Комплексные бригады —

Существенные изменения произошли в организации проектирования. На всех крупных стройках страны создавались из различных специалистов комплексные бригады во главе с главным инженером проекта. Это позволяло вести проектирование параллельно со строительно-монтажными работами с учетом реального наличия материалов и оборудования. Как правило, строительство велось на основе расширенного проектного задания и рабочих чертежей, минуя стадию технического проекта. [c.24]

В десятой пятилетке должно значительно возрасти число комплексных бригад, школ передового опыта, общественных патентных бюро, комиссий по качеству при партийных комитетах. [c.17]

Автоматизация процесса фрезерования осуществлялась комплексной бригадой путем применения специальных делительных устройств. [c.201]

Бюро Иркутского обкома КПСС приняло решение путем улучшения воспитательной работы с рационализаторами добиться, чтобы каждый десятый в промышленности, а на машиностроительных предприятиях — каждый пятый работаюш,ий стал рационализатором и изобретателем. Ценным начинанием явилось создание комплексных бригад — коллективной формы технического творчества, укреплявшей деловое содружество рабочих и инженерно-технических работников. Только на предприятиях Иркутска были скомплектованы 124 комплексные бригады с участием около 700 рабочих, инженеров и техников [c.166]

Комплексные бригады создавались с таким расчетом, чтобы они могли собственными силами не только разрабатывать рационализаторские предложения, но и претворять их в жизнь. Практика показывает, что эти бригады стали большой силой в деле внедрения технических новшеств, усовершенствования производства. [c.169]

Хорошо была поставлена работа комплексных бригад и на новосибирском заводе Тяжстанкогидропресс им. А. И. Ефремова. В 1968 г. на предприятии их насчитывалось 30. Они объединяли более 130 рабочих и инженерно-технических работников. Усилиями бригад успешно внедрены приспособления для заточки фрез, шлифовки шатунных шеек коленчатых валов и др. [c.170]

По инициативе парторганизаций цехов на заводе были созданы комплексные бригады, в состав которых вошли [c.175]

Наряду со службами эксплуатации в объединении для выявления серьезных, недостаточно изученных дефектов формируются комплексные бригады из представителей конструкторского бюро, отделов надежности, технического контроля и службы эксплуатации. Кроме того, в объединении периодически проводятся совместные конференции работников объединения и представителей организации, эксплуатирующих продукцию объединения. [c.232]

На ряде заводов ремонт выполняется цеховыми комплексными бригадами. За ними закрепляется ремонт и обслуживание определенных типов или моделей оборудования. Преимущество такой организации — заинтересованность бригады в своевременном качественном выполнении плановых ремонтных работ и хорошем обслуживании оборудования, обеспечивающем его нормальную работу без необходимости внеплановых ремонтов. [c.196]

В настоящее время заводы оснащаются конструктивно сложным оборудованием и оборудованием повышенной точности, требующим специализированного ремонта в этих условиях выполнение ремонтных работ комплексными бригадами не является прогрессивным. Комплексные ремонтные бригады могут быть рекомендованы там, где еще нет условий для централизованного специализированного ремонта. [c.196]

Учитывая, что механизированный способ производства работ является в настоящее время основным, большое значение имеет применение комплексных норм выработки и времени, установленных в целом для бригады рабочих и определяющих состав комплексной бригады. При изменении количественного состава бригады комплексная норма выработки изменению не подлежит, что стимулирует выполнение работ минимальным количеством рабочих в бригаде. Применение комплексных норм создает условия для производительного использования механизмов и согласованности в работе отдельных членов бригады. [c.458]

Комплексные бригады — см. Рабочие бригады комплексные Комплексные стахановские планы — см. Стахановские планы комплексные Комсомольские организации на промышленных предприятиях — 34 Комсомольско-молодёжные бригады — см. Рабочие бригады комсомольско-молодёжные Конструирование изделий — Затрата времени — 573 [c.365]

Для обобщения, технического обоснования и внедрения стахановских методов создавались специальные комплексные бригады, куда входили наряду со стахановцами инженерно-технические работники, помогавшие им в передаче и распространении своих производственных достижений путём разработки необходимой технологической документации, проектирования приспособлений и т. п. [c.376]

