Организация хозрасчета

При организации хозрасчета следует учитывать и то, что интересы трудового коллектива реализуются через групповую и индивидуальную экономическую заинтересованность, которая может не совпадать с коллективной по объективным или субъективным причинам. Объективно интересы коллектива не могут совпадать вследствие специализации подразделений и служб, на них влияет степень концентрации производства, уровень управления. Субъективными причинами несовпадения интересов выступают неточное построение систем материального стимулирования работников, их недостаточная экономическая грамотность, личные интересы отдельных работников. Наилучшие условия для согласования коллективных и групповых интересов складываются при предметной специализации производственных единиц и цехов через создание комплексных подразделений. Согласованность групповых и индивидуальных интересов возрастает при создании сквозных и комплексных бригад, [c.85]

Существенно меняется роль мастера в условиях развития коллективных форм организации и оплаты труда в производственных бригадах. Мастер освобождается от ряда передаваемых бригадиру трудоемких организаторских функций, таких, как рациональное распределение работы внутри бригады, решение вопросов совмещения профессий и оперативной взаимозаменяемости, контроль дисциплины труда, часть функций технологического контроля, а также взаимоотношений с диспетчерской службой. При правильной организации хозрасчета бригада отвечает за экономию материалов и качество продукции. Но одновременно возрастает роль мастера в технической подготовке и обеспечении производства на участке, усиливается его влияние на повышение качества продукции, рост производительности труда, экономию материалов, топлива и энергии на основе разработки и осуществления необходимых мероприятий по внедрению более совершенной технологии, улучшению организации труда и производства. Больше внимания уделяет мастер организации обеспечения бригад материалами, полуфабрикатами, технологической оснасткой, документацией и нормами труда на основе постоянных деловых связей [c.9]

При такой организации хозрасчета все производственные цехи депо находятся в прямой зависимости от цены на ремонтируемый вагон и вся финансовая деятельность подчиняется общим интересам депо. Между ними распределяется не вся цена на ремонтируемый вагон, а исключается плановая прибыль, установленная балансом доходов и расходов, и все накладные расходы, поскольку они в расчетных ценах предусмотрены в целом на депо. Таким образом, цехи, участвующие в хозрасчете, имеют дело только с прямыми расходами (рабочей силой и материалами) и поэтому могут оказать непосредственное влияние на стоимость работ. [c.301]

ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЗРАСЧЕТА И ОПЛАТА ТРУДА В АВТОМОБИЛЬНОМ ХОЗЯЙСТВЕ [c.45]

ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЗРАСЧЕТА В АВТОХОЗЯЙСТВАХ [c.362]

В период развитого социализма появились работы по истории сибирских машиностроительных заводов в которых обобщается опыт организации социалистического соревнования в производственных коллективах. Книги по истории фабрик и заводов, как известно, стали издаваться еще в 30-е годы по инициативе А. М. Горького, который, выступая 3 сентября 1931 г. на пленуме Российской ассоциации пролетарских писателей, обратился с призывом создать энциклопедию нашего строительства — историю борьбы и побед советского рабочего класса, книгу-биографию наших заводов и фабрик Истории заводов неотделимы от деятельности людей, которые на них трудились, создавали революционные, боевые и трудовые традиции. В инструкции Головной редакции Как писать историю фабрик и заводов говорится о том, что в основу этих книг необходимо положить плановость работы, хозрасчет, новые формы управления и контроля, рабочее изобретательство, рост коммунистических форм труда, ударничество, соцсоревнование [c.34]

Эти достижения явились результатом успешной разработки комплексных планов внедрения новой системы. В них было предусмотрено повышение производительности труда, совершенствование хозрасчета в цехах, внедрение научной организации труда и новых технологических процессов, организации экономической учебы кадров. [c.111]

