Распределение обязанностей

Согласно распоряжению Правительства РФ № 126-р от 10 января 2001 года О межведомственном распределении обязанностей по основным направлениям переговоров по присоединению Российской Федерации к Всемирной торговой организации (ВТО) Госстандарт России координирует деятельность ряда министерств и ведомств по вопросам технических барьеров в торговле, санитарным и фитосанитарным мерам, а также является исполнителем еще по шести направлениям переговоров. [c.136]

Распределение обязанностей между мастером, контролером и рабочим на устойчиво стационарных операциях зависит от ряда конкретных обстоятельств. Ниже перечислены преимущества некоторых вариантов и указаны условия их осуществимости. [c.232]

Второе условие выполнимости рассматриваемого распределения обязанностей заключается в том, чтобы рабочий не простаивал, ожидая контролера, а контролер не простаивал в ожидании вызова рабочего. Это требование существенно и практически не выполнимо на устойчиво стационарных операциях без коренного пересмотра того обычного принципа организации статистического регулирования, в соответствии с которым для выполнения последнего выделяется особая группа контролеров. [c.234]

Если расстройства типа износа настроенных элементов настолько часты и интенсивны, что наряду с выделением резерва точности выгодно выполнять дополнительную контрольную проверку операции спустя оптимальный промежуток времени после ее настройки, то имеет место так называемые неустойчиво стационарные операции. В отношении контрольной карты и распределения обязанностей этот случай отличается от рассмотренного случая с устойчиво стационарными операциями только тем, что к выполненным там проверкам добавляется проверка износостойкой настройки. О способе этой проверки и ее оптимальных сроках [c.235]

Станочники и ремонтные бригады при выполнении регулировок обязаны строго руководствоваться установленным отделом главного механика и утвержденным главным инженером завода распределением обязанностей по регулировке станков между станочниками и ремонтными бригадами. [c.95]

Необходимо четко формулировать конкретные требования к различным вариантам распределения обязанностей по обеспечению надежности и контролю качества между отделами, ведающими техническим проектированием, закупками, планированием производства, вопросами надежности и контроля качества. [c.277]

Такое распределение обязанностей устраняет обезличку и создает полную загрузку работников аппарата. При производственно-территориальной системе управления оперативное и административное руководство предприятием осуществляется по нижеприведенной схеме. [c.293]

В связи с тем, что подавляющая часть первичных звеньев социалистической промышленности является действующей, правовое регулирование их внутренней организации управления проводится на второй стадии. Другими словами, правовая ситуация уже задана руководителям и специалистам предприятий, в данном случае машиностроительных, производственных и научно-производственных объединений. В этих условиях административные методы управления последними сводятся к систематическому и неуклонному совершенствованию их внутренней правовой организации. Однако это не означает, что закрепление юридических обязанностей, правомочий и ответственности работников в нормах права является самоцелью. Не нормы права порождают необходимость организационно-экономического, социально-технического и тому подобных взаимодействий работников в процессе организации их совместного труда. Наоборот, именно последние вызывают необходимость в распределении обязанностей (функций), прав (полномочий) и ответственности (санкций), закрепляемых в нормах права. Их конкретное сочетание оказывается реальным в правовом отношении потому, что оно обеспечивает деятельность работников в определенной внутренней юридической форме (обязанности, права и ответственность). [c.11]

Проблема четкого распределения обязанностей, должностных прав и ответственности работников внутри предприятий возникла с первых лет становления, реконструкции и развития социалистического машиностроительного производства. Поэтому в теории управления эти вопросы сразу заняли первостепенное значение. Так, в литературе, адресованной заводским специалистам, во избежание трудовых конфликтов между руководителями и подчиненными рекомендовалось устранение поводов к столкновению между ними путем точного разграничения функций, прав и ответственности каждого и строгого соблюдения принципа единства распорядительства [21, с. 217]. При этом доказывалось, что при недостаточно четко разграниченных функциях неизбежно вмешательство одного работника в обязанности другого, а это приводит к их взаимному недовольству и подрыву дисциплины труда. В другой работе того же времени отмечалось, что порой работники не знают, каковы обязанности, права и взаимоотношения с другими работниками, [c.33]

