Календарный график

На предприятиях автомобильной и тракторной промышленности службами отдела главного технолога и отдела технического контроля осуществляется систематическая проверка соблюдения технологической дисциплины на производственных участках. Контроль производится по заранее разработанным календарным графикам, а результаты проверок вносятся в специальные формы. [c.31]

Годовые календарные графики поверки средств измерений составляются предприятиями в виде перечней средств измерений с указанием периодичности и календарных сроков их поверки. [c.144]

Календарные графики утверждает руководитель предприятия или лицо, назначенное его приказом. Календарные графики поверок средств измерений, представляемых в органы государственной метрологической службы, согласовываются- с руководителями этих органов. [c.144]

Календарный график работ по строительству второго канала через Панамский перешеек [c.81]

Календарный график монтажа оборудования и график загрузки рабочих на участке, составляемые на основе технологических карт. [c.499]

В заключение составляется график загрузки рабочих на участке и календарный график монтажа оборудования, [c.501]

План технической подготовки и освоения новых объектов производства. Этот раздел плана включает календарные графики последовательных этапов технической подготовки и освоения серийного или массового выпуска новых изделий объёмные расчёты загрузки конструкторских и технологических органов, а также инструментальных и модельных цехов завода, изготовляющих технологическую оснастку смету расходов, связанных с подготовкой и освоением новых изделий. [c.56]

Календарный график суммарное задание, распределённое по срокам внутри планируемого периода То же То же [c.153]

Оперативные календарные графики межцеховых подач [c.163]

Календарный график выполнения программы выпуска и запуска деталей по механическому цеху [c.164]

Расчётные ведомости, календарные графики, производственные спецификации [c.168]

Состав календарно-плановых нормативов 1. Ритм выпуска и величина транспортных партий 2. Нормальные заделы 1. Ритм (периодичность) выпуска или размер партий в шт. 2. Нормальные заделы на начало месяца 3. Стандартные сроки межцеховых передач 1. Ритм выпуска и величина транспортных партий 2. Нормальные опережения или заделы 1. Рит.м (периодичность) выпуска или размер партий в днях 2. Нормальные опережения или заделы на начало месяца 3. Стандартные сроки межцеховых передач 1. Ритм (периодичность) выпуска или размер партий в шт. 2. Нор.маль-ные опережения 3. Длительность производственных циклов 4. Стандартные сроки (укрупненные) межцеховых передач 1. Размеры партий 2. Нормальные опережения 3. Длительность производственного цикла 1. Календарный график выполнения заказа 2. Объёмно-календарный расчёт по заказу [c.171]

Календарное распределение заданий (график выпуска и 3.спуска) Ежедневное равномерное или ступенчатое Стандартные даты выпуска и запуска партий Ступенчатое по ежедневному календарному графику Стандартные даты выпуска и запуска партий (увеличивающихся) Укрупнённые стандартные сроки выпуска и запуска партий Укрупнённые оперативные сроки выпуска и запуска партий Сроки сдачи комплектования поза-казу) [c.171]

Производится в виде оперативных календарных графиков на практически удобные периоды времени декаду, неделю, две недели, месяц. Часто охватываются только ведущие изделия (детали) [c.181]

Производится в виде оперативных календарных графиков по ведущим изделиям (деталям) в остальном заменяется текущим распределением работ [c.181]

Производится в порядке централизованного в ПДБ цеха текущего распределения на основе пооперационных (групповых) сроков запуска. Для наиболее трудоёмких изделий применяются оперативные календарные графики [c.183]

Первый фактор проявляет своё влияние в том, что чем ближе данный цех к выпуску готовой продукции, тем более развитым и точным должно быть календарное планирование Это обусловлено, с одной стороны, тем, что обычно тип производства в выпускающих цехах выше, чем в обрабатывающих, а в последних выше, чем в заготовительных. С другой стороны, ошибки Б планах конечных фаз производственного процесса труднее поправимы и, кроме того, они отражаются на всей цепочке предшествующих фаз. В связи с этим планирование должно иметь наиболее строгие формы в сборочных цехах и может быть менее жёстким в заготовительных. В частности, при непрерывном потреблении продукции заготовительных цехов серийного производства (например, автоматных или прессовых цехов), работающих на питание поточной сборки, планирование их может строиться исходя из состояния складских заделов (аналогично планированию работы инструментальных цехов по точкам заказа на основе системы максимум — минимум, см. гл. IX), а не на основе жёсткого календарного графика-расписания. [c.185]

В форме оперативных календарных графиков загрузки рабочих мест, а при неблагоприятных условиях—в порядке текущего распределения [c.186]

В порядке текущего распределения с использованием оперативных календарных графиков загрузки для ведущих изделий [c.186]

Фиг. 22. Календарный график цикла изготовления 30 машин СП-2 (без уплотнения).

