Оперативная подготовка производства

Кузнечно-штамповочные цехи — Оперативная подготовка производства — Планирование — 186 [c.366]

Оперативная подготовка производства — Планирование — 186 [c.366]

Планирование—-73, 363 Общезаводские расходы — 272 — Сметы — 83 Общественный буксир — 376 Общественный смотр — 376 Объёмно-календарные расчёты — 233 Огнетушители — 802 — Нормы — 803 Оклады персональные — 367 Оперативная подготовка производства — 372 Оперативно-технический учёт — 235 Оперативное планирование производства — см. [c.368]

Спецификации инструментария (технологического оснащения) или комплектовочные инструментальные карты, используемые для оперативной подготовки производства. [c.151]

Оперативная подготовка производства на ритмично-серийных участках [c.180]

Доведение сменных заданий до рабочих мест, равно и оперативная подготовка производства в своих основных чертах также сходны с предыдущим типом участков. Характерна тенденция к дальнейшей децентрализации этих функций. В частности при мелкосерийном производстве забота о заблаговременной подготовке оснащения возлагается по преимуществу на сменных мастеров участка. [c.182]

Контроль оперативной подготовки производства [c.212]

Контроль оперативной подготовки производства и обеспечения рабочих мест всем необходимым [c.213]

При формировании смен рекомендуется по возможности избегать резкого несоответствия численного состава работников в разных сменах в рамках одного и того же производственного участка (пролёта, отделения) Необходимо добиваться создания равноценных условий работы и организации труда в разных сменах, обеспечивая каждую из них соответствующим техническим руководством, оперативной подготовкой производства и обслужи- [c.311]

СМЕННО-СУТОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПЕРАТИВНАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА [c.372]

Разработка технических норм времени, расхода материалов, инструментов, технологического топлива и энергии, использования оборудования X X Создание технических предпосылок для правильного планирования и оперативной подготовки производства, а также для руководства производством [c.533]

Для более быстрой и оперативной подготовки производства желательно в составе технологической лаборатории иметь станки распростра- [c.654]

Планово-распределительное бюро (ПРБ) цеха осуществляет оперативную подготовку производства, снабжает участки цеха необходимыми материалами, оснасткой, инструментом, а также ведет оперативный учет и контроль выполнения плановых заданий. Для определения объема производства пользуются различными измерителями. При разнообразной номенклатуре отливок и большом выпуске литья принимают в качестве измерителя объема производства комплекты или тонны отливок с распределением их на группы по весу и сложности их изготовления. В этом случае рекомендуется формовочное и стержневое отделение разбивать на отдельные участки в соответствии с. технологией изготовления отливок и загрузку участков выражать-в нормо-часах (см. форму 1). При постоянной номенклатуре отливок в крупносерийном и массовом производстве, а также при планировании цехов малой мощности производственные программы составляются исходя из трудоемкости одной тонны, установленной по нормативным данным, в виде подетального плана-графика с указанием сроков сдачи отливок. [c.537]

Оперативная подготовка производства осуществляется диспетчером участка через соответствующие склады и инструментально-раздаточную кладовую. Диспетчер участка руководит вспомогательными рабочими (если они закреплены за данным участком), обеспечивая своевременное получение материалов, полуфабрикатов, инструмента, а также своевременную отправку готовой продукции. При возникновении угрозы нарушения нормального хода производства (невыход рабочего, аварийный ремонт оборудования, повышенный брак деталей и т. д.), диспетчер немедленно принимает необходимые меры через старшего или сменного мастера участка для устранения возникших нарушений в выполнении плана, а когда отклонение выполнения плана не может быть устранено силами участка (отделения), диспетчер ставит в известность диспетчерское бюро цеха. [c.610]

Сменные диспетчеры цеха подчиняются планово-диспетчерскому бюро цеха. Диспетчер цеха, руководствуясь разработанным группой оперативного планирования и утвержденным начальником цеха плановым заданием для всех участков и отделений цеха, составляет на основании его сменно-суточные задания участкам и контролирует их выполнение, а также оперативную подготовку производства, принимая необходимые меры для предупреждения отклонений от нормальной работы цеха и участков и устранения уже возникших отклонений. [c.610]

