Планово-производственное бюро

Планово-производственное бюро [c.140]

Планово-производственное бюро ОГМ планирует работу цехов, подчиненных отделу главного механика, в том числе выполнение капитальных ремонтов, модернизации, а также изготовление и накопление запасных частей. [c.107]

Извещение о браке выписывается не более чем в дву.х экземплярах, в которых контролер совместно с производственным мастером заполняют и подписывают все реквизиты, кроме калькуляции стоимости брака, выполняемой бухгалтерией. Извещение о браке последовательно направляется в планово-диспетчерское бюро, в ОТК и в бухгалтерию. [c.94]

В установленные регулярные сроки (ежедневно, ежедекадно и т. п.) руководители участков. бюро и бригад дают сведения начальникам отделов и цехов, которые после проверки направляют их в планово-диспетчерский отдел завода. Параллельно группа контроля планово-производственного отдела или бюро [c.578]

Начальнику цеха непосредственно подчиняются заместитель начальника цеха по подготовке производства (технической части), заместитель начальника цеха по производству, планово-экономическое бюро, бухгалтерия и инспектор по кадрам. Заместитель начальника цеха по подготовке производства осуществляет техническое руководство и подготовку производства. Ему подчиняется технический сектор (оперативно), штам-по-инструментальное хозяйство, а иногда механик и энергетик цеха. Заместитель начальника цеха по производству осуществляет оперативное руководство непосредственно производством, которому подчиняются производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), начальники отделений или пролетов, последним подчиняются мастера отделений и участков. В цехах с малым выпуском готовой продукции мастера отделений и участков подчиняются непосредственно заместителю начальника цеха по производству. [c.21]

Планово-распределительное бюро (ПРБ) цеха осуществляет оперативную подготовку производства, снабжает участки цеха необходимыми материалами, оснасткой, инструментом, а также ведет оперативный учет и контроль выполнения плановых заданий. Для определения объема производства пользуются различными измерителями. При разнообразной номенклатуре отливок и большом выпуске литья принимают в качестве измерителя объема производства комплекты или тонны отливок с распределением их на группы по весу и сложности их изготовления. В этом случае рекомендуется формовочное и стержневое отделение разбивать на отдельные участки в соответствии с. технологией изготовления отливок и загрузку участков выражать-в нормо-часах (см. форму 1). При постоянной номенклатуре отливок в крупносерийном и массовом производстве, а также при планировании цехов малой мощности производственные программы составляются исходя из трудоемкости одной тонны, установленной по нормативным данным, в виде подетального плана-графика с указанием сроков сдачи отливок. [c.537]

На крупных машиностроительных предприятиях, где большинство сварочных операций автоматизировано, ряд рабочих мест автоматической сварки объединено в участок. Каждый производственный процесс, в том числе и сварочный, должен иметь техническую подготовку, которая складывается из двух частей — конструкторской и технологической. Конструкторская подготовка включает работы по проектированию конструкции новых машин и усовершенствованию выпускаемых, технологическая — все работы по проектированию технологических процессов, установлению обоснованных норм, выбору способа технического контроля. К технологической подготовке сварочного производства относится также конструирование специальных приспособлений, облегчающих и улучшающих процесс сварки. Между конструкторской и технологической подготовкой существует тесная связь. Технологическая подготовка производства дополняется комплексом работ, цель которых — своевременно обеспечить производство необходимыми материалами, инструментами, приспособлениями, документацией и т. д. Этот комплекс работ называется оперативной подготовкой производства, которая входит в круг работ планово-производственного отдела и соответствующих цеховых бюро. [c.140]

Начальник цеха отвечает за всю хозяйственную и техническую деятельность цеха. Он непосредственно или через заместителя по производству руководит работой производственных участков или отделений цеха и работой планово-экономического бюро (разработка месячных планов работы цеха, экономический анализ работы цеха, разработка экономических показателей), планово-диспетчерского бюро (оперативное — ежедневное планирование работы цеха и отделений), цеховой бухгалтерии (учет материальных ценностей, расчет заработной платы рабочих и служащих), бюро кадров цеха и некоторых других. Заместитель начальника цеха по подготовке производства руководит работой технологического бюро (разработка технологии, обеспечение технического прогресса), бюро труда и заработной платы (организация труда, нормирование работ), служб,ы цехового механика (ремонтное отделение и ремонтная служба цеха), штампо-инструментального хозяйства (отделение ремонта, хранения штампов и инструмента и соответствующие службы). [c.6]

