Мастера Техническое руководство

Основное внимание и время мастера должно быть посвящено правильной организации труда и производства на участке, а также техническому руководству его работой. Мастер должен прежде всего провести расстановку подчинённых ему работников, чтобы каждый из них в точности знал свои обязанности и отвечал за порученное ему дело. [c.371]

Важнейшей задачей мастера является обеспечение высокого качества продукции на порученном ему участке путём текущего технического руководства и производственного инструктажа рабочих. [c.372]

Для полноценного осуществления своих обязанностей по техническому руководству, организации труда и производства мастер должен быть освобождён от несвойственных ему функций по наладке оборудования, получению заготовок или материалов, подбору инструментов и приспособлений и вообще от подготовки и текущего обслуживания работы участка. Выполнение этих задач должно осуществляться соответствующим штатом вспомогательных рабочих, закреплённых за участком и работающих под наблюдением и руководством старшего мастера и сменных мастеров. [c.374]

Организация управления цехом строится на тех же принципах, что и организация управления предприятием. Во главе цеха стоит начальник, подчиняющийся директору предприятия, осуществляющий административное и техническое руководство цехом на основе единоначалия. Руководство и управление отдельными участками цеха, пролетами, линиями начальник цеха осуществляет через мастеров или начальников участков. [c.293]

Начальнику цеха непосредственно подчиняются заместитель начальника цеха по подготовке производства (технической части), заместитель начальника цеха по производству, планово-экономическое бюро, бухгалтерия и инспектор по кадрам. Заместитель начальника цеха по подготовке производства осуществляет техническое руководство и подготовку производства. Ему подчиняется технический сектор (оперативно), штам-по-инструментальное хозяйство, а иногда механик и энергетик цеха. Заместитель начальника цеха по производству осуществляет оперативное руководство непосредственно производством, которому подчиняются производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), начальники отделений или пролетов, последним подчиняются мастера отделений и участков. В цехах с малым выпуском готовой продукции мастера отделений и участков подчиняются непосредственно заместителю начальника цеха по производству. [c.21]

В состав укрупненных комплексных бригад, там, где это целесообразно по условиям производства, включаются мастер и другие инженерно-технические работники, непосредственно занятые в производственном процессе данной бригады, например технологи, осуществляющие техническое руководство и контроль процесса, программисты, обслуживающие станки с программным управлением и гибкие автоматизированные системы, и т. д. [c.68]

Усилить техническое руководство сварочными работами можно и при распределении сварщиков по монтажным участкам. Для этого на монтажном участке вводятся должности мастеров по сварке, действия которых координируются специалистами по сварке в руководстве монтажного управления. Такая форма организации сварочных работ позволяет повысить каче-ство сварки и в какой-то степени уровень механизации сварочных работ. Сложнее в этом случае решить задачи по росту производительности труда, загрузке и повышению квалификации сварщиков. [c.243]

Техническая документация по учету наличия и состояния рельсов, скреплений, стрелочных переводов, шпал и других материалов дает возможность дорожному мастеру, бригадиру, руководству дистанции знать и анализировать свое хозяйство, видеть изменения, происходящие в нем, учитывать расход материалов и денежных средств и разрабатывать меры но улучшению и усилению пути и сооружений. [c.444]

Во главе каждой бригады стоит бригадир — наиболее квалифицированный рабочий, организующий работу бригады так, чтобы обеспечивалось высокое качество работ, выполнение их в установленные сроки, гарантировалась безопасность работ для всех членов бригады. Если состав бригады большой и охватывает несколько рабочих мест, то бригада делится на звенья, во главе которых стоит звеньевой — старший по разряду рабочий. Для технического руководства обмуровочными работами к одной или нескольким бригадам прикрепляется мастер. Обмуровка парогенераторов большей частью проводится одновременно с работами смежных бригад (слесарей, сварщиков и др.), поэтому резервы повышения производительности труда заключаются в улучшении организации работ, согласовании процесса производства обмуровки со смежными участками, устранении потерь рабочего времени. [c.68]

