О плане производства Б-9 на 1946-1949 гг

Программы КС должны быть увязаны по содержанию и срокам с планом развития народного хозяйства страны и отрасли, планами производства продукции планами капитального строительства программами по решению важнейших научно-технических проблем планами работ по внедрению в производство новых видов продукции, технологических процессов и др. [c.60]

Общий план производства деталей с покрытиями подразделяется на ряд этапов 1) получение заготовок из основного материала 2) предварительная размерная обработка заготовок 3) специальная подготовка поверхностей под покрытия 4) нанесение защитных покрытий 5) специальная обработка защитных покрытий (термическая, пропитка и пр.) 6) окончательная размерная обработка детали. [c.118]

Необходимо подчеркнуть, что проведение активной энергосберегающей политики не может ограничиваться планированием экономии энергоресурсов и ужесточением норм их расхода. Наряду с этим необходимо целенаправленно планировать замещение дорогих и ограниченных ресурсов более дешевыми и крупномасштабными. В связи с этим требует усовершенствования принятая до сих пор практика планирования топливно-энергетических отраслей в направлении увеличения комплексности разработки их планов производства и в особенности планов капитального строительства с переходом в конечном итоге к планированию развития ЭК в целом [24]. [c.65]

В блоке Производство разрабатываются задачи определения народнохозяйственной потребности в электрической и тепловой энергии, оптимизации и оценки вариантов структуры генерирующих мощностей, расчеты балансов и планов производства электроэнергии и использования энергетических мощностей. [c.349]

По блоку Материально-техническое обеспечение автоматизируются решения задач формирования плана производства и поставки энергетического оборудования, расчетного и сводного балансов энергетического оборудования и специального оборудования для АЭС и др. [c.349]

Настоящее Положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности рабочих в дальнейшем повышении производительности труда, широком внедрении технически обоснованных норм, в выполнении и перевыполнении плана производства, снижении себестоимости и улучшении качества продукции. [c.452]

Рабочие-сдельщики, работающие на конвейерах, поточных линиях и агрегатах, могут премироваться за выполнение месячного плана производства при качественном выполнении работ в размере 10% месячного сдельного заработка и за каждый процент перевыполнения плана — в размере 2 процентов сдельного заработка. При этом общая сумма премий в месяц не должна превышать 20 процентов месячного сдельного заработка. [c.452]

Рабочим-сдельщикам, работающим на конвейерах и поточных линиях, а также рабочим-сдельщикам предприятий, производящих оборонную продукцию, с разрешения совнархозов, министерств и ведомств указанный размер премий за выполнение месячного плана производства при качественном выполнении работ может быть увеличен до 20 про- [c.452]

Новые, более напряженные планы производства и капитального строительства на 1964—1965 гг. наметили машиностроители Иркутской области. Так, валовая продукция в 1964 г. по предприятиям Управления машиностроения Иркутского совнархоза должна была увеличиться на 6,3% против 1963 г., а в 1965 г.— на 7,1% против 1964 г. Производительность труда за два года по валовой продукции планировалось увеличить более чем на 10%, а по трудоемкости на 20%. За два года на предприятиях машиностроения Иркутской области предполагалось освоить производство 30 наименований новых, более совершенных машин и значительно улучшить качество выпускаемых изделий [c.65]

Показатели оценки эффективности технического развития производства должны полностью соответствовать основной цели и задачам технического развития производства точно характеризовать и отражать результаты и объективные экономические процессы в народном хозяйстве в его различных звеньях соответствовать методам и технике планирования и статистического учета давать комплексную (количественную и качественную) оценку технического развития производства соответствовать задачам и показателям плана производства на всех уровнях хозяйственного управления обеспечивать правильное сочетание централизованного планового руководства и хозяйственной самостоятельности способствовать материальной заинтересованности отраслей и предприятий в максимальном повышении эффективности производства обеспечивать единство и комплексность планирования во всей системе народного хозяйства сверху донизу. [c.104]

Согласно указаниям Госплана СССР планы производства должны обосновываться расчетами мощностей, призванными установить максимально возможный уровень производства, а следовательно, и максимальную загрузку оборудования (на практике расчеты предусматривают недоиспользование 30—40% фонда времени оборудования). [c.164]

