Работа мастера на производственном участке

РАБОТА МАСТЕРА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ УЧАСТКЕ [c.28]

Мастер бригадир При выполнении работ непосредственно на производственных участках прокатных и [c.104]

К сожалению, многие мастера ещё не используют всех предоставленных им прав. Борьба за неуклонное повышение роли мастера на производстве является важнейшим условием успешной работы предприятия. Сейчас по примеру завода Калибр" развёртывается широкое движение за коллективные стахановские предприятия. Например, коллектив Второго подшипникового завода, включившись в борьбу за коллективную стахановскую работу, к концу 1949 года добился значительных успехов из 22 производственных участков 17 стали стахановскими. Чтобы добиться коллективной стахановской работы всего завода, нужно добиться, чтобы все участки стали стахановскими. Успех дела решается в цехах, на производственных участках, в бригадах. [c.34]

Одним из основных путей повышения производительности труда является сокращение удельного веса ручного и неквалифицированного труда, уменьшение занятости на тяжелых и вредных работах. Это достигается в первую очередь на основе комплексной программы механизации ручного и тяжелого труда, осуществляемой как в отраслевом и региональном масштабах, так и в масштабе предприятия, цеха, участка. Наряду с техническими факторами на производительность труда существенное влияние оказывает организация труда, производства и управления. Мастер должен способствовать широкому внедрению многостаночного обслуживания, совмещению профессий, внедрению передовых форм бригадной организации и оплаты труда, рациональных систем планирования, учета и контроля работ на производственном участке. [c.7]

Предметом постоянной заботы мастера является состояние технической базы производства, ее совершенствование и рациональное использование. Роль мастера в ускорении научно-технического прогресса и эффективном использовании имеющихся производственных фондов особенно ярко проявляется в его активном участии в работе по аттестации и рационализации рабочих мест по опыту Днепропетровского комбайнового завода имени В. В. Куйбышева. Именно мастер, постоянно анализируя положение дел на производственном участке, больше чем кто-либо в состоянии определить рабочие места, нуждающиеся в замене, обновлении оборудования либо подлежащие ликвидации как устаревшие или ненужные. Задача [c.10]

Деятельность мастера как руководителя, непосредственно отвечающего за работу возглавляемого им производственного участка, должна оцениваться по ее влиянию на решение производственных и хозяйственных задач и на развитие трудового коллектива, т. е. с учетом экономических и социальных критериев. А это значит, что результаты работы производственного коллектива в значительной степени зависят от того, насколько его руководитель отвечает предъявляемым ему требованиям и как он справляется со своими задачами. [c.12]

Работа мастера по организации производственны(х бригад. При непосредственном участии мастера проводится подбор кадров бригадиров на производственном участке и организуется их подготовка (переподготовка), организуется также обучение рабочих смежным профессиям (с учетом создания комплексных бригад), разрабатываются мероприятия по созданию условий, обеспечивающих изготовление бригадой готовой продукции или ее технологически законченной части. [c.73]

Разделение труда между мастерами и другими цеховыми руководителями осуществляется в зависимости от организационно-технических условий. В цехах с большой численностью рабочих на производственных участках чаще применяется распределение обязанностей между мастерами, начальником цеха и его заместителем, соответствующее схеме 1. В цехах, оснащенных сложным технологическим оборудование.м, требующим особого внимания в процессе его эксплуатации, руководство работами по содержанию и уходу за оборудованием может быть поручено специально выделенному работнику — заместителю начальника цеха, мастеру по оборудованию (схема 3). При необходимости постоянного контроля за соблюдением хода технологического процесса (в случае особенно сложной технологии, повышенных требований к точности соблюдения заданных параметров обработки и т. д.) используется схема 2. [c.156]

Кроме того, какие-то скрытые изменения в эффективности работы участка, постепенно накапливаясь, могут проявиться лишь спустя какое-то время. Так, если мастер передового производственного участка на какое-то время будет отозван, а на его место будет поставлен другой, не имеющий достаточных знаний и опыта, то, несмотря на это, производственный коллектив еще длительное время будет находиться в числе передовых, постепенно ухудшая показатели работы. И наоборот, приход в отстающий коллектив опытного мастера не может моментально превратить коллектив из отстающего в передовой. [c.208]

