Организация производства и управление цехом

Организация производства и управление цехом [c.293]

Цеховые расходы делятся на две части. Первая из них — это расходы, связанные с работой оборудования. Они включают затраты на смазочные и обтирочные материалы, двигательную энергию, инструмент, заработную плату наладчикам, смазчикам, ремонтным рабочим, на амортизацию. Вторая часть включает общецеховые расходы по организации производства и управлению цехом заработная плата руководителям цеха, инженерно-техническим работникам, служащим, вспомогательным рабочим, затраты на содержание зданий и транспорта. [c.254]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ [c.262]

На первый план в современных условиях выдвигается государственное производственное предприятие, а внутри его деятельности немаловажная роль отводится мастеру цеха или производственного участка. Являясь непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, его воспитателем и лидером, мастер должен обладать глубокими профессиональными знаниями, а также знаниями в области организации производства и управления, трудового законодательства, техники безопасности и охраны труда, иметь высокий уровень экономической и политической подготовки, чувство ответственности за порученное дело. [c.3]

Для того чтобы помочь мастеру успешно справиться с его сложными и многообразными обязанностями, в 1981 г. издательством Экономика был впервые издан Справочник мастера , ставший настольной книгой многих мастеров, начальников участков и цехов, других руководителей производства, а также специалистов в области организации труда, производства и управления. [c.4]

Одним из основных путей повышения производительности труда является сокращение удельного веса ручного и неквалифицированного труда, уменьшение занятости на тяжелых и вредных работах. Это достигается в первую очередь на основе комплексной программы механизации ручного и тяжелого труда, осуществляемой как в отраслевом и региональном масштабах, так и в масштабе предприятия, цеха, участка. Наряду с техническими факторами на производительность труда существенное влияние оказывает организация труда, производства и управления. Мастер должен способствовать широкому внедрению многостаночного обслуживания, совмещению профессий, внедрению передовых форм бригадной организации и оплаты труда, рациональных систем планирования, учета и контроля работ на производственном участке. [c.7]

Особое внимание в десятой пятилетке необходимо уделять повышению качества заготовительных и сборочных операций. Сани-тарно-технические организации должны продолжать работу по двум основным направлениям дальнейшему повышению степени индустриализации и улучшению технологии монтажных работ совершенствованию организации труда, производства и управления. Повышение степени индустриализации может быть достигнуто путем увеличения мощности заготовительных предприятий (в первую очередь за счет модернизации существующих цехов, а также строительства новых) при этом рост объемов продукции заготовительных предприятий должен превышать рост объемов строительномонтажных работ. [c.3]

Система административно-технического управления предусматривает внедрение рациональной организации и управления производством на АЛ и эффективное использование рабочих и ИТР при ее эксплуатации. Функционально эта система подчиняется начальнику цеха. [c.272]

Определяющими моментами выбора размеров и форм кузнечных производств являются серийность, номенклатура и объем заготовок, технические требования, предъявляемые к выпускаемой продукции, и территориальное размещение заводов. Анализ показывает сравнительно небольшие объемы потребления заготовок на большинстве заводов при невысокой серийности и значительной номенклатуре выпускаемых заготовок. В этих условиях не представляется возможным внедрять прогрессивные методы технологии, организации и управления производством и полностью использовать производственные мощности. Следовательно, для повышения эффективности производства целесообразно создание специализированных предприятий (или крупных цехов) для изготовления заготовок. [c.206]

Блокировка цехов является непреложным законом проектирования генеральных планов. Практическое применение его обеспечивает сокращение длины грузопотоков и всех заводских коммуникаций, облегчает организацию и механизацию заводского транспорта, способствует организации поточных методов работы, улучшает управление производством и бытовое обслуживание работающих и сокращает строительную стоимость завода в целом. [c.385]

