Организация труда в бригаде

Важнейшей задачей организации труда в бригадах и на поточных линиях является согласование продолжительности отдельных операций таким образом, чтобы максимально выровнять загрузку каждого рабочего в пределах такта поточной линии. Это достигается путем технологической и организационной синхронизации. [c.87]

Организация труда в бригадах, при которой рабочие в течение дня поочередно заняты на различных рабочих местах, способствует снижению утомления. При такой организации труда следует принимать значения /Сдз, близкие к верхнему пределу. [c.80]

При организации труда в бригаде учитывается характер выполняемой работы (работа на высоте или на сборочной площадке, сборными плитами или россыпью), а также объем вспомогательных работ. [c.266]

Организация труда в бригаде [c.83]

На повышение производительности труда направлено развитие бригадной организации труда. В бригадах крепче дисциплина труда, меньше текучесть кадров, лучше условия для повышения квалификации, совмещения профессий. [c.311]

Эффективность организации труда при такой форме во многом зависит от правильного распределения коллективного заработка между членами бригады. Ошибки, допущенные при решении этой задачи, могут привести к обезличке в оценке результатов, к уравниловке в распределении материальных благ, конфликтным ситуациям в производстве и нарушению психологического климата в коллективе. При коллективных формах организации и стимулирования труда в бригадах, работающих на один наряд, проблема достоверного определения полного трудового вклада каждого работника не только не снимается, как иногда полагают, а наоборот, приобретает еще большее значение, чем при индивидуальных формах организации и оплаты труда, так как в случае ошибки страдает материально и морально не один человек, а весь коллектив в целом. [c.203]

Одной из новых форм стахановской организации труда в период войны явились фронтовые бригады., сочетавшие самоотверженную работу по-фронтовому со смелым новаторством и инициативой в области техники и организации производства. Приняв на себя выполнение повышенного сменного задания, участники этих бригад не уходили с работы до полного его выполнения. [c.375]

Внедрение бригадной формы организации труда в большой мере зависит от отношения мастера к этому важному делу, его позиции, способности убедить, доказать преимущества работы на единый наряд. Мастера ведут разъяснительную работу, участвуют в организации бригад — определяют общий объем работ, количество оборудования, закрепленного за каждой бригадой, помогают подбирать бригадиров. Б процессе внедрения бригадной формы мастер оказывает необходимую помощь бригадирам по выполнению возложенных на них функций, в частности участвует в опытном применении коэффициента трудового участия. Особое внимание уделяет мастер формированию здорового морально-психологического климата в коллективе. [c.10]

Расширение зон обслуживания предполагает увеличение количества одновременно обслуживаемого оборудования за счет мероприятий, направленных на снижение затрат ручного времени, времени активного наблюдения за работой оборудования, ходом технологического процесса, времени переходов в зоне обслуживания, а также в результате организации бригад, совмещения профессий и решения других вопросов организации труда в условиях многостаночного многоагрегатного) обслуживания. [c.54]

Бригада — основная форма организации труда. В условиях современного высокоразвитого социалистического производства четко определились важные преимущества [c.65]

Основные положения по организации труда. Монтажные бригады должны быть освобождены от комплектования и доставки к месту монтажа оборудования, конструкций и материалов. Эти работы должны выполняться специально выделенными рабочими или бригадами, находящимися в распоряжении начальника участка. [c.168]

Бригадная форма организации труда в строительстве и промышленности применяется давно. До 1975 г. создавались лишь специализированные бригады, состоящие, в основном из рабочих одной профессии, и только на тех участках, где требовалась совместная работа нескольких рабочих,— без разделения функций между ними. Большинство таких бригад базировалось на индивидуальных формах организации и оплаты труда. Работники были объединены в бригаду, но каждый из них получал заработную плату за выполнение тех операций, которые за ним были закреплены, независимо от результатов работы своих товарищей. Поэтому материальная заинтересованность членов бригады в повышении конечных результатов труда коллектива была недостаточной. [c.174]

В соответствии с существующим законодательством о труде предусматривается следующий порядок в организации труда паровозных бригад [c.18]

В соответствии с директивами XIX съезда партии проведение мероприятий по улучшению организации труда локомотивных бригад является одной из важных задач железнодорожного транспорта в пятом пятилетии. [c.19]

