Организация производства и управления

Работа по стандартизации машиностроительного черчения была продолжена в 1933 г. Этим занималась группа техники управления Центрального научно-исследовательского института организации производства и управления промышленностью (ЦИО), состоявшего в системе Народного комиссариата тяжелой промышленности СССР. По плану следовало пересмотреть группу стандартов, разработанных в 1928 и 1931 гг. на основании практики их применения, и разработать проекты других стандартов в дополнение к указанной группе. В результате проекты стандартов, разрабатываемых вновь и взамен действующих, были представлены на утверждение в качестве общесоюзных, [c.168]

САРР выполняет проектирование технологических процессов, подготовку программ для станков с ЧПУ и роботов, а система САМ — организацию производства и управления им. Согласование этих систем является главной задачей, которая стоит перед создателями и эксплуатационниками системы. [c.147]

При освоении новых изделий предприятия будут использовать стандартную документацию, типовые технологические процессы, стандартные средства оснащения, типовые методы организации производства и управление им. [c.18]

Считая важнейшей задачей экономической науки изучение и обобщение прогрессивных тенденций в организации промышленных предприятий, авторы рассматривают в комплексе основные структурные сдвиги в развитии машиностроительных заводов различного типа и масштаба производства, показывают историческую обусловленность определенных форм и методов организации производства и управления на машиностроительных заводах, важнейшие тенденции изменения состава оборудования и кадров, структуры затрат на производство, основные направления развития унификации как базы специализации. [c.3]

Развитие машиностроения имеет первостепенное значение для непрерывного технического перевооружения как промышленности, так и сельского хозяйства. При этом перевооружении и улучшении организации производства и управления им должны систематически повышаться производительность труда, сокращаться прямые затраты ручного труда на выработку продукции и затраты труда на обслуживание машин и оборудования. [c.3]

Организация производства и управление цехом [c.293]

Организация производства и управления [c.279]

Цеховые расходы делятся на две части. Первая из них — это расходы, связанные с работой оборудования. Они включают затраты на смазочные и обтирочные материалы, двигательную энергию, инструмент, заработную плату наладчикам, смазчикам, ремонтным рабочим, на амортизацию. Вторая часть включает общецеховые расходы по организации производства и управлению цехом заработная плата руководителям цеха, инженерно-техническим работникам, служащим, вспомогательным рабочим, затраты на содержание зданий и транспорта. [c.254]

На повышение массовости производства влияют выбор оптимального параметрического или размерного ряда унификация (ликвидация ненужного многообразия номенклатуры) стандартизация (твердо установленные параметры) агрегатирование (дает не только экономию, но и ускорение освоения новой техники) организация специализированного производства унифицированных и стандартизованных деталей, узлов и агрегатов типизация технологических процессов, методов организации производства и управления внедрение ограничительных отраслевых и заводских стандартов на материалы, инструмент и комплектующие изделия, получаемые со стороны (эффективность за счет сокращения запасов и экономии оборотных средств), и другие факторы. [c.434]

Структура СС УКП включает в себя объекты, органы и средства управления. Объектами управления являются качество продукции, процессы его формирования, обеспечения и сохранения, мероприятия совершенствования организации производства и управления. Органы управления состоят из подразделений отрасли, участвующих в управлении на уровнях общеотраслевом (министерском), промышленного объединения (главного производственного управления), производственного объединения (предприятия, организации). Структура ОС УКП обеспечивает систематизацию и распределение между подразделениями функций и задач управления качеством продукции. Средствами управления служат директивные документы по управлению качеством продукции, плановые задания, экономические рычаги и нормативы комплекс стандартов, устанавливающих нормы и правила в области организации работ по управлению качеством технические средства. [c.498]

Рациональное использование фонда рабочего времени достигается за счет устранения целодневных и внутри-сменных потерь рабочего времени. Целодневные потери рабочего времени выявляются по данным табельного учета. На этой основе должны разрабатываться мероприятия по оздоровлению и улучшению условий труда (уменьшение потерь из-за временной нетрудоспособности), укреплению трудовой дисциплины (сокращение прогулов), совершенствованию организации производства и управления (сокращение целодневных простоев, невыходов с разрешения администрации). Внутрисменные потери определяются с помощью фотографий и само-фотографий рабочего дня, моментных наблюдений и других методов. [c.33]