Инженер-куратор должен ежемесячно анализировать соблюдение технологических режимов с выявлением отклонений от заданных технологических параметров и разработкой мер по их устранению контролировать ход реализации организационно-технических мероприятий комплексного плана инженерного обеспечения участков, бригад, соблюдение графиков профилактического осмотра, планового ремонта оборудования. В функции инженера-куратора входит контроль и оказание помощи производственной бригаде по работе с кадрами. Совместно с мастером, советом бРигады инженер-куратор ежемесячно должен проводить анализ выполнения рабочими норм выработки, освоения отраслевых норм, внедрения прогрессивных методов и приемов работы на производственном участке. С участием инженера-куратора осуществляется ежемесячный анализ личного вклада членов бригады, ежегодная защита соцобязательств, подведение итогов социалистического соревнования и принятие встречных планов. Инженер-куратор призван контролировать организацию всей воспитательной работы на производственном участке мастера, в бригадах. В его функции входит также контроль за выполнением плана повышения квалификации рабочих и освоения смежных профессий. [c.246]

Создание безопасных условий труда непосредственно на производственных участках и рабочих местах возлагается на мастеров и производителей работ. Организация каждого рабочего места должна обеспечивать безопасность выполнения работ. Рабочие места должны быть оборудованы необходимыми ограждениями, защитными и предохранительными устройствами и приспособлениями. При работе, требующей применения подмостей, последние не должны заменяться случайными опорами. На рабочих местах запрещается находиться посторонним лицам. [c.309]

Мастер (старший мастер, начальник производственного участка) является непосредственным организатором производства и труда, полноправным руководителем, несущим ответственность за выполнение плана на своем участке и за качество продукции. Все указания на рабочие места даются мастером. Он имеет право принимать на работу и производить расстановку рабочих и при утверждении начальником цеха увольнять их при систематическом нарушении трудовой дисциплины. Он может присваивать рабочим тарифные разряды и премировать рабочих за высокие показатели труда из выделяемого ему фонда, налагать дисциплинарные взыскания. [c.450]

Порядок проведения инструктажа, проверки и регистрации знаний по охране труда. На автотранспортных и авторемонтных предприятиях организация работ по технике безопасности и производственной санитарии возлагается на главного инженера. В цехах и на производственных участках ответственность за безопасность труда несут начальники цехов и мастера. Осуществление мероприятий по технике безопасности и производственной санитарии контролируют старший инженер (инженер) по технике безопасности и профсоюзные организации. Указания старшего инженера (инженера) по технике безопасности могут отменить только руководитель предприятия или главный инженер. [c.186]

Дистанции защитных лесонасаждений (ПЧЛ) ведают защитными лесонасаждениями вдоль линий железных дорог. Каждая дистанция защитных лесонасаждений делится на производственные участки, возглавляемые мастерами. В распоряжении мастера находятся бригады, выполняющие весь комплекс работ по уходу за лесонасаждениями, по содержанию и ремонту их, а также произ- [c.12]

Трудовое законодательство определяет также права и обязанности должностных лиц и всех работников предприятий. Полновластным руководителем на производственном участке является мастер. В его обязанность входит обеспечение выполнения плана, внедрение новой техники и повышение производительности труда, расстановка рабочих на рабочее место и распределение работ, наблюдение за обеспечением рабочих мест материалами, инструментами, контроль за соблюдением технологического процесса, качеством продукции и техникой безопасности. Мастер имеет право налагать взыскания на виновных в нарушении трудовой и технологической дисциплины и поощрять рабочих за хорошую работу. Социалистическое производство ведется по плану в интересах всего общества, требует от каждого его члена высокой дисциплины. Социалистическая дисциплина выражает новый этап связей людей в процессе производства. Строгое соблюдение технологической дисциплины, обеспечение четкого ритма работы, полное использование рабочего времени — неотъемлемые требования социалистической дисциплины труда. [c.263]

Контроль приспособлений осуществляется в начале смены и в процессе работы производственными и контрольными мастерами производственных участков, на которых применяются эти приспособления. [c.25]

Наиболее активно и целеустремленно работа по внедрению карт организации трудовых процессов и в целом НОТ в исследуемый период проводилась на новосибирских заводах Сибсельмаш , Тяжстанкогидропресс им. А. И. Ефремова, им. В. П. Чкалова, инструментальном. На Сибсельмаше , например, в ведущих цехах были установлены специальные аппараты, позволяющие начальнику цеха иметь непосредственную одновременную связь с производственными участками и мастерами. Смонтированная на заводе электронно-вычислительная машина производит решение математических, инженерно-технических и технико-экономических задач для конструкторов, технологов, работников отдела труда и заработной платы и ряда цехов [c.115]

