Техническая служба

Существуют различные системы — технические, технологические и др. К техническим системам относятся детали, машины, системы машин, комплексы, конструкции и т. д. Неотъемлемым элементом таких систем может быть человек (оператор). Технологическая система представляет собой разновидность технической системы, обеспечивающую выполнение определенных технологических функций. Можно выделить технологические системы для выполнения отдельных операций, технологических или производственных процессов. В последнем случае в технологическую систему входит весь комплекс технических средств предприятия, включая производственных и вспомогательных рабочих, работников инженерно-технических служб и административно-хозяйственный персонал, обеспечивающий производство определенного вида изделий. [c.8]

Разработка и проверка инженерных рекомендаций по обеспечению проектируемого уровня моторесурса. В разработке рекомендаций участвуют все технические службы предприятия. При этом широко используют информацию о передовом опыте родственных предприятий и достижениях научно-технического прогресса. В процессе проработки рекомендаций согласуются решения конструкторской и технологической служб, определяются требования к заводам-смежникам и привлекаются научно-исследовательские организации. [c.221]

Разработка и реализация комплексного плана конструк-торско-технологических мероприятий по обеспечению нового моторесурса в массовом производстве. К этой работе технические службы приступают немедленно после получения положительных результатов предварительных испытаний. При этом уточняется перечень изменений, выявляются объем и сроки подготовки производства. Подготовка ведется по общепринятой на заводе системе. [c.222]

Статистические методы анализа точности и качества в производстве являются методами работы для всех технических служб завода, а не только отдела технического контроля. [c.202]

Ниже приводятся примерные функции различных технических служб в деле внедрения и расширения области применения статистических методов анализа качества и точности производства и в других инженерных расчетах. [c.202]

В вопросах создания творческой обстановки немалая роль принадлежит техническим советам или секциям технических советов, заседания которых проводятся в масштабе ОГК или технических служб завода. Основным назначением технического совета завода является управление вопросами развития завода, роста рентабельности, рассмотрение выводов по анализу выпускаемых изделий, анализу вариантов конструкций подготовляемых изделий, результатов проводимых экспериментальных работ. Многие вопросы связаны с развитием технологической службы, ростом производительности и другими проблемами. На хорошо подготовленном заседании совета специалисты получают необходимую творческую зарядку, поддержку, объективную критику. [c.35]

Тем не менее опыт свидетельствует, что в новых условиях возможности, представленные фондом развития производства, использовались не полностью. Это объясняется главным образом отсутствием должного контроля за вопросами технического прогресса со стороны партийных комитетов ряда предприятий, а также слабой совместной деятельностью между экономическими и техническими службами и недостатками в материально-техническом обеспечении мероприятий, финансируемых за счет фонда развития производства. [c.108]

Большое значение для укрепления научно-технических служб на предприятиях Красноярского края имело постановление IV пленума краевого комитета КПСС (1960 г.). Обсудив задачи краевой партийной организации в свете решений июльского (1960 г.) Пленума ЦК КПСС, пленум крайкома партии признал необходимым создать на всех крупных предприятиях научно-исследовательские лаборатории, отвечающие требованиям современного производства, оснастить их новейшим оборудованием, приборами, послать на исследовательскую работу опытных инженеров . Только за 1961—1965 гг. в Красноярском крае было создано 6 новых научно-исследовательских институтов, укомплектованных квалифицированными кадрами научных работников [c.127]

Принятые меры содействовали тому, что в период семилетки в Красноярском крае заводские лаборатории и конструкторские бюро стали опорными базами отраслевых научно-исследовательских институтов, важным звеном в системе передачи научных знаний и разработок в промышленность. Укрепление заводских технических служб позволяло разгрузить отраслевые институты от частной тематики, сосредоточить их силы на решении крупных научных проблем. [c.129]

Улучшение деятельности информационно-технических служб на машиностроительных предприятиях приносило ощутимые результаты. Так, в 1964 г. на Томском государственном подшипниковом заводе № 5 благодаря внедрению 18 технико-экономических мероприятий, заимствованных из информационных источников и опыта работы других предприятий, получена экономия в сумме 57 тыс. руб., что составляет 103% к годовому заданию (контроль- [c.151]

