Оперативно производственное управление

S.5. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ И РЕМОНТОМ АВТОМОБИЛЕИ [c.277]

Оперативно-производственное управление техническим обслуживанием и текущим ремонтом автомобилей на АТП имеет целью обеспечение выполнения директивных плановых заданий по ТО и ТР автомобилей с заданным уровнем качества при минимальных затратах. Осуществляется оперативно-производствен-ное управление ТО и ТР автомобилей персоналом отдела оперативного управления ЦУП АТП. Достижение поставленной цели в значительной мере зависит от качества составления оперативно-производственного плана выполнения ТО и ТР автомобилей на предстоящую смену и четкости его реализации. [c.279]

Задача оперативно-производственного управления состоит в обеспечении реализации оперативно-произ-водственного плана и выполнения максимального количества оперативных требований при имеющихся ресурсах. [c.282]

Оперативно производственное управление ТО и ТР 277—283 [c.410]

Управление железнодорожным транспортом осуществляет Министерство путей сообщения (МПС). В его составе для руководства отдельными отраслями железнодорожного хозяйства предусмотрены главные оперативно-производственные управления (движения, локомотивного, вагонного хозяйства, пути и сооружений, электрификации и энергетического хозяйства, сигнализации и связи, пассажирской и грузовой работы, ремонта подвижного состава и производства запасных частей, материально-технического обеспечения, учебными заведениями, капитального строительства и т. д.), а также функциональные управления и отделы (планово-экономическое управление, финансовое, управление статистического учета и отчетности, кадров, труда, заработной платы и техники безопасности и др.). [c.7]

Производственная исполнительная система - система, ориентированная на решение оперативных задач управления проектированием, производством и маркетингом в промышленности [c.314]

АСУ ГРЭС предназначена для выполнения задач оперативно-диспетчерского управления электростанцией и задач производственно-технического и хозяйственного управления ГРЭС. [c.114]

Отраслевая автоматизированная система управления Энергия создается как сложная интегрированная система, охватывающая 11 подсистем, сформированных по функционально-организационному признаку. Особое внимание уделяется созданию специализированной подсистемы управления производством, расиределением и реализацией энергии. В этой подсистеме решаются задачи оперативно-диспетчерского управления ЕЭС СССР, управления производственно-хозяйственной деятельностью, энергоремонтом и реализацией электрической и тепловой энергии. В специализированной подсистеме управления капитальным строительством, предприятиями стройиндустрии и промышленными предприятиями решаются задачи расчета планов ввода мощностей, по обеспечению строительства ресурсами, контролю за ходом строительства и др. Решение задач по подсистеме топливоснабжения повышает оперативность и достоверность информации о движении и запасах топлива на электростанциях. [c.342]

Обеспечивая диспетчерское управление производственными процессами ТО и ремонта на основе оперативно-производственного плана, персонал ООУ ЦУП выполняет следующие функции [c.283]

В административно-хозяйственной и оперативной деятельности предприятие Энергонадзор подчиняется министерствам (главным производственным управлениям) энергетики й электрификации союзных республик,, районным энергетическим управлениям, производственным энергетическим объединениям. [c.93]

Средства связи используют для связи линейных подразделений органов дорожного надзора между собой и с подразделениями дорожной службы для передачи сведений о ДТП и вызова скорой медицинской и технической помощи (диспетчерская аварийная служба) для оперативного включения с центрального диспетчерского пункта дистан-ционно-управляемых дорожных знаков и сигнализации в производственно-технических целях (оперативно-диспетчерское управление до-рожно-ремонтными работами, передача оперативной производственной и административной информации) [c.221]

Внутризаводское планирование подразделяется на экономическое и оперативно-производственное, или календарное. Экономическое планирование выявляет ресурсы, необходимые для выполнения производственного плана и степень их использования, а календарное обеспечивает оперативное управление и координацию производства. [c.199]

Оперативно-диспетчерское управление. В этих системах ЭВМ непосредственно включается в производственный процесс для осуществления контроля и управления. [c.14]

Системы оперативно-диспетчерского управления можно разделить на системы централизованного контроля и системы диспетчерского управления. Централизованный контроль предполагает установление прямого взаимодействия ЭВМ с контролируемым процессом в целях наблюдения за его ходом и сбора информации о работе оборудования. При этом ЭВМ не осуществляет прямого управления производственным процессом оно остается за операторами, которые могут действовать в соответствии с информацией, получаемой от машины. [c.14]

