Организация трудового процесса

Дана оценка безопасности труда на предприятиях черной металлургии с учетом технических параметров основных технологических процессов металлургического производства и физиологических показателей организма человека. Приведены критерии оценки трудоспособности металлургов, описаны принципы ее сохранения. Вопросы охраны труда освещены не только с точки зрения технологии и организации трудового процесса, но и с учетом сложных реакций организма, возникающих в системе человек — производственный процесс — производственная среда. [c.46]

Наиболее активно и целеустремленно работа по внедрению карт организации трудовых процессов и в целом НОТ в исследуемый период проводилась на новосибирских заводах Сибсельмаш , Тяжстанкогидропресс им. А. И. Ефремова, им. В. П. Чкалова, инструментальном. На Сибсельмаше , например, в ведущих цехах были установлены специальные аппараты, позволяющие начальнику цеха иметь непосредственную одновременную связь с производственными участками и мастерами. Смонтированная на заводе электронно-вычислительная машина производит решение математических, инженерно-технических и технико-экономических задач для конструкторов, технологов, работников отдела труда и заработной платы и ряда цехов [c.115]

Развитие работ в области улучшения- воспитания рабочих и служащих в духе социалистического отношения к тру-ДУ Система показателей, определяющих уровень организации трудовых процессов и влияние индивидуальных навыков рабочих Характеристики причин текучести кадров [c.223]

Основными направлениями, по которым ведется работа по рационализации конструкторского труда, являются организация трудовых процессов и их управления, механизация и автоматизация разработок, организация рабочего места и его. обслуживание, улучшение условий труда, развитие творческой инициативы конструкторов и повышение их квалификации и др. [c.185]

Совершенствование организации трудовых процессов. Укомплектовать звено (бригаду) с учетом объема работ, подлежащего выполнению краном, специализировать звено на выполнении работ на объектах одного типа. Разработать карты трудовых процессов, оборудовать кабинеты НОТ. Обучить рабочих передовым методам труда (главный инженер управления, инженер по труду, начальник участка, бригадир, машинист). [c.188]

Организация трудового процесса. При организации трудового процесса рекомендуется соблюдать ряд принципов. [c.45]

В обязанности мастера входит внедрение передовых методов и приемов труда. Эта работа проводится на основе изучения передового опыта с использованием приведенных выше принципов организации трудовых процессов. [c.48]

Организация рабочих мест представляет собой материальную базу, обеспечивающую применение рациональной организации трудовых процессов в соответствии с изложенными выше принципами. [c.49]

В промышленности бригадная форма широко распространяется не только в отраслях, где ее применение диктуется технологией и организацией производства (горнодобывающая, металлургическая, химическая, лесная промышленность и др.), но и в машиностроении и многих других отраслях, где ранее традиционно широко применялась индивидуальная организация трудовых процессов. [c.66]

Для коренного улучшения организации трудового процесса специалистов на предприятиях следует разработать и внедрить типовые положения о структурных подразделениях, а также квалификационные справочники и должностные характеристики, предусматривающие четкое разделение функций как указанных подразделений, так и каждого работника в отдельности, их обязанности, права и ответственность. Об отрицательном влиянии нечеткого разделения труда руководящих работников отдельных предприятий на рациональное использование их рабочего времени свидетельствуют приведенные ниже данные (в %) [c.45]

В отличие от промышленных предприятий отсутствие стационарного рабочего места на строительно-монтажной площадке значительно усложняет работу сварщиков. При организации трудового процесса необходимо предусматривать, чтобы каждый сварщик, выполняя соответствующую его разряду работу, был загружен ею полностью и регулярно в течение всей смены. На рабочих местах сварщиков следует создавать условия для высокопроизводительного качественного труда. Рабочие места должны предусматривать полную безопасность работающих и необходимые санитарно-гигиенические условия труда. С одного рабочего места на другое рабочие должны переходить как можно реже. Планировка рабочего места должна обеспечивать удобное положение сварщика во время работы. На рабочем месте должны быть размещены необходимые приспособления, инструменты, материалы таким образом, чтобы не вызывать лишних движений сварщика и обеспечивать свободное выполнение приемов сварки. Освещенность рабочих меСт должна соответствовать действующим нормам. [c.187]

