Организационно-технические мероприятия — Эффективность

Разработка плановых калькуляций. Калькуляции имеют целью установление среднегодовой себестоимости разных видов продукции или отдельных изделий в планируемом периоде. Плановая калькуляция строится по номенклатуре расходов, приведённой выше, на стр. 79 -80. Удельные затраты основных материалов, полуфабрикатов, технологической энергии и топлива, а также износа специальных инструментов и приспособлений рассчитываются непосредственно на основе установленных плановых норм и цен с учётом намеченных организационно-технических мероприятий, их эффективности и сроков внедрения. Расход заработной платы на единицу продукции определяется в два приёма сначала суммируются проектируемые по плану сдельные расценки с учётом намеченного пересмотра норм в предстоящем периоде затем к суммарной величине сдельной тарифной [c.85]

В социалистической промышленности повышение производительности труда достигается главным образом организационно-техническими мероприятиями, повышающими эффективность труда и значительно облегчающими условия труда. [c.92]

Методы повышения производительности труда при обработке резанием. Повышение производительности труда достигается прежде всего организационно-техническими мероприятиями, повышающими эффективность и облегчающими условия труда. [c.54]

Далее определяются производственные мощности инструментальных, ремонтно-механических и других вспомогательных цехов, суммируются данные в масштабе предприятия и выявляются все имеющиеся резервы в этих цехах путем сравнения их проектной мощности с фактической загрузкой. На основе глубокого анализа расчетных и других материалов разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие максимальное использование производственных мощностей и повышение эффективности производства. [c.163]

Важнейшей задачей кузнечного производства (где перерабатывается около 20% металла) является повышение его эффективности путем улучшения коэффициента использования металла, который в ряде случаев все еще не превышает 0,5, увеличения производительности труда, совершенствования технологических процессов, внедрения современного оборудования, комплексной механизации п автоматизации производственных процессов, осуществления ряда организационно-технических мероприятий. [c.200]

В планах организационно-технических мероприятий предусматривается а) проведение работ по подготовке производства к изготовлению и выпуску продукции в соответствии с требованиями стандарта б) внесение необходимых изменений в техническую документацию или разработки новой документации е) определение потребности в сырье, материалах и полуфабрикатах, необходимых для производства продукции по новому стандарту, а также размещение заказов на предприятиях-смежниках на их поставку г) замена или переделка имеющегося оборудования и инструментов д) обеспечение контрольноизмерительными приборами контроля качества продукции в соответствии с требованиями нового стандарта и порядок осуществления этого контроля е) разработка производственного процесса изготовления новой продукции, изменение отдельных технологических процессов, их механизация. и автоматизация ж) изготовление и испытание опытных образцов стандартизованной продукции з) определение экономической эффективности. [c.290]

Чем сложнее конструкции стандартизованных изделий, чем больший круг вопросов захватывается стандартом, особенно параметрическим, тем более сложным становится определение технико-экономической эффективности. Применительно к таким стандартам, для которых условия внедрения связываются с проведением крупных организационно-технических мероприятий в промышленности, может быть использована новая типовая методика определения экономической эффективности капитальных вложений Академии Наук СССР. [c.310]

Рекомендуемые продолжительности межремонтных периодов в отработанных часах и структуры ремонтных циклов должны корректироваться в зависимости от условий эксплуатации оборудования и организационно-технических мероприятий по ремонту оборудования. При этом учитывается, что оптимальное решение должно отвечать максимальной экономической эффективности. Так, увеличение продолжительности ремонтного цикла и межремонтных периодов без технических обоснований приводит к внеплановым ремонтам, увеличению внеплановых простоев оборудования в ремонте. [c.166]

Организационно-технические мероприятия, выдвинутые и разработанные цехами и отделами завода, а также поступившие в порядке инициативных предложений от рабочих, инженерно-технических работников и служащих, подвергаются систематической сводке и включаются в так называемый отправной вариант плана, причём по каждому мероприятию проводится расчёт его экономической эффективности и затрат на его осуществление. Отправной вариант подлежит обсуждению на производственных участках, в цехах и на общезаводских совещаниях. В результате такой проработки оформляются цеховые планы организационно-технических мероприятий. Плановый отдел составляет сводный общезаводский план, куда включаются организационно-технические мероприятия, имеющие межцеховое значение, а также мероприятия, дающие большой эффект или нуждающиеся для своего осуществления в особом контроле и помощи со стороны заводоуправления. [c.57]

Расчёт эффективности организационно-технических мероприятий имеет целью определить экономию, которая может быть получена при их осуществлении установить новый уровень технико-экономических норм на предстоящий плановый период обеспечить надлежащее отражение организационно-технических мероприятий на соответствующих показателях техпромфинплана. [c.58]