Информация для управления производством. Традиционные СЧПУ не снабжены средствами для своевременной выдачи оперативной производственной информации управленческому персоналу. Такая информация могла бы содержать сведения о количестве обработанных деталей, неисправностях станка, заменах инструментов. [c.226]

На среднем уровне управление производством осуществляется производственно-диспетчерскими службами газопромысловых управлений. На этом уровне системой оперативно-диспетчерского управления реализуются задачи уровня ДИП. [c.29]

Передача и обработка данных производственного экологического мониторинга осуществляются ИУП системы ПЭМ в единой информационно-вычислительной среде, на базе информационных технологий обработки измерительных данных, объединяющих возможности современных геоинформационных систем и средств математического моделирования экологических процессов. Это позволяет использовать экологическое моделирование и прогнозирование для решения оперативных задач управления состоянием окружающей среды. [c.57]

Производство - служит для сопровождения данных (спецификаций, технологических маршрутов) об изделиях, планирования и оперативного управления производственными процессами [c.151]

Вместе с тем одной из центральных проблем в повышении эффективности управления качеством продукции в производстве является снижение трудоемкости всех процессов, связанных с измерением качества, передачей и обработкой информации, которая необходима для оценки уровня качества самого изделия. Решение этих проблем имеет немаловажное значение и для оперативного исчисления показателей качества труда п К в режиме, необходимом для активного воздействия на ход производственных процессов. [c.80]

Научно-исследовательский институт технологии автомобильной промышленности совместно с ЗИЛом разработал новую автоматизированную схему оперативного управления производством с применением современных технических средств и, конечно, электронных вычислительных машин (рис. 50). При этой схеме запуск и выпуск деталей производственными участками автоматически учитываются, и результат этого учета дистанционно передается в вычислительный центр завода. На производственном участке — этом основном звене производства — непрерывно контролируется и регулируется ход производственного процесса. Так же непрерывно контролируется и выполнение графика межцеховых поставок деталей и наличие задела. Подетальные производственные программы участков и цехов централизованно составляются на электронных вычислительных машинах. Так же составляются оперативные аналитические сводки о ходе производства. [c.282]

К эксплуатационному персоналу АСУ ТП относится технолог-оператор автоматического технологического комплекса. В АСУ ТП с разомкнутой системой управления технолог-оператор осуществляет все функции управления вспомогательными устройствами либо устройствами локальной автоматики, пользуясь информацией о состоянии объекта и рекомендациями рационального управления, которые вырабатывает информационно-вычислительный комплекс. Вывод оперативной информации и рекомендаций (советов оператору) производится либо автоматически, либо по запросу оператора. В остальных структурных разновидностях АСУ ТП технолог-оператор выведен из контура непосредственного управления он контролирует работу системы, задает ей режимы работы или критерии функционирования. Кроме того, технолог-оператор в этих случаях обеспечивает адаптируемость системы при изменении внешних возмущений технологического, производственного и экономического характера. [c.136]

Большую роль в повышении эффективности производства играют автоматизированные системы управления (АСУ) на предприятиях. Опыт внедрения АСУ показывает, что разработка оптимального режимного управления, быстрое устранение отклонений от заданных параметров в ходе производства дают серьезный экономический эффект уже на первых стадиях использования АСУ. Внедрение АСУ на заводе Фрезер и Харьковском заводе Красный Октябрь позволило существенно улучшить использование производственных мощностей в результате ликвидации внутрисменных потерь и повышения ритмичности производства. При этом сократился объем разнообразной документации, возросла оперативность управления. Значительно повысилась ритмичность производства (с 0,6 до 0,95), возросла прибыль. Прямой экономический эффект от внедрения АСУ составил за 3,5 года 3180 млн. руб. [c.268]

Организационные формы управления инструментальным хозяйством должны обеспечивать нормальную работу инструментальных цехов, снабжение всем необходимым инструментом и оснасткой производственных цехов и оперативно устранять возникающие затруднения в работе из-за недостатка инструмента или из-за его низкого качества и по другим причинам. Для этого диспетчерская служба инструментального хозяйства должна работать в тесном контакте с диспетчерской службой завода. [c.75]

