Система оперативного планирований

Очевидно, при многономенклатурном мелкосерийном производстве для сокращения числа переналадок технологический процесс должен быть разбит с учетом возможной концентрации операций. В свою очередь, технологический маршрут определяет количество и состав оборудования на участке, а общая номенклатура деталей, закрепленная за участком,— выбор системы оперативного планирования и размеры участка с точки зрения удобства его управления. [c.559]

Элементами унификации и нормализации системы оперативного планирования могут быть общая схема прохождения оперативно-учетной и плановой документации, сами формы документации, в том числе макеты перфокарт, графики, методы расчетов (величин партий запуска, опережений, длительности циклов, объемов незавершенного производства и т. п.), стандарт-планы загрузки и работы оборудования участков и цехов. [c.575]

Сокращение почти в два раза срока ремонта котлов при полном объеме работ и при хорошем их качестве было достигнуто благодаря тщательной предварительной подготовке, механизации работ, хорошо продуманной системе оперативного планирования и мобилизации ремонтного персонала путем проведения общественных мероприятий, а также развертывания социалистического соревнования. [c.8]

Технологический процесс работы. Технологическим процессом называется рациональная система работы станции, основанная на передовых методах и научной организации труда, обеспечивающая наилучшее использование всех имеющихся технических средств. Им предусматривается наиболее рациональный порядок и последовательность обработки поездов и вагонов, погрузки и выгрузки грузов и багажа, обслужи вания пассажиров, устанавливаются нормы времени на выполнение отдельных операций, а также система организации информации о подходе поездов и грузов, система оперативного планирования и руководства работой станции и организация труда ее работников. [c.96]

Получили распространение РТК параллельного типа (рис. 7.8, в) с ПР, обслуживающими технологическое оборудование. Такие структуры целесообразны для мелкосерийных и многономенклатурных производств. Функционирование параллельных РТК не нарушает сложившейся системы оперативного планирования, так как независимая работа отдельных структурных единиц комплекса позволяет останавливать любую из них для переналадки на выпуск новой продукции, ремонт и т. п. Увеличение экономии при такой организации РТК достигается за счет высвобождения рабочих, перехода на многостаночное обслуживание, совершенствования вспомогательных служб и т. п. [c.232]

Основные положения оперативного планирования производством Система обеспечения ритмичной работы цехов и участков Инструкции и правила применения экономических показателей, определяющих результаты планирования производства [c.219]

Высокий темп конвейерной сборки изделий требует четкой организации оперативного управления сборочным производством. Недостаточно высокий уровень планирования и учета поступления деталей и узлов из других цехов и складов, покупных комплектующих изделий, состояния заделов нередко вызывают нарушения ритмичного выпуска продукции. С целью устранения этих недостатков на ряде заводов ведутся работы по внедрению в сборочных цехах автоматизированной системы оперативного управления производством с помощью ЭВМ. [c.572]

К важнейшим техническим документам, составляемым на каждый вид изделий и совершенно необходимым органам оперативного планирования при любой его системе, относятся следующие. [c.150]

Контроль выполнения цехами оперативных программ и графиков работы. Известно, что контроль, проверка выполнения планов имеет в системе социалистического планирования важнейшее значение.. Поставив серьёзно проверку исполнения планов, — говорил товарищ Молотов, — мы улучшим и хозяйственную работу и составление самих планов . Это указание относится полностью и к оперативному планированию производства. [c.165]

Порядок подготовки и планирования заказов в единичном производстве. Опыт передовых заводов единичного производства показывает, что всё оперативное планирование неразрывно связано здесь с системой прохождения производственных заказов, состоящей из трёх основных стадий а) прохождения запроса заказчика и оформления заказа [c.166]

Месячные программные задания участкам и соответствующие графики выпуска-запуска должны разрабатываться ПДБ в полном соответствии с полученным цехом заданием (вытекающим из государственного плана и принятых соцобязательств) и выдаваться старшим мастерам участков не позднее 27—28-го числа предшествующего месяца пр переводе участков на хозрасчёт наряду с программным заданием им должны выдаваться плановые задания по ряду экономически показателей. Номенклатура этих программ и графиков должна быть подетальной (для сборочных участков — поузловой). При комплектной системе межцехового планирования оперативная программа, полученная от заводоуправления, должна быть подвергнута детали ровке (расшифровке). Основные варианты внутрицехового планирования программны заданий н графиков производства иллюстрируются табл. 24. [c.173]

