Вспомогательные цехи — Затраты

Производственная мощность завода определяется для установления максимально возможного выпуска продукции и выявления диспропорции мощностей отдельных цехов и участков (узких мест и неиспользованных резервов). Производственную мощность определяют по всем производственным цехам завода, а по вспомогательным цехам выполняют лишь укрупненные расчеты мощности. При этом расчеты ведутся начиная от низшего производственного звена к высшему, от простого к более сложному (от групп технологически однотипного оборудования к производственным участкам, от участков к цехам и от цехов к заводу в целом). По мощности ведущего участка устанавливается мощность цеха, а по мощности ведущего цеха — мощность завода. Под ведущим подразделением понимают такое, в котором сосредоточена значительная часть основных фондов завода и осуществляется крупная доля совокупных затрат живого труда. Для правильного определения ведущего подразделения необходим четкий анализ всех производственных и технологических факторов (обычно в станкостроении ведущая роль принадлежит механическим и сборочным цехам). [c.150]

Вспомогательные производства — Учёт затрат — 275 Вспомогательные цехи — Затраты — 271 [c.363]

Затраты на вспомогательные материалы, топливо а энергию принимаются в полном объёме намеченного расхода на технологические, общепроизводственные и хозяйственные нужды завода, но только в той их части, которая покрывается получением указанных ресурсов со стороны. Энергия, выработанная собственными вспомогательными цехами завода, в данную статью сметы производства не включается, а отражается на всех статьях сметы в виде затраченных материалов, топлива, заработной платы и других элементов себестоимости энергии. [c.80]

Вспомогательными цехами считаются такие, деятельность которых заключается в обслуживании основного производства энергией, инструментом, ремонтом оборудования и транспортом. Согласно действующим инструкциям по учёту производства к вспомогательным цехам приравниваются учебные мастерские, проектно-конструкторские бюро, а также лаборатории для химических, механических или металлографических анализов, испытаний и исследований, если они являются самостоятельными структурными подразделениями завода и обслуживают несколько цехов. Если же лаборатория обслуживает только один цех, то затраты на её содержание включаются непосредственно в состав цеховых расходов этого цеха. [c.270]

Учёт затрат по вспомогательным и подсобным производствам. Затраты производства и выпуск продукции вспомогательных цехов учитываются на счёте. Вспомогательные производства, субсчетами которого являются счета, открытые для учёта работы отдельных вспомогательных цехов. Себестоимость продукции вспомогательных цехов или услуг, оказываемых ими основному производству, включается, как правило, в затрату основного производства путём распределения через счета Цеховые расходы",. Расходы, связанные с работой оборудования или Общезаводские расходы". Поскольку продукция вспомогательных производств используется главным образом внутри завода, обычно па эту продукцию общезаводские расходы не начисляются. [c.275]

Все затраты вспомогательных цехов, имеющих однородную продукцию (например, вода, воздух, пар, электроток), непосредственно относятся на себестоимость этой продукции. Для вспомогательных цехов, имеющих разнородную продукцию (инструмент, приспособления, ремонтные работы) открываются отдельные субсчета в счёте. Вспомогательные производства" для учёта прямых затрат и затрат, подлежащих распределению. [c.275]

Передельный метод применяется преимущественно для калькуляции продукции заготовительных и вспомогательных цехов. Его особенность состоит в том, что затраты производства учитываются либо в целом по цеху (однофазная калькуляция), либо по отдельным стадиям или фазам обработки (многофазная калькуляция). Деление технологического процесса на переделы должно обеспечивать правильное определение объёма изготовленной продукции или полуфабрикатов, а также остатков незавершённого производства по каждому переделу. Объектом калькулирования является единица обезличенной продукции. [c.279]

Затраты на технологическое топливо и энергию во многих случаях представляют собой услуги соответственных вспомогательных цехов. Если распределение этих услуг сделано не по показаниям измерительной аппаратуры, а путём теоретических подсчётов, необходимо тщательно проверить правильность таких расчётов. [c.284]

