Система планирования производственных ресурсов (ППР)

Система планирования производственных ресурсов (ППР) [c.382]

В своей книге по планированию производственных ресурсов Уайт [10] определяет четыре класса пользователей ПМП. Характеристики этих четырех классов перечисляются в табл. 15.1. Нижний уровень представляет класс В, в котором потенциальная полезность планирования материальных потребностей почти не проявляется. В этом случае система ПМП применяется в основном для обработки данных, и в ней продолжают использоваться некоторые из традиционных методов управления (например, составление перечней дефицитных позиций, ускорение выполнения заказов). В верхней части таблицы расположен класс А пользователей ПМП. Это компании, которые используют планирование материальных потребностей в сочетании с планированием производственных мощностей, системами контроля за выполнением заказов [c.382]

И другими компонентами интегрированных систем управления производством. Следующим после класса А идет класс пользователей систем ППР, однако, прежде чем рассмотреть эти системы, проследим эволюцию постепенного перехода от планирования материальных потребностей к планированию производственных ресурсов. [c.383]

Замыкание системы ПМП приводит к значительному прогрессу в плане объединения различных функций планирования и управления производством. Однако (по крайней мере так представляется сегодня) имеется еще один этап эволюции ПМП. Этот четвертый этап включает объединение замкнутой системы ПМП с финансовыми службами компании. Такая комбинация носит название планирование производственных ресурсов (ППР). [c.384]

Централизованная система управления обеспечивает повыщение эффективности использования производственных ресурсов технической службы (рабочей силы, производственных площадей, оборудования и запасных частей), и ее задачами являются сбор и обработка информации о состоянии производственных ресурсов и работах, подлежащих выполнению, планирование производственных процессов, их контроль и регулирование на основе анализа имеющейся информации. [c.51]

Как отмечено выше, под информационной логистикой понимают раздел логистики, занимающийся вопросами организации и использования систем информационного обеспечения, планирования и управления производственно-хозяйственными процессами на предприятии. Содержанием задач информационной логистики является планирование работ, распределение ресурсов и управление проектами. Значительное место в логистических системах занимают задачи транспортной логистики, нацеленные на определение во времени последовательности событий, совершаемых в процессе транспортировки грузов. [c.204]

Десятая пятилетка в развитии энергосистем характеризуется дальнейшим развитием автоматизации диспетчерского управления и началом работ по автоматизации организационно-хозяйственного управления. Доля задач организационно-хозяйственного управления в 1980 г. достигла 60%. Наибольшее количество автоматизировано подсистем реализации энергии. В подсистеме производственно-технической деятельности решались группы задач расчета технико-экономических показателей (ТЭП) и надежности работы оборудования и по инженерным расчетам. Большой объем задач решается в подсистеме управления энергоремонтом, в частности расчеты годовых графиков капитальных ремонтов, трудозатрат, сетевых графиков ремонтов и др. В подсистеме технико-экономического планирования автоматизированы расчеты и анализ ТЭП работы энергетической системы, анализ реализации, себестоимости и прибыли. Успешно решаются в АСУ энергосистем задачи по учету материальных ресурсов, учету и анализу Кадров, труду и расчету заработной платы и др. К концу 1980 г. в управляющих вычислительных центрах (УВЦ) энергосистем было установлено 135 ЭВМ третьего поколения и 49 ЭВМ второго поколения. Средний годовой экономический эффект от внедрения АСУ в одной энергосистеме в десятой пятилетке составлял около 200 тыс. руб. [c.343]

Расчет эффективности общественного производства в нашей стране производится по системе показателей, устанавливаемых Госпланом СССР [36, с. 34—37]. К ним относятся темпы роста произведенного национального дохода, темпы роста ресурсов потребления в национальном доходе, производство национального дохода на 1 р. затрат, относительная экономия в сфере материального производства, производство чистой продукции на 1 р. затрат, общая рентабельность, издержки производства, темпы роста производительности труда, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств и др. Эта система показателей предназначается для планирования и анализа эффективности производства как в целом по народному хозяйству (союзным республикам, министерствам), так и по промышленным и производственным объединениям, предприятиям и организациям. Кроме этих показателей для машиностроения применяют специфические показатели, характеризующие использование основных фондов, производственных мощностей, материалов, трудовых ресурсов. [c.6]