Этот способ езды применяется на дорогах Советского Союза в виде временной меры на длинных тяговых плечах, когда время непрерывной работы бригады в один конец превышает 8 час. Пункты подмены укомплектовываются квалифицированными бригадами и им создаются необходимые жилищные и культурно-бытовые условия. После проведения необходимых мероприятий по разделению тяговых плеч подменная езда будет упразднена. Наиболее правильная организация труда паровозных бригад и наиболее высокое использование паровозов прн подменной езде достигаются при [c.21]

Работу выполняют бригадами, сменное руководство которыми осуществляется дежурным мастером. При больших объемах грузо-переработки работы выполняют комплексными бригадами, организация труда в которых основана на широкой взаимозаменяемости, что достигается благодаря освоению каждым рабочим нескольких профессий. Класс квалификации рабочему комплексной бригады присваивается комиссией по результатам проверки знаний и практических навыков в объеме квалификационной характеристики. Рабочий более высокой квалификации должен владеть знаниями и навыками для всех работ, предусмотренных квалификационной характеристикой рабочего низшей квалификации того же профиля. [c.152]

В связи с внедрением электрической тяги на однофазном токе промышленной частоты возник вопрос о стыковании смежных участков железных дорог, работающих при напряжении 25 ООО в переменного тока и 3 ООО в постоянного тока. На станциях стыкования переключения напряжения в контактной сети производятся специальными устройствами. Несмотря на то что локомотивы при таком стыковании сменяются быстро, такая система усложняет устройства контактной сети и затрудняет организацию труда локомотивных бригад на участках обращения. [c.51]

В цехах депо создают творческие бригады, работающие под руководством Совета НОТ. Для составления плана мероприятий по НОТ необходимо предварительно детально изучить фактическое положение в области организации труда в депо. [c.316]

Карта организации труда содержит три раздела организационно-технические условия, организация труда монтажной бригады и условия труда. В первом разделе указывают назначение и условия применения данного процесса монтажа, приводят используемую нормативную, монтажную и другую документацию, применяемые нормы [c.658]

При организации труда локомотивных бригад необходимо учитывать специфические особенности работы железнодорожного транспорта в целом, и в частности — особенности работы локомотивных бригад. [c.110]

Организация оплаты труда в бригадах [c.356]

В главе о формах организации заработной платы бьши подробно рассмотрены различные варианты решения этой задачи. При оплате труда работников в бригадах по ремонту ТПС в основном применяется сдельно-премиальная система. Однако администрация по согласованию с профсоюзами может установить другие формы и системы оплаты труда в бригаде. [c.356]

Единой методики установления этого показателя пока не имеется. Однако общий принцип состоит в том, что его величина определяется в зависимости от степени участия каждого члена бригады в ее работе. Например, в Ленинградском Адмиралтейском объединении, где уже к середине 1977 г. было создано 50 бригад, работающих пО единому наряду, коэффициент трудового участия увеличивается на 0,1—0,2 за досрочное выполнение заданий, рациональную организацию труда, высокую активность, за выполнение работ по смежным профессиям, оказание помощи товарищам и другие виды активной деятельности рабочего. В соответствии с действующим в объединении положением максимальный размер КТУ не должен превышать 1,5. При наличии определенных нарушений производственной и трудовой дисциплины величина КТУ может быть снижена до нуля. Применение коэффициента трудового участия существенно дополняет и развивает методы индивидуальной оценки эффективности труда и распределения коллективного заработка в бригадах, работающих на один наряд. Однако он имеет некоторые недостатки и нуждается в дальнейшем совершенствовании. Величина КТУ устанавливается субъективными методами, которые позволяют лишь приближенно определить индивидуальную эффективность труда и не всегда гарантируют высокую точность получаемых оценок. [c.205]

При небольшом объеме таких работ сварщик или резчик могут быть прикреплены к двум или больше бригадам. Производительность труда на монтаже может быть резко повышена при правильной организации социалистического соревнования. Графики работ и наряды на работы должны всегда заблаговременно спускаться в бригаду и доводиться до каждого ее члена. [c.320]

Наука об организации предприятия систематизирует и обобщает практику передовых заводов, цехов, рабочих бригад и стахановцев в области социалистической организации труда, планирования, технической подготовки, учёта, контроля и обслуживания производства, его финансирования и т. д. [c.2]

Обмену организационным опытом между социалистическими предприятиями в очень значительной мере способствует мощный комплекс средств научно-технической пропаганды, которые социалистическое государство предоставляет и использует для этих целей. Большую роль играет, в частности, издание специальных книг и журналов, посвящённых вопросам организации производства и рассчитанных на самые широкие круги читателей. Но пропаганда передового опыта организации производства в нашей стране отнюдь не ограничивается специальными изданиями. Центральная и местная печать повседневно освещает практику передовых заводов, цехов, рабочих бригад и стахановцев в области организации труда и производства, широко популяризует достижения новаторов социалистического производства, критикует недостатки в работе отдельных предприятий. Печать является исключительно действенным средством пропаганды передового организационного опыта, мобилизующим массы вокруг передовиков социалистического соревнования. [c.3]