Высокий удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции машиностроительных заводов вызывает необходимость максимальной экономии материалов за счёт сокращения норм расхода, отходов, брака и других потерь в процессе производства. В феврале 1949 г. коллективы Коломенского паровозостроительного завода им. В. Куйбышева и завода Красное Сормово им. А. А. Жданова приняли на себя социалистическое обязательство дать сверхплановую продукцию без дополнительных материальных фондов. Коллектив Кировского завода в Ленинграде в письме к товарищу Сталину обещал добиться такой экономии материалов, которая обеспечит сверхплановый выпуск ста пятидесяти трелёвочных тракторов и пяти тысяч тонн мартеновской стали. Смелая новаторская инициатива соревнующихся коллективов создаёт всё новые формы социалистического труда, направленные на улучшение экономики производства путём освоения передовой технологии, дальнейшего распространения и усовершенствования поточных методов производства, углубления внутризаводского хозрасчёта и внедрения подлинного режима экономии не только в основных цехах, но и в работе вспомогательных цехов и служб предприятия. [c.380]

Первый этап специализации вспомогательных работ заключался в передаче части основных работ вспомогательным рабочим. При этом возникла проблема сокращения затрат труда на вспомогательных работах. Второй этап — объединение части вспомогательных работ во вспомогательные цехи предприятий, что явилось важнейшей предпосылкой механизации этих работ. Третий этап — выделение вспомогательных цехов в самостоятельные специализированные предприятия, в которых на основе концен-28 [c.28]

Мощности комплекса позволяют также организовать ремонт приборов для всей Москвы. Предусмотрены центральные склады запасных частей и материалов, централизованное получение энергии, тепла и транспортное обслуживание. В результате обеспечивается высокая степень механизации вспомогательных производств, применение поточных методов организации производства и современного межцехового транспорта непрерывного действия. Снижается себестоимость продукции, высвобождаются производственные площади и большое число работников. Так, вместо 12 ООО человек, занятых в мелких вспомогательных цехах 180 предприятий, объединению потребуется всего 5200 человек и почти вдвое меньшая производственная площадь. Затраты на ремонт каждой единицы ремонтной сложности при 2000 капитальных ремонтов в год станут на 15—20 руб. меньше, а изготовление, например, токарного резца — почти втрое дешевле. Общие затраты (8 млн. руб.) окупятся за 2 года. [c.88]

Затраты и составляющая себестоимости по содержанию эксплуатационного персонала АЭС. Эти затраты связаны с численностью эксплуатационного персонала и его среднегодовой зарплатой. Следует учесть, что для нормальной эксплуатации на АЭС требуется иметь пять комплектных смен в реакторном цехе, четыре смены в других непрерывно работающих основных цехах (турбинном, СВО, ХВО, ТАИ), три во вспомогательных цехах, одну-две в ремонтных подразделениях [c.453]

Расчетная трудоемкость приведена по основным ремонтным цехам и отделениям без учета затрат на изготовление и обработку деталей тепловоза в заготовительных и вспомогательных цехах, а также получаемых по кооперации. [c.201]

Каждая из перечисленных категорий расходов содержит всю сумму затрат, независимо от того, в основных или вспомогательных цехах они произведены и как отражены в калькуляции себестоимости той или иной продукции. В смету затрат на производство включаются затраты не только на товарную продукцию, но и затраты, связанные с увеличением остатка незавершенного производства, освоением новых изделий, а также расходы, не входящие в состав валовой продукции (например, проектные работы). Затраты на необходимые в плановом периоде основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и изделия определяются по данным материально-технического снабжения. Затраты на топливо, воду, пар, газ и электроэнергию включаются в смету затрат на производство независимо от того, расходуются ли они в технологическом процессе или применяются для отопления и эксплуатации помещений. [c.613]