Зам. начальника цеха. 2. Производственные мастера. 3, Планово-диспетчерское бюро. 4. Планово-экономическая группа. 5. Группа организации труда. 6. Бухгалтерия цеха. 7, Бюро технического контроля. [c.282]

Цех как структурная единица завода имеет все подразделения, необходимые для осуществления технологического процесса, и состоит из производственных участков основного производства и вспомогательных служб. Производственный участок состоит из группы рабочих мест. Руководителем цеха является начальник цеха. Для обслуживания технологического процесса в цехе имеются различные службы планово-производственная группа бюро подготовки производства группа механика инструментальная группа и др. [c.5]

Указанный в схемах Цех эксплуатации на заводах I, II и III групп представляет собой единый централизованный орган, обеспечивающий технический надзор за эксплуатацией инструмента обслуживание производственных цехов режущими, измерительными и другими быстроизнашивающимися инструментами, включая их хранение и доставку к рабочим местам организацию планово-предупредительного ремонта приспособлений, штампов и другой оснастки. Цеху эксплуатации непосредственно подчиняется бюро (или группы) инструментального хозяйства производственных цехов. [c.71]

На основании плановых сроков выполнения заказов, рассчитываемых вычислительным центром завода, для цехов составляются месячные планы производства. Необходимую производственно-технологическую документацию разрабатывает отдел главного технолога и направляет ее в технологическое бюро цеха не позже чем за 5 дней до начала планового месяца. [c.99]

Помимо перспективного плана, на предприятии имеются и оперативные планы, разрабатываемые на более короткие периоды кварталы, месяцы. На основе заводского плана составляется план производства цеха. Пути выполнения месячного цехового плана обсуждаются на производственном совещании рабочих. В результате широкого обсуждения передовые рабочие-новаторы, члены бригад коммунистического труда и весь коллектив цеха намечают мероприятия по выполнению производственного плана, а часто берут на себя и встречные повышенные обязательства. После окончательного утверждения плана, планово-распредели-тельное бюро цеха распределяет план по сменам, бригада.м и отдельным рабочим. На основе широкого социалистического соревнования в цехах, сменах и бригадах развертывается борьба за досрочное выполнение плана как по объему, так и по номенклатуре. [c.213]

Цех возглавляется начальником, который полностью отвечает за производственную и хозяйственную деятельность. Цех состоит из производственных участков. В структуру цеха также входят планово-распределительное, планово-экономическое и технологическое бюро, служба механика цеха и инструментальное хозяйство. [c.262]

Планово-производственное бюро выполняет следующие р.зботы [c.140]

Планово-производственное бюро выполняет все работы по планированию цехов, подчиненных главному механику завода, производит технико-экономический анализ их работы, открывает через плановый отдел и бухгалтерию завода заказы на капитальный и средний ремонты, выполняемые за счет амортизационных отчислений, размещает заказы в заготовительных цехах завода па изготовленпе необходимых для ремонта оборудования поковок, отливок и моделей п контролирует их выполненпе организует кооперацию с производственными цехаьш в изготовлении сложных деталей для ремонта, которые не могут быть выполнены в ремонтно-механическом цехе обеспечивает контроль за выполнением цехами порученных им работ ведет работы по внешней кооперации, размещая изготовление деталей для ремонта оборудования, которые не могут быть изготовлены на заводе, действуя нрп необходимости через отдел кооперирования или снабжения завода следит за наличием на складе ремонтно-механического цеха материалов и унифицированных заготовок. [c.133]

По завершении технологической подготовки производства заказ снова направляется в планово-производственное бюро, вде включается в соответствующие квартальные, месячные и суточные планы. В процессе производства эти планы оперативно корректируются на основе результирующей информации о ходе производства, поступающей из координацион-но-диспетчерского цешра. В свою очередь текущие данные о выполнении планов поступают в координационно-диспетчерский центр для вьщачи команд на запуск деталей и в бюро управления заготовительным производством для составления хишна производства заготовок и их поставки в соответствии с этим планом. [c.291]

После распределения месячной программы по отделениям и участкам цеха и соответствующих объемных расчетов планово-диспетчерское бюро цеха (распредбюро) за 2—3 дня до планируемого срока выдает мастеру утвержденное производственное задание. [c.629]

Производственн о-п одготовительная функция сводится к текущему планированию, подготовке и оперативному руководству производством. Она осуществляется планово-диспетчерским бюро (ПДБ) или планово-распределительным бюро цеха (ПРБ) под непосредственным руководством начальника цеха или его заместителя. [c.89]

