Директор предприятия

Руководитель ОТ К должен именоваться главным техническим контролером предприятия, а на крупных предприятиях (в производственных объединениях) — заместителем директора предприятия (заместителем генерального директора объединения) по техническому контролю. Это расширит права начальника ОТ К, повысит его авторитет, увеличит организационные возможности службы технического контроля и усилит ее роль в управлении качеством продукции предприятия (объединения). [c.140]

При прохождении КД в опытном производстве, где, как правило, выявляются ошибки, высказываются пожелания и замечания, в том числе и производственников, необходимо организовать наглядную систему информации об ошибках, их причинах, примененных способах устранения этих ошибок. Лучшей школы для конструктора нет, а расходы на организацию такой информации с показом на экранах отбракованных деталей себя полностью окупят — при запуске машины в серийное производство конструкторских ошибок будет на 1—2 порядка меньше. Организационно для придания такой работе широкого воспитательного характера целесообразно на предприятиях иметь подразделения по управлению качеством продукции, при партийных комитетах — комиссии по качеству труда и продукции, при профсоюзных комитетах — постоянно действующие комиссии по качеству. Вся эта работа находит свое выражение в Днях качества , регулярно проводимых в первую очередь директором предприятия, начальниками цехов и отделов. [c.117]

Установить, что назначение, перемещение и освобождение от работы мастеров производятся приказом директора предприятия по представлению начальника цеха. [c.442]

Отдел технического контроля — самостоятельное структурное подразделение. Его работники подчиняются только начальнику ОТК, который в свою очередь непосредственно подчинен директору предприятия. Назначение на должность начальника ОТК или его освобождение от занимаемой должности, а также поощрения и взыскания производится вышестоящим по отношению к предприятию органом руководства. Начальник ОТК имеет широкие права вплоть до прекращения приема и отгрузки недоброкачественной продукции. При этом он должен немедленно уведомить директора письменным, извещением. Если [c.139]

Повторное предъявление продукции в ОТК после исправления допускается лишь с разрешения руководителя подразделения, а в отдельных случаях с разрешения директора предприятия. Так, в положении О системе бездефектного изготовления и сдачи продукции с первого предъявления , разработанном на Невском машиностроительном заводе им. В. И. Ленина, указывается, что вторичное предъявление продукции производится только по предъявительскому удостоверению установленной формы, подписанному мастером и начальником цеха. При этом в удостоверении должен быть зафиксирован факт исправления имевшегося дефекта, указаны принятые меры по его исправлению и профилактические мероприятия по предотвращению дефектов. [c.145]

Отдел технического контроля возглавляет начальник (главный контролер), подчиненный непосредственно директору предприятия 286 [c.286]

Диаграммы точностные — 600, 611 Исследование — 636 — Эмпирическое исследование— 636 Диктофоны — 775 Директор предприятия — 31 Директорские телефоны — 757 Директорский фонд— 130, 368 Диспетчерские журналы — 218 Диспетчерские телефонные аппараты - 757 Диспетчерские щиты — 779 Диспетчерский контроль — 211 [c.364]

Проверочная схема до утверждения её директором предприятия согласовывается с местными органами Комитета (пп. 17 и 18 правил 10-40). [c.223]

Предприятия кооперативной промышленности представляют собой кооперативно-колхозную форму социалистической собственности, что определяет п организационные формы управлении ими. Если в государственной промышленности директор предприятия назначается органами государственного управления, то в кооперативной промышленности руководители избираются и подотчётны перед членами артелей и союзов. [c.29]

Директор предприятия. Полновластным руководителем предприятия является директор, назначаемый министром и осуществляющий на основе единоначалия все права и обязанности, вытекающие из задач предприятия. Директор распоряжается всеми средствами и имуществом предприятия (в пределах государственного плана и советского законодательства), проводит повседневный контроль и проверку исполнения, руководит подбором кадров и несёт ответственность за выполнение плана, соблюдение финансовой, договорной и трудовой дисциплины, о.храпу социалистической собственности и хозяйственное ведение дела. [c.31]

