Основы организации рабочих мест

В основу организации рабочего места слесаря по монтажу промышленного оборудования должны быть заложены как технические, так и организационные мероприятия, имеющие целью за счет сокращения всех видов затрат рабочего времени — повышение производительности. [c.295]

Основы организации рабочих мест [c.32]

ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ [c.24]

Организация труда контролеров базируется на общих принципах организации труда на машиностроительных заводах. В основе ее лежит разделение труда, специализация рабочих мест, рационализация трудовых движений. В соответствии с этим предусматривается правильная организация рабочих мест и их обслуживание. Рациональная организация заработной платы контролеров должна предусматривать материальное стимулирование за производственные достижения в труде и соблюдение производственно-трудовой дисциплины. [c.301]

В книге изложены основы слесарного дела описаны организация рабочего места, инструмент, виды слесарной обработки и станочные операции, выполняемые слесарем приведены также краткие сведения о свойствах материалов. Особое внимание уделено механиза-< ции слесарных работ. Кроме того, даны краткие сведения по машиностроительному черчению. [c.2]

В основе прогрессивных форм и методов организации производства и труда, правильной организации рабочих мест, улучшения профессионально-квалификационного состава и повышения культурно-технического уровня работников лежат рациональное разделение и кооперация труда. Целесообразное использование различных форм разделения и кооперации труда на предприятии способствует росту его производительности, формированию коммунистического отношения к труду, гармоническому развитию личности. [c.62]

Организационные мероприятия должны освободить основных рабочих от потерь времени на обслуживание рабочих мест получение и обмен чертежей, инструментов, приспособлений, сдачу работы ОТК, оформление нарядов и т. д. Рациональная организация рабочего места предусматривает предварительную подготовку работы и рабочего места, своевременное и четкое обслуживание его в процессе работы и наиболее совершенную его планировку и содержание. В области улучшения организации производственного процесса основным направлением для условий единичного и серийного производства является метод групповой обработки заготовок. При разработке технологических процессов для групповой обработки за основу берут не отдельную заготовку, а группу сходных заготовок, [c.58]

Правильная организация рабочего места является основой производительной и безопасной работы кузнецов. [c.164]

Основа его метода заключается в производстве ремонта по принципу взаимозаменяемости деталей, рациональной организации рабочего места и труда слесарей и подсобных рабочих, [c.107]

Изложенное должно лежать в основе разработки технологических процессов, разработки конструкций оборудования и технологической оснастки, планировки оборудования, организации рабочих мест и культурно-бытового обслуживания работающих. [c.314]

Рациональная организация рабочего места в сочетании с применением рациональных приемов труда и режимов резания является основой высокой производительности труда рабочего. [c.220]

Аттестация рабочих мест проводится на основе их оценки по установленным на предприятии критериям и показателям, характеризующим степень использования прогрессивных инженерных решений при организации рабочего места и соответствие его типовым проектам и требованиям научной организации труда. [c.121]

Акт аттестационной комиссии является официальным документом, который учитывают при определении уровня организации производства и труда в цехах. Результаты аттестации составляют основу паспортизации рабочих мест. [c.122]

Построение технологического процесса определяется следую щими факторами особенностями обрабатываемой экономиче ской информации, ее объемом, требованиями к срочности и точ ности обработки, типами, количеством и характеристиками применяемых технических средств. Они ложатся в основу орга низации технологии, которая включает установление перечня последовательности и способов выполнения операций, порядка работы специалистов и средств автоматизации, организацию рабочих мест, установление временных регламентов взаимодействия и т.п. Организация технологического процесса должна обеспечить его экономичность, комплексность, надежность функционирования, высокое качество работ. Это достигается использованием системотехнического подхода к проектированию технологии решения экономических задач. При этом имеет место комплексное взаимосвязанное рассмотрение всех факторов, путей, методов построения технологии, применение элементов типизации и стандартизации, а также унификации схем технологических процессов. [c.31]

Помимо правильной организации рабочего места, для достижения максимальной производительности и улучшения качества изготовляемых изделий большое значение имеет соблюдение правил ухода за рабочим местом. Приучить себя к чистоте и порядку на рабочем месте — это значит заложить основы для высокой производительности труда. [c.151]

Организация рабочего места является одним из важнейших факторов в системе научной организации труда (НОТ). Рациональная организация рабочего места — основа высокой производительности труда. [c.317]