Важная роль в управлении качеством продукции на стадии ее использования принадлежит службам эксплуатации, которые в последние годы стали создаваться на некоторых предприятиях-изготовителях. Например, успешно действует такая служба в ленинградском машиностроительном объединении Звезда . Совместно с техническими службами объединения она осуществляет гарантийный надзор изделий в эксплуатации, оказывает техническую помощь в освоении и обслуживании изделий, обобщает опыт, помогает готовить кадры эксплуатационников, совместно с ними разрабатывает рекомендации по совершенствованию эксплуатационной документации, а также модернизации выпускаемых изделий. Для обеспечения оперативности управления качеством изделий в местах эксплуатации создаются опорные базы, возглавляемые квалифицированными специалистами. [c.232]

Так, для систем программного управления в этом случае необходимо дать количественную оценку сложно формализуемых организационных затрат, отражающих изменения в незавершенном производстве, в складском хозяйстве, транспорте, технических службах ИТ. п. Для формализации таких затрат понадобилось бы знание математической модели всего предприятия. С другой стороны, составление моделей для более простых систем управления, влияющих на организационный сектор в меньшей мере, чем программное управление, может быть проведено с большей точностью. [c.36]

Существовавшая до недавнего времени практика работ, при которой все службы завода стремились к увеличению выпуска продукции, не проявляя повседневной заботы о качестве, приводила к снижению качества продукции. Аппарат технического контроля нередко превращался на заводах в разбраковщиков продукции, которые многократно возвращали ее исполнителям на устранение дефектов либо вынуждены были принимать ее с дефектами, узаконивая это так называемым листком отклонений. Фактически этим документом прикрывались непорядки в разработке конструкции, технологии, организации труда и производства. Широко практиковалось оформление техническими службами завода временных разрешений на сдачу ОТК изделий, изготовленных с отступлениями от технической документации. [c.280]

Техническая служба отвечает за содержание подвижного состава в технически исправном состоянии, за развитие производственной базы автохозяйства, за руководство шоферами. Техническая служба имеет в своем ведении гараж, ремонтные мастерские и группу снабжения. [c.451]

Котлы первой группы не подлежат регистрации в органах Госгортехнадзора РФ, их учет ведется техническими службами предприятия (организации), на балансе которого находятся котлы. Надзор за указанными котлами Госгортехнадзором РФ не осуществляется, контроль за их техническим состоянием и безопасной эксплуатацией полностью возлагается на специалистов предприятия. [c.217]

Применение критериев худшего случая дает определенные преимущества инженерам, занимающимся выбором элементов и схем и разработкой всей системы, а также отражается на организации инженерно-технических служб и производства. Для инженеров, проектирующих элементы и схемы, имеют значение следующие особенности этого метода 1) критерии худшего случая устанавливают минимальный приемлемый стандарт на стабильность параметров элементов, который четко определяется в техническом задании [c.29]

Эффективные результаты могли быть получены только в результате усилий всех заводских служб, комплексного планирования работ, развития и усиления основных технических служб, лабораторий и экспериментальных участков. [c.18]

Так как задачи по проблеме надежности обширны и многообразны, часть их решается техническими службами предприятий — отделами главного конструктора и главного технолога. Служба надежности объединения, таким образом, складывается из отделов (лабораторий) надежности и основных технических служб предприятий. [c.502]

В соответствии с положением об отделе надежности объединения технические службы предприятий несут полную ответственность за качество и надежность выпускаемых приборов. [c.505]

К 1 января 1965 г. техническим отделом объединения совместно с другими техническими службами закончены работы по определению технического уровня всех выпускаемых приборов предприятиями объединения. [c.507]

ТО ОПЫТНЫЙ программист может составить программу таким образом, что документ, напечатанный выходным устройством, можно непосредственно передавать на места эксплуатации аппаратуры по телетайпу всем заинтересованным техническим службам. [c.185]

Таким образом, в работе по переводу машиностроительного предприятия на планирование по новой системе показателей должны участвовать не только экономисты, но и все службы подготовки производства, включая технические, службы труда и кадров, капитального строительства, снабжения и сбыта. Переход к нормативной чистой продукции, нормативной заработной [c.77]