Не существует (да и не может существовать) единой типовой схемы управления всеми предприятиями. Специфические условия производства вызывают необходимость установления в каждом отдельном случае такой организационной структуры, которая наиболее целесообразна с учётом особенностей деятельности данного предприятия поэтому среди целого ряда задач, возлагаемых на директора предприятия, в уставе предприятия записана и задача установления рациональной системы управления производством. Тем не менее принципы построения аппарата и основные органы управления на большинстве предприятий одинаковы. [c.31]

Руководителями производства на промышленном предприятии являются мастер — полновластный руководитель участка, начальник цеха — полновластный руководитель цеха и директор предприятия — полновластный руководитель предприятия. Они обладают всеми правами, необходимыми для осуществления руководства на основе единоначалия своим участком работы, и несут за него личную ответственность. [c.31]

Заместители директора являются единоначальниками по осуществлению руководства своей отраслью хозяйства и административно подчинены директору предприятия. [c.32]

В постановлении было также установлено, что мастер подчиняется начальнику цеха или старшему мастеру. Все распоряжения рабочим должны передаваться только через мастера. Назначение, перемещение и увольнение мастеров должно производиться директорами предприятий. [c.33]

Организация управления цехом строится на тех же принципах, что и организация управления предприятием. Во главе цеха стоит начальник, подчиняющийся директору предприятия, осуществляющий административное и техническое руководство цехом на основе единоначалия. Руководство и управление отдельными участками цеха, пролетами, линиями начальник цеха осуществляет через мастеров или начальников участков. [c.293]

Следовательно, различие линейных и функциональных руководителей лежит исключительно в области их обязанностей, прав и ответственности, т. е. в сфере служебной компетенции, закрепленной в праве. Иначе говоря, все линейные руководители машиностроительного производства являются одновременно функциональными, и наоборот, все функциональные начальники — линейными, но только в пределах нормы управляемости в своих структурных подразделениях. Однако это, казалось бы, совершенно бесспорное положение весьма настороженно воспринимается не только практическими работниками, но и с большим недоверием—теоретиками управления. Естественно, что подобное отношение (сложившееся исторически) не могло не отразиться и на методах управления людьми в машиностроительном производстве. Проиллюстрируем сказанное контроль качества продукции в цехах осуществляется контролерами, которые подчиняются ОТК заводоуправления, а последний, в свою очередь, непосредственно директору предприятия [48, с. 30]. На деле, контролеры ОТК, во-первых, подчиняются (заметим, линейно ) не отделу технического контроля, а конкретному должностному лицу (допустим, старшему контрольному мастеру или начальнику ВТК (БЦК) цеха). Во-вторых, ВТК или БЦК в свою очередь подчиняется не непосредствен- [c.149]

К линейным руководителям в машиностроении относятся те, которые возглавляют участки, цехи, производства, предприятия и т. д. и несут ответственность за конечные результаты их работы по всем технико-экономическим показателям. Это мастера, старшие мастера, начальники участков и цехов, директора предприятий, генеральные директора объединений и т. д., а все остальные руководители являются функциональными. Они возглавляют и несут ответственность за какую-нибудь одну сторону производственно-хозяйственной деятельности, например, начальник ОТК руководит только организацией контроля за качеством выпускаемой продукции и т. п. Поэтому функциональные руководители имеют право давать обязательные, но не безусловные, указания любому должностному лицу равного с ними или низшего ранга, но только по вопросам своей компетенции. К примеру, главный бухгалтер может дать функциональное указание по вопросам своей служебной деятельности главному инженеру предприятия (о командировочных расходах, об оплате отпусков, инвентаризации материальных ценностей, порядке табельного учета в технических службах и т. п.), а главный инженер — главному бухгалтеру по вопросам своей технической компетенции охране труда и технике безопасности, эксплуатации вычислительной техники, в части противопожарных требований и т. п. Однако роль горизонтальных или функциональных взаимосвязей подразделений и работников, основанных на разделении труда в пределах одного уровня управления, долго недооценивалась. Функциональные руководители не обладают правом дисциплинарного воздействия на линейных руководителей иначе, как только через их вышестоящих (также линейных) начальников. Именно последним в конфликтных ситуациях принадлежит право выбора, т. е. приоритет действий либо поддержать требования функционального руководителя, либо отвергнуть его по своему усмотрению. В конечном итоге исход подобных конфликтов определяется высшим линейным руководителем, общим как для линейного, так и для функционального начальника. Несмотря на четкость требований науки управления в характеристике линейности и функциональности руководства, на предприятиях отрасли по этому важнейшему вопросу еще часто существует неопределенность и даже путаница. Поэтому директор любого машиностроительного предприятия обязан на- [c.150]

