Организация и оплата труда

Личные материальные интересы трудящихся обусловлены их материальными потребностями и выражают индивидуальную заинтересованность в той части общественного продукта, которая распределяется соответственно количеству и качеству труда каждого члена коллектива. Поэтому недостатки в организации и оплате труда работников промыщленных предприятий, несоответствие показателей оценки их работы интересам коллектива или общества могут вызвать противоречия меж- [c.50]

Все большее внимание уделяется дальнейшему повышению производительности труда персонала предприятий электрических и тепловых сетей. Доля их в общей численности производственного персонала возрастает и составит в 1985 г. около 45%. Повышение производительности труда в сетевом хозяйстве будет осуществляться за счет сокращения ручного труда, внедрения бригадных форм организации и оплаты труда при эксплуатации и ремонте, дальнейшего внедрения научной организации труда, внедрения типовых проектов рабочих мест, участков, цехов, совершенствования нормирования труда. Удельную численность персонала в электросетях, которая в 1980 г. составила немногим более 7 чел/100 Км, предусматривается снизить к 1985 г. до 6—6,5 чел/100 км. [c.302]

Эффективность организации труда при такой форме во многом зависит от правильного распределения коллективного заработка между членами бригады. Ошибки, допущенные при решении этой задачи, могут привести к обезличке в оценке результатов, к уравниловке в распределении материальных благ, конфликтным ситуациям в производстве и нарушению психологического климата в коллективе. При коллективных формах организации и стимулирования труда в бригадах, работающих на один наряд, проблема достоверного определения полного трудового вклада каждого работника не только не снимается, как иногда полагают, а наоборот, приобретает еще большее значение, чем при индивидуальных формах организации и оплаты труда, так как в случае ошибки страдает материально и морально не один человек, а весь коллектив в целом. [c.203]

Основным показателем успешности соревнования является повышение результатов отстающих до среднего уровня, а середняков— до передовых коллективов. Необходимо связать интересы работника с интересами коллектива, теснее сплотить людей на решение поставленных задач. Коллективные формы организации и оплаты труда, прежде всего бригадные, наилучшим образом отвечают природе социалистического строя практика [c.191]

Советы бригадиров являются конкретной формой оперативного участия рабочих в управлении производством. Они создаются в цехах, на производствах (в объединениях) из числа наиболее активных и авторитетных бригадиров. Советы бригадиров решают вопросы распространения коллективных форм организации и оплаты труда, повышения качества продукции и эффективности производства, социального развития коллективов. Весомо слово совета бригадиров в подведении итогов социалистического соревнования и в решении конфликтных вопросов как внутри бригад, так и с администрацией предприятий. Особенно большую пользу могут принести советы бригадиров в налаживании согласованной работы коллективов смежников. [c.208]

Заслуживает большого внимания и распространения опыт организации и оплаты труда рабочих основного производства на Волжском автомобильном заводе [14]. [c.144]

Приведенные исходные технико-экономические данные для определения себестоимости машино-часа работы рассматриваемых машин, их производительности, трудоемкости, стоимости монтажа, демонтажа и транспортирования машин выбраны на основе обобщения опыта передовых строительно-монтажных организаций, исследований ряда институтов. Однако они не могут служить основанием для расчета между организациями и оплаты труда рабочих. [c.67]

КС УКП и ЭИР обеспечивает целенаправленное управление хозяйственным механизмом предприятия и его социальным развитием. Важными ее элементами являются внутризаводские хозрасчетные отношения, бригадные формы организации и оплаты труда, материальное и моральное стимулирование, учет производственных и социальных факторов при работе с кадрами. [c.493]

Одним из основных путей повышения производительности труда является сокращение удельного веса ручного и неквалифицированного труда, уменьшение занятости на тяжелых и вредных работах. Это достигается в первую очередь на основе комплексной программы механизации ручного и тяжелого труда, осуществляемой как в отраслевом и региональном масштабах, так и в масштабе предприятия, цеха, участка. Наряду с техническими факторами на производительность труда существенное влияние оказывает организация труда, производства и управления. Мастер должен способствовать широкому внедрению многостаночного обслуживания, совмещению профессий, внедрению передовых форм бригадной организации и оплаты труда, рациональных систем планирования, учета и контроля работ на производственном участке. [c.7]

Существенно меняется роль мастера в условиях развития коллективных форм организации и оплаты труда в производственных бригадах. Мастер освобождается от ряда передаваемых бригадиру трудоемких организаторских функций, таких, как рациональное распределение работы внутри бригады, решение вопросов совмещения профессий и оперативной взаимозаменяемости, контроль дисциплины труда, часть функций технологического контроля, а также взаимоотношений с диспетчерской службой. При правильной организации хозрасчета бригада отвечает за экономию материалов и качество продукции. Но одновременно возрастает роль мастера в технической подготовке и обеспечении производства на участке, усиливается его влияние на повышение качества продукции, рост производительности труда, экономию материалов, топлива и энергии на основе разработки и осуществления необходимых мероприятий по внедрению более совершенной технологии, улучшению организации труда и производства. Больше внимания уделяет мастер организации обеспечения бригад материалами, полуфабрикатами, технологической оснасткой, документацией и нормами труда на основе постоянных деловых связей [c.9]