При -проектировании машиностроительных заводов целесообразно объединять отдельные цехи и устройства в одном здании — блоке цехов. Объединение (блокировка) цехов сокращает протяжённость производственных потоков и межцехового транспорта, облегчает механизацию транспортировки материалов, полуфабрикатов и изделий, содействует организации поточного метода работы, уменьшает длину заводских коммуникаций, улучшает управление производством и бытовое обслуживание работающих. Наиболее рациональна блокировка цехов, однородных по технологическому процессу и имеющих взаимную тесную производственную или функциональную связь. [c.381]

При организации хозрасчета следует учитывать и то, что интересы трудового коллектива реализуются через групповую и индивидуальную экономическую заинтересованность, которая может не совпадать с коллективной по объективным или субъективным причинам. Объективно интересы коллектива не могут совпадать вследствие специализации подразделений и служб, на них влияет степень концентрации производства, уровень управления. Субъективными причинами несовпадения интересов выступают неточное построение систем материального стимулирования работников, их недостаточная экономическая грамотность, личные интересы отдельных работников. Наилучшие условия для согласования коллективных и групповых интересов складываются при предметной специализации производственных единиц и цехов через создание комплексных подразделений. Согласованность групповых и индивидуальных интересов возрастает при создании сквозных и комплексных бригад, [c.85]

Конфликты, стимулирующие поиск новых форм и методов организации производства, могут возникать и на других уровнях управления между бригадами, между коллективом цеха и его руководством, между цехом и службами заводоуправления. Если на предприятии не отработана система рассмотрения и разрешения проблемных ситуаций путем коллективного их обсуждения, то их решение целиком ложится на плечи администрации, а это приводит к перегрузке управляющих или к неудачному их разрешению, порождающему их повторное возникновение. Тесное взаимодействие хозяйственных руководителей, бригадиров и советов бригад, налаженное так, как, например, в объединениях Звезда , Знамя Октября , Невский машиностроительный завод им. В. И. Ленина , на заводе полиграфических машин и других предприятиях машиностроения, обеспечивает повышение качества труда и эффективности производства при благоприятном морально-психологическом климате в коллективе. [c.210]

Информационное обеспечение ИТС, включающее информацию, необходимую тля оперативного управления и организации производства ТО и ремонта (программы работ по АТП, зонам, цехам и участкам, их текущая загрузка характеристики потока неисправностей наличие запасов и др.) формирования самой базы и определения ресурсов ИТС. Последнее состоит из научного, нормативно-технологического. и проектного обеспечения и включает семь групп работ (табл. 13.2). [c.242]

Важнейшим элементом системы управления качеством является планирование повышения качества и надежности продукции. В условиях производства все работы по улучшению качества обычно ведутся комплексно с участием отделов, бюро и цехов. Поэтому все работы по улучшению качества продукции планируются. Предметом планирования являются показатели, характеризующие качество. Уже в техническом задании на разработку продукции наряду с основными параметрами записываются требования по долговечности и надежности. В процессе разработки и на начальных стадиях организации производства все эти показатели уточняются, записываются в технические условия или стандарты и становятся отправными при планировании дальнейшего повышения качества. [c.207]

Организация и управление производством должны обеспечивать бесперебойную работу цеха (корпуса), выполнение установленной программы, непрерывное совершенствование технологических процессов и всего производства, экономное использование материальных и трудовых ресурсов. Даже самые совершенные технологические процессы не дадут ожидаемого эффекта, если организация и управление производством не находятся на соответствуюшем уровне. Отсюда ясно, что разработка технологической части проекта и проекта организации и управления производством должны быть взаимно увязаны и разрабатываться совместно. [c.20]

Внедряя стандарты в целях обеспечения заданных параметров качества изделий, предприятия разрабатывают организационно-технические мероприятия, направленные на внедрение новой техники, совершенствование технологических процессов, улучшение организации производства, технического контроля качества, улучшение культуры производства, повышение квалификации рабочих, инженерно-технических работников и служащих, контейнеризацию, транспортировку, упаковку, хранение готовых изделий, реконструкцию, техническое перевооружение и расширение предприятия, участков, цехов. В этом проявляется роль стандарта в управлении качеством продукции. [c.410]

