бухгалтер может дать функциональное указание по вопросам своей служебной деятельности главному инженеру предприятия (о командировочных расходах, об оплате отпусков, инвентаризации материальных ценностей, порядке табельного учета в технических службах и т. п.), а главный инженер — главному бухгалтеру по вопросам своей технической компетенции охране труда и технике безопасности, эксплуатации вычислительной техники, в части противопожарных требований и т. п. Однако роль горизонтальных или функциональных взаимосвязей подразделений и работников, основанных на разделении труда в пределах одного уровня управления, долго недооценивалась. Функциональные руководители не обладают правом дисциплинарного воздействия на линейных руководителей иначе, как только через их вышестоящих (также линейных) начальников. Именно последним в конфликтных ситуациях принадлежит право выбора, т. е. приоритет действий либо поддержать требования функционального руководителя, либо отвергнуть его по своему усмотрению. В конечном итоге исход подобных конфликтов определяется высшим линейным руководителем, общим как для линейного, так и для функционального начальника. Несмотря на четкость требований науки управления в характеристике линейности и функциональности руководства, на предприятиях отрасли по этому важнейшему вопросу еще часто существует неопределенность и даже путаница. Поэтому директор любого машиностроительного предприятия обязан на- [c.150]

С большей вероятностью инженер-механик первые 3—5 лет после окончания вуза будет в подразделениях инженерно-технической службы автомобильного транспорта занимать нижние ступени в иерархии ИТС (инженер производственно-технического отдела, мастер цеха или участка, инженер центра управления производством на крупных автотранспортных предприятиях, рядовой конструктор в проектно-конструкторских организациях автомобильного транспорта и т. д.). [c.18]

Организация управления производством на СТОА должна обеспечить удовлетворение спроса на услуги, высокое качество и минимальное время ТО и ТР автомобилей при эффективном использовании ресурсов. Непосредственное (оперативное) управление производством на СТОА осуществляет руководитель подразделения по работе с клиентами начальник производства, начальник или старший мастер участка по работе с клиентами. На СТОА мощностью до 6 постов оперативное управление производством осуществляет директор (старший мастер). Руководителю подразделения по работе с клиентами подчинены все структурные подразделения, занятые в управлении производством группа по работе с клиентами, производственно-диспетчерский отдел, руководители цехов, производственных участков, мастера, бригадиры (табл. 13). В системе управления производством важным элементом является рациональная организация работы участков ТО и ремонта кузовных и окрасочных работ, отделения мелкого и срочного ремонта. [c.49]

При детальном проектировании площадь отделений окрасочного цеха определяется планировкой оборудования в соответствии с технологическим процессом и принятой формой организации производственного процесса. При этом следует соблюдать следующие минимальные расстояния между агрегатами, а также между агрегатами и элементами конструкций здания между колоннами и агрегатами подготовки поверхности, окраски и сушки 100—1200 мм между колоннами и окрасочными камерами при размещении между ними рабочего места 2000 мм между соседними рядами оборудования 1200—1500 мм между соседними рядами оборудования с включением рабочего места пульверизаторщика 1800—2000 мм между соседними рядами оборудования с включением двух рабочих мест пульверизаторщиков 2000—2500 мм между камерой электроокраски и сушильной камерой в одной поточной линии 2000— 3000 мм между пультом управления камерой электроокраски и соседним рядом оборудования 2000—2500 мм между сушильной камерой и соседним рядом оборудования 2500—2800 мм при расположении между ними шкафов автоматического регулирования 1000—1200 мм. [c.244]

В современных условиях, при бригадной организации труда, и в особенности на участках, в цехах, где сформированы укрупненные производственные бригады, в состав которых включаются мастера и другие инженерно-тех-нические работники, вопросы совершенствования разделения и кооперации их труда наиболее актуальны. Поэтому целесообразно проводить оценку рациональности распределения функций между мастерами, другими ИТР, бригадирами по выполнению наиболее крупных работ по управлению и инженерно-техническому обеспечению производства. [c.160]

Работу по научной организации труда следует осуществлять на всех участках производства. На рис. 60 приведено схематическое изображение (круговая схема) всех основных элементов содержания НОТ на рабочем месте, в цехе и на предприятии в целом. На схеме особо выделены вопросы совершенствования производства. Сюда входит внедрение прогрессивной организации производственного процесса и форм разделения и кооперации труда в цехе, технико-технологическое совершенствование производства, улучшение методов планирования и техники управления и т. д.Ч Разработка этих вопросов необходима для составления планов НОТ. [c.193]

