Планирование календарное

Планирование производства календарное— 143, 146 —см. также Подготовка производства техническая — Планирование календарное [c.369]

Планирование календарное — 576 Подготовка производства технологическая — [c.369]

Календарное планирование производства . Основные функции сетевое планирование производства, расчет потребностей в мощностях и материалах, межцеховые спецификации и учет движения изделий, контроль выполнения планов. [c.149]

Задачи технико-экономического и оперативно-календарного планирования, формирования потребности МТО на сегодня успешно функционируют на нашем предприятии. Наиболее актуальными остаются вопросы конструкторско-технологической подготовки производства и обеспечения качества выпускаемой продукции. Требования и рекомендации МС ИСО серии 9000 2000 не являются новыми для нашего завода, поскольку все предприятия, выжившие в кризисные годы, фактически перешли к основным принципам МС ИСО 9000 2000. В настоящее время необходимо закрепить изменения в системе менеджмента качества нормативно. Ориентация на нужды потребителя продукции, изучение его потребностей, постоянное сокращение сроков подготовки и постановки на производство новых изделий помогли устоять заводу в последнее время. [c.28]

Конкретное содержание решений, принимаемых по обеспечению надежности, определяется конечными задачами, решаемыми на данном иерархическом уровне. Например, при прогнозировании развития системы формулируются основные принципы построения системы, определяются масштабы вводов основного оборудования, требования к новому оборудованию, объемы требуемых капиталовложений, материальных и трудовых ресурсов, требования (запросы) к развитию смежных отраслей народного хозяйства. Определение сроков сооружения конкретных энергетических объектов, планирование капиталовложений, материальных и трудовых ресурсов осуществляется при проектировании системы. При эксплуатации системы корректируются календарные сроки ввода в эксплуатацию новых энергообъектов [c.141]

Управление качеством продукции является основным, самым крупным и трудоемким элементом управления производственным процессом в целом. За его пределами остается управление количеством продукции, которое, как известно, сводится к выполнению годовых, квартальных, месячных, декадных и других планов Оно осуществляется на основе календарного планирования, а также диспетчирования. Обеспечивая комплектный ход производства, предприятие добивается ритмичной работы по графику, предусматривающему выпуск равных или возрастающих количеств продукции в одинаковые отрезки времени. [c.6]

Перед планово-предупредительным ремонтом предоставляются данные о сроках установки арматуры, условиях ее работы, сроках службы арматуры до списания, о трудоемкости ремонта и объемах различных видов работ, потребности в рабочих различных специальностей, в запасных деталях и материалах. На основании этих данных разрабатываются календарные планы проведения ремонта и организуется оперативное планирование. [c.267]

Календарное планирование осуществляется в межцеховом и внутрицеховом разрезе. [c.629]

Планирование снабжения инструментом, являясь составной частью обп го плана подготовки производства, должно учитывать структуру производственной программы завода по номенклатуре и срокам планируемые длительности циклов производства и необходимое календарное опережение их в части, касающейся инструмента и оснастки. [c.93]

Для перехода на систему централизованной доставки материалов необходимы определенные условия и предварительная подготовка календарное планирование производства по срокам запуска и отдельным рабочим местам закрепление за складами транспортных средств, достаточных для обеспечения подачи материалов в установленные сроки обеспечение площадок для разгрузки материалов в цеховых кладовых или на рабочих местах. Важным является также определение форм документов (графиков подач), по которым согласовывается, осуществляется и оформляется подача материалов со складов и цеха. [c.516]

При сборке нескольких одноименных машин за каждым рабочим бригады нередко закрепляют один или несколько узлов изделия, вследствие чего члены бригады специализируются на выполнении сборочных работ определенного вида. Однако по конструктивным условиям в большинстве случаев вести сборку всех узлов одновременно не представляется возможным. В связи с этим при таком методе сборки большое значение имеет правильное календарное планирование [82] начала и конца сборочных работ по узлам с учетом их трудоемкости и последовательности установки на машину. [c.560]

Заказы — Выполнение — Календарный план — 209 — Планирование — 166 [c.364]

Календарное планирование производства — [c.365]

Межцеховое календарное планирование производства — см. Планирование производства межцеховое календарное [c.367]

Планирование—-73, 363 Общезаводские расходы — 272 — Сметы — 83 Общественный буксир — 376 Общественный смотр — 376 Объёмно-календарные расчёты — 233 Огнетушители — 802 — Нормы — 803 Оклады персональные — 367 Оперативная подготовка производства — 372 Оперативно-технический учёт — 235 Оперативное планирование производства — см. [c.368]

Планирование производства внутрицеховое календарное—143 Системы—172, 185 [c.369]