Большое значение для организации эффективного производства на предприятии имеет объективная комплексная оценка эффективности труда внутренних, подразделений и оценка каждого работника. Однако это не только важная, но и сложная задача. Д-р эконом, наук,, лауреат Ленинской премии, профессор В. В. Новожилов, рассматривая хозрасчетное предприятие, писал ...Самым ответственным и трудным элементом хозрасчета является именно определение результатов труда отдельных звеньев производства и их работников [62]. [c.187]

Согласованный расчет плановых заданий и хозрасчетных нормативов возможен лишь на уровне самостоятельных организаций, работающих по принципу полного возмещения затрат за счет реализации конечной продукции. Степень внедрения элементов хозрасчета зависит от уровня управления и полноты экономической ответственности производственного звена. Поэтому в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. в разделе III О развитии хозяйственного расчета и усилении роли экономических рычагов и стимулов ставится следующее условие решения этой задачи Завершить в ближайшие два-три года формирование производственных объединений в качестве основного хозрасчетного звена промышленности. Последовательно осуществлять мероприятия по специализации и кооперированию производства, централизации вспомогательных и подсобных служб, а также управленческих функций объединяемых предприятий и организаций [3, т. 13, с. 436]. [c.80]

Производственно-техническая база перестраивается на принципах централизации, специализации и кооперирования ТО и ремонта. В результате повышения квалификации ремонтного персонала, лучшей организации и оснащения предприятий средствами механизации, перехода к хозрасчету и аренде увеличилась производительность труда ремонтного и обслуживающего персонала. [c.10]

Организация внутрихозяйственного хозрасчета учета технического обслуживания и ремонта подвижного состава, технологического и другого оборудования, элементов производственно технической базы. [c.236]

Повышению производительности труда и улучшению качества работ способствуют также следующие мероприятия организация бригадного подряда с полным хозрасчетом сдача законченных работ с первого предъявления и с гарантийным паспортом моральное и материальное стимулирование систематического бездефектного труда. [c.74]

Эффективность работ по содержанию дорог может быть повышена в результате замены ручного труда механизмами рационального использования дорожных машин и механизмов правильной организации работ перевода службы ремонта и содержания дорог на внутренний хозрасчет усиления материальной заинтересованности работников службы эксплуатации. [c.254]

Последняя, четырнадцатая, глава книги посвящена общим вопросам — организации труда на машиностроительном заводе, хозрасчету и себестоимости продукции. [c.4]

Индивидуальный хозрасчет — хозрасчет на отдельном рабочем месте. Сила его состоит в том, что при правильной организации в борьбу за режим экономии включаются широкие массы трудящихся. Как бы скромны ни были вклады отдельных рабочих в общее дело, в массе своей они имеют решающее значение. Введение хозрасчета на рабочем месте привлекает рабочих к активному участию в управлении производством. [c.251]

Одним из главных направлений повышения эффективности бригадной формы организации и оплаты труда является развитие бригадного хозрасчета, способствующего усилению режима экономии и бережливости, более полному использованию ресурсов и снижению на этой [c.71]

Типовое положение о производственной бригаде, совете бригады, бригадире и совете бригадиров,—Бюллетень Госкомтруда СССР, 1984, Л 7 Рекомендации по внедрению бригадного хозрасчета в промышленности.— Бюллетень Госкомтруда СССР, 1984, № 2 Организация бригадной оплаты труда за конечные результаты труда в промышленности. Метод, рекомендации. М. НИИ труда, 1980. [c.88]

Важной формой социалистической демократии является работа органов народного контроля — постов и групп народного контроля, Комсомольского прожектора . В трудовых коллективах функционируют разнообразные местные органы общественного самоуправления. Например, советы бригад, общественные группы по экономическому нормированию, советы новаторов и т. п. По мере повышения роли коллективной формы организации и стимулирования труда значение общественных органов управления будет возрастать, их деятельность решающим образом будет определять жизнеспособность хозрасчета бригад. [c.130]

Хозрасчет распространяется также на деятельность всех низовых организаций, трестов, управлений и предприятий (внутрихозяйственный расчет). Основой его является сопоставление фактических затрат с плановыми, с выявлением результатов (экономии или перерасхода). [c.322]

