Организация труда мастера

На основе обобщения передового опыта машиностроительных предприятий и рекомендаций научно-исследовательских учреждений подробно освещены вопросы планирования, подготовки производства и организации труда на участке мастера подбор и расстановка рабочих кадров, разделение и кооперация труда на участке, обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, организация оплаты труда рабочих и др. Рассмотрены элементы организации труда мастера. Рассчитана на мастеров, старших мастеров, начальников смен, участков и цехов. [c.2]

X. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА МАСТЕРА [c.172]

Направления анализа и совершенствования организации труда мастера [c.139]

Научно обоснованная организация труда мастера предполагает [c.139]

Разработка рациональных решений по организации труда мастеров должна базироваться на анализе всей системы деятельности по управлению производством, т. е. на анализе организации труда всех руководителей производственных подразделений — мастеров, начальников участков, старших мастеров, начальников цехов. Необходимо выявлять наиболее рациональные формы взаимодействия мастеров с бригадирами, уточнять рас- [c.139]

Порядок и содержание работы по изучению и совершенствованию организации труда мастеров показаны в табл. 3. [c.140]

В разделах 3.2—3.12 приведены методы анализа и совершенствования организации труда мастеров по каждому из перечисленных направлений. [c.144]

Рациональная организация труда мастеров основывается, с одной стороны, на наиболее целесообразных формах распределения обязанностей между руководителями различных уровней и звеньев управления, между руководителями и работниками функциональных служб и, с другой стороны, на наиболее целесообразных системах их производственных связей. [c.154]

Особенно целесообразно использование в практической работе мастеров комплексных рекомендательных разработок по рациональной организации их труда. Заслуживает распространения опыт предприятий, применяющих карты организации труда мастеров. Например, на Херсонском хлопчатобумажном комбинате мастера на каждом участке имеют карты организации труда, учитывающие специфику условий производства. В картах даны рекомендуемые балансы рабочего времени, типовые планы рабочего дня, рациональные методы выполнения управленческих работ, рекомендации по работе с людьми. Эти карты имеются на рабочих местах мастеров, в кабинетах начальников цехов. [c.167]

Типовое проектирование организации труда мастера [c.187]

Проекты организации труда мастеров разрабатываются также на предприятиях. В их основе — исследование межотраслевых и отраслевых методических и конкретных разработок. На крупных предприятиях проектируют типовую организацию труда для групп однородных участков. [c.189]

Значительный опыт проектирования организации труда мастеров накоплен в Ленинградском оптико-механическом объединении имени В. И. Ленина. Комплексный проект организации рабочего дня мастера на ЛОМО включает следующие разделы [c.190]

Научное обоснование организации труда мастера является решающим условием эффективности его управленческой деятельности. Только определив меру труда, можно добиться рациональной его организации. Отсутствие нормативной основы при проектировании рационального трудового процесса мастера может привести к тому, что все планы и графики останутся на бумаге. Кроме того, нормирование труда мастера необходимо [c.191]

Нормативы численности мастеров используются для анализа обобщенных результатов работы, проведенной в объединении (на предприятии) в области совершенствования управления и организации труда мастеров. При сопоставлении фактической численности с нормативной можно установить уровень напряженности труда мастеров в данном объединении (на предприятии) по сравнению с другими, находящимися в аналогичных условиях (в объединении, на предприятии). Нормативы численности мастеров могут использоваться при экономическом стимулировании роста производительности труда по опыту Щекинского химического комбината. [c.197]

Исследовательский метод нормирования труда. Численность мастеров может быть рассчитана на основе рационального баланса затрат рабочего времени (табл. 14). Анализ организации труда мастеров с использованием этого метода является основой для выявления резервов рабочего времени, рационализации трудовых процессов и учета необходимости расширения круга работ, выполняемых мастерами. В частности, при анализе организации труда большое внимание должно быть уделено мероприятиям по освобождению руководителей от выполнения несвойственных им функций. Например, внедрение доставки материалов со склада в цехи предприятия по кольцевому маршруту избавит мастера от выполнения функций снабжения, а механизация транспортных опе- [c.197]

