Начальник производства АРП

На крупных предприятиях главный инженер имеет заместителя по производству — начальника производства, в ведении которого находится производственно-диспетчерский отдел (разрабатывает оперативно-календарные производственные планы и осуществляет диспетчерское регулирование производства). [c.32]

Бюро сводного планирования ППО Определение ориентировочной загрузки по заказу, согласование всех данных по запросу с начальником производства и назначение сроков выполнения заказа То же с заключением начальника производства на запросном листе и с визой на проекте договора 1-2 [c.167]

Важнейшим средством текущей информации о ходе производства являются ежедневные диспетчерские совещания, которые проводятся в определённые часы главным инженером или начальником производства по заводу и начальником цеха или диспетчером в цехах. При наличии специальной диспетчерской телефонной сети участники совещания остаются на своих рабочих местах у диспетчерских телефонов. [c.210]

Во избежание многочисленных переделок и исправлений рабочих чертежей целесообразно подвергнуть технический проект новой машины тщательному анализу и заблаговременному обсуждению на техническом совете завода. В состав технического совета должны входить руководители технических и производственных органов завода (главный конструктор, главный технолог, начальник производства, начальник отдела технического контроля, главный металлург), руководители основных цехов, передовые инженеры, мастера и стахановцы-новаторы производства. [c.538]

Мастер является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда на своем участке. Он непосредственно подчиняется начальнику цеха, а в тех случаях, когда имеется старший мастер (начальник производственного участка), мастер непосредственно подчиняется старшему мастеру (начальнику участка). Все приказы и указания директора предприятия, начальника производства, начальника цеха и старшего мастера передаются на рабочие места мастером и являются обязательными для всех работающих на руководимом мастером производственном участке. Мастер отвечает за выполнение этих приказов и распоряжений. Все распоряжения в пределах [c.157]

Организация управления производством на СТОА должна обеспечить удовлетворение спроса на услуги, высокое качество и минимальное время ТО и ТР автомобилей при эффективном использовании ресурсов. Непосредственное (оперативное) управление производством на СТОА осуществляет руководитель подразделения по работе с клиентами начальник производства, начальник или старший мастер участка по работе с клиентами. На СТОА мощностью до 6 постов оперативное управление производством осуществляет директор (старший мастер). Руководителю подразделения по работе с клиентами подчинены все структурные подразделения, занятые в управлении производством группа по работе с клиентами, производственно-диспетчерский отдел, руководители цехов, производственных участков, мастера, бригадиры (табл. 13). В системе управления производством важным элементом является рациональная организация работы участков ТО и ремонта кузовных и окрасочных работ, отделения мелкого и срочного ремонта. [c.49]

В состав комиссии включаются главный инженер, начальник ОТК, начальник технического отдела, начальник производства, начальники цехов, главный бухгалтер, контрольные мастера. [c.77]

Изделия, отказавшие в процессе сборки, регулировки, заводских (приемных) испытаний, исследуются технологом, представителем ОТК, конструктором и мастером участка. Составленная программа и акт (протокол) исследования причин отказа утверждаются руководителем или главным инженером предприятия. В программе намечаются план исследования, методы и средства его проведения, в акте (протоколе) четко формулируются причины отказа изделий в работе и меры по устранению их на всем заделе собранных технических устройств. Если в устранении этих причин должны принимать участие многие подразделения предприятия, то разрабатываются организационно-технические мероприятия. Они утверждаются руководителем или главным инженером предприятия, контроль за их выполнением осуществляют начальник производства и главный контролер завода. [c.482]

Решением заводской аттестационной комиссии срок действия Аттестата качества может быть продлен на срок не более одного года при условии, что уровень качества аттестуемого изделия за истекший период повышен или, в отдельных случаях, не снижен. При этом начальник цеха, начальник производства и начальник ОТК представляют в заводскую аттестационную комиссию сведения (в динамике за два года) о рекламациях, дефектах, уровне брака выполнении мероприятий по повышению качества данного изделия и реализации предложений комиссии, сделанных при предыдущей аттестации числе и содержании оформленных отклонений от чертежа, ТУ, ГОСТов за время после аттестации заключение потребителя о [c.512]

Организационная структура управления производством различается по числу уровней управления. В зависимости от масштабов и специфики производства выделяют, как правило, от трех до шести уровней. Большинство предприятий имеют цеховую структуру с пятью ступенями управления, которые возглавляют директор, начальник производства (или корпуса), начальник цеха, начальник участка, мастер. В ряде отраслей (текстильная, легкая, пищевая, деревообрабатывающая и др.) чаще применяется структура управления, имеющая четыре уровня директор, начальник производства, начальник цеха, мастер (начальник смены). [c.155]

План инженерного обеспечения утверждается главным инженером предприятия либо начальником производства, В план могут быть включены и другие мероприятия, необходимые для создания условий высокоэффективной работы производственной бригады. [c.246]

Производственный участок возглавляет начальник, мастер или бригадир. Работой всех производственных участков руководит начальник производства через диспетчера. [c.332]

IV групп-начальника производства и юрисконсульта. [c.11]