Начальник сектора технического контроля цеха визирует технологический процесс и все изменения, вносимые в операционные карты, только в том случае, если все контрольные операции оснащены необходимыми средствами контроля, обеспечивающими точность проверки, если они пронормированы и обеспечивают высокую производительность труда. Он имеет право на любом участке производства браковать продукцию, не соответствующую качественным требованиям, при обнаружении брака или дефекта—возвращать предъявленную продукцию производственному мастеру для перепроверки и исправления. В случае изготовления дефектной продукции или при нарушении технологии начальник СТК имеет право приостанавливать работу на отдельных рабочих местах и участках. [c.336]

Характерной особенностью послевоенного развития социалистических форм труда является широкое распространение коллективной стахановской работы, охватывающей не только отдельные бригады или производственные участки, но также целые цехи и даже заводы. Новые формы коллективной стахановской работы основываются на планомерном внедрении передовой технологии, стахановских методов организации труда, высокой организационно-техиической культуры производства. При их осуществлении очень большая роль принадлежит разработке тщательно продуманных планов и непосредственная товарищеская взаимопомощь передовых рабочих, инженеров, техников, мастеров и всех участников коллектива при реализации этих планов. [c.48]

Важным условием для предупреждения брака по вине рабочих, а также для освоения установленных норм и повышения производительности труда на участке является производственный инструктаж. Различают два вида производственного инструктажа вводный и текущий, или оперативный. Вводный инструктаж имеет целью ознакомить каждого нового работника с организацией производственного участка, с особенностями технологического процесса и организацией рабочего места, а также с правилами техники безопасности и общим распорядком работы на данном рабочем месте. Кроме того, вводный инструктаж знакомит работника с техникой работы, которая ему поручается, с устройством технологического оборудования и оснастки, с технической документацией по деталям и операциям, которые закреплены за данным рабочим местом, с приёмами правильного использования механизмов для предупреждения брака, поломок, аварий. Мастер должен организовать инструктаж новых работников по всем указанным вопросам и лично проверить, насколько они усвоили свои обязанности и правильные методы работы. [c.372]

Социологи установили, например, что работающего в должности мастера на одном производственном участке через определенный срок необходимо выдвигать на руководящую работу, если имеется вакансия и он проявил себя способным к этой деятельности, либо переводить на другой участок, в технологические службы или в аппарат управления. На некоторых машиностроительных предприятиях при оформлении на работу устанавливаются взаимные обязательства работника и руководства предприятия по условиям, формам и срокам служебного продвижения. Такими условиями могут быть уровень квалификации, стаж работы на предприятии, общественная активность. Предприятие, со своей стороны, устанавливает сроки и формы горизонтального и вертикального служебного продвижения. Формами горизонтального роста работника может быть переход на более интересную для него работу того же ранга, включение в творческие коллективы перевод на более сложную, ответственную работу, командировки на передовые отечественные или зарубежные предприятия. Многие руководители недооценивают такие виды морально-психологического влияния на работника, так как имеют в виду только различного вида вертикальное продвижение по службе. [c.197]

Затраты рабочего времени на выполнение прямых обязанностей мастера должны составлять наибольшую часть от общего фонда его рабочего времени, так как от выполнения этих обязанностей в большой мере зависит работа участка. Эффективность этих затрат во многом определяется состоянием информации о ходе производственного процесса. Поэтому к потерям рабочего времени следует относить и затраты времени на выполнение прямых обязанностей мастера, которые могут быть значительно сокращены после внедрения необходимых средств связи и сигнализации. Так, затраты времени мастера на учет продукции и оформление документации для служб цеха и предприятия можно знач,1-тельно сократить за счет механизации работ по учету продукции, а затраты времени, связанные с проведением совещаний, деловыми контактами с другими службами — за счет применения средств связи и проведения необходимых организационных мер по упорядочению совещаний. Потери рабочего времени мастера, вызванные устранением разного рода отклонений в ходе производства (выполнение работ, не входящих в обязанности мастера), можно ликвидировать, главным образом, за счет проведения мероприятий, направленных на установление четкого разделения функций между работниками аппарата управления. [c.180]

