Цех Численность работающих

При двухсменной работе цеха численность работающих в первой смене среди основных производственных рабочих составляет 60 %, среди вспомогательных рабочих - 60-65 %. [c.37]

Из содержания коэффициента качества видно, что его величина во многом зависит от характера и числа дефектов и упущений в работе. Очевидно, что в подразделениях с боль шей численностью и большая вероятность возникновения ошибок исполнителей. Поэтому на предприятиях, где имеются существенные отличия подразделений по численности, при определении коэффициента качества используются различного рода поправочные коэффициенты. Так, например, в некоторых объединениях для цехов с, численностью работающих свыше 100 чел. и для отделов, служб с численностью работающих свыше 50 чел. часть коэффициентов снижения приведена к одинаковому составу (табл. 13). Расчет коэффициента качества производится по формуле [c.160]

Специализированные ремонтные производства целесообразно создавать в местах наибольшей концентрации техники. Это дает возможность уменьшить расход на транспортировку и сократить время простоя техники в ремонте, поскольку проведение ремонта связано с двусторонней транспортировкой машин. Наиболее целесообразным является создание специализированных ремонтных заводов в местах, где они будут обеспечены ремонтным фондом в оптимальных размерах, т. е. в крупных промышленных центрах, включая центры с ограничением на новое строительство, поскольку централизованный ремонт машин на специализированных предприятиях не приводит к увеличению общей численности работающих в данном промышленном центре, так как сокращается количество ремонтного персонала в ремонтных цехах заводов. [c.273]

Ряд авторов рекомендуют утверждать инструментальным цехам следующие хозрасчетные показатели объем выпуска в денежном выражении, номенклатуру выпуска, фонд заработной платы, производительность труда, численность работающих, среднюю заработную плату, затраты на производство и снижение себестоимости продукции. Однако разнообразие объемов и структуры выпуска, технического уровня инструментальных цехов требует установления в каждом случае наиболее приемлемых хозрасчетных показателей. [c.276]

Состав работающих. Количество производственных рабочих определяют на основании трудоемкости, годового выпуска и по рабочим местам (табл. 5, форма 14), Укрупненные нормативы численности работающих в цехе консервации и упаковки приведены в табл. [c.142]

Правда, следует заметить, что более 90% машиностроительных заводов США имеют численность работающих до 100 человек (в СССР таких заводов около 30%). Если не учитывать эти небольшие заводы и рассматривать структуру только средних и крупных предприятий, то как показывает табл. 3, соотношение значительно меняется, так как на этих предприятиях более широко распространено собственное заготовительное и вспомогательное производство. Свои литейные цехи в США имеют 30% крупных заводов и кузнечные цехи — 20% заводов. [c.43]

Одной из важных проблем технического прогресса в машиностроении является проблема сокращения трудоем ости сборки изделий на базе совершенствования технологии, механизации и автоматизации сборочных процессов. В настоящее время объем сборочных работ составляет в среднем 18—35% общей трудоемкости производства изделий машиностроения. По затратам труда, сборка занимает в производственном процессе второе место, уступая первое механической обработке. Суммарные денежные затраты на сборку составляют около половины стоимости изготовления деталей. Если не обеспечить систематического снижения затрат труда на сборку, то при больших темпах развития машиностроения и совершенствования технологии в заготовительных и обрабатывающих цехах удельный вес сборочных работ в общей трудоемкости будет расти и это может быть причиной значительного увеличения численности работающих в сборочных цехах, расширения производственных площадей этих цехов, а в связи с этим и непроизводительных расходов материальных и денежных средств. [c.512]

Как видно из таблицы, объем валовой продукции по НПК за пятилетие вырос более чем в 2 раза, удельный вес НИОКР, реализуемых в производственных подразделениях НПК, стабилен и близок к 100%. В большинстве научно-производственных объединений (НПО) электронной промышленности НПК меньше по размерам и иногда носят другое название. Так, в одном из НПО отрасли организовано пять НПК, именуемых научно-производственными отделениями. Из них три отделения отвечают всем требованиям, предъявляемым к НПК по задачам, составу и численности работающих. В состав двух отделений входят по одному научно-техническому отделу и по одному опытному цеху (участку), где практически нет серийного производства. Однако в двух последних отделениях осуществляется матричная форма проведения работ, т. е. на период разработки и освоения изделия создается группа специалистов, состоящая из работников научно-тематического отдела и опытного цеха (участка) во главе с руководителем проекта. [c.72]