Вместе с тем в числе проверенных практикой решений наибольшее значение имеют создание новых и перестройка действующих бригад на основе предварительно разработанных проектов, после глубокого и всестороннего анализа производственных условий, разработки и реализации мероприятий, обеспечивающих приведение в соответствие с требованиями бригадной формы организации и стимулирования труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. [c.67]

Отмечая недостаточный уровень специализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ как важного этапа подготовки производства, следует подчеркнуть и слабость научных разработок вопросов организации производства и управления им. У нас почти нет институтов, которые занимались бы теоретическими поисками и внедрением в жизнь рациональной организации управления, комплексными научными исследованиями этой проблемы. [c.84]

Технический проект дает полное комплексное решение по вопросам организации производства и управления и по технологической, строительной, транспортной, складской, энергетической, санитарно-технической и экономической частям проекта. Он содержит расчетную программу, технологические процессы, организацию труда и производства, особенности организации рабочих мест, типы конвейеров, машин и другого оборудования и оснастки и их потребность, планировку основного оборудования в депо, фасады основных производственных зданий и генеральный план депо. [c.247]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ [c.262]

Соответствующая схема организации производства и управления им показана на рис. 13.3. Централизация управления производством, применение индустриальных методов производства и комплексной системы управления качеством работ в этом случае возможны. [c.350]

И. Проверка соблюдения на предприятии действующих стандартов и ТУ, охватывающих как состояние технической документации, так и вопросы технологии и организации производства и управления составление акта по результатам проверки [c.115]

На первый план в современных условиях выдвигается государственное производственное предприятие, а внутри его деятельности немаловажная роль отводится мастеру цеха или производственного участка. Являясь непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, его воспитателем и лидером, мастер должен обладать глубокими профессиональными знаниями, а также знаниями в области организации производства и управления, трудового законодательства, техники безопасности и охраны труда, иметь высокий уровень экономической и политической подготовки, чувство ответственности за порученное дело. [c.3]

Особое значение в современных условиях имеет научная организация производства и управления. Она призвана сочетать людей и технику в едином производственном процессе. Задача состоит не только в повышении технического уровня производства, широкой и всесторонней автоматизации и механизации технологических процессов, но и техническом перевооружении управления, оснащении его совершенной вычислительной техникой. [c.618]

В мелкосерийном и серийном производстве для обработки валов широко используются различные роботизированные комплексы и типовые комплексно-автоматизированные участки типа АСВ из оборудования с ЧПУ с применением ЭВМ и гибкие производственные системы. Структура автоматизированных участков типа АСВ строится так, чтобы она обеспечивала функции, характерные для производственных участков, на основе более высокого уровня организации и автоматизации производства. При этом каждая структурная составляющая должна отвечать таким требованиям, при которых сохраняется ее автономное функционирование, а взаимосвязь между ними подчинена единой автоматизированной системе организации производства и управления участком в целом. [c.759]

Решения по НОТ необходимо принимать в комплексе с мерами по организации производства и управления. Разработку материально-технической основы проектируемого производства следует осуществлять с учетом требований эргономики и комплекса организационных мер. [c.39]

В настоящем издании учтены замечания и пожелания читателей, изменения в действующих стандартах, прогресс в технологии, используемом оборудовании и оснастке, организации, экономике и управлении производством. [c.12]

Единая система классификации и кодирования технико-экономической информации. Для оптимальной организации планирования и управления производством в условиях больших масштабов производства и потоков информации необходимо применение современных средств вычислительной техники и построения на их основе автоматизированных систем планирования, учета и управления деятельностью предприятия или отраслью. [c.56]

Из данного определения следует, что основным назначением ЕСТПП является обеспечение единого для всех предприятий системного подхода к выбору и применению правил, методов и средств ТПП, соответствующих современным достижениям науки, техники, организации производства и вычислительной техники. В итоге ЕСТПП является средством технического обеспечения комплексных систем управления качеством продукции. [c.116]

Губанов В, В. Основные направления системы автоматизированного проектирования агрегатных станков, — Технология производства, научная организация труда и управления, 1976, вып. 4, с. 12-16. [c.119]

Таким образом, переход предприятий сибирского машиностроения на новую систему планирования и экономического стимулирования, внедрение на них научной организации труда и управления производственными процессами способствовали не только повышению эффективности производства, но и решению таких насущных задач развития экономики, как реконструкция предприятий с целью выпуска продукции на уровне требований современного научно-технического прогресса. [c.118]