Круг таких показателей будет различны. для отдельных цехов, так как состав показателей должен отражать особенности их организации и технологии производства. Важнейшими показателями для характеристики работы бригад являются показатели, отражающие выполнение плана или заданных работ, данные производительности труда членов бригады, данные о достигнутой ими экономии в расходовании материалов и инструментов. В состав показателей цеха, кроме этих показателей, войдут данные о расходовании фонда заработной платы, о себестоимости изготовленной продукции, об использовании оборудования, о мероприятиях по борьбе с потерями и браком и т. п. [c.250]

Высокая культура стахановской организации труда в бригаде получает своё наиболее яркое выражение в систематической работе по часовому графику, инициатором которой является лауреат Сталинской премии мастер-бригадир Московского электролампового завода Валентина Хрисанова. Строго ритмичная работа на основе часового графика не только обеспечивает действительно уплотненный режим использования рабочего дня, но сопровождается строжайшим соблюдением технологической дисциплины и обеспечивает выпуск продукции отличного качества при сокращении всякого рода потерь и при значительной экономии в расходовании материалов, энергии и инструментов. [c.311]

Доля ручных операций при погрузке, выгрузке и штабелевке лесоматериалов зависит от применяемого оборудования. Некоторые механизмы обеспечивают выполнение операции погрузки без применения ручных работ. К ним относятся челюстные тракторные погрузчики, автопогрузчики с челюстным захватом, различной конструкции манипуляторы и т. д. Некоторые механизмы обеспечивают только подъем и перемещение пачки лесоматериалов, а все операции по формированию пачки, застройке и от-стропке ее, а также укладка лесоматериалов в вагоне или автомобиле выполняются вручную. При этих условиях на производительность труда существенное влияние оказывает уровень организации труда в бригаде грузчиков и использование погрузочной техники. В связи с этим в учебнике уделено должное внимание вопросам организации труда. [c.3]

Метод формовки По разъёмноИ модели в опоках всырую. 2. Организация труда Одна бригада выполняет весь процесс формовка, включая устройство наростков. 3. Способ набивки Вручную. 4. Колич. и характер сушки / /п. 5. Литниковая система и способ заливки Один литниковый стояк два питателя по 5 см" два выпора по 8 см" горизонтальная заливка. 6. Количество опок в форме 2. 1. Количество отливок в форме-/. 8. Общее количество стержней в форме-7. 9. Общий объем стержней в форме 50 дм . [c.454]

Планомерное внедрение бригадной организации труда должно сочетаться с широкой инициативой 1 оллективов цехов и отделов по формированию бригад из числа наиболее заинтересованных работников, понимающих значение этой работы и согласных с условиями оплаты труда в бригаде и принципами ее организации. Задачи и преимущества бригадных методов работы наиболее целесообразно показывать на примере передовых коллективов бригад того же цеха и предприятия. Наиболее существенным фактором, привлекающим работников в бригаду, особенно в комплексную, является повышение содержательности труда, его разнообразие. Действенность этого морально-психологического стимула рассматривалась в п. 4.1. [c.205]

В состав комплексных бригад входят машинисты, крановщики, шоферы, водители, стропольщики и грузчики. Организация труда этих бригад основана на широкой взаимозаменяемости, что возможно благодаря освоению каждым рабочим нескольких профессий. [c.342]

В книге систематизируетсй опыт перевода промышленных предприятий на отопление природным газом и эксплуатации газопотребляющих установок, даются рекомендации по организаций газовой службы. Особое внимание уделено рациональному обслуживанию потребителей газа, своевременному проведению всех видов ремонта газового оборудования и техникоэкономическим показателям. Рассматриваются вопросы составления пггатного расписания газовой службы, организации труда ремонтных бригад, добровольных газоспасательных команд, а также обязанности персонала службы при авариях и газоопасных работах. [c.2]