На основе глубокого изучения содержания и организационно-технических условий труда, анализа структуры рабочего времени мастеров, проведения. мероприятий, направленных на освобождение их от выполнения несвойственных им работ, на предприятиях разрабатываются и внедряются рациональные распорядки рабочего дня и месячные календарные планы работы мастеров, в которых каждой группе управленческих вопросов (производственных, личных и воспитательных) отводится определенное время. Одни вопросы мастер должен решать ежедневно, другие — раз в неделю или декаду, третьи — раз в месяц. Учитывая, что организму человека присуща повышенная работоспособность в промежутке времени от 8 до 12 ч, в распорядке рабочего дня мастера это время должно отводиться для изучения новых технологических процессов, анализа работы участка, состав- [c.180]

Рабочее время работников дистанций, в том числе водителей автопогрузчиков, учитывается ежедневно. Учет явки на работу и ухода с нее ведется мастерами в табеле учета использования рабочего времени. Контроль за своевременным началом и окончанием работы и за правильным использованием рабочего времени в течение смены возложен на начальников производственных участков (мастеров) и руководителей других подразделений. [c.167]

Во главе производственного участка (пролета) стоит мастер, являющийся полноправным руководителем участка (пролета), отвечающим за выполнение плана, расстановку и использование рабочей силы, расходование материалов и фондов заработной платы, за охрану труда и технику безопасности. Мастер получает от начальника цеха производственное задание для всего участка и распределяет его по рабочим местам. Он должен так организовать работу на участке, чтобы затрата времени на обслуживание рабочего места была бы минимальной. [c.309]

Наряду с этим на машиностроительных предприятиях единичного, серийного и массового производства работают мастерами, начальниками смен и участков, технологами и др. десятки тысяч техников, окончивших средние специальные учебные заведения. От их умелого руководства производственными участками зависит качественное и количественное выполнение плана. [c.3]

Организация управления производством на СТОА должна обеспечить удовлетворение спроса на услуги, высокое качество и минимальное время ТО и ТР автомобилей при эффективном использовании ресурсов. Непосредственное (оперативное) управление производством на СТОА осуществляет руководитель подразделения по работе с клиентами начальник производства, начальник или старший мастер участка по работе с клиентами. На СТОА мощностью до 6 постов оперативное управление производством осуществляет директор (старший мастер). Руководителю подразделения по работе с клиентами подчинены все структурные подразделения, занятые в управлении производством группа по работе с клиентами, производственно-диспетчерский отдел, руководители цехов, производственных участков, мастера, бригадиры (табл. 13). В системе управления производством важным элементом является рациональная организация работы участков ТО и ремонта кузовных и окрасочных работ, отделения мелкого и срочного ремонта. [c.49]

Для обеспечения динамичного и пропорционального развития общественного производства предъявляются высокие" требования не только к качеству разрабатываемых планов, но и к тому, чтобы эти планы безусловно выполнялись каждым производственным коллективом каждый день, месяц, квартал, год, пятилетку. Первостепенная обязанность мастера так организовать работу на своем производственном участке, чтобы мобили зовать творческие усилия всех работников на успешное выполнение плановых заданий и социалистических обязательств. Судьба плана всего предприятия решается непосредственно на каждом производственном участке, и поэтому указания КПСС о всемерном укреплений плановой дисциплины, о повышении ответственности за выполнение договоров по поставкам прямо относятся к работе мастеров как основных, так и вспомогательных производств. [c.5]

Необходимое условие осуществления экономической политики Коммунистической партии — надежно функционирующий хозяйственный механизм. Большую роль в его совершенствовании играют руководители всех уровней — от министра до мастера. На уровне производственного участка мастер должен умело пользоваться экономическими рычагами для снижения издержек производства на единицу продукции (услуг), повышения эффективности производства и качества работы на основе усиления материальной заинтересованности в результатах труда всего коллектива и каждого работника. Основой неуклонного повышения эффективности производства является выполнение указаний КПСС об ускорении научно-технического прогресса и внедрении его достижений во всех отраслях народного хозяйства. Появление и развитие принципиально новых средств производства — обрабатывающих центров, гибких автоматизированных производств, оборудования с числовым программным управлением, роботов-манипуляторов, микропроцессорной техники, новых видов материалов, малоотходной и безотходной технологии — все это приводит к качественному преобразованию производительных сил. Их использование требует соответствующей перестройки производственных отношений. А это во многом зависит от позиции мастера, от его отношения к внедрению новейшей техники и технологии производства, его умения направлять усилия коллектива на решение этой задачи. [c.6]