Технологические машины-автоматы и автоматические линии — это средства труда, использующие механические, химические, электрические, электронные, биологические и другие процессы для выполнения целевого назначения без непосредственного участия человека в производственном процессе это совокупность технических устройств, характеризуемая комплексом двигателей, передаточных и исполнительных механизмов, систем управления. К последним относятся программные задающие устройства, устройства переработки программ, накопления, усвоения и обобщения информации, получаемой в ходе технологического процесса, контрольно-управляющие блоки, устройства, обеспечивающие оперативную и длительную память, настройку и поднастройку, а также устройства, определяющие оптимальные условия работы системы. [c.3]

Такое распределение обязанностей устраняет обезличку и создает полную загрузку работников аппарата. При производственно-территориальной системе управления оперативное и административное руководство предприятием осуществляется по нижеприведенной схеме. [c.293]

Своеобразие внутризаводской специализации состоит в том, что она непосредственно выражается в производственной структуре предприятия (составе цехов и участков, кооперированных взаимосвязях между ними) в системе оперативно-производствен-ного планирования и управления производством. Указанное следует учитывать в системе показателей оценки существующей и проектируемой производственной структуры предприятия на основе внедрения группового производства. Наиболее приемлемым методом оценки эффективности группового производства является метод, изложенный в исследовании В. А. Петрова [471. [c.234]

II планы деятельности артели, нормы выработки и т. д. Правление является исполнительным органом, оно заведует всеми делами артели и ведёт оперативную производственную работу. Артели объединяются в промысловые кооперативные союзы. Высшим органом управления промысловым союзом является собрание уполномоченных, избирающее для руководства текущей Х03ЯЙСТВМ1Н0Й деятельностью правление и ревизионную комиссию. Промысловые союзы подчинены управлениям промысловой кооперации при Советах Министров АССР и областных (краевых) исполкомах пли непосредственно управлениям промысловой кооперации при Советах Министров союзных республик. [c.30]

Оперативно-производственное планирование является составной частью единой системы планирования в строительстве и должно способствовать выполнению плана ввода объектов в действие, созданию необходимых заделов, повышению производительности труда, снижению себестоимости, внедрению хозяйственного расчета в низовых производственных звеньях строительно-монталсного управления. [c.378]

Работа персонала ООУ ЦУП характеризуется высокой напряженностью и необходимостью оперативного принятия решений. При этом в процессе оперативно-производственного планирования и управления используется большой объем информации, запоминание которой нецелесообразно, а порой и просто невозможно. Для облегчения принятия управленческих решений применяют специальные классификаторы соответствия внешних проявлений неисправностей и ремонц о-регулировоч-ных операций, содержащие следующую информацию [c.280]

Автоматический пооперационный учет хода производства на уровне ГАУ и ГАЦ, а также доступность информации о состоянии производства в любой момент времени позволяют непрерывно оперативно планировать производство и управлять им, вносить коррективы по мере изменения производственной ситуации. Это, в свою очередь, требует принципиально новых моделей ОКП в рамках интегрированного планирования и управления (ИПУ), эффективных и в то же время достаточно простых, чтобы реализация алгоритмов на РВС ЭВМ была быстрой и оперативной при управлении производственным процессом. Существенное требование к модели ОКП в ИАСУ ГАЦ — минимизация объема и размерности ее информационной базы, позволяющая реализовать оперативное управление вычислительными ресурсами РВС ЭВМ уровня ГАЦ. [c.172]

Термин "оперативное управление производством", получивший широкое расщюстранение в связи с работами по созданию АСУ, не однозначен. Одни авторы отождествляют это понятие с оперативно-производственным планированием, другие считают оперативное управление только частью оперативно-производственного планирования, третьи -что оперативное управление по своим функциям совпадает с диспетчеризацией 1, 2]. [c.4]

В работах [з, 4], посвященных совершенствованию методики управления производством в НГДУ объединения "Краснодарнефтегаз", в оперативном управлении выделяются как составляющие его части "оперативно-производственное планирование" и"оперативная координация". Первое состоит в планировании мероприятий, обеспечивайцих выполнение производственного плана при выделенных материальных и [c.4]

Кабишев А.Н. Оперативно-производственное планирование и оперативная координация в НГДУ. НХ "Организация и управление нефтяной промышленности", Jf 12, I97I. [c.79]