На крупных машиностроительных предприятиях, где большинство сварочных операций автоматизировано, ряд рабочих мест автоматической сварки объединено в участок. Каждый производственный процесс, в том числе и сварочный, должен иметь техническую подготовку, которая складывается из двух частей — конструкторской и технологической. Конструкторская подготовка включает работы по проектированию конструкции новых машин и усовершенствованию выпускаемых, технологическая — все работы по проектированию технологических процессов, установлению обоснованных норм, выбору способа технического контроля. К технологической подготовке сварочного производства относится также конструирование специальных приспособлений, облегчающих и улучшающих процесс сварки. Между конструкторской и технологической подготовкой существует тесная связь. Технологическая подготовка производства дополняется комплексом работ, цель которых — своевременно обеспечить производство необходимыми материалами, инструментами, приспособлениями, документацией и т. д. Этот комплекс работ называется оперативной подготовкой производства, которая входит в круг работ планово-производственного отдела и соответствующих цеховых бюро. [c.140]

Задачи технико-экономического и оперативно-календарного планирования, формирования потребности МТО на сегодня успешно функционируют на нашем предприятии. Наиболее актуальными остаются вопросы конструкторско-технологической подготовки производства и обеспечения качества выпускаемой продукции. Требования и рекомендации МС ИСО серии 9000 2000 не являются новыми для нашего завода, поскольку все предприятия, выжившие в кризисные годы, фактически перешли к основным принципам МС ИСО 9000 2000. В настоящее время необходимо закрепить изменения в системе менеджмента качества нормативно. Ориентация на нужды потребителя продукции, изучение его потребностей, постоянное сокращение сроков подготовки и постановки на производство новых изделий помогли устоять заводу в последнее время. [c.28]

Оперативные совещания обычно проводит главный инженер завода. На них присутствует весь руководящий состав завода, имеющий отношение к плану подготовки производства представители ОГК, ОГТ, отдела главного механика, ОТК, технического отдела, инструментального отдела, отдела технического снабжения. Каждый пункт плана со сроком исполнения проверяется на основании официальных документов— сдача КД в технический архив, сдача готовых моделей на склад моделей, наличие металла для запуска машины в производство, сроки окончания ремонта термических печей, крана и др. В то же время по невыполненным пунктам плана принимаются немедленные меры, устанавливаются новые сроки. Здесь же принимаются решения о поощрениях и взысканиях. [c.35]

Внедряется новая технология механической обработки на станкостроительных заводах с применением оборудования с ЧПУ для единичного производства с разработкой и вводом программы непосредственно на рабочем месте, что обеспечивает экономически выгодную обработку деталей специальных станков новые конструкции токарных станков с ЧПУ, обеспечивающих обработку закаленных деталей высокой точности при применении инструмента из сверхтвердых материалов. Ведутся экспериментальные работы и создается высокопроизводительное универсальное оборудование по снятию заусенцев на деталях станков, а также организуется выпуск быстропереналаживаемых приборов активного контроля деталей, обеспечивающих их эффективное использование при обработке партии деталей 5—10 шт. Разрабатывается комплексная система автоматического управления предприятием в условиях группового производства, включающая оперативное управление производством с охватом пооперационного управления, оперативное управление межзаводской кооперацией, снабжением, планированием, технической подготовкой производства, качеством и т. п. [c.289]

В настоящее время для координации всего комплекса работ по подготовке производства новых сложных изделий на ряде предприятий применяются сетевые графики, представляющие собой четкую систему взаимно согласованных узловых графиков, оперативный контроль за выполнением которых позволяет выявить как отставание или опережение в общем ходе работ, так и необходимые резервы для преодоления отставания в подготовке производства первоочередных узлов. Будучи впервые успешно применена в строительстве крупных гидроэлектростанций и металлургических заводов, эта система уже применяется и для управления подготовкой производства новых изделий (завод им. Малышева, Уралмашзавод и др.). [c.113]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