Весьма активную роль в управлении производством на предприятии играют общественные организации. Партийным организациям промышленных предприятий по Уставу КПСС предоставлено право контроля хозяйственной деятельности администрации. Это означает возможность рассматривать на общих партийных собраниях и заседаниях партийных комитетов и бюро различные вопросы хозяйственной и производственной деятельности и принимать решения, обязывающие руководителей предприятия, цехов, отделов и участков осуществлять рекомендуемые партийными органами мероприятия по улучшению работы. Комсомол в этих вопросах, как и во всей своей деятельности, выступает активным помощником Коммунистической партии. [c.453]

К должностным лицам отнбсятся руководители предприятий, объединений, организаций и учреждений, производственных (структурных) единиц, главные инженеры, главные конструкторы, главные технологи, главные метрологи, начальники отделов (управлений) технического контроля, начальники цехов и отделов, заведующие магазинами, базами, складами, заместители перечисленных лиц и др. Они являются должностными лицами в силу занимаемого служебного положения. [c.387]

Первая попытка организации операторского пункта на базе системы Пуск в производственных условиях была сделана в 1963 г. отдело автоматизации проектного института ГИПРОХИМ для сернокислотного цеха Воскресенского химического комбината им В. В. Куйбышева. Авторы предложили схему компоновки оборудования в уже существующем помещении (рис. 56). Основная идея схемы — максимальное приближение к оператору всех источников производственной информации и органов управления. На первый взгляд подобное решение кажется правильным, но уже при самом поверхностном его анализе приходим к противоположному мнению. По условиям технологического процесса и работы машины Пуск оператор совершает какие-либо действия по контролю и управлению объектом за пультом управления лишь 10— 15% времени в свою рабочую смену, действия же оператора за пультами ПТС и ГО носят периодический характер, порядка одного-двух раз в месяц. Жесткая фиксация оператора в рабочей позе сидя, в окружении кольца из пультов в данном случае не является оптимальным решением, так как способствует усугублению нервно-эмоционального напряжения у оператора, отрицательно сказывается на точности, быстроте и надежности его действий. Здесь следует отметить, что сам факт существования длительного ожидания производственной информации, необходимой для управления объектом, является ошибкой авторов машины Пуск , которые не учли одно из основных положений инженерной психологии сокращения или вообще ликвидации длительных пауз в работе оператора. [c.114]

Единая система технологической и производственно-технической документации глубоко затрагивает вопросы организации и экономики производства. Система ЕСТД наибольшее значение имеет для машиностроения и приборостроения, так как здесь технологическая документация в ее комплексе определяет взаимоотношения всех цехов и служб любого завода, а также используется для определения себестоимости изделий и их составных частей, производительности труда, производственной мощности и загрузки оборудования. На базе технологической документации определяются сведения о нормах расхода материалов и создается производственная документация, необходимая для планирования и регулирования текущего производства и управления его экономикой. На основе ЕСТД могут создаваться системы технико-экономических нормативов, что имеет важнейшее значение для создания и внедрения автоматизированных систем управления производством (АСУП), где обратная связь и достоверность информации имеют решающее значение. [c.240]

Вспомогательным службам даже крупных предприятий следует рекомендовать бесцеховую структуру управления. В целях повышения роли мастера, упрощения и удешевления управления производственные участки следует подчинить непосредственно руководителям соответствуюш,их вспомогательных служб главному механику, главному энергетику, начальнику инструментального отдела и т. д. Совершенно неоправдано наличие на крупнейших заводах подчас карликовых самостоятельных цехов. В качестве примера можно привести автозавод им. Лихачева, где наряду с цехами, в которых работает по несколько тысяч рабочих, имеется, например, один из автотранспортных цехов, где работает 25 рабочих, цех водного транспорта — 70 рабочих и др. В качестве примера хорошей организации можно назвать 1ГПЗ, где были объединены транспортные цехи и переведены на бесцеховое управление цехи главного энергетика, электросиловой, теплосиловой и электроремонтный. [c.18]

Накладные расходы представляют собой затраты, не связанные непосредственно с ремонтом машин. Различают цеховые и общезаводские накладные расчеты. Первые включают затраты на организацию производства, управление и обслуживание цехов (расходы на вспомогательные материалы для производственных целей, силовую электроэнергию, сжатый воздух, воду и пар, а также расходы на основную и дополнительную заработную плату и премии цехового персонала), начисления на заработную плату, на охрану труда и технику безопасности, на содержание -И текущий ремонт оборудования, зданий и сооружений, на приобретение малоценного инструмента, инвентаря и спецодежды, на, содержание цеховых лабораторий, рационализацию, на опыты и исследования, на содержание цехового трансторта, аморти--зациюи др. [c.132]