Начальник производства АРП 11 Незавершенное производство 24, 35 НИОКР 28, 45 Ножницы 85, 87, 89, 91 Ножовки 85, 87 [c.332]

Постановка машины на пост текущего ремонта в межсменное время производится шофером-перегонщиком по распоряжению начальника производства или механика, который регулирует поступление машин в зону ремонта с таким расчетом, чтобы обеспечить своевременный выход их на линию. [c.144]

Если в процессе выполнения текущего ремонта обнаруживается, что ремонт потребовался в результате поломки или аварии машины, а в Листке учета это не отмечено, бригадир или ответственный исполнитель сообщает об этом начальнику производства, который проверяет правильность заявления и при его достоверности ставит в Листке учета штамп Авария или Поломка и свою подпись. [c.190]

Работой производственных участков руководит начальник производства (мастерских). Производственные участки возглавляют начальники участков (мастера, механики), в оперативном отношении подчиненные диспетчеру производства (старшему механику, старшему мастеру). Диспетчер производства через начальников участков оперативно [c.289]

Работой производственных участков руководит начальник производства (мастерских). Производственные участки возглавляют начальники участков (мастера, механики), в оперативном отношении подчиненные диспетчеру производства (старшему механику, старшему мастеру). Диспетчер производства через начальников участков оперативно руководит работами на постах технического обслуживания и текущего ремонта автомобилей (прицепов). [c.284]

Неисправные агрегаты, узлы и приборы, снятые с автомобиля, передаются на склад, где обмениваются на исправные.Агрегат направляется в капитальный ремонт на авторемонтный завод по решению начальника производства, что оформляется актом, утверждаемым главным инженером. [c.253]

Начальник производства руководит работой производственных участков и организует учет, обеспечивая необходимое качество, а также минимальную стоимость технического обслуживания и ремонта при минимальных простоях подвижного состава по техническим причинам. [c.266]

В автоматическом производстве лицом, осуществляющим оперативное руководство всем ходом производственного процесса, является сменный диспетчер. Диспетчер является сменным начальником производства, ему функционально подчиняются все службы цеха. Для оперативного руководства ходом производства оборудуются специальные диспетчерские пункты, оснащенные [c.608]

Выполнение этих работ позволяет приступить к приемке изделия в пусконаладку или сразу в опытную эксплуатацию. Приемка осуществляется комиссией под председательством главного инженера завода, назначенная приказом директора завода-потребителя. В комиссию включают ответственных работников завода (начальника производства, главного механика, главного прибориста и т. п.) при участии пред- [c.136]

Главный инженер является первым заместителем директора и руководит технической и производственной работой. Непосредственным его помощником в оперативной работе является начальник производства. Гл-ав-ному инженеру подчиняются конструкторские и технологический отделы. [c.262]

После этого наряд-допуск согласовывается со службой охраны труда и промышленной безопасности, регистрируется у них в специальном журнале и утверждается техническим руководителем предприятия (главным инженером) или его заместителем по производству или начальником производства. [c.45]

Стерлитамакском заводе синтетического каучука (1969-1971), на содовом комбинате (1971-1977), преподавал курс основ автоматизации производств, заведовал дневным отделением в Стерлитамакском технологическом техникуме (1977-1987). С 1987 года работает в Стерлитамакском ЦСМ начинал начальником отдела метрологического обеспечения, с 1997 года заместитель директора Центра, награжден Почетной грамотой Госстандарта России. [c.146]

В отечественной промышленности система контроля качества сложилась в 30-е годы. Суть ее заключалась в том, что в обязанности ОТК вменялся сплошной контроль качества выполнения каждой, даже незначительной, операции. При таком положении дел непосредственно исполнители и руководители производства (рабочие, мастера, начальники цехов) практически отвечали лишь за выполнение производственной программы и не отвечали за качество продукции. Вся ответственность за качество была возложена на ОТК. [c.188]

Управление производством осуществляют руководство корпусов и цехов головного завода, дирекция и начальники цехов 210 [c.210]

Положительные результаты дает также систематическая работа общезаводской комиссии по культуре производства. В состав комиссии входят главные специалисты завода (механик, энергетик, металлург, технолог, сварщик), заместитель начальника ОТК, начальники отделов техники безопасности, инструментального, технического обучения, технической информации и рационализации, представители медсанчасти и пожарной охраны завода. Возглавляет комиссию главный инженер завода. [c.239]

В вопросах определения качества продукции ОТК является независимым органом предприятия. Начальник ОТК подчинен только директору завода. Работники ОТК не зависят от администрации цехов и отделов завода и подчиняются начальнику ОТК, который имеет право прекращать приемку и отгрузку недоброкачественной продукции и приостанавливать изготовление продукции на отдельных участках производства, вырабатывающих недоброкачественную продукцию. [c.9]

