Оплата труда мастеров

Оплата труда мастеров [c.215]

Обслуживание рабочих мест 51 Оплата труда мастера 215 (единовременное вознаграждение 218, 230, надбавки к должностным окладам 217, премии 224, система должностных окладов 215, 235, в составе укрупненных производственных бригад в промышленности 233) Организационные нормативы 242 Организация производственных бригад 73 Организация рабочих мест мае тера 170 (размещение, оснащение, планировка 172, информационное обслуживание 176) Организация рабочих мест рабочих 49 (типовые проекты 50) Организация социалистического соревнования 92 [c.292]

На основе обобщения передового опыта машиностроительных предприятий и рекомендаций научно-исследовательских учреждений подробно освещены вопросы планирования, подготовки производства и организации труда на участке мастера подбор и расстановка рабочих кадров, разделение и кооперация труда на участке, обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, организация оплаты труда рабочих и др. Рассмотрены элементы организации труда мастера. Рассчитана на мастеров, старших мастеров, начальников смен, участков и цехов. [c.2]

Одновременно с принятием решения Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования промышленного производства утверждено Положение о социалистическом Государственном производственном предприятии , которое значительно расширяет права и увеличивает самостоятельность предприятий в их хозяйственной деятельности. Уменьшено количество показателей, по которым предприятие отчитывается перед вышестоящей организацией. Директорам предприятий предоставлено право вводить аккордную оплату труда, повременную оплату по сдельным тарифам, устанавливать надбавки к заработной плате высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-тех-ническим работникам. Одновременно к предприятиям предъявляются и более строгие требования, особенно по выполнению плана и обязательств перед заказчиками. [c.346]

Одним из основных путей повышения производительности труда является сокращение удельного веса ручного и неквалифицированного труда, уменьшение занятости на тяжелых и вредных работах. Это достигается в первую очередь на основе комплексной программы механизации ручного и тяжелого труда, осуществляемой как в отраслевом и региональном масштабах, так и в масштабе предприятия, цеха, участка. Наряду с техническими факторами на производительность труда существенное влияние оказывает организация труда, производства и управления. Мастер должен способствовать широкому внедрению многостаночного обслуживания, совмещению профессий, внедрению передовых форм бригадной организации и оплаты труда, рациональных систем планирования, учета и контроля работ на производственном участке. [c.7]

Существенно меняется роль мастера в условиях развития коллективных форм организации и оплаты труда в производственных бригадах. Мастер освобождается от ряда передаваемых бригадиру трудоемких организаторских функций, таких, как рациональное распределение работы внутри бригады, решение вопросов совмещения профессий и оперативной взаимозаменяемости, контроль дисциплины труда, часть функций технологического контроля, а также взаимоотношений с диспетчерской службой. При правильной организации хозрасчета бригада отвечает за экономию материалов и качество продукции. Но одновременно возрастает роль мастера в технической подготовке и обеспечении производства на участке, усиливается его влияние на повышение качества продукции, рост производительности труда, экономию материалов, топлива и энергии на основе разработки и осуществления необходимых мероприятий по внедрению более совершенной технологии, улучшению организации труда и производства. Больше внимания уделяет мастер организации обеспечения бригад материалами, полуфабрикатами, технологической оснасткой, документацией и нормами труда на основе постоянных деловых связей [c.9]

В связи с принятием Закона СССР о трудовых коллективах, расширением масштабов применения бригадных форм организации и оплаты труда повысилась роль мастеров в системе управления производством. Это связано, во-первых, с расширением прав коллектива производственного участка, бригады во-вторых, с усилением требований к мастерам в области воспитательной работы и усилением ответственности за конечные результаты [c.13]

В соответствии с Типовым положением о мастере производственного участка производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения, промышленного предприятия, строительной и ремонтно-строительной организации на мастера возложен ряд обязанностей и он имеет ряд прав в области организации оплаты труда, материального и морального стимулирования на руководимом им участке. [c.86]

Для выполнения возложенных обязанностей мастеру предоставлены следующие права в области организации оплаты труда на участке участвовать в тарификации работ, а т кже присвоении квалификационных разрядов рабочим участка (п. 22) участвовать в подведении итогов социалистического соревнования, решении вопросов морального и материального поощрения рабочих участка в соответствии с установленным на предприятии порядком участвовать в рассмотрении и обсуждении советами [c.86]

Участие мастера во внедрении прогрессивных форм оплаты труда. При выборе форм оплаты труда руководители подразделений предприятий должны учитывать задачи, поставленные перед той или иной группой рабочих, тип оборудования, характер технологического процесса, уровень механизации и автоматизации, разделения и кооперации труда, долю ручного труда в общих его затратах, стоимость обрабатываемого материала и применяемого инструмента, требования к точности и качеству выпускаемой продукции или качеству выполнения работ. [c.87]

