Нормы обслуживания

Ожидаемая стоимость конкурирующего варианта — сборочного автомата К > О, годовые эксплуатационные затраты (без зарплаты наладчиков и стоимости электроэнергии) равны К ( i + 2)- Годовой фонд зарплаты обслуживающих рабочих определяется зарплатой операторов 5оп и наладчиков 5н и нормами обслуживания Zon и 2н [c.46]

Норма обслуживания у наладчика зависит прежде всего от надежности в работе сборочного оборудования. Установлено, что оптимальным уровнем занятости наладчика является 70 % календарного времени (30 % — активное наблюдение). При более высоком уровне занятости начинают сказываться факторы совпадения по времени простоев различных автоматов, появления очереди на обслуживание и снижения производительности оборудования. [c.47]

На завершающих стадиях проектирования (технический проект, разработка рабочей документации), когда основные проектные решения по выбранному варианту уже проработаны, т. е. определены технологический процесс, количество и тип оборудования, разработаны конструкции механизмов и пр., необходимо уточнение ожидаемых характеристик проектируемой системы, в том числе по производительности, с целью сравнения их с требуемыми (ожидаемая производительность и требуемая согласно производственной программе, ожидаемая точность обработки и допустимая, ожидаемые экономические показатели и нормативные). На данном этапе при расчетах ожидаемой производительности должны учитываться такие факторы, как проектные режимы работы, быстродействие механизмов и устройств и ожидаемый уровень их надежности, степень загрузки оборудования и пр. По результатам расчетов и сопоставления величин ожидаемой и требуемой производительности могут быть скорректированы проектные решения (режимы обработки, число параллельно работающих единиц оборудования, нормы обслуживания наладчиками, система эксплуатации инструментов и пр.). Расчеты производятся в условиях неполной и недостаточно достоверной исходной информации, особенно в части ожидаемой надежности работы, величины организационных простоев и пр. [c.65]

I. Сбор и систематизация исходных данных, которые могут быть получены непосредственно в производственных условиях, без исследований и расчетов. К ним относятся средняя стоимость /Сг единицы оборудования базового варианта программа выпуска продукции Qtp и ее изменение по времени характеристика продукции, которая должна выдаваться в данном производстве (номенклатура, технические условия на поставку и т. д.) нормы обслуживания оборудования, годовой фонд зарплаты 3 . [c.242]

Ожидаемый фонд зарплаты обслуживающих рабочих и степень его сокращения по сравнению с исходным вариантом г рассчитывается исходя из норм обслуживания и среднего достигнутого уровня зарплаты всех категорий работающих. [c.256]

I. Сменная программа выпуска изделий на участке Qtp = 220 шт/смену, однако при увеличении производительности даже в 2 раза станки не будут перегружены. Средняя стоимость единицы базового оборудования станка с ЧПУ /Са = 120 000 р. Норма обслуживания оператора (месячная зарплата 140 р.) — один станок, наладчика (180 р.) — шесть станков, подсобных рабочих для транс- [c.258]

Применение централизованных систем с металлоплакирующими смазками позволяет автоматизировать технологические процессы, увеличить нормы обслуживания оборудования и увеличить в 3— 4 раза межремонтные периоды. Оснащение технологического оборудования централизованными системами смазки не требует больших капитальных затрат и может быть выполнено небольшой бригадой после прохождения специального курса по правилам эксплуатации и обслуживания систем смазки. [c.92]

Сдвиги в экономических показателях производства, связанные с применением более совершенных орудий труда, обусловлены теми изменениями, которые они вносят в технологический процесс. Если принцип технологии не меняется, скажем, менее производительный металлорежущий станок заменяется более производительным станком того же типа, то экономия достигается за счет снижения трудоемкости (в том числе за счет увеличения норм обслуживания, что вызвано автоматизацией цикла управления), а также за счет экономии на ремонте, межремонтном обслуживании и т. д. Все это приводит к снижению себестоимости обработки. Металлоемкость же при этом не меняется. [c.179]

Заработную плату производственных рабочих (наладчиков,операторов, вспомогательных рабочих и др.) рассчитывают прежде всего в зависимости от принимаемой системы заработной платы (сдельной, повременно-премиальной, бригадного подряда и т. д.). Формально расчеты должны производить для ра-бочих-сдельщиков — по трудоемкости продукции, нормам и расценкам, ра-бочих-повременщиков — исходя из разряда работы, часовой тарифной ставки и бюджета времени. Однако более достоверными будут проектные расчеты, в которых учтены нормы обслуживания и средней достигнутой заработной платы по каждой категории работающих. Дополнительную заработную плату рассчитывают исходя из основной с помощью коэффициента, отчисления на социальное страхование — исходя из основной и дополнительной заработной платы, тоже с помощью коэффициента. В сумме они составляют обычно 13—15 % основной зарплаты, При расчете ожидаемого [c.87]

