Производственные Планирование

Производится сопоставление групповых технологических маршрутов, объединение (разъединение) групп изделий и определение целесообразности совместного изготовления изделий в специализированных производственных подразделениях и на отдельных рабочих местах, исходя из технико-экономической оценки, условий и организации производства (загрузка оборудования, оперативно-производственное планирование, нормы управляемости и пр.). Выбирается оптимальный вариант технологического процесса. [c.85]

Все производственное планирование, учет и регистрация хода производства, все расчеты с персоналом, работающим в объединении, осуществляются с помощью ЭВМ. Эти же службы ведут работы по решению отдельных задач автоматизации контроля качества, по набору и обработке данных, характеризующих изменение качества выпускаемых деталей и сборочных единиц в про- [c.213]

Оперативно-производственное планирование [c.628]

Оперативно-производственное планирование имеет своей задачей — обеспечить планомерную, ритмичную и взаимоувязанную работу каждого рабочего места, участка, цеха и завода в целях своевременного выполнения производственного плана. [c.629]

Оперативно-производственное планирование осуществляется на основе объемных расчетов (производственной загрузки) й расчетов движения производства (производственного цикла). [c.629]

Производственное планирование в инструментальных цехах осуществляется инструментальным отделом (БИХ) завода и цеховой планово-диспетчерской службой. [c.105]

Улучшается и упрощается система межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования, облегчается техническая подготовка производства, так как создаются условия для совершенствования и типизации технологических процессов, их механизации и автоматизации. Постоянство технологических процессов повышает степень централизации технического нормирования, позволяет применить прогрессивные методы организации, планирования и контроля производства. При концентрации однородного производства можно создать предметно-замкнутые участки, создать условия для гибкой перестройки подразделений на выпуск новой продукции, осуществить рациональное кооперирование специализированных структурных подразделений, сократить длительность технической подготовки производства и всего производственного цикла. Возрастают возможности для стандартизации и нормализации изделий, улучшаются все техникоэкономические показатели производства. [c.51]

В потоках обратных связей, связывающих отрасли — потребители продукции машиностроения с рабочим органом машиностроения, производящим эту продукцию, с заводами, ведомствами и министерствами, можно выделить два основных блока переработки информации блок управления и блок технической подготовки производства (конструирование, технологическое проектирование, производственное планирование и экономические расчеты, проектирование цехов и заводов и т. п.). Такое деление условно и допустимо с методическими целями. [c.7]

Выше было показано, что блок технической подготовки производства в машиностроении, объединяющий различные этапы конструирования машин, технологического проектирования и производственного планирования, является одной из частей сложной кибернетической системы управления народным хозяйством страны (см. рис. I). [c.16]

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ [c.378]

Оперативно-производственное планирование осуществляется поквартально и помесячно. [c.378]

Подсчет затрат труда и фонда заработной платы рабочих производится по основным строительно-монтажным работам на основе укрупненных норм и расценок, принятых для оперативно-производственного планирования. [c.378]

Обмазки электродов 73 Оборудование продавливания 141 Ограничители грузоподъемности 388 Оперативно-производственное планирование 378 Опоры катковые 287 [c.399]

Для успешного развития автоматизации в серийном и мелкосерийном производствах необходимо проводить следующие организационно-технические мероприятия 1) всемерное внедрение принципов специализации и кооперирования с целью организации специализированных производств, позволяющих резко увеличить серийность и способствующих внедрению принципов автоматизации массового производства в серийное и мелкосерийное 2) для нахождения оптимальной организации технологических процессов в серийном и мелкосерийном производствах требуется дальнейшая разработка и внедрение методики выбора наиболее совершенной системы производственного планирования в зависимости от серийности производства. Это позволит решить ряд важнейших организационно-технических задач, без которых невозможно успешно осуществлять внедрение автоматизации в серийном и мелкосерийном машиностроении. К этим задачам, например, относятся а) определение оптимальной партии деталей для запуска в многономенклатурном производстве б) нахождение оптимальной планировки оборудования на линии, участке в) разработка научно обоснованной системы переналадки станков и других средств автоматизации во времени и пространстве г) определение оптимальных заделов д) обеспечение целесообразной загрузки рабочих мест и т. д. [c.544]

Как известно, теория массового обслуживания позволяет использовать математический аппарат для оценки явлений и процессов, имеющих характер обслуживания. Многие задачи организации производства и производственного планирования, особенно в условиях автоматизации производства, могут быть исследованы с помощью теории массового обслуживания. К таким задачам относятся организация многостаночного обслуживания, снабжение цеха сырьем и инструментом, составление графика ремонта оборудования, расчеты необходимой мощности и степени загруженности оборудования, очередности наладки. [c.570]