В перспективном планировании разработка вопросов развития топливно-энергетического хозяйства как единой отрасли материального производства проходит ряд стадий, к важнейшим из которых следует отнести анализ достигнутого уровня и сложившихся тенденций развития определение основных направлений развития и задач, которые ставятся на определенный (10 и более лет) перспективный период времени, т. е. прогнозирование разработка системы хозяйственно-экономических и научно-технических мероприятий по обеспечению наиболее эффективного решения этих задач, т. е. составление собственно перспективного плана развития отрасли на период, как правило, от одного до пяти лет корректировка плана в процессе его выполнения, т. е. решение вопросов текущего оперативного планирования. [c.37]

Понятие продолжительности критического пути имеет важное значение в системах сетевого планирования и управления, так как длина критического пути определяет общую продолжительность работ по подготовке самолета к полетам. Чтобы сократить время выполнения определенного комплекса работ, необходимо принять меры, позволяющие сократить сроки выполнения отдельных работ, находящихся на критическом пути. Поэтому понятие критического пути в системах СПУ используется в качестве основы для оптимизации плана выполнения работ по конечному сроку. Главной задачей руководства как на стадии составления исходного плана выполнения работ, так и на протяжении всей стадии оперативного управления комплексами работ является изыскание методов сокращения продолжительности работ, лежащих на критическом пути, тщательный контроль за соблюдением установленных сроков выполнения именно этих работ и принятие оперативных мер по предотвращению их срыва. [c.144]

Бюро планирования и анализа технологической подготовки восстановительного производства координирует и согласует этапы и функции этой подготовки. Система управления технологической подготовкой восстановительного производства связана с системой календарного и оперативного планирования. [c.653]

Планирование сменных заданий по рабочим местам является составной частью единой для предприятия системы оперативно-производственного планирования, в основе которой лежит комплекс календарно-плановых нормативов, включающий нормативы длительности производственного цикла сборки, нормативы опережения в днях и сроки подачи деталей на сборку, периодичность производства деталей, размеры экономически целесообразных партий обработки деталей, длительность производственного цикла изготовления партий деталей и др. В мелкосерийном производстве наилучшим является такой вариант планирования работ по участкам и рабочим местам, когда детали запускаются в производство один раз в год (годовыми партиями) или, в крайнем случае, дважды (полугодовыми партиями). При этом до минимума сокращаются затраты подготовительно-заключительного времени, обеспечивается максимальная загрузка оборудования, за счет увеличения серийности сокращается трудоемкость изделий, улучшаются экономические показатели. Исключение могут составить детали слишком материалоемкие и громоздкие. [c.95]

Система оперативно-производственного планирования. [c.365]

С введением системы автоматической доставки инструмента с управлением от ЭВМ организация производства поднимается на новую, качественно более высокую ступень. Согласно оперативному планированию загрузки, выполняемому ЭВМ, в инструментально-раздаточную кладовую поступает рассчитанная ЭВМ потребность каждой единицы оборудования в тех или иных комплектах инструмента в соответствии с последовательностью запуска партий, типами изделий и размерами партий, характеристиками оборудования. Инструменты подбирают по номенклатуре, налаживают предварительно на требуемые размеры, комплектуют и транспортируют блоками по заданным адресам, с одновременным возвратом отработанных инструментов. Тем самым в ряде случаев возможно существенное сокращение простоев и потерь производительности А QIv. [c.395]

Важнейшей задачей является автоматизация управления предприятием и прежде всего сбора и обработки текущей информации о состоянии всех звеньев производственного процесса, системы учета и оперативного планирования. Эта проблема решается при помощи счетно-аналитических машин, которые решают не только арифметические, но и логические задачи, рассчитывая оптимальные условия функционирования производственного процесса. [c.10]

Прохождение технической документации на заводах металлоконструкций. Металлические конструкции выполняются на заводах по индивидуальным чертежам. В среднем объем конструкций, размещаемых на одном листе чертежа, составляет 25—27 т. Этот объем и принят за основу в действующей на заводах системе оперативно-производственного планирования и учета производства. [c.17]