КС УКП не может быть автономным звеном. Она органически входит в систему управления производством и имеет многоуровневую организацию управления объединение — предприятие — отдел — цех — участок — бригада. Каждый отдел или служба предприятия (объединения) является органом управления, реализующим ту или иную функцию управления качеством. Координирующим подразделением может [c.490]

При подготовке к переходу на бригадную форму организации труда должны быть разработаны и осуществлены мероприятия по совершенствованию организации и управления производством на предприятии и в цехах, с тем чтобы занятость неосвобожденных бригадиров [c.73]

В современных условиях, при бригадной организации труда, и в особенности на участках, в цехах, где сформированы укрупненные производственные бригады, в состав которых включаются мастера и другие инженерно-тех-нические работники, вопросы совершенствования разделения и кооперации их труда наиболее актуальны. Поэтому целесообразно проводить оценку рациональности распределения функций между мастерами, другими ИТР, бригадирами по выполнению наиболее крупных работ по управлению и инженерно-техническому обеспечению производства. [c.160]

Машины с программным управлением несомненно найдут широкое применение в мелко- и крупносерийном производстве. Внедрение машин этого типа в ряде случаев вызывает коренные изменения в организации производства. Например, вполне вероятно, что в ближайшем будущем конструкторские бюро, проектирующие машины, будут передавать в цехи не чертежи деталей, а перфорированные ленты, карты или магнитные ленты с записанными на них программами работы соответствующих обрабатывающих станков. [c.57]

Перечисленные задачи взаимосвязаны и решаются на всех уровнях управления производством — от участков, цехов и предприятий до всесоюзных промышленных объединений, министерств и Госплана [3, 12]. Однако средоточием этой работы являются промышленные предприятия, а уровень ее организации определяет масштабы экономии энергетических ресурсов [13]. [c.27]

Организация поточно-массового и поточно-серийного производства потребовала автоматического непрерывного производства. Сюда относится конвейеризация производства, устанавливающая непрерывную связь между отдельными операциями технологического процесса изготовления и сборки деталей. В результате сочетания автоматического управления станков с организацией производства по непрерывному потоку возникают отдельные группы взаимосвязанных автоматически действующих станков — автоматические линии, цехи и автоматические заводы. [c.9]

Высшую форму организации поточных методов представляют автоматические поточные линии, охватывающие участки, цехи и целые заводы. Автоматические поточные линии характеризуются объединением в единый комплекс технологического и вспомогательного оборудования, транспортных устройств, а также автоматическим централизованным управлением процессами обработки и перемещения предметов труда. На них все технологические, вспомогательные и транспортные процессы полностью синхронизированы и действуют по единому такту. Одним из основных условий непрерывной и ритмичной работы поточных линий является организация межоперационного транспорта. В поточном производстве транспорт не только средство перемещения сырья, деталей и узлов машин, но и условие организации процесса производства и регулирования темпов работы. [c.205]

Нелинейные распределительные задачи (задачи распределения ресурсов или транспортные) занимают важное место в автоматизированных системах управления всех уровней иерархии. В отраслевых и территориальных АСУ путем решения этих задач распределяются объемы капиталовложений и других фондов между подразделениями отрасли и предприятиями. В АСУП решение этих задач необходимо для распределения различного типа ресурсов между цехами и участками предприятия, при организации материально-технического снабжения и управлении поставками, распределении исполнителей по рабочим местам, формировании ремонтных бригад, управлении незавершенным производством и т. д. Особое место нелинейные распределительные задачи занимают в системах организационного управления и, в частности, в системах управления вычислительными процессами. [c.181]

Главной задачей при проектировании и реконструкции как механических, так и всех других производственных цехов является обеспечение того, чтобы ко времени ввода в действие они оказались технически передовыми, имели высокие показателя по производительности труда, себестоимости и качеству продукции и отвечали современным требованиям по услов иям труда. Для решения этой задачи проектирование должно вестись на основе максимального учета новейших достижений науки и техники в данной отрасли производства, применения в проектируемом цехе наиболее прогрессивных технологических процессов, высокопроизводительного оборудования, средств механизации и автоматизации производственных процессов, а также передовых форм организации производства и управления с трименением автоматизированных систем. [c.119]