Хозяйственный расчет на предприятии нельзя рассматривать вне связи его с производственным планированием. На основе спускаемого производственного плана определяются экономические критерии оценки работы цеха, как-то объем выпуска в отпускных ценах, трудоемкость продукции, план по труду, план по себестоимости. [c.306]

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ [c.151]

Являясь составной частью внутризаводского планирования, оперативно-производственное планирование осуществляет повседневное руководство производством, обеспечивая ритмичную работу всех его звеньев. [c.151]

Для принятия решений по вопросам оперативно-производственного планирования, а также для организации работы по реализации этих планов диспетчеру ООУ ЦУП требуется следующая информация [c.279]

Задача оперативно-производственного планирования процессов ТО и ремонта заключается в составлении графика поступления автомобилей на специализированные посты производственных зон из общей очереди. [c.282]

Оперативно-производственное планирование базируется на следующих предпосылках, отражающих особенности функционирования технической службы автотранспортного предприятия [c.282]

В качестве критерия эффективности оперативно-производственного планирования принимается количество автомобилей, отремонтированных за плановый период. [c.282]

Иногда производственная необходимость стимулирует увеличение допуска. К ним относят производственное планирование разработку и изготовление отладку технологического оборудования пере-заточку и установку инструмента ремонт и замену оснастки, инструмента объем выпуска изделий. [c.49]

Основной деятельностью СЖС является инспектирование и управление торговлей и транспортировкой сырьевых материалов, нефти и продуктов нефтехимии, сельскохозяйственных продуктов и промышленного оборудования. Эти услуги способствуют быстрому и эффективному передвижению грузов, предупреждая срывы в доставке и производственном планировании, безопасности и увеличению срока службы установок и оборудования. [c.45]

Оперативно-производственное планирование включает в себя совершенствование производственной структуры, специализацию цехов и участков и упрощение производственных связей между ними как основы улучшения методов планирования производства упрощение кооперации между цехами повышение серийности работы в цехах путем перераспределения и концентрации изготовления однотипных деталей, создания на этой основе предметно-замкнутых участков и поточных линий перераспределение номенклатуры закрепленных за цехами деталей в целях сокращения излишних грузопотоков и уменьшения их грузонапряженности создание системы научно обоснованных календарных нормативов как базы расчетного построения календарных планов производства, графиков режима работы линий (в первую очередь это относится к таким нормативам, как нормы заделов, такты и режимы поточных линий, длительность производственного цикла, графики режима работы и графики переналадок поточных линий, величина партий и периодичность их запуска и т. д.). [c.47]

Выполнение перечисленных этапов проектирования технологического процесса зависит от количества изготовляемых деталей, т. е. от типа производства. Подробные сведения о технологическом процессе необходимы в качестве инструктивного материала для рабочего-исполнителя, мастера и контролера. Кроме того, разработанный технологический процесс создает основу, вокруг которой организуется подготовка производства. Без данных о технологическом процессе нельзя заранее заказать материалы, необходимые для заготовок, нельзя спроектировать и подготовить инструмент, приспособления. Технологическая операция является основой производственного планирования, так как только на основе ее можно составить календарный план выполнения всех работ по данному заказу. Столь большое значение технологического процесса для всей организации производства требует безусловного соблюдения строжайшей технологической дисциплины. Несоблюдение ее, как правило, ведет к перерасходу материала, увеличению брака и срыву сроков выполнения заказа. [c.51]

Планирование сменных заданий по рабочим местам является составной частью единой для предприятия системы оперативно-производственного планирования, в основе которой лежит комплекс календарно-плановых нормативов, включающий нормативы длительности производственного цикла сборки, нормативы опережения в днях и сроки подачи деталей на сборку, периодичность производства деталей, размеры экономически целесообразных партий обработки деталей, длительность производственного цикла изготовления партий деталей и др. В мелкосерийном производстве наилучшим является такой вариант планирования работ по участкам и рабочим местам, когда детали запускаются в производство один раз в год (годовыми партиями) или, в крайнем случае, дважды (полугодовыми партиями). При этом до минимума сокращаются затраты подготовительно-заключительного времени, обеспечивается максимальная загрузка оборудования, за счет увеличения серийности сокращается трудоемкость изделий, улучшаются экономические показатели. Исключение могут составить детали слишком материалоемкие и громоздкие. [c.95]

Как правило, низкое значение коэффициента Цзаг у технологических машин является следствием дефектов производственного планирований, неправильного подбора оборудования по численности, типажу и производительности, а также нестабильности профиля продукции. [c.25]

Оперативно-производственное планирование цеха, участков и рабочих мест осуществляется на основе техпромфинплаиов предприятия. [c.628]