Руководство работами при текущем ремонте кранов осуществляют помощник начальника цеха по оборудованию или механик цеха (общее техническое руководство), а также заместитель начальника цеха и мастера ремонтного цеха-исполнителя работ (руководство работой ремонтных бригад). [c.254]

Смазочное хозяйство цеха возглавляется мастером или бригадиром по смазке, находящимся в штате предприятия, под техническим руководством старшего инженера по смазке оборудования завода. В подчинении мастера находятся смазчики по оборудованию и смене отработанных масел, рабочие по приготовлению смазочно-охлаждающих жидкостей, обслуживанию цеховых регенерационных установок и сбору масел из стружки, слесари по ремонту смазочной аппаратуры, а также работники цехового маслосклада. На средних и мелких предприятиях такой узкой специализации может и не быть, смазчики тогда вьшолняют все работы по смазке оборудования. Группы смазчиков и других рабочих в каждой смене возглавляются старшим рабочим данной профессии, имеющим более высокую квалификацию и разряд. [c.267]

На третьем этаже на отметке + 10 м, т. е. на той же отметке, что и главная отметка обслуживания электростанции, находятся помещение мастера машинного зала, помещения технического руководства электростанцией и электрический щит. [c.165]

Техническое обслуживание и ремонт вагонов на пунктах подготовки вагонов к перевозкам осуществляют комплексные бригады, состоящие из групп осмотрщиков-ремонтников или осмотрщиков вагонов, слесарей по ремонту подвижного состава, столяров, электросварщиков и работников других профессий. Специализация, количество комплексных бригад и их состав зависят от местных условий, объема работы, технической оснащенности пункта и действующих типовых технически обоснованных нормативов. В комплексной бригаде один из осмотрщиков-ремонтников или осмотрщиков вагонов назначается старшим, но не освобожденным от работы. Руководит работой комплексных бригад сменный мастер. Общее руководство возложено на начальника или мастера пункта. [c.232]

При выявлении дефекта контролер составляет о нем извещение. Деталь направляют в цех-изготовитель для исправления. Если дефект можно устранить на месте, руководство склада обязано вызвать из цеха-изготовителя производственного мастера для исправления и затем контрольного мастера для приемки детали после исправления. При отправке дефектной детали для исправления в цех-изготовитель технический паспорт направляется вместе с деталью. [c.61]

Система обслуживания предназначена для обеспечения нормального функционирования АЛ и выполнения работ по техническому уходу в соответствии с рекомендациями руководства по обслуживанию линии. Эта работа выполняется наладчиками, операторами, мастерами и другим линейным персоналом. [c.272]

Техническое и административное руководство работой мастерской централизованной заточки осуществляется старшим мастером (в крупных мастерских) или мастером, непосредственно подчиненным начальнику бюро инструментального хозяйства цеха. [c.127]

Планирование программы. Для обеспечения однородности выпускаемой продукции необходима передача соответствующих директивных указаний, зафиксированных в объяснительных записках по основным направлениям работы, описаниях стандартных методов производства, стандартах для контроля технологических процессов, технических изданиях, тематических плановых картах и инструкциях по приемочному контролю. Эти материалы должны быть понятны мастерам и техникам и согласованы с низшим звеном руководства. По мере увеличения масштабов организации становится все труднее добиваться эффективных мер со стороны руководства по привитию определенных практических навыков, соблюдению установленных принципов, обеспечению бесперебойного ведения дел и поддержанию постоянного уровня прибыли. Специалисты по надежности и контролю качества, а также руководящий состав должны учитывать такое влияние масштаба организации. [c.256]

