Совещание оперативное

Совещание оперативное 298 Содержание балластного слоя 56, 63 [c.516]

Идет оперативное совещание в ЦСМ РБ [c.74]

На основе графика проектных работ, данных бухгалтерского учета затрат по объектам проектирования и расценок на проектные работы составляются ежемесячные графики работ. По всем позициям графика указываются ответственный исполнитель (ведущий конструктор), сроки окончания этапов работ и сдачи технической документации. Один раз в неделю ход выполнения графика рассматривается на оперативном совещании у начальника СКВ, который может принять решение о внесении корректив в график. [c.22]

Оперативные совещания обычно проводит главный инженер завода. На них присутствует весь руководящий состав завода, имеющий отношение к плану подготовки производства представители ОГК, ОГТ, отдела главного механика, ОТК, технического отдела, инструментального отдела, отдела технического снабжения. Каждый пункт плана со сроком исполнения проверяется на основании официальных документов— сдача КД в технический архив, сдача готовых моделей на склад моделей, наличие металла для запуска машины в производство, сроки окончания ремонта термических печей, крана и др. В то же время по невыполненным пунктам плана принимаются немедленные меры, устанавливаются новые сроки. Здесь же принимаются решения о поощрениях и взысканиях. [c.35]

Для оценки работы цехов и завода по повышению качества продукции директор завода еженедельно проводит оперативные совещания по качеству продукции ( дни качества ) с участием всех начальников цехов, начальников бюро (секторов) техниче-284 [c.284]

Необходимо подчеркнуть важность оперативного рассмотрения всех вопросов, связанных с браком непосредственно в цехах. Для этой цели должны быть использованы проводимые начальником цеха оперативные совещания. [c.346]

Оперативный разбор причин и анализ брака осуществляются на ежедневных оперативных совещаниях цеховой администрации совместно с бюро цехового контроля и технологическим бюро цеха — непосредственно в цеховом изоляторе брака. [c.592]

Вводятся показатели анализа работы цехов и участков по улучшению качества изготовляемой продукции. Все вопросы, связанные с улучшением качества, оперативно решаются на совещаниях у руководителя предприятия и начальников цехов (дни качества). [c.419]

На совещании обсуждаются оперативные вопросы, связанные с подготовкой производства и ходом выполнения плана на 2— [c.154]

Каждая авария и брак в работе дежурного персонала обязательно должны быть тщательно расследованы, обсуждены на оперативном совещании работников данной смены и приняты необходимые меры для предотвращения повторения их. [c.272]

Следует предусматривать организацию ежедневных коротких оперативных совещаний бригадиров и мастеров у начальника цеха по вопросу проведения ремонта и организовывать наглядную агитацию путем выпуска стенгазет, листовок, молний, показа лучших людей и пр. [c.86]

При аварии, браке в работе, несчастном случае или грубых нарушениях Правил технической эксплуатации, правил техники безопасности, производственных инструкций или трудовой и производственной дисциплины оперативное совещание созывается тотчас после смены. [c.588]

Порядок выполнения работ состоит в следующем. Все подразделения завода определяют причины дефектов, и сведения о них направляют в письменном виде в фуппу анализа. Она инициирует разработку мероприятий силами ОГК и ОГТ. Разработанные мероприятия учитываются в журнале контроля, содержание отдельных мероприятий и сроки их выполнения сообщаются ответственному подразделению в виде контрольной карточки. Руководитель подразделения отвечает за полноту и сроки выполнения мероприятия, по окончании установленного срока он информирует группу анализа о достигнутых результатах. Результаты выполнения плана мероприятий обсуждаются на оперативных совещаниях, заседаниях технического совета или на Дне качества. [c.637]

Главный технолог на еженедельном оперативном совещании под председательством главного инженера дает информацию о технологической подготовке, относящейся к какому-либо виду товарного изделия. Такая информация готовится с помощью компьютера который выбирает мероприятия с просроченными сроками выполнения. На совещании присутствуют руководители вспомогательных служб, начальник отдела снабжения и начальник цеха основного производства, в котором будет ремонтироваться рассматриваемое товарное изделие. После обсуждения причин отклонения хода технологической подготовки от планового намечают соответствующие меры. Это неукоснительное обеспечение вспомогательного производства материалами и изделиями, усиление участков рабочими, перераспределение работ, переработка документации, изменение сроков и т.д. Протокол совещания отражает суть организационных решений. [c.655]

