Производственные Оперативная подготовка

При формировании смен рекомендуется по возможности избегать резкого несоответствия численного состава работников в разных сменах в рамках одного и того же производственного участка (пролёта, отделения) Необходимо добиваться создания равноценных условий работы и организации труда в разных сменах, обеспечивая каждую из них соответствующим техническим руководством, оперативной подготовкой производства и обслужи- [c.311]

Правильная организация труда и производства требует равномерной и слаженной работы в полном соответствии с установленным производственным заданием и календарным графиком выпуска продукции на участке и на каждом рабочем месте. Выполнение сменного задания должно обеспечиваться тщательной оперативной подготовкой всего необходимого для бесперебойной и высокопроизводительной работы, чтобы с самого начала работы рабочий был полностью снабжен заготовками и технической документацией. [c.487]

Планово-распределительное бюро (ПРБ) цеха осуществляет оперативную подготовку производства, снабжает участки цеха необходимыми материалами, оснасткой, инструментом, а также ведет оперативный учет и контроль выполнения плановых заданий. Для определения объема производства пользуются различными измерителями. При разнообразной номенклатуре отливок и большом выпуске литья принимают в качестве измерителя объема производства комплекты или тонны отливок с распределением их на группы по весу и сложности их изготовления. В этом случае рекомендуется формовочное и стержневое отделение разбивать на отдельные участки в соответствии с. технологией изготовления отливок и загрузку участков выражать-в нормо-часах (см. форму 1). При постоянной номенклатуре отливок в крупносерийном и массовом производстве, а также при планировании цехов малой мощности производственные программы составляются исходя из трудоемкости одной тонны, установленной по нормативным данным, в виде подетального плана-графика с указанием сроков сдачи отливок. [c.537]

На крупных машиностроительных предприятиях, где большинство сварочных операций автоматизировано, ряд рабочих мест автоматической сварки объединено в участок. Каждый производственный процесс, в том числе и сварочный, должен иметь техническую подготовку, которая складывается из двух частей — конструкторской и технологической. Конструкторская подготовка включает работы по проектированию конструкции новых машин и усовершенствованию выпускаемых, технологическая — все работы по проектированию технологических процессов, установлению обоснованных норм, выбору способа технического контроля. К технологической подготовке сварочного производства относится также конструирование специальных приспособлений, облегчающих и улучшающих процесс сварки. Между конструкторской и технологической подготовкой существует тесная связь. Технологическая подготовка производства дополняется комплексом работ, цель которых — своевременно обеспечить производство необходимыми материалами, инструментами, приспособлениями, документацией и т. д. Этот комплекс работ называется оперативной подготовкой производства, которая входит в круг работ планово-производственного отдела и соответствующих цеховых бюро. [c.140]

Тенденцией современного этапа автоматизации проектирования является создание комплексных систем, включающих конструирование изделий, технологическое проектирование и изготовление изделий в ГПС. Спроектированный технологический процесс должен оперативно реагировать на изменение производственных ситуаций в процессе изготовления изделий. Лингвистическое обеспечение конструкторского и технологического проектирования учитывает в комплексе геометрические и технологические параметры. Наибольшую эффективность подготовки конструкторской и технологической документации обеспечивает система интерактивного взаимодействия проектировщика и ЭВМ. [c.188]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

Порядок подготовки и планирования заказов в единичном производстве. Опыт передовых заводов единичного производства показывает, что всё оперативное планирование неразрывно связано здесь с системой прохождения производственных заказов, состоящей из трёх основных стадий а) прохождения запроса заказчика и оформления заказа [c.166]

Планирование технической подготовки должно способствовать обеспечению её комплектности путём правильной увязки отдельных её этапов и оперативного регулирования хода их выполнения, в соответствии с конкретными производственными условиями. [c.516]