К перечисленным элементам непосредственно примыкают и составляют с ними единую систему оперативная подготовка работ, текущий учёт и контроль выполнения заданий и регулирование хода производства, составляю- [c.172]

Оперативная подготовка работ по сравнению с массово-поточным производством несколько усложняется, ибо появляется новая задача проверка и подготовка всего необходимого для очередных переналадок линий. В первую очередь сюда относится зябла- [c.177]

В сменное задание включаются только полностью обеспеченные позиции. На основании сменного задания распределитель даёт распоряжения учётчику — выписать наряды кладовщикам — подготовить и выдать материалы, инструмент и приспособления транспортным рабочим — подвезти всё необходимое L рабочим местам. Детали, идущие с операции на операцию, после приёмки их контролёром перебрасываются распределителем к следующему рабочему месту заблаговременно до момента начала работы. На участках массового производства оперативная подготовка не требует обычно участия распределителя, она выполняется по заранее установленному распорядку соответствующими ячейками и органами цеха. [c.219]

Самофотография рабочего дня — 411, 424 Сборочные цехи — Оперативная подготовка производства — Планирование — 186 [c.371]

Оперативное обеспечение участков и рабочих мест материалами, инструме1ггом и т. п. (оперативная подготовка производства) [c.145]

Сменно-суточные планы должны в максимальной степени конкретизировать задание на данные сутки-смену для каждого рабочего места, исходя из задачи комплектного выполнения плана с учётом принятых соцобязательств. Сменно-суточные задания должны быть не только предельно уточнёнными, но и максимально действенными. Последнее должно быть обеспечено тщательной и заблаговре-менной оперативной подготовкой производства, а также упорядочением текущего обслуживания рабочих мест. В связи с этим система суточно-сменных заданий должна быть теснейшим образом связана с системой обеспечения рабочих мест заготовками, материалами, инструментом, технической документацией и т. д., т. е. всем необходимым для выполнения сменных заданий. [c.175]

Во-первых, улучшается качество изделий за счет более полного учета имеющейся информации при проектировании и принятии управленческих решений. Так, обоснованность решений, принимаемых в автоматизированной системе управления предприятием (АСУП), будет выше, если лицо, принимающее решение, и соответствующие программы АСУП имеют оперативный доступ не только к базе данных АСУП, но и к базам данных других автоматизированных систем - системы автоматизированного проектирова-1ШЯ (САПР), автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСТПП) и автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУТП) и, следовательно, могут оптимизировать планы работ, содержание заявок, распределение исполнителей, вьаделение финансов и т.п. При этом под оперативным доступом необходимо понимать не просто возможность считьшания данных из баз данных, но и легкость их правильной интерпретации, т.е. согласованность по синтаксису и семантике с протоколами, принятыми в АСУП. То же относится и к другим системам, например, технологические подсистемы должны с необходимостью воспринимать и правильно интерпретировать данные, поступающие от подсистем автоматизированного конструирования. Последнего не так легко добиться, если основное [c.8]

На основе первичной информации, содержащейся в формах технологической документации, можно получить с помощью ЭВМ вторичные документы, применяемые для решения различных задач по технико-экономическому и оперативно-календарному пла-нирфванию, материально-техническому снабжению, технологической подготовке производства и др. [c.122]

Диспетчирование представляет собой оперативное плановое руководство работой отдельных звеньев производства, включая текущую подготовку производства, регулирование комплектности выпол-ненпя плана, а также учет и контроль выполнения плана. [c.629]

Подчеркивая важную роль дисциплины внешних поставок в обеспечении ритмичности производства предприятий, следует все же заметить, что ритмичность во многом зависит от уровня внутренней организации производства. Для осуществления ритмичности работы необходимо обеспечить всестороннеобоснованное оперативно-производственное планирование контроль и учет всей производственнохозяйственной деятельности на каждом рабочем месте и в подразделениях предприятия организовать разработку и четкое соблюдение суточных графиков работы наладить бесперебойное материально-техническое снабжение предприятия и его звеньев прово-дить своевременную подготовку производства и плано-во-предупредительный ремонт оборудования широко применять прогрессивные формы материального, морального поощрения в сочетании со строгими и неотвратимыми мерами за нарушение ритма работы. [c.134]