Главной задачей при проектировании и реконструкции как механических, так и всех других производственных цехов является обеспечение того, чтобы ко времени ввода в действие они оказались технически передовыми, имели высокие показателя по производительности труда, себестоимости и качеству продукции и отвечали современным требованиям по услов иям труда. Для решения этой задачи проектирование должно вестись на основе максимального учета новейших достижений науки и техники в данной отрасли производства, применения в проектируемом цехе наиболее прогрессивных технологических процессов, высокопроизводительного оборудования, средств механизации и автоматизации производственных процессов, а также передовых форм организации производства и управления с трименением автоматизированных систем. [c.119]

Технологические решения включают производственную программу характеристику и обоснование решений по технологии производства трудоемкость и станкоемкость работ механизацию и автоматизацию технологических процессов и управление производством сравнение их с передовыми техническими решениями отечественной и зарубежной практики состав и оценку прогрессивности выбранного оборудования, показатели его загрузки характеристику цеховых и межцеховых коммуникаций обоснование численности производственного персонала принципиальные решения по научной организации труда решения по снабжению энергоресурсамй. Основные чертежи схемы технологических процессов и механизации производства технологические компоновки по цехам (участкам) схемы грузопотоков организационная структура и др. [c.279]

Организована и второй год работает школа по изучению современных методов управления, где начальники смен и цехов, шстера приобретают знания по вопросам экономики, организации производства, труда и управления, социологии, психологии производственной педагогики. Для чтения лекций приглашаются специалисты институтов Москвы, Ленинграда, Минска. [c.43]

Во-первых, в производственных организациях она в значительной мере определяет внутриколлективные различия. Это проявляется, например, в разделении труда, при котором технологические требования играют решающую роль. Последовательность производственных операций вызывает разделение социального состава организации на ряд специализированных подразделений (цехов) оснащенность средствами труда и уровень их развития определяют наличие тех или иных служб многочисленность различных функций и групп, связанных с обслуживанием производственного процесса, требует выделения особой сферы труда по координации и управлению. [c.123]

В пояснительной записке к проекту окрасочного цеха определяется расположение и состав окрасочного цеха режим работы и фонды времени организация производственных процессов, рабочая сила и штаты технологические процессы окраски выбор оборудования и аппаратуры управление технологическими процессами, их контроль и регулирование организация работы КЗО и выбор его оборудования основные и вспомрга-тельные материалы потребление электроэнергии, сжатого воздуха, воды, пара для технологических целей основные положения по технике безопасности, охране труда и противопожарные мероприятия технико-экономические показатели. [c.31]

Выработка корректирующих или управляющих воздействий представляет собой третий этап управления качеством. Как правило, при регулировании технологического процесса корректирование не требует трудоемких мероприятий, а сводится к укреллению технологической и трудовой дисциплины, повышению качества контроля, улучшению профилактического контроля состояния оборудования, улучшению организации и содержания рабочих мест, улучшению воспитательной работы с исполнителями и т. д. Эти мероприятия, как правило, выполняются работниками цехов или производственных участков. Если для достижения требуемого уровня качества ремонтируемых автомобилей этих мероприятий оказывается недостаточно, то тогда разрабатывают мероприятия, которые предусматриваются техпромфинпланами, планами организационно-технических мероприятий и т. д. [c.83]

Механизация в термических цехах машиностроительных заводов, представляя одну из сторон рационализации производственных процессов термической обработки металла, в тон или иной степени исключает пpимefreниe ручного труда. Полная механизация производственных процессов, включая контроль и управление этими процессами, приводит к наиболее совершенной форме организации производства — к автоматизации. В автоматизированных производственных процессах совершенно исключается использование физической силы рабочих, и их участие в этих процессах сводится лишь к наблюдению за действием механизмов и машин, выполняющих отдельные производственные операции, и к предварительной наладке этих механизмов. Автоматизация производства в социалистических условиях обеспечивает стирание существенных различий между умственным и физическим трудом. [c.5]