Выполнение этих функций возлагается па основных руководителей производства директора и главного инженера завода, начальника производства, начальников цехов, мастеров и на подчинённый им соответствующий аппарат производственно-плановый нли дроиз-водственно-диспетчерский отдел заводоуправления, производственно-диспетчерские бюро цехов, мастеров-распределителей в пролётах или отделениях и т. п. Оперативное илаиирова-ние органически связано с исполнением плана. Поэтому, как показывает опыт передовых предприятий, его правильная постановка требует, чтобы мастера, начальники цехов и вообще все основные руководители непосред- [c.145]

Карты технологических процессов на все виды работ (по изготовлению, сборке и испытанию) а) маршрутные, б) операционные, в) сводные технологические, г) инструкционные а) Маршрутные карты наименование и номер детали или узла марка, размер и вес заготовок (или перечень деталей, ВХОДЯШ.ИХ в узел) чистый вес перечень операций с указанием группы применяемого оборудования, вида приспособления и инструментов, нормы штучного времени количество деталей (узлов) на изделие (на заказ) Рабочие чертежи паспорт оборудования таблицы стандартов и нормалей режимы и нормативы времени производственная программа Рабочее место. Планово-дис-петчерское бюро цеха + -1- [c.545]

Планирование и учет работы хозрасчетных производственных участков осуществляют работники ПДБ и бюро труда и заработной платы (БТиЗ) цеха. Ответственность за внедрение хозрасчета на участках возлагается на начальника цеха. Например, на Киевском авиационном заводе за десять дней до начала планируемого года до участков доводится годовой план с разбивкой по кварталам по следующим показателям объем товарного (валового) выпуска, нормо ч фонд заработной платы, в том числе производственных рабочих, р. плановое задание по снижению трудоемкости выпускаемых изделий, нормо ч снижение материальных затрат, %. [c.13]

Разработку личных (бригадных) производственных планов рабочих осуществляют экономические службы предприятий и цехов под руководством главного экономиста совместно с профсоюзным комитетом предприятия при участии мастеров соответствующих участков. При бесцеховой структуре или в небольших цехах, где нет производственно-диспетчерского бюро, мастер совместно с планово-экономическим отделом предприятия составляет плановые задания для каждого рабочего места. Это требует дифференцированного подхода при определении величины плановых заданий для каждого рабочего. Объясняется такой подход тем, что, например, один рабочий уже использовал имеющиеся у него резервы, а другой еще нет. В связи с этим поднимается роль мастера в оценке квалификации, возможностей того или иного работника при составлении личных (бригадных) производственных планов и принятии на их основе социалистических обязательств. [c.98]

Экономическое планирование обычно осуществляется плановоэкономическим отделом завода. Календарное планирование работы цехов в целом возлагается на производственно-диспетчерский отдел завода (ПДО), а внутри цеха — на производственно-диспетчерское бюро цеха (ПДБ). ПДБ устанавливает плановые задания целом по цеху и по отделениям на неделю или десять днед, а также устанавливает суточные и сменные задания. На основе сменных заданий мастера или плановики отделений устанавливают задания для каждого рабочего. Кроме этого, ПДБ контролирует и учитывает выполнение сменных, суточных, недельных плановых заданий контролирует наличие и поступление материалов и полуфабрикатов, движение полуфабрикатов из отделения в отделение, поступление готовой продукции на склады цеха. [c.199]

Отдел главного механика в соответствии с возложенными на него задачами совместно с цеховыми механиками разрабатывает годовые графики планово-иреду-иредительного ремонта, составляет титульные списки капитального ремонта оборудования и представляет их иа утверждение руководству предприятия ведет учет выполнения планов и графиков ремонта оборудования, осуществляет постоянный контроль за качеством н сроками его проведения совместно с плановым отделом планирует работу подчиненных ему цехов, конструкторского бюро (устанавливает номенклатуру производства в них заготовок, узлов и деталей по заказам производственных цехов), отдела главного энергетика, траиспортного цеха, отдела капитального строительства, а также но кооперированным поставкам осуществляет контроль правильного расхода запасных частей и сохранения несжимаемого запаса узлов и деталей к оборудованию участвует в сое-тавлеиин и рассмотрении годовых заявок и соответствующих обоснований к ним на оборудование, запасные части, заготовки и материалы, необходимые для ремонтно-экснлуатацнонных нужд предприятия про- [c.463]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...