Улучшается и упрощается система межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования, облегчается техническая подготовка производства, так как создаются условия для совершенствования и типизации технологических процессов, их механизации и автоматизации. Постоянство технологических процессов повышает степень централизации технического нормирования, позволяет применить прогрессивные методы организации, планирования и контроля производства. При концентрации однородного производства можно создать предметно-замкнутые участки, создать условия для гибкой перестройки подразделений на выпуск новой продукции, осуществить рациональное кооперирование специализированных структурных подразделений, сократить длительность технической подготовки производства и всего производственного цикла. Возрастают возможности для стандартизации и нормализации изделий, улучшаются все техникоэкономические показатели производства. [c.51]

Учебно-производственные комбинаты являются наиболее эффективной организационной формой подготовки кадров для производства и повышения их квалификации. Это наиболее гибкая форма, так как она оперативно учитывает требования производства, дает глубокие знания в методической последовательности, характерной для профессионально-технического образования. [c.201]

Требование п. БП-3-17 Правил о выдаче наряда оперативному персоналу непосредственно перед началом подготовки рабочего места для допускаемой бригады вызвано возможным изменением схемы питания электроустановок и других условий, предусмотренных нарядом, за время с момента выдачи наряда (например накануне вечером) до начала подготовки рабочего места, а также неоднократной сменой оперативного персонала за этот промежуток времени. Поэтому выдача нарядов накануне может быть допущена только при наличии производственной необходимости. [c.255]

Эксплуатация котлов проводится по производственным заданиям, составляемым по планам и графикам выработки пара, расхода топлива, расхода электроэнергии на собственные нужды. Обязательно ведется оперативный журнал, в который заносят распоряжения руководителей и записи дежурного персонала о работе оборудования, а также ремонтную книгу, в которую записывают сведения о замеченных дефектах оборудования и мероприятиях по их устранению. Должны вестись первичная отчетность, состоящая из суточных ведомостей по работе агрегатов и записей регистрирующих приборов, и вторичная отчетность, включающая обобщенные данные по котлам за определенный период. Каждому котлу присваивается свой номер, все коммуникации окрашиваются в определенный условный цвет, установленный ГОСТ. Установка котлов в помещении должна соответствовать правилам Госгортехнадзора, требованиям техники безопасности, санитарно-техническим нормам, требованиям пожарной безопасности и пр. Эксплуатация котла разделяется на периоды подготовка и пуск в работу обслуживание во время работы останов работающего агрегата содержание в нерабочем состоянии ремонт агрегата. При ремонте агрегат находится в ведении ремонтного персонала, во все остальные периоды — в ведении дежурного персонала. [c.505]

Эффективность оборудования может быть повышена путем использования гибких производственных систем (ГПС), реализующих функции автоматизации подготовки и оперативной корректировки программ, долговременного и оперативного [c.228]

Начальнику цеха непосредственно подчиняются заместитель начальника цеха по подготовке производства (технической части), заместитель начальника цеха по производству, планово-экономическое бюро, бухгалтерия и инспектор по кадрам. Заместитель начальника цеха по подготовке производства осуществляет техническое руководство и подготовку производства. Ему подчиняется технический сектор (оперативно), штам-по-инструментальное хозяйство, а иногда механик и энергетик цеха. Заместитель начальника цеха по производству осуществляет оперативное руководство непосредственно производством, которому подчиняются производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), начальники отделений или пролетов, последним подчиняются мастера отделений и участков. В цехах с малым выпуском готовой продукции мастера отделений и участков подчиняются непосредственно заместителю начальника цеха по производству. [c.21]