Бригадный хозрасчет непосредственно связан с социалистическим соревнованием бригад. Итоги деятельности хозрасчетных бригад подводятся по окончании определенной работы на объектах. За наилучшие производственные показатели их поощряют материально из фонда начальника строительной организации. [c.322]

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА И ТРУДА ФРЕЗЕРОВЩИКА. ХОЗРАСЧЕТ [c.481]

Бригадир выполняет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады. Основные обязанности бригадира 1) обеспечивать слаженную и ритмичную работу бригады на основе равномерной загрузки всех ее работников, взаимопомощи и взаимозаменяемости, соблюдение смены режима труда и отдыха .2) давать производственные задания членам бригады и контролировать их выполнение 3) обеспечивать соблюдение технологического процесса, выполнение инструкций по эксплуатации оборудования и правил по охране труда 4) проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментами, приспособлениями, технической документацией и т. п 5) активно участвовать во внедрении научной организации труда, бригадного хозрасчета и подряда 6) систематически совершенствовать свое профессиональное мастерство, идейно-политический и культурно-технический уровень 7) организовывать соцсоревнования в бригаде. [c.221]

Рассмотрены бригадные методы организации и оплаты труда рабочих по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей. Изложена организация производства, социалистического соревнования и бригадного хозрасчета. [c.224]

Организация и контроль за внедрением положений о хозрасчете, стимулировании и энергонадзоре [c.45]

Контроль за работой предприятия заключается в том, что через денежные показатели выявляются результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений (отделов, цехов, производственных участков). Этот контроль осуществляется со стороны государства через его финансовые учреждения со стороны предприятий, связанных между собой хозяйственными договорами, и внутри предприятия — через внутрипроизводственный хозрасчет. Внутрипроизводственный хозрасчет характерен тем, что подразделениям предприятия (цехам, производственным бригадам и др.) устанавливаются плановые задания по производству, себестоимости продукции, по нормам расхода сырья, электроэнергии, материалов и т. д., утверждается штат работающих и фонд зарплаты, устанавливается система премий. Хозрасчет стимулирует лучшее использование режима экономии, повышает творческую инициативу масс, ведет к росту рационализаторской и изобретательской работы, способствует всестороннему использованию техники, технологии и организации производства, увеличивает рост производительности труда, улучшает качество и снижает себестоимость выпускаемой продукции. [c.293]

ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО ХОЗРАСЧЕТА [c.47]

В практике организации хозрасчета внутри предприятий (объединений) машиностроения применяются различные схемы построения внутризаводских цен. Все они должны соответствовать их производственной структуре, условиям планирования выпуска продукции и возможностям учета расхода ресурсов на отдельные изделия (заказы) и виды выполняемых работ. Мно гие схемы построения цен включают оценку ограниченных ви дов производственных ресурсов — активной части основных фон дов, рабочей силы, транспорта и топливно-энергетических ре сурсов. Для этого используется сумма нормативной прибыли включаемой в цену изделия принятыми в отрасли методами-Теоретическп показано, что использование расчетных цен, в ко торые прибыль включена пропорционально заработной плате себестоимости или основным фондам, не дает дополнительной информации для управления [32]. Необходим переход к по строению внутризаводских цен по схеме дифференциальных зат рат, учитывающих как прямые расходы, так и затраты обрат ной связи [41]. [c.101]

Обладая знаниями в области экономики, рабочие предприятий смогут лучше решать задачи повышения производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции, лучшего использования техники и материальных ресурсов, организации хозрасчета, организации социалистического соревнования, решения вопросов научной организации труда, материального стимулироваиия, способствуя тем самым повышению экономической эффективности работы производственного участка, цеха и завода в целом. [c.203]

