Организация производства вспомогательных работ

Организация производства вспомогательных работ [c.64]

Это объясняется слабой механизацией и недостаточной организацией вспомогательных работ на промышленных предприятиях. Примерно половина всех рабочих заняты на таких работах, как ремонт, погруз-ка-разгрузка, складирование и т. п. В отдельных отраслях удельный вес этих рабочих выше средних данных в нефтеперерабатывающей промышленности 65%, в цветной металлургии и химической промышленности 58%, в пищевой промышленности 53%. Кстати, нам представляется,, что понятия вспомогательные хозяйства , вспомогательное производство , вспомогательные работы и вспо-моп и охрана могательные рабочие являются условными и иногда принижают их действительную роль, так как термин вспомогательные отождествляется с термином второстепенный . Так, в современном [c.134]

Монтаж котельных осуществляется при четком разделении всего комплекса работ на подготовительные, заготовительные, вспомогательные и монтажно-сборочные. Такое разделение позволяет максимально механизировать трудоемкие процессы и индустриализовать монтаж. О подготовительных и вспомогательных работах сказано в предыдущей главе, вопросы организации производства заготовительных работ подробно излагаются в пособиях по монтажу санитарно-технических систем других авторов и поэтому здесь опущены. [c.113]

Экономичность проектного решения в существенной мере зависит от компактности здания. Усложнение и изрезанность плана и объемной компоновки объекта ведет к увеличению периметра фундаментов и стен, площади ограждающих конструкций, затрудняет применение типовых консгрукций и организацию производства строительных работ. Важное значение имеет и запроектированное соотношение между рабочей и подсобно-вспомогательной площадью здания. Увеличение удельного веса площади основного назначения обеспечивает более эффективное использование здания, снижает как единовременные, так и эксплуатационные затраты. В этом отношении павильонная застройка значительно увеличивает строительный объем объектов общественного назначения, площадь их застройки, протяженность внешних инженерных сетей, снижает эффективность использования городских территорий. [c.135]

Из приведенных примеров видно, что такай организация производства вспомогательных и подготовительных к монтажу работ улучшает использование средств малой механизации, снижает трудовые затраты, повышает производительность и качество монтажа, а также снижает стоимость монтажных работ. По данным НИС-4, годовая экономия от применения одной передвижной мастерской составляет 6190 чел.-час., или 3000 руб. [c.71]

Многое предстоит сделать в области комплексной механизации, автоматизации, экономики и организации сварочного производства улучшить еще слабо организованное серийное производство вспомогательного оборудования и средств комплексной механизации и автоматизации сварочных работ, организовать в промышленном масштабе изготовление широкой номенклатуры вспомогательного и нестандартного оборудования для механизированных поточных сборочно-сварочных линий, расширить научно-исследовательскую работу но более глубокому изучению физической сущности новых способов сварки, особенно с металлургической и металловедческой точки зрения. [c.143]

В Основах теории проектирования станков-автоматов содержался целый ряд новых положений, существенных с точки зрения развития теории производительности. Так, в ранних работах Шаумяна рассматривались лишь потери времени, непосредственно связанные с функционированием машины — холостые ходы цикла, потери по инструменту и оборудованию и тем самым учитывалась работа машин в идеализированных условиях — при обеспечении всем необходимым (заготовки, инструмент, электроэнергия, вспомогательные материалы). В новой книге он пришел к выводу о необходимости учета всех потерь времени, в том числе функционально не связанных с режимом работы отсутствие обрабатываемого материала, переговоры по работе, отсутствие рабочего и т. д. Хотя такие потери, связанные с организацией производства, по мысли ученого, и должны быть доведены до минимума, до нуля , их игнорирование в реальных условиях производства было бы неправомерным, ибо они так же влияют на производительность, как, например, потери на замену инструмента. Здесь (по существу впервые в работах Шаумяна) появился тезис общности методов анализа машин-автоматов различного технологического назначения, блестяще развитый впоследствии тезис о единстве законов и тенденций автоматостроения различных отраслей (прежде ученый занимался в основном токарными автоматами). [c.51]