Сущность централизованной системы руководства грузовыми автомобильными перевозками заключается в том, что функции по организации и оперативному планированию перевозок, диспетчерскому руководству работой подвижного состава на линии и расчетам за перевозки изымаются из ведения автотранспортного предприятия и сосредоточиваются в едином центре. [c.224]

Функциональная структура гибкого автоматизированного производства (ГАП) включает информационно-управляющую систему, служащую для координации взаимодействия ГАП с системным обеспечением и элементов ГАП между собой. Она представлена двухуровневой интегрированной системой, нижний уровень которой управляет отдельными видами оборудования и модулями, а верхний обеспечивает оперативное планирование и управление взаимодействием оборудования. Организационная система ГАП реализуется программными средствами мини-ЭВМ либо ЭВМ. [c.118]

Годовой план производства продукции имеет квартальную и месячную разбивку. Внутри предприятия существует система оперативно-производственного планирования, основной задачей которого является обеспечение ритмичной, согласованной работы всех подразделений и служб (цехов, пролетов, участков и пр.).. [c.252]

Планированием охватываются все стороны работы АРП, все участки и службы. Система внутрипроизводственного планирования деятельности АРП подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование включает прогнозирование развития предприятия, разработку развернутого пятилетнего плана, составление развернутого годового плана экономического и социального развития. Оперативно-производственное планирование, являющееся логическим развитием технико-экономического планирования и осуществляющееся в ходе выполнения годового плана, включает разработку плановых заданий на отдельные кварталы, месяцы, декады, дни доведение их до отдельных цехов и служб предприятия (календарное планирование) оперативный контроль и регулирование всей производственно-хозяйственной деятельности (диспетчерское регулирование). Исходной базой для разработки перспективных планов являются контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию АРП. [c.44]

Сосредоточение автомобильного парка крупных городов в системе автомобильного транспорта общего пользования позволило централизовать управление перевозками, ввести маршрутизацию, применить линейное программирование в оперативном планировании перевозок, организовать комплексное транспортно-экспедиционное обслуживание. [c.7]

Сосредоточение автомобильного парка крупных городов в системе автомобильного транспорта общего пользования позволило централизовать управление перевозками, ввести маршрутизацию и применить линейное программирование в оперативном планировании перевозок. [c.6]

Разработанная и внедренная на Новочеркасском электровозостроительном заводе система оперативно-производственного планирования позволяет значительно снизить трудоемкость подготовки плановых заданий, повысить ответственность цехов и производственных участков, как за выпуск товарной продукции, так и за создание нормальных заделов. Эта система направляет усилия всего коллектива на организацию ритмичной работы предприятия и всех его участков. [c.603]

Реализуя огромные преимущества социалистической системы хозяйства, практика передовых социалистических предприятий выработала образцы организации оперативноплановой работы-, эти достижения сделались достоянием всей социалистической промышленности. В повседневную жизнь предприятий прочно В0П1ЛИ такие элементы системы оперативного планирования, как регулярная разработка плановых заданий и доведение их до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места организация планомерной, ритмичной работы на основе заранее разработанного календарного графика производства повседневный контроль выполнения плановых за- [c.144]

На капиталистических предприятиях ничего подобного нет и быть не может. Анархия, господствующая в буржуазном обществе, исключает возможность подлинного планирования и на отдельных предприятиях. Те примитивные попытки управлять текущим ходом производства, которые применяются на капиталистических предприятиях, по существу не имеют ничего общего с подлинной системой оперативного планирования производства. Оперативное планирование иа отдельном предприятии не может существовать само по себе, вне плJнoвoй системы общественного прои.ч-водства в целом. Там, где отсутствует плановая система во всём народном хозяйстве, нет и не может быть настоящего внутризаводского планирования, в том числе и оперативного планирования производства. Вот почему только в социалистической промышленности могла быть создана система оперативного планирования производства вот почему именно Советскому Союзу принадлежит бесспорный приоритет в теоретической разработке и практическом разрешении этой проблемы. [c.144]