Однако в основе любого упорядочения сложившегося распределения служебных обязанностей, должностных прав и видов ответственности за них лежат методы выявления фактических функций руководителей и специалистов. К их числу относятся следующие метод опроса руководителя метод опроса работников метод визуального изучения эмпирический метод анализа и метод объективного анализа. Во всех первых четырех методах главенствует субъективный фактор как неустранимый элемент влияния личности опрашивающего, руководителя и работника. Поэтому при обработке полученных с их помощью материалов по изучению функций ИТР и служащих всегда неизбежны психологические потери с обеих сторон. Вследствие этого и возникло известное стремление, если не полностью устранить (что невозможно), то хотя бы уменьшить последствия влияния субъективизма в распределении функций работников. В последнем методе субъективный фактор отсутствует, что позволяет снизить процент неправильных решений, например, при распределении обязанностей. При его использовании решение вопроса возможно двумя способами. В первом подбор работников, а также их обучение следует проводить таким образом, чтобы они подчинили себя целям и задачам предприятия (объединения), т. е. можно говорить о приспособляемости лиц к предприятиям. Во втором — организационную структуру подразделений приспосабливают к работникам, т. е. от них требуют лишь то, что они могут (умеют) выполнять (приспособляемость предприятия к лицам). При этом политика перемещений в должности позволяет, с одной стороны, использовать опыт руководителей..., с другой — служит хорошей школой для управляющих [28, с. 340]. Оба эти способа комплектования аппаратов заводоуправлений и цехов машиностроительных предприятий всегда использовались в условиях социалистического производства, хотя на разных промышленных предприятиях (в производственных объединениях) отрасли преимущество отдавалось либо тому, либо другому методу, в зависимости от источников набора руководителей и специалистов. [c.146]

Направленность и сила воздействия морально-психологических методов управления в решающей степени зависит от личности руководителя коллектива и его стиля управления. Умение руководителя распределять между исполнителями задания с учетом их интересов и способностей, своевременно и в полной мере создать условия для производительного труда — все это является обязательным для нормальной работы коллектива. Основанием для распределения обязанностей между работниками служат должностные инструкции (см. п. 1.3). Однако в них предусматриваются только повторяющиеся, регламентированные производственные обязанности. Текущие задачи и отклонения от заданных условий производства требуют от руководителя оперативных распоряжений, а от исполнителей — наличия функциональных возможностей, часто выходящих за рамки предписанных им обязанностей. [c.196]

Особенно важно создание комплексных бригад, включающих вспомогательных рабочих. Это позволяет сократить их численность за счет совмещения вспомогательных операций с основными. В таких бригадах часто большую долю вспомогательных работ берут на себя основные рабочие. Правда, распределение заработной платы между членами такой бригады вызывает дополнительные трудности. Более объективному распределению обязанностей в таких бригадах способствует их построение на основе межотраслевых норм обслуживания или отраслевых нормативов соотношения различных категорий рабочих. При создании подобных бригад повышается уровень обоснованности норм за счет укрупнения объектов нормирования — переходов до операций, операций до работ, деталей до комплектов или узлов. Благодаря этому, удельный вес технически обоснованных норм для коллективов бригад повышается до 80—90%. [c.204]

Этап оценки системы качества на предприятии начинается с подготовки в органе по сертификации. При подготовке к проверке и оценке системы качества выполняют следующие работы составление программы проверки распределение обязанностей между членами комиссии в соответствии с программой проверки подготовку рабочих документов согласование программы проверки с проверяемой организацией. [c.67]

Функционирование органа по сертификации имеет некоторые особенности в зависимости от объекта сертификации. Органы по сертификации продукции и услуг с собственным испытательным оборудованием проводят оценку соответствия в рамках внутреннего распределения обязанностей (рис.4.3, а). При этом стоит обратить внимание на то, что персональная ответственность сотрудников, проводящих испытания и выдающих сертификат, должна быть четко определена должностными инструкциями. Проведение испытаний и вьщача сертификата одним лицом не допускается. В случае, когда орган по сертификации и испытательная лаборатория являются самостоятельными организациями, орган должен четко соблюдать процедуру передачи заказа и документировать ее. [c.190]