Расчет поправочного коэффициента к затратам времени по результатам изучения организации труда мастеров [c.199]

Организация труда мастеров и начальников цехов в массовом производстве Методические рекомендации. М. НИИ труда, 1975. [c.289]

Научная организация труда мастера 40 Научная организация труда рабочих 41 (направления 42, формы для разработки планов внедрения 42) [c.291]

На площади круга, в порядке последовательности сборки дизеля из предварительно собранных узлов, размещены секторы, углы которых пропорциональны трудоемкости работ по установке, выверке, подгонке и закреплению на своем месте каждого узла. У всех секторов наружная площадь <по кольцевой) подразделена на три части, каждая из которых характеризует время, затрачиваемое на выполнение следующих работ 1) слесарная обработка, доделка и пригонка по месту сопрягаемых узлов и деталей дизеля 2) непосредственно сборочные работы 3) ознакомление с чертежами, переговоры с мастером, ожидание крана и недостающих узлов и деталей и другие потери рабочего времени по разным причинам. Такая цикловая диаграмма строилась по фактическим данным, полученным при помощи хронометража. После фиксирования существующего положения анализировались затраты времени и определялась теоретически возможная длительность выполнения общей сборки дизеля. Такие теоретические нормы наносились на цикловую диаграмму (см. рис. 28), которая наглядно показывала огромную разницу в длительности цикла сборки дизеля, получающуюся в результате несоблюдения взаимозаменяемости и наличия большого числа организационных неполадок как результат неудовлетворительной организации труда и производства. На сборку основных узлов дизеля составлялись аналогичные диаграммы. [c.160]

Характерной особенностью послевоенного развития социалистических форм труда является широкое распространение коллективной стахановской работы, охватывающей не только отдельные бригады или производственные участки, но также целые цехи и даже заводы. Новые формы коллективной стахановской работы основываются на планомерном внедрении передовой технологии, стахановских методов организации труда, высокой организационно-техиической культуры производства. При их осуществлении очень большая роль принадлежит разработке тщательно продуманных планов и непосредственная товарищеская взаимопомощь передовых рабочих, инженеров, техников, мастеров и всех участников коллектива при реализации этих планов. [c.48]

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЗАРПЛАТЫ НА УЧАСТКЕ МАСТЕРА [c.371]

Основное внимание и время мастера должно быть посвящено правильной организации труда и производства на участке, а также техническому руководству его работой. Мастер должен прежде всего провести расстановку подчинённых ему работников, чтобы каждый из них в точности знал свои обязанности и отвечал за порученное ему дело. [c.371]

Правильная организация труда и производства на участке требует равномерной и слаженной работы в полном соответствии с установленным производственным заданием и с календарным графиком запуска и выпуска продукции на участке. Практическим инструментом, которым должен пользоваться мастер для решения этой задачи, является сменно-суточное планирование. Сменные задания, разработанные планировщиком или [c.372]

Для полноценного осуществления своих обязанностей по техническому руководству, организации труда и производства мастер должен быть освобождён от несвойственных ему функций по наладке оборудования, получению заготовок или материалов, подбору инструментов и приспособлений и вообще от подготовки и текущего обслуживания работы участка. Выполнение этих задач должно осуществляться соответствующим штатом вспомогательных рабочих, закреплённых за участком и работающих под наблюдением и руководством старшего мастера и сменных мастеров. [c.374]

Важной формой социалистического труда, активно содействующей развитию массовой рационализаторской инициативы на производстве и широкому распространению передового стахановского опыта, являются стахановские советы, организуемые на некоторых предприятиях при начальниках цехов. Например, стахановский совет цеха № 7 московского завода Компрессор , состоит из 21 члена в нём участвуют лучшие стахановцы, бригадиры, мастера, технологи цеха, а также представители партийной и профсоюзной организации. Совет подразделяется на секции качества продукции, борьбы с потерями, технологической дисциплины и социалистического соревнования каждая из них работает по заранее установленному плану, предусматривающему конкретные организационно-технические мероприятия, способствующие улучшению технологических процессов и организации труда в цехе, внедрению прогрессивных норм, сокращению брака я отходов металла, развёртыванию социалистического соревнования и планомерному распространению стахановских методов работы. [c.377]