В связи с принятием Закона СССР о трудовых коллективах, расширением масштабов применения бригадных форм организации и оплаты труда повысилась роль мастеров в системе управления производством. Это связано, во-первых, с расширением прав коллектива производственного участка, бригады во-вторых, с усилением требований к мастерам в области воспитательной работы и усилением ответственности за конечные результаты [c.13]

Вносить предложения о применении на участке подрядной формы организации и оплаты труда. Участвовать в разработке условий и порядка их введения. [c.18]

Бригадная — это такая форма организации и оплаты труда, при которой бригады представляют собой первичные звенья в системе управления производством, которым планируются основные количественные и качественные показатели работы, устанавливаются нормы трудовых и материальных затрат на производство продукции или выполнение определенного объема работы и обеспечивается материальная и моральная заинтересованность коллектива в результатах общего труда. [c.66]

Одним из главных направлений повышения эффективности бригадной формы организации и оплаты труда является развитие бригадного хозрасчета, способствующего усилению режима экономии и бережливости, более полному использованию ресурсов и снижению на этой [c.71]

Содержание и последовательность работы по нормированию в условиях бригадной формы организации и оплаты труда определяются с учетом вида и типа производства. [c.79]

В связи с внедрением бригадной формы организации и оплаты труда созданию комплексных планов инженерного обеспечения повышения эффективности и качества работы уделяется большое внимание. В этих планах предусматриваются для всех уровней производства — от предприятия в целом до производственной бригады мероприятия по совершенствованию управления и организации труда, повышению технического уровня производства и его технологии, эффективности использования сырья, материалов, энергии, развитию социалистического соревнования, улучшению условий труда и быта работающих, совершенствованию форм и методов подготовки и переподготовки кадров. [c.244]

Не следует смешивать коллективную (бригадную) материальную ответственность с бригадной формой организации и оплаты труда. В последнем случае бригада объединяет работников для совместного и наиболее эффективного выполнения производственных заданий. Вид материальной ответственности, к которой могут быть привлечены члены подобной бригады, зависит от характера ее деятельности. Если в процессе работы, предусмотренной указанным выше Перечнем, невозможно разграничить материальную ответственность каждого, то с производственной бригадой может быть заключен письменный договор о полной (коллективной) бригадной материальной ответственности. В остальных случаях к членам производственных бригад применяются правила об индивидуальной материальной ответственности. [c.279]

Методические указания по внедрению комплексной системы управления производством, организации и оплаты труда по опыту ВАЗа им. 50-летия СССР. М. НИИ труда, 1979. [c.288]

В книге помещены сведения об устройстве железнодорожных станций и организации их работы, описаны виды связи, сигнализации, централизации и блокировки, применяющиеся на железных дорогах, рассмотрены вопросы пассажирских перевозок, грузовой и коммерческой работы станций, организации и оплаты труда станционных работников, а также ряд хозяйственных вопросов, которые приходится решать начальникам станции. [c.2]

Рассмотрены бригадные методы организации и оплаты труда рабочих по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей. Изложена организация производства, социалистического соревнования и бригадного хозрасчета. [c.224]

Бригадная форма организации труда в строительстве и промышленности применяется давно. До 1975 г. создавались лишь специализированные бригады, состоящие, в основном из рабочих одной профессии, и только на тех участках, где требовалась совместная работа нескольких рабочих,— без разделения функций между ними. Большинство таких бригад базировалось на индивидуальных формах организации и оплаты труда. Работники были объединены в бригаду, но каждый из них получал заработную плату за выполнение тех операций, которые за ним были закреплены, независимо от результатов работы своих товарищей. Поэтому материальная заинтересованность членов бригады в повышении конечных результатов труда коллектива была недостаточной. [c.174]

ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА [c.10]

Бригадная форма организации и оплаты труда за конечные результаты [c.162]

Перевод на бригадную форму организации и оплаты труда с применением коэффициента трудового участия (КТУ) осуществляется с согласия рабочих решением общего собрания членов бригады. Бригадир назначается приказом начальника дистанции (ПМС), который при этом учитывает также мнение бригады. В крупных бригадах создается совет бригады. Он рассматривает вопросы организации труда, выполнения производственных заданий, качества работ, обеспечения безопасности движения поездов, содействует воспитанию коллектива, повышению дисциплины. Таким образом, совет активно участвует в мобилизации коллектива на выполнение плана. [c.162]

I. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА В АВТОХОЗЯЙСТВАХ [c.302]