Техническая документация — 150 Планирование производства календарное межцеховое — 146 — Нормативы — Оформление — 206 Системы — 171 [c.369]

Рабочее место — Загрузка — Календарное планирование— 179, 181 [c.370]

Техническая документация календарного планирования производства — 150 — см. также Технологическая документация Техническая подготовка производства — см. [c.372]

Календарное планирование и диспетчирование на наших предприятиях осуществляются как в общезаводском масштабе межцеховое планирование), так и в пределах цехов и их подразделений внутрицеховое планирование). [c.145]

Сводный календарный план выпуска изделий. Рациональная организация оперативного планирования производства требует наличия продуманного перспективного календарного плана выпуска продукции. Такая перспектива необходима а) для своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства б) для своевременного запуска в производство тех или иных заказов и изделий, а также для регулирования заделов в) для проведения определённой линии в специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ г) для обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей и организации ритмичной работы завода. Разработка этого плана производится совместно органами технико-экономического и оперативного планирования. [c.147]

СИСТЕМА МЕЖЦЕХОВОГО КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.149]

Годовая программа и предусматриваемый ею календарный план выпуска продукции составляют основу оперативного планирования производства. При этом на протяжении оперативного года потребности народного хозяйства в данных изделиях могут уточняться или изменяться. С другой стороны, могут выявиться новые производственные возможности предприятия, например, в результате достижений соревнования за досрочное выполнение годового задания. Вследствие этих обстоятельств планы выпуска продукции заводом также [c.149]

К ЗСР сводятся многие практические задачи планирования и распределения ресурсов. В частности, ЗСР занимают одно из центральных мест в системах управления и бизнеса. Большую группу прикладньгх задач, аналогичных по подходам к их решению, составляют задачи календарного планирования производственных процессов. Среди них заметное место отводится задачам планирования многостадийных процессов. Отметим, что наиболее трудными для решения обычно оказываются многостадийные ЗСР. [c.224]

Особенности календарного планирования отправительской маршрутизации на машиностроительных заводах заключается в том, что на крупных заводах суточный выпуск продукции достаточен только для загрузки одного-двух маршрутов, а на средних и мелких заводах он даже меньше весовой нормы одного маршрута. В таких случаях, как показывает опыт работы Московского завода Москабель , особое значение приобретает четкая группировка партий груза и их учет по направлениям погрузки. [c.431]

Забота о наиболее полном и рациональном использовании основных фондов должна постоянно быть в центре внимания каждого машиностроительного завода. Решению этой задачи служат правильная организация технико-экономического и оперативно-календарного планирования, обеспечивающая комплектную и равномерную загрузку оборудования в соответствии с его технико-эксплоа-тационными данными рациональная постановка тыловых служб завода, имеющих своим назначением поддерживать оборудование в исправном, работоспособном состоянии, питать его необходимой двигательной энергией, снабжать приспособлениями и инструментами. Особенно важное значение для рационального использования оборудования имеет тщательный уход и надзор за его эксплоатацией, а также проведение планово-предупредитель- [c.13]

В крупносерийном и массовом производствах следует проводить диференцированные подсчёты исходя из количества оригинальных детале] в новом изделии и из нормативной средней трудоёмкости конструкторских и тех-нологическич работ, отнесённых к одной оригинальной детали. При планировании подготовки и изготовления технологического оснащения обычно пользуются коэфициентом оснащённости, характеризующим отношение числа штампов, специальных приспособлений, режущих и измерительных инструментов к количеству наименований оригинальных деталей в изделии. Величина этого коэфициеита устанавливается в зависимости от типа и масштаба производства, а также от характера изделия по каждому виду технологического оснащения в отдельности, учитывая конкретные условия про 2водства на дапном заводе и накопленный им практический опыт. По принятым коэфициентам и числу оригинальных деталей в изделии можно подсчитать количество приспособлений и специальных инструментов, подлежащих изготовлению. Расчётные величины трудоёмкости отдельных этапов подготовки производства позволяют определить также и календарную их продолжительность, для чего нужно учесть количество работни- [c.56]

Реализуя огромные преимущества социалистической системы хозяйства, практика передовых социалистических предприятий выработала образцы организации оперативноплановой работы-, эти достижения сделались достоянием всей социалистической промышленности. В повседневную жизнь предприятий прочно В0П1ЛИ такие элементы системы оперативного планирования, как регулярная разработка плановых заданий и доведение их до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места организация планомерной, ритмичной работы на основе заранее разработанного календарного графика производства повседневный контроль выполнения плановых за- [c.144]