К линейным руководителям в машиностроении относятся те, которые возглавляют участки, цехи, производства, предприятия и т. д. и несут ответственность за конечные результаты их работы по всем технико-экономическим показателям. Это мастера, старшие мастера, начальники участков и цехов, директора предприятий, генеральные директора объединений и т. д., а все остальные руководители являются функциональными. Они возглавляют и несут ответственность за какую-нибудь одну сторону производственно-хозяйственной деятельности, например, начальник ОТК руководит только организацией контроля за качеством выпускаемой продукции и т. п. Поэтому функциональные руководители имеют право давать обязательные, но не безусловные, указания любому должностному лицу равного с ними или низшего ранга, но только по вопросам своей компетенции. К примеру, главный бухгалтер может дать функциональное указание по вопросам своей служебной деятельности главному инженеру предприятия (о командировочных расходах, об оплате отпусков, инвентаризации материальных ценностей, порядке табельного учета в технических службах и т. п.), а главный инженер — главному бухгалтеру по вопросам своей технической компетенции охране труда и технике безопасности, эксплуатации вычислительной техники, в части противопожарных требований и т. п. Однако роль горизонтальных или функциональных взаимосвязей подразделений и работников, основанных на разделении труда в пределах одного уровня управления, долго недооценивалась. Функциональные руководители не обладают правом дисциплинарного воздействия на линейных руководителей иначе, как только через их вышестоящих (также линейных) начальников. Именно последним в конфликтных ситуациях принадлежит право выбора, т. е. приоритет действий либо поддержать требования функционального руководителя, либо отвергнуть его по своему усмотрению. В конечном итоге исход подобных конфликтов определяется высшим линейным руководителем, общим как для линейного, так и для функционального начальника. Несмотря на четкость требований науки управления в характеристике линейности и функциональности руководства, на предприятиях отрасли по этому важнейшему вопросу еще часто существует неопределенность и даже путаница. Поэтому директор любого машиностроительного предприятия обязан на- [c.150]

ИТР также обязан обеспечить содержание в исправном состоянии съемных грузозахватных приспособлений и тары и хранение технической документации на них, если эти обязанности распоряжением руководства предприятия не возложены па других инженерно-технических работников (например, на прораба, начальника участка, мастера и т. п.). [c.189]

Прораб или старший прораб по сварке, возглавляющий отдел сварки участка, осуществляет общее руководство по организации и проведению сварочных работ. Он координирует работу мастеров по сварке, занимается внедрением новой техники и более эффективных технологических приемов, следит за своевременным проведением контроля и оформлением технической документации, 248 [c.248]

На мастера, включенного в состав бригады, возлагается руководство бригадой. Однако если мастер не входит в состав бригады, то руководство ею может быть возложено на другого инженерно-технического работника. [c.68]

Разделение труда между мастерами и другими цеховыми руководителями осуществляется в зависимости от организационно-технических условий. В цехах с большой численностью рабочих на производственных участках чаще применяется распределение обязанностей между мастерами, начальником цеха и его заместителем, соответствующее схеме 1. В цехах, оснащенных сложным технологическим оборудование.м, требующим особого внимания в процессе его эксплуатации, руководство работами по содержанию и уходу за оборудованием может быть поручено специально выделенному работнику — заместителю начальника цеха, мастеру по оборудованию (схема 3). При необходимости постоянного контроля за соблюдением хода технологического процесса (в случае особенно сложной технологии, повышенных требований к точности соблюдения заданных параметров обработки и т. д.) используется схема 2. [c.156]

Возглавляют дежурные смены ПТО сменные мастера или старшие осмотрщики, обладающие большим опытом организационно-технической работы. На крупных ПТО широко внедряются диспетчерские принципы руководства сменами, и контроль за работой ремонтных бригад начальники пунктов осуществляют через вагонных диспетчеров или операторов. В процессе работы эти работники, руководствуясь оперативным планом и получаемыми изменениями, обеспечивают соответствующую расстановку рабочих по объектам зв. Зак. 2700 57 [c.57]

Записи в Книге ре.монта делают четко, ясно, технически грамотно, пользуясь только установленными в схемах и чертежах названиями узлов и деталей. Требуемый ремонт по каждому узлу оборудования записывают отдельной строкой. Анализ этих записей позволяет мастеру цеха, инженеру-технологу и руководству депо контролировать качество выполненных работ, планировать объем предстоящего ремонта или осмотра, заказывать необходимые запасные части. Учитывая также результаты обмера ответственных узлов оборудования, выполненного техником цеха текущего ремонта, можно еще до постановки электропоезда в ремонт выявить необходимость замены или обточки отдельных колесных пар по предельному прокату бандажей, смене изношенных шестерен и т. д. Перечень дополнительных работ, которые необходимо выполнить во время ТР-1 и ТР-2, локомотивная бригада записывает за сутки до установленного месячны.м графиком срока постановки электропоезда в ремонт. Если после этого будут дополнительные замечания, то их вносит в Книгу машинист, приведший поезд в ремонт. По прибытии в депо в Книгу вносят перечень работ, подлежащих выполнению при ТО-3. [c.45]