Директор предприятия несет ответственность за практическое применение разработанной системы качества, разработку, оптимизацию и совершенствование структуры предприятия. Директор назначает приказом уполномоченного по качеству, который непосредственно подчиня- [c.631]

В приказе директора предприятия приводится перечень должностных лиц, участвующих во введении в действие распоряжения об ограничении и отключении с указанием исполняемых при этом обязанностей. Приказ объявляется под расписку всем указанным в нем лицам. Все распоряжения по предприятию об ограничении и отключении отдаются через дежурный персонал предприятия. [c.67]

Мастер является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда на своем участке. Он непосредственно подчиняется начальнику цеха, а в тех случаях, когда имеется старший мастер (начальник производственного участка), мастер непосредственно подчиняется старшему мастеру (начальнику участка). Все приказы и указания директора предприятия, начальника производства, начальника цеха и старшего мастера передаются на рабочие места мастером и являются обязательными для всех работающих на руководимом мастером производственном участке. Мастер отвечает за выполнение этих приказов и распоряжений. Все распоряжения в пределах [c.157]

Одновременно с принятием решения Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования промышленного производства утверждено Положение о социалистическом Государственном производственном предприятии , которое значительно расширяет права и увеличивает самостоятельность предприятий в их хозяйственной деятельности. Уменьшено количество показателей, по которым предприятие отчитывается перед вышестоящей организацией. Директорам предприятий предоставлено право вводить аккордную оплату труда, повременную оплату по сдельным тарифам, устанавливать надбавки к заработной плате высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-тех-ническим работникам. Одновременно к предприятиям предъявляются и более строгие требования, особенно по выполнению плана и обязательств перед заказчиками. [c.346]

Ввести премирование мастеров, старших мастеров и начальников участков за освоение производства новых видов продукции, расширения ее ассортимента, внедрение передовых методов производства и труда по усмотрению директора предприятия в размере до одного месячного оклада за счет средств фонда предприятия для улучшения культурно-бытовых условий работников и совершенствования производства, а при отсутствии такого фонда — за счет экономии по фонду заработной платы предприятия. [c.9]

Фабрично-заводским комитетом профсоюзов совместно с директорами предприятий ежемесячно подводить итоги социалистического соревнования мастеров. [c.35]

Фабрично-заводские комитеты профсоюзов и директора предприятий должны представлять в министерства и ЦК профсоюзов материалы на тех мастеров, которым в течение 3 месяцев подряд присваивалось звание Лучшего мастера предприятия . [c.35]

Учет и оплата труда монтажников УСП на большинстве предприятий, широко применяющих УСП, производится в соответствии с положением о системе премиальной оплаты рабочих, поскольку труд слесаря — конструктора УСП не поддается техническому нормированию и не может оплачиваться по сдельной системе. Положение о премиальной оплате обычно разрабатывает отдел труда и заработной платы и утверждает директор предприятия. [c.71]

В соответствии с утвержденными плановыми показателями и заключенными договорами предприятие разрабатывает развернутый годовой техпромфинплан, квартальные и месячные планы производственно-хозяйственной деятельности, которые утверждаются директором предприятия. Формы техпромфинплана предприятий и инструкции по их составлению разрабатываются и утверждаются для каждой отрасли соответствующим министерством на основе методических указаний Госплана СССР. Количественные и качественные показатели плана для цехов, отдельных служб, участков, производств и других структурных подразделений устанавливаются предприятием самостоятельно. [c.271]

Администрация в лице директора предприятия ежегодно заключает с фабрично-заводским и местным комитетами коллективный договор, а о выполнении принятых обязательств докладывает на заседаниях комитета профсоюза. [c.290]

Директор имеет право расходовать 500/о фонда на расширение производства, на строительство и на ремонт жилищного фонда, а также на сверхплановые капитальные вложения, остальные 50<>/о расходуются на выдачу пособий, на индивидуальное премирование" и т. п. Смета использования фопда директора согласовывается директором предприятия с заводским комитетом профсоюза [c.369]