Для выполнения ремонтных операций в цехах создаются комплексные бригады слесарей, которые прикрепляются к производственному участку, пролету или цеху. Количественный состав бригады устанавливают исходя [c.133]

Необходимой предпосылкой точного выполнения требований карт смазки является разграничение между станочниками, смазчиками и слесарями комплексной бригады всех обязанностей по смазке станков, различающихся по периодичности выполнения. [c.16]

Положение распространяется на слесарей комплексных бригад но ремонту и обслуживанию оборудования в цехах и не распространяется на слесарей специальных бригад но капитальному ремонту и модернизации. [c.154]

Строительство тепловых сетей осуществляется в основном комплексными бригадами, в состав которых включаются трубоукладчики, бетонщики, каменщики, изолировщики и т. д. [c.384]

Об экономической эффективности высадки поковок на ГКМ говорят такие факты комплексная бригада по экономии металла в кузнечном цехе Минского автомобильного завода только при освоении трех наименований деталей высадкой на ГКМ взамен штамповки на молотах добилась экономии металла в количестве 100 т в год. [c.51]

При организации хозрасчета следует учитывать и то, что интересы трудового коллектива реализуются через групповую и индивидуальную экономическую заинтересованность, которая может не совпадать с коллективной по объективным или субъективным причинам. Объективно интересы коллектива не могут совпадать вследствие специализации подразделений и служб, на них влияет степень концентрации производства, уровень управления. Субъективными причинами несовпадения интересов выступают неточное построение систем материального стимулирования работников, их недостаточная экономическая грамотность, личные интересы отдельных работников. Наилучшие условия для согласования коллективных и групповых интересов складываются при предметной специализации производственных единиц и цехов через создание комплексных подразделений. Согласованность групповых и индивидуальных интересов возрастает при создании сквозных и комплексных бригад, [c.85]

Особенно важно создание комплексных бригад, включающих вспомогательных рабочих. Это позволяет сократить их численность за счет совмещения вспомогательных операций с основными. В таких бригадах часто большую долю вспомогательных работ берут на себя основные рабочие. Правда, распределение заработной платы между членами такой бригады вызывает дополнительные трудности. Более объективному распределению обязанностей в таких бригадах способствует их построение на основе межотраслевых норм обслуживания или отраслевых нормативов соотношения различных категорий рабочих. При создании подобных бригад повышается уровень обоснованности норм за счет укрупнения объектов нормирования — переходов до операций, операций до работ, деталей до комплектов или узлов. Благодаря этому, удельный вес технически обоснованных норм для коллективов бригад повышается до 80—90%. [c.204]

Производственную бригаду возглавляет бригадир, продолжающий выполнение основных обязанностей рабочего комплексную бригаду может возглавлять специалист технической службы или работник аппарата управления, не освобождаемые от основных функциональных обязанностей. Таким образом, структура бригады может иметь различные варианты (рис. 4.3). [c.206]

Претерпевают изменения также функции начальника цеха. В связи с активизацией участия рабочих, бригадиров и мастеров в решении оперативных вопросов, повышением квалификации ИТР цеха и заводских служб возрастают социально-воспитательные обязанности начальника цеха. Решение производственных задач все более зависит от психологической культуры начальника цеха и умения создать в коллективе морально-политическое единство. При этом он должен опираться на помощь компетентных специалистов цеха и служб предприятия (объединения) и научно-исследовательских организаций, а также на коллективное мнение совета бригадиров цеха. Формирующиеся в настоящее время в машиностроении комплексные коллективы, включающие рабочих различных профессий и специалистов различного профиля, требуют от начальника цеха больше, чем от других линейных руководителей, умения решать сложные, комплексные проблемы производства. Состав и особенности комплектования таких коллективов, и в первую очередь комплексных бригад, представлены в табл. 4.2. [c.208]

В отдельных случаях, например на пусковых головных объектах, наладочные работы целесообразно выполнять в составе комплексной бригады, т. е. бригады, в составе которой имеются специализированные группы. [c.25]

Повышению производительности труда и лучшей организации транспортного процесса способствуют комплексные бригады, в которых наряду с автомобилями имеются экскаваторы, автокраны, автопогрузчики, транспортеры и другие механизмы, применяемые для погрузки или выгрузки груза. На комплексную бригаду составляют общий план, в котором предусмотрены не только операция по перевозке груза, но и погрузочно-разгрузочные работы. [c.360]