Труд — Оплата повремённо-премиальная Погрузочно-разгрузочные работы на внутризаводском транспорте — 754 Подготовка производства оперативная — 372 [c.369]

Эти указания товарища Сталина в полной мере относятся и к заводскому планированию, Организация выполнения техпромфинплана требует систематического и повседневного планового руководства, которое осуществляется в форме так называемого оперативного планирования. Оперативному планированию на социалистическом предприятии принадлежит весьма ответственная роль, ибо оно является исполнительным звеном всей системы планового руководства социалистическим производством. Оно охватывает все стороны деятельности предприятия техническую подготовку и обслуживание производства, снабжение и сбыт, подготовку кадров, финансы и т. п. Центральным его элементом является оперативное планирование производства и выпуска основной продукции завода, составл 1ющее содержание настоящей главы. [c.143]

Первые три документа составляются конструкторскими органами (третий — при участии технологического аппарата), все остальные — технологическими органами (частично — при участии производственно-плановых). В зависимости от типа производства и его технологических особенностей форма и содержание всех этих документов видоизменяются изменяется также и характер их использования при оперативном планировании производства, по в основном состав и назначение технической документации остаются неизменными. Прежде всего они используются для установления календарно-плановых нормативов, на которых основываются все последующие текущие оперативно-плановые расчёты. Вместе с тем техническая документация используется в текущей плановой работе. Так, например, на производственных спецификациях основывается разработка номенклатуры плановых заданий цехам технологические карты служат основой объёмно-календарных расчётов загрузки комплектовочные инструментальные карты используются в текущей оперативноплановой подготовке выполнения заданий и т. п. [c.151]

Сроки составления и выдачи цехам оперативных программ. При обычной, т. е. ежемесячной, периодичности программные задания разрабатываются на основании фактических данных о ходе производства за первые две декады текущего месяца. Расчёты, оформление и утверждение программ иа ближайший месяц производятся примерно между 20 и 25-м числом. Таким образом, цехам программы передаются 25—26-го числа месяца, предшествующего планируемому, что даёт возможность провести оперативную подготовку к их выполнению и соответствующие мероприятия по липни партийных и общественных организаций. Корректирование программ производится после выяснения окончательных результатов выполнения заданий за предыдущий месяц, в период с 1-го по 3-е число планируемого месяца. При квар тальпой периодичности программные задания составляются с несколько большим опереже- [c.153]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Оперативная подготовка работ и в ы д а ч а заданий рабочим на участках единичного производства составляет существенную неразрывную часть системы текущего распределения. Специальные сменные задания составляются всё же и здесь, особенно при выполнении малотрудоёмких работ, когда за смену каждое рабочее место должно выполнять несколько нарядов. При этом подобно предыдущему типу участков иногда практикуют разделение номенклатуры между сменами. [c.185]

На Московском электроламповом заводе мастер-бригадир комсомольско-молодёжной бригады лауреат Сталинской премии В. X р и-с а и о в а выступила инициатором высокопроизводительной, слаженной работы участка на основе часового графика. Внедрению часового графика предшествовала большая подготовительная работа по освоению сложной техннки производства радиоламп, по выявлению и устранению дефектов их изготовления, по технической учёбе всех членов бригады и, в частности, по овладению рядом смежных профессий, позволившему работницам выполнять различные операции технологического процесса, быстро ликвидируя узкие места или подменяя отсутствующих товарищей. Наряду с этим т. Хрисанова добилась значительных улучшений в оперативной подготовке и обслуживании работы участка обеспечила заблаговременную комплектную подачу материалов и деталей в объёме сменносуточного задания организовала на основе укрепления товарищеской трудовой дисциплины в брагаде слаженную поточную сборку радиоламп со строгим соблюдением единого ритма на всех операциях. [c.378]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...