Проблема делегирования прав теоретически не нова, однако на большинстве машиностроительных предприятий необходимость делегирования (передачи) полномочий руководителями разных рангов на практике осознана далеко не всегда. И хотя по существу передача прав от вышестоящего начальника своим подчиненным вольно или невольно на практике осуществляется (как правило, эпизодически), все же нельзя утверждать, что все руководители ощущают в нем острую потребность. Объясняется это прежде всего укоренившимися взглядами, что правами может и должен обладать прежде всего директор предприятия (или первый руководитель ), В основе такого убеждения лежит не лишенное реализма подтверждение сложившегося на промышленных предприятиях и в производственных объединениях отрасли положения. Действительно, когда говорят о правах предприятия (об этом всегда много писалось и пишется в общеэкономической и отраслевой литературе), то имеют прежде всего в виду его главу (директора) и значительно реже — его заместителей. Отдельными общесоюзными или ведомственными актами специально оговариваются полномочия других должностных лиц предприятий и объединений главного бухгалтера, начальника ОТК, юридических работников и других. На практике нередко допускаются случаи, когда все права по осуществлению функций структурного подразделения закрепляются за его руководителем. Этот факт является признаком юридического недоверия к остальным категориям работников, в то время как значительную часть исполнительской, организационной, регламентирующей и даже распорядительной деятельности осуществляют специалисты [48, с. 81—82]. [c.42]

Старший инженер-технолог принимается на работу и освобождается от нее приказом директора предприятия по представлению главного те -нолога. [c.56]

Как видно из рисунка, претерпели существенное изменение нормы управляемости высшего руководства предприятия. Так, для директора завода она равна 6 вместо 11 линейно подчиненным (три заместителя, ОТК, центральная бухгалтерия и ООТиЗ, которые стали укрупненными). Норма управляемости главного инженера завода также снизилась до 4 линейно-подчиненных ему лиц вместо 7 (ОГК, ОГТ, ЭМО и цех № 4). Линейная подчиненность начальника ремонтно-механического цеха главному инженеру противоречит установившейся практике и представлениям отдельных руководителей. Однако следует учесть, что линейное подчинение его начальнику ЭМО (или главному механику) снижает должностной уровень начальника этого цеха с третьего до четвертого. В то же время все остальные начальники цехов на данном машиностроительном предприятии являются руководителями именно третьего уровня управления. Четвертым (если начинать с директора предприятия, что теоретически неверно ) уровнем на этом заводе являются началь- [c.183]

При обнаружении сверхнормальных недостач директор предприятия немедленно производит расследование и, в зависимости от характера недостач, накладывает взыскания, а в случаях обнаружения злоупотреблений привлекает виновных к уголовной ответственности. [c.28]

Таким образом в ИТС работает до 29 %, а с учетом водителей, участвующих в ТО и ремонте, 37 % всего персонала автомобильного транспорта Из o6niero числа специалистов АТП на ИТС приходится специалистов с высшим образованием 40 %, со средним специальным 50 %. Инженерно-техническая служба АТП возглавляется главным инженером, являющимся заместителем начальника (директора) предприятия. В ее состав входят технический отдел, отдел (группа) главного механика, отдел (или центр) управления производством, отдел материально-технического снабжения, линейный персонал (старшие механики, механики), участвующий в организации ТО и ремонта непосредственно в колоннах АТП. [c.249]

Руководство и контроль за ценообразованием в стране осуществляет Государственный комитет СССР по ценам. Он утверждает постоянные (на длительный период) оптовые цены на главнейшие виды продукции, а также тарифы на электрическую и тепловую энергию, на все виды транспортных перевозок и т. п Цены, не предусмотренные действующими прейскурантами на продукцию, изготавливаемую для внутренних нужд предприятия и услуг капитальному сроительству (как разовые заказы), утверждают директора предприятий. [c.460]

