Планирование календарное, оперативное

Задачи технико-экономического и оперативно-календарного планирования, формирования потребности МТО на сегодня успешно функционируют на нашем предприятии. Наиболее актуальными остаются вопросы конструкторско-технологической подготовки производства и обеспечения качества выпускаемой продукции. Требования и рекомендации МС ИСО серии 9000 2000 не являются новыми для нашего завода, поскольку все предприятия, выжившие в кризисные годы, фактически перешли к основным принципам МС ИСО 9000 2000. В настоящее время необходимо закрепить изменения в системе менеджмента качества нормативно. Ориентация на нужды потребителя продукции, изучение его потребностей, постоянное сокращение сроков подготовки и постановки на производство новых изделий помогли устоять заводу в последнее время. [c.28]

Перед планово-предупредительным ремонтом предоставляются данные о сроках установки арматуры, условиях ее работы, сроках службы арматуры до списания, о трудоемкости ремонта и объемах различных видов работ, потребности в рабочих различных специальностей, в запасных деталях и материалах. На основании этих данных разрабатываются календарные планы проведения ремонта и организуется оперативное планирование. [c.267]

Планирование—-73, 363 Общезаводские расходы — 272 — Сметы — 83 Общественный буксир — 376 Общественный смотр — 376 Объёмно-календарные расчёты — 233 Огнетушители — 802 — Нормы — 803 Оклады персональные — 367 Оперативная подготовка производства — 372 Оперативно-технический учёт — 235 Оперативное планирование производства — см. [c.368]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

Годовая программа и предусматриваемый ею календарный план выпуска продукции составляют основу оперативного планирования производства. При этом на протяжении оперативного года потребности народного хозяйства в данных изделиях могут уточняться или изменяться. С другой стороны, могут выявиться новые производственные возможности предприятия, например, в результате достижений соревнования за досрочное выполнение годового задания. Вследствие этих обстоятельств планы выпуска продукции заводом также [c.149]

Нормативы календарного движения производства разрабатываются органами оперативно-календарного планирования. Однако, поскольку они могут оказать существенное влияние на экономические показатели производства, они должны согласовываться с ПЭО и утверждаться руководством предприятия и лишь после этого являются обязательными к исполнению. В таком же порядке оформляются и изменения этих нормативов. Нормативы календарного движения производства систематизируются органами оперативного планирования и составляют соответствующую часть заводского нормативного хозяйства. [c.152]

Планирование выпуска и работы участков. Исходными данными для планирования работы участков служат оперативная месячная программа цеха и календарный план производства, полученные от заводоуправления, а также соответствующие спецификации, нормативы календарного движения производства и данные о фактическом выпо.1-нении плана за предшествующий период. В тех случаях, когда плановые органы заводоуправления не планируют запуска, цехи должны располагать также квартальным планом выпуска продукции. [c.173]

Первичная оперативная бухгалтерская и плановая информация, используемая в процессе функционирования предприятия, представляет собой единую основу, с помощью которой осуществляется оперативный и бухгалтерский учет, оперативное и календарное планирование. От качества исходной документации зависят быстрота и правильность решения задач на ЭВМ. Документы используются для создания технического машинного носителя информации — перфоленты или перфокарты, поэтому они должны удовлетворять не только требованиям планирования и учета, но и требованиям машинной техники их обработки. При решении на ЭВМ комплекса задач по технико-экономическому управлению используется оперативная информация, поступаемая в ИВЦ на документах. [c.319]

Оперативно-календарное планирование Оптимальный календарный план для участка V [c.565]

Унификация оперативного планирования в средне- и мелкосерийном производствах в области календарного планирования может, как и в крупносерийном производстве, идти по пути разработки стандарт-планов работы оборудования на производственных участках. Однако и подготовительная работа по составлению стандарт-планов и их внедрение являются здесь несравненно более сложными, чем в крупносерийном производстве, и имеют ряд особенностей. [c.576]