При проектировании организации производства в механических цехах для производства прецизионных станков обеспечивается разделение технологического процесса на чистовые и финишные операции предусматривается создание специализированных участков из станков с ЧПУ для комплексной обработки деталей, развитие поточных методов организации серийного и крупносерийного производства металлорежущих станков и другого оборудования с максимальной передачей изготовления унифицированных деталей и сборочных единиц на специализированные заводы централизованное обслуживание рабочих мест с пульта управления с применением механизированных и автоматизиро- [c.297]

Единая система технологической и производственно-технической документации глубоко затрагивает вопросы организации и экономики производства. Система ЕСТД наибольшее значение имеет для машиностроения и приборостроения, так как здесь технологическая документация в ее комплексе определяет взаимоотношения всех цехов и служб любого завода, а также используется для определения себестоимости изделий и их составных частей, производительности труда, производственной мощности и загрузки оборудования. На базе технологической документации определяются сведения о нормах расхода материалов и создается производственная документация, необходимая для планирования и регулирования текущего производства и управления его экономикой. На основе ЕСТД могут создаваться системы технико-экономических нормативов, что имеет важнейшее значение для создания и внедрения автоматизированных систем управления производством (АСУП), где обратная связь и достоверность информации имеют решающее значение. [c.240]

В этом же постановлении в целях повьпиения технического уровня производства, его технологической оснащенности для обеспечения вьшуска высококачественной продукции министерствам и предприятиям дано указание о том, чтобы при разработке целевых научно-технических программ обратить особое внимание на широкое внедрение автоматизированных систем управления и контроля технологических процессов, существенный рост удельного веса прогрессивных видов заготовок, резкое увеличение современных базовых технологических процессов, позволяющих многократно повысить производительность труда и коренным образом улучшить качество вьшускаемой продукции, опережающее развитие мощностей цехов и служб подготовки производства, приоритетное оснащение новейиш-ми видами оборудования финишных операций, реконструкцию и техническое перевооружение действующих, а также строительство новых промьш -ленных предприятий только на основе проектов, предусматривающих применение современных технологических процессов и оборудования, прогрессивных форм организации производства и труда. [c.95]

В функции диагностических подразделений машиностроительных заводов входит не только контроль состояния оборудования и назначение сроков ремонта, но и участие в выполнении операций и работ, направленных на повышение надежности оборудования и технологических процессов в регулировке оборудования по кинематическим и динамическим параметрам, улучшении наладки технологической системы, уточнении сроков замены инструмента, анализе данных контроля продукции, разработке предложений по модернизации оборудования и системы управления цеха. Такая организация, необычная для заводов массового производства, необходимая ввиду сокращения численности персонала, повышает эффективнос ь его работы и делает диагностические лаборатории важными звеньями производственных, а не только исследовательских подразделений. Это не уменьшает, а лишь лучше обеспечивает возможности проведения этими подразделениями исследовательской работы по развитию диагностических методов и увеличению надежности оборудования. [c.211]

Нет достаточно четкой специализации органов аппарата управления, отсутствует правильное сочетание централизации и децентрализации ряда функций. В заводоуправлениях и цехах существует множество структурных звеньев, причем маленькие заводы часто копируют структуру крупных. Численность работников этих отделов даже на родственных предприятиях различна. Проектнотехнологические и конструкторские организации в проектах новых заводов не разрабатывают вопросы организации производства. [c.96]

Накладные расходы представляют собой затраты, не связанные непосредственно с ремонтом машин. Различают цеховые и общезаводские накладные расчеты. Первые включают затраты на организацию производства, управление и обслуживание цехов (расходы на вспомогательные материалы для производственных целей, силовую электроэнергию, сжатый воздух, воду и пар, а также расходы на основную и дополнительную заработную плату и премии цехового персонала), начисления на заработную плату, на охрану труда и технику безопасности, на содержание -И текущий ремонт оборудования, зданий и сооружений, на приобретение малоценного инструмента, инвентаря и спецодежды, на, содержание цеховых лабораторий, рационализацию, на опыты и исследования, на содержание цехового трансторта, аморти--зациюи др. [c.132]