Экономическая оценка эффективности ПМО резанием является важным способом определения целесообразности применения этого процесса в конкретных производственных условиях. Переход от обычных методов обработки к резанию с плазменным нагревом заготовок вызывает изменения в трудоемкости операций, технологической оснастке, режущем инструменте, оборудовании и организации рабочих мест, производственных площадях, расходе энергии, газа и воды, словом, вносит существенные изменения в ряд статей расходов, связанных с выполнением заданной программы выпуска изделий. Естественным условием, определяющим целесообразность применения ПМО, является снижение суммарных затрат на производство годовой программы деталей (или машин в целом) по сравнению с затратами в условиях, когда плазменный нагрев при обработке заготовок не применяется. Экономические расчеты на практике необходимо проводить для решения одной или нескольких задач предварительная оценка целесообразности применения ПМО в данных конкретных условиях производства определение ожидаемого экономического эффекта от применения ПМО определение фактического экономического эффекта от применения этого процесса в производстве. Рассмотрим последовательно некоторые общие соображения, лежащие в основе решения этих задач. [c.215]

Однако, несмотря на определенные достижения в организации труда на заводах, анализ показывает, что часто рабочие места еще не соответствуют действующим требованиям. Многие предприятия ищут свои пути и формы организации, оснащения и обслуживания, что порождает разнобой, вызывает большие затраты на разработку организации рабочего места, в то время как имеются квалифицированные и рациональные решения по этому вопросу. Настало время, когда организация рабочих мест должна осуществляться на основе типовых проектов, которые позволяют проводить эту работу по единой методике с учетом специфики производства. [c.158]

Правильная организация труда и заработной платы является основой высокой производительности и непрерывного снижения себестоимости продукции. Уровень производительности труда характеризуется затратой времени на производство единицы продукции. Норма времени на выполнение работы устанавливается в соответствии с технологическим процессом, режимами работы, применяемым инструментом, организацией рабочего места и другими факторами, влияющими на затрату рабочего времени. [c.749]

Сформированная сборочная операция определяет затраты времени на выполнение работ, их состав и содержание. Это служит основой дня организации рабочего места, на котором эта операция будет выполняты я. [c.248]

Бригадный план НОТ разрабатывают на основе технической и монтажной документации гю технологии и организации монтажных работ на весь объем строительства объекта (этана, комплекса) или на годовой объем работ, поручаемых бригаде. План включает планирование рационального состава бригад, организацию рабочих мест, увязку организации труда отдельных звеньев и исполнителей, разделение и кооперацию труда, условия его оплаты, укрепление трудовой и производственной дисциплины, развитие социалистического соревнования. [c.650]

Оценка деятельности операторов по модульной системе нормативов трудовых движений производилась на специальном стенде, позволяющем моделировать различные условия эксплуатации АВМ. В основу модульной системы нормативов трудовых движений положен метод классификации движений и относительных значений их продолжительностей. Алгоритм деятельности фиксировался при различной пространственной организации рабочего места экспериментальным методом на макете АВМ с пространственно-временной регистрацией составляющих с помощью серийного видеомагнитофона и самописца. [c.102]

На заседаниях ТК 159 заслушаны доклады рабочих групп по таким проблемам, как фундаментальные основы методов управления и отображения информации требования к визуальным дисплеям требования к управлению, организации, рабочему месту и производственной среде диалог человека и машины и др. [c.62]

Оснащение и планировка рабочих мест — основа их организации. Элементами организации рабочих мест являются основное и вспомогательное оборудование, организационная и технологическая оснастка. [c.258]

На основе полученных данных осуществляют меры по совершенствованию трудового процесса определяют оптимальные режимы работы оборудования, рациональные приемы и методы труда, последовательность трудовых действий устраняют недостатки в организации рабочего места и условиях труда устанавливают оптимальный режим труда и отдыха. Затем рассчитывают необходимые затраты времени на каждый элемент операции и определяют норму времени на операцию в целом. Одновременно разрабатывают мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы времени. [c.279]

Система управления качеством включает объективную ежедневную оценку роста производительности, эффективности и качества работы и продукции на каждом рабочем месте и всего коллектива (бригады, цеха, предприятия) на основе, например, введенного на ЛЬВОВСКИХ предприятиях коэффициента качества (на заводе Красный пролетарий для этой цели применяют выборочный контроль). Показатели роста производительности, качества продукции и качества работы становятся решающими при определении размера заработной платы и премий производственному персоналу предприятий, научно-исследовательских и проектных организаций. [c.101]

Большую роль в организации производства на основе такого подхода сыграла система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления, которая впервые была разработана и внедрена в 1955 г. на одном из саратовских заводов машиностроительного профиля. Система зародилась на основе движения рабочих и инженерно-технических работников под девизом Работать на каждом рабочем месте при выполнении каждой [c.143]

В основу организации поточно-конвейерной сборки автомобилей положены следующие принципы разделение всего процесса сборки на операции (по возможности с одинаковой или кратной продолжительностью), специализация рабочих на выполнение постоянно закрепленных за рабочими местами операций поступление на общую сборку (главный конвейер) взаимозаменяемых сборочных единиц и отдельных деталей. Схема технологического процесса сборки автомобилей всех заводов одинаковая, но для каждого конкретного случая имеет свои особенности, которые выражаются в технологических этапах, проходимых автомобилем в процессе изготовления. Процесс сборки автомобилей расчленяется на технологические, транспортные, складские и контрольные операции. [c.243]