Увеличение объема продукции обусловлено не только улучшением организации производства, но и организацией вспомогательных работ, рабочего места, обоснованным распределением времени работников на отдых и другие надобности. Нерациональная организация процесса производства и труда приводят к непроизводительным перерывам, и, в конечном счете, к снижению общего объема продукции. [c.48]

В третьей четверти XX века развитие науки, и рождаемой ею техники определилось как один из важнейших факторов прогресса народного хозяйства и экономики Советского Союза. Техника и методы производства находятся в бурном движении, в связи с чем наблюдается быстрое старение сложившихся технологических процессов и методов организации производства и они заменяются новыми, более прогрессивными. Одновременно идет бурный процесс все более полной автоматизации основного производства и механизации вспомогательных работ на машиностроительных заводах. Эта тенденция к внедрению и совершенствованию комплексной автоматизации приводит, с одной стороны, к быстрому сокращению числа рабочих в автоматизированных цехах и, с другой стороны, к резкому повышению требований к квалификации и общему культурному уровню персонала. [c.56]

Уменьшение затрат труда на вспомогательных работах достигается путем механизации и специализации этих работ. Специализация основного производства (особенно выделение в специализированные крупные производства заготовительных процессов по производству отливок, поковок, металлоконструкций и т. д.) создает предпосылки для лучшей организации вспомогательных работ, поскольку концентрация однотипных процессов и производств приводит к концентрации работ и по их обслуживанию. [c.8]

В ремонтных цехах только промышленных предприятий Советского Союза работают около 800 ООО металлорежущих станков, а с учетом предприятий сельского хозяйства, транспорта и строительных организаций и производства запасных частей на ремонтных работах занято более миллиона металлорежущих станков, т. е. почти 40% станочного парка ССС , причем используются эти станки обычно очень плохо. Наличие огромного парка станков на вспомогательных работах не решает задачи их механизации, и 70—80% этих работ производится вручную. [c.10]

Изучение опыта передовых предприятий Советского Союза и опыта промышленности за рубежом приводит к выводу, что на многих промышленных предприятиях при дальнейшем улучшении обслуживания производства имеется возможность значительно сократить вспомогательные работы. Так, например, играет большую роль правильная организация работ по техническому контролю. Важным направлением при этом является переход на самоконтроль качества продукции основными производственными рабочими. По мере роста квалификации все больше рабочих получают свое клеймо и сдают продукцию на последующие операции, минуя дополнительный контроль работника ОТК- [c.15]

Для сокращения затрат на вспомогательные работы в промышленности огромное значение имеет механизация на предприятиях транспортных работ. Технический уровень и организация транспортных работ на многих промышленных предприятиях значительно отстают от технического уровня развития основного производства особенно это относится к межцеховым перевозкам. На многих заводах массового производства, где автоматизированы и механизированы работы в цехах, межцеховой транс-2 19 [c.19]

Низкий уровень организации и механизации вспомогательных работ при относительно высокой технической оснащенности основных работ сдерживал общий рост производительности труда, порождая диспропорцию в развитии производства. Между тем именно в этой его области скрыты наибольшие резервы повышения производительности труда и снижения себестоимости промышленной продукции. [c.422]

Технико-экономическое планирование должно охватывать всю производственную, хозяйственную и финансовую деятельность завода, а потому расчленяется на следующие основные разделы планирование технического развития и организации производства планирование основного производства и выпуска продукции планирование вспомогательных хозяйств завода планирование труда и заработной платы планирование материально-технического снабжения планирование затрат на производства и себестоимости продукции планирование финансов, реализации продукции и накоплений планирование капитальных работ и затрат. [c.53]

Среди актуальных проблем повышения эффективности общественного производства значительное место занимает рациональная организация обслуживания промышленного производства и в первую очередь так называемых вспомогательных работ, включающих в себя группу самостоятельных в технологическом отношении процессов транспортирования, складирования, погрузки и разгрузки материалов и готовой продукции, изготовления инструмента и технологической оснастки, ремонта оборудования и др. Значительные резервы производства могут быть выявлены за счет совершенствования организации транспортных процессов. [c.296]