Павлов Николай Иванович (1914-1990) — работник органов государственной безопасности с 1938 г., прошедший путь от рядового сотрудника до начальника областного управления. С марта 1946 работал в аппарате СМ СССР. В 1946 назначен уполномоченным СМ СССР при Лаборатории № 2 АН СССР, с 1949 — заместителем, а с 1950 — первым заместителем начальника ПГУ. С момента создания Минсредмаша работал сначала заместителем, а затем начальником Главка проектирования и испытания ядерных боеприпасов. В 1964-1987 — директор предприятия, называемого в настоящее время Всероссийским научно-исследовательским институтом автоматики. Генерал-лейтенант, Герой Соц. Труда, лауреат Ленинской и Сталинской премий [Круглов А.К. Штаб Атомпрома. М. ЦНИИатоминформ, 1998. С. 86 Атомпресса. №43. 1994]. [c.518]

ОТК является контролирующей организацией, призванной охранять общественные и государственные интересы на предприятии и преграждать выпуск предприятием продукции, не соответствующей требованиям Государственных стандартов и технической документации. ОТК дано право прекращать приемку и отгрузку готовой продукции, а также ее изготовление на отдельных участках производства — с немедленным извещением об этом директора предприятия. Но одцовременно с этим ОТК несет ответственность за необоснованную остановку производства, за неправильную оценку качества продукции и за невыполнение приказов соответствующего министерства (ведомства) и директора предприятия по вопросам качества продукции. ОТК возглавляется главным контролером качества продукции или начальником ОТК, который подчиняется на заводе — директору завода, в опытпо-ко1 структорском бюро — главному конструктору, а в научно-исследователь-ском институте — начальнику института. Но назначение на должность главного контролера (начальника ОТК) и освобождение от нее, а также поощрения и взыскания в отношений главного контролера производятся руководителем министерства или ведомства, которому подчинено данное преприятие. Приостанавливая приемку или отгрузку готовой продукции предприятия, а также ее изготовление ва отдельных участках производства, главный контролер должен немедленно известить об этом директора предприятия. Решение главного контролера люжет быть отменено руководителем предприятия только письменным распоряжением. Одновременно с выполнением данного распоряжения главный контролер обязан сообщить о своем несоглас1П1 в инспекцию качества министерства или ведомства, которому подчинено данное предприятие. [c.585]

Определение ответственности. За безопасную работу завода несет ответственность директор предприятия. Эта ответственность распространяется по нисходящей линии на начальников различных подразделений завода. В помощь директору по подготовке мероприятий, необхо димых для контроля или ликвидации опасности связанной с применением радиоактивных мате риалов, создан отдел дозиметрической службы Ответственность за охрану здоровья сотрудни ков возложена на начальников отделов, в ко торых сотрудники работают. Отделы обра щаются к службе дозиметрии для обнаружения измерения и оценки радиационной опасности а также за рекомендациями по контролю или устранению ее. Администрация обязана информировать отдел дозиметрической службы о характере и объеме работ, связанных с любыми операциями, для накопления необходимых сведений и подготовки рекомендаций. Служба дозиметрии в свою очередь обязана информировать отделы о наличии и характере радиационной опасности, связанной с планируемой или текущей работой. [c.42]

Персонал предприятия разделяется на две основные группы промышленно-производственную и непромышленную. К последней принадлежат работники, оплачиваемые за счет предприятия и подчиненные директору предприятия, но не связанные с непосредственной работой на заводе. Это работники жилищно-коммунального хозяйства, культурно-бытовых и медико-санитарных учреждений, учебных заведений и т. п. В промышленно-производственную группу не включаются также работники отдела капитального строительства, ибо оплачиваются за счет затрат, выделяемых на капитальное строительство. [c.96]

В соответствии с утвержденными плановыми показателями и заключенными договорами предприятие разрабатывает развернутый годовой техпромфнннлан, квартальные и месячные планы производственно-хозяйственной деятельности, которые утверждаются директором предприятия. Количественные и качественные показате- [c.289]

Деятельность служб, рекомендуемых к включению в СУКП, регламентируются в большинстве случаев типовыми положениями. Так, состав и структура служб контроля качества, их обязанности и права определяются "Положением об отделе технического контроля", которое утверждается директором предприятия. "Положение об ОТК" разрабатывается исходя из "Типового положения об отделе технического контроля", утвержденного постановлением 718 Совета 114 [c.120]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...