Планирование и контроль затрат

Планирование и контроль затрат [c.364]

Система планирования и контроля затрат состоит из базы данных, предназначенной для определения ожидаемых затрат на изготовление каждого из выпускаемых фирмой видов продукции. В нее также входят подсистема сбора данных о затратах и аналитические программы для определения фактических издержек производства и соотнесения этих фактических издержек с ожидаемыми затратами. Описанию этой важной функции интегрированных систем управления производством посвящен следующий раздел. [c.364]

Планирование, учет и контроль затрат на обеспечение надежности и качества способствуют принятию руководством более обоснованных решений. Взаимосвязанные между собой элементы стоимости и взаимозависимость причин и следствий могут быть рассмотрены в правильной перспективе. Накопление сведений по произведенным затратам оказывает помощь руководству в распределении ассигнований, необходимых для выполнения программы обеспечения надежности и качества, в соответствии со стоимостями, производственным графиком и требованиями заказчика. Распо- [c.368]

Каждая машина состоит из большого или малого числа деталей. Поэтому себестоимость ее складывается из себестоимости деталей, т. е. из себестоимости технологических операций и затрат на обработку заготовки. Затраты предприятий делят на прямые п косвенные. К прямым относят затраты на материал, покупные полуфабрикаты, электроэнергию и другие технологические нужды, заработную плату основных производственных рабочих. К цеховым (косвенным) относят затраты на оборудование, режущий инструмент, приспособления, транспортные средства и управление цеха. К общезаводским относят затраты на управление, планирование и контроль производства, а также затраты, связанные со снабжением и сбытом продукции. [c.117]

Одной из основных трудностей в области надежности, с которыми приходится сталкиваться работникам промышленности, являются вопросы организации и планирования испытаний. Это связано, с одной стороны, с необходимостью получения достоверной информации о надежности элементов и изделий в целом и ее контролем, а с другой — с обеспечением их высокой надежности и большими затратами на проведение испытаний и испытательное оборудование. В этом разделе программы рассматриваются виды испытаний и испытательного оборудования в зависимости от объекта испытаний и предъявляемых к нему требований методы планирования объема испытаний и обработки опытных данных. Особое внимание [c.283]

Контроль за использованием данных можно осуществлять с помощью стандартных бланков, которые будут заполняться с отметками о полезности информации. Можно также применить простые учетные листки на выдаваемые материалы при этом следует просить дать подробный отзыв о полезности информации при возвращении материалов. Методы могут изменяться в зависимости от характера данных, содержащихся в каждой карточке, и от спроса на них. Но всегда следует проводить регистрацию с подробностью, необходимой как для планирования работ, так и обоснования затрат. [c.124]

Испытания изделия следует рассматривать как наиболее важное звено хорошо спланированной и выполняемой программы работ по надежности, требующее самой большой доли затрат средств и труда, выделенных на обеспечение надежности и контроль качества. Программа испытаний предусматривает проверку всех теоретических расчетов, касающихся как характеристик и параметров самой конструкции, так и ее надежности. Она позволяет получить существенные исходные данные, на основании которых конструктор может строить свои расчеты и вносить изменения или уточнения в выполненные проекты. Испытания являются источником почти всех данных по изделию от начала проекта и на протяжении всего срока его службы, основанием для внесения изменений в конструкцию, процессы и эксплуатацию, а также для планирования комплектования запасными частями и технического обслуживания изделия в реальных условиях эксплуатации. Программа испытаний обеспечивает руководителей проекта наиболее важной информацией по мероприятиям, связанным с техническим прогрессом проекта, и проблемам, как уже существующим, так и зарождающимся. [c.161]

Своевременное планирование затрат. Группа руководителей по вопросам обеспечения надежности и контроля качества играет важную роль во всей организации, так как ее деятельность оказывает непосредственное благоприятное влияние на надежность продукции, ее характеристики и стоимость. Вклад этой группы в организованную деятельность по выполнению поставленной задачи будет наиболее ценным в том случае, когда рабочие характеристики, надежность и удобство эксплуатации изделия находятся в оптимальном соотношении с общей стоимостью программы. [c.250]