Особенно большой толчок развитию соцсоревнования дало обращение рабочих Красного Выборжца к рабочим цветной металлургии и ко всем рабочим СССР о снижении себестоимости продукции и об установлении общественных перекличек. Откликнувшиеся на этот вызов рабочие Каменской бумажной фабрики в результате соревнования достигли значительных производственных успехов. Этот опыт вызвал большой подъем соревнования ряда крупнейших предприятий AMO, Трехгорная и Ярцевские мануфактуры. Тверские мануфактурные фабрики. Коломенский машиностроительный завод и др. вошли в круг соревнующихся. Соревноваться друг с другом стали не только отдельные заводы, но и цехи, группы рабочих, бригады, отдельные рабочие. В соцсоревнование стал втягиваться и инженерно-технич. персонал. Соцсоревнование охватывает не только пром-сть, но и все другие отрасли народного хозяйства и управления. В апреле 1929. г. XVI Всесоюзная партийная конференция выпускает специальное обращение ко всем трудящимся СССР об организации соревнования. 9/IV 1929 г. ЦК ВКП(б) публикует свое постановление о конкретных задачах соцсоревнования и дает директивы дальнейшего его развития. Одновременно с соцсоревнованием как органич. его часть создается и развивает-я ударничество. К XVI Партийному съезду (июнь 1930 г.) не остается в СССР такой области работы, к-рая не строилась бы на принципе соцсоревнования и ударничества. На этом Съезде т. Сталин говорил Только слепые не видят, что в психологии масс и в их отношении к труду произошел громадный перелом, в корне I [c.60]

Промышленными роботами называют автономно действующие машины-автоматы, предназначенные для воспроизведения некоторых двигательных и умственных функций человека при выполнении всевозможных производственных операций и управляемые с помощью автоматически изменяемых программ, составленных с учетом возможных вариантов функционирования. Промышленные роботы имеют следующие составные части рабочие исполнительные органы с захватными устройствами, приводные устройства и механизмы для осуществления перемещений исполнительных органов робота в целом, система управления и система датчиков для сбора необходимой информации. Создание и применение промышленных роботов в современном производстве, насыщенном машинами-автоматами различного технологического назначения, создает предпосылки для организации так называемого гибкого (т. е. быстропере-настраивающегося на изготовление новой продукции или реализации новых технологических процессов) производства — цехов-автоматов и заводов-автоматов, в которых все технологические и транспортные операции возложены на машины и робототехнические системы. [c.120]

Один источник информации, поступающей к управляющему органу, содержит сведения о работе производственных и вспомогательных цехов, участвующих в изготовлении данной машины, а также 6 деятельности конструкторского и технологического отделов предприятия, научно-исследовательских и проектноконструкторских и других организаций, принимающих участие в создании этой конструкции. Такой источник информации содержит сведения не только о качестве заготовок, деталей и сборочных соединёний данного изделия, но и о внешней по отношению к нему среде — о точности технологического оборудования, о качестве поступающих на завод материалов и комплектующих изделий, о работе вспомогательных цехов и т. д. На основе подобных сведений осуществляется оперативная работа по управлению ка- честном продукции. [c.7]

В функции диагностических подразделений машиностроительных заводов входит не только контроль состояния оборудования и назначение сроков ремонта, но и участие в выполнении операций и работ, направленных на повышение надежности оборудования и технологических процессов в регулировке оборудования по кинематическим и динамическим параметрам, улучшении наладки технологической системы, уточнении сроков замены инструмента, анализе данных контроля продукции, разработке предложений по модернизации оборудования и системы управления цеха. Такая организация, необычная для заводов массового производства, необходимая ввиду сокращения численности персонала, повышает эффективнос ь его работы и делает диагностические лаборатории важными звеньями производственных, а не только исследовательских подразделений. Это не уменьшает, а лишь лучше обеспечивает возможности проведения этими подразделениями исследовательской работы по развитию диагностических методов и увеличению надежности оборудования. [c.211]

Следует при этом отметить, что речь идет не о простом укрупнении первичных трудовых коллективов, а о перёходе к качественно новым их формам — комплексным бригадам, обеспечивающим весь цикл изготовления узла или изделия, обработки комплекта деталей или полного обслун ивания потребителя. Работа таких коллективов направлена на получение завершенного конечного результата, за который производится оплата труда. Социалистическое соревнование при этом направлено на обеспечение качества конечного продукта работы и наиболее эффективное использование производственных ресурсов. Такая ориентация соревнования не приводит к несбалансированности различных видов производимой продукции или к непланируемому перераспределению ресурсов. Бригадная организация труда предъявляет повышенные требования к системе и методам управления, повышает ответственность руководителей производства за обоснованность плановых задании и обеспеченность их ресурсами. Поскольку бригада берет на себя значительную часть учетных и контрольных функций, руководители участков и цехов высвобождаются для решения перспективных вопросов развития производства и социального развития коллективов. [c.192]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...