Любые организационно-технические мероприятия, направленные на конструктивное улучшение долговечности и надежности работы механизмов линии, уменьшение брака будут иметь низкую эффективность, так как возможные резервы ничтожны. Это объясняется тем, что линия достаточно освоена и значительных резервов повышения производительности уже не осталось. [c.32]

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ, РАЦПРЕДЛОЖЕНИЙ И ИЗОБРЕТЕНИЙ [c.775]

Недостаточное развитие специализации не компенсируется проведением каких-либо организационно-технических мероприятий. Упомянутое выше исследование проблем производительности труда показало, что повышение уровня специализации, особенно вспомогательного производства в машиностроении, обеспечивает треть необходимого прироста производительности труда. Более того, только при условии осуществления намечаемых мероприятий в области специализации появится возможность эффективно использовать новую технику и технологию, что даст еще около половины прироста производительности труда, требующегося для того, чтобы догнать США по этому показателю. [c.34]

Вопросы повышения эффективности работы установок промышленной теплотехники, увеличения съема продукции с единицы производственной площади и уменьшения удельных расходов тепла имеют народнохозяйственное значение, так как распространение таких установок повсеместное, а количество потребляемого ими топлива составляет более половины всего топлива, добываемого в нашей стране. Топливо является основным энергетическим ресурсом, и всякий перерасход его в течение сколько-нибудь длительного времени ведет к повышению себестоимости продукции. Во многих случаях сушильные, печные и другие тепловые установки работают с низкой степенью использования тепла топлива вследствие ошибок, сделанных при проектировании, или небрежного монтажа, невнимательной эксплуатации и плохого использования контрольно измерительных приборов, недостаточной квалификации обслуживающего персонала, неудовлетворительного инструктажа и отсутствия других организационно-технических мероприятий, предусматривающих постоянную борьбу за экономию топлива и повышение эффективности установок. [c.3]

Всякая связанная с материальными затратами реконструкция тепловых установок должна экономически оправдываться. В первую очередь, конечно, должны проводиться в жизнь те мероприятия, которые не требуют капитальных затрат и обеспечиваются главным образом организационно-техническими мероприятиями эксплуатацией тепловых установок в наивыгоднейшем режиме, рациональным распределением между ними нагрузки, поднятием технической культуры обслуживания и т. п. Мероприятия, требующие существенных материальных затрат, должны проводиться только после тщательного изучения их технико-экономической эффективности. Мероприятия по реконструкции тепловых установок обычно проводятся для увеличения производительности, снижения удельных расходов тепла и других эксплуатационных затрат, улучшения качества продукции. Выбор того или иного варианта реконструкции делается при прочих равных показателях по наименьшему сроку окупаемости связанных с нею дополнительных капитальных вложений и расчетным затратам. [c.336]

Показателями эффективности организационно-технических мероприятий являются повышение рентабельности производства экономия от снижения себестоимости продукции рост производительности труда— снижение трудоемкости изделий сокращение срока окупаемости затрат на проведение мероприятия [2] повышение качества изделий. [c.601]

В современном производстве взаимозаменяемость обеспечивается комплексом организационно-технических мероприятий, одним из главных является стандартизация. Она проводится по двум основным направлениям создание основных (общих) норм взаимозаменяемости установление требований в НТД на конкретные виды продукции, определяющих внешнюю взаимозаменяемость (основные и присоединительные размеры, выходные эксплуатационные характеристики и параметры и т. п.). Основные нормы являются базой взаимозаменяемости и обеспечивают ее высокую эффективность. К ним относятся ряды предпочтительных чисел и ряды нормальных линейных размеров система допусков и посадок геометрические параметры соединений и передач нормативы на допуски формы и расположения поверхностей на шероховатость поверхностей конструктивные и технологические элементы деталей и т. д. В основных нормах устанавливаются единые термины и определения, рациональная градация числовых характеристик параметров взаимозаменяемости, а это приводит к ограничению номенклатуры технологической оснастки, инструмента и средств контроля. [c.561]

К числу наиболее важных организационно-технических мероприятий, способствующих развитию и повышению эффективности совмещения профессий (функций), относятся [c.64]

Оценка экономической эффективности создания системы управления энергетическим хозяйством в АСУ предприятия должна проводиться в соответствии с утвержденной Методикой определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятий 15]. Так как энергетическое хозяйство является частью общей производственной системы предприятия, оно тесно связано с основным производством. Поэтому в ряде случаев изменения в энергетическом хозяйстве проявляются в результатах деятельности технологических подразделений предприятия. Это обстоятельство требует комплексного подхода к оценке экономической эффективности создания системы энергетического хозяйства в неразрывной связи с АСУ предприятия в целом. При этом выявление достигаемой экономии связано с определенными трудностями выделения влияния АСУ среди множества организационно-технических мероприятий, проводимых на предприятии. [c.17]