В современных условиях все возрастающую роль в улучшении деятельности предприятий, в повышении производительности труда и качества продукции, экономном использовании материальных и трудовых ресурсов, воспитании коммунистического отношения к труду, широком привлечении трудящихся к управлению приобретает работа по планомерному формированию бригад нового типа — комплексных и сквозных, бригад, применяющих принципы хозяйственного расчета с оплатой по конечному результату и распределением заработной платы с применением КТУ. Наряду с начальниками цехов и другими линейными руководителями в осуществлении мероприятий по внедрению хозяйственного расчета и соответствующих принципов оплаты труда активное участие призваны принимать и мастера. [c.89]

Система должностных окладов. Вознаграждение за труд мастеров, как и других категорий руководящих и инженерно-технических работников, включает оплату по [c.215]

Важной особенностью системы должностных окладов руководителей и специалистов (в отличие от тарифной системы оплаты труда рабочих) является установление так называемой вилки окладов , т. е. минимальных и максимальных окладов для каждой группы должностей. Различия в уровнях минимальных и максимальных окладов, предусмотренных действующими схемами для мастеров, составляют 20—30 %. Это позволяет при установлении оклада тому или иному работнику учитывать объем выполняемых им работ, степень его самостоятельности и ответственности при решении вопросов, уровень квалификации и деловые качества в соответствии с требованиями Квалификационного справочника должностей служащих. [c.216]

Для обеспечения единства при тарификации и установлении соотношений в оплате работников однородных должностей и установления единых соотношений в оплате труда между однородными категориями работников оклады им устанавливаются в зависимости от уровня тарифных ставок находящихся в их подчинении рабочих. Соотношения между размерами окладов мастеров и ставками рабочих определены с учетом особенностей отдельных отраслей производства. Оклад мастера участка [c.218]

Для усиления заинтересованности всех категорий работников, включая мастеров, в достижении высоких конечных результатов работы бригады оплата труда ее членов должна производиться по комплексным сдельным расценкам на единицу продукции (работы). Они рассчитываются исходя из технически обоснованных норм времени (выработки), тарифных ставок соответствующих разрядов работ, выполняемых бригадой, и должностных окладов инженерно-технических работников. [c.233]

В укрупненных производственных бригадах с повременной оплатой труда, в состав которых включены мастера и другие ИТР, должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности), [c.234]

Мастер — воспитатель трудового коллектива 128, 123 Материальная ответственность 224 (виды 275, коллективная 277, порядок возмещения ущерба 278, размер 276, условия привлечения 274) Материальное стимулирование 86 (участие мастера в организации 87, формы оплаты труда (сдельная, повременная) 88, хозрасчетных бригад 90) Медицинские осмотры работников некоторых категорий 283 Метод обслуживания оборудования 56 [c.291]

Сверхурочные работы 260 Сдельная форма оплаты труда 88 Системы обслуживания 59 Совет бригадиров 70 Совет бригады 70, 252 Советы мастеров (задачи 23, состав 25, типовые положения 24, формы работы 25, цеховые 26) Совмещение профессий (функций) 63 (условия 64, суммарная загрузка 65, 80, смена форм деятельности 116) Социалистическое соревнование 92 (выбор системы показателей 95, личные (бригадные) производственные планы рабочих 97, моральное поощрение 101, организация, этапы 93, 232, принципы 99, система поощрения 100, условия поощрения 101) [c.293]

Вся оплата труда рабочих производится на основе платежных документов — нарядов, маршрутных ведомостей или других принятых на заводе документов. Необходимо знать порядок их оформления и строго его соблюдать. Выполненная работа должна быть принята контролером отдела технического контроля. Выдача и сдача рабочих нарядов производятся непосредственно мастером или специальными работниками цеха под его наблюдением и руководством. Все наряды должны быть вручены рабочему перед началом работы. Общие результаты работы за месяц подводятся на основе оперативного и бухгалтерского учета, данные которого служат основанием и для начисления премии. [c.472]

В этом разделе приводится также схема и описание организации управления цехом (отделением, участком) устанавливается штат управленческого аппарата определяются права и обязанности начальника, технолога и мастеров смены приводятся система оплаты труда, тарифные сетки, тарифные ставка и оклады работающих. [c.323]