Специализация различных вспомогательных работ и функций приводит к их централизации и созданию условий высокомеханизированного и автоматизированного производства инструментов, моделей, осуществления ремонтов, тепло-энергоснабжения, погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, к созданию центральных специализированных складов, машиносчетных фабрик и других организаций. В результате планомерного проведения такой специализации машиностроительные и другие промышленные предприятия теряют свой универсальный облик, приобретают все более простую производственную структуру. [c.18]

В основе организации производства на современном предприятии лежит постоянно расширяющееся разделение труда. Результатом такого разделения является обособление процесса непосредственного изготовления конечного продукта (основное производство) и организация необходимых для него вспомогательных работ (вспомогательные хозяйства). По этому принципу в основном и происходит деление производственных процессов на основные и вспомогательные, а рабочих, занятых их осуществлением, — на основных и вспомогательных. [c.127]

Большую численность вспомогательных рабочих на предприятиях иногда считают закономерным явлением, полагая, что чем выше техническое оснащение предприятия, тем больше удельный вес вспомогательных работ и рабочих. Вместе с тем численность вспомогательных рабочих нельзя рассматривать в отрыве от уровня техники и организации труда во вспомогательных хозяйствах. Затраты труда по обслуживанию основного производства все в большей мере будут зависеть от повышения производительности труда на вспомогательных работах. До сих пор на многих промышленных предприятиях большая численность обслуживающего персонала определяется не высоким уровнем механизации и авто- [c.127]

Важность вспомогательных работ и необходимость дальнейшего совершенствования их организации, показаны в ряде исследований, направленных на улучшение обслуживания производства. Следует отметить, что если раньше вспомогательные работы привлекали внимание лишь отдельных исследователей, то теперь ряд научно-исследовательских организаций, институтов и ученых сделал их основным объектом изучения. [c.138]

Однако иногда большую занятость на вспомогательных работах объясняют именно непрерывным техническим прогрессом в промышленности. Может быть, оснащение наших предприятий современной техникой увеличивает количество обслуживающего его персонала Это не всегда так, ибо значительная численность вспомогательных рабочих, как отмечалось, в нашей стране связана не столько с высоким уровнем технического прогресса основного производства, сколько с низким уровнем организации и механизации работ по обслуживанию производства. Соотношение числа рабочих, занятых на механизированных и ручных работах в основных и вспомогательных цехах, дано в табл. 25. [c.141]

П — производительность труда, обеспечиваемая заменяемой моделью машины т) — коэффициент, учитывающий рост производительности труда благодаря механизации вспомогательных работ, организации производства и т.д. k — число замен моделей машин в течение планируемого периода, определяемое сроком физического и морального износа. [c.5]

Книга представляет собой учебник для студентов энергетических техникумов и может служить пособием для персонала монтажных организаций. В книге изложены вопросы теории и практики монтажа парогенераторов тепловых электростанций. Рассмотрены все виды подготовительных и монтажных работ по парогенераторам, вспомогательному оборудованию, пыле-газовоздухопроводам и станционным трубопроводам. Подробно описаны метод блочной сборки оборудования, применяемые подъемно-транспортные средства, установка блоков в проектное положение, используемые материалы и способы производства различного вида работ и нормированные допуски на монтаж оборудования. Рассмотрены необходимые после завершения монтажа испытания и опробования оборудования. Приведены основные сведения по технике безопасности и правилам противопожарной обороны при производстве монтажных работ. [c.318]

Подготовка, накопление и перемещение по различным программируемым адресам (рабочим местам) обрабатываемых деталей, оснастки и режущего инструмента, а также удаление стружки различных металлов с помощью централизованной транспортно-накопительной системы (ТНС). Назначение таких ТНС — механизация вспомогательных операций, позволяющая сократить непроизводительные затраты времени, создание наиболее благоприятных условий для организации производства и обеспечение возможности обслуживания без персонала, занимающегося распределением работ по рабочим местам. [c.553]