Существенно меняется роль мастера в условиях развития коллективных форм организации и оплаты труда в производственных бригадах. Мастер освобождается от ряда передаваемых бригадиру трудоемких организаторских функций, таких, как рациональное распределение работы внутри бригады, решение вопросов совмещения профессий и оперативной взаимозаменяемости, контроль дисциплины труда, часть функций технологического контроля, а также взаимоотношений с диспетчерской службой. При правильной организации хозрасчета бригада отвечает за экономию материалов и качество продукции. Но одновременно возрастает роль мастера в технической подготовке и обеспечении производства на участке, усиливается его влияние на повышение качества продукции, рост производительности труда, экономию материалов, топлива и энергии на основе разработки и осуществления необходимых мероприятий по внедрению более совершенной технологии, улучшению организации труда и производства. Больше внимания уделяет мастер организации обеспечения бригад материалами, полуфабрикатами, технологической оснасткой, документацией и нормами труда на основе постоянных деловых связей [c.9]

Оперативно-производственное планирование конкретизирует и доводит до непосредственных исполнителей задания, установленные государственным планом. Оно имеет постоянную взаимосвязь и взаимодействие с подготовкой производства и является экономическим обоснованием принятой организации и технологии производства работ. [c.307]

Разработанная и внедренная на Новочеркасском электровозостроительном заводе система оперативно-производственного планирования позволяет значительно снизить трудоемкость подготовки плановых заданий, повысить ответственность цехов и производственных участков, как за выпуск товарной продукции, так и за создание нормальных заделов. Эта система направляет усилия всего коллектива на организацию ритмичной работы предприятия и всех его участков. [c.603]

Начальник цеха отвечает за всю хозяйственную и техническую деятельность цеха. Он непосредственно или через заместителя по производству руководит работой производственных участков или отделений цеха и работой планово-экономического бюро (разработка месячных планов работы цеха, экономический анализ работы цеха, разработка экономических показателей), планово-диспетчерского бюро (оперативное — ежедневное планирование работы цеха и отделений), цеховой бухгалтерии (учет материальных ценностей, расчет заработной платы рабочих и служащих), бюро кадров цеха и некоторых других. Заместитель начальника цеха по подготовке производства руководит работой технологического бюро (разработка технологии, обеспечение технического прогресса), бюро труда и заработной платы (организация труда, нормирование работ), служб,ы цехового механика (ремонтное отделение и ремонтная служба цеха), штампо-инструментального хозяйства (отделение ремонта, хранения штампов и инструмента и соответствующие службы). [c.6]

Время на выполнение производственного задания (РЗ) — время, которое рабочий затрачивает на подготовку и выполнение производственного задания. Оно подразделяется на подготовительно-заключительное, оперативное и обслуживания рабочего места. [c.285]

Руководители всех подразделений строительно-монтажного треста должны предоставлять диспетчерской службе в установленные сроки сводки оперативного учета о выполнении графиков работ и поставок за истекшие сутки разъяснения о причинах невыполнения запланированных работ и сменных заданий. В процессе работы диспетчерский персонал взаимодействует с функциональными отделами и всеми службами строительно-монтажных организаций и принимает согласованные меры по устранению нарушений в оперативной производственной деятельности. Одной из обязанностей диспетчерской службы является подготовка оперативно-диспетчерских совещаний. [c.75]

По схеме управления устанавливается номенклатура штатных должностей. Количество штатных единиц по каждой должности определяется исходя из объёма работы, который может быть выполнен одним работником. В частности, при разработке штатов цеховых органов управления учитывается количество структурных подразделений цеха (отделений, пролётов, мастерских), численность рабочих, сменность работы цеха, системы технической и оперативной подготовки, планирования, учёта и отчётности в данном цехе, а также его территориалокое размещение. При установлении штатов инженерно-технических работников и служащих надо ориентироваться на укрупнение производственных участков и структурных зненьев в аппарате управления, на рационализацию управленческих работ, широко применяя средства оргатехники, в частности —механизацию счетно-вычислительных работ, автоматизацию учёта и др.. добиваясь сокращения численности работников, кот. рые заняты в аппарате управления. Количество работников некоторых групп, как-то мастеров, табельщиков, расчётчиков, можно определять по нормам обслуживания, характеризующим их соотношение с числом рабочих [c.71]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Важнейшей организационно-технической предпосылкой для устранения всякого рода потерь рабочего времени в течение смены и для уплотнённого использования рабочего дня является тщательная оперативная подготовка работы каждой смены. Практика передовых заводов свидетельствует, что при полноценной оперативной подготовке нередко обнаруживается возможность выполнения и перевыполнения плана выпуска продукции при меньшем количестве смен и, следовательно, при меньшем численном составе рабочих. В этих целях необходимо орга1шзовать работу преемственных производственных смен таким образом, чтобы каждая из них не только выполняла установленное для неё сменное задание, но, кроме того, была обязана провести необходимые подготовительные работы по обеспечению бесперебойной работы следующей очередной смены. [c.314]