При сдельной системе оплаты труда обычно исходным документом для расчета заработной платы служит наряд на выполненную работу, в котором отмечают, когда, что и сколько сделал рабочий. Наряд выдается рабочему до начала работы и после выполнения работы подписывается представителем ОТК и мастером. [c.198]

Задание выдается мастером или прорабом бригаде, звену или отдельному рабочему для производства определенных монтажных работ с указанием объема, срока начала и окончания работ, норм времени и расценок, системы оплаты труда и сумм заработной платы, причитающейся за эти работы. Задание служит планом работы бригады, звена или рабочего. [c.697]

К линейным руководителям в машиностроении относятся те, которые возглавляют участки, цехи, производства, предприятия и т. д. и несут ответственность за конечные результаты их работы по всем технико-экономическим показателям. Это мастера, старшие мастера, начальники участков и цехов, директора предприятий, генеральные директора объединений и т. д., а все остальные руководители являются функциональными. Они возглавляют и несут ответственность за какую-нибудь одну сторону производственно-хозяйственной деятельности, например, начальник ОТК руководит только организацией контроля за качеством выпускаемой продукции и т. п. Поэтому функциональные руководители имеют право давать обязательные, но не безусловные, указания любому должностному лицу равного с ними или низшего ранга, но только по вопросам своей компетенции. К примеру, главный бухгалтер может дать функциональное указание по вопросам своей служебной деятельности главному инженеру предприятия (о командировочных расходах, об оплате отпусков, инвентаризации материальных ценностей, порядке табельного учета в технических службах и т. п.), а главный инженер — главному бухгалтеру по вопросам своей технической компетенции охране труда и технике безопасности, эксплуатации вычислительной техники, в части противопожарных требований и т. п. Однако роль горизонтальных или функциональных взаимосвязей подразделений и работников, основанных на разделении труда в пределах одного уровня управления, долго недооценивалась. Функциональные руководители не обладают правом дисциплинарного воздействия на линейных руководителей иначе, как только через их вышестоящих (также линейных) начальников. Именно последним в конфликтных ситуациях принадлежит право выбора, т. е. приоритет действий либо поддержать требования функционального руководителя, либо отвергнуть его по своему усмотрению. В конечном итоге исход подобных конфликтов определяется высшим линейным руководителем, общим как для линейного, так и для функционального начальника. Несмотря на четкость требований науки управления в характеристике линейности и функциональности руководства, на предприятиях отрасли по этому важнейшему вопросу еще часто существует неопределенность и даже путаница. Поэтому директор любого машиностроительного предприятия обязан на- [c.150]

Придавая большое значение роли мастера как непосредственного организатора производства на порученном ему участке, Совет Министров СССР 20 сентября 1955 года принял специальное постановление О повышении роли мастера и начальника производственного участка на предприятиях горной, металлургической, нефтяной, химической, лесной, бумажной и деревообрабатывающей промышленности, машиностроения, промышленности строительных материалов, электростанциях, а также на промышленных предприятиях транспортных министерств и об упорядочении оплаты их труда . [c.5]

Мастер может включаться в состав укрупненной производственной бригады там, где это целесообразно по условиям производства, и осуществлять руководство ею при численности работников в бригаде, равной или выше нормы управляемости для мастера. Оплата его труда осуществляется в соответствии с действующими положениями. [c.15]

В число важнейших обязанностей мастера входит соблюдение опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы на руководимом участке принятие мер к созданию укрупненных комплексных бригад с оплатой по единому наряду за конечный результат и распределением коллективного заработка с применением коэффициента трудового участия внедрение бригадного хозяйственного расчета (п. 9) правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования, недопущение перерасхода и обеспечение экономного расходования фонда заработной платы, установленного участку, снижение затрат заработной платы на единицу продукции (п. 12). [c.86]

За счет фонда мастера премируются как основные, так и вспомогательные рабочие независимо от формы оплаты их труда и сверх премий, полученных по другим положениям. На практике наиболее широко премируются рабочие за выполнение и перевыполнение производственных (нормированных) заданий, личных планов, рост производительности труда, повышение качества продукции и экономию материалов. Средства фонда мастера могут расходоваться и на премирование бригадиров, работающих на участке. Мастер вправе премировать за счет выделяемых в его распоряжение средств бригадиров, как не освобожденных, так и освобожденных от основной работы. [c.92]

По данным анализа загруженности мастеров, норм труда и результатов аттестации определяются пути совершенствования оплаты их труда и материального стимулирования. [c.144]