Наибольшее распространение в дорожном строительстве имеет оперативное управление, базирующееся в основном на анализе периодической оперативной отчетности и разработке краткосрочных оперативных планов работ, а также дополняющих их отдельных мероприятий. Непосредственное воздействие на ход работ осуществляют на коротких (обычно ежедневных в управлениях и еженедельных в трестах) совещаниях, на которых проверяют исполнение заданий, регулируют ход работ и их обеспечение всем необходимым, согласовывают работу отдельных подразделений. [c.11]

Протокол проверки, составляемый по ее результатам, подписывается мастером (прорабом) и всеми проверяющими и сдается в центральную комиссию по качеству. Срочные меры принимаются на еженедельных оперативных совещаниях главным инженером управления. Кроме этого, ежемесячно проводится обсуждение и анализ состояния качества работ на специальных совещаниях по качеству. Подробный ежеквартальный анализ с принятием необходимых организационно-технических мер оформляется приказом по управлению, копия которого направляется в трест. [c.221]

Таким образом, система управления качеством имеет две стороны техническую и воспитательную. Постоянный контроль всех этапов производства, анализ и принятие мер в рабочем порядке, на оперативных совещаниях, при ежемесячных и ежеквартальных анализах образует как бы обратные связи результатов контроля с техникой, технологией, исполнителями оказывает воспитательное воздействие на непосредственных исполнителей. [c.221]

Кабинет мастеров и прорабов по сварке оборудуется контрольно-измерительными приборами, шкафами для документов и служебными столами на стенах вывешиваются графики монтажно-сварочных работ и стенды по сварочной технике. Здесь ежедневно выдаются сменные задания сварщикам, термистам и контролерам, осуществляется оперативная связь с цехами, ведется учет производства сварочных работ, проводятся технические совещания и семинары. [c.249]

Наряду с телефонной связью общего пользования рекомендуется применять оперативные переговорные устройства. Использование таких устройств позволяет начальнику цеха, диспетчеру вести разговор с несколькими абонентами одновременно, что удобно для проведения совещаний, согласований различных производственных вопросов с мастерами, передачи срочных сообщений и т. п. Облегчает ведение телефонных разговоров и позволяет [c.174]

С целью повышения эффективности и сокращения времени на реализацию решений на ряде предприятий широко используется коллективная форма выработки решения на диспетчерских и оперативных совещаниях с привлечением бригадиров, мастеров, специалистов цеха. При коллективной выработке решения имеется возможность быстро согласовывать многие вопросы по организации и проведению предстоящих работ. [c.187]

Обеспечению стабильности в работе цехов способствуют ежедневные оперативные совещания по селектору, контроль за технологической дисциплиной в каждой смене и на каждом рабочем месте, освещения с начальниками смен по итогам работы за месяц и ежемесячный разбор работы сменного персонала. [c.35]

В соответствии с программой управления во второй вторник каждого месяца на оперативном совещании у директора комбината обсуждается технологическая дисциплина всех цехов. [c.35]

В процессе оперативного управления выполняется следующая работа периодический контроль за ходом выполнения работ выявление и анализ появляющихся расхождений между плановым и фактическим ходом работ разработка и внедрение организационно-технических мероприятий, позволяющих сводить к минимуму расхождение и обеспечивающих оптимизацию сетевых т>рафиков для окончания строительства в установленные планом сроки. Все виды работ выполняются периодически. Для обсуждения полученных результатов и принятия оперативных решений руководитель головной организации (треста или управления) проводит оперативные совещания, в которых обязательно должны принимать участие ответственные исполнители критических работ и кураторы головной организации и субподрядчиков. Решения совещаний являются обязательными для всех участвующих в комплексе работ организаций и ответственных исполнителей. [c.306]

На основании анализа информации и наличия резервов диспетчер СПУ на оперативном совещании докладывает о состоянии ра бот, о причинах отклонения от графика и намеченных мерах. Оперативное совещание принимает окончательные рекомендации и, если нужно, изменяет задание на выполнение работ. [c.298]

Помимо перспективного плана, на предприятии имеются и оперативные планы, разрабатываемые на более короткие периоды кварталы, месяцы. На основе заводского плана составляется план производства цеха. Пути выполнения месячного цехового плана обсуждаются на производственном совещании рабочих. В результате широкого обсуждения передовые рабочие-новаторы, члены бригад коммунистического труда и весь коллектив цеха намечают мероприятия по выполнению производственного плана, а часто берут на себя и встречные повышенные обязательства. После окончательного утверждения плана, планово-распредели-тельное бюро цеха распределяет план по сменам, бригада.м и отдельным рабочим. На основе широкого социалистического соревнования в цехах, сменах и бригадах развертывается борьба за досрочное выполнение плана как по объему, так и по номенклатуре. [c.213]