В процессе выполнения плана руководство сварочного участка направляет сварщиков на объекты монтажных участков (управлений) по заявкам последних. Предварительно мастер или производитель работ сварочного участка принимает объект под сварку. Если изделия подготовлены под сварку с отступлениями от технических условий, сварочный участок не начинает работы до устранения отступлений. По окончании работ сварочный и монтажные участки оформляют акт об объеме и характере выполненных работ. Расчет осуществляется за фактически вы- [c.241]

Руководство пунктом технического осмотра при-круглосуточной его работе и осмотре 50 и более локомотивов в сутки возложено на старшего мастера, остальными пунктами — на мастера. Число слесарей в бригаде технического осмотра устанавливают с учетом количества осматриваемых локомотивов, их серий и продолжительности простоя, но не менее двух человек на секцию электровоза или тепловоза, находящуюся непосредственно на осмотре. Руководство слесарями в сменах осуществляет мастер. [c.245]

Отключение газопровода или прибора и включение их после устранения неисправности обязательно оформлять актом При техническом осмотре (ревизии) бригадой из трех человек под руководством мастера или инженера выполняется комплекс необходимых работ [c.361]

Качество резки, производительность и безопасность работы во многом зависят от технического состояния аппаратуры и машин. Содержание аппаратуры и машин в работоспособном и исправном состоянии зависит от правильной эксплуатации, проведения систематических осмотров и своевременного выполнения необходимого ремонта. Наблюдение за состоянием машин и руководство их ремонтом производит механик цеха. Осмотр и ремонт газорезательной аппаратуры ацетиленовых генераторов производится только под руководством инженерно-технического работника или мастера-специалиста. В планово-предупредительный ремонт, который проводится регулярно по графику через определенные промежутки времени, входит [c.147]

Руководствуясь этими нормативными документами, работу по охране труда и технике безопасности на электростанциях возглавляют директор и главный инженер, а организуют служба или инженер по технике безопасности, начальники цехов и их заместители, инженерно-технические работники и мастера цехов и участков. [c.229]

Мастеров и бригадиров необходимо максимально разгрузить от функций обслуживания, предоставив им возможность осуществлять техническое руководство цроизводственными процессами, расстановку рабочей силы, производственно-технический инструктаж, правильную организацию рабочих мест. [c.371]

Периодический контроль оснастки производится по специальному графику. График контроля производственной оснастки составляется отделом технического контроля и согласовывается с мастерами и с начальником цеха. Мастер должен, руководствуясь этим графиком, своевременно возвращать с рабочих мест в кладовую назначенные к проверке инструменты и приспособления. В тех случаях, когда приспособления, кондукторы или другая оснастка проверяется непосредственно на рабочем месте, мастер должен на необхо.цимое для проверки время освободить станок от работы и подготовить его и оснастку к проверке. Производственному мастеру следует повседневно руководствоваться правилом качество обработки и точность размеров обрабатываемых деталей прямо зависят от качества применяемых для обработки инструментов. [c.330]

КО по содержанию и текущему ремонту, но в значительной части и по среднему ремонту. Это главное преимущество бригадно-механизированной системы, так как бригада может быть скомплектована из рабочих необходимых профессий соответственна проводимым работам и работы можно выполнять с применением машин. Это позволяет не только значительно улучшить н ускорить проведение всех работ, но и осуществлять такие работы, которые невозможно производить при ремонтерской системе. При бригадных работах можно хорошо наладить техническое руководство и инструктаж работ, поручая руководство бригадой квалифицированному мастеру-бригадиру. Это возможно и потому, что вся бригада рабочих не только работает, но и живет вместе в жилом доме ДРП. Концентрация рабочих бригады и механизированных средств в одном месте позволяет придавать бригаде транспортные средства для перевозки рабочих, оборудования, инструментов и материалов на место работ и обратно, после окончания рабочего дня. Это обеспечивает всесторонний и точный учет работы всех членов бригады, что затруднительно при ремонтерской системе. [c.94]