КПП производит поверки (периодические, сменные) при возврате в ИРК всех средств измерения и некоторых режущих инструментов и приспособлений, применяемых в обслуживаемых цехах в сроки, разработанные КПП и утвержденные начальником ЦИЛ внедряет совместно с ЦИЛ поверочную схему в той части, которая относится к данному КПП, и календарные графики принудительной поверки средств измерения осуществляет принудительное изъятие из эксплуатации изношенных или неточных средств измерения, а также изолирует их согласно принятому на заводе порядку, наблюдает за правильной эксплуатацией средств измерения, за хранением их в ИРК и на рабочих местах инструктирует рабочих и контролеров относительно правильного использования средств измерения проверяет и пломбирует регулируемые калибры составляет и хранит паспорта на все виды измерительных средств, находящихся в ИРК парафинирует инструмент после проверки в соответствии с инструкцией по парафинированию распреде.чяет калибры в соответствии с их назначением (для рабочих, контролеров и заказчика). [c.79]

Как было указано выше, проект организации работ должен со.держать календарный график выполнения работ и график загрузки рабочих. Графики составляются с учетом установленных сроков ввода объекта в эксплуатацию и трудоем1Кости монтажных работ. [c.506]

Одна из форм календарного графика монтажных работ приведена на фиг. 290. График должен содержать перечень узлов объекта, сведения о трудоемкости работ и распределение работ во времени, обеспечивающее вкполнение работ в заданный срок. Точность показа хода работ зависит от общей продолжительности монтажа работы на объектах, монтаж которых занимает месяц и менее, планируют с точностью до одного дня графики монтажа крупных объектов составляют, отмечая ход работ за три, пять, семь или десять дней. [c.510]

Фиг. 290. Календарный график выполнения монтажных работ по доменной печи объемом 1300ж .

График загрузки рабочих, или, как его иногда называют, график движения численности рабочих на объекте, составляетсй путем подсчета ч исла рабочих, занятых на монтаже в течение планируемого отрез ка времени. Для этого нужно найти сумму чисел в каждой вертикальной колонке календарного графика, поэтому оба графика обычно составляются на одном листе (фиг. 290). [c.513]

Организация материально-технического снабжения, ремонтного, инструментального, транспортного и энергетического o6 flyaiHBa-ния основного производства на мяшинострои-тельном заводе обязательно основывается на плане-графике соответствующих вспомогательных хозяйств, который непосредственно связан с планом выпуска основной продукции и должен быть строго согласован с планом работы основных производственных цехов завода. Так, например, вся организация ремонтного хозяйства па машиностроительном заводе должна основываться на календарном графике профилактических ремонтов и обслуживания оборудования, а последний должен быть строжайшим образом увязан с планом загрузки оборудования основной производственной работой. [c.6]

Реализуя огромные преимущества социалистической системы хозяйства, практика передовых социалистических предприятий выработала образцы организации оперативноплановой работы-, эти достижения сделались достоянием всей социалистической промышленности. В повседневную жизнь предприятий прочно В0П1ЛИ такие элементы системы оперативного планирования, как регулярная разработка плановых заданий и доведение их до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места организация планомерной, ритмичной работы на основе заранее разработанного календарного графика производства повседневный контроль выполнения плановых за- [c.144]

Календарное распределение оперативных заданий. В соответствии с решениями XVI11 Всесоюзной конференции ВКП (б) от системы планирования на социалистических предприятиях требуется не только установление общих заданий, но и разработка чётко построенного графика выпуска готовой продукции, а отсюда графика производства. Практически это означает, что оперативные месячные программы, выдаваемые цехам, должны обязательно содержать конкретные сроки выполнения установленных заданий,т.е. календарное распределение последних внутри планируемого месяца. Эти сроки либо указываются в самой программе, либо устанавливаются в отдельных календарных графиках, выдаваемых в дополнение к програмамм (как правило, в начале месяца одновременное выдачейуточнённого задания). Основными факторами,определяющими различия календарного распределения заданий, являются тип производства и степень динамичности объёма производства. Зависимость видов календарного распределения от типа производства следующая [c.162]