Степень совпадения групповых интересов работников различных категорий и служб с коллективными интересами предприятия в целом зависит от обоснованности установления внутризаводских норм формирования фондов заработной платы производственных единиц и порядка распределения фонда материального поощрения между ними. Наибольшую сложность представляет определение вклада работников технических служб и аппарата управления в результаты производства. В решении этих вопросов на машиностроительных предприятиях с вертикальным типом производственной структуры возникают принципиальные трудности, поэтому на практике предприятия продолжают работать от достигнутого уровня , и корректировать нормативы отчислений от баланса между суммой плановых фондов материального поощрения слул<б и подразделений в соответствии с выделенным по итогам хозяйственной деятельности общим размером фонда. [c.86]

Методы отнесения затрат по подготовке производства и обеспечению его ресурсами к различным техническим службам и подразделениям аппарата управления являются условными, поскольку руководители и специалисты системы управления влияют на конечные результаты производства косвенно. Котловой метод учета затрат и уравнительный метод оценки вклада слул<б в результаты не только искал<ают показатели эффективности выпуска различных видов продукции, но и обезличивают источники экономии или перерасхода ресурсов, снижают хозрасчетную инициативу ИТР и служащих. Поэтому необходим переход к учету затрат и результатов прямыми методами там, где это позволяет техника и методика учета и калькулирования, а там, где это условие еще не выполняется, необходимо совершенствовать выбор баз для распределения накладных затрат и косвенных результатов. [c.86]

Существующие методы начисления расходов по подготовке производства и управлению им на себестоимость продукции не позволяют справедливо оценить затраты на содержание различных служб. Технические службы и подразделения аппарата управления в большинстве случаев ограничены функциями обеспечения производства различными ресурсами, расход которых в производстве учитывается. Сопоставляя степень обеспеченности производства этими ресурсами с расходами по их поддержанию на необходимом уровне, можно оценить вклад различных служб в конечные результаты деятельности предприятия или объединения. Накладные расходы могут быть, например, разделены на следующие группы [c.87]

Для оценки их деятельности, так же как в производстве, установлены сквозные показатели — одноименные или дополняющие друг друга нормативы. ИТР и служащие премируются в зависимости от показателей, характеризующих освоение производственных мощностей, повыщение эффективности производства и, качества труда, выполнение поставок продукции линейному персоналу производства и корпусов, цехов и участков установлена премия в размере 40% месячных должностных окладов ИТР и служащим аппарата управления заводов, технических служб и обеспечивающих служб объединения (ремонтных, транспортных, энергетических, конструкторских)—до 36% руководителям и специалистам функциональных служб генеральной дирекции объединения — до 34%. [c.93]

На рис. 2.21 изображена структурная схема аппарата управ ления объединением с детализацией до отделов. На этой схеме большинство отделов имеют функциональную специализацию. На рис. 2.22 представлена структура технических служб объединения. Схемы самостоятельных структурных единиц в составе объединения (предприятий, филиалов, производств, корпусов), а также комплексных подразделений позволяют отразить и функциональные связи (рис. 2.23). [c.121]

Рис. 2.22. Структура технических служб объединения ОНТИ — отдел научно-технической информации КО — конструкторский отдел НИО — научно-исследовательский отдел ОГС — отдел главного сварщика