В нашей стране задача развития эстетики производства была поставлена В. И. Лениным еще в первые годы Советской власти. Уже тогда ленинским декретом были созданы Высшие государственные художественно-технические мастерские (ВХУТЕМАС) с целью подготовки художников-мастеров высшей квалификации для промышленности, а также инструкторов и руководителей для профессионально-технического образования. Был создан Художественно-промышленный совет и такой же подотдел в системе Народного Комиссариата просвещения для установления совместно с руководящими органами промышленности направления художественного оформления производства с привлечением художников-инструкторов к художественно-техническому руководству предприятием, к выработке образцов производства, обязательных для последнего. [c.5]

Линейный инженерно-технический персонал (мастер, производитель работ, старший производитель работ, участковый механик, энергетик) и другие инженерно-технические работники по списку, утвержденному главным инженером или руководителем строительномонтажной организации, должны ежегодно проходить проверку знания ими правил техники безопасности. При неудовлетворительном знании правил техники безопасности указанный персонал к руководству работами не допускается. Проверка знаний оформляется в журнале или в протоколе комиссии, утверждаемой приказом по строительно-монтажной организации, с последующей выдачей удостоверений. Знание руководителями строительно-монтажных органи-ааций правил техники безопасности проверяется комиссией вышестоящей организации в порядке, устанавливаемом министерствамц и ведомствами СССР и советами министров союзных республик. [c.215]

Состав инженерно-технических работников, включая мастеров МЦЗИ и РИМ, цеховых (корпусных) БИХ должен находиться в пределах 6—8% общего числа работников этих хозяйств. Возглавляется БИХ цеха начальником бюро, подчиненным заместителю начальника инструментального отдела завода. Руководство инструментальной службой в небольших цехах рекомендуется поручать мастеру по инструменту, подчиняя его непосредственно заместителю начальника инструментального отдела. [c.117]

Испытание трубопроводов. Испытание смонтированных трубопроводов должно осуществляться под руководством мастера. Допуск посторонних лиц к иапытываемым участкам систем не разрешается. Испытание трубопроводов должно производиться в строгом соответствии с проектом или техническими условиями. Весь персонал, участвующий в работах по испытанию смонтированных трубопроводов, необходимо предварительно проинструктировать а) о размещении арматуры и заглушек б) о способах удаления воздуха из системы в) о порядке постепенного повышения и снижения давления в системе г) о недопустимости подтягивания болтов во фланцевых соединениях, исправлений в системе, находящейся под давлением, и т. п. д) о запрещении быть на трубошроводах, находящихся под давлением е) о недопустимости повышения давления в трубопроводах против установленного действующими техническими условиями. [c.239]

Внутризаводское обучение мастеров-1.фак-тиков имеет целью помочь им в овладении специальными техническими знаниями, необходимыми для полноценного руководства производством и для внедрении, передовых форм организации труда и ирогрессивпой технологии на производственном участке. [c.352]

Единство и сплоченность трудового коллектива, степень его мобилизации на выполнение производственных задач в большой степени зависят от того, каким авторитетом мастер пользуется у своих рабочих. Заслуживает внимания в этой связи меткое высказывание слесаря-лекальш,ика Минского тракторного завода Е. И. Климченко Сама жизнь, научно-техническая революция, возросший уровень образования и культуры рабочих вытесняют так называемых волевых руководителей, которые привыкли только к администрированию, только к приказам. К руководству цехами и службами пришли высококультурные инженеры, авторитет которых держится на знании дела, на умении сплотить людей, организовать их и повести за собой.При этом очень важно быть честным, справедливым и, особо следует подчеркнуть, уметь держать слово. Последнее ценится очень высоко. Рабочие не любят ни панибратства, ни заискивания, ни пустых посулов. Они уважают людей, которые завоевали авторитет в первую очередь знанием дела . [c.49]