В противоположность этому на социалистическом предприятии плановое начало предопределяет организацию производства на любом его участке. Вся производственная деятельность завода, его отдельных цехов, мастерских, участков и рабочих мест осуществляется на основе утверждённого техпромфинплана и непосредственно вытекающих из него календарно-плановых заданий-графиков, выполнение которых составляет важнейшую задачу оперативного руководства производством. [c.6]

Многостороннее прогрессивное влияние на организацию и содержание технической подготовки оказывает социалистическое соревнование. Конструктивные и технологические разработки должны отражать передовой стахановский опыт, повседневно рождающийся в ходе социалистического соревнования конструкторы н технологи должны всемерно помогать стахановцам, изобретателям, рационализаторам и другим новаторам в их творческой работе по совершенствованию машиностроительной техники. Содружество передовых научных работников, заводских технологов и стахановцев-скоростников, например, послужило основой для происходившего в 1947—1949 гг. научного обобщения передового стахановского опыта в области скоростного резания металлов, для широкого распространения этого опыта и перехода от отдельных рабочих мест к целым участкам, пролётам и цехам, применяющим скоростные режимы. [c.515]

Большая работа по изучению, отбору и внедрению передовых приемов и методов труда на предприятих промышленности средств связи проводится Центром НОТиУ при соответствующем министерстве, в котором создан отдел по изучению передовых методов и приемов труда. Работники этого отдела на основе тщательного изучения трудового процесса проектируют наиболее рациональные методы их выполнения, разрабатывают типовые схемы организации рабочих мест и карты передовых методов труда, после чего выезжают на предприятия, где непосредственно на рабочих местах показывают рабочим, как нужно выполнять тот или иной трудовой прием. [c.108]

Система организации рабочего места должна соответствовать характеру производства, принятой специализации, типу технической дифференциации производственных процессов и связанных с ними форм разделения и кооперации труда. Эта зависимость наиболее резко сказывается на характере оснащенности и планировки рабочих мест. В условиях единичного производства выполнение на рабочем месте большого числа разнообразных операций требует наличия всевозможных инструментов, приспособлений, а отсюда и соответствующего инвентаря для его хранения и рааположения. При переходе к серийному производству и специализации производственных участков число операций, выполняемых на рабочем месте, сокращается, начинает применяться специализированный инструмент и приспособления и соответственно меняется планировка и оснащение рабочего места. Наиболее значительные изме ения в организации рабочих мест происходят под влиянием механизации и автоматизации производства. Так, на рабочих местах автоматических и непрерывно-1поточных линий никаких видов специального стационарного инвентаря, как правило, не предусматривавтея. Ниже приводятся примеры типовых планировок рабочих мест, разработанных на основе учета антропометрических данных человека, выявления удобных зон полей обзора и последовательности в выполнении операций. [c.194]

Изучение и обобщение прогрессивных методов труда передовиков производства свидетельствует о том, что их успехи достигнуты за счет продуманной, целесообразной системы выполнения трудовых приемов, исключающей лишние движения, именно на основе рациональной организации рабочего места. Например, на заводе Красное Сормово им. А. А. Жданова в чугунолитейном отделении фасоннолитейного цеха по инициативе передовика производства формовщика Ю. Засыпкина была изменена организация труда на участке машинной формовки (фиг. 230). [c.528]

Огромная роль в наслаждении трудом принадлежит его эстетической стороне. Значение эстетики поведения в труде, в организации рабочего места, в отношении к труду хорошо выявила получившая мировую известность саратовская система бездефектного изготовления продукции со сдачей ее без брака по первому предъявлению. На ее основе теперь создана львовская комплексная система управления качеством продукции (сокращенно КСУКП). [c.146]

Ряд усовершенствований технологических процессов может быть выполнен на основе многократного изучения отснятого материала. К ним можно бтнести сокращение потерь рабочего времени при разогреве кабельных роликов и рулонов (разработана конструкция термостата), а также при усовершенствовании рабочих инструментов или приспособлений вместо стеклянных бьющихся термометров для замера температуры разогрева кабельной массы внедрены биметаллические термометры, увеличены размеры кабельных палаток и т. д. Результаты съе.мок позволили определить рациональный вариант размещения инструментов на рабочих местах, а также горелок инфракрасного излучения для обогрева работаю-ш их. Изучение кинограмм дало возможность вы.явить оптимальные траектории движения рук, а также оценить существующую организацию рабочих мест электромонтажников при различных технологических процессах., [c.66]