В единичном производстве задача календарного распределения месячных заданий сводится к установлению конкретных сроков сдачи для всех комплектов или деталей, включённых в номенклатуру оперативной программы. Решается эта задача одновременно с определением соответствующих колнчествен-аых заданий и на основе тех же исходных документов — календарных графиков выполие-аия заказов. Задания по запуску в программе обычно не приводятся и даются отдельно а производственных спецификациях заказов. [c.164]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Из табл. 24 видно, что на систему цехового планирования существенное влияние оказывает производственная структура цеха. Если цех разделяется на сквозные предметные участки, которые охватывают полностью весь процесс изготовления соответствующих позиций номенклатуры цеховой программы, то планирование месячной программы участков сводится в основном к простой выборке данных из цеховой программы и выдаче их участкам в виде задания. Если цех разделяется на участки по переделам, охватывающим лишь отдельные фазы цехового технологического процесса, то планирование месячной программы участков нес1Солько усложняется. Здесь размер месячного задания и календарный план его выполнения могут быть получены непосредственно из цехового плана только для выпускающих участков. Для остальных участков их необходимо рассчитывать или уточнять примерно теми же методами, которыми пользуются для межцехового планирования. Наиболее сложной становится задача составления месячных заданий участкам в единичном производстве при технологической производственной структуре цеха. В этих условиях встречается даже прпктика выдачи участкам не номенклатурных, а объёмных заданий (например, X тонн металлоконструкций, у станко-часов механообработки) на каждый заказ, иногда с диференциацией по узлам, группам деталей и т. п. Но даже при выдаче участкам этого типа номенклатурных заданий календарный график обычно ограничивается ведущими деталями. Календарный распорядок движения в производстве всех остальных деталей регулируется в течение месяца в порядке текущего распределения (си. ниже) на основе цеховых производственных спецификаций. [c.174]

Разработка оперативных календарных планов загрузки рабочих мест Не производится используется стандартплан, охватывающий а) все операции (рабочие места) или б) ведущие операции (рабочие места) —в зависимости от характера технологического процесса Производится в виде оперативных календарных графиков на периоды, соответствующие периодичности стандартных сроков выпуска партий. При хорошо налаженном производстве возможно использование принципа стандартплана [c.179]

Корректирование (внутримесячное) календарных планов работы участка Как правило, не производится временные отклонения выравниваются в порядке оперативного регулирования Производится в виде корректировки стандарт-планов в ходе выполнения месячного задания Производится в виде составления one-ратицных календарных графиков на короткие отрезки времени при нарушениях месячною календарного графика [c.179]

Для облегчения техники составления оперативных календарных графиков применяются оргаприспособления в виде планировочных досок. [c.179]

Содержание к а лендарно г о пл а-иирования на участках единичного производства имеет в своей основе систему текущего распределения работ, сочетаемую для ведущих изделий (деталей) и ведущих процессов с оперативными календарными графиками загрузки рабочих мест. Организационные формы и технические приёмы этой системы отличаются значительным разнообразием вариантов [c.183]

Производится в порядке децентра.т-зованного (по пролётам) текущего распределения на основе регламентированных сроков выпуска-запуска. Для трудоемких (ведущих) изделий составляются оперативные календарные графики [c.183]

В форме стан-дарт-плаиа или оперативного месячного календарного графика загрузки рабочих мест [c.186]

Простые процессы, входящие в данный сломшый процесс, могут сочетаться друг с другом во времени последовательно или с частичным перекрытием. При последовательном сочетании простых процессов длительность цикла сложного процесса может быть вычислена непосредстьеино по сборочной схеме или определена из календарного графика производства изделия (фиг. 22), представляющего маршрутно-сборочную схему процесса, изображённую в масштабе времени. Между сборкой и механической обработкой и между последней и заготовительными процессами обычно предусматривают некоторые разрывы во времени (на фиг. 22 показаны пунктиром), которые служат резервным межцеховым опережением и играют роль,, аналогичную резервному [c.201]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...