К линейным руководителям в машиностроении относятся те, которые возглавляют участки, цехи, производства, предприятия и т. д. и несут ответственность за конечные результаты их работы по всем технико-экономическим показателям. Это мастера, старшие мастера, начальники участков и цехов, директора предприятий, генеральные директора объединений и т. д., а все остальные руководители являются функциональными. Они возглавляют и несут ответственность за какую-нибудь одну сторону производственно-хозяйственной деятельности, например, начальник ОТК руководит только организацией контроля за качеством выпускаемой продукции и т. п. Поэтому функциональные руководители имеют право давать обязательные, но не безусловные, указания любому должностному лицу равного с ними или низшего ранга, но только по вопросам своей компетенции. К примеру, главный бухгалтер может дать функциональное указание по вопросам своей служебной деятельности главному инженеру предприятия (о командировочных расходах, об оплате отпусков, инвентаризации материальных ценностей, порядке табельного учета в технических службах и т. п.), а главный инженер — главному бухгалтеру по вопросам своей технической компетенции охране труда и технике безопасности, эксплуатации вычислительной техники, в части противопожарных требований и т. п. Однако роль горизонтальных или функциональных взаимосвязей подразделений и работников, основанных на разделении труда в пределах одного уровня управления, долго недооценивалась. Функциональные руководители не обладают правом дисциплинарного воздействия на линейных руководителей иначе, как только через их вышестоящих (также линейных) начальников. Именно последним в конфликтных ситуациях принадлежит право выбора, т. е. приоритет действий либо поддержать требования функционального руководителя, либо отвергнуть его по своему усмотрению. В конечном итоге исход подобных конфликтов определяется высшим линейным руководителем, общим как для линейного, так и для функционального начальника. Несмотря на четкость требований науки управления в характеристике линейности и функциональности руководства, на предприятиях отрасли по этому важнейшему вопросу еще часто существует неопределенность и даже путаница. Поэтому директор любого машиностроительного предприятия обязан на- [c.150]

Бригадная форма организации труда имеет большое значение для решения экономических и социальных задач предприятий машиностроения. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия (объединения) и основным звеном управления производством. Творческая бригада является первичной ячейкой технических служб объединения и основным звеном управления научно-техническим прогрессом. Комплексная (творческая) бригада включает работников производства, технических служб и аппарата управления и решает вопросы внедрения в производство новой техники, технологии и организации труда. Создание таких бригад направлено не столько на укрупнение первичного звена производства, сколько на его интеграцию, вызванную необходимостью разрабатывать и эксплуатировать новую технику, обеспечивающую рост производительности труда совокупного рабочего и улучшение качества продукции. [c.204]

Высоких результатов работы бригады достигают за счет повышения степени использования рабочего времени, оборудования и материалов, повышения содержательности труда, ускорения профессиональной подготовки и повышения квалификации рабочих, развития творческой инициативы, воспитания коммунистического отношения к труду, привлечения исполнителей к активному участию в управлении. Действие этих факторов обусловливается повышением заинтересованности членов бригад в конечных результатах работы, товарищеской взаимопомощью и взаимоконтролем за качеством труда и трудовой дисциплиной. Поэтому основным условием создания бригады является определение границ ее ответственности за конечный результат производства — изделие, узел, комплект. При этом в ряде случаев требуется пересмотреть специализацию участков и цехов, изменить структуру технических служб и аппарата управления, усовершенствовать планирование и обслуживание производства, повысить уровень нормирования и учета. [c.205]

В Москве декадники организуются совместно службами Госав-тоинспекции и специалистами научно-исследовательских институтов. В этот период проводятся выборочные контрольные проверки токсичности автомобильных двигателей на транспортных магистралях города, АТП, контроль за выполнением соответствующих приказов и постановлений техническими службами предприятий. Результаты анализа массовых проверок доводятся до сведения партийных и хозяйственных органов города для выработки необходимых мер по улучшению технического состояния автомобильного парка. [c.102]

Система управления первичной сетью — комплекс организационных и технических служб и средств, обеспечивающий функционирование первичной сети ЕАСС в различных ситуациях и предоставление для вторичных сетей ЕАСС каналов передачи и групповых трактов заданного качества. [c.66]

Система управления вторичной сетью — комплекс организационных и технических служб и средств, обеспечивающий функционирование вторичной сети ЕАСС в различных ситуациях. [c.67]

Среднемесячный состав газа, по данным технических служб заводов разных предприятий ко.мбииата, может быть предегавлеи следующими данными, % 80-, Ь 50 — 3,0—3,5, СО-2 <7 1 О3 — 10—12. Иногда содержание О-з достигает 16 Не представилось возможности получить сведения раздельно по п 50з, а также и по концентрации Н.2804 в брызгоуловителе. Относительная влажность газа 100%, температура 40—65°С. Поступающий в нагнетатель газ сильно засорен механическими примесями, среднемесячное содержание которых достигает 640 мг/м , а максималь- [c.11]