Численность рабочих и площадь цеха. Численность рабочих определяют по данным табл. 14, а площадь из расчета 10—12 м на одного работающего в наибольшую смену. [c.96]

Схемы организации 204 — Численность работающих 211 Инженерно-технические работники деревообрабатывающих цехов — Расчет численности 107 Инструмент абразивный [c.219]

Наибольшее количество персонала нередко занято в топливно-транспортном цехе. При недостаточной механизации работ по разгрузке, складированию, уходу за штабелями и погрузке топлива численность персонала топливно-транспортных цехов электростанций, работающих на угле, иногда достигает 30%, а при торфе 50%, всего персонала электростанции. Для уменьшения численности этого персонала желательно, кроме механизации работ, иметь в котельных возможно более емкие бункера для топлива, что позволяет переходить с трехсменной на двухсменную, а иногда и односменную работу топливоподачи. [c.336]

При разработке техно-рабочего проекта цеха во всех пояснительных записках должны быть рассмотрены только вопросы, относящиеся к цеху и связи его с различными цехами и подразделениями завода. Например, в пояснительной записке по технологической части проекта цеха среди других сведений, характеризующих мощность и работу цеха, должно быть указано о составе и количестве оборудования, составе и численности работающих, грузообороте цеха, автоматизации и механизации технологических и вспомогательных процессов (в том числе транспортных и погрузочно-разгрузочных работ), переработке и использовании отходов производства, мероприятиях по технике безопасности и взрыво-и пожаробезопасности, а в конце записки приведены техникоэкономические показатели. [c.10]

Экономическая подготовка включает анализ производства и реализации продукции по всему предприятию, а также по отдельным цехам и участкам, ритмичности производства, производительности труда, численности работающих, фонда заработной платы, затрат на производство, себестоимости продукции, материально-технического обеспечения, расходов незавершенного производства и т.д. [c.24]

РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ В ЦЕХЕ [c.411]

Производственная структура и определение численности работающих. Производственная структура и управление мастерской централизованной заточки определяется формой ее организации и численностью работающих. Если мастерская централизованной заточки обслуживает весь завод, то она подчиняется непосредственно инструментальному отделу. Если заточная мастерская входит в состав инструментального хозяйства корпуса или цеха, то она подчиняется непосредственно мастеру по инструменту (начальнику бюро инструментального хозяйства (БИХ) корпуса или цеха). [c.300]

Расчет численности работающих в цехе [c.30]

Состав и численность работающих в цехах механосборочного производства определяется характером производственного процесса и степенью его автоматизации, уровнем специализации вспомогательных служб и другими факторами. [c.30]

Определяют ли при расчетах численности работающих в цехе количество женщин [c.40]

Сборочно-сварочные цехи относятся к основным цехам верфи, поэтому остановимся на примерной классификации судостроительных предприятий, строящих металлические суда различного назначения и сложности. В принятой классификации (табл. 5) судостроительные предприятия условно разбиты на пять основных классов в соответствии с характеристикой выпускаемой продукции. Основным показателем ее является спусковая масса строящихся судов, которая определяет грузоподъемность гидротехнических сооружений (построечного места, спусковых устройств). Масштаб производства, т. е. численность работающих, годовой выпуск, серийность и метод постройки судов соответствуют определенному классу судостроительного предприятия. [c.26]

Задание на проектирование санитарно-технической части проекта. В задание на проектирование отопления и вентиляции (ОВ) входят краткое описание технологических процессов, производимых в цехе план расположения оборудования с их характеристиками и коэффициентом использования размеры пролетов и ворот указание о наличии выделения токсичных газов, пыли и жидкостей установленная мощность оборудования (в том числе работающего с охлаждением) количество оборудования численность работающих всего и в наибольшую смену число смен. [c.172]

Хозяйственную сеть водопровода проектируют с учетом состава и численности работающих в цехе, а также санитарных норм расхода воды на каждого работающего. [c.187]

Численность рабочих и других работников планируется по заводу и по каждому цеху в отдельности, для чего должны быть предварительно разработаны производственные задания по всем основным и вспомогательным цехам на планируемый период. Потребное количество рабочих, инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала должно устанавливаться в объёме так называемого списочного состава, который следует отличать от явочного состава работающих. [c.69]