В общем виде последовательность записи статей затрат по объектному сметно-финансовому расчету приводится ниже, на примере производственного корпуса, в котором условно сблокированы все производственные и вспомогательные цехи, энергетические и вспомогательные службы, лаборатории и склады. [c.306]

Информация, необходимая для расчетов затрат на обеспечение качества продукции, предоставляется ежеквартально бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, а также отделами заводоуправления. Основными и вспомогательными цехами представляется перечень выполненных мероприятий по обеспечению качества продукции и трудоемкость их выполнения. На основании этой информации регулярно осуществляются расчеты затрат на обеспечение качества продукции. [c.487]

Актуальность этой задачи обусловлена тем, что многие предприятия в настоящее время переходят на выпуск новой номенклатуры продукции или существенно ее расширяют в соответствии с требованиями рынка, организационно перестраиваются. Взамен крупных возникает много малых предприятий механосборочного профиля, по организационной структуре, мало отличающихся от средних и малых механосборочных или вспомогательных цехов, как правило, с широкой номенклатурой выпускаемой продукции, гибко реагирующих на изменение потребностей рынка. В связи с этим задачи проектирования новых малых предприятий и расчета реконструируемых цехов и участков все чаще встречаются в повседневной работе инженеров-технологов, а отсутствие надлежащих знаний и информации в этой области может привести к неоправданным затратам на организацию нового производства или к просчетам, сводящим на нет все усилия по организации выпуска конкурентоспособной продукции. [c.5]

К этим последним цеховым накладным расходам относятся затраты, связанные главным образом с эксплуатацией цеха сюда относятся расходы на вспомогательные материалы, заработная плата вспомогательных рабочих, административно-технического и счетно-конторского персонала, расходы на отопление, освещение, воду и т. д. Абсолютная величина этих расходов по цеху не зависит от типа станка или методов обработки, II только некоторые из них могут быть в весьма малой зависимости поэтому при сравнении себестоимости детали или себе- [c.151]

Технологическая себестоимость заготовки охватывает затраты по основной и дополнительной зарплате производственных рабочих, содержанию и эксплуатации оборудования, эксплуатации приспособлений, штампов, моделей, инструментов и т. п. Кроме того, в технологическую себестоимость входят расходы на зарплату ИТР, служащих, вспомогательных рабочих, эксплуатацию транспорта, охрану труда, технику безопасности и другие подобные расходы, относящиеся ко всей продукции цеха. Технологическая себестоимость заготовки представляет собой сумму себестоимостей по всем операциям процесса. [c.202]

К реконструкции действующего предприятия относится осуществляемое по единому проекту полное или частичное переоборудование и переустройство производства (без строительства новых и расширения действующих цехов основного производственного назначения, но со строительством при необходимости новых и расширением действующих объектов вспомогательного и обслуживающего назначения) с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования, механизацией и автоматизацией производства, устранением диспропорций в технических звеньях и вспомогательных службах, обеспечивающих увеличение объема производства на базе новой, более современной технологии, расширение ассортимента или повышение качества продукции, а также улучшение других технико-экономических показателей с меньшими затратами и в более короткие сроки, чем при строительстве новых или расширении действующих предприятий. Реконструкция действующего завода может осуществляться также с целью изменения профиля предприятия и организации производства новой продукции на существующих производственных площадях. [c.84]

Для сокращения затрат на вспомогательные работы в промышленности огромное значение имеет механизация на предприятиях транспортных работ. Технический уровень и организация транспортных работ на многих промышленных предприятиях значительно отстают от технического уровня развития основного производства особенно это относится к межцеховым перевозкам. На многих заводах массового производства, где автоматизированы и механизированы работы в цехах, межцеховой транс-2 19 [c.19]

Расход покупного инструмента относится условно к статье Вспомогательные материалы". Расход инструмента собственного изготовления включается в эту статью только в сумме затрат на инструментальные стали и на другие материалы, потребляемые инструментальным цехом завода. Прочие слагаемые себестоимости инструмента своего производства проходят по другим статьям сметы. [c.80]