Выполнение этих функций возлагается па основных руководителей производства директора и главного инженера завода, начальника производства, начальников цехов, мастеров и на подчинённый им соответствующий аппарат производственно-плановый нли дроиз-водственно-диспетчерский отдел заводоуправления, производственно-диспетчерские бюро цехов, мастеров-распределителей в пролётах или отделениях и т. п. Оперативное илаиирова-ние органически связано с исполнением плана. Поэтому, как показывает опыт передовых предприятий, его правильная постановка требует, чтобы мастера, начальники цехов и вообще все основные руководители непосред- [c.145]

Централизованность диспетчирования позволяет координировать текущую деятельность сложного, разветвлённого заводского аппарата. Общезаводское диспетчирование осуществляет диспетчерское бюро, подчинённое начальнику производства завода. В цехах имеются диспетчеры, подчинённыеначальникуцеха или его помощнику по производству. В отделах заводоуправления диспетчирование осуществляется начальниками отделов или специально назначенными ими лицами. На крупных заводах такие отделы, как инструментальный, снабжения, главного механика, главного энергетика, имеют свою диспетчерскую службу, связанную с основными пунктами своего хозяйства. Используя посты во всех звеньях производства, диспетчерская служба держит под своим наблюдением все виды заводской деятельности и при помощи диспетчерской телефонной сети ведёт непрерывный обмен распоряжениями-указаниями (сверху вниз) и информациями-донесениями (снизу вверх). [c.211]

Корпусную ремонтную службу возглавляет механик корпуса, находящийся в подчинении начальника производства, оторому подведомственны цехи, расположенные в корпусе. В расиоря кении механика корпуса должны иметься техники но иланово-нредупредительному ремонту, конструкторы, технологи по ремонту. [c.140]

На практике такой возможности у бухгалтера нет, поэтому он вынужден подписывать документ, полностью полагаясь на добросовестность мастеров и учетчиков. После подписания им документа учетчик цеха несет форму к начальнику производства (цеха), который должен ознакомиться с результатами работы цеха за день (рабочую смену). При этом предполагается, что он до получения этих сведений об итогах выпуска продукции цехом ничего не знает. Но и в этом, маловерятиом, случае последний должен доверять представленному ему документу, ибо он не в состоянии физически досконально проверить все арифметические выкладки учетчика (суммирование итогов, подсчет процентов и т. д.). Тем не менее начальник цеха подписывает рапорт (операция 6) о выработке и, следовательно, автома- [c.138]

За досрочное выполнение задания по поставке первых двух трансформаторов выплачивать за каждые 10 дней до месячного оклада конструкторам-про-ектантам и ИТР цехов, а директора, главного инженера и начальника производства за досрочное выполнение поставки трансформаторов на 10 дней премировать месячным окладом каждого. [c.69]

На отдельных предприятиях в структуре управления не выделяются производства. В этих случаях начальник цеха подчиняется непосредственно директору. При небольших масштабах производства или в связи с его спецификой иногда применяется бесцеховая структура. При этом выделяются следующие уровни управления производством директор, начальник производства, начальник участка, мастер. [c.155]

По согласованию с руководителем Государственной приемки для отдельных видов продукции серийного и массового производства допускается извещения под-письтатъ заместителю главного инженера (начальнику производства) предприятия-изготовителя. [c.104]

Электросварочные работы можно проводить только при наличии разрещения, подписанного гла1вным инженером предприятия или заместителем главного и -женера по производству, или начальником производства. [c.46]

Оформленный наряд-заказ на ремонт приемщик передает в диспетчерскую, расположенную рядом с участком приемки. Диспетчер направляет автомобиль в определенную зону ремонта и устанавливает дату и время выдачи автомобиля из ремонта, которые отмечаются в наряд-заказе. Затем диспетчер рассылает с помощью пневмопочты формы наряд-заказа в соответствующие подразделения станции на склад, в расчетный отдел, начальнику производства. Одну из форм оставляют на автомобиле, который передается персоналом участка приемки в одну из бригад соответствующего участка. [c.145]

После заверщения работ нарядтзаказ направляется в расчетный отдел, куда направляются также копии накладных на получение со склада запасных частей и материалов. После обработки в расчетном отделе вся документация поступает начальнику производства, который проверяет правильность проведения работ и оформления документации и передает документацию в кассу для оплаты работы владельцем автомобиля. [c.146]

После удачной штамповки полуоболочки буквально носили на руках. Радовались, когда произвели сварку полуоболочек со шпангоутами и сборку технологического макета Доложили об этом Сергею Павловичу и приготовились к встрече с ним. На участок сборки пришли директор завода, начальник производства, главный технолог и конструкторы. Сергей Павлович потребовал, чтобы все, начиная от обстановки в помещении, где проходила сборка, и кончая качеством изготовления, бьшо изменено. Что это за сварной шов, товарищ главный технолог Попытка объяснить, что эту работу выполнял один из лучших сварщиков, не бьша принята. [c.439]

По мере разработки конструкторской документации, она передавалась на серийный завод для подготовки производства и изготовления деталей и узлов. Эта работа на серийном заводе велась под руководством главных инженеров Б.А. Вахе и И.К. Тиция, главных технологов ВТ. Старыгина и А.М. Колесова, начальника производства Д.В. Родкина, главного металлурга И.Б. Левина и др. [c.58]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...