Однако часто используется и более широкая трактовка логистики, как науки об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними финансовых и информационных потоков при функционировании различных систем. Системы, реализующие управление названными потоками, называют логистическими системами. Основными логистическими функциями являются поддержание послепродажного обслуживания потребителей продукции, управление заказами и закупками, транспортировка, управление запасами, управление производственными процедурами, ценообразование, распределение готовой продукции в товаропроводящих структурах предприятия и посредников. При этом под управлением производственными процедурами подразумевается решение задач объемно-календарного планирования, минимизации уровня запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, расчета потребностей в материалах и т. п. [c.238]

Примерами логистических систем являются системы MRP-1 и MRP-2. В системе MRP-1 обрабатываются заказы потребителей, определяются объем и сроки производства конечной продукции, необходимое количество материальных ресурсов для выполнения производственного расписания. Система MRP-2 - логистическая система, объединяющая функции MRP-1, финансовое планирование и контроль над всеми стадиями производственного процесса с целью минимизации издержек. [c.238]

Система сетевого планирования и управления представляет собой комплекс расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов. Она обеспечивает средства динамического и координированного представления и анализа производственных процессов любой сложности. Конечными целями действия системы сетевого планирования и управления являются выявление и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов осуществление управления программой по принципу ведущего звена , с прогнозированием и предупреждением возможных сбоев в ходе выполнения программы работ улучшение технических показателей планируемой программы и повышение эффективности управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями и исполнителями. [c.164]

Сетевое планирование и управление предназначены для управления производственной деятельностью коллективов людей или ряда организаций, располагающих финансовыми, материальными или другими ресурсами и обязанных обеспечить намеченный планом конечный результат. СПУ является одним из методов кибернетического подхода к управлению сложными динамическими системами для обеспечения определенных оптимальных показателей минимальное время выполнения всего комплекса работ, минимальная стоимость разработки, макси- мальная экономия ресурсов. Наиболее разработанной в настоящее время является система СПУ с применением сетевых графиков, построенных в масштабе времени. В этом случае итогом выполнения всего комплекса работ будет достижение одного результата. [c.283]

Отмеченные выше особенности строительного производства как объекта управления следует учитывать при рассмотрении вопросов его надежности. Большое количество территориально разобщенных строительных объектов, многообразие потребляемых ресурсов, многочисленность исполнителей — все это характеризует строительство как большую производственную систему со значительным количеством элементов и связей между ними. В такой системе, имеющей различные виды технологии и методы организации производственного процесса во времени и пространстве, управление (особенно его основная функция — планирование) носит многовариантный характер. [c.34]

В современных условиях динамично развивается рынок комплексных интегрированных систем автоматизации предприятий и учреждений самого различного профиля (финансовых, промышленных, офисных) и самых различных размеров с разнообразными схемами иерархии, начиная от малых предприятий численностью в несколько десятков человек и завершая крупными корпорациями численностью в десятки тысяч сотрудников. Такие системы предназначены для решения задач как предприятия в целом (управление финансовыми ресурсами, управление запасами, планирование и производство, сбыт и снабжение, техническое обслуживание и ремонт оборудования, управление персоналом и т.п.), так и уровня его производственных подразделений, цехов и участков. [c.9]

По существу, система планирования производственных ресурсов достаточно похожа на общую схему интегрированной системы управления производством, какой она представлена в гл. 14. ИСУП включает не только организационно-производственную часть (ПМП, управление запасами, планирование производственных мощностей и т.п.), но также модуль планирования и контроля затрат. Такой модуль планирования и контроля затрат взаимодействует с системами бухгалтерского и финансоюго учета. [c.385]