Организация производства ТО автомобилей может быть бригадной или бригадно-участковой. При бригадной форме организации бригады выполняют работы по всем агрегатам автомобиля в пределах данного вида обслуживания. Оплата труда в бригадах производится по конечному результату. При бригадноучастковой форме организации ТО на отдельных производственных участках выполняются все работы по обслуживанию соответствующих агрегатов. В зависимости от программы работ АТП устанавливают различное число производственных участков разного назначения. Например, на одном производственном участке можно выполнить ремонтные операции только по двигателю, на другом — по приборам системы питания и т. д. При небольшой программе работ АТП возможно обслуживание нескольких видов агрегатов на одном участке. [c.9]

Увеличение производительности труда, повышение качества поковок н снижение их себестоимости невозможно без правильной организации труда в цехе, бригаде и на рабочем месте. Для правильной организации труда необходимо распределить выполняемые работы между исполнителями в зависимости от их квалификации, раЛта-вить исполнителей и оборудование, подготовить рабочие места, инструмент и оснастку для высокопроизводительной и безопасной работы. [c.733]

Бригадные формы организации труда. Основной производственной единицей при монтажных работах является бригада. Уровень организации труда в ней зависит от численности и квалификации рабочих, входящих в бригаду. Состав бригады определяется объемом и сложностью работы. При подборе численно-квалификационного состава бригад руководствуются сборниками единых и ведомственных норм (ЕНиРы и ВНиРы) и картами трудовых процессов, содержащих рекомендации по составу рабочих. На монтаже оборудования чаще всего работают бригады из восьми-десяти человек. При определении состава руководствуются тем, чтобы весь объем работ по монтажу единицы оборудования мог быть выполнен одной бригадой. Комплектование ее по составу, профессиям и квалификации должно исключать простои и обеспечивать максимальную загруженность рабочих. Средний разряд рабочих должен соответствовать разряду выполняемых работ. [c.651]

Уровень организации труда локомотивных бригад оценивается регулярностью предоставления еженедельного дня отдыха, количеством увеличений непрерыв1Юго рабочего времени бригады, сверхурочной работой, простоев и уменьшением продолжительности отдыха в основном и оборотном депо. [c.134]

Среди многих проблем социалистического соревнования одна из важнейших — организация соревнования в основном структурном звене промышленности, т. е. на предприятии. В этом плане интересна брошюра В. Про-воторова Социалистическое соревнование на рабочих местах . Прав ее автор в, своих утверждениях о том, что действенность соревнования внутри коллектива может базироваться только на активном трудовом соперничестве отдельных участников и бригад. Это позволяет привлечь к творческому труду каждого человека. Прав автор и в том, что, прежде чем выбрать и рекомендовать для распространения опыт организации соревнования, необходимо учесть характер производства. В связи с этим подчеркивается ценная мысль о том, что на каждом предприятии нужно выбрать такие формы организации социалистического соревнования, которые бы давали максимальный эффект. [c.30]

Коллективами цехов завода Тяжстанкогидропресс им. А. И. Ефремова на 1970 г. было принято к внедрению 116 мероприятий по научной организации труда, а всего реализовано 118 мероприятий с годовым экономическим эффектом 48,5 тыс. руб. Лаборатория НОТ провела определенную работу по созданию системы проектирования трудовых процессов. Выполняя рекомендации Новосибирского обкома КПСС, на заводе было разработано И карт организации труда для следующих профессий и категорий работников мастера, распреда, строналя, а также для рабочих основных профессий — токаря, шлифовщика. В основных цехах (механических, сборочных, заготовительных, инструментальном, модельном) организованы творческие бригады в составе мастеров, технологов, экономистов, квалифицированных рабочих. Творческие бригады обеспечивали сбор предложений по улучшению организации труда, составляли план, который с помощью общественных организаций претворялся в жизнь. [c.116]

Постановлением парткома от 22 ноября 1967 г. университет технико-экономических знаний наметил программу по изучению НОТ как наиболее эффективной формы повышения производительности труда на каждом рабочем месте. Слушатели университета в течение 1967/68 уч. г. занимались по курсу Научная организация труда и производства . В итоге этой учебы на заводе внедрена система коэффициента НОТ, созданы и действовали 180 творческих бригад НОТ. TaKj в 1968—1969 гг. в цехах завода внедрено 1356 мероприятий НОТ с экономией на сумму 1 млн. 274 тыс. руб. [c.155]

Значительную роль в развитии технического творчества рабочих и инженерно-технических работников, в ускорении внедрения новой техники и передовой технологии, в улучшении организации труда сыграли созданные на общественных началах на предприятиях БурАССР общественные конструкторские бюро (ОКБ), творческие бригады рационализаторов, общественные бюро экономического анализа (ОБЭА), общественные бюро нормирования (ОБН) и другие творческие группы. В них в конце [c.168]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...