Мастер в своей деятельности руководствуется утвержденной директоро-м предприятия должностной ннструх-цией мастера планом производства по установленным для участка показателям чертежами, техническими условиями я технической документацией на изготовление деталей, узлов и изделий утвержденными нормативами выработки, лимитами по труду и заработной плате нормами расхода материалов положениями о контроле качества продукции правилами внутреннего распорядка кодексами законов о труде моральным кодексом строителей комьГ) низма [c.168]

Нормы времени можно определять цриближенно такой способ-называют суммарным нормированием. В этом случае норму не делят на подготовительно-заключительное время, основное, вспомогательное и т. д., а дают полностью на всю работу. При определении нормы руководствуются личным опытом мастера или нормировщика, а иногда данными старых сдельных карточек на аналогичные работы (статистический метод). Основной недостаток этого-способа нормирования заключается в том, что правильность устанавливаемой нормы зависит исключительно от опытности нормирующего. Этот способ нормирования не имеет ничего общего-с техническим нормированием. [c.300]

Прогрессивной формой организации сварочных работ на монтаже являются специализированные сварочные участки. Как и монтажный, сварочный участок — это одно из подразделений монтажной организации. На сварочном участке под руководством инженерно-техни-ческих работников сварочной специальности объединяются сварщики с 4-го по б-й разряды. Сварщики более низких разрядов переводятся в бригады монтажников, где они овладевают специальностью монтажника, одновременно выполняя прихватку собираемых и монтируемых элементов. В штат сварочного участка включаются производители работ и мастера по сварке, начальник участка, вспомогательный персонал. Основная цель создания сварочных участков заключается в повышении производительности труда сварщиков, улучшении качества, снижении себестоимости и повышении технического уровня сварочных работ. [c.189]

Производитель работ является руководителем и организатором производства на порученном ему участке строительно-монтажных или опециальных работ. Он подчиняется непосредственно старшему производителю работ (начальнику участка) или непосредственно руководителю строительно-монтажной организации (строительно-монтажного управления). В подчинении про изводителя работ находятся все занятые на руководимом им участке рабочие, инженерно-технические работники и служащие. Указания праизводителя работ являются обязательными для этих работников. Производитель работ осуществляет руководство рабочими через мастеров. [c.233]

Прогрессивной формой организации сварочных работ ка монтаже являются специализированные сварочные участки. Такие участки представляют собой одно из подразделений монтажной организации, которое объединяет сварщиков и в ведении которого находится сварочное оборудование. Работу на этих участках выполняют квалифицированные оварщики (4—6-го разрядов) под руководством инженерно-технических работников сва-рочной специальности. Сварщики более низких разрядов переводятся в бригады монтажников, там они должны овладеть и специальностью монтажника, в обязанности этих сварщик01в входит выполнение прихватки монтируемых конструкций. В том случае, когда прихватку должен выполнить сварщик высокой квалификации, работа поручается сварщикам сварочного участка. В штат сварочного участка включаются также производители работ и мастера по сварке, начальник участка, вспомогательный персонал. Численность каждой группы персонала зависит от объема работ, выполняемых сварочным участком, и определяется руководством монтажной организации. На сварочный участок возлагается выполнение всех видов сварочных работ, как ручных, так и механизированных. [c.239]

Все это требует от работников путевого хозяйства улучшения методов руководства во всех звеньях, в том числе и яа охолотках, которыми ведают дорожные мастера, повышения технической квалификации путейцев. В этом должна помочь предлагаемая читателям книга, которая представляет собой учебник для технических школ дорожных мастеров по основной дисциплине Устройство, содержание и ремонт железнодорожного пути . Данное издание дополнено материалами, связанными с появлением в пути новых конструктивных элементов, с изменениями технических условий и норм постройки и эксплуатации железных дорог, оснащением путевого хозяйства новыми машинами и механизмами. [c.3]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...