Наибольшее распространение к настоящему времени получили три метода организации производства ТО и ремонта подвижного состава специализированных бригад, комплексных бригад и агрегатно-участковый. [c.263]

При организации производства методом комплексных бригад обез- [c.264]

Рис 15 3 Структура ИТС АТП при организации по методу комплексных бригад 264 [c.264]

Оценка качества труда персонала производится по конкретным агрегатам, обслуживаемым комплексной бригадой, или конкретной группой рабочих, отвечающей за их обслуживание и ремонт. В условиях работы по бригадному подряду система управления качеством позволяет дважды учитывать качество работы персонала. В первом случае при формировании фонда заработной платы бригады, во-втором — при распределении фонда бригады по конкретным исполнителям. В основу расчета качества труда бригады закладываются в первую очередь показатели безотказной работы агрегатов и систем, закрепленных за бригадой, на принятом оценочном периоде. При этом используются показатели наработки или вероятности безотказной работы после выполнения ТО и ремонта. Для удобства начисления заработной [c.287]

Формирование фонда заработной платы комплексной бригады. Общий фонд заработной платы комплексной бригады по ремонту и ТО агрегата, узла Фдр складывается из основного фонда заработной платы бригады Фбр" и премиального фонда (рис. 16.4)- [c.291]

Основной фонд заработной платы комплексной бригады по ремонту и ТО агрегата определяется путем умножения норматива заработной платы на 1000 км пробега на фактическую месячную наработку автомобилей / ес, имеющих данный агрегат, систему [c.291]

На комбинате Североникель в качестве метода борьбы с вибрационной болезнью ограничили время непрерывного пользования виброинструментом. В специально созданных комплексных бригадах рабочие пользуются виброинструментом поочередно и недолговременно. Результаты хорошие значительно снизился процент заболеваний вибрационной болезнью. [c.174]

Особенности организации административно-технического управления. Если в цехе эксплуатируются одна-две АЛ, то достаточно иметь лишь одного ответственного за эксплуатацию линии инженера при работе в две смены. Обслуживание каждой такой линии должна проводить комплексная бригада во главе со старшим наладчиком. Мастер руководит работой нескольких линий. Если в цехе имеется больше трех АЛ, то административно-техническое управление должно включать еще помощника начальника цеха по эксплуатации АЛ. Если АЛ входят в состав автоматического цеха, то вопросы эксплуатации решает заместитель начальника цеха. При наличии в цехеединичных линийцеле-сосбразно использовать в бригаде квалифицированных наладчиков-универса-лов, которые выполняют все виды работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту. При наличии же в цехе большого числа линий или в условиях автоматического цеха наладчики, слесари-ремонтники и другие специалисты имеют узкую специализацию, например, налаживают только внутришли-фовальные автоматы, или гидрооборудование, или транспортные системы линий и т. д. Однако и в этом случае из рабочих организуется комплексная бригада. Наладчики АЛ должны быть [c.305]

Одной из мер, способствующих повышению безопасности работ, является широкая специализация бригад монтажников. Опыт показывает, что наибольшее число нарушений правил безопасности падает на работы, не являющиеся основной специаль ностью бригады. Так, например, слесари-сборщики допускают ошибки при выполнении такелажных операций, а такелажники —при неправильном пользовании слесарными инструмечтами. Расширение специализации, создание комплексных бригад и [c.529]

Всесоюзная научно-техническая конференция в Воронеже (1964 г.) отметила несостоятельность повременно-премиальной системы оплаты труда, как не обеспечивающей повышение производительности, совершенствование техники и качество ремонта. На этой конференции было указано на необходимость широкого применения оправдавшей себя на практике системы нормативносдельной оплаты труда. Эту систему оплаты труда, разработанную Ю. С. Борисовым и Г. П. Жуковым (впервые опубликованную в 1934 г.), рекомендуется применять в случаях, когда все виды плановых ремонтов, а также межремонтное обслуживание оборудования цеха закрепляется за определенной (комплексной) бригадой. При этой системе оплачивается не фактический объем ремонтных работ, а нормативный, определяемый сложностью [c.227]