Другая система верхнего уровня ATIA позволяет заказчику генерировать собственный вариант САПР сквозного проектирования — от создания концепции изделия до технологической поддержки производства и планирования производственных ресурсов. В системе реализовано поверхностное и твердотельное 31)-моделирование и оптимизация характеристик изделий. Возможны фотореалистичная визуализация, восстановление математической модели из материального макета. Система масштабируема. Предлагаются типовые конфигурации, в том числе варианты для полнофункционального сквозного проектирования сложных изделий и проектирования комплектующих на небольших и средних предприятиях. [c.220]

В информационных системах управляют информационными ресурсами и применительно к таким системам чаето используют термин информационная логистика . Под информационной логистикой понимают организацию и использование систем информационного обеспечения производственно-хозяйственных процессов на предприятии [50]. То есть объектом информационной логистики являются информационные потоки, сопровождающие материальные потоки. Информационная логистика базируется на системном подходе, который охватьшает все виды деятельности, связанные с планированием и управлением процессами, нацеленными на обеспечение предприятия релевантной информацией. [c.157]

К ЗСР сводятся многие практические задачи планирования и распределения ресурсов. В частности, ЗСР занимают одно из центральных мест в системах управления и бизнеса. Большую группу прикладньгх задач, аналогичных по подходам к их решению, составляют задачи календарного планирования производственных процессов. Среди них заметное место отводится задачам планирования многостадийных процессов. Отметим, что наиболее трудными для решения обычно оказываются многостадийные ЗСР. [c.224]

В ходе развёртывания всенародной борьбы за план инициатива трудящихся создаёт новые формы социалистического планирования на предприятиях. Так, в процессе борьбы за досрочное выполнение первой сталинской пятилетки передовые ударники ленинградских заводов впервые разработали техпромфин-план, ставший с 1933 г. одним из важнейших элементов системы планирования промышленного производства. ТехпрОмфинплан представляет собой тщательно продуманную и всесторонне обоснованную программу деятельности предприятия, направленную на перевыполнение заданий государственного хозяйственного плана за счёт наилучшего использования всех внутренних ресурсов производства путём комплексного решения вопросов техники, экономики и финансов завода. Особенностью техпромфинплана является то, что все его показатели и проектировки обосновываются конкретными организационно-техническими мероприятиями, намеченными в процессе массовой проработки плана всем коллективом рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятия. Изучив опыт разработки техпромфинпланов, товарищ Молотов дал им высокую оценку . Прекрасным, достойным подражания примером является опыт выработки и осуществления техпромфинпланов на ряде предприятий Ленинграда. Техпромфинплан, в выработке которого участвуют не только хозяйственные и технические руководители, но и все заводские рабочие, проверяющие производственно-технические возможности цеха, агрегатов и отдельных машин и тем самым активно участвующие в выявлении всех производственных ресурсов предприятия, — техпромфинплан одна из лучших социалистических форм борьбы за наши темпы." [c.44]

Комплексная автоматизация проектирования и производства изделий техники. Комплексная автоматизация охватывает проектирование и производство изделий и обеспечивается совокупностью автоматизированных систем. В эту совокупность входят автоматизированная система научных исследований (АСНИ), система автоматизированного проектирования (САПР), автоматизированная система технологической подготовки производства (АСТПП), автоматизированная система управления производством (АСУП) и гибкая производственная система (ГПС). В этом ряду АСНИ служит для выполнения научно-иссле-довательских работ и часто рассматривается как подсистема САПР. Функциями АСТПП являются разработка технологических процессов, проектирование оснастки, инструмента, специализированного технологического оборудования. АСТПП также может рассматриваться как поп-система САПР. АСУП используется для планирования производства, распределения ресурсов, решения задач материально-технического снабжения. ГПС представляет собой совокупность технологического оборудования и средств обеспечения его функционирования в автоматическом режиме, причем в ГПС должна быть обеспечена возможность автоматизированной переналадки при производстве любых изделий в пределах установленного класса и установленного диапазона их характеристик. [c.389]