Кооперация представляет собой такую форму организации трудового процесса, когда в результате разделения труда на отдельные операции последние требуют взаимной увязки по времени в процессе своего производства с операциями, выполняемыми парал- [c.262]

Организация трудовых процессов не может быть эффективной без установления норм, точно определяющих необходимые затраты труда. Внедрение технически обоснованных норм является предпосылкой к применению на производстве более совершенной технологии и прогрессивной организации труда. [c.341]

На основании анализа и обобщения опыта этой работы на ремонтных предприятиях различных министерств и ведомств может быть рекомендована следующая структура СТП основные требования к организации трудового процесса, нормы времени и система оплаты труда рабочих, схема распределения работ для обеспечения сбалансированности производственных процессов. Каждая из этих частей состоит из разделов и подразделов. [c.58]

Основные требования к организации трудового процесса регламентируют режимы труда и отдыха и включают в себя [c.58]

Планировка рабочего места. Правильная планировка рабочего места является важнейшим звеном- в организации трудового процесса и создает условия для высокопроизводительной и безопасной работы. [c.337]

Организация трудовых процессов [c.260]

Научная организация труда предусматривает организацию и обеспечение рабочих мест и собственно организацию трудового процесса. [c.260]

Основой научной организации трудовых процессов является рациональное разделение труда и его кооперация. [c.261]

При организации трудовых процессов на поточных линиях обслуживания (по принципу разделения труда) необходимо учитывать, чтобы затраты времени на рабочих местах, связанные со вспомогательными операциями (взять инструмент, переменить его, изменить положение тела и т. д.), не превысили экономию времени, получаемую за счет увеличения производительности труда на данной операции. При механизации (автоматизации) вспомогательных процессов на поточных линиях необходимо стремиться к осуществлению ее на всех участках или постах. Иначе высокая производительность одного поста (например, мойки на линии ЕО) при его механизации потребует увеличения количества рабочих на постах ручных операций (чтобы выдержать такт линии). В результате такая организация и механизация процесса могут снизить его экономическую эффективность. [c.262]

Кооперация представляет собой такую форму организации трудового процесса, когда в результате разделения труда отдельные операции, выполняемые определенными рабочими, требуют взаимной увязки в процессе своего производства и выполняются группой рабочих, бригадой, коллективом. В результате различные процессы труда совершаются. непрерывно один рядом с другим во времени и в пространстве, обеспечивая непрерывность производственного процесса того или иного назначения. [c.262]

Высокая производительность труда и прогрессивные методы работы возможны лишь при наличии надлежащей организации трудового процесса и рабочего места. [c.407]

Большого внимания в части организации трудовых процессов заслуживает опыт Новосибирских предприятий. Как известно, они выступили инициаторами разработки организационных карт на каждом рабочем месте. На заводах изучен и внедряется этот опыт. [c.159]

Карты организации трудовых процессов для полного технологического процесса составляют при больших объемах работ. Эти типовые карты составляют для многократного использования в электромонтажных орга- [c.56]

Организация трудовых процессов. Научная организация труда предусматривает организацию и обеспечение рабочих мест и собственно организацию трудового процесса. [c.18]

После рациональной планировки и оснащения рабочего места представляется возможным перейти к организации трудовых процессов, которая предусматривает [c.19]

Применяемые методы и приемы труда при организации трудового процесса оказывают существенное влияние на производительность. [c.19]

Организация трудового процесса ремонтных рабочих во многом зависит от существующего технологического процесса,технического обслуживания и ремонта. В связи с этим только изучение технологических процессов позволяет перейти к совершенствованию методов и приемов труда. [c.19]