Контроль за внедрение.м мероприятий по повышению технического уровня рабочих мест и выполнением заданий по их сокращению осуществляет главный инженер завода на оперативных совещаниях по проверке вьшолнения комплексного плана научно-технического прогресса. [c.122]

Современные информационные системы организационного управления предназначены оказывать помощь специалистам, руководителям, принимающим решения, в получении ими своевременной, достоверной, в необходимом количестве информации, создании условий для организации автоматизированных офисов, проведении с применением компьютеров и средств связи оперативных совещаний, сопровождаемых звуковым и видеорядом. Достигается это переходом на новую информационную технологию. Новая информационная технология -технология, которая основывается на применении компьютеров, активном участии пользователей (непрофессионалов в области программирования) в информационном процессе, высоком уровне дружественного пользовательского интерфейса, широком использовании пакетов прикладных программ общего и проблемного назначения, возможности для пользователя доступа к удаленным базам данных и программам благодаря сетям ЭВМ. [c.35]

Ответственный по надзору за подъемными сооружениями помощник главного механика запретил эксплуатацию крана, о чем предупредил старшего прораба, который в свою очередь доложил об остановке крана на оперативном совещании у главного инженера РСУ-5. Главный инженер дал указание направить на стройку другой кран. [c.78]

В настоящее время для решения перечисленных типовых задач применяются различные разновидности метода экспертных оценок. К основным видам относятся анкетирование и шггервьюирование мозговой штурм дискуссия совещание оперативная игра сценарий. Каждый их этих видов экспертного оценивания обладает свойствами, преимуществами и недостатками, определяющими рациональную область применения. Во многих случаях наибольший эффект дает комплексное применение нескольких видов экспертизы. Анкетирование предполагает индивидуальную работу эксперта. Интервьюирование может осуществляться как индивидуально, так и с группой экспертов. Остальные виды экспертизы предполагают коллективное )гчастие экспертов в работе. Использование метода экспертных оценок осуществляют в следующей последовательности подбор экспертов, проведение опроса экспертов, отработка результатов опроса. [c.23]

На Уфимском ордена Ленина нефтеперерабатывающем заводе активное участие в работах по стандартизации приняли заместители начальников технологических цехов. Особенно серьезно к этой работе отнеслись Ю.А. Малафеев, М.Н. Му-хаметов, P.M. Карпоносова, М.Х. Хисамутдинов. Вопросы состояния качества рассматривались два раза в неделю на расширенных оперативных совещаниях с участием руководителей технологических цехов, главных специалистов, начальников отделов. [c.59]

Получаемые участками программные задания и графики производства должны подвергаться обсуждению на производственных совещаниях с целью мобилизации всего коллектива на борьбу за выполненпе и перевыполнение плана. Задачей этих совещаний является прежде всего выработка индивидуальных и коллективных социалистических обязательств и в связи с этим разработка оперативного плана организационно-технических мероприятий по обеспечению их выполнения. На этой основе руководством участка проводится надлежащая подготовка к выполнению месячного плана. [c.174]

На диспетчерском совещании разрешаются ге1сущие вопросы производства, взаимные претензии цехов, производственных участков и вспомогательных служб и отдаются оперативные распоряжения. [c.210]

В начале 1900-х годов Генри Гант и Фредерик Тейлор ввели график хода работ, который помогает следить за выполпением программы. В последние годы планирование такого рода производится с помощью ленточных графиков. График Ганта не имеет большой статистической ценности, однако он используется как средство оперативного воздействия на ход работы для обеспечения своевременного ее завершения. Пример построения такого графика при проектировании нового изделия и представление его на рассмотрение руководству фирмы показан на фиг. 6.1. На фиг. 6.1, а приведен перечень событий, или основных вех программы, необходимых для выполнения работы. Он подготавливается на совещании инженеров, конструкторов, технологов и специалистов по сбыту. После того как события согласованы, они записываются в определенной последовательности, определяемой в данном случае графиком Ганта (фиг. 6.1, б), где в вертикальном столбце перечислены события, а в горизонтальном — директивные сроки. Необходимо принять решение о сроках наступления каждого события, которые затем отображаются на графике. Светлые ленты показывают директивные сроки, а заштрихованные — фактическое время наступления события. [c.157]