На рис. 22 показана зависимость фактического коэффициента использования оборудования Кф от числа станков М = l- 15, обслуживаемых одним наладчиком N = 1), при разных коэффициентах готовности Кг станков. Как видно, с увеличением нормы обслуживания простои станков существенно возрастают. [c.218]

Иногда удобнее при определении норм обслуживания варьировать не числом наладчиков, а числом станков, приходящихся на одного наладчика. [c.219]

На увеличение простоев оборудования большое влияние оказывает коэффициент готовности, причем в разных интервалах влияние коэффициента сказывается по-разному. В значительной степени снижаются простои при работе станков с низкой надежностью при низких нормах обслуживания, а при работе станков с высокой надежностью — при высоких нормах обслуживания. [c.220]

M/N = 3 (см. рис. 27, кривая J ). На рис. 27 кривые Г, 2 и 3 также соответствуют случаю, когда oj/jxj не равны. Следует отметить, что наибольший экономический эффект в данном случае дает уменьшение нормы обслуживания до Ml N = 6, так как при этом высокая производительность обеспечивается при минимальной себестоимости (кривые 2 и 2 ) и повышается интенсивность дохода (кривые 3 и 3 ). Дальнейшее снижение нормы обслуживания с целью повышения производительности уменьшает экономическую эффективность работы оборудования при резком увеличении числа наладчиков. [c.224]

Определить максимальную норму обслуживания (при которой выполняются условия бг 0,7 и Л ф = 0,62) можно следующим образом. Определим для нескольких значений M/N произведение ( Кф — АГ Р) п. Точка на кривой I, для которой (Хф — п = S — 0,7, будет решением данной задачи. Для данного примера это условие выполняется с существенным запасом при п = 20, т. е. для обеспечения заданной производительности [c.225]

Дальнейшим резервом повышения производительности является возможность увеличить норму обслуживания станков наладчиком, так как время, потребное на наладку станков, уменьшается, а замену заранее отрегулированного на размер инструмента может на станке выполнять сам станочник. [c.151]

Применительно к полуавтоматам типа 505, при переводе всего парка станков на взаимозаменяемую наладку, норма обслуживания станков наладчиком может быть увеличена с шести до восьми станков, что соответствует повышению производительности труда на 33%. [c.151]

Произведенный нами расчет показывает, что при повышении нормы выработки по детали 7514/01 с 388 шт. до 464 шт. в смену и нормы обслуживания станков наладчиком с шести станков до восьми суммарная трудоемкость токарной обработки снижается на 26% с соответствующим снижением расходов по зарплате. [c.151]

Различают нормативную трудоемкость — затраты рабочего времени на единицу продукции, установленные по действующим нормам времени, нормам обслуживания, штатным расписаниям плановую трудоемкость — плановые затраты рабочего времени на единицу продукции фактическую трудоемкость — действительные затраты времени на единицу продукции. [c.28]

Для определения нормативной технологической трудоемкости используют данные об объеме выпускаемой продукции, технологическом процессе ее изготовления, данные нормировочных карт, нормы обслуживания и производительности оборудования, нормативы численности, штатные расписания или расстановку по рабочим местам основных рабочих-повременщиков. [c.28]

Совершенствование системы использования квалифицированных кадров Оптимальная доля труда и функции наладчиков и ремонтного персонала в условиях штучного, серийного, поточного и автоматического производства Нормы обслуживания металлорежущих станков одним наладчиком в зависимости от условий производства [c.221]

Для расчета фондов заработной платы вспомогательных рабочих их число следует определять в соответствии с нормами обслуживания или по другим показателям (действующим и проектируемым). [c.24]

В некоторых случаях изменения в фонде заработной платы можно определить путем сопоставления количества рабочих, обслуживающих данный участок, с учетом нормы обслуживания и среднемесячной заработной платы рабочего до и после внедрения мероприятия. [c.57]

Изменения количества вспомогательных рабочих по категориям определяются на базе существующих на предприятии норм обслуживания оборудования или других показателей, рассчитанных на основе фактической загрузки рабочих. Для этого необходимо устанавливать, какие изменения в выполняемых функциях, связанных, например, с изменением в составе оборудования, вызывает внедрение данного мероприятия. [c.57]

Там, где нельзя определить трудоемкость работ, расчет следует производить по нормам обслуживания (например, количество дежурных электриков — по числу обслуживаемых точек, а количество гардеробщиков или кладовщиков — по числу обслуживаемых рабочих и т. д.). [c.25]

Для улучшения технико-экономических показателей инструментальных цехов в части, касающейся отношения количества производственных рабочих к общему количеству работающих, не следует вводить должность мастера, если в его подчинении будет меньше 20 рабочих, а должность старшего мастера, — если в его подчинении будет всего один мастер. Количество работников раздаточной кладовой должно устанавливаться из нормы обслуживания одним кладовщиком не менее 30—35 рабочих, но не менее одного раздатчика в смену. [c.100]

Нормы обслуживания оборудования раздатчиками инструмента при работе в две смены [c.125]

Примечания 1. Указанные нормы обслуживания включают комплектовщиков инструмента. [c.125]