Научная организация труда (НОТ) — это такая организация трудовых процессов, которая основывается на новейших достижениях науки и техники, физиологии и гигиены труда, на передовом опыте работы предприятий. Она представляет собой совокупность мероприятий, направленных на белее рациональное использование трудовых ресурсов, повышение производительности труда и сохранение здоровья работающих, на создание условий для всестороннего развития их физических и интеллектуальных способностей и воспитание коммунистического отношения к труду. [c.190]

В комплекс НОТ, создающей производственную обстановку, входят такие элементы оборудование учебных мастерских организация рабочих мест (планировка, оснащение) организация трудового процесса (рабочая поза, рабочие движения, их элементы) режим труда (темп, ритм труда, утомляемость) санитарно-гигиенические условия труда (микроклимат, шум, вибрации, освещенность, личная гигиена) эстетические условия труда (цветовая окраска, одежда, музыка) безопасные условия труда противопожарные мероприятия. [c.7]

Научная организация труда заключается не только в оптимальной организации трудовых процессов, но и в создании благоприятных для человека условий труда. Одно из условий решения этой задачи — повышение эстетического уровня производства. [c.256]

В зависимости от применяемых вариантов разделения труда, организации технологических процессов на рабочих местах и от принципов организации трудовых процессов, а также от количества наименований продукции производства делятся иа три основных типа массовое, серийное и единичное (индивидуальное). [c.142]

На стадии изготовления управление качеством направлено на обеспечение серийного производства продукции с уровнем качества, сформированным при проектировании, а также на совершенствование свойств продукции и снижение затрат на его воспроизводство. Выполнение этой задачи требует организации всего производственного процесса и в первую очередь внедрения прогрессивной технологии, автоматизации и механизации производства, организации трудовых отношений, кооперации и материально-технического снабжения. [c.190]

При организации электропечного процесса с выпуском металла и шлака сокращается расход электроэнергии (около 30% тепла, получаемого от электрических дуг, при плавке на блок расходуется на нагрев футеровки), снижается расход огнеупоров, исключается необходимость в применении запальной части шихты, снижающем общие экономические показатели процесса, значительно снижаются трудовые затраты на подготовке шихты и особенно на разделке и упаковке сплава. Как показывают ориентировочные расчеты, в результате влияния указанных причин себе- [c.169]

Высокоавтоматизированное сварочное оборудование наиболее эффективно, если при его создании и эксплуатации наиболее полно удовлетворяются требования, предъявляемые к эргономическим системам человек — машина. К этгим требованиям относятся обеспечение безопасности труда снижение непроизводительных затрат времени и энергии рабочего при управлении сварочным оборудованием соблюдение санитарных норм для оборудования и производственной среды создание комфортных условий труда для снижения физической и психической нагрузок оператора обеспечение ритмичной организации трудового процесса. При механизированной сварке должен быть обеспечен механизированный отсос пыли и вредных газов из зоны сварки, а в ряде случаев предусматривается подача свежего воздуха в зону расположения оператора. [c.42]

При проектировании и организации трудового процесса необходимо, чтобы каждый сварщик, выполняя соответствующую присвоенному ему разряду работу, был загружен ею полностью и равномерно в течение всей смены. Для выполнения работ, удельная трудоемкость которых по сварке в сравнении с трудо- емкостью всего комплекса работ невелика (например, прихватка), следует. привлекать монтажников, имеющих вторую про--фессию сварщика. При проектировании и организации рабочих мест необходимо создавать условия для безопасного, высококачественного и высокопроизводительного труда сварщиков. [c.246]

Рациональная организация трудового процесса удобное расположение на рабочем месте заготовок и инструментов, обеспечивающее наименьшую протяженность трудовых движений правильное сочетание отдельных элементов работы во времени, например выполнение элементов р гчной работы во время машинной автоматической работы оборудования применение методов многостаночного обслуживания и т, п, [c.377]