После разработки цеховых смет косвенных расходов должна быть составлена сводная смета цеховых расходов по всему заводу. При этом необходимо выключить из подсчёта так называемые внутренние обороты в виде услуг вспомогательных и производственны цехов другим производственным цехам за вода. Решение этой задачи предполагает расчленение комплексных статей на простые элементы затрат. [c.84]

По многим вспомогательным и заготовительным цехам, продукция которых калькулируется по передельному методу, остатков незавершённого производства не бывает. Там же, где эти остатки имеются, они устанавливаются инвентаризационным путём с распределением суммы затрат между выпущенной продукцией и незавершённым производством пропорционально прямым расходам, падающим на выпущенную продукцию и на незавершённое производство. [c.279]

Специализация тесно связана с кооперированием предприятий — установлением длительных производственных связей между предприятиями и отраслями для совместного изготовления продукции. Специализация и кооперирование — это две дополняющих друг друга стороны общественного разделения труда. С развитием специализации повышается удельный вес затрат на кооперированные поставки в стоимости валовой продукции завода. Хотя производственная структура каждого машиностроительного завода специфична, можно выделить несколько общих для заводов групп цехов цехи основного производства, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства. [c.34]

Требования обслуживания вспомогательного процесса направлены на снижение затрат труда и средств при обслуживании операций вспомогательного процесса изготовления детали. Одним из направлений удовлетворения этих требований может быть снижение уровня механизации и автоматизации транспортных операций. Следовательно, между этими двумя требованиями могут иметь место противоречия. Например, для передачи деталей из холодноштамповочного цеха в покрасочный цех (участок) может быть предусмотрен подвесной конвейер, который существенно сокращает затраты труда и средств на выполнение транспортных операций. Для изготовления и ремонта этого подвесного конвейера также потребуются определенные затраты труда и средств. Приемлемый вариант следует выбирать на основе технико-экономического расчета. При этом предпочтительнее будет тот вариант, при котором будут наименьшие приведенные затраты труда и средств к одной детали. Подвесной конвейер служит и промежуточным складом деталей, что также следует учесть при оценке вариантов. [c.84]

Полная себестоимость включает абсолютно все затраты, производимые для изготовления изделия, начиная от затрат на материалы и транспортных расходов по его доставке, кончая транспортными расходами по отправка, готовой продукции. Цеховая себестоимость состоит из расходов, возникаюш их в цехе, и стоимости поступившей в цех заготовки. Технологическая себестоимость ограничивается расходами, производимыми непосредственно на рабочих местах, и состоит из стоимости заготовки, поступающей на обработку заработной платы рабочих, производящих обработку дополнительной заработной платы отчислений по соцстраху амортизационных отчислений по станку стоимости электроэнергии стоимости всех видов ремонта станка (кроме капитального) стоимости эксплуатации специальной оснастки стоимости эксплуатации режущих инструментов стоимости вспомогательных материалов. [c.75]

По данным Н. Ф. Горбунова и Г. А. Гончарова [31, стр. 73], в структуре общезаводской трудоемкости на 1 m 95%-ного КС1 в химическом методе больше половины приходится на добычу руды. Так, соотношение (в чел.-ч) на добыче руды и ее переработке на Соликамском КК составляет 2,7 и 1,9 (из них 1,0 — работа вспомогательных цехов), а на БКК — 2,0 и 1,4 (из них 0,5 — работа вспомогательных цехов). Меньшие затраты труда на 1 пг продукции на БКК связаны с его лучшим техническим оснащением. Здесь отработаны режим сушки в печах КС, проведена частичная автоматизация станции противоточной промывки шламов, автоматизировано регулирование температуры растворяющего щелока и т. д. Эти мероприятия позволили на БКК значительно повысить производительность труда. [c.472]