При наличии больших потерь и непроизводительных затрат рабочего времени у основных производственных рабочих из-за недостатков в обслуживании на многих предприятиях вспомогательное производство обходится очень дорого, на вспомогательных работах занято большое количество трудовых ресурсов. Основными причинами неудовлетворительного обслуживания рабочих мест являются недостаточный уровень специализации вспомогательного производства, которое чаще всего носит универсальный характер низкая механизация вспомогательных работ низкая обш ая культура вспомогательного производства недостатки в организации труда вспомогательных рабочих. [c.88]

Комплексная механизация должна ликвидировать ручные работы в транспортных процессах, исключить тяжелый труд при выполнении основных и вспомогательных производственных операций-и ускорить переход к высшей форме организации производства, т. е. к цехам и предприятиям-автоматам, обеспечивающим высокую технико-экономическую эффективность. [c.135]

Все причины низкого качества ремонта автомобилей можно разбить на внешние и внутренние. К внутренним относятся исполнители, технические средства, технологические процессы, организация производства основных и вспомогательных работ к внешним — поставщики ремонтного фонда, материалов и запасных частей, организация ремонта. На долю внутренних причин приходится до 75% случаев снижения качества ремонта и брака в производстве. Основной среди внутренних причин оказалась вина исполнителей, частость появления которой лежит в границах 57— 76% всех случаев отклонений от ТУ. [c.7]

Цеховые расходы делятся на две части. Первая из них — это расходы, связанные с работой оборудования. Они включают затраты на смазочные и обтирочные материалы, двигательную энергию, инструмент, заработную плату наладчикам, смазчикам, ремонтным рабочим, на амортизацию. Вторая часть включает общецеховые расходы по организации производства и управлению цехом заработная плата руководителям цеха, инженерно-техническим работникам, служащим, вспомогательным рабочим, затраты на содержание зданий и транспорта. [c.254]

Пути снижения себестоимости. Резервы снижения себестоимости можно найти на каждом заводе и на каждом рабочем месте. Отметим основные пути снижения себестоимости улучшение конструкции машины совершенствование техники производства внедрение новых технологических процессов совершенствование организации производства сокращение объема вспомогательных работ. [c.254]

Важнейшим условием развития материально-технической базы коммунизма является создание современных промышленных предприятий, основанных на прогрессивных принципах организации производства с широким внедрением комплексной автоматизации и механизации технологических процессов, вспомогательных операций и работ, обеспечивающих быстрый рост производительности труда и резкое повышение эффективности всего общественного производства. [c.4]

По нашему мнению, дело не только в этом. Известно, что наряду с удорожанием стоимости оборудования увеличивается его производительность, совершенствуется и квалификация рабочих. Так, стоимость холодновысадочного автомата для изготовления метизов примерно в 2 раза, а производительность в 10 раз выше, чем у токарного автомата, занятого изготовлениями нормалей. Замедленный рост производительности труда и снижение фондоотдачи зависит главным образом от несовершенной организации производственного процесса, и особенно, как указывалось выше, вспомогательных работ, где сосредоточено около 50% численности рабочих и оборудования. Наличие больших производственных мощностей и большого числа рабочих, занятых вспомогательным производством, объясняется сложившимися у нас в стране условиями, когда предприятия вследствие разных причин вынуждены были рассчитывать на свои силы в области вспомогательного обслуживания основного производства. [c.61]

Нормативы производительности оборудования - это количество продукции (работы) установленного качества, производимой единицей оборудования й течение планового периода в условиях, соответствующих планируемому уровню технологии и организации производства они предназначены для определения парка оборудования основного и вспомогательного производств. [c.66]

К организации производства относятся также выбор и обоснование наиболее правильной структуры завода, т. е. состава его цехов и участков, организации работы вспомогательных служб (ремонтных и инструментальных цехов, складов, энергетического хозяйства), вопросов технического нормирования и заработной платы. [c.445]