В августе 1921 г. Совет труда и обороны опубликовал Основные положения о мерах к восстановлению промышленности, к поднятию и развитию производства . Главметалл приступил к объединению предприятий на началах хозрасчета и к организации управления машиностроением, а в апреле 1923 г. был выпущен Декрет о трестах . Ф. Э. Дзержинский, назначенный председателем ВСНХ, в 1925 г. в докладе на VII Всесоюзном съезде металлистов указал Металлопромышленность — это база всей промышленности. Но для того чтобы эта база стала на ноги, она должна исходить из интересов общего хозяйства, а не только из своих потребностей,— СССР должен стать металлическим [c.73]

Коллективы новосибирских заводов Тяжстанкогидро-пресс им. А. И. Ефремова, Сибэлектротяжмаш , подсчитав свои резервы, поставили перед собой задачу добиться к 100-летию со дня рождения В. И. Ленина образцовой механизации, автоматизации производства, развития внутризаводского хозрасчета и методов научной организации труда. Они объявили 1969 год Ленинским годом ударной работы, высокой производительности труда и отличного качества продукции [c.201]

Экономическая реформа в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях немыслима без внедрения хозрасчета, предоставления им хозяйственно-оперативной самостоятельности. Проектным институтам следует устанавливать не сотни плановых показателей, как это делается в настоящее время, а не более 8—10, по примеру промышленных предприятий, перешедших на новую систему хозяйствования. К этим планируемым показателям могут относиться, в частности, такие, как объем принятых заказчиком проектных работ, фонд заработной платы, номенклатура важнейших проектных заданий, рабочие чертежи на будущий год. Надо освободить проектные организации от мелочной опеки в решении вопросов штатного расписания, админи-стративно-управленческих расходов и т. д. [c.91]

Организация внутрихозяйственного хозрасчета, хозяйственных отношений со службой перевозок. Предъявление требований к службе перевозок и контроль за соблюдением правил технической эксплуатации подвижного состава автомобильного транспорта на линии. Оценка влияния водителей на работоспособность автомобилей, повыптение их квалификации. [c.236]

Благоприятно разрешаются эти вопросы при переходе реамонт-пых служб на хозрасчет. Хозрасчетная ремонтная служба функционирует на основании разработанной системы планирования п материального стимулирования труда работников с помощью определенных экономических показателей. Содержание и характер экономических показателей ремонтных служб определяется их назначением и организацией ремонтного производства завода. [c.356]

Развитие и повышение эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда — включаются мероприятия по созданию новых и главным образом по качественному совершенствованию действующих бригад, расширению применения бригадного подряда, бригадного хозрасчета, бригад, работающих по единому наряду с оплатой за конечный результат работы и распределением заработка с применением коэффициента трудового участия, и другие мероприятия, повышающие эффективность бригадной организации труда (укрупнение бригад, создание сквозных бригад, совершенствование внутрибригадной организации труда и др.). [c.43]

Второе издание учебника значительно переработано и дополнено. В нем изложены основы рациональной организации текущего содержания, ремонта и обслуживания грузовых, а также пассажирских вагонов в современных условиях работы железнодорожного транспорта рассмотрены научная организация труда, развитие хозрасчета, совершенствование планирования и обеспечения ритмичной работы, производственной эстетики и техники безопасности на предприятиях вагонного хозяйства широко освещена комплексная механизация и автоматизация производственных процессов на пунктах технического осмотра (ПТО) и в вагонных депо большое внимание уделено специализации, кооперированию и обобщению передового опыта депо и ПТО описана организация работы депо, ПТО, промывочно-пропарочных пунктов, устройств буксосмазочного и автотормозного хозяйства и др. приведены наиболее оригинальные приспособления и механизмы, а также даны технико-экономические обоснования ремонта вагонов на конвейерах и целесообразности внедрения поточных и автоматических линий при ремонте узлов и деталей в условиях депо отражены вопросы организации и управления вагонным хозяйством, а также изложены основные методы и положения по проектированию его устройств. [c.2]

Принятие решений по моральному и материальному стимулированию организация социалистического соревнования развитие внутреннего хозрасчета Оценка качества работы фигад повышение тре-бОбаний к внешнему виду и чистоте автомобилей уменьшение износа автомобилей [c.365]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...