Программы обучения. Составление программ обучения по надежности и контролю качества обычно считается сложным только для крупных фирм. Вообще говоря, ряд проблем, связанных со стоимостью и планированием, возникает для контрактов, по которым необходимо проведение НИР и ОКР- Крупная фирма может иметь собственный персонал, занимающийся вопросами обучения и подготовки. В этом случае затраты на подготовку инструкторов и приобретение учебных пособий будут сравнимы с затратами при организации учебы путем заключения контрактов с учебными организациями, а иногда и с поставщиком специальной аппаратуры. Более мелкие фирмы обычно заключают контракты на обучение по своей программе с другими организациями и во многих случаях командируют своих сотрудников на предприятие поставщика аппаратуры или предприятие крупного заказчика. [c.292]

Деятельность в области обеспечения надежности и контроля качества приводит к дополнительным требованиям к планированию, которое должно предусматривать обеспечение специальной аппаратурой и оборудованием. Руководители производства и вспомогательных служб должны непрерывно изыскивать возможности снижения затрат, связанных с использованием производственных площадей, аппаратуры и материалов, а также снижения трудозатрат. Как следствие естественного оптимизма в отношении доверия к организации и выпускаемой ею продукции обеспечение качества и надежности и потребность в аппаратуре иногда считаются как что-то само собой разумеющееся. [c.295]

ПО. Закупки. Затраты, связанные с планированием и реализацией программы контроля закупок. [c.351]

В основу планирования и учета производственной деятельности завода заложен метод хозяйственного расчета. Хозяйственный расчет характеризуется возможностью реального сопоставления достигнутых результатов работы с затратами на их достижение. На практике этот метод обеспечивает самый действенный контроль количества и качества работы, объема и стоимости изготовленной продукции. Хозяйственный расчет основывается иа принципах хозяйственной самостоятельности, материальной ответственности и материального стимулирования. [c.478]

В пятилетием плане развития народного хозяйства СССР на 1971 —1975 гг. предусматривается всемерное улучшение качества продукции во всех отраслях народного хозяйства. Качество изделий — это совокупность свойств, определяющих степень пригодности изделий для наиболее экономичной эксплуатации по прямому назначению. Чем больше их эксплуатационная полезность, тем выше степень удовлетворения потребностей общества при данном объеме производства продукции, при данных затратах живого и овеществленного труда на это производство. В программе КПСС сказано, что систематическое повышение качества продукции является обязательным требованием развития экономики. Качество продукции советских предприятий должно постоянно повышаться. Для этого необходимо применять широкую систему мероприятий, включая общественный контроль, повышать роль показателей качества продукции в планировании, в оценке работы предприятий, в социалистическом соревновании. [c.3]

Внедрению статистических методов в производство не содействовала установленная для заводов система планирования. В частности, обеспечение выпуска продукции повышенного качества и надежности сопряжено с дополнительными затратами производства, в том числе на первых порах, и по статистическому контролю. Но снижение себестоимости устанавливалось для [c.331]

Требование увеличения производительности оборудования обусловливает необходимость сокращения простоев на переналадку, зависящих от свойства мобильности, возможностей резервирования и уменьшения потерь времени из-за отсутствия заготовок,, инструмента, оснастки, потерь на замену и наладку инструмента, долговечности и ремонтопригодности оборудования, затрат времени на удаление отходов, очистку посадочных мест и направляющих, контроль качества, не совмещенный с обработкой, и т. п. В условиях гибкого многономенклатурного производства особое значение приобретают вопросы правильного планирования не только с целью повышения загрузки оборудования, но и сокращения заделов путем повышения ритмичности выпуска, обеспечения высокой надежности и живучести комплектов оборудования. [c.22]

Рассмотрим случай одноступенчатого контроля, когда планирование испытаний осуществляется по двум уровням контролируемой характеристики ремонтопригодности приемочному уровню Xq и браковочному уровню Х . Для рассмотренных выше характеристик ремонтопригодности машин (время нахождения на обслуживании или в ремонте, затраты труда или средств на рассматриваемый вид обслуживания или ремонта) очевидно будет справедливо неравенство Хц < Х . [c.278]

Планирование контроля качества. Затраты на подготовку планов контроля, обеспечивающих соответствующие контрольные позиции в производственном цикле и определяющих последовательность контрольных операций и испытаний. Этот вид деятельности включает анализ планов испытаний. [c.352]