Следует при этом отметить, что речь идет не о простом укрупнении первичных трудовых коллективов, а о перёходе к качественно новым их формам — комплексным бригадам, обеспечивающим весь цикл изготовления узла или изделия, обработки комплекта деталей или полного обслун ивания потребителя. Работа таких коллективов направлена на получение завершенного конечного результата, за который производится оплата труда. Социалистическое соревнование при этом направлено на обеспечение качества конечного продукта работы и наиболее эффективное использование производственных ресурсов. Такая ориентация соревнования не приводит к несбалансированности различных видов производимой продукции или к непланируемому перераспределению ресурсов. Бригадная организация труда предъявляет повышенные требования к системе и методам управления, повышает ответственность руководителей производства за обоснованность плановых задании и обеспеченность их ресурсами. Поскольку бригада берет на себя значительную часть учетных и контрольных функций, руководители участков и цехов высвобождаются для решения перспективных вопросов развития производства и социального развития коллективов. [c.192]

Технологические решения включают производственную программу характеристику и обоснование решений по технологии производства трудоемкость и станкоемкость работ механизацию и автоматизацию технологических процессов и управление производством сравнение их с передовыми техническими решениями отечественной и зарубежной практики состав и оценку прогрессивности выбранного оборудования, показатели его загрузки характеристику цеховых и межцеховых коммуникаций обоснование численности производственного персонала принципиальные решения по научной организации труда решения по снабжению энергоресурсамй. Основные чертежи схемы технологических процессов и механизации производства технологические компоновки по цехам (участкам) схемы грузопотоков организационная структура и др. [c.279]

Проектирование бригадной формы организации и стимулирования труда. В целях развертывания планомерной работы по развитию и совершснстзованию бригадной формы организации и стимулирования труда, создания бригадам необходимых предпосылок для вькокой производительности и благоприятных условий труда рекомендуется проектировать соответствующую систему управления производством, организации труда и производства в масштабах предприятия (производства), цехов и бригад с учетом перспектив развития бригадной формы организации труда и превращения ее в основную. [c.72]

В техно-рабочем проекте определяются схемы транспортных потоков подлежащего строительству инстру.ментального (шта.мпового) цеха, его специализация, кооперация производства, технология, экономика и организация производства, управление производством, кадры, принимаются все объемнопланировочные решения, определяются сметная стоимость строительства и его технико-экономические показатели. Техно-рабочий проект включает, как правило, общую пояснительную записку, технико-экономическую, технологическую, строительную, сметную части. [c.191]

Организована и второй год работает школа по изучению современных методов управления, где начальники смен и цехов, шстера приобретают знания по вопросам экономики, организации производства, труда и управления, социологии, психологии производственной педагогики. Для чтения лекций приглашаются специалисты институтов Москвы, Ленинграда, Минска. [c.43]

Ниже рассмотрен полный ансамбль функций систем автоматизированного управления цехом (САУЦ). Следует отметить, что кроме управления технологией производства продукции автоматизации подлежит управление организацией работ, оборудованием и обработка экономической информации. В каждом из этих направлений имеются свои задачи, поэтому САУЦ представляют собой достаточно сложные системы, имеющие свои специфические особенности. [c.195]

Установки непрерывной разливки все более входят в производство. В Советском Союзе имеются металлургические заводы, на которых ни одного слитка не разливают в изложницы. Организация и управление сталеплавильным производством от этого только облегчаются и улучшаются. Особенно целесообразно применение УНРС для разливки стали конвертерного цеха. При внедрении в производство непрерывно действующих сталеплавильных агрегатов роль УНРС еще более возрастет. Весьма перспективно совмещение непрерывной разливки на УНРС с прокатным станом в единый автоматизированный комплекс. [c.386]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...