Исходя из этого в рассматриваемом генеральном плане завода тяжелого машиностроения было бы целесообразно объединить также ремонтно-строительный и тарный цехи в одном блоке с другими вспомогательными цехами и исключить из состава завода один склад масел за счет некоторого расширения другого. Более того, наличие самостоятельных зданий для цехов крупных, средних и мелких машин, однородных по технологическому процессу, представляется неоправданным. Целесообразно также исключить из состава завода гараж и тепловозо-вагонное депо, передав их функции соответствующим районным объединенным хозяйствам, а ряд грузопотоков переключить с железнодорожного и автомобильного транспорта на напольный тележечный или однорельсовый. Это позволило бы значительно уменьшить протяженность внутризаводских автомобильных и железных дорог упростить схему грузопотоков и тем самым сократить объем работ заводского транспорта, уменьшить их себестоимость и капитальные затраты на строительство всего завода. [c.386]

Комплексные статьи расходов могут пла нироваться двояким способом. Если данная статья представляет собой в полном объёме услуги каких-либо вспомогательных цехов завода, то задача сводится к определению потребности цеха в соответственгых услугах на планируемый период, стоимость же этих услуг устанавливается по смете вспомогательного цеха, который их оказывает. Таков порядок планирования затрат на энергию, на отопление, па транспортные услуги. [c.84]

Наличие прейскурантных цен и сметных калькуляций позволяет оценить всю месячную продукцию соответственного цеха в норматив-но-плаиовых цеяах и сопоставить сё с фактическими затратами за тот же период. В практике многих заводов, где объём выпуска вспомогательных цехов достаточно устойчив, такое сопоставление проводится без учёта изменения остатков незавершённого производства на начало и па конец месяца. Если же объём производства вспомогательных цехов непостоянен, то для периодического уточнения фактических затрат цеха рекомендуется проводить ежекв ip-тальные контрольные инвентаризации остатков незавершённого производства. [c.139]

Затраты вспомогательных цехов включаются в себестоимость основной продукции завода путём их включения в общую сумму цеховых расходов. Для этого сначала должна быть составлена калькуляция себестоимойи продукции (или услуг) вспомогательных цехов, после чего соответственная доля этой продукции по её фактической себестоимости списывается на счета оснозных производственных цехов, которым она была предоставлена. [c.271]

Особенности калькуляции продукции и услуг вспомогательных цехов. В цехах, выпускающих однородную продукцию (электростанция, компрессорная и кислородные станции, цех водоснабжения, паро-силовой цех и т. п.), применяется метод передельной однофазной калькуляции. Объектом калькулиро-рования является натуральная единица измерения физического объёма или массы продукции — тонна или килограмм пара, кубометр воды, воздуха, кислорода. Себестоимость единицы продукции определяется путём деления общей суммы затрат цеха за отчётный период на количество выпущенной продукции цеховые расходы в этом случае необязательно показывать отдельно. В ремонтно-механических цехах машиностроительных заводов обычно применяется позаказный метод учёта производства и калькулирования. [c.281]

Премирование руководящего персонала, инженерн о-т е х н и ч е-ских работников и служащих пред-пр иятий производится иа основании положений о премировании, утверждённых Советом Министров СССР для каждой отрасли машиностроения. Персонал заводоуправлений премируется за выполнение и перевыполнение месячного плана по товарной продукции при условии выполнения плана по валовой продукции, по снижению себестоимости и по выпуску заданной номенклатуры основных изделий. Персонал основных и инструментальных цехов премируется за выполнение заданий по объёму производства, по снижению себестоимости, а также за соблюдение установленных лимитов затрат нормированного рабочего времени и норм расхода материалов. Персоиал участков и смен премируется по количественным и качественным показателям своей работы. Работники основных и инструментальных цехов и участков премируются за выполнение и перевыполнение установленных показателей по своему цеху и участку независимо от выполпения плана по заводу в целом. Работники вспомогательных цехов премируются за выполнение установленных показателей этих цехов при условии выполнения плана обслуживаемыми цехами. [c.367]