Технологические процессы разрабатываются для сортировочных, участковых и Тсрупных грузовых станций на основе утвержденных МПС типовых технологических процессов работы соответствующих типов станций с внедрением единой технологии в работе станций, речных и морских портов, а также подъездных путей промышленных предприятий. Технологический процесс работы станций увязывают с графиком движения и планом формирования поездов. Для промежуточных станций в отделах движения отделений дорог разрабатывают порядок работы сборных поездов на станции и нормы времени на подачу и уборку вагонов с грузовых точек. Его составлению предшествует глубокий анализ организации труда на каждом рабочем месте, участке и районе станции, позволяющий выявить имеющиеся недостатки в организации трудового процесса, потери и неправильное использование рабочего времени. [c.96]

Карты организации трудовых процессов содержат пять разделов назначение и эффективность применения карты исполнители и предметы орудия труда условия и подготовка процесса технология и организация процесса, а также приемы труда. Карты могут быть типовые и местные. Их разрабатывают или целиком на техноло- [c.55]

Эти задачи решаются на базе эргономики — науки, занимающейся исследованием человеческого фактора в производственной деятельности человека — оператора, ремонтника, эксплуатационника, потребителя. Она изучает функциональные возможности и особенности человека в трудовых процессах, способствуя созданию таких условий, методов и организации труда, которые делают его высокопроизводительным и вместе с тем создают удобства и безопасность в работе. Последнее особенно важно при эксплуатации машин, отказ которых может привести к катастрофическим последствиям [33]. Решение этих задач предполагает приспособление техники к человеку, к условиям труда. Человеческий фактор в совремённом производстве является одним из важнейших, от которого зависит эффективность и надежность использования техники. Как показывает анализ аварий, нарушений технологических процессов, ошибок управления в сложных технических системах, они вызваны часто тем, что в конструкциях машин и приборов недостаточно учтены особенности и возможности человека. [c.527]

Одним из источников повышения эф фективности производства является рост производительности труда в основном за счет технического прогресса в отрасли, совершенствования организации труда и у1правления, механизации и автоматизации трудовых процессов. Производительность труда в электроэнергетике будет повышена в 1981—1985 гг. на 18—20% и за счет этого будет шолуче-но около 85% прироста промышленной продукции в отрасли. [c.301]

Коллективами цехов завода Тяжстанкогидропресс им. А. И. Ефремова на 1970 г. было принято к внедрению 116 мероприятий по научной организации труда, а всего реализовано 118 мероприятий с годовым экономическим эффектом 48,5 тыс. руб. Лаборатория НОТ провела определенную работу по созданию системы проектирования трудовых процессов. Выполняя рекомендации Новосибирского обкома КПСС, на заводе было разработано И карт организации труда для следующих профессий и категорий работников мастера, распреда, строналя, а также для рабочих основных профессий — токаря, шлифовщика. В основных цехах (механических, сборочных, заготовительных, инструментальном, модельном) организованы творческие бригады в составе мастеров, технологов, экономистов, квалифицированных рабочих. Творческие бригады обеспечивали сбор предложений по улучшению организации труда, составляли план, который с помощью общественных организаций претворялся в жизнь. [c.116]

Подобные же методы максимального ускорения производственных процессов лежали в основе системы организации труда, разработанной в США Ф. Тейлором и изложенной в его книгах Научные основы организации промышленных предприятий и Административно-техническая организация] промышленных предприятий (1909—1915 гг.). Давая характеристику тейлоровской научной системы выжимания пота, В. И. Ленин подчеркивал, что она соединяет в себе зверство буржуазной эксплуатации и ряд крупных научных завоеваний в деле анализа трудовых процессов, улучшения организации производства, систем учета, контроля н т. д. Критикуя тейлоризм, В. И. Ленин в то же время отмечал, что эта система поточного производства должна быть тщательно изучена и из нее необходимо взять все прогрессивное и рациональное . [c.42]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...