Первичный инструктаж рабочих по выполнению сменного задания, эксплуатации оборудования, уходу за ним, эксплуатации оснастки и инструмента, по технике безопасности, промсанитарии, противопожарной безопасности на рабочих местах Оперативное совещание в кабинете у начальника цеха или с помощью средств связи [c.181]

Одним из средств планомерного и систематического контроля за соблюдением производственной и технологической дисциплины, а также средством принятия мер по сигналам дирекции строящихся дорог являются оперативные совещания День качества , проводимые в ДСУ, ДРСУ 1 раз в неделю, в ав-тодоре (упдоре) 1 раз в месяц в строго установленные даты. Перенос Дня качества запрещается. На совещании День качества должны присутствовать мастера, прорабы, бригадиры, представители субподрядных организации и заводов стрительной индустрии. [c.16]

На оперативных производственных совещаниях с участием директора объединения в первую очередь рассматриваются вопросы качества продукции за отработанное вреш. [c.195]

Оперативное совещание следует проводить в день, предшестт вующнй производству основных работ в окно . Подготовка этого совещания также является обязанностью диспетчера СПУ. [c.298]

Организационные. Они построены на массовом самоконтроле качества изготовляемой продукции, эффективном оперативном контроле качества, который повседневно должны вести руководители всех подразделений — от мастера до директора предприятия, на неизбежности ответственности исполнителей за недоброкачественную работу. Сюда же относится проведение еже едельных оперативных совещаний-дней качества — в цехах, на предприятиях. [c.527]

Поначалу такое управление осуществлялось только из центра, для чего создано Главное управление государственной приемки. Территориальным органам Госстандарта СССР отводилась роль обслуживания (кадрового, финансового, юридического и т. п.), а также методической помощи и взаимодействия. Большинство республиканских управлений и центров стандартизации и метрологии осуществляли общее руководство госпри-емкой на своих территориях. Например, Украинский, Одесский, Волго-Вятский центры стандартизации и метрологии проводили регулярные совместные оперативные совещания руководителей госприемки и подразделений ЦСМ. При Ленинградском ЦСМ создан совет руководителей органов госприемки, обобщающий оцыт работы и принимающий решения по оперативному взаимодействию. [c.43]

Каскад-206 —таоьлплелас оперативной связи. Предназначен для оперативной телефонной связи с 20 абонентами без выхода на АТС. В состав комплекса входят пульт главного абонента (масса 7 кг), соединительные и коммутационная коробки, усилитель дистанционного включения и световое табло с надписью Совещание . Цена 610 руб. [c.94]

Представитель обследованного предприятия обязан подписать этот акт, но если он не согласен с его содержанием, то имеет право в трехдневный срок представить свои замечания по акту. Через три дня акт вступает в законную силу. После вручения акта обследования предприятию уполномоченный добивается обсуждения результатов обследования на оперативном совещании и издания соответствующего приказа о ликвидации обнаруженных нарушений. О крупных нарушениях уполномоченный обязан поставить в известность партком предприятия, исполком, органы народного контроля. Когда истекут сроки для выполнения предложений, изложенных в первичном акте обследования, уполномоченный Вторчермета вновь организует обследование этого же предприятия. Он составляет повторный акт (см. приложение 6), в котором опять фиксируются обнаруженные недостатки и устанавливаются мероприятия и сроки по их обязательному устранению. [c.124]

Перед началом смены мастер подводит итоги работы за прошедшую смену и знакомит рабочих с заданиями наступающ,ей смены, одновременно отмечая успехи передовиков производства. Проведение таких коротких оперативных совещаний помогает мобилизации рабочих участка на выполнение всех заданий, предусмотренных сменно-суточ-ным планом. [c.603]

Диспетчер цеха особо контролирует работу -участков и отдельных станков, изготовляюцдах дефицитные детали, лимитирующие сборочные работы и сдачу товарной продукции. Диспетчер цеха ведет учет выполнения производственного плана в комплектах деталей, а по отдельным наиболее трудоемким или дефицитным деталям ведет и пооперационный учет. В задачу диспетчера цеха входит координация работ всех участков (отделений) цеха, контроль выполнения заданий по кооперации — между отделениями, а также выполнение оперативных заданий вспомогательных служб цеха (или завода). О ходе работ в цехе по выполнению производственного плана, возникших отклонениях и принятых мерах йи спетчер регул рно информирует начальника цеха и диспетчера завода. Итоги работы за сутки обсуждаются на диспетчерских совещаниях цеха. [c.610]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...