По мере того как системы САПР/АСТПП приобретали все новые и новые сложные возможности,, системы КИП также стано -вились более усложненными. Значительный вклад в эту область внесли разработки, связанные с созданием автоматизированных систем материально-технического обеспечения, управления технологическими процессами, оперативно-диспетчерского управления, технического зрения, управления роботами, транспортно-складских оп )аций и многие другие. Каждая из них предоставляла КИП новые возможности шяступать в качестве источника данных и более существенным образом привлекать специальные средства новых автоматизированных производственных систем в процессе проектирования. Истинная интеграция предусматривает двусторонний обмен данными между системами ИПТ, АСУ и Кип. [c.78]

В коптролыю ) технике Бсе ujnpe применяют средства, которые одновременно выполняют функции контроля и управления пронессами эксплуатации и технологии. С помощью этих средств можно предотвратить брак, обусловленный изменением параметров подготовительных операций и процессов, состава материалов, параметров окружающей среды и др. Принцип совмещения контроля за протекающим (часто с высокими скоростями) процессом с оперативным управлением этим процессом U e допускающим отклонений действительных параметров от заданных) обусловил создание пысоко-производительного и автоматического оборудования, поскольку с интенсификацией производственного процесса, увеличением ско-146 [c.146]

Широкое развитие ирииципа совмещения контроля и управления производственным процессом возможно на основе решения конструкторских, технологических и метрологических задач при создании нового, более соверщенного оборудования. Общую тенденцию развития машиностроения в этом плане можно проследить по такой схеме. Содержание чертежей но каналам связи будет передаваться на технологические центры, в которых методами машинного проектирования будут разработаны оптимальные (с учетом местных запасов материала, инструмента, ириспособлений и оборудования) технологические процессы. Затем будут спроектированы системы контроля и управления производственными процессами с учетом обеспечения заданного качества. Поскольку качество изделия зависит от качества выбранного материала и заготовок, параметров предварительных процессов и других факторов, контрольное оборудование должно осуществлять коррекцию и предыдущих технологических операций. Ввиду сложности этих процессов на всех этапах неизбежно широкое использование автоматической вычислительной техники, которая оперативно обрабатывает исходные данные, позволяет осуществлять машинное проектирование чертежей, технологических процессов, схем контроля и управления и т. п. Средства контроля все шире используют для управления производственным процессом с целью исключения авари11ных ситуаций, иредотвращения условий, способствующих их возникновению, с целью защиты окружающей среды и т. д. [c.148]

Наибольший эффект от интеграции конструкторско-технологического проектирования в САПР достигается при создании гибких производственных систем (ГПС). Необходимость выдачи проектной информации в программно-машинной форме для автоматизированного управления производственными процессами в ГПС позволяет 1) резко сократить объем как расчетной, так и конст-рукторско-технологической документации, выдаваемой в традиционной бумажной форме 2) оперативно вносить необходимые изменения на любом этапе проектирования 3) осуществлять быструю смену объектов и процессов проектирования 4) создавать компактные машинные информационные архивы для проектов и производственных процессов ЭМП 5) резко сокращать время и стоимость проектирования в целом. [c.166]

Один источник информации, поступающей к управляющему органу, содержит сведения о работе производственных и вспомогательных цехов, участвующих в изготовлении данной машины, а также 6 деятельности конструкторского и технологического отделов предприятия, научно-исследовательских и проектноконструкторских и других организаций, принимающих участие в создании этой конструкции. Такой источник информации содержит сведения не только о качестве заготовок, деталей и сборочных соединёний данного изделия, но и о внешней по отношению к нему среде — о точности технологического оборудования, о качестве поступающих на завод материалов и комплектующих изделий, о работе вспомогательных цехов и т. д. На основе подобных сведений осуществляется оперативная работа по управлению ка- честном продукции. [c.7]

Главный конвейер сборки автомобилей является организационным звеном и подчиняет своему ритму деятельность всех производственных цехов. Особенно важное значение имеет равномерное изготовление и подача на главный конвейер сборочных полуфабрикатов. Для ускорения сборки необходимо точно устанавливать сроки подачи деталей в сборочный цех и подчинять этим срокам все работы в обрабатывающих и заготовительных цехах. При напряженности протекания сборочного производства и многообразии участвующих в нем предметов труда требуется четкая координация основных и вспомогательных сборочных операций. Для этого необходимо pemeHJie вопросов автоматизации процессов оперативного управления общей сборкой. [c.244]

Таким образом, на основе производственного моделирования показано, что на линии эффективно внедрение АСУТП, реализующей функциональную диагностику ее работы, статистическую диагностику, оперативное управление ремонтно-эксплуатационной службой, оперативный учет выпуска продукции и расчет техникоэкономических показателей работы линии. [c.55]