Анализ баланса производительности линии Блок-2 показывает, что наибольшие резервы повышения производительности линии заложены в сокращении холостых ходов рабочего цикла, бесперебойной подаче заготовок и улучшении системы эксплуатации инструмента. В то же время любые организационно-технические мероприятия, направленные на конструктивное улучшение долговечности и надежности работы механизмов линии, уменьшение брака будут иметь низкую эффективность, так как возможные резервы ничтожны. Следует отметить, что эксплуатационные характеристики линии сами по себе показывают, что линия достаточно освоена и значительных резервов повышения производительности уже не осталось. Однако приведенный анализ показывает, что резервы повышения производительности линии далеко не исчерпаны (см. гл. III). [c.58]

Под производительностью труда обычно понимают количество продукции, вырабатываемой рабочим в единицу времени. Рост производительности труда означает увеличение выпуска продукции в единицу времени. Неуклонный рост производительности труда является экономическим законом социализма. Показатели по росту производительности планируются во всех наших государственных планах. Повышение производительности труда в нашей промышленности достигается главным образом осуществлением комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства. [c.190]

Повышение квалификации водителей и ремонтно-обслуживающих рабочих, организация социалистического соревнования за звание ударников и бригад коммунистического труда, распространение передового опыта, улучшение организации технического обслуживания и ремонта подвижного состава и другие организационно-технические мероприятия направлены на повышение производительности труда и снижение себестоимости перевозок, т. е. на повышение эффективности производства. [c.175]

Одним из важнейших этапов в подготовке и организации сварочного производства является определение экономической эффективности различных организационно-технических мероприятий по его совершенствованию. Расчеты и обоснования экономической эффективности в строительстве выполняются в соответствии с Инструкцией по определению экономической эффективности капитальных вложений в строительстве (СН 423-71), утвержденной Госстроем СССР 31 мая 1971 г. [c.725]

Применительно к вопросам сварки в строительстве указанной Инструкцией следует руководствоваться при подсчете эффективности капитальных вложений в сварочное производство на стадии проектирования поточных линий, комплексной механизации и автоматизации сварочных процессов, при использовании новых сварочных материалов и оборудования, на стадии внедрения передовых технологических процессов, а также осуществления других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и качества, снижение себестоимости сварочных работ, сокращение продолжительности строительства и улучшение условий труда. Положения этой Инструкции необходимо Соблюдать при расчете премии за создание и внедрение новой техники. [c.725]

В целом эффективность использования титанового оборудования будет возрастать вследствие снижения не только стоимости исходного титана, но и стоимости передела изготовления титановых полуфабрикатов. И. И. Корнилов в числе организационно-технических мероприятий, позволяющих снизить стоимость титанового оборудования, называет использование принципа экономного легирования титана, т. е. применение от- [c.150]

При отсутствии исходных данных для определения 5 I по формулам (5.7) и (5.8) можно ограничиться расчетом с помощью приведенного в табл. 8 классификатора типовых метрологических ошибок в документации. По возможности следует учесть все необходимые затраты на исправление метрологических ошибок и реализацию организационно-технических мероприятий, предложенных МЭ. С помощью рассчитанного таким образом Э , определяется коэффициент народнохозяйственной или хозрасчетной экономической эффективности — формулы [c.170]

Различают разные последовательные ступени механизации и автоматизации производства. Частичная механизация, т. е. механизация некоторых рабочих операций процесса производства, представляет собой начальный этап полной механизации, наступающей после механизации всех операций процесса производства технологических (основных и вспомогательных), контрольно-приемочных и подъемно-транспортных. При этом наряду с механизацией отдельные операции производственного процесса обычно выполняются автоматическими способами, вследствие чего такую ступень механизации называют частичной автоматизацией производственного процесса. Осуществление организационно-технических мероприятий по достижению одинаковой и согласованной во времени производительности всех звеньев полностью механизированного и частично автоматизированного процесса производства приводит к его комплексной механизации, обусловливающей весьма значительное увеличение его производительности. При высокой загрузке оборудования и оснастки комплексная механизация производства обеспечивает достаточную его экономическую эффективность. Наибольшая производительность и экономическая эффективность процесса производства достигаются при переходе от комплексной механизации к ее высшей ступени — комплексной автоматизации, когда выполнение всех операций процесса комплексно механизированного производства, включая его регулирование и управление, выполняются автоматически. В этом случае на долю обслуживающего персонала остаются лишь функции наблюдения за работой приборов и систем [c.104]

Бюро подготовки метрологического обеспечения осуществляет проведение систематического анализа состояния метрологического обеспечения производства, НИР и ОКР и разработку на его основе предложений к плану организационно-технических мероприятий по совершенствованию. метрологического обеспечения, определение сов.местно с другими службами и подразделениями технико-экономической эффективности предлагаемых мероприятий и представление на утверждение руководству для включения в производственный план предприятия [c.234]