Применяемые методы расчета и анализа использования производственных мощностей не полностью учитывают имеющиеся резервы вследствие отсутствия единой методики расчета и выявления резервов производственных мощностей. В данное время расчет производственных мощностей осуществляется по утвержденному плану производства продукции, тогда как план производства продукции должен основываться на расчетах производственных мощностей. Кроме того, неправильно ориентировано проведение работы по расчету мощностей во времени с окончанием во втором квартале планового года. Поэтому использование выявленных резервов не оказывает должного влияния на выполнение плана производства продукции. [c.165]

Аппарат технического контроля проводит свою работу в соответствии с планом производства и графиком выпуска продукции. Порядок работ и трудовой режим контрольного персонала в цехах должен соответствовать установленному распорядку и режиму работы соответствующих цехов. [c.288]

Важнейшим условием увеличения объема маршрутных перевозок и ускорения сроков погрузки маршрутов (особенно на предприятиях с большой номенклатурой изготовляемых изделий) является увязка планов маршрутизации с планами производства и сбыта продукции. [c.431]

Основой для планирования перевозок служат планы производства, внутризаводской кооперации, материально-технического снабжения, а также перевозок строительных материалов, оборудования и отходов производства. [c.437]

Во просы подготовки производства имеют решающее значение для своевременного выполнения заказа высокопроизводительными методами. Известны случаи, когда из-за несвоевременной работы по подготовке производства отказывались от прогрессивных видов заготовок, от оснастки, от высокопроизводительного инструмента, что значительно удорожало стоимость машин. Чтобы избежать таких явлений, подготовку производства необходимо планировать вместе с планом производства. Плановый отдел должен разрабатывать и контролировать комплексный план подготовки производства как годовой, так и месячный, начиная с выполнения работ по разработке рабочих чертежей, составления технологии и кончая изготовлением оснастки. [c.31]

Для успешного решения этой задачи необходимы следующие организационные мероприятия установление прогрессивных рас-чётно-технических норм и коэфициентов использования материальных ресурсов в производстве строгое лимитирование отпуска материалов и энергии, инструментов, технологического топлива цехам и участкам производства, внедрение минимально необходимых норм заводских материальных запасов систематическая борьба со всякого рода потерями путём тщательного сбора, сортировки, переработки и вторичного использования отходов производства рациональная организация складского хозяйства правильная постановка учёта и контроля за использованием материальных ценностей и стимулирование их экономии при помощи соответственной системы премирования. Опыт передовых заводов машиностроения свидетельствует о том. что при мобилизации творческой инициативы всего коллектива создаётся возможность достигнуть очень больших результатов в деле экономии материалов и значительно перевыполнить план производства и выпуска продукции без выделения дополнительных фондов материального снабжения со стороны планирующих организаций. [c.14]

Такая помощь местной промышленности была оказана. В 1934 г. были созданы республиканские наркоматы местной промышленности, а в 1939 г.--местной топливной промышленности, объединившие все предприятия местного значения. В целях быстрейшего развёртывания местной промышленности, всемерного увеличения производства товаров массового потребления и улучшения обслуживания населения ремонтными работами, местной государственной промышленности был предоставлен ряд льгот. Так, согласно постановлению СНК СССР и ЦК ВКП(б) от 7 января 1941 г. прибыли местной, районной и городской промышленности остаются в распоряжении исполкомов местных Советов депутатов трудящихся и направляются на дальнейшее развитие местной промышленности разрешена выдача кредита предприятиям местной промышленности и т. д. Для ликвидации нерациональных перевозок и стимулирования развития местной промышленности местным Советам депутатов трудящихся предоставлено право по собственному усмотрению устанавливать планы производства и распределения значительной части изделий, вырабатываемых из местного сырья. [c.28]

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА И ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ [c.61]

Расчёты загрузки оборудования и производственных п.(10щ,адей. Эти расчёты имеют целью выявление и правильное использование производственных возможностей для увеличения выпуска продукции, а также ликвидацию диспропорций и узких мест", которые могут тормозить выполнение плана производства в предстоящем периоде. Они [c.63]