Объем работы, сложность и ответственность выполняемых функций руководителей подразделений предприятия (начальников цехов, участков, мастеров.) в значительной степени обусловлены величиной и сложностью цеха, участка. Этим во многом определяется и требующаяся от работников, замещающих соответствующие должности, квалификация. Поэтому для руководителей предусмотрены различные должностные оклады в зависимости от категории (группы) предприятия, цеха или участка. Во всех отраслях промышленности принято распределение производственных участков на три группы по оплате труда руководителей (мастеров, старших мастеров). Показатели для отнесения участков к группам по оплате труда мастеров утверждаются министерствами (ведомствами) СССР и соответствующими ЦК профсоюзов. Отнесение производственных участков к группам по оплате труда мастеров производится на основе рекомендуемых в постановлениях Госкомтруда СССР и ВЦСПС примерных показателей. Главным критерием показателей является сложность производимой продукции, а в ряде отраслей класс ее точности или широта ассортимента. Так, на предприятиях машиностроения и металлообработки в первую (высшую) группу входят участки окончательной сборки, монтажа и испытания машин, оборудования, приборов, относящихся к особо сложной продукции, во вторую и третью группы относятся участки с менее сложным процессом производства. [c.218]

Оплата труда мастеров и других инженерно-технических работников, включенных в состав укрупненных производственных бригад в промышленности. В соответствии с порядком, утвержденным постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 24 декабря 1984 г., оплата мастеров и других ИТР, которые включены в состав укрупненных производственных бригад, производится по единому наряду за конечный результат. [c.233]

Конкретный порядок оплаты труда мастеров и других ИТР, включенных в состав укрупненных производственных бригад, с учетом задач и условий труда и производства устанавливается исходя из порядка, утвержденного Госкомтрудом СССР и ВЦСПС, руководителем производственного объединения (предприятия), строительно-монтажной организации совместно с профсоюзным комитетом и при участии трудового коллектива. [c.235]

Фонд заработной платы охватывает, в частности, следующие виды оплаты труда заработную плату, начисленную за проработанное время или за выполненные работы по тарифным ставкам, окладам, основным и прогрессивным сдельным расценкам, а также по среднему заработку и аккордно денежные и натуральные премии и надбавки, выплачиваемые согласно утверждённым постоянно действующим на предприятии системам премирования за выполнение и перевыполнение плана, за достижение установленных качественных показателей, за снижение процента брака, за снижение себестоимости, за сокращение простоев оборудования, за экономию топлива, электроэнергии, сырья, материалов и полуфабрикатов, за безаварийную работу и сохранность оборудования, за освоение новых конструкций и новых производств доплаты сдельщикам в связи с отступлениями от нормальных условий технологического процесса (несоответствие материалов, повышенная сложность обработки, отсутствие специальных приспособлений и инструментов и т. д.), а также доплаты разницы между тарифной ставкой сдельщика и ставкой выполняемых им работ, если таковые ниже разряда, присвоенного рабочему надбавки за трудные условия работы (за вредность, тяжесть работы и пр.), доплаты за работу в ночное время, за выполнение работ в сверхурочное время и за работу или дежурство в праздничные дни надбавки за выслугу лет и за классность (шоферам) надбавки неосвобождённым бригадирам за организацию работы бригад, оплату квалифицированных рабочих, мастеров и других работников предприятия за обучение учеников на производстве, а также за руководство работой практикантов оплату брака и простоев не по вине рабочего, оплату перерывов в работе кормящих матерей и льготных часов подростков доплаты до среднего заработка [c.360]

Мастер должен следить за состоянием нормирования труда на своём участке, добиваясь замены опытно-статистических и временных норм расчётно-техническими нормами. Мастеру необходимо систематически наблюдать за степенью выполнения норм рабочими и принимать меры для того, чтобы на участке не иыло рабочих, не выполняющих установленных норм. Мастеру надо помнить, что при наличии необоснованных норм выработки наряду с расчётно-техническими нормами может возникнуть уравниловка в оплате рабочих различной квалификации. Он должен устранять причины, вызывающие уравниловку в оплате труда, и создавать правильное соотношение в заработке рабочих соответственно квалификации и трудности выполняемых работ, а также индивидуальной производительности каждого рабочего. [c.372]

Важнейши.ми функциями мастера являются подготовка производства и организация труда рабочих на вверенном ему участке. Судьба выполнения плана, экономические показатели участка, заработки, настроение и удовлетворенность рабочих своим трудом во многом зависят от того, насколько качественно и своевременно подготовлены сменные задания, заготовки и полуфабрикаты, инструмент и оснастка, технологическое и подъемно-транспортное оборудование от уровня обслуживания рабочих мест, применяемых приемов и методов труда от условий труда на рабочих местах от того, насколько эффективны применяемые формы и системы оплаты труда. [c.4]