В частности, при производстве металлургической про-дуции различных видов изменяется величина капитальных затрат не только в цехе последнего для данного про-, дукта передела (например, для биметаллического листа— в прокатном цехе), но и в других цехах завода, как основных (доменный, сталеплавильный т. др.), так и вспомогательных цехах и хозяйствах. [c.218]

I. Производство пара. К этой части затрат относят расходы по сооружению котельной, водолитатель-Н ОЙ установки и вспомогательных цехов, обслуживающих котлы. [c.108]

Детальные нормативы численности наладчиков металлорежущих станков разработаны инж. Ю. В. Богатиным в Ростовском научно-исследовательском институте машиностроения. В Научно-исследовательском институте труда (Москва) инж. А. П. Павленко разработана методика нормирования численности вспомогательных рабочих механических цехов на основе корреляционного метода . При определении оптимальной численности математическим методом в качестве критерия принимается минимум затрат на производство продукции. В качестве примера приведем формулу, разработанную НИИТАвтопромом на основе этого метода, для расчета нормативной численности наладчиков [c.27]

Требования к конструкции детали. За счет отработки технологичности и повышения приемственности конструкции технологи совместно с конструкторами должны находить наиболее простые пути обработки и сборки крупных изделий, переносить процессы основного формообразования деталей в заготовительные цехи, внедрять узловую и цепную сборку, а также повышать партион-ность обрабатываемых изделий. Для сокращения затрат труда при механической обработке надо обеспечивать рациональное назначение посадок и производительное резание, снижение площади обрабатываемой поверхности, повышение коэффициента использования оборудования по мощности, сокращение вспомогательного времени и использования специальной оснастки, внедрение механизации и автоматизации производства. Особенно способствуют снижению затрат труда уменьшение веса машин, внедрение рациональных видов заготовок и конструктивных решений. [c.63]

В табл. 22 и 23 приведены показатели, определяющие комплектный состав основного и вспомогательного оборудования по отделениям металлических моделей, пресс-форм и кокилей цехов I, II и V классов. Комплектный состав оборудования представлен в этих таблицах для разЛично-го объёма работ. Последний включает в себя затраты времени на изготовление, капитальный ремонт и восстановление указанного инструментария в количестве, потребном для выполнения основнол программы, для освоения новых изделий и модернизации технологических процессов производства. [c.345]

Планирование затрат рекомендуется начинать со вспомогательных и заготовительных цехов, получающих наименьший объём услуг от других цехоа и служб завода. Особенность построения цеховых смет производства состоит в том, что наряду с простыми статьями однородного содержания, отражающими расходы цеха по заработной плате и по отдельным видам материальных ресурсов, каждый цех указывает также стоимость полуфабрикатов, инструментов и разных услуг, получаемых им от других цгхов завода, в виде комплексных статей, т. е. без расчленения на составляющие их п ростыг элементы. [c.82]

Порядок планирования и учёта работы участков в условиях хозяйствеппого расчёта строится по тому же принципу, как и планирование цеха, с той особенностью, что задание но себестоимости включает обычно лишь прямые затраты, и только те цеховые расходы, которые непосредственно связаны с работой данного участка и зависят от него (например, износ инструмента, расход вспомогательных материалов производственного назначения и т, и ). [c.140]

Лицевые счета ведутся обычно на карточках, которые монтируются таким образом, чтобы на каждой карточке можно было осуществлять вспомогательную группировку данных. Это достигается колончатым строением аналитических карточек. Так, например, для учёта цеховых расходов по каждому цеху может быть открыто несколько карточек с колонками. В каждой колонке будут отражены затраты, относящг еся к определённой статье цеховых расходов. [c.237]