Система оперативного планирования, охватывающая методику и технику плановой работы, плановую и учётную документацию, существенно зависит от типа и других характеристик производства на социалистическом предприятии. В одних случаях целесообразна большая, в других — меньшая централизация функций в одних случаях возможна более, в других — менее развитая специализация функций (т. е. выполнение их особым аппаратом, а не непосредственно руководителями производства) в одних случаях центр тяжести системы может в большей степени смещаться в область календарного планирования, в других — оперативного регулирования. Конкретные формы решения перечисленных вопросов и характеризуют особенности той или иной системы оперативного планирования. Вместе с тем к любой из них должен быть предъявлен ряд общих требований. Важнейшим из этих требований является соответствие системы руководящим принципам социалистического луганировяяия безусловное выполнение государственного плана активное вовлечение в борьбу за выполнение заданий всего коллектива каждого участка, цеха и завода в целом нанравленность плановых заданий на вскрытие резервов и перевыполнение директив социалистического государства и т. п. Одним из серьёзных общих требований является тесная увязка оперативного планирования с технико-экономическим, а также органическая С язь календарного планирования и диспетчирования. [c.146]

Исходя из изложенного, система оперативного планирования должна а) обеспечивать проведение принципов социалистического пла-нироваиия DO всех звеньях производственного аппарата б) разрабатываться в непосредственной зависимости от типа и форм организации производства в) комплексно охватывать все вопросы оперативно планового руководства — составление заданий и графиков производства, их обеспечение и доведение до непосредственных исполнителей, оперативный учёт, контроль и регулирование производства г) быть чсесторонне увязанной с практическими фор-.яами организации соцсоревнования. [c.146]

Межцеховые склады в системе оперативного планирования. В межцеховом оперативном планировании весьма существенную роль играют склады полуфабрикатов (литья, поковок), сдаваемых из заготовительных цехов на механическую обработку, и склады готовых деталей, узлов и т. п., сдаваемых из механических цехов на сборку изделий. Эти склады служат местом хранения межцеховых заделов, позволяют чётко оформлять и учитывать межцеховые передачи деталей и играют /ОЛЬ связующих зврньев между цехами-постав-щиками и цехами-потребителями. Хорошая [c.169]

На Закамской ТЭЦ этот гаередовой метод внедрялся и закреплялся следующими мерами практикой раздельного ремонта основного и вспомогательного оборудования механизацией транспорта материалов и запасных частей, а также механизацией такелажа и самих ремонтных работ рационализацией отдельных частей агрегатов тщательной подготовкой ремонта хорошо продуманной системой оперативного планирования, производственного учета работ и общественной проработкой всех мероприятий по подготовке и проведению ремонта. [c.13]

Внедрению диспетчеризации в автоматическом производстве и ее техническому оснащению должна предшесгвовать большая гюдготовительная работа, которая выражается в разработке новой системы оперативного планирования и учета для всех цехов производства, в проверке имеющихся и разработке новых, более точных нормативов расхода сырья и полуфабрикатов, выявления остатков незавершенного производства, процентов плановых простоев и т. д. Важнейшая задача диспетчерской службы автоматического производства заключается в том, чтобы, используя методы централизованного оперативного руководства, создавать необходимые условия для поддержания в рабочем состоянии автоматических систем машин, обеспечивая этим выполнение заданного ритма и плана производства. [c.609]

Своеобразие внутризаводской специализации состоит в том, что она непосредственно выражается в производственной структуре предприятия (составе цехов и участков, кооперированных взаимосвязях между ними) в системе оперативно-производствен-ного планирования и управления производством. Указанное следует учитывать в системе показателей оценки существующей и проектируемой производственной структуры предприятия на основе внедрения группового производства. Наиболее приемлемым методом оценки эффективности группового производства является метод, изложенный в исследовании В. А. Петрова [471. [c.234]

Эти указания товарища Сталина в полной мере относятся и к заводскому планированию, Организация выполнения техпромфинплана требует систематического и повседневного планового руководства, которое осуществляется в форме так называемого оперативного планирования. Оперативному планированию на социалистическом предприятии принадлежит весьма ответственная роль, ибо оно является исполнительным звеном всей системы планового руководства социалистическим производством. Оно охватывает все стороны деятельности предприятия техническую подготовку и обслуживание производства, снабжение и сбыт, подготовку кадров, финансы и т. п. Центральным его элементом является оперативное планирование производства и выпуска основной продукции завода, составл 1ющее содержание настоящей главы. [c.143]

