Рабочая Расстановка

Основное содержание организации труда состоит в правильном распределении трудовых функций между рабочими, расстановке рабочей силы по рабочим местам, установлении меры труда и его оплаты, создании условий для производительной работы, а также повышении творческой активности работающих в целях совершенствования методов труда и обеспечения роста его производительности. [c.162]

Ответственное лицо знакомит исполнителей пневматического испытания со схемой, определяет их расстановку, проводит инструктаж каждого исполнителя на его рабочем месте и устанавливает средства связи (сигнализацию) между ними и специалистами акустико-эмиссионного контроля. [c.246]

Службы управления кадрами принимают участие в работе по качеству выпускаемой продукции, выполняя подбор и расстановку кадров, подготовку и переподготовку рабочих и инженерно-технических работников. Для этой цели создают различные курсы, 212 [c.212]

Это требование в равной степени обязательно для любого машиностроительного завода, независимо от числа имеющихся на заводе технологов. Технолог должен до мельчайших подробностей продумать, увязать и подготовить комплексный технологический процесс, в котором бы строго сочетались операционные размеры и допуски, размеры рабочего и контрольного инструмента, наи-выгоднейшие базовые места обработки и измерения. Технолог должен найти более рациональную планировку потока и расстановку в нем станков и контрольных точек, наиболее рациональное использование возможностей оборудования, приспособлений, труда наладчиков и операторов для построения контроля с наименьшими штатами контролеров, максимальным совмещением контрольных операций с производственными. Никто, кроме технолога, не может лучше предвидеть, какие параметры изделия будут стабильными и какие менее стабильными, какой контроль их потребуется — сплошной или выборочный, а в зависимости от этого, какие потребуются контрольно-измерительные средства — универсальные или специальные, с малой или высокой производительностью. Очень важно, чтобы технолог нормировал контрольные операции, чтобы он работал над техническими усовершенствованиями по снижению трудоемкости контроля и контрольных испытаний. [c.33]

На основании месячного задания или плана-графика мастер должен провести подготовку участка к выполнению задания, а именно проверить расстановку рабочих по рабочим местам (с учетом отпусков) наличие технической документации (рабочие чертежи и технологические карты), сроки выхода оборудования в капитальный ре- [c.629]

Рабочие чертежи содержат много различных сокращенных и условных обозначений. Если они поставлены правильно, то чертеж читать легко, но если обозначения поставлены неправильно, разобраться в нем очень трудно. Для достиже-иия единообразия обозначений и правильности расстановки их рабочие чертежи надо выполнять в точном соответствии с требованиями Государственного стандарта. Это очень важ- [c.242]

Таким образом, за исследуемый период подготовка производственных кадров для машиностроительной промышленности Сибири была делом конкретным, целеустремленным, систематичным. Партийные организации, руководствуясь решениями ЦК КПСС, умело использовали богатый арсенал разнообразных средств подготовки и расстановки рабочих кадров и ИТР, что благотворно сказалось на их деятельности в области ускорения технического прогресса. [c.147]

Для определения нормативной технологической трудоемкости используют данные об объеме выпускаемой продукции, технологическом процессе ее изготовления, данные нормировочных карт, нормы обслуживания и производительности оборудования, нормативы численности, штатные расписания или расстановку по рабочим местам основных рабочих-повременщиков. [c.28]

Количество рабочей силы, потребной для монтажа двигателя, зависит от рациональной расстановки ее на сравнительно небольшом фронте работ. Поэтому при разработке графика монтаже рекомендуется пользоваться ведомственными или местными нормами времени. Наиболее рациональное количество рабочих приведено в табл. 1 (в ней не учтен монтаж вспомогательного оборудования). [c.339]

Уменьшение Т в за счет увеличения рабочих в бригаде здесь ограничивается возможностью рациональной расстановки их на сборочном участке (при большом количестве рабочих они будут мешать друг другу). [c.561]

Количество рабочих в бригаде определяется возможностью такой расстановки сборщиков, при которой они могут выполнять работы без помехи друг другу. [c.231]