Документация на работы по обслуживанию и ремонту изделий составляется с целью получения достоверных данных, обеспечивающих возможность проводить организационно-технические мероприятия по повышению качества и эффективности технического обслуживания и ремонта. [c.506]

Графический метод МПС выгодно отличается наглядностью, меньшей трудоемкостью, удобством поиска оптимального варианта режима ведения поезда. До перехода к тяговым расчетам на ЭЦВМ графический метод был основным для разработки графика движения поездов на сети дорог. В настоящее время графический метод используется для расчетов сравнительно небольшого объема подсчета эффективности внедрения организационно-технических мероприятий в пределах отделения дороги, для решения тормозных задач, нормирования расхода топлива и электроэнергии на отдельных участках и др. [c.238]

При определении экономической эффективности капитальных вложений и организационно-технических мероприятий эксплуатационные расходы можно определить двумя способами непосредственным расчетом или методом единичных расходных ставок. [c.391]

Этот принцип основан на системном подходе, который применительно к сварочному производству должен предусматривать одновременный анализ и обобщение большинства известных задач по автоматизации производства сварных конструкций и разработку на этой основе комплекса технических средств, функционально взаимодополняющих друг друга и позволяющих компоновать из них широкую номенклатуру автоматизированного сварочного оборудования, обеспечивающего вьшолнение любой из рассмотренных частных задач. Одновременно должен быть разработан комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих возможность изготовления, комплектации, эффективной эксплуатации и ремонта указанных технических средств. [c.167]

В качестве примера в табл. 13 приведены данные эффективности применения прогрессивных организационно-технических мероприятий при выполнении капитального ремонта винторезного станка 1К62 (высота центров 200 мм, расстояние между центрами 1000 мм). [c.198]

Управление запасами в территориальном объединении автомобильного транспорта. Необходимость повышения эффективности работы автомобильного транспорта потребовала дальнейшего развития производственно-технической базы на уровне территориального производственного объединения автомобильного транспорта. В связи с этим в минавтотрансах союзных республик осуществляется комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих переход от автономного функционирования технической службы каждого АТП к созданию региональных кооперированных систем по,ддержания работоспособности подвижного состава автомобильного транспорта на индустриальной основе с централизацией функций подготовки, обеспечения и управления производством. [c.315]

На стадии разработки организационно-технических мероприятий отдел по стандартизации производит предварител1 ный расчет экономической эффективности внедрения стандартов и согласовывает его со всеми службами, от которых зависит внедрение стандарта и контроль за соблюдением его требований. [c.385]

Планы повышения технического уровня и качества продукции являются частью пятилетнего плана экономического и социального развития предприятия, составляются с разбивкой по годам. В них приводятся конкретные величины показателей, которые необходимо достичь. Для успешной реализации на у1еченных планов разрабатываются организационно-технические мероприятия. Одновременно производится их техникоэкономическое обоснование, позволяющее выявить экономическую эффективность, которую следует получить. [c.504]

Замена и пересмотр норм. По мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, и в зависимости от их эффективности действующие нормы выработки, времени, обслуживания и нормативы численности подлежат своевременной замене. К числу таких мероприятий относятся ввод нового и модернизация действующего оборудования внедрение более прогрессивной технологии усоверщенствова-ние технологической и организационной оснастки, инструментов улучшение конструкций изделий механизация и автоматизация производственных процессов совершенствование организации рабочих мест использование новых видов сырья, материалов и т. д. [c.83]

Для эффективного осуществления мероприятий на предприятиях химической промышленности ПО Союзхимпромэнерго рекомендует перечень типовых мер по экономии энергии в энергетическом хозяйстве [12]. С этой же целью Минским филиалом НИИТЭхим и ПО Союзхимпромэнерго подготовлены методические рекомендации по составлению плана и экономической оценке организационно-технических мероприятий по экономии энергетических ресурсов на предприятиях химической промышленности. [c.31]

К организационно-техническим мероприятиям относятся своевременное и быстрое обслуживание сварщика квалифицированным электромонтажником для подключения оборудования и устранения неисправностей обеспечение наиболее рациональным инструментом (электрододержателем, инструментом для зачистки швов и др.) обеспечение приспособлениями для быстрого поворота изделий или их кантовки изготовление наиболее эффективных конструкций с минимальным количеством- наплавленного металла в готовом изделии. Четкое выполнение организацйОнных и организационно-технических мероприятий наряду с внедрением прогрессивных форм организации труда (бригадный подряд, внедрение оплаты с учетом КТУ и др.) обеспечит повышение производительности труда не менее чем на 15—20 % [c.249]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...