Максимальное и полное использование основных фондов производства должно быть в. центре деятельности каждого предприятия. Для этого необходимы четкое технико-экономическое и оперативно-календарное планирование, обеспечивающее комплексную и равномерную загрузку оборудования. Кроме того, необходима хорошая работа вспомогательных служб предприятия, призванных поддерживать оборудование в исправном состоянии, снабжать его энергией и необходимым инструментом и приспособлениями. Регулярный надзор за эксплуатацией оборудования, проведение планово-предупредительных ремонтов, исключающих аварии и повреждения механизмов, являются обязательными условиями, при которых достигается сохранность основных фондов, выделенных заводу государством. [c.308]

Разработка и постановка на производство новых изделий, особенно сложных, не является делом одной организации или одного завода. В этой работе обычно участвуют десятки и сотни различных организаций и предприятий, работу которых необходимо тщательно планировать и координировать. Каждый коллектив исполнителей, участвующий в комплексном проекте, должен действовать в строгом соответствии с выданным ему заданием и строго укладываться в заданные сроки. Наблюдается тенденция постоянного сокращения сроков разработки, что затрудняет и без того трудное управление и координацию ра т. Планирование работ с помощью календарных графиков становятся неэффективным. Календарные графики, составляемые отдельно на каждую работу, не отражают взаимосвязи между этими работами. Трудно становится оценить важность каждой отдельной работы в общей совокупности работ. Календарные графики, широко используемые в планировании несложных объектов новой техники, не пригодны для организации разработки комплексных изделий. С ростом технологической сложности разработки резко возрастает число линейных графиков, в результате чего они становятся необозримыми, усложняется контроль и управление разработками. Линейные графики не позволяют при необходимости оперативно корректировать планы. [c.46]

Система управления РТК реализована на ЭВМ М-6000 и Электроника-60 . Она осуществляет подготовку и редактирование управляющих программ, оперативно (за один сеанс связи с ЭВМ) передает их на станки с ЧПУ, контролирует обработку программ и качество механической обработки деталей, а также осуществляет оперативно-календарное планирование, анализ состояния оборудования РТК, учет продукции и т. п. [c.310]

Планирование номенклатуры выпуска и распределение ресурсов Календарное планирование и организация внутрифирменной кооперации Оперативное регулирование производства Анализ эффективности производства [c.95]

Бюро планирования и анализа технологической подготовки восстановительного производства координирует и согласует этапы и функции этой подготовки. Система управления технологической подготовкой восстановительного производства связана с системой календарного и оперативного планирования. [c.653]

Оперативно-производственное планирование включает в себя совершенствование производственной структуры, специализацию цехов и участков и упрощение производственных связей между ними как основы улучшения методов планирования производства упрощение кооперации между цехами повышение серийности работы в цехах путем перераспределения и концентрации изготовления однотипных деталей, создания на этой основе предметно-замкнутых участков и поточных линий перераспределение номенклатуры закрепленных за цехами деталей в целях сокращения излишних грузопотоков и уменьшения их грузонапряженности создание системы научно обоснованных календарных нормативов как базы расчетного построения календарных планов производства, графиков режима работы линий (в первую очередь это относится к таким нормативам, как нормы заделов, такты и режимы поточных линий, длительность производственного цикла, графики режима работы и графики переналадок поточных линий, величина партий и периодичность их запуска и т. д.). [c.47]

Планирование сменных заданий по рабочим местам является составной частью единой для предприятия системы оперативно-производственного планирования, в основе которой лежит комплекс календарно-плановых нормативов, включающий нормативы длительности производственного цикла сборки, нормативы опережения в днях и сроки подачи деталей на сборку, периодичность производства деталей, размеры экономически целесообразных партий обработки деталей, длительность производственного цикла изготовления партий деталей и др. В мелкосерийном производстве наилучшим является такой вариант планирования работ по участкам и рабочим местам, когда детали запускаются в производство один раз в год (годовыми партиями) или, в крайнем случае, дважды (полугодовыми партиями). При этом до минимума сокращаются затраты подготовительно-заключительного времени, обеспечивается максимальная загрузка оборудования, за счет увеличения серийности сокращается трудоемкость изделий, улучшаются экономические показатели. Исключение могут составить детали слишком материалоемкие и громоздкие. [c.95]