Научно-исследовательским институтом технологии и организации производства (НИАТ) детально разработаны нормативы численности вспомогательных рабочих в механообрабатывающих цехах. Нормативы разрабатывались на основе анализа ряда факторов и данных большого количества фотографий рабочего дня. Так, например, для определения численности ремонтных рабочих и рабочих, занятых обслуживанием оборудования, учитывались количество оборудования, сложность его ремонта, степень централизации ремонтных работ на заводе, износ оборудования, наличие излишнего и мало используемого оборудования и разнообразие типажа установленного в цехе оборудования. [c.26]

Для обеспечения высоких темпов увеличения выпуска продукции социалистическая организация производства располагает обширным арсеналом средств, из которых каждое применяется не изолированно, а в комплексе с другими. К подобным средствам можно, в частности, отнести наиболее экономичную и гибкую организацию технической подготовки производства как необходимое условие ускоренного развёртывания выпуска вновь осваиваемых изделий и сокращения сроков перехода с одной модели на другую планомерное внедрение передовой технологии, способствующей резкому сокращению трудоёмкости производства, увеличению производственных мощностей при неизменном парке оборудования и рабочем составе предприятия неуклонное повышение культуры производства и освоение высокопроизводительных форм организации производственных процессов по принципу крупносерийного и поточно-массо-вого ритмичного выпуска продрции широкое развёртывание конструктивной нормализации и унификации, а также нормализации и типизации технологических процессов и оснащения планирование производства, обеспечивающее комплектную, слаженную работу основных и вспомогательных цехов рациональную организацию тыла производства и в первую очередь инструментального, ремонтного, энергетического и складского хозяйств развитие массового социалистического соревнования и стахановского движения с комплексным охватом целых производственныхучастков. цехов и всего предприятия, что обеспечивает не только увеличение индивидуальной производительности труда работников, но значительное перевыполнение плана производства и выпуска продукции. [c.9]

Производственные задания вспомогательных цехов. Производственные задания вспомогательных цехов разрабатываются при составлении годового техп1юмфинплана предприятия на основании следующих исходных данных планового задания по товарной продукции в части производственных услуг завода, отпускаемых на сторону, своему капитальному строительству и подсобным хозяйствам расчёта объё.ма работ и загрузки цехов основного производства плана технического развития и организации производства. [c.68]

Степень детализации нормирования еспо-могательного времени так же, как и степень точности рассчитываемой нор.мы, зависит от характера организации производства. В нормативах вспомогательного времени должны быть отражены методы работы стахановцев, которые могут быть распространены на всю массу рабочих. Расчётная продолжительность отдельных приёмов работы в нормативах вспомогательного времени устанавливается с учётом возможного сокращения их фактической длительности за счёт наиболее часто встречающихся случаев совмещения (например, одновременного выполнения работы обеими руками i. [c.390]

Автоматическая электросварка, упрощая технику выполнения процесса сварки и повышая его производительность, требует в то же время повышения общей культуры и лучшей организации всех подготовительных операций, предшес1вующих сварке. В первую очередь это относится к повышению качества подготовки деталей к сварке, сборке свариваемых узлов и др. Внедрение автоматической сварки должно сопровождаться максимальной механизацией всех элементов процесса путём оборудования рабочего места индивидуальными подъёмно-транспортными устройствами, специальными приспособлениями для установки, поворота, враш,ения и т. д. При разработке технологического процесса, установлении технических норм и организации труда на участках автоматической сварки следует исходить из необходимости наибольшего использования автомата и выполнения элементов вспомогательной работы во время автоматической сварки. Последнее может быть успешно достигнуто в условиях серийного и массового производства путём оснащения рабочего места несколькими приспособлениями-дублёрами для крепления свариваемых узлов, придав им линейное или кольцевое расположение. [c.472]