История развития машиностроительной отрасли в нашей стране свидетельствует о том, что эффективная работа входящих в нее предприятий, производственных и научно-производственных объединений зависит от того, насколько успешно функционирует их аппарат управления. С научной точки зрения под последним понимаются все ИТР и служащие заводоуправлений и цехов. Для практических целей, в первую очередь для выбора направлений и методов совершенствования его деятельности, лучше всего использовать форму № 8—2, утвержденную ЦСУ СССР. Ее полное наименование — Отчет промышленного предприятия о численности работников аппарата управления и о распределении всех работающих по занимаемым должностям (составляется ежегодно по состоянию на 15 сентября). Согласно этому директивному документу, аппарат управления машиностроительных предприятий (объединений) подразделяется на следующие группы [c.27]

Затраты и составляющая себестоимости по содержанию эксплуатационного персонала АЭС. Эти затраты связаны с численностью эксплуатационного персонала и его среднегодовой зарплатой. Следует учесть, что для нормальной эксплуатации на АЭС требуется иметь пять комплектных смен в реакторном цехе, четыре смены в других непрерывно работающих основных цехах (турбинном, СВО, ХВО, ТАИ), три во вспомогательных цехах, одну-две в ремонтных подразделениях [c.453]

Численность других категорий работающих определяется либо в зависимости от планируемого объема работ, либо по рабочим местам и нормам обслуживания, либо по штатным ведомостям, которые составляются при проектировании цеха. Более укрупненно такой расчет ведут, устанавливая общее количество работающих в процентном отношении от числа производственных рабочих или от количества производственного оборудования, по отраслевым нормам технологического проектирования [c.102]

При определении численности и состава цехового персонала используют установленные нормативами процентные отношения всех категорий работающих к общему количеству рабочих цеха (производствен- [c.108]

Из табл. .4 видно, что с увеличением серийности производства количество вспомогательных рабочих увеличивается. Это вызвано тем, что при увеличении серийности производства повышается уровень автоматизации и механизации и, следовательно, необходимо больше наладчиков и ремонтных рабочих. Но общая численность всех рабочих (производственных и вспомогательных) в цехе, приходящаяся на единицу выпускаемой продукции, уменьшается и соответственно значительно возрастает выпуск на одного работающего по цеху в целом, так как количество ИТР и служащих принимается в процентном отношении от общего числа всех рабочих цеха. [c.109]

Численность инженерно-технических работников (ИТР), счетно-конторского персонала (СКП) и младшего обслуживающего персонала (МОП) принимают ИТР 6—10% СКП 2—4% МОП 1,5—2% к общему числу рабочих цеха. Результаты расчетов сводят в общую ведомость состава работающих по цеху. [c.826]

Удельная численность промышленно-производственного персонала исчисляется количеством работающих, приходящимся на 1 МВт установленной мощности. К промышленно-производственному персоналу относятся рабочие, инженерно-технические работники, служащие цехов станции, управленческий персонал, охрана, а также ремонтный персонал (включая временно привлекаемый). Удельная стоимость ремонтного обслуживания определяется суммарными затратами на ремон- [c.188]

Количественный состав контролеров определяется в зависимости от трудоемкости контрольных операций. Если трудоемкость контрольных операций не нормирована, численный состав ОТК на машиностроительных заводах составляет примерно 4—6% от числа всех работающих на заводе и б—10% от количества производственных рабочих. Количество контролеров обуславливается характером и организацией производства. В среднем можно считать, что один контролер обслуживает 5—10 рабочих термических цехов, 10—15 рабочих сборочных цехов, 15—20 рабочих механических цехов, 20—25 рабочих инструментальных цехов. [c.135]

В инструментальных цехах машиностроительных заводов, как правило, имеются значительные недостатки в организации технико-экономического планирования, а именно отсутствует научнообоснованная система утверждения и расчетных показателей, несовершенны методы, применяемые для их расчета, нет единства в выборе единиц измерения объема производства инструментальных цехов и др. Видимо, при планировании деятельности инструментальных цехов заводов целесообразно использовать в качестве утверждаемых показателей объем производства в соответствующих единицах измерения номенклатуру важнейших видов продукции фонд заработной платы работающих смету затрат на производство фондоотдачу соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платой. В качестве расчетных показателей целесообразно использовать показатели численность работающих всего и по категориям фонд заработной платы по категориям работающих среднюю заработную плату одного работающего и по категориям производительность труда смету цеховых расходов и расходов по содержанию и эксплуатации оборудования стоимость основных фондов и норматив оборотных средств выполнение плана оргтехмероприятий цеха. В этом направлении следует обеспечить разработку методики планирования деятельности инструментальных цехов с учетом обеспечения максимального повышения экономической эффективности машиностроительных заводов. [c.320]