План кооперирования. Этот раздел плана производства разрабатывается на основе расчётов производственной мощности завода, в частности — производственных возможностей заготовительных цехов. План кооперировании должен устанавливаться путём составления балансов фасонного литья (чугунного, стального, цветного), поковок и щтамповок, про катной заготовки, металлических конструкций и т. д. В балансах должны указываться потребность в соответствующих полуфабрикатах на программу выпуска и на увеличение задела, а также источники покрытия этой потребности. [c.68]

План комплектования и производственного обучения кадров. Потребность в рабочих и в других категориях работников на-планируемый период необходимо сопоставить с наличным составом кадров и определить-таким путём дополнительный контингент, который нужно привлечь для обеспечения установленного плана производства и выпуска-продукции. Расчёт этого контингента, определение источников его комплектования, а также-форм и порядка производственного обучения изложены в гл. V. [c.73]

Аттестацию проводят по годовым планам, увязанным с планами освоения II выпуска hoboii техники и планами производства продукции. [c.102]

Рост дополнительной прибыли по указанным министерствам свидетельствует о высоком объеме выпуска продукции со Знаком качества в отрасли и высокой доле эффективной продукции производственно-технического назначения, которая получила право на дополнительную надбавку к оптовой цене. В 1973 г. Госплан СССР, Минфин СССР, Госстандарт СССР, Госкомцен СССР и ЦСУ СССР установили особый порядок учета надбавок к ценам в планах производства, который обеспечил реальную возможность поощрения работников предприятий из сумм дополнительной прибыли, полученной от реализации продукции со Знаком качества. До установления такого порядка значительная доля этой прибыли отчислялась в виде свободного остатка в госбюджет. Однако отчисления от дополнительной прибыли за реализацию продукции со Знаком качества в целом по промышленности не велики и составляют в общей сумме прибыли всего 0,17%. [c.61]

Планом капитального строительства предусматривалась реконструкция Иркутского завода тяжелого машиностроения им. В. В. Куйбышева, завода Автотракторо-деталь и Черемховского завода им. К. Маркса, а также строительство цеха гуммирования па Усольском заводе горного оборудования и пополнение завода лимитирующим технологическим оборудованием, что позволяло увеличить коэффициент сменности работы оборудования и довести его до 1,8—2. Бюро Иркутского обкома одобрило представленный машиностроителями области план производства и капитального строительства на 1964— [c.66]

Для формирования оптимальных параметров машиностроительных изделий, планирования, стимулирования их качества, а также решения других важных экономических задач необходимо достоверно измерять экономическую эффективность повышения качества машин. Это важная и сложная проблема. Ошибки, допущенные в расчетах эффективности, могут привести к неправильным выводам в управлении качеством продукции, к значительным экономическим потерям. Конечно, эти потери порой трудно подсчитать точно. Они не так очевидны, как, например, потери от недовыполнения плана производства продукции, однако при использовании неверных методов расчета они могут составить большую величину. В последние годы проблеме измерения экономической эффективности повышения качества уделяется значительное внимание. Имеются определенные достижения в разработке методических вопросов. Существенный вклад в теорию и практику решения этой проблемы (несмотря на те или иные различия в подходах) внесли А. В. Гличев, Д. С. Львов, В. Н. Войтоловский и другие ученые и практики. Однако далеко не все ее стороны исследованы полностью. [c.30]

Высшая или первая категория качества присваивается продукции производственно-технического назначения на срок до трех лет, а товарам народного потребления до двух лет. По истечении указанных сроков производится переаттестация качества продукции. Продукции, отнесенной к высшей категории, в установленном порядке присваивается государственный Знак качества. Для достижения наибольшей эффективности народного хозяйства и удовлетворения n0Tpe6H0 Tei1 населения продукцию с государственным Знаком качества необходимо выпускать в полном объеме плана производства. Впервые Знак качества изделиям был присвоен в 1967 г. В настоящее время почетный пятиугольник получили свыше 50 тыс. наименований промышленной продукции, которую выпу- скают более 5 тыс. промышленных предприятий. Примерно третью часть из них составляют изделия машиностроения и металлообработки. В табл. 5 представлены данные об аттестации качества промышленной продукции в народном хозяйстве СССР . [c.51]