Подчеркивая важную роль дисциплины внешних поставок в обеспечении ритмичности производства предприятий, следует все же заметить, что ритмичность во многом зависит от уровня внутренней организации производства. Для осуществления ритмичности работы необходимо обеспечить всестороннеобоснованное оперативно-производственное планирование контроль и учет всей производственнохозяйственной деятельности на каждом рабочем месте и в подразделениях предприятия организовать разработку и четкое соблюдение суточных графиков работы наладить бесперебойное материально-техническое снабжение предприятия и его звеньев прово-дить своевременную подготовку производства и плано-во-предупредительный ремонт оборудования широко применять прогрессивные формы материального, морального поощрения в сочетании со строгими и неотвратимыми мерами за нарушение ритма работы. [c.134]

Первые три документа составляются конструкторскими органами (третий — при участии технологического аппарата), все остальные — технологическими органами (частично — при участии производственно-плановых). В зависимости от типа производства и его технологических особенностей форма и содержание всех этих документов видоизменяются изменяется также и характер их использования при оперативном планировании производства, по в основном состав и назначение технической документации остаются неизменными. Прежде всего они используются для установления календарно-плановых нормативов, на которых основываются все последующие текущие оперативно-плановые расчёты. Вместе с тем техническая документация используется в текущей плановой работе. Так, например, на производственных спецификациях основывается разработка номенклатуры плановых заданий цехам технологические карты служат основой объёмно-календарных расчётов загрузки комплектовочные инструментальные карты используются в текущей оперативноплановой подготовке выполнения заданий и т. п. [c.151]

Получаемые участками программные задания и графики производства должны подвергаться обсуждению на производственных совещаниях с целью мобилизации всего коллектива на борьбу за выполненпе и перевыполнение плана. Задачей этих совещаний является прежде всего выработка индивидуальных и коллективных социалистических обязательств и в связи с этим разработка оперативного плана организационно-технических мероприятий по обеспечению их выполнения. На этой основе руководством участка проводится надлежащая подготовка к выполнению месячного плана. [c.174]

Для оперативного руководства производственно-техническим обучением в составе заводоуправления создаются специальные органы (отделы или группы технического обучения и подготовки кадров). В задачи этпх органов входит планирование мероприятий по техническому обучению, разработка конкретных учебных планов и программ, организация учебного процесса, включая обеспечение необходимыми пособиями и контроль за ходом обучения, проверка знаний обучающихся. [c.350]

Непрерывное развитие фундаментальных и прикладных наук, появление новых производственных методов, видов сырья и потребность в новой технике других отраслей народного хозяйства, что является по отношению к машиностроению изменением внешней среды, дезорганизующим стабильность установившихся в нем процессов и состояний, требуют от машиностроения оперативного и гибкого реагирования, заключающегося в организации производства новых изделий и модернизации уже выпускаемых. Это в свою очередь вызывает необходимость совершенствования сложившихся пропорций в машиностроении, изменения направления капитальных вложений, строительства и реконструкции цехов и заводов, новых конструкторских и технологических разработок и проведения других мероприятий по планированию и подготовке новых производств. Поэтому особое значение приобретают обратные связи машиностроения со всеми остальными отраслями народного хозяйства, связи, несущие информацию об изменениях требований к продукции машиностроения (рис. 1). [c.5]