Затраты на аппаратуру и п р и б о р ы, обеспечивающие информацию о качестве, очень возросли в связи с автоматизацией контроля качества и использованием ЭВМ. Обычно при планировании этих расходов выясняется возможность снижения расходов на качество в результате внедрения микропроцессоров и ЭВМ, а также увеличение срока службы аппаратуры (т.е. окупаемость расходов на дорогостоящее оборудование). [c.139]

Затраты на техническое обслуживание и обеспечение эксплуатационной готовности установки — важный показатель при эксплуатации газотурбинных электростанций. Контроль за плановым техническим обслуживанием и осмотрами ГТУ обеспечивает получение экономического эффекта (прибыли) благодаря сокращению вынужденных простоев и отказов при пусках. Это, в свою очередь, ведет к сокращению остановов для внеплановых ремонтов. На рис. 5.38 приведена схема основных факторов, влияющих на планирование технического обслуживания. Роль каждого из этих факторов зависит от режима эксплуатации, которого придерживаются на электростанции. Типовая программа технического обслуживания включает в себя ряд обязательных элементов хорошее знание и понимание условий эксплуатации энергетической ГТУ, имеющей ряд особенностей по сравнению с другими энергетическими установками обучение эксплуатационного и ремонтного персонала оптимальную программу технического обслуживания регулярные осмотры оборудования обеспеченность запчастями диагностические системы сбора эксплуатационных показателей немедленное выполнение ремонта и осуществление мероприятий по поддержанию оборудования в рабочем состоянии соблюдение заводских инструкций и др. [c.168]

Глубокое понимание основной концепции, проведение экспериментов, использование источников продуктивной помощи извне - все это в значительной степени упрощает и ускоряет работу лаборатории по планированию полного и эффективного контроля размеров при наименьших затратах на удовлетворение требований к точности выпускаемой продукции. [c.51]

Помимо номенклатуры, устанавливаются стоимостные нормы расхода запасных частей суммарные на эксплуатацию и ремонт в рублях на год эксплуатации автомобиля на техническое обслуживание и ремонт автомобилей (руб/1000 км пробега), которые служат для контроля и планирования затрат на запасные части при эксплуатации автомобилей на АТП. [c.59]

Из каких подразделений состоит ремонтное предприятие Что такое участок, отделение Приведите примеры. 2. Какова структура управления ремонтным предприятием Начертите схему. 3. Какова сущность перспективного, текущего и оперативного планирования 4. Назовите виды и причины брака. 5. Как организовать контроль и каковы его виды 6. В чем заключается сущность организации бездефектного выпуска продукции 7. Из каких затрат складывается норма времени Напишите формулу нормы времени. 8. Что такое научная организация труда 9. Что называется рабочим местом и как его оснащают [c.345]

Основными показателями качества труда при выполнении ремонтов являются выполнение и перевыполнение плана по объему ремонтных работ и номенклатуре ритмичность выполнения ремонтных работ всеми производственными подразделениями и звеньями сокращение продолжительности ремонтов повышение качества капитальных ремонтов снижение затрат на капитальные ремонты. Управление качеством труда и качеством ремонтов обеспечивается планированием показателей качества, контролем достижения этих показателей, моральным и материальным стимулированием. [c.482]

Как показано на рис. 14.2, подсистема планирования и контроля затрат взаимодействует с больпшнством остальных подсистем интегрированной системы управления производством. Она получает информацию от других модулей ИСУП и сообщает им результат ее обработки в наиболее общей форме-в денежном выражении. Задачей подсистемы планирования и контроля затрат является помощь управленческому персоналу в поиске ответа на следующие вопросы [c.364]

По существу, система планирования производственных ресурсов достаточно похожа на общую схему интегрированной системы управления производством, какой она представлена в гл. 14. ИСУП включает не только организационно-производственную часть (ПМП, управление запасами, планирование производственных мощностей и т.п.), но также модуль планирования и контроля затрат. Такой модуль планирования и контроля затрат взаимодействует с системами бухгалтерского и финансоюго учета. [c.385]