Для обеспечения высоких темпов увеличения выпуска продукции социалистическая организация производства располагает обширным арсеналом средств, из которых каждое применяется не изолированно, а в комплексе с другими. К подобным средствам можно, в частности, отнести наиболее экономичную и гибкую организацию технической подготовки производства как необходимое условие ускоренного развёртывания выпуска вновь осваиваемых изделий и сокращения сроков перехода с одной модели на другую планомерное внедрение передовой технологии, способствующей резкому сокращению трудоёмкости производства, увеличению производственных мощностей при неизменном парке оборудования и рабочем составе предприятия неуклонное повышение культуры производства и освоение высокопроизводительных форм организации производственных процессов по принципу крупносерийного и поточно-массо-вого ритмичного выпуска продрции широкое развёртывание конструктивной нормализации и унификации, а также нормализации и типизации технологических процессов и оснащения планирование производства, обеспечивающее комплектную, слаженную работу основных и вспомогательных цехов рациональную организацию тыла производства и в первую очередь инструментального, ремонтного, энергетического и складского хозяйств развитие массового социалистического соревнования и стахановского движения с комплексным охватом целых производственныхучастков. цехов и всего предприятия, что обеспечивает не только увеличение индивидуальной производительности труда работников, но значительное перевыполнение плана производства и выпуска продукции. [c.9]

План по труду составляет наряду с планом производства и выпуска продукции важнейший раздел техпромф инплана завода. Он [c.69]

Разработка этого раздела техпромфинплана включает определение потребности завода в материалах и топливе для выполнения плана производства и выпуска продукции проектирование материальных запасов на планируемый период составление баланса материально-технического снабжения и заготовительного плана расчёт плановых цен на предметы материально-технического снабжения. Заводский план материального снабл ення должен строиться в полном соответствии с установленными лимитами п фондами снабжения на предстояш,ий период по государственному плану, с утверждёнными вышестоящим органом удельными нормами расхода материалов и с нормами обеспеченности производства материальными запасами по групповой номенклатуре в днях. Разработка плана материального снабжения должна основываться на плане производства и выпуска продукции, на прогрессивных нормах расходования материалов и на органичационно-технических мероприятиях, запроектированных на предстоящий период, по экономии материалов, замене дорогостоящих и дефицитных материалов, освобождению от импорта, утилизации отходов, ликвидации потерь в использовании материалов, сокращению запасов материалов. [c.76]

Установление фактической величины материальных запасов на начало планового периода следует вести при помощи инвентари зации теми же методами, какие указань. выше для определения начальных остаткор незавершённого производства, или по бухгалтерским данным. Выявленные таким путём размеры материальных запасов на начало планируемого периода следует сравнить с нормами запасов, действующими на заводе. Порядок нормирования материальных запасов см. гл. XI. При этом надо учитывать, что запасы на начало года должны обеспечивать бесперебойное выполнение плана производства, намеченного на первый квартал планируемого периода. [c.77]

Под технико-экономической нормой использования оборудования принято понимать предусмотренную планом норму выпуска продукции на единицу оборудования в единицу времени. Технико-экономическая норма использования оборудования нужна для определения плана выпуска продукции. Технико-эко-номическая норма реализуется вместе с планом и определяет уровень исиользочания производственной мощности предприятия. Технико-экономическая норма ложится в основу расчёта производственной программы завода. От правильности установления норм зависит качество плана производства предприятия. Заниженная технико-экономическая норма играет консервативную роль, не способствует улучшению работы предприятия, тормозит повышение производительности труда и улучшение использования внутренних резервов производства. [c.97]

Оперативное планирование производства является завершающим этапом внутризаводского планирования производственной программы. Оно представляет дальнейшую конкретизацию и реализацию плана производства, являющегося важнейшим разделом техпромфинплана. Последний в этой своей части определяет плановые задания по выпуску продукции для завода в целом и его основных подразделений (цехов, мастерских) в укрупнённых измерителях и на относительно большие отрезки времени (год, квартал). Оперативное илаиироваине иа основе техпромфинплана определяет соответствующим образом детализированные плановые задания по выработке продукции для каждого производственного подразделения (цеха, участка, бригады, рабочего места) на короткие периоды времени (месяц, декаду, сутки, с.меиу) и создаёт предпосылки организации планомерного выполнения этих заданий. [c.144]

Составление опера-тинных месячных (как прлвило) производственных программ и календарных планов производства для завода в целом и для цехов [c.145]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...