Чувство нового — эта драгоценная черта советских люден, воспитанных партией Ленина— Сталина, — находит всестороннее проявление в социалистической организации производства. Так, например, в основе социалистической системы и практики технического нормирования и заводского планирования лежат прогрессивные нормативы, неизменно отражающие новую технику, рост квалификации кадров, повышение производительности труда, улучшение использования материальных ресурсов, увеличение полезной отдачи основных фондов. Организация технической подготовки производства на социалистическом машиностронгельном заводе целиком подчинена идее непрерывного совершенствования конструкции машин и технологии производства. Слаженная, высокопроизводительная работа заводских коллективов вдохновляется, как правило, задачей всемерного сокращения производственного цикла и, стало быть, высвобождения оборотных средств предприятия. Организация инструментального хозяйства ориентирована на систематическое увеличение производительности и повышение стойкости инструмента, на снижение складских запасов до необходимого минимума и т. д. и т. п. Всё это свидетельствует о глубочайшей прогрессивности социалистической организации производства, непосредственно связанной с творческой рационализаторской инициативой работников социалистического предприятия, с их коммунистическим отношением к своему труду. [c.7]

В настоящее время наибольшую сферу применения в управлении машиностроительными предприятиями (объединениями) имеют простейшие приложения методов статистического контроля качества, теории массового обслуживания, сетевого планирования и управления. В последние годы завоевывают популярность методы имитации производственных процессов — статистическое моделирование и системная динамика. Разработанный лауреатом Ленинской премии академиком Л. В. Канторовичем метод линейного программирования на деле оказался пригодным не только для непосредственного планирования и распределения ресурсов, но и для расчета экономических по казателей — нормативов эффективности ресурсов и планово-расчетных цен [23], Эти экономические индикаторы указывают производственным подразделениям направления наиболее эффективного с позиций народного хозяйства использования ограниченных ресурсов и дают возможность построения системы взаимных внутриобъединенческих расчетов, заинтересовывающих подразделения в выпуске нужной народному хозяйству продукции. [c.97]

Завершается переход автотранспортных предприятий на новую систему планирования и экономического стимулирования, одобренную сентябрьским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС, и XXIII съездом партии и создающую у коллективов автотранспортных предприятий заинтересованность в разработке напряженных планов, предусматривающих более полное использование производственных фондов и трудовых ресурсов, совершенствование техники производства и улучшение качества перевозок. По сравнению с ранее действовавшей новая система предусматривает [c.173]

Математические модели принятия решений, наряду с достижением основной цели оперативного управления нефтедобываляцим производством - поддержания заданной динашки накопленной добы ад, должны приводить к снижению себестоимости продукции за счет сокращения объема используемых ресурсов. Ддя этого в составе математического обеспечения должны быть предусмотрены математические модели оценки производственных возможностей системы для подготовки предложений вышестоящим органам планирования об изменении заданной динамики добычи нефти или объема выделяемых ресурсов. Эти модели также должны обеспечивать возможность поэтапной коррекции предварительных решений по результатам текущих наблвдений. [c.17]

Чтобы изменить социальные возможности мобилизации ресурсов в естественных пределах временного горизонта данного цикла, необходима соответствующая перестройка системы управления или ее отдельных звеньев. Если продолжить наш пример, то переход от лимитнофондированного снабжения ио годам и кварталам к оптовой торговле средствами производства изменил бы условия оперативно-календарного планирования. Маневр материальными ресурсами в значительной степени был бы включен в оперативный цикл на уровне предприятий и объединений, что существенно повысило бы общую эффективность их истюльзования, сократило бы объем запасов для обеспечения бесперебойного производственного процесса на предар иятиях. В этом же направлении, но в рамках текущего к среднесрочного циклов действует введение платы за производственные фонды. Подобные сдвиги вызовет, скажем, расширение прав бригадиров и мастеров по распоряжению ресурсами. Таким образом, изменение, Совершенствование системы управления (будь то организационно-хозяйственные мероприятия, новые хозяйственные рычаги и т. п.) меняет ресурсные ограничения для соответствующих ее блоков. [c.110]

АСУПр [планирование ресурсов производства). Используя поступающие заказы и информацию из материальных ведомостей, система АСТПП вырабатывает производственные потребности для каждого нужного компонента. Такой подход весьма удобен для больших объемов сборки со многими различными составляющими. [c.159]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...