Работники технического надзора за эксплуатацией инструмента (мастера или технологи) входят в состав цеховых (или корпусных) бюро инструментального хозяйства. Численность их зависит от характера обслуживаемого производства и может быть определена исходя из общего количества основного оборудования цеха по средним нормам обслуживания, приведенными в табл. 42. [c.137]

Численный состав персонала подразделений абразивного хозяйства Б зависимости от количества обслуживаемых ими шлифовально-заточных станков может быть определен по средним нормам обслуживания, приведенным в табл. 47. [c.146]

Средние нормы обслуживания шлифовально-заточных станков на одного работника абразивного хозяйства [c.146]

Ниже приведены средние нормы обслуживания оборудования на одного инспектора (инженера ОГМ по техническому надзору за состоянием и эксплуатацией. оборудования) по видам обслуживаемого оборудования в тысячах ремонтных единиц [c.157]

Коэффициент сред ней нормы обслуживания (одним рабочим). ... 1,0 [c.168]

Рас ёт штага вспомогательных рабочих по нормам обслуживания рекомендуется применять во всех случаях, когда имеется возможность установить такого рода нормы. [c.71]

В качестве примера ниже приводятся справочные данные о нормах обслуживания оборудования по заводам Министерства станкостроения. [c.71]

Норма обслуживания оператора зависит от длительности цикла 7 и времени ручных операций, приходящихся на каждое изделие /он- Обычно принимают2оц = = T/l,3ton- Коэффициентом 1,3 учитывается время переходов между автоматами. [c.47]

Рис. 27. Показатели работы линии из многоииструментиых станков при различных нормах обслуживания

Основным направлением автоматизации производства в ближайшем будущем явится создание автоматических участков с системами зшравления типа DN на базе многооперационных и других станков с ЧПУ тина N . В состав оборудования автоматизированных участков все чаще включают станки с ЧПУ, работающие по принципу безлюдной технологии. Фирма ASEA (Швеция) сообщила некоторые данные об экономической эффективности эксплуатации такого комплексно-автоматизированного участка среднесуточная норма обслуживания составляет 3,6 станка на одного оператора средний коэффициент использования станочного оборудования данного автоматизированного участка достиг [c.36]

Эти нормы рекомендуются для предриятий, работающих в две смены. При работе оборудования в три смены нормы обслуживания рекомендуется уменьшить на 10%. Для предприятий массового и поточного производства, работающих в две смены, указанные в таблице нормы обслуживания рекомендуется также уменьшить на 10%. [c.160]

Следует иметь в виду, что на величину нормы обслуживания оборудования большое влияние имеет специализация обслуживания. По данным исследовательского бюро 1ГПЗ, норма обслуживания на одного слесаря увеличивается в зависимости от увеличения количества ремонтных единиц оборудования цеха, так как в связи с этим создаются возможности для специализации обслуживания однотипного оборудования. [c.167]

В 1964 г. ЦБПНТ при НИИ труда Госкомитета по вопросам труда и заработной платы были разработаны Общемашиностроительные нормы обслуживания для вспомогательных рабочих основных механических и механосборочных цехов машиностроительных предприятий ( Машиностроение , 1964). В этих нормативах 294 [c.294]

Общемашиностроительные нормы обслуживания для вспомогательных рабочих основных механических и механосборочных цехов машиностроительных предприятий. М., Машгиз, 1964 (ЦБПНТ при НИИТруда). [c.520]

Потребность в рабочих, зпнятых на ненормированных работах, может быть определена двумя способами по рабочим местам или по нормам обслуживания. [c.71]

Результаты подсчёта по рабочим местам и по нормам обслуживания определяют так называемое явочное число рабочих и не учитывают невыходов по уважительным причинам. Чтобы установить сппсочпое количество рабочих, надо умножить явочное количество на коэфициент, учитывающий эти невыходы. Так, если невыходы составляют 7,7% от номинального фснда времени, то поправочный коэфициент будет 1,077. [c.71]

По схеме управления устанавливается номенклатура штатных должностей. Количество штатных единиц по каждой должности определяется исходя из объёма работы, который может быть выполнен одним работником. В частности, при разработке штатов цеховых органов управления учитывается количество структурных подразделений цеха (отделений, пролётов, мастерских), численность рабочих, сменность работы цеха, системы технической и оперативной подготовки, планирования, учёта и отчётности в данном цехе, а также его территориалокое размещение. При установлении штатов инженерно-технических работников и служащих надо ориентироваться на укрупнение производственных участков и структурных зненьев в аппарате управления, на рационализацию управленческих работ, широко применяя средства оргатехники, в частности —механизацию счетно-вычислительных работ, автоматизацию учёта и др.. добиваясь сокращения численности работников, кот. рые заняты в аппарате управления. Количество работников некоторых групп, как-то мастеров, табельщиков, расчётчиков, можно определять по нормам обслуживания, характеризующим их соотношение с числом рабочих [c.71]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...