Особенностью производственной структуры региональной системы поддержания работоспособности автомобилей на уровне территориально-производственного объединения автомобильного транспорта (ТПОАТ) является создание системы централизованных специализированных производств, централизованной службы подготовки производства и системы оперативного управления [c.283]

Существуют следующие системы технологической подготовки производства (СТП), в задачу которой входит формирование и выдача управляющей информации для работы станков с ЧПУ опреративно-производственного планирования (СОПП), обеспечивающего учет, планирование, анализ и корректировку хода производства прямого управления станками (ПУС) для оперативного накопления и ввода в устройстве ЧПУ управляющей информации, а также диагностики работы оборудования и системы управления с целью поддержания надежности их работы. [c.553]

Производственн о-п одготовительная функция сводится к текущему планированию, подготовке и оперативному руководству производством. Она осуществляется планово-диспетчерским бюро (ПДБ) или планово-распределительным бюро цеха (ПРБ) под непосредственным руководством начальника цеха или его заместителя. [c.89]

Обеспечение соблюдения установленных технологических процессов, оперативное устранение причин их нарушения, участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков аттестация и рационализация рабочих мест, разработка и внедрение мероприятий по механизации и автоматизации трудоемких процессов и ручных работ, обеспечение правильного использования производственных площадей, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), своевременной подготовки производства и равномерной (ритмичной) работы участка. [c.17]

На Закамской ТЭЦ этот гаередовой метод внедрялся и закреплялся следующими мерами практикой раздельного ремонта основного и вспомогательного оборудования механизацией транспорта материалов и запасных частей, а также механизацией такелажа и самих ремонтных работ рационализацией отдельных частей агрегатов тщательной подготовкой ремонта хорошо продуманной системой оперативного планирования, производственного учета работ и общественной проработкой всех мероприятий по подготовке и проведению ремонта. [c.13]

В задачи производственной пруппы входят подготовка и оперативный контроль за сварочными работами, в том числе составление заявок на оборудование и сварочные материалы по монтажным участкам, контроль за обеспечением участков производственным персоналом, контроль за ходом выполнения сварочных работ. [c.581]

Персонал, прежде чем приступить к работе, должен ознакомиться с правилами техники безопасности, пожарной безопасности к промса-нитарии, а также с правилами внутреннего распорядка. До назначения на самостоятельную работу или при переводе иа другую работу лица из числа дежурного и оперативно-ремонтного персонала должны пройти теоретическую подготовку, обучение на рабочем месте и проверку знаний в объеме, необходимом для занимаемых данных должностей, а именно они должны знать Правила технической эксплуатации электростанций и сетей (ПТЭ) Правила техники безопасности (ПТБ) Правила Госгортехнадзора (ГГТН) производственные (технологические), аналитические и должностные инструкции, а также инструкции по взаимоотношениям с персоналом других цехов ТЭС технический минимум. После проверки знаний поступающий должен пройти стаж исполняющего обязанности дежурного на данном рабочем месте (дублирование), после успещного окончания которого дублер может быть назначен на самостоятельную работу. [c.24]

Общее оперативное и техническое руко водство тепловозным хозяйством, разработка и утверждение эксплоатационных измерителей использования тепловозного парка, перспективных планов и расчётов потребности в тепловозах, размещение тепловозного парка по дорогам, составление планов капитального и среднего ремонта на сети железных дорог осуществляется Главным управлением локомотивного хозяйства Министерства путей сообщения. Тепловозное управление Главного управления локомотивного хозяйства разрабатывает и представляет на утверждение руководства планы развития и реконструкции тепловозного хозяйства, разрабатывает технические условия на постройку новых тепловозов и производит приёмку их от заводов промышленности организует подготовку кадров изучает, обобщает и внедряет передовые методы труда на производственных предприятиях. [c.289]