Не меньшие резервы унификации изделий и их элементов таятся во вспомогательном производстве. По данным ВНИИ, % всего объема производства металлобрабатывающего инструмента, изготовляющегося в инструментальных цехах машиностроительных заводов страны, составляет специальный инструмент и только V4 стандартный. В автомобилестроении и тракторостроении доля стандартизованного инструмента в обш,ем объеме его производства составляет 11%. При этом затраты на производство специального инструмента в тракторостроении в 4,2 раза больше (а в комбайностроении в 2,4 раза больше), чем на производство стандартного инструмента. Чтобы эффективнее использовать мощности инструментальных цехов, необходимо провести серьезную работу по унификации специального инструмента и специализировать его производство. В свое время на ЗИЛе был проведен анализ конструкций специального режущего инструмента, который показал, что можно стандартизировать большую долю производимого специального инструмента в % [c.190]

Накладные расходы представляют собой затраты, не связанные непосредственно с ремонтом машин. Различают цеховые и общезаводские накладные расчеты. Первые включают затраты на организацию производства, управление и обслуживание цехов (расходы на вспомогательные материалы для производственных целей, силовую электроэнергию, сжатый воздух, воду и пар, а также расходы на основную и дополнительную заработную плату и премии цехового персонала), начисления на заработную плату, на охрану труда и технику безопасности, на содержание -И текущий ремонт оборудования, зданий и сооружений, на приобретение малоценного инструмента, инвентаря и спецодежды, на, содержание цеховых лабораторий, рационализацию, на опыты и исследования, на содержание цехового трансторта, аморти--зациюи др. [c.132]

В общих капитальных вложениях на долю реакторного цеха приходится до 47% всех затрат на АЭС, на долю турбинного — до 40%. Затраты на все остальные функциональные подразделения АЭС составляют около 13%), в том числе на электроцех 1,2— 1,3%, химцех 4,8—5%, ремонтный цех 0,5—0,6%, вспомогательные службы 1,4—1,5%), гидроцех (водоснабжение) 1 — 1,2%, административно-хозяйственные службы 0,2—0,4 %). [c.420]

На рис. 8.26 представлены диаграммы себестоимости отливок из различных сплавов. Эти данные получены на основе анализа показателей по статьям затрат для большой группы отливок массового производства. Как видно из диаграмм, снижения себестоимости продукции литья под давлением можно добиться за счет следующих факторов повышения производительности труда путем внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации операций, более рациональной организации производства, специализации на выпуске определенной продукции и кооперации с другими предприятиями, экономного расходования основных и вспомогательных материалов. Важншм источником снижения затрат на оснастку являеФся применение многогнезд-ных пресе-форм и форм-пакетов. Все это позволяет улучшать технико-экономические показатели цехов, а следовательно, способствует еще большему распространению прогрессивного и высокопроизводительного способа литья под давлением в различных отраслях промышленности. [c.332]

Нормирование ресурсоэ направлено на совершенствование работ по механизации и автоматизации расчетов норм затрат труда, средств и предметов труда, движения производства. К числу этих работ относятся расчеты норм и нормативов затрат труда (трудоемкость, обслуживание, оплата труда, сменность, фонд времени рабочих, выработка, потери, фондоотдача) средств труда (расход инструмента, технологической оснастки, энергетических ресурсов, использование производственной площади, плата за основные фонды, осмотр и ремонт, амортизация, фонды времени работы, фондоотдача, сроки службы) предметов труда (расход основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий и покупных полуфабрикатов, складских запасов, периодичность поставок). Обеспечение производства материальными ресурсами заключается в расчете потребности в материалах, комплектующих изделиях и инструменте на годовую и квартальную программы, потребности в материалах для выпуска продукции основного и вспомогательного производства, для ремонта оборудования, потребности в инстру-ыент е расчете оптимальных размеров запасов материалов на складах и т. д. лимитировании отпуска материалов, комплектующих изделий цехам с выдачей лимитных карт лимитировании отпуска инструмента цехам завода составлении материальных балансов и т. д. [c.48]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...