Взаимосвязь IX—XI. Требования организации производства направлены на уменьшение затрат труда и средств при выполнении технологического и вспомогательного процессов. Одиим из направлений удовлетворения этих требований является внедрение метода поточной сборки и испытания машин. В этом случае удовлетворение требований вспомогательного процесса будет согласованным, а удовлетворение требований технологического процесса может оказаться противоречивым. Например, для снижения затрат при выполнении транспортных работ необходимо стремиться к уменьшению операций складирования, т. е. осуществлять транспортирование одними и теми же средствами от начального до конечного пункта. В то же время для снижения затрат при выполнении технологического процесса может оказаться целесообразным промежу-точрГое складирование. Предпочтительное решение принимают на основе технико-экономического расчета. [c.63]

Автовышки и автогидроподъемники на объекте применения чаще всего включаются в комплект вспомогательных средств механизации монтажных и погрузочно-разгрузочных работ. Однако на электромонтажных, санитарно-технических, ремонтно-восстановительных работах их применяют в качестве ведущих машин. Организация производства работ автовышек и автогидроподъемников включает ряд мероприятий, которыми определяют место, состав, последовательность выполнения операций, продолжительность пребывания машин на объекте. [c.316]

Теплоизоляционная промышленность несмотря на широкий ассортимент выпускаемых теплоизоляционных материалов ощущает острую нужду в теплоизоляционных изделиях, потребность в которых не удовлетворяется полностью. Отсутствие заводского производства ряда теплоизоляционных изделий восполняется организацией производственных баз на месте производства теплоизоляционных работ. Организация производственных баз в настоящее время дает возможность не только обеспечивать потребность в теплоизоляционных изделиях монтажные участки, но и индустриализовать работы по тепловой изоляции, исключая ряд трудоемких процессов производства непосредственно на монтаже. Наряду с этим организация производственных баз дает широкую возможность для использования местных теплоизоляционных материалов. С развитием промышленности производства теплоизоляционных изделий и сборных элементов конструкций тепловой изо.чяции будет уменьшаться необходимость изготовлять теплоизоляционные изделия на производственных базах. Производственная база строительно-монтажного управления включает мастерские по изготовлению теплоизоляционных матов, формованных изделий, футляров, оштукатуренных изделий, пенобетонных изделий и др., а также включает подсобные производства растворные узлы, помольно-дробильные установки, механическую мастерскую для ремонта механизмов и автомобилей, столярную мастерскую, склады для хранения теплоизоляционных и вспомогательных материалов. [c.381]

В большинстве монтажных организаций в настоящее время такие звенья созданы при группах гюдготовки производства, которые руководят и направляют работу этих звеньев, получивших название специализированных механизированных. Выполнение вспомогательных работ этими звеньями ювышает производительность труда и сокращает продолжительность монтажа, в связи с чем этот метод получил широкое распространение в санитарно-технических [c.112]

В монтажных организациях еще не сложилась единая форма управления сварочными работами. В некоторых проектных организациях, подчиненных главным управлениям, созданы сварочные лаборатории, которые под руководством главного сварщика глав1Ного управления занимаются внедрением в подведомственных организациях и на предприятиях нового сварочного оборудования, прогрессивных способов сварки и разрабатывают технологию сварки и вспомогательное оборудование, необходимое для производства сварочных работ. Аналогичные лаборатории имеет и большинство трестов, причем часто такие лаборатории занимаются не только сварочными работами, но к другими вопросами, связанными с монтажными работами. Лаборатория при тресте подчиняется главному сварщику треста и работает под его руководством. Лаборатории при трестах создаются в соответствии С приказом по М инистерству о типовых структурах и штатах строительнонмонтажных и опвциализиро-ванных организаций и их хозяйств неосновного производства. [c.237]

ППР должен включать пояснительную записку, монтажный ген-нлан, график производства монтажных работ, схемы на сборку и монтаж блоков котлов, котельно-вспомогательного оборудования и трубопроводов, схему организации обмуровочных работ, бланки формуляров на сварку, вальцовку и монтаж котла и оборудования, комплектовочные ведомости, калькуляции трудозатрат. [c.87]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...