Изменение профиля производства на заводе потребовало расширения ряда производств, усиления технических служб. Машиностроители предприятия наладили изготовление собственными силами необходимой технологической оснастки, осуш,ествили целый ряд важных организационно-технических мероприятий. Одновременно с увеличением объема производства электродвигателей успешно шло освоение новых типов изделий. G 1967 г. на Электромашине был освоен выпуск электродвигателей, которые по своим техническим характеристикам стояли на уровне лучших мировых образцов, В 1970 г. восьми типам электродвигателей, изготавливаемых в столице Бурятской АССР, присвоен государственный Знак качества [c.90]

Авангардная роль в ускорении технического прогресса принадлежала коммунистам машиностроительных предприятий, которые направляли и контролировали действия технических служб, выносили вопросы, касаюш иеся технического прогресса, на повестку дня партийных собраний. Так, в конце декабря 1969 г. во многих цехах Алтайского тракторного завода состоялись партийные собрания с повесткой О выполнении решения VII пленума крайкома КПСС по дальнейшему ускорению научно-техни-ческого прогресса . По-деловому, конкретно коммунисты обсудили этот вопрос, подытожили проделанную работу, [c.96]

Директивй ХХ1П съезда КПСС открыли новые перспективы развития машиностроения Сибири. Состоявшаяся 21 ноября 1970 г. XXV заводская партийная конференция Алтайского ордена Ленина тракторного завода им. М. И. Калинина отметила, что в проектном задании на реконструкцию завода в связи с постановкой на производство тракторов ТТ-4 и ВТМ-4 предусматривалась разработка и создание автоматизированной системы управления. Объем работ предстоял большой, и поэтому требовалось максимальное сосредоточение усилий всех экономических, счетных и технических служб на быстрейшем [c.117]

Сколотчики и сшивщики Механики и электрики Техническая служба. . Хозяйственная служба [c.142]

Общезаводские и общецеховые расходы (заработная плата адми-г истративно-технического персонала, амортизация и эксплуатация зданий и сооружений, расходы по охране труда и технике безопасности, расходы на содержание технических служб завода и т. д.) рассчитывают I) виде процента от основной заработной платы основных производственных рабочих (при массовом выпуске однородной продукции) или пропорционально прямьш расходам на заработную плату и на содержание и эксплуатацию оборудования (в остальных случаях). Элементы расходов по этому методу рассчитывают на одну операцию (руб./опер.) или на одну штуку (руб./шт.). [c.762]

Технический состав, обслуживающий самолетное радиоэлектронное оборудование на всех этапах эксплуатации (перед вылетом самолета, в полете и после возвращения на базу), вручную производит переключения и визуально по индикаторам (шкалам, евето-вым табло,приборов и т. д.) оценивает работоспособность объекта. Часто аэродромная техническая служба попадает в затруднительное положение, так как полученная при такой проверке информация не позволяет отыскать неисправности. Необходима дополнительная сервисная аппаратура, которую трудно, а подчас невозможно подключать к предполагаемым местам неисправностей. Ин-фор мация, локализирующая неисправный конструктивно-съемный [c.210]

В результате обобщения и анализа информации, поступаемой в органы службы надежности, разрабатываются основные направления работ по повышейию качества и надежности выпускаемых приборов. В каждом конкретном случае определяется одно или несколько таких направлений и дается задание соответствующим техническим службам и цехам разработать конкретные мероприятия в развитии этих-направлений. [c.510]

В электронной отрасли промышленности особое значение приобретает вопрос максимального исключения ручного труда, введения комплексной механизации и автоматизации производства. Высокая надежность и качество приборов электронной техники, обеспечение требований вакуумной гигиены, стабильность технологического процесса, объективность контрольных операций возможны лишь при высоком уровне механизации и автоматизации производства. Опытно-конструкторское бюро машиностроения (ОКБМ), технические службы предприятий объединения, работники цехов, изобретатели и рационализаторы постоянно работают над решением этой важнейшей проблемы. [c.512]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...