В Руководстве по качеству обычно приводится глава Структура и организация лаборатории, которая содержит все необходимые данные о фирме. К ним относятся сведения о правовой форме, учредителях, уставном капитале, месторасположении, начале деятельности. Здесь же приводится перечень продукции и видов испытаний, которые осуществляет данная лаборатория. В виде структурной схемы показываются-организация лаборатории, списочный состав руководства с распределением обязанностей. Дополнительно к этому перечисляются специфичные для лаборатории задачи по обеспечению качества и указывается, кто ответственен за качество. [c.216]

Созданию эффективной и надежной сложной техники способствует система обеспечения надежности и управления качеством, внедряемая в передовых отраслях промышленности. Суть ее заключается в практической реализации программно-целевых принципов и мероприятий по обеспечению качества и надежности на всех стадиях жизненного цикла технической системы и ее изделий, начиная с самых ранних стадий, в контроле результатов, достигнутых на каждой стадии, в создании оперативной системы информации, в распределении обязанностей служб (подразделений) надежности и других структурных подразделений предприятий, в регламентации порядка принятия решений на каждой стадии работ. [c.476]

Методы функционального моделирования, например, с успехом могут быть использованы при создании систем обеспечения качества продукции (см. далее). В этом слз ае в качестве функциональной модели могут быть описаны функции системы обеспечения качества продукции, регламентированных стандартами ISO серии 9000. Разработанная функциональная модель позволяет выявить логические ошибки, допущенные при построении системы обеспечения качества, уточнить распределение полномочий и ответственности, автоматически генерировать отчетные документы по структуре системы. Функциональная модель системы качества продукции описывает сеть процессов обеспечения качества продукции и их интерфейсы, связанные с ними обязанности, полномочия, процедуры и ресурсы, распределение обязанностей и полномочий подразделений и персонала предприятия. При моделировании системы качества также используются информационные модели. [c.11]

Функциональная модель системы качества продукции описывает сеть процессов обеспечения качества продукции и их интерфейсы, связанные с ними обязанности, полномочия, процедуры и ресурсы, распределение обязанностей и полномочий подразделений и персонала предприятия. Модель может пониматься как алгоритм создания системы качества конкретного предприятия, содержащий ссылки на все нормативные акты, требования которых должны быть з тены при создании системы качества. [c.114]

Распределение обязанностей по контролю и анализу качества электроэнергии между подразделениями РЭУ (ПЭО) и пэс [c.207]

Распределение обязанностей по контролю и анализу качества электроэнергии между подразделениями РЭУ (ПЭО) и ПЭС устанавливается руководством РЭУ (ПЭО) и ПЭС. [c.207]

Рекомендуется следующее распределение обязанностей. [c.208]

На принятие решений и распределение средств на любом этапе разработки изделия сильное влияние оказывают высшее руководство, торговые организации, конструкторы и разработчики изделия. Информация и фактические данные, на основе которых принимаются решения, определяются многими аспектами работы фирмы. Точность и своевременность информации зависят от согласованных усилий при четком разделении ответственности, распределении обязанностей и взаимопонимании среди персонала, осуществляющего разработку нового изделия. Схема организации, оказавшаяся эффективной для многих успешно работающих фирм, включает несколько подразделений. [c.29]

Совершенствование организации технического обслуживания оборудования [3, 14]. Четкое распределение обязанностей по нал дке, техническому обслуживанию, эксплуатации и ремонту между службами предприятия и отдельными исполнителями служит залогом полного использования возможностей сварочного оборудования. [c.43]

По карте смазки также рассчитывают сменную, суточную, месячную и годовую потребность в смазочных материалах отдельного станка, цеха н завода в целом. Картой смазки руководству- ются при проектировании складов смазочных материалов установлении штаба обслуживающего персонала распределении обязанностей между станочниками и смазчиками контроле за сбором и сдачей отработанных масел на регенерацию. [c.128]

Вследствие многообразия задач управления производственным участком разной значимости их для выполнения производственного плана необходима строгая регламентация работы производственного мастера по элементам затрат рабочего времени. Для этого проводится анализ содержания его труда с точки зрения целесообразности составляющих его элементов, так как недостаточный уровень организации труда, нечеткое распределение обязанностей между цеховыми службами и отдельными исполнителями влечет за собой загрузку мастера выполнением большого объема несвойственных ему работ. В табл. 29 приведены резуль- [c.179]

Справка о распределении обязанностей руководящего состава ПГУ при СМ СССР [c.571]