Приведенные выше исходные технико-экономические данные используют для определения себестоимости 1 маш.-ч работы рассматриваемых машин, их производительности,, трудоемкости, стоимости монтажа, демонтажа и транспортирования с учетом обобщения опыта передовых строительно-монтажных организаций, исследований ряда институтов. Однако они не могут служить основанием для расчета между организациями и оплаты труда рабочих. Не предусмотренные в этих работах цены на отдельные машины и установки следует принимать по ценникам, каталогам-справочникам и другим опубликованным материалам. В табл. 25 приведены оптовые цены на основные машины и установки для погрузочно-разгрузочных работ.. [c.41]

НОРМИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА МОНТАЖНИКОВ [c.650]

В настоящее время первичное звено производства преображено методом организации и оплаты труда — коллективным подрядом. В подрядный коллектив объединяются добровольно работники одной или нескольких профессий для совместного выполнения общего дела. В России под подрядом обычно понимаем сделку, договор, обязательство на выполнение каких-либо работ или доставку продукции. Принцип организации бригад на подряде представлен на рис. 18.4. [c.345]

Рост лроизводительности труда в энергетике обеспечивается за счет уменьшения удельного количества эксплуатационного и ремонтного персонала, причем численность последнего составляет около 60% общей численности промышленно-производственного персонала, обслуживающего электростанции. Развитие и ловышение эффективности производственной базы энергоремонта, переход на бригадный метод организации и оплаты труда на ремонте, а также на за(водской способ ремонта транспортабельного оборудования, узлов и деталей, повышение механовооруженности рабочего-ремонтника, увеличение выпуска средств малой механизации, разработка и внедрение (проектов комплексной механизации ремонтных работ—все это будет способствовать значительному повышению производительности труда ремонтного персонала. [c.302]

На электростанциях, сетевых и ремонтных предприятиях и в энергетических системах разрабатывались комплексные системы управления качеством энергетического производства (КСУКЭП) и стандарты предприятий. На базе типового паспорта составлены паспорта на многих предприятиях и в энергетических системах. Накоплен положительный опыт разработки и внедрения бригадных форм организации и оплаты труда в ремонтно-эксплуатационном обслуживании электрических сетей на ремонте оборудования электростанций. Продолжается дальнейшее внедрение диспетчеризации функций хозяйственного управления, в особенности на предприятиях электрических сетей. [c.345]

ЭВМ для производства необходимых расчетов Г,,, — применение ускоренных методов проектирования, широкое вовлечение стандартных и унифицированных элементов конструкций, изготовляемых специализированными производствами Гц5 — широкая типизация и стандартизация технологических процессов, привлечение к этой работе сотрудников отраслевого технологического института Гце, — работа технологов основного и вспомогательного производства одновременно с проектированием нового изделия конструкторалш-разработ-чиками — ускоренная подготовка чертежей, своевременное обеспечение материалами, оборудованием, необходимой рабочей силой — использование стандартных, унифицированных деталей, узлов и агрегатов, изготовляемых другими производствами, специализация производства технологического оснащения, привлечение к изготовлению свободных мощностей основного производства Гщо — многостаночное обслуживание, совмещение профессий, улучшение организации и оплаты труда, использование станков с программным управлением, сочетание операций по параллельно-последовательному и параллельному видам. [c.389]

При наличии на производственном участке нескольких бригад мастер обеспечивает координацию их работы, тщательно продумывая организацию их взаимодействия с учетом эффективного использования возможностей каждой бригады. Если же на производственном участке оказывается целесообразным создать одну общую бригаду, ее возглявляет мастер (или старший мастер), совмещающий свои функции с функциями бригадира. Но во всех случаях с учетом тех или иных изменений функций мастера в условиях бригадных форм организации и оплаты труда следует вносить соответствующие изменения в квалификационные требования к мастерам, имея в виду повышение требуемого уровня их знаний в области экономики и организации труда, производства и управления. Должны быть предусмотрены и нормы управляемости, определяющие число рабочих на производственном участке, руководимом мастером. [c.10]

Постановлением ЦК КПСС О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности министерствам, ведомствам СССР, ВЦСПС, центральным комитетам и советам профсоюзов предложено привести в соответствие с требованиями бригадной организации труда отраслевые нормы и нормативы трудовых затрат. В условиях бригадной формы организации и оплаты труда основным видом норм, определяющих коллективную меру труда для бригады, становятся комплексные нормы, устанавливающие необходимые затраты рабочего времени на планово-учетную единицу, соответствующую конечному результату коллективного труда бригады. [c.78]

Факторы, влияющие на величину КТУ, могут устанав.тиваться в каждом конкретном случае. Главное управление пути МПС разработало Методические рекомендации о совершенствовании коллективных форм организации и оплаты труда работников дистанций пути и путевых машинных станций, в которых приводится примерный перечень таких факторов [c.164]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...