При наличии на производственном участке нескольких бригад мастер обеспечивает координацию их работы, тщательно продумывая организацию их взаимодействия с учетом эффективного использования возможностей каждой бригады. Если же на производственном участке оказывается целесообразным создать одну общую бригаду, ее возглявляет мастер (или старший мастер), совмещающий свои функции с функциями бригадира. Но во всех случаях с учетом тех или иных изменений функций мастера в условиях бригадных форм организации и оплаты труда следует вносить соответствующие изменения в квалификационные требования к мастерам, имея в виду повышение требуемого уровня их знаний в области экономики и организации труда, производства и управления. Должны быть предусмотрены и нормы управляемости, определяющие число рабочих на производственном участке, руководимом мастером. [c.10]

Мастер должен знать приказы, распоряжения и другие руководящие материалы, касающиеся производственнохозяйственной деятельности участка технические требования, предъявляемые к продукции, выпускаемой участком. технологию ее производства оборудование участка и правила его технической эксплуатации основы экономики, организации производства и труда, технико-эко-номического и производственного планирования методы хозяйственного расчета нормы и расценки на работы действующие положения об оплате труда правила охраны труда и техники безопасности основы трудового законодательства. [c.22]

Межведомственный совет по повышению квалификации руководящих работников и специалистов народного хозяйства при Минвузе СССР разработал и одобрил Типовой учебно-тематический план повышения квалификации мастеров производственных участков промышленных предприятий. План, рассчитанный на два месяца обучения, предусматривает изучение следующих вопросов социально-экономические проблемы коммунистического строительства экономика и планирование социалистического производства организация, нормирование и оплата труда управление социалистическим производством педагогические и социально-психологические основы руководства первичным производственным коллективом управление качеством продукции основные направления развития техники и технологии производства охрана труда и окружающей среды. [c.203]

Ликвидируется длительно существовавшая дискриминация в оплате труда работников контрольного аппарата. Размеры должностных окладов контрольных мастеров приравнены к окладам мастеров соответствующих цехов и участков. Тарифные ставки рабочих-контролеров устанавливаются с учетом условий их труда в порядке и размерах, предусмотренных для рабочих, занятых изготовлением продукции. Отдельным высококвалифицированным рабочим-контролерам, постоянно занятым приемкой наиболее сложной и ответственной продукции, устанавливается на одш1 разряд выше по сравнению с разрядами рабочих, занятых изготовлением этой продукции. [c.31]

Со своей стороны и НКАП принял меры к мобилизации всех отраслевых ресурсов и созданию в самые короткие сроки новых центров авиаиндустрии. Все делалось и для повышения интенсификации производства, чему содействовало широкое внедрение прогрессивно-сдельной системы оплаты труда и установление премий технологам, нормировщикам и мастерам за снижение нормированного времени на изготовление единицы изделия [3, д. 23, л. 14 — 15]. Наряду с этим, чтобы как-то компенсировать снижение производства боевых самолетов, НКАП решил значительно з еличить объем ремонта вышедшей из строя авиатехники и тем самым продлить сроки ее боевой эксплуатации. Такое решение было чрезвычайно своевременным. Еще в начале октября 1941 г. в строевых авиачастях скопилось около 2200 самолетов и 5570 моторов, находившихся в неисправном состоянии. А в частях дальней бомбардировочной авиации, имевших на вооружении 504 самолета, к этому времени 216 машин вышли из строя [3, д. 641, л. 5 — 6]. К концу [c.215]

К обязанностям мастера относятся также организация принятия индивидуальных и коллективных социалистических обязательств и условий для выполнения их рабочими содействие развитию изобретательства среди рабочих своевременное внедрение рационализаторских предложений и изобретений и выполнение решений пронз-водственных совещаний строгое выполнение правил техники безопасности и охраны труда работающих инструктаж рабочих о правилах техники безопасности, промсаннтарии и противопожарной безопасности недопущение эксплуатации неисправного оборудования сдача изготовленной продукции отделу технического контроля и участие в выявлении причин и виновников брака приемка продукции от рабочих по операциям, переданным отделом технического контроля на контроль мастеру своевременная выдача рабочим нарядов на работу и сдача закрытых нарядов в оплату, оформление в установленном порядке простойных листов прием и сдача смены в установленном порядке. Кроме того, мастер должен систематически повышать свою квалификацию проводить в коллективе воспитательную работу (особенно с молодежью), направленную на формирование коммунистического отношения к труду следить за соблюдением работающими правил внутреннего распорядка, норм коммунистической морали на производстве и в быту. [c.170]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...