Рабочим органом боковых граблей является вращающийся барабан с пружинными проволочными зубьями, размещёнными на планках. Барабан установлен под углом к направлению движения машины и приводится во вращение от колёс. Зубья вращающегося барабана проходят в непосредственной близости от поверхности почвы и сохраняют постоянное направление в пространстве посредством особого механизма. Зубья отгибаются при встрече с препятствиями и при задевании за неровности почвы. Расстояние между зубьями и их расстановка производятся из соображений равномерного покрытия площади траекториями зубьев для лучшего сбора сена при сгребании или для равномерного ворошения. Угол наклона зубьев регулируется в больших пределах и выбирается из условий свободного отбрасывания сена без затаскивания его выше [c.179]

Производственные рабочие—станочники и их подручные, рабочие по зачистке, разметке деталей и др. Численность рабочих этой группы определяется по отдельным профессиям в зависимости от количества рабочих мест и числа рабочих, обслуживающих одно рабочее место. В табл. 6 приведены данные о расстановке рабочей силы на рабочих местах деревообделочных цехов при ручном обслуживании станков. [c.234]

Количество производственных рабочих определяют по трудоёмкости работ, а в случае поточного производства — по числу позиций и плотности расстановки рабочей силы. Численность вспомогательных рабочих может быть принята по минимальным нормам для деревообделочных цехов. [c.251]

Социалистическая организация производства всемерно способствует культурно-техническому росту работников и освоению передовой техники. Этой задаче подчинены, в частности, специализация работников, разделение труда и расстановка людей на предприятии, научно обоснованное техническое нормирование, сопровождающееся вскрытием резервов производительности, организация труда на рабочем месте, система производственного инструктажа и повышение квалификации кадров, социалистическая организация заработной платы, массовое социалистическое соревнование и широкое распространение стахановских методов работы. [c.12]

По этому постановлению мастер как полноправный руководитель порученного ему участка производства получил право распоряжаться расстановкой рабочих и установленным для выполнения производственного задания фондом зарплаты, устанавливать тарифные разряды рабочим в соответствии со сданными пробами, поощрять передовых рабочих и налагать дисциплинарные взыскания на нарушителей трудовой дисциплины и дезорганизаторов производства, с утверждения начальника цеха принимать и увольнять рабочих. [c.33]

Одновременно с предоставлением широких прав мастерам на них были возложены и большие обязанности. Мастер несёт ответственность за выполнение заданий по всем показателям и за состояние трудовой дисциплины на своём участке, он должен обеспечить правильную расстановку рабочих, своевременно выдавать им наряды и оказывать необходимую помощь, следить за обеспечением рабочих инструментом, сырьем и материалами, своевременно производить пересмотр норм выработки и расценок, проверять соблюдение рабочими технологической дисциплины и правил техники безопасности, предупреждать брак и обеспечивать высокое качество выпускаемой продукции, наблюдать за технически правильной эксплоатацией оборудования. [c.33]

Во всех случаях, когда изменяются номенклатура, количество или трудоёмкость продукции по месячной программе, должны производиться объемные расчёты загрузки у ч.аст-ков. При этом расчёт загрузки должен производиться по всем группам оборудования, ибо задачи его в данном случае весьма ответственны. В частности, этот расчёт нужен а) для определения режима (сменности) работы каждого станка и б) для уточнения штатов и наиболее рациональной расстановки рабочего состава участков. При выполнении этих расчётов необходимо в нормах трудоёмкости отражать их фактическое перевыполнение и социалистические обязательства по росту производительности труда, а также принимать фонд рабочего времени оборудования не по средним данным, а на основе конкретного плана ремонта на данный месяц. [c.174]

Длительность операционных циклов По мере увеличения операционного цикла переход от последовательного движения к параллельно-последовательному По мере приближения к поточной расстановке рабочих мест переход к параллельно-последовательному и параллельному движению [c.199]