Синтетические и частные показатели взаимосвязаны и взаимообусловлены. Они характеризуют различные стороны одного и того же явления и дополняют друг друга. Эффективность основных производственных фондов (как и всего общественного производства) можно определить на основе единого критерия — роста производительности труда. Однако определение эффективности использования основных фондов с применением этого критерия встречается с рядом трудностей, поскольку эффект, полученный в результате лучшего использования основных фондов, трудно выделить из общего эффекта производства, получаемого за счет других факторов (улучшения организации производства, труда, управления, повышения квалификации рабочих и т. п.), Поэтому 42 [c.42]

Анализ практики управления качеством показывает, что системы бездефектного изготовления продукции постоянно развиваются. На их основе возникают различного рода модификации, ориентирующие предприятия на более комплексный подход в решении проблемы качества продукции. Например, к их числу относятся системы горьковская КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первых изделий), ярославская НОРМ - (научная организация работ по увеличению моторесурса), рыбинская система НОТПУ (научная организация производства и управления), УКТП (управление качеством труда и продукции) и др. [c.148]

Главной задачей при проектировании и реконструкции как механических, так и всех других производственных цехов является обеспечение того, чтобы ко времени ввода в действие они оказались технически передовыми, имели высокие показателя по производительности труда, себестоимости и качеству продукции и отвечали современным требованиям по услов иям труда. Для решения этой задачи проектирование должно вестись на основе максимального учета новейших достижений науки и техники в данной отрасли производства, применения в проектируемом цехе наиболее прогрессивных технологических процессов, высокопроизводительного оборудования, средств механизации и автоматизации производственных процессов, а также передовых форм организации производства и управления с трименением автоматизированных систем. [c.119]

Методика разработки и технико-экономические расчеты изложенных выше вопросов организации производства и управления подробно изложены в пособиях, книгах по организации, планированию и экономике машиностроительного производства, а также в отраслевых справочных и руководящих материалах и методических указаниях по разработке организационно-экономической части дипломных проектов для студентов высших учебных заведений машиностроительной опециальности. [c.281]

Характерной особенностью работы по внедрению НОТ явилось создание сети специализированных подразделений — отделов, лабораторий, бюро и групп. В настоящее время таких подразделений на железнодорожном транспорте насчитывается свыше 1000 с численностью работников в них 6,6 тыс. человек. В деятельности этих подразделений наметился комплексный подход к организации работы по повышению эффективности производства, т. е. они занимаются не только разработкой и внедрением выполненных ими проектов и рекомендаций по НОТ и эстетике производства, но и претворением в жизнь мероприятий по совершенствованию организации производства и управления. Заслуживает одобрения работа, которую проводят подразделения по НОТ на Октябрьской, Московской, Юго-Западной, Львовской, Куйбышевской и ряде других дорог, а также ПКБ ЦТВР. [c.14]

Материалоемкость промышленного производства на одиннадцатую пятилетку намечено снизить на 3%, что позволит с учетом снижения затрат на топливо сэкономить около 300 млн. руб. За счет роста производительности труда, совершенств01вания организации производства и труда, сокращения затрат на управление будет достигнута экономия 310 млн. руб. В то же время за счет структуры водимых энергетических мощностей происходит рост амортизационных отчислений, приводящий к снижению экономии средств на 480 млн. руб. В целом за пятилетие обеспечивается увеличение прибыли за счет снижения себестоимости на 130 млн. руб. [c.304]

Единая система технологической и производственно-технической документации глубоко затрагивает вопросы организации и экономики производства. Система ЕСТД наибольшее значение имеет для машиностроения и приборостроения, так как здесь технологическая документация в ее комплексе определяет взаимоотношения всех цехов и служб любого завода, а также используется для определения себестоимости изделий и их составных частей, производительности труда, производственной мощности и загрузки оборудования. На базе технологической документации определяются сведения о нормах расхода материалов и создается производственная документация, необходимая для планирования и регулирования текущего производства и управления его экономикой. На основе ЕСТД могут создаваться системы технико-экономических нормативов, что имеет важнейшее значение для создания и внедрения автоматизированных систем управления производством (АСУП), где обратная связь и достоверность информации имеют решающее значение. [c.240]

Назрела объективная необходимость и существуют реальные условия для коренного изменения всего процесса подготовки производства новых изделий на основе комплексной стандартизации элементов производственного процесса, включая и вопросы организации, планироваяия и управления, с широким применением вычислительной техники. [c.16]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...