Поскольку оперативное планирование представляет собой органическую составную часть целостной системы планового руководства социалистической экономикой, его развитие и совершенствова ние являются необходимым результатом исторических достижений СССР, всестороннего укрепления и развития плановой организации всего народного хозяйства. [c.144]

Основы социалистического заводского планирования начали складываться сразу после победы Великой Октябрьской социалистической революции. Но во всём своём объёме проблема заводского планирования была поставлена и разрешена под руководством Всесоюзной Коммунистической партии (большевиков) в годы сталинских пятилеток, в соответствии с ростом и укреплением системы государственного планового руководства хозяйством, с развитием социалистического соревнования и стахановского движения. Последующие успехи в постановке заводского оперативного планирования, основанные на реализации решений XVHI Всесоюзной конференции ВКП(б), нашли своё яркое проявление в годы Великой Отечественной войны и в послевоенной работе социалистической промышленности. [c.144]

Определяющая роль в создании и развитии системы социалистического планирования во всех звеньях управления производством принадлежит Всесоюзной Коммунистической партии. Ленинско-сталинская теория социалистического планирования и основанные на ней директивы партии предопределили прогрессивное развитие и крупнейшие достижения в организации плановой работы, в том числе и заводского оперативного планирования. Огромную роль в укреплении этого участка руководства производством сыграли решения XVIII Всесоюзной партийной конференции, вооружившей наши кадры больиш-вистскими методами борьбы за план, потребовавшими внедрения строго ритмичной организации процесса производства и соответственной перестройки оперативно-плановой работы на предприятиях. Исключительно ценный вклад в дело развития и укрепления заводского оперативного планирования был также внесён самоотверженной борьбой миллионов трудящихся за выполнение и перевыполнение государственных планов, за обеспечение высокопроизводительной работы в каждой смене, на каждом рабочем месте. [c.144]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Использование автоматизированной системы оперативно-производственного планирования на короткие периоды времени (например, на половину смены) с применением ЭВМ. Оно обеспечивает оптимальное использование технологического и вспомогательного оборудования с учетом достижения минимального времени переналадки станков, равномерной загрузки оборудования и выполнения оперативных задач, возникающих в производстве. Наряду с развитой частью контроля возможных ошибок, вносимых обйчуживающим персоналом в СОПП, система должна учитывать возможные отрицательные влияния производства, с которым АС находится во взаимодействии, на ритмичность работы АС (задержка подачи заготовок, термической обработки, недопустимые отклонения размеров заготовок, твердости, несвоевременное материально-техническое снабжение и др.). [c.554]

В автоматическом участке АСВ из станков с числовым программным управлением, созданном ЭНИМСом и работающем на заводе Станко-конструкция (см. гл. I, 4), реализованы следующие функции 1) управление последовательностью обработки на станках по жестко заданной программе (без автоматического регулирования) 2) управление системой транспортировки и складирорания изделий 3) управление системой подачи инструментальных блоков к станкам и обратно 4) оперативное планирование загрузки оборудования [c.393]

Горьковским информационно-вычислительным центром (ИВЦ) разработан и внедрен комплекс задач по учету движения контейнеров с помощью ЭВМ, который является одним из составляющих подсистемы оперативного планирования грузовых автомобильных перевозок автоматизированной системы управления на уровне транспортного управления. Решение этого комплекса задач направлено на повышение эффективности использования подвижного состава, занятого на перевозках контейнеров, а также на ускорение оборачиваемости контейнерного парка. Увеличение объемов перевозок грузов от двери отправителя пепосредственко до двери получателя позволяет уменьшить расходы на перегрузку грузов и сократить материальные средства в обороте. Учет наличия движения контейнеров является базой для решения вопросов оперативного планирования перевозок контейнеров (маршрутизация), расчетов с Росавтоконтейне 5Ъм за пользование контейнерами, расчетов за перевозки с автотранспортными предприятиями и обслуживае.мой клиентурой. [c.106]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...