Значительная материалоемкость изделий машиностроительного завода, а следовательно, их относительно небольшая трудоемкость приводит к созданию больших грузопотоков и развитой транспортной службы, к большим капиталовложениям в транспортное и складское оборудование и большой доле работающих, занятых на этих работах. Наоборот, на заводах, где выпускается трудоемкая продукция и мала стоимость материалов в структуре затрат на производство, наблюдается иная картина доля транспортных цехов по капиталовложениям и численности работающих невелика. Зато на таких заводах растет доля инструментальных и ремонтных работ, так как с ростом удельной трудоемкости количество отработанных станкочасов растет на каждую тысячу рублей товарной продукции следовательно, увеличиваются расходы на инструмент и на ремонт оборудования. [c.26]

Состав и численность работающих в цехе эксплуатации определяют по укрупненным нормам обслуживания заводского парка оборудования абразивной обработки, рекомендуемым ОМТРМ-0662-003—67, которые приведены в табл. 6, а по производству абразивных инструментов — по количеству основного оборудования — рабочим местам и сменности работы оборудования. Более точно количество рабочих этой группы может быть определено по трудоемкости или производительности оборудования. [c.149]

Эффективность функционирования гибких производственных систем буДет обеспечена лишь при условии, что прибыль в результате роста вьшуска продукции по сравнению с предметно-замкнутыми участками, оснащенными универсальными станками или станками с ЧПУ, превысит удорожание производственной системы в целом, включая технологическую, транспортно-загрузочную и управляющие подсистемы. Пока такое условие труднодостижимо удельная емкость единиц оборудования (ГПМ) в 15-25 раз выше, чем в неавтоматизированном производстве, в. то время как производительность возрастает в 2,5-3 раза, а численность работающих снижается в 3-4 раза. Поэтому гибкие производственные системы (ГПС) обеспечивают высокое качество и конкурентоспособность изделий, решают,проблему трудовых ресурсов и социальные вопросы, но не всегда обеспечивают эффективность. Цехи, участки и линии группового производства, а также ГПС, работающие в три смены, являются современным, полностью автоматизированным, механообрабатывающим производством, в котором реализованы принципы совершенной технологии, и использованы гибкие производственные (автоматические) модули для функционирования производства без вмешательства оператора. Для обработки сложных корпусных деталей размерами до 400x400x400 мм созданы ГПС АЛП-2-1, АЛП-3-1 и АЛП-3-2 (точность отверстий до квалитета Н7, допуски на межцентровое расстояние для точных отверстий 0,05 и 0,02 мм). [c.698]

Количество вспомогательных рабочих должно быть минимально необходимым, так как излишнее их количество, не содействуя производительности труда, будут снижать основной показатель работы цеха — выпуск продукции на одного работающего. Мероприятия по уменьшению численности вспомогательных рабочих должны включаться в общий оргтехплан цеха и завода. Весьма эффективны в этом направлении механизация транспортных операций, улучшение организации подачи и обслуживания рабочих мест инструментами, централизация заточки режущих инструментов, внедрение методов бездефектной работы и применение выборочного межоперационного контроля совмещение профессий ремонтных слесарей, шорников и электромонтеров и ряд других мероприятий. [c.100]

Численность основных рабочих по цеху определяют как частное от дёления суммарной трудоемкости ремонтных работ на фонд времени рабочего. Структурный состав работающих приведен в табл. 4.,. .... [c.89]

При составлении штата ИТР и служащих следует стремиться к максимально возможному упрощению структуры управления участком или цехом. Так, на небольших заводах (500—800 работающих) принята бесцеховая структура управления. Она позволяет устранить многоступенчатость управления, повысить роль мастера на производстве, сократить численность административно-управленческого аппарата. При бесцеховой структуре вместо цехов организуются производственные участки, возглавляемые старшими мастерами. [c.531]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...