Оперативно-производственное планирование включает календарное планирование и диспетчирование. [c.601]

Забота о наиболее полном и рациональном использовании основных фондов должна постоянно быть в центре внимания каждого машиностроительного завода. Решению этой задачи служат правильная организация технико-экономического и оперативно-календарного планирования, обеспечивающая комплектную и равномерную загрузку оборудования в соответствии с его технико-эксплоа-тационными данными рациональная постановка тыловых служб завода, имеющих своим назначением поддерживать оборудование в исправном, работоспособном состоянии, питать его необходимой двигательной энергией, снабжать приспособлениями и инструментами. Особенно важное значение для рационального использования оборудования имеет тщательный уход и надзор за его эксплоатацией, а также проведение планово-предупредитель- [c.13]

Реализуя огромные преимущества социалистической системы хозяйства, практика передовых социалистических предприятий выработала образцы организации оперативноплановой работы-, эти достижения сделались достоянием всей социалистической промышленности. В повседневную жизнь предприятий прочно В0П1ЛИ такие элементы системы оперативного планирования, как регулярная разработка плановых заданий и доведение их до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места организация планомерной, ритмичной работы на основе заранее разработанного календарного графика производства повседневный контроль выполнения плановых за- [c.144]

Оперативное планирование осуществляется в два этапа а) календарное планирование, мторое охватывает функции расчёта, оформления и доведения до исполнителей плановых заданий, последовательно конкретизируемых по содержанию, количеству и срокам б) диспетчирование (оперативное регулирование), которое охватывает функции систематического контроля и руководства выполнением этих заданий, текущую координацию всех взаимно связанных процессов н предупреждение или ликвидацию отклонений от плана. [c.145]

Выполнение функций оперативного планирования непосредственно связано с организацией социалистического соревнования. При разработке календарно-плановых нормативов необходимо учитывать передовую стахановскую практику. В оперативных заданиях и календарных планах производства должны находить своё отражение социалистические обязательства, принятые отдельными рабочими, бригадами, участками, цехами и заводом в целом. Данные учёта и контроля выполнения плановых заданий необходимо широко использовать для показа достижений передовых людей и подразделений предприятия, для популяризации результатов выполнения социалистических обязательств по досрочному выполнению государственного плана, по ускорению оборачиваемости оборотных средств и т. п. Оперативное обслуживание и руководство производством должны быть направлены на предупреждение и ликвидацию всякого рода потерь и на обеспечение высокопроизводительной коллективной стахановской работы. Всё это требует активного участия рабочих, в первую очередь стахановцев, в разработке планов, в их корректировке, в-организации борьбы за их выполнение. Для наиболее успешного решения всех этих задач организация оперативного планирования должна быть тесно координирована с руководстг.ом социалистическим соревнованием со стороны партийных, а также [c.145]

Система оперативного планирования, охватывающая методику и технику плановой работы, плановую и учётную документацию, существенно зависит от типа и других характеристик производства на социалистическом предприятии. В одних случаях целесообразна большая, в других — меньшая централизация функций в одних случаях возможна более, в других — менее развитая специализация функций (т. е. выполнение их особым аппаратом, а не непосредственно руководителями производства) в одних случаях центр тяжести системы может в большей степени смещаться в область календарного планирования, в других — оперативного регулирования. Конкретные формы решения перечисленных вопросов и характеризуют особенности той или иной системы оперативного планирования. Вместе с тем к любой из них должен быть предъявлен ряд общих требований. Важнейшим из этих требований является соответствие системы руководящим принципам социалистического луганировяяия безусловное выполнение государственного плана активное вовлечение в борьбу за выполнение заданий всего коллектива каждого участка, цеха и завода в целом нанравленность плановых заданий на вскрытие резервов и перевыполнение директив социалистического государства и т. п. Одним из серьёзных общих требований является тесная увязка оперативного планирования с технико-экономическим, а также органическая С язь календарного планирования и диспетчирования. [c.146]