В системе обобщающих экономических показателей планирования и оценки работы промышленных предприятий и объединений большую роль играют показатели товарной (валовой) и реализуемой продукции. По валовой продукции опредвляе гся производительность труда и фондоотда -ча, осуществляются планирование и контроль за расходованием фонда заработной платы. Однако этот показатель, кроме вновь созданной стоимости, включает в себя пере -несенную стоимость использованных средств производства-сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и тл. В результате на предприятиях и в объеди -нениях, где материальные затраты составляют до 65% стоимости товарной продукции, появляется возможность искусственно увеличивать объем товарной продукции,что создает видимость повышения эффективности производства. [c.112]

Основными подсистемами в фирме, которые подвергнутся изменениям, являются связь, планирование и контроль. Почему изменения идут столь далеко Вкратце причина состоит в том, что масштабная экономия не обязательно работает так, как нас учили в курсе экономики. По мере роста фирмы возникает ситуация, при которой дальнейший рост начнет увеличивать затраты на единицу продукции вместо того, чтобы уменьшить их. Это объясняется возрастанием фактора путаницы и бюрократизации, присутствующего в полной мере связи становятся более затруднительными и медленными, количество информации и число людей растет число видов продукции и процессов становится столь большим, что никто уже не в состоянии следить за ними всеми. Такие фирмы, как Неш1е11-Раскагс1, осознали эту угрозу и ввели формальную политику, при которой оперативные подразделения расщепляются при их чрезмерном разрастании. Система ИПТ может также обеспечивать формальную политику реакции на рост фирмы сверх предельного размера, при котором еще возможна эффективная связь. Интеграция уменьшает эффективный размер фирмы, делая связи более быстрыми и точными, создавая возможность отыскания нужной инфбрмации и более тесно связывая между собой организационные единицы. Интеграция должна позволить осуществлять крупную экономическую деятельность в структуре массового производства, поддерживая при этом между подразделениями достаточную близость отношений. [c.47]

Планирование объема производства Планирование средстд Планирование производительности Планирование продукиии Анализ и контроль затрат Маркетинг [c.92]

Отсутствие нормативов времени и затрат на отдельные виды ПРТС работ на многих заводах, а также высокая степень их дифференциации вызывают значительные затруднения в планировании, учете и контроле транспортных затрат. Например, по счету Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования транспортные затраты учитываются по четырем статьям расходы по ремонту производственного оборудования и транспортных средств основная и дополнительная заработная плата амортизационные отчисления услуги транспортного цеха, стороннего транспорта и.других служб. [c.279]

В результате решения этих задач будут созданы ГАП на базе РТК с программным и адаптивным управлением от ЭВМ, которые позволят сократить сроки и затраты при освоении новых видов изделий в 1,5—2 раза, повысить производительйость труда в 2— 5 раз, увеличить коэффициент сменности оборудования до 2,8 и резко сократить численность обслуживающего персонала. Интеграция ГАП с системами автоматизированного проектирования технологической подготовки производства под общим управлением от ЭВМ позволит уменьшить примерно в 1,5 раза затраты на проектирование и производство изделий, обеспечить широкую взаимозаменяемость агрегатов и модулей, изготовляемых в странах СЭВ, снизить трудоемкость их изготовления в 2 раза, повысить качество планирования, учета, контроля и организации производства, сократить в 1,5—2 раза сроки его технологической подготовки. [c.323]

В общем случае НТД предприятия должен содержать разделы, регламентирующие задачи МЭ и метрологического контроля (МК) номенклатуру изделий, документация на которые подлежит метрологической экспертизе и контролю стадии разработки, на которых проводится МЭ документы, подвергаемые МЭ иМК комплектность документацш , представляемой на МЭ и МК подразделения, проводящие МЭ и МК порядок планирования МЭ затраты времени на проведение МЭ и МК порядок представления документации на МЭ.МКи оформления их результатов порядок рассмотрения разногласий, возникающих при МЭ и МК права и обязанности экспертов. [c.28]