АСУ ГАУ представляет собой иерархическую трехуровневую систему. На ее высщем, оперативно-организационном уровне осуществляются оперативно-календарное планирование, учет хода производства и автоматизированная технологаческая подготовка производства, включая подготовку УП для станков с ЧПУ. На среднем, оперативно-диспетчерском уровне реализуются координация функционирования рабочих позиций и управление материальными потоками. Наконец, на низшем, оперативно-технологическом уровне обеспечиваются прохраммное управление отдельными единицами производственного оборудования, исполнительными устройствами, средствами автоматизации и взаимоувязка их производственных циклов. [c.273]

По завершении технологической подготовки производства заказ снова направляется в планово-производственное бюро, вде включается в соответствующие квартальные, месячные и суточные планы. В процессе производства эти планы оперативно корректируются на основе результирующей информации о ходе производства, поступающей из координацион-но-диспетчерского цешра. В свою очередь текущие данные о выполнении планов поступают в координационно-диспетчерский центр для вьщачи команд на запуск деталей и в бюро управления заготовительным производством для составления хишна производства заготовок и их поставки в соответствии с этим планом. [c.291]

В ведении главного инженера находится техническая и оперативная деятельность треста. Он проводит техническую политику в области механизации, технологии и организации производства. Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения, согласовывает с заказчиком внутрипостроечные титульные списки, составляет сметы использования фондов экономического стимулирования. Производственный отдел осуществляет подготовку производства, организует производственную деятельность строительно-мон-тажных управлений, контролиру рт своевременный ввод в действие производственных мощностей и объектов, определяет объемы и виды работ для субподрядных организаций. Технический отдел принимает от заказчика проектно-сметную документацию контролирует ее своевременное поступление, полноту и качество обеспечивает технической документацией подразделения треста и внешние субпорядные организации составляет планы технического развития руководит рационализаторской и изобретательской деятельностью. Главный технолог, являющийся заместителем главного инженера, обеспечивает разработку и применение рациональной технологии и организации производства, внедрение новейших средств механизации работ, разработку организационно-технологической документации. [c.52]

Схематично комплексы задач функциональных подсистем можно представить как элементы трехмерной матрицы, показанной на рис. 11.1. На этом рисунке слева, в ст >оках 1, 2, 3, 4 записаны функциональные подсистемы управление подготовкой производства, технико-экономическое планирование, оперативное управление, учет и отчетность. Внизу матрицы, в столбцах а, б, в, г записана групца структурных подсистем министерство, главк, трест, СУ. В столбцах третьей оси I, II, Щ, IV, V, VI, VII записаны производственные процессы и ресурсы, управление которыми составляет группу производственно-ресурсных подсистем. [c.121]

Ошибки эксплуатационного персонала приводят к отказам оборудования, его преждевременному износу, а иногда и к крупным авариям. Повышение квалификации персонала, производственной дисциплины и ответственности на всех уровнях управления являются эффективными средствами повышения надежности функционирования БТС. Требования к персоналу, непосредственно участвующему в оперативном управлении объектами БТС, возрастают по мере концентрации потоков, увеличения единичных мощностей агрегатов, сосредоточения производств по подготовке и переработке нефти и газа, а также в связи с освоением месторождений с агрессивными и токсичными приме -сями. Одним из способов повышения квалификации персонала является обуче -ние на тренажерах, имитирующих реакцию объекта на действия оператора в нештатных ситуациях. В последние годы совершенствуются и все шире внедряются средства автоматизации технологических процессов, предприятия ЕГСС оснащаются системами сбора и обработки информации, разработаны и действуют (с разной степенью эффективности) автоматизированные системы управления процессами добычи, транспорта и распределения газа и нефти. Безотказность первичных источников информации, средств автоматизации и информатики сказывается на надежности показателей объектов ЕГСС. [c.24]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...