Первые три документа составляются конструкторскими органами (третий — при участии технологического аппарата), все остальные — технологическими органами (частично — при участии производственно-плановых). В зависимости от типа производства и его технологических особенностей форма и содержание всех этих документов видоизменяются изменяется также и характер их использования при оперативном планировании производства, по в основном состав и назначение технической документации остаются неизменными. Прежде всего они используются для установления календарно-плановых нормативов, на которых основываются все последующие текущие оперативно-плановые расчёты. Вместе с тем техническая документация используется в текущей плановой работе. Так, например, на производственных спецификациях основывается разработка номенклатуры плановых заданий цехам технологические карты служат основой объёмно-календарных расчётов загрузки комплектовочные инструментальные карты используются в текущей оперативноплановой подготовке выполнения заданий и т. п. [c.151]

Календарное распределение оперативных заданий. В соответствии с решениями XVI11 Всесоюзной конференции ВКП (б) от системы планирования на социалистических предприятиях требуется не только установление общих заданий, но и разработка чётко построенного графика выпуска готовой продукции, а отсюда графика производства. Практически это означает, что оперативные месячные программы, выдаваемые цехам, должны обязательно содержать конкретные сроки выполнения установленных заданий,т.е. календарное распределение последних внутри планируемого месяца. Эти сроки либо указываются в самой программе, либо устанавливаются в отдельных календарных графиках, выдаваемых в дополнение к програмамм (как правило, в начале месяца одновременное выдачейуточнённого задания). Основными факторами,определяющими различия календарного распределения заданий, являются тип производства и степень динамичности объёма производства. Зависимость видов календарного распределения от типа производства следующая [c.162]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Расчёт нормы переходящих заделов. Для целей технико-экономического планирования нормы заделов в серийном производстве даются в виде средних величин. Эти нормативы не могут, однако, служить целям календарного планирования. В качестве нормативов для календарных расчётов необходимо располагать подетальными нормами так называемых переходящих заделов, т. е. заделов на 1-е число месяца. Эти нормативы используют на заводах с пpeoблaдaюu им массовым характером производства для расчёта количественных заданий цехам серийного производства, так как межцеховое планирование на таких заводах обычно организуется по принципу расчёта оперативных программ по нормам задела [c.204]

Ни один из этих расчётов не может быть отнесён к нормативным в ранее принятом см...еле, т. е. таким расчётам, результативные даш1ь.е которых многократно используются в процессе оперативного планирования. Тем не менее цикловой график выполнения заказа, устанавливая очерёдность и сроки выполнения отдельных производственных процессов, сроки запуска и выпуска деталей, играет роль, С0вер11.1е Ш0 аналогичную нормативным расчётам, Календарно-объёмные расчёты создают основу для правильного проектирования цикловых графиков отдельных заказов и, следова телыю, также примыкают к нормативным расчётам. [c.208]

Как составная часть оперативного планирования производства диспетчирование имеет своей первоочередной задачей организацию ритмичного и комплектного выпуска продукции согласно установленному государственным планом директивному заданию и принятым коллективом предприятия социалистическим обязательствам по его перевыполнению. Диспетчирование должно служить одним иа рычагов организации выполнения планов в соответствии с решениями XV111 Всесоюзной конференции ВКП(б) выполнять плановые задания равномерно. по заранее разработанному графику производства готовой продукции" и притом выполнять их не только в среднем по предприятию, а ежедневно в каждом цехе, в каждой бригаде, на каждом станке и в каждой смене". Поэтому диспетчирование на социалистических предприятиях опирается на систему календарных планов-графиков и имеет своей важнейшей функцией оперативный контроль выполнения этих планов. Диспетчирование обнаруживает, предупреждает и ликвидирует производственные неполадки и отклонения от плана, а также направляет движение производственного процесса в рамки установленного организационнотехнологического режима, обеспечивая условия для выполнения и перевыполнения производственных заданий. [c.210]