В рамках производственного участка перед мастером стоит задача обеспечить постоянное улучшение качественных показателей работы на каждом рабочем месте [c.7]

Основная задача приемочного контроля заключается в определении качества обт ма выполненных работ. Контроль организуется на производственных участках и постах выдачи. На производственных участках приемочный контроль служит для определения качества работ, выполненных на одном участке. При наличии ОТК его осуществляют контролеры ОТК, на средних и малых СТОА — мастера участков или бригадиры. На постах выдачи (или совмещенных постах приемки—выдачи) приемочный контроль обеспечивает проверку качества всех работ независимо от того, на каком участке они выполнялись. Наряду с этим в процессе контроля проверяют соответствие фактически выполненных работ перечисленным в заказ-наряде состояние узлов, агрегатов и систем, обеспечивающих безопасность движения автомобиля комплектность автомобиля правильность оплаты фактически выполненных работ и срок гарантии на различные виды работ. СТОА гарантирует соответствие технического состояния автомобиля, прошедшего ТО или ремонт, требованиям Технических условий на выпуск из технического о(к луживания и ремонта легковых автомобилей, принадлежащих гражданам, при условии соблюдения заказчиком всех требований по эксплуатации автомобиля, предусмотренных инструкцией завода-изго-товителй. Если объем и качество работ не соответствуют заказ-наряду и требованиям нормативно-технической документации, то мастер ОТК (мастер-приемщик) ставит на заказ-наряде штамп Возврат и сообщает об этом диспетчеру. По окончании дополнительных работ производится повторный контроль. Контроль осуществляют в соответствии с технологическим процессом ТО и ремонта автомобилей. Результаты контроля заносят в талон контроля качества технического обслуживания и ремонта (форма 1), который выписывается мастером-приемщиком или техником стола заказов одновременно с заказом-нарядом и поступает вместе с ним на производственные участки СТОА одновременно с автомобилем. По отдельным видам работ, таким, как проверка и регулировка углов установки управляемых колес, динамическая балансировка колес, мойка автомобилей, антикоррозионная защита кузовов и другим, по которым в ряде случаев заказ-наряд не выписывают, допускается перевод исполнителей на самоконтроль. В этом случае после проведения работ исполнитель ставит в талон контроля качества ТО и ремонта штамп или свою подпись. Такие работы (автомобили) следует [c.51]

При наличии на производственном участке нескольких бригад мастер обеспечивает координацию их работы, тщательно продумывая организацию их взаимодействия с учетом эффективного использования возможностей каждой бригады. Если же на производственном участке оказывается целесообразным создать одну общую бригаду, ее возглявляет мастер (или старший мастер), совмещающий свои функции с функциями бригадира. Но во всех случаях с учетом тех или иных изменений функций мастера в условиях бригадных форм организации и оплаты труда следует вносить соответствующие изменения в квалификационные требования к мастерам, имея в виду повышение требуемого уровня их знаний в области экономики и организации труда, производства и управления. Должны быть предусмотрены и нормы управляемости, определяющие число рабочих на производственном участке, руководимом мастером. [c.10]

I класса и Мастер II класса . Для усиления заинтересованности мастеров в систематическом выполнении планов производства, росте производительности труда и фондоотдачи, улучшении качества выпускаемой продукции (выполняемых работ) и воспитательной работы на производственных участках, а также в постоянном повышении своей квалификации Госкомтруд СССР и Секретариат ВЦСПС постановлением от 15 июня 1977 г. утвердили [c.219]

Вспомогательным службам даже крупных предприятий следует рекомендовать бесцеховую структуру управления. В целях повышения роли мастера, упрощения и удешевления управления производственные участки следует подчинить непосредственно руководителям соответствуюш,их вспомогательных служб главному механику, главному энергетику, начальнику инструментального отдела и т. д. Совершенно неоправдано наличие на крупнейших заводах подчас карликовых самостоятельных цехов. В качестве примера можно привести автозавод им. Лихачева, где наряду с цехами, в которых работает по несколько тысяч рабочих, имеется, например, один из автотранспортных цехов, где работает 25 рабочих, цех водного транспорта — 70 рабочих и др. В качестве примера хорошей организации можно назвать 1ГПЗ, где были объединены транспортные цехи и переведены на бесцеховое управление цехи главного энергетика, электросиловой, теплосиловой и электроремонтный. [c.18]