Применение нового показателя способствует также выпуску более сложной продукции, повышению качества изделий. При этом достигаются высокие темпы роста чистой продукции, вследствие увеличения в общем объеме выпуска изделий с более высокой трудоемкостью (в нормо-часах на рубль стоимости продукции в оптовых ценах). Относительно повышенной трудоемкостью отличаются, как правило, сложные изделия, вновь осваиваемая продукция и изде -ЛИЯ повышенного качества. Кроме того, из всех применяемых стоимостных показателей нормативно-чистая продук -ция служит наиболее надежной основой для планирован и я фонда заработной платы и контроля за его расходованием. Зто особенно важно при внедрении нормативного метода планирования заработной платы. Установление нормативов затрат заработной платы на 1 руб. нормативно—чистой продукции соответствует реальным потребностям предприя -тий в средствах для оплаты труда, предупреждает необоснованный их перерасход. Применение нормативов с усред -яенной прибылью делает более обоснованным планирование [c.114]

Одним из важнейших средств управления являются учет и отчетность. Данные учета и отчетности необходимы при планировании и анализе хозяйственной деятельности каждого предприятия и его подразделений. Контроль за выполнением плановых заданий, расходованием государственных средств во м1Югом зависит от эффективного ведения учета. Учет и отчетность дают возможность выявить наличие трудовых, материальных и денежных затрат и их использование. Изучение этих данных помогает вскрыть резервы и наметить меры по использованию их в интересах расширения и повышения эффективности производства. [c.430]

В. Проверочное оборудование. Важной обязанностью администрации является заблаговременное составление планов приобретения (или изъятия) аппаратуры и оборудования, используемых для контроля качества. Этому вопросу следует уделять особое внимание, поскольку затраты на контрольно-испытательную аппаратуру и оборудование могут неблагоприятно сказаться на конкурентоспособности организации. Участие руководства в планировании по-гребиостеп и приобретения оборудования может обеспечить значительную экономию в течение длительного периода, например, благодаря применению совершенной аппаратуры для испытаний без разрушения образцов и автоматической проверочной аппаратуры. При определенных условиях квалифицированные специалисты в области контроля качества путем изменения конструкции изделия нлн применения каких-либо других методов обеспечения качества могут добиться такого положения, что отпадет необходимость в закупках контрольно-измерительной аппаратуры. [c.288]

Предупредительные затраты включают расходы, связанные с планированием качества организацией и внедрением системы управления качеством разработкой требований к контролю качества сырья и материало , щюизводственных процессов и выпускаемой продукц 1и подготовкой методик, инструкций и т.п. анализом качества на допроизводственной стадии. Сюда же относятся затраты на контроль технологического процесса, контрольного и испытательного оборудования расходы на создание программ обучения и подготовки кадров в области управления качеством расходы на совершенствование систем обеспечения качества разного рода организационные расходы (заработная плата управленческого аппарата, командировочные расходы и пр.). [c.137]

Методы повышения. Из формулы теоретической производительности видно, что для повышения ее необходимо уменьшать Гц, т. е. уменьшать to и а хакже максимально увеличивать эксплуатационный коэффициент Т]э. Основное технологическое время можно уменьшить путем концентрации операций, совмещения их и охлаждения (табл. 1), выбором оптимальных режимов резания. Затраты на снижают совмещением отдельных операций, увеличением скорости вспомогательных перемещений. Уменьшения ij, об достигают уменьшением продолжительности подналадки (ее планированием, бесподналадочными настройками и инструментами), а также автоматическим (активным) контролем. . [c.419]

И затраты превышают первоначально намеченную сумму. Процесс планирования мероприятий и операций требует, чтобы руководители применяли соответствующие методы контроля за сроками исполнения. Система ПЕРТ (метод оценки и пересмотра планов) является эффективным методом контроля за разработкой новых изделий, начиная с этапов первоначального иланировапия и выработки идеи. Этот метод как средство управления подробно описан в гл. 7. [c.27]

Эффективное планирование является центральным звеном управления народным хозяйством СССР, мощным средством обеспечения высоких темпов развития экономики страны, гарантией успешного построения материально-технической базы коммунизма. Под эффективным планированием понимается составление планов на научной основе для всех уровней народного хозяйства, координация и оперативный контроль за их выполнением, достижение высоких конечных результатов при наименьших затратах ресурсов. Объем и направленность плана по стандартизации определяется задачами, которье стоят перед всем народным хозяйством на конкретный плановый период. [c.30]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...