Оперативное планирование осуществляется в два этапа а) календарное планирование, мторое охватывает функции расчёта, оформления и доведения до исполнителей плановых заданий, последовательно конкретизируемых по содержанию, количеству и срокам б) диспетчирование (оперативное регулирование), которое охватывает функции систематического контроля и руководства выполнением этих заданий, текущую координацию всех взаимно связанных процессов н предупреждение или ликвидацию отклонений от плана. [c.145]

В условиях социалистической организации производства календарное планирование и диспетчирование представляют собой неразрывные части единой системы оперативнопланового руководства производством. Ведущим элементом этой системы является план. Диспетчирование представляет собой организованное руководство выполнением календарных планов, обеспечивающее строгое соблюдение сроков в текущем ходе производства. В свою очередь при составлении календарных планов должен учитываться фактический ход выполнения планов за предыдущий период по данным диспетчерской службы. [c.145]

Выполнение функций оперативного планирования непосредственно связано с организацией социалистического соревнования. При разработке календарно-плановых нормативов необходимо учитывать передовую стахановскую практику. В оперативных заданиях и календарных планах производства должны находить своё отражение социалистические обязательства, принятые отдельными рабочими, бригадами, участками, цехами и заводом в целом. Данные учёта и контроля выполнения плановых заданий необходимо широко использовать для показа достижений передовых людей и подразделений предприятия, для популяризации результатов выполнения социалистических обязательств по досрочному выполнению государственного плана, по ускорению оборачиваемости оборотных средств и т. п. Оперативное обслуживание и руководство производством должны быть направлены на предупреждение и ликвидацию всякого рода потерь и на обеспечение высокопроизводительной коллективной стахановской работы. Всё это требует активного участия рабочих, в первую очередь стахановцев, в разработке планов, в их корректировке, в-организации борьбы за их выполнение. Для наиболее успешного решения всех этих задач организация оперативного планирования должна быть тесно координирована с руководстг.ом социалистическим соревнованием со стороны партийных, а также [c.145]

Система оперативного планирования, охватывающая методику и технику плановой работы, плановую и учётную документацию, существенно зависит от типа и других характеристик производства на социалистическом предприятии. В одних случаях целесообразна большая, в других — меньшая централизация функций в одних случаях возможна более, в других — менее развитая специализация функций (т. е. выполнение их особым аппаратом, а не непосредственно руководителями производства) в одних случаях центр тяжести системы может в большей степени смещаться в область календарного планирования, в других — оперативного регулирования. Конкретные формы решения перечисленных вопросов и характеризуют особенности той или иной системы оперативного планирования. Вместе с тем к любой из них должен быть предъявлен ряд общих требований. Важнейшим из этих требований является соответствие системы руководящим принципам социалистического луганировяяия безусловное выполнение государственного плана активное вовлечение в борьбу за выполнение заданий всего коллектива каждого участка, цеха и завода в целом нанравленность плановых заданий на вскрытие резервов и перевыполнение директив социалистического государства и т. п. Одним из серьёзных общих требований является тесная увязка оперативного планирования с технико-экономическим, а также органическая С язь календарного планирования и диспетчирования. [c.146]

Техническая документация, используемая при календарном планировании. Известно, что технологическая диспиплина является одним из законов производства на социалистическом предприятии. Установленные технические условия, требования к полной комплектности продукции и утверждённьн технологический процесс должны получить своё обязательное отражение и в планировании. Поэтому календарное планирование для выполнения детализированных расчётов производственных заданий и планов должно располагать техническими данными,характеризующими, с одной стороны, подлежащие изготовлению изделия, а с другой, — технологию их исго-товления (маршрут прохождения изделия, нормы и т. д.). Все эти исходные и справочные данные содержатся главным образом в технических [c.150]

Первые три документа составляются конструкторскими органами (третий — при участии технологического аппарата), все остальные — технологическими органами (частично — при участии производственно-плановых). В зависимости от типа производства и его технологических особенностей форма и содержание всех этих документов видоизменяются изменяется также и характер их использования при оперативном планировании производства, по в основном состав и назначение технической документации остаются неизменными. Прежде всего они используются для установления календарно-плановых нормативов, на которых основываются все последующие текущие оперативно-плановые расчёты. Вместе с тем техническая документация используется в текущей плановой работе. Так, например, на производственных спецификациях основывается разработка номенклатуры плановых заданий цехам технологические карты служат основой объёмно-календарных расчётов загрузки комплектовочные инструментальные карты используются в текущей оперативноплановой подготовке выполнения заданий и т. п. [c.151]

Нормативы, используемые при календарном планировании, имею- существенное экономическое значение. Так, например, размер серии изделий или партии деталей оказывает большое влияние на многие экономические показатели производства. От величины ггартии зависит [c.151]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...