По наиболее трудоемким машинам, которые ежегодно повторяются в производстве, целесообразно создавать комплексные бригады для подготовки предложений по снижению затрат труда на данную машину или узел. В состав таких бригад в одят конструкторы, технологи, механики, металлурги, сварщики, начальники цехов, мастера и новаторы производства. Обыкновенно предложения, составленные такими комплексными бригадами, обеспечивают снижение затрат труда в 2—3 раза. [c.53]

На Уральском заводе тяжёлого машиностроения зародилось соревнование за высоко-производительные производственные участки, предпринятое лауреатом Сталинской премии инж. Кузиным. Метод т. Кузина состоит в создании комплексных бригад из инженеров и стахановцев с целью всесторонней рационализации отдельных производственных участков. В результате работы такой бригады на одном из участков сталефасонного цеха, который являлся узким местом завода, было проведено коренное усовершенствование производственного процесса, осуществлено разделение труда, освободившее стерженщиков от подсобных работ, произведены перепланировка и переоборудование рабочих мест. [c.378]

Промывка входпт в обязанности слесарей комплексной бригады, за которой закреплены станки, с обязательным участием станочника п смазчика. О промывке должны быть сделаны заппси в журнале и отметка на графике, па которой должно быть видно, какая группа узлов станка подвергалась промывке. [c.19]

Лучшие результаты дает специализация ремонтных бригад ио типам и моделям оборудования, так как позволяет ремонтным рабочим хорошо изучить конструкцию п ремонтные особенности оборудования, отработать наиболее производительные приемы выполнения операций, применять не только универсальную, но и специальную оснастку и инструмент. Таких условий не создает централизация в ремонтно-механическом цехе капитального ремонта всего оборудования, так как в этом случае ремонтные бригады вынуждены ремонтировать самое разнообразное оборудование, со многим из которого они могут встречаться впервые. Производительность труда таких бригад капитального ремонта ремонтно-механического цеха в большинстве случаев оказывается более низкой, а продолжительность ремонта больше по срав1гснню с той, которую обеспечивают комплексные бригады цеховых ремонтных служб. [c.124]

Следует при этом отметить, что речь идет не о простом укрупнении первичных трудовых коллективов, а о перёходе к качественно новым их формам — комплексным бригадам, обеспечивающим весь цикл изготовления узла или изделия, обработки комплекта деталей или полного обслун ивания потребителя. Работа таких коллективов направлена на получение завершенного конечного результата, за который производится оплата труда. Социалистическое соревнование при этом направлено на обеспечение качества конечного продукта работы и наиболее эффективное использование производственных ресурсов. Такая ориентация соревнования не приводит к несбалансированности различных видов производимой продукции или к непланируемому перераспределению ресурсов. Бригадная организация труда предъявляет повышенные требования к системе и методам управления, повышает ответственность руководителей производства за обоснованность плановых задании и обеспеченность их ресурсами. Поскольку бригада берет на себя значительную часть учетных и контрольных функций, руководители участков и цехов высвобождаются для решения перспективных вопросов развития производства и социального развития коллективов. [c.192]

Обычно пуско-наладочные испытания проводят комплексной бригадой в составе специалистов-водников и топочников. На топочни-ков возлагают наблюдение за процессами горения и работой вращающихся механизмов. [c.145]

Метод комплексных бригад предусматривает формирование производственных подразделений по признаку их предметной специализации, т. е. закрепление за бригадой определенной группы автомобилей (на-, пример, автомобилей одной колонны, автомобилей одной модели, прицепов и полуприцепов), по которым бригада проводит работы ТО-1, ТО-2 и ТР (рис. 15.3). Централизованно выполняются ЕО, диагностирование и ремонт агрегатов. Комплексные бригады укомплектовываются исполнителями различных специальностей (автослесарями, сле-сарями-регулировщиками, электриками, смазчиками), необходимыми для выполнения закрепленных за бригадой работ. [c.264]

Сложности управления объясняются трудностями маневрирования производственными мощностями и материальными ресурсами и трудностями в регулировании загрузки отдельных исполнителей по различным комплексным бригадам. Возникают ситуации, когда рабочие одной комплексной бригады перегружены, а другой недогружены, но бригады не заинтересованы во взаимопомощи. Однако существенным преимуществом этого метода является бригадная ответственность за качество проводимых работ по ТО и ТР. [c.264]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...