Подчеркивая важную роль дисциплины внешних поставок в обеспечении ритмичности производства предприятий, следует все же заметить, что ритмичность во многом зависит от уровня внутренней организации производства. Для осуществления ритмичности работы необходимо обеспечить всестороннеобоснованное оперативно-производственное планирование контроль и учет всей производственнохозяйственной деятельности на каждом рабочем месте и в подразделениях предприятия организовать разработку и четкое соблюдение суточных графиков работы наладить бесперебойное материально-техническое снабжение предприятия и его звеньев прово-дить своевременную подготовку производства и плано-во-предупредительный ремонт оборудования широко применять прогрессивные формы материального, морального поощрения в сочетании со строгими и неотвратимыми мерами за нарушение ритма работы. [c.134]

В инструментальных отделах заводов I и II групп плановоэкономические функции распределяются между тремя секторами планово-диспетчерским, покупного инструмента и планово-экономическим. На заводах остальных групп функции технико-экономического и производственного планирования либо совмещаются в отдельном секторе (на заводах III группы), либо разделяются между БИХ (производственное планирование) и планово-экономи-ческим отделом завода (технико-экономическое планирование). [c.73]

Примерные значения этого показателя при-зедены в главе об оперативно-производственном планировании (гл. 111). [c.64]

Организация выполнения номенклатурно количественных заданий по выпуску продукции на основе слаженной и равномерной работы Есех звеньев произсодства составляет задачу оперативно-производственного планирования (см, гл. 111). Наилучшей формой комплексного осуществления сбъёмных и качественных показателей техпромфинплана, а также среднепрогрессивных норм, которыми обеспечивается их выполнение и перевыполнение, следует считать организацию хозяйственного расчёта цехов, производственных участков и отдельных рабочих бригад (см. ниже, стр. 128). [c.90]

При многосменной работе чрезвычайно важно правильно распределить рабочих по сменам и создать условия для полноценной работы каждой смены. Состав каждой смены должен быть строго постоянным, В целях регулярного чередования ночной и дневной работы каждая смена в полном своём составе должна переходить с ночной работы на дневную и обратно. Работа каждой смены должна основываться, как правило, на соответствующем сменном задании, построение которого определяется применяемой в данном цехе системой оперативцо-производственного планирования (см. гл. III). [c.311]

Особый интерес представляет применение сортировочно-табуляционных машин для работ по производственному планированию (см. ниже). [c.774]

Оперативно-производственное планирование является составной частью единой системы планирования в строительстве и должно способствовать выполнению плана ввода объектов в действие, созданию необходимых заделов, повышению производительности труда, снижению себестоимости, внедрению хозяйственного расчета в низовых производственных звеньях строительно-монталсного управления. [c.378]

Оперативно-производственное планирование имеет целью обеспечить бесперебойную, ритмичную и взаимосвязанную работу цехов и участков, направленную на выполнение техпром-фннплана. [c.144]

Работа персонала ООУ ЦУП характеризуется высокой напряженностью и необходимостью оперативного принятия решений. При этом в процессе оперативно-производственного планирования и управления используется большой объем информации, запоминание которой нецелесообразно, а порой и просто невозможно. Для облегчения принятия управленческих решений применяют специальные классификаторы соответствия внешних проявлений неисправностей и ремонц о-регулировоч-ных операций, содержащие следующую информацию [c.280]

Существуют следующие системы технологической подготовки производства (СТП), в задачу которой входит формирование и выдача управляющей информации для работы станков с ЧПУ опреративно-производственного планирования (СОПП), обеспечивающего учет, планирование, анализ и корректировку хода производства прямого управления станками (ПУС) для оперативного накопления и ввода в устройстве ЧПУ управляющей информации, а также диагностики работы оборудования и системы управления с целью поддержания надежности их работы. [c.553]

Использование автоматизированной системы оперативно-производственного планирования на короткие периоды времени (например, на половину смены) с применением ЭВМ. Оно обеспечивает оптимальное использование технологического и вспомогательного оборудования с учетом достижения минимального времени переналадки станков, равномерной загрузки оборудования и выполнения оперативных задач, возникающих в производстве. Наряду с развитой частью контроля возможных ошибок, вносимых обйчуживающим персоналом в СОПП, система должна учитывать возможные отрицательные влияния производства, с которым АС находится во взаимодействии, на ритмичность работы АС (задержка подачи заготовок, термической обработки, недопустимые отклонения размеров заготовок, твердости, несвоевременное материально-техническое снабжение и др.). [c.554]

Разработка технологического процесса необходима для создания инструктивного материала для рабочего-иснолнителя, мастера и контролера он создает основу подготовки производства. Без точного технологического процесса нельзя заранее заказывать материал, заготовку, спроектировать и подготовить инструменты, приспособления. Технологический процесс является исходным материалом для производственного планирования, так как только на основе его можно составить календарный план выполнения всех работ. Столь большое значение технологического процесса для всей организации производства требует безусловного соблюдения технологической дисциплины. [c.86]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...