Лроизводственно-территориагьная система управления, означающая построение всего аппарата управления промышленностью по производственному признаку, с учётоу территориального размещения предприятий к обеспечивающая соблюдение принципа единоначалия, оперативность и конкретность руко водства. [c.20]

Ликвидация, функционалки , обеспечение единоначалия, оперативности и конкретности руководства. Организация управления промышленностью по производственно территориальному признаку приближает руководителей к производству и тем самым обеспечивает возможность осуществления конкретного и оперативного руководства, обеспечения единоначалия во всех звеньях управления промышленностью. Поэтому производственно-территориальная система построения органов управления социалистической промышленностью является наиболее эффективной, обеспечивающей рацио-иальное планирование и развитие нашей промышленности. [c.24]

Например, в Министерстве местной промышленности РСФСР созданы республиканские тресты школьных письменных принадлежностей, весоизмерительной промышленности, Русские самоцветы и др. Для оперативного руководства предприятиями районного н областного подчинения в Министерстве местной про.мышленности РСФСР созданы в последнее время территориальные управления, которые разрабатывают перспективные годовые и квартальные планы, в соответствии с утвержденными планами устанавливают подведомственным министерствам местной промышленности автономных республик и областным (краевым, городским) отделам местной про.мышленности лимиты по производству, труду, снижению себестоимости, капитальному строптельству, снабжению и сбыту, руководят работой по организации новых производств, внедрению новой техники и механизации труда, осуществляю контроль за использованием производственных мощностей и внедрением прогрессивных норм расходования сырья, материалов, топлива и электроэнергии, организуют обмен опытом между предприятиями, выявляют потребность в фондируемых и планируемых материалах и осуществляют конфоль за правильностью их расходования, за выполнением производственной программы, организацией труда и т. д. [c.28]

По схеме управления устанавливается номенклатура штатных должностей. Количество штатных единиц по каждой должности определяется исходя из объёма работы, который может быть выполнен одним работником. В частности, при разработке штатов цеховых органов управления учитывается количество структурных подразделений цеха (отделений, пролётов, мастерских), численность рабочих, сменность работы цеха, системы технической и оперативной подготовки, планирования, учёта и отчётности в данном цехе, а также его территориалокое размещение. При установлении штатов инженерно-технических работников и служащих надо ориентироваться на укрупнение производственных участков и структурных зненьев в аппарате управления, на рационализацию управленческих работ, широко применяя средства оргатехники, в частности —механизацию счетно-вычислительных работ, автоматизацию учёта и др.. добиваясь сокращения численности работников, кот. рые заняты в аппарате управления. Количество работников некоторых групп, как-то мастеров, табельщиков, расчётчиков, можно определять по нормам обслуживания, характеризующим их соотношение с числом рабочих [c.71]

Применение их обеспечивает повышение оперативности управления и значительное ускорение документооборота. Это имеет особое значение в условиях развитого производственного кооперирования, а также во всех случаях, когда необходимо установить связь с отдалёнными (в одном городе или в разных городах) учреждениями и предггриятиями, для установления постоянного, интеисивного обмена распоряжениями, донесениями и т. п. [c.760]

Применением средств оргатехники может быть достигнуто 1) сокращение штата соответствующих работников 2) резкое повышение производительности труда 3) значительное повышение оперативности управления производством и приведение темпов управления в соответствие с высокими темпами современного механизированного и автоматизированного производства поточно-массового типа 4) существенное улучшение качества управления производством благодаря углублению аналитических разработок, использованию статистических методов и т. п. 5) повышение производительности труда производственных рабочих в результате улучшения их обслуживания 6) снижение себестоимости продукции в итоге совокупного действия перечислен- [c.782]

Научная организация производства на промышленных предприятиях — понятие в известной мере собирательное. В него включаются рациональная организация управления производством вопросы организации труда и его нормирования организация заработной платы нормирование расхода материальных ценностей, вопросы планирования как технико-экономического, так и оперативного, финансовой деятельности учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Организация социалистического производства призвана обеспечить нормальные условия труда и рост его производительности, повышение фондоотдачи и рентабельности производства, выпуск продукции высокого качества при наименьших затратах живого и овеществленного труда, т. е. она представляет собой научно обоснованную систему объективно необходимых мероприятий, осуш ествляе-мых при социализме в целях повышения эффективности общественного производства и роста благосостояния всего народа. [c.5]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...