Для ориентировки можно привести следующие примерные указания а) при коротких операционных циклах (до 0,5 дня), как правило, следует применять последовательное движение б) при То <<2 дней и групповой расстановке рабочих мест рекомендуется последовательное движение в) при Го 2 дней, предметной расстановке рабочих мест и несинхронном процессе рекомендуется параллельно-последовательное движение с переходом на. коротких операциях с несложной наладкой непараллельное движение г) при Го 2 дней, поточно-линейной расстановке рабочих мест и относительно синхронном процессе рекомендуется параллельное движение. [c.200]

Контроль выполнения норм проводится путём изучения и анализа совместно с мастерами и технологами цеха получаемых регулярно от нормировщиков сводок выполнения норм по участкам и профессиям. При необходимости вносятся изменения в планы работ и расстановки рабочих. [c.221]

Обход цеха и ознакомление с работой участков и расстановкой рабочей силы Посещение одного из цехов и ознакомление с его работой [c.228]

Для ликвидации обезлички должна быть проведена большая организационная работа необходимо точно определить содержание и объём ответственности каждого работника, правильно распределить между ними работу, расставить их по рабочим местам, закрепить за ними определённые механизмы, станки, инструменты, организовать рабочие смены, не уступающие друг другу по квалификации, и обеспечить преемственную связь в их работе (подробнее см. стр. 307). Борьбу против обезлички товарищ Сталин считает ... борьбой за правильную, большевистскую организацию труда, борьбой за правильную расстановку сил на предприятии" [c.303]

РАССТАНОВКА РАБОЧИХ И УПЛОТНЕНИЕ РАБОЧЕГО ДНЯ [c.307]

Правильная расстановка рабочих требует прежде всего тщательно продуманного разде- [c.307]

В улучшении условий труда решающую роль сыграла замена прежних мазутных печей индукционными электропечами для и (готовяе-ния медных слитков и резисторнымь электропечами для выплавки алюминия. Прекрати-лО ь загрязнение воздуха в рабочих помещениях, почти полностью исчезло выделение теплоты. Снизился также шум, потому что были убраны дутьевые вентиляторы мазутных печей. Спустя год после введения электроплавки заметно уменьшилась текучесть кадров. Кроме того, электропечи оказались более удобными в эксплуатации, что позволило улучшить расстановку персонала. [c.196]

В дальнейшем, в годы пятилеток, идеи научной организации труда развивались по отдельным дифференцированным направлениям. Они четко определились еще в течение первой пятилетки. Это — разделение труда и расстановка работников на производстве, рационализация трудовых движений и процессов, организация рабочих мест и их обслуживания, организация технического нормирования, организация заработной платы, организация производственного обучения рабочих, охрана труда и техника безопасности, организация социалистического соревнования и др. Для современной стадии изучения и внедрения научной организации труда характерно исполь.10вание прикладных научных дисциплин — физиологии труда, инженерной психологии, гигиены труда, технической эстетики. [c.20]

Мастеров и бригадиров необходимо максимально разгрузить от функций обслуживания, предоставив им возможность осуществлять техническое руководство цроизводственными процессами, расстановку рабочей силы, производственно-технический инструктаж, правильную организацию рабочих мест. [c.371]

Руководствуясь указаниями Центрального Комитета партии, решениями съездов и пленумов ЦК КПСС, партийные организации Сибири в течение иссл дуемого периода сосредоточили главное внимание в решении кадровых вопросов на дальнейшем улз шении дела подбора, воспитания, расстановки кадров рабочих и служащих, повышении их общеобразовательного и квалификационного уровня, степени производственно-технической подготовки, особенно в ведущих отраслях народного хозяйства. [c.131]

Имеется положительный опыт повышения эффективности работы сборщиков и на сборочных поточных линиях с внедрением системы нормирования н оплаты труда, учитывающей специфику сборочных производств установление норм времени в соответствии с расчетным тактом линии расстановка рабочих, исходя из оптимальной занятссги, рассчитанной по нормативам введение дифференцированных надбавок к тарифным ставкам в зависимости от степени занятости рабочего, тяжести, сложности, напряженности его труда. В этих условиях при переходе на новые тарифы шкала надбавок пересчитывается с учетом роста тарифных ставок в целях сохранения действующих систем премирования. [c.253]