Основа групповой формы организации производства — группирование изготовляемых заготовок по однородным конструктивнотехнологическим признакам. Она характеризуется единством средств технологического оснащения и специализацией рабочих мест. [c.9]

Основными направлениями НОТ для конструкторских организаций являются разработка рациональных форм разделения и кооперирования труда внутри конструкторской организации улучшение организации и обслуживания рабочих мест сотрудников совершенствование организационной структуры управления внутри конструкторских организаций осуществление управления на основе применения принципов кибернетики, механизации и автоматизации управленческих операций улучшение планирования работы внутренних конструкторских подразделений, в частности, применение сетевого планирования для сложных разработок правильное решение правовых вопросов управления унификация конструкторской документации в соответствии с ЕСКД совершенствование нормирования труда, контроля учета и отчетности, а также применение объективных показателей для оценки деятельности отдельных работников и внутренних подразделений всемерное улучшение условий труда, его механизация и автоматизация изучение и распространение передовых методов труда рационализация и изобретательство повышение квалификации кадров и в первую очередь инженерных работников работа по воспитанию работников конструкторских подразделений в духе сознательного отношения к труду, организация [c.97]

Технический уровень современных машиностроительных заводов определяется специализацией производства. На базе специализации на заводах массового и крупносерийного производства создаются автоматические линии изготовления заготовок, обработки деталей и сборки машин. На заводах единичного и мелкосерийного производства специализация позволяет осуш.ествить широкую унификацию деталей и узлов выпускаемых однотипных машин и оборудования и на этой основе применять технологию групповой обработки, создавать переналаживаемые поточные линии и внедрять другие прогрессивные формы технологии и организации серийного производства. Современный технический уровень технологии машиностроения определяется высокой оснаш,ен-ностью ее моделями, штампами, прессформами, приспособлениями, режущими, вспомогательными и измерительными инструментами и приборами, объединяемыми в общий комплекс машиностроительных инструментов и оснастки. От качества и соответствия современным требованиям инструментов и оснастки, от уровня обеспечения ими производственных рабочих мест и от размера затратна оснастку непосредственно зависят технико-экономические показатели производственной деятельности завода. [c.37]

Реализуя огромные преимущества социалистической системы хозяйства, практика передовых социалистических предприятий выработала образцы организации оперативноплановой работы-, эти достижения сделались достоянием всей социалистической промышленности. В повседневную жизнь предприятий прочно В0П1ЛИ такие элементы системы оперативного планирования, как регулярная разработка плановых заданий и доведение их до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места организация планомерной, ритмичной работы на основе заранее разработанного календарного графика производства повседневный контроль выполнения плановых за- [c.144]

Оперативное планирование производства является завершающим этапом внутризаводского планирования производственной программы. Оно представляет дальнейшую конкретизацию и реализацию плана производства, являющегося важнейшим разделом техпромфинплана. Последний в этой своей части определяет плановые задания по выпуску продукции для завода в целом и его основных подразделений (цехов, мастерских) в укрупнённых измерителях и на относительно большие отрезки времени (год, квартал). Оперативное илаиироваине иа основе техпромфинплана определяет соответствующим образом детализированные плановые задания по выработке продукции для каждого производственного подразделения (цеха, участка, бригады, рабочего места) на короткие периоды времени (месяц, декаду, сутки, с.меиу) и создаёт предпосылки организации планомерного выполнения этих заданий. [c.144]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Нормативно-плановые расчёты в массовом производстве направлены на создание экономичной организации работы каждой поточной линии, на взаимную сопряжённость их работы исходя из планового задания по выпуску готовой продукции. К этим расчетам относятся а) определение расчётного такта и ритма производства для каждой линии б) разработка нормальных планов-графиков работы линий (на основе предварительного расчёта загрузки рабочих мест и штата) в) установление нормальных величин внутрилиней-пых и межлннейных заделов. Эти расчёты по [c.186]

Перед монтажом насосов проводятся подготовительные работы по организации производства монтажных работ, подготовке рабочего места, заготовке оснастки и инструментов. Пол в насосном помещении вокруг фундаментной рамы должен быть совершенно свободным от строительных материалов, досок, бревен, строительного мусора и покрыт пластиками. Места расположения транспортных сборок насоса должны быть определены заранее. Никаких строительных работ вблизи места монтажа проводить не разрешается. Помещение насосной и рабочие места должны быть достаточно освещеты. Все грузоподъемные приспособления до начала монтажа должны быть осмотреаы и испытаны согласно существующим правилам и нормам. На основе заранее разработанного технологического процесса монтажа насоса и организации плана работ проектируются, изготовляются и доставляются на монтажную площадку специальщле приспособления, материалы и контрольно-измерительные инструменты. [c.22]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...