По схеме управления устанавливается номенклатура штатных должностей. Количество штатных единиц по каждой должности определяется исходя из объёма работы, который может быть выполнен одним работником. В частности, при разработке штатов цеховых органов управления учитывается количество структурных подразделений цеха (отделений, пролётов, мастерских), численность рабочих, сменность работы цеха, системы технической и оперативной подготовки, планирования, учёта и отчётности в данном цехе, а также его территориалокое размещение. При установлении штатов инженерно-технических работников и служащих надо ориентироваться на укрупнение производственных участков и структурных зненьев в аппарате управления, на рационализацию управленческих работ, широко применяя средства оргатехники, в частности —механизацию счетно-вычислительных работ, автоматизацию учёта и др.. добиваясь сокращения численности работников, кот. рые заняты в аппарате управления. Количество работников некоторых групп, как-то мастеров, табельщиков, расчётчиков, можно определять по нормам обслуживания, характеризующим их соотношение с числом рабочих [c.71]

В борьбе за выполнение послевоенной сталинской пятилетки широко развернулось всесоюзное соревнование технологов, инициатором которого был технолог Челябинского завода Александр Иванов. Тов. Иванов усовершенствовал технологический процесс изготовления звеньев гусеницы трактора, пересмотрел режимы работы оборудования, спроектировал высокопроизводительные инструменты и приспособления, провёл большую работу по улучшению организации труда и рабочего места с учётом опыта передовы.х стахановцев, лично обучил молодых рабочих стахановским приёмам работы и в результате добился увеличения производственной мощности участка более чем на 75% и роста производительности труда более чем в два раза. Особенностью методов работы т. Иванова является непосредственное творческое содружество с мастерами и стахановцами участка, которые активно участвовали в [c.377]

Оценку уровня подготовки рабочих на участках, где не. могут быть выполнеды пробные работы, дает мастер участка на основании производственных показателей, достигнутых в результате обучения, подготовленности к самостоятельной работе непосредственно на рабочем. месте. [c.659]

При совершенствовании методов управления производственным участком следует учитывать, что человеку свойственно желание быть отмеченным за хорошую работу. Своевременная и правильная реакция мастера на хорошую инициативу подчиненного, оценка его старания, понимание большого значения выполняемого им задания, поддержка в случае временной неудачи — все это способствует хорошему настроению, порождает уверенность в своих силах, желание трудиться еще лучше. Справедливое замечание, сделанное по существу и в тактичной форме, всегда будет правильно понято подчиненным и поможет ему исправиться. Опрос, проведенный на одно.м из заводов, показал, что из числа получивших поощрение 59% после этого стали работать еще лучш е и 19% продолжают [c.52]

Совет Министров СССР постановлением от 20 сентября 1955 г. Л 91722 О повышении роли мастера и начальника производственного участка на предприятиях предоставил мастерам и начальникам участков право премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение задания за счет средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распорянсение мастера в размере до 3% от фонда заработной платы по участку. Этот премиальный фонд можно использовать только при отсутствии перерасхода фонда заработной платы и в пределах установленного для участка фонда заработной платы, пересчитанного на выполненный объем работы. [c.149]

Организационно-техническое обслуживание рабочего места. Рабочий должен знать, кто его обязан обслуживать, чтобы не терять времени на вспомогательные работы. Для этого следует ознакомиться со всем обслуживающим персоналом участка или цеха и выполняемой им работой. За всю работу цеха несет ответственность начальник цеха. Мастер цеха руководит работой на участке и несет ответственность за всю работу своей смены. В цехах, имеющих большое количество участков, возглавляемых мастерами, могут устанавливаться должности старших мастеров при условии, что в подчинении старшего мастера находится не менее трех мастеров. Поэтому мастер, старшин мастер и начальник производственного участка являются полноправными руководителями и непосредственными организаторами производства и труда. Все указания, даваемые мастером, являются обязательными для всех работающих на участке. Мастер непосредственно подчиняется начальнику цеха, а где ИдМеются начальник участков и старшие мастера, он подчиняется соответственно начальнику участка или старшему мастеру. Мастера и начальники участков имеют следующие права [c.239]

На предприятиях, где. имеется несколько участков сборки УСП, такие книги учета должны быть на каждом участке. Всю текущую работу отдельной бригады систематически записывает бригадир или старщий монтажник этого участка. Мастер центрального участка сборки, отвечающий за производственную деятельность всей службы УСП на заводе, направляет и контролирует работу каждой бригады в соответствии с записями в книге учета работы этого участка. [c.70]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...