ОРГАТЕХНИКА В ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОМ ПЛАНИРОВАНИИ [c.229]

В оперативно-календарном планировании оргатехника является источником экономии времени и сокращения сроков составления планов. В табл. 73 приведены расчётно-плановые работы, которые могут быть облегчены применением различных средств оргатех-ники. [c.229]

В мелкосерийном и единичном производстве задача оперативного планирования многостаночных работ сводится к заблаговременной подготовке их (не меиее чем за 4—5 дней) и к построению недельных календарных планов для каждой группы совмещения. При составлении недельных календарных планов в них следует включать лишь выполнение таких операций, которые по своей длительности и по вели чине ма1нннно-автоматического времени обеспечивают возможность многостаночной работы, [c.346]

Весь комплекс плановой работы распадается на 1) технико-экономическое планирование, заключающееся в составлении комплексных годовых и квартальных планов производственно-хозяйственной деятельности транспорта (техтрансфинплан) и контроль выполнения этих планов 2) календарное планирование, проводимое в квартально-месячном разрезе на базе утверждённого техтрансфин-плана и плановых заявок потребителей транспортных услуг 3) диспетчирование (оперативное регулирование), обеспечивающее выполнение планов и графиков перевозок и осуществляемое на основе сменно-суточных требований-заявок обслуживаемых участков завода, среднесуточных величин месячных планов перевозок и результативных данных оперативного учёта за истекшие смену или сутки. [c.749]

Второй случай —подбор работников путем обеспечения преемственности кадров работников аппарата управления машиностроительным производством — неизбежно с течением времени возникает на всех предприятиях. При этом, как говорилось, может быть утрачен тот организационный эффект, который был постепенно достигнут прежним составом ИТР и служащих. Для целей прогнозирования планомерной замены работников, уходящих по самым различным причинам (например, в пределах текущего или предстоящего пятилетия), могут быть использованы кадрограммы. Кадрограмма — это по существу обычный ленточный график, всевозможные образцы которого нашли широкое применение в оперативно-календарном планировании основного и вспомогательного производств. В ней (для указанных целей) отображаются перечни штатных должностей и предполагаемый стаж работы того или иного руководителя или специалиста на данном предприятии. Ниже (табл. 3.3) приведен условный образец кадрограммы, составленной на примере штатного состава Отдела стандартизации (ОСН) головного машиностроительного завода ПО Эскалатор . [c.169]

Определение оптимальных зон деления СЦТ на тепловые районы Расчет дроссельных диафрагм для стабилизации щдртвлического режима Расчет графика центрального качественного регулирования СЦТ Подсистема календарного планирования Оптимальная загрузка котлов Подсистема оперативного управления [c.74]

Конструкторская подготовка производства заключается в планировании конструкторской подготовки производства (применение сетевых и других методов) оперативно-календарном планировании выпуска чертежно-технической документации расчете экономической эффективности конструкции изделия (экономическое обоснование) Разработке единого справочника конструктора по существующим "рСТам, нормалям и техническим условиям классификации, стандарти [c.47]

На основании утвержденного годового плана ДУ, ДЭУ, ДРСУ, ПДУ составляют стройфинпланы, позволяющие осуществлять руководство и контроль производственно-технической и финансово-экономической деятельностью организации. В стройфинплане задания распределены поквартально. Он служит основой для оперативного планирования, при котором составляются линейные календарные, календарные графики, технологические карты на отдельные виды работ, графики снабжения материалами, потребности рабочих, механизмов, автомобильного транспорта. [c.242]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...