На автоматическом спейсере работают 2 человека— спей Серов щик иподручный. Спей-серовщик производит расстановку штифтов по разметочной рейке, руководит установкой инструмента и приспособлений, включает нужные группы штемпелей во время работы спейсера и в момент остановки тележки включает пресс на рабочий ход. Подручный подаёт материал на загрузочный стол, закрепляет его в клещах тележки, снимает обработанные детали со станка и производит их маркировку. [c.484]

Размещение шпинделей характеризуется прежде всего равномерностью расположения рядов на барабане или на цепи и последовательностью (через равные промежутки времени) вхождения в рабочую камеру шпиндели каждого ряда размещаются на равных расстояниях друг от друга. Проекции точек вхождения шпинделей в камеру на её боковую стенку образуют при независимом размещении прямоугольник (квадрат) (фиг. 48, а), при зависимом — прямоугольник (квадрат) или треугольник с размерами а п Ь (фиг. 48, б). Наибольшая вероятность встречи шпинделя с раскрывшейся коробочкой имеет место тогда, когда средний диаметр коробочки вписывается в междушпиндельное пространство, что приводит при расстановке по квадрату к условию [c.157]

В конвейерных и рольганговых литейных цехах площади формо-вочно-сборочно-заливочных отделений определяются в зависимости от расстановки оборудования. Вдоль конвейеров и рольгангов должны быть предусмотрены участки шириной 0,7—1 м с каждой стороны для размещения рабочих и выполнения ремонтных работ. Кроме того, должны быть оставлены дорожки шириной 2,2—3.3 м для передвижения тележек и электро-автокар. [c.16]

Планирование труда и зарплаты основывается на рациональном разделении труда и расстановке рабочих, на ликвидации обезлички и уравниловки, на развитии социалистических форм труда и социалистического соревнования, на использовании лучших достижений передовых рабочнх-стахановцев и организации здоровой и культурной обстановки и условий труда на социалистическом предприятии. Эти вопросы подробно освещены в гл, V. [c.69]

Планирование на участках непериодичного серийного производства . Участки данного типа представляют обычно предметно специализированный пролёт без выдержанной прямоточности в расстановке рабочих мест, предназначенный для изготовления определённого виЭа деталей, заготовок и т. п., находящийся в подчинении одного старшего мастера. Подобные участки имеют обычно довольно обширную номенклатуру продукции и относятся чаще всего к мелкосерийному производству. Однако в период освоения новых объектов отсутствие периодического повто-ренил производственного процесса характерно и для участков крупносерийного производства. Методика планирования на таких участках определяется следующими их особенностями переменная (или существенно меняющаяся) номенклатура объектов производства изменяющиеся количественные задания вытекающее отсюда отсутствие твёрдо регламентированной периодичности производства и постоянного закрепления деталей-операций за рабочими местами. [c.181]

Планирование на участках единичного производства. Участки данного типа представляют либо предметно специализированный пролёт без выдержанной прямоточности в расстановке рабочих мест, предназначенный для изготовления определённого класса деталей, заготовок и т. п., либо технологически специализированное отделение, включающее группу однородного оборудования и подчинённое старшему мастеру. Методика планирования [c.182]

На основании noonepanHOutforo расчёта загрузки производится подбор штата операто-зов и расстановка их по рабочим местам. Насчёт загрузки и подбор штата оказывают решающее влияние на показатель производительности труда. В частности, важнейшую роль в этом расчёте играет правильный учёт нормы обслуживания рабочих мест (многостаночное обслуисивание). В простейшем случае количество операторов на смену по каждой операции Кр определяется из формулы [c.188]

Распределительная работа на участке. На производственных участках, работающи.г ритмично, например, на непрерывно-поточныл и серийно-поточных, плановые функции обычно централизованы. Расчёты рабочего такта, расстановка рабочих, составление графиков переналадки станков и режима обслуживания ра- [c.222]

Важнейшей задачей организационного руководства является подбор и расстановка людей. Сталинский подбор кадров требует оценки людей по их способиостям, квалификации, преданности делу рабочего класса и своей Родине. [c.304]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...