Справка о распределении обязанностей начальника и заместителей начальника [c.571]

Сварочные работы в помещениях ГРУ допускаются лишь при- остановке котельной с отключением газопровода на вводе заглушкой и после продувки его воздухом или инертным газом, так чтобы концентрация газа внутри труб не превышала 0,5%. В период эксплуатации оборудования ГРУ ремонт с. применением сварки допускается только в исключительных случаях по особому плану, предусматривающему специальные меры безопасности отсутствие горючих материалов, непрерывную усиленную вентиляцию помещения, контроль загазованности среды, распределение обязанностей по ликвидации, возможных аварий и предупреждению несчастных случаев, связь и наблюдение за производством работ. [c.167]

Рациональная организация труда мастеров основывается, с одной стороны, на наиболее целесообразных формах распределения обязанностей между руководителями различных уровней и звеньев управления, между руководителями и работниками функциональных служб и, с другой стороны, на наиболее целесообразных системах их производственных связей. [c.154]

Распределение обязанностей по выполнению операции с неустранимым износом настройки может быть различным. Если предусматривается совмещение приемочного контроля с контролем настроек и текущих отклонений у. н. v (т), то необходимо установить порядок, при котором нодналадки, связанные с настройками, приурочивались бы к моментам периодических проверок, а в случаях внеочередных подналадок должно быть обеспечено оповещение контролеров (см. выше). [c.236]

В виде примера ниже приводится распределение обязанностей в (5рагаде, обслуживающей горизонтально-ковочную машину на под--шипниковом заводе (табл. 3). [c.311]

Пусконаладочные работы являются кульминационным моментом в подготовке к эксплуатации газоснабжаемых цехов. Руководитель этих работ должен обеспечить строгую последовательность выполнения операций и четкое распределение обязанностей между участниками работ. Вся организационная работа по приему газа входит в обязанности лица, ответственного за котельную. До начала работ необходимо еще раз убедиться в правильности и комплектности составления исполнительной технической документации и готовности котлов к приему нагрузки. Лишь после этого созывают межведомственную комиссию по приемке объекта в составе представителей треста Горгаз, Госгортехнадзора, пожарной и санитарной инспекций. Извещения о дне работы комиссии должны быть направлены не позднее чем за пять дней до начала работ. При неявке пред-ставителя Госгортехнадзора комиссия имеет право самостоятельно принять газопровод и разрешить ввод в эксплуатацию (пуск газа). [c.65]

Теоретически эти понятия трансформировались (это имеет историческое объяснение), однако в научно-методической литературе практически повсеместно утверждается о существовании в прошлом якобы чисто линейной и чисто функциональной систем управления. Разумеется, это многолетнее искажение объективной сущности указанных категорий не могло не отразиться и на методах формирования и анализа внутризаводского (внутриорганизационного) распределения обязанностей, прав и ответственности. В частности, правовое положение должностных лиц в аппарате управления предприятий (объединений) до настоящего времени характеризуется неопределенностью, противоречивостью и пробельностью (см. п. 1.3). [c.23]

Однако возникает вопрос, согласуется ли требование прин ципа исключения работ с действующим в этой области законо дательством в части делегирования прав Обратимся к Поло жению о производственном объединении (комбинате), утверж денному постановлением Совета Министров СССР от 27 марта 1974 г. Так, в п. 18 этого документа сказано, что руководитель объединения может осуществлять все права, принадлежащие возглавляемому им коллективу. Вместе с тем многие из этих прав реализуются не самим генеральным директором, а его заместителями либо другими работниками объединения. И те, и другие осуществляют свои права от имени объединения в соответствии с распределением обязанностей, осуществляемом его руководителем. При этом четко указано распределение обязанностей означает и распределение прав, закрепление определенной части компетенции за самим руководителем объединения или его заместителями [29, с. 29]. [c.155]

Как правило, станки с ЧПУ обслуживают оператор и наладчик, между которыми возможны два варианта распределения обязанностей. По первому варианту наладку, переналадку и подна-ладку выполняет наладчик, а оперативную работу и контроль за работой станка — оператор. По второму варианту наладку и переналадку осуществляет наладчик, а подналадку, оперативную работу и контроль за работой — оператор. [c.290]

ССВТ предусматривает распределение обязанностей между участниками системы сертификации [c.491]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...