Инженерно-техническим работникам производителям работ, мастерам, инженерам и техникам — необходимы знания по организации строительства тепловых сетей, сдачи и приемки работ, по материалам, изделиям и конструкциям способу изготовления различных деталей трубопроводов, установки арматуры и измерительных приборов, характеристик строительных механизмов и оборудования, инструментов и монтажных приспособлений. Им необходимы знания также в вопросах экономики строительства, организации труда и техники безопасности. [c.7]

Особенно значительным изменениям в связи с внедрением бригадных форм организации труда подвергаются функции мастера. От организации труда отдельных рабочих он переходит к руководству производственным участком как единым трудовым коллективом. Возрастает его ответственность за бесперебойное обеспечение участка материалами, энергией и за под- [c.207]

Характерной особенностью труда мастера является также необходимость в процессе работы общаться с большим количеством работников, доводить до них свои решения, принимать участие в обсуждении различных вопросов на совещаниях. Это требует не только наличия определенных знаний, но и умения работать с людьми, формулировать свои мысли таким образом, чтобы они могли быть поняты и осуществлены. Организация труда мастера должна способствовать созданию рациональных форм сотрудничества, при котором круг работников, с которыми необходимо общение в процессе руководства, был бы минимальным, исключались бы ненужные зтаны прохождения и обсуждения принимаемых решений, связь между руководителями и исполнителями была бы наиболее короткой. [c.173]

Необходимым условием успешной деятельности мастера является организация его труда на научной основе. Направления научной организации труда мастера, как и любого работника, определены Всесоюзным совешанием по НОТ еще в 1967 г. Вместе с тем в них отражается специфика содержания труда мастера, особенности его роли в управлении производством. [c.139]

Коллективами цехов завода Тяжстанкогидропресс им. А. И. Ефремова на 1970 г. было принято к внедрению 116 мероприятий по научной организации труда, а всего реализовано 118 мероприятий с годовым экономическим эффектом 48,5 тыс. руб. Лаборатория НОТ провела определенную работу по созданию системы проектирования трудовых процессов. Выполняя рекомендации Новосибирского обкома КПСС, на заводе было разработано И карт организации труда для следующих профессий и категорий работников мастера, распреда, строналя, а также для рабочих основных профессий — токаря, шлифовщика. В основных цехах (механических, сборочных, заготовительных, инструментальном, модельном) организованы творческие бригады в составе мастеров, технологов, экономистов, квалифицированных рабочих. Творческие бригады обеспечивали сбор предложений по улучшению организации труда, составляли план, который с помощью общественных организаций претворялся в жизнь. [c.116]

Характерной особенностью развития соревнования в послевоенных условиях является широкое вовлечение инжеиерно-техцических работников в борьбу за передовые методы организации труда и производства (соревнование технологов, мастеров), а также расширение обязательств, принимаемых на себя соревнуюпгимися как по линии научно-техни-ческих мероприятий (скоростное создание и освоение новых машин, внедрение передовой технологии), так и решения экономических задач (отказ от государственных дотаций, увеличение рентабельности работы предприятий, ускорение оборачиваемости оборотных средств и улучшение использования основных средств предприятий). [c.301]

Высокая культура стахановской организации труда в бригаде получает своё наиболее яркое выражение в систематической работе по часовому графику, инициатором которой является лауреат Сталинской премии мастер-бригадир Московского электролампового завода Валентина Хрисанова. Строго ритмичная работа на основе часового графика не только обеспечивает действительно уплотненный режим использования рабочего дня, но сопровождается строжайшим соблюдением технологической дисциплины и обеспечивает выпуск продукции отличного качества при сокращении всякого рода потерь и при значительной экономии в расходовании материалов, энергии и инструментов. [c.311]

Для разработки тарифно-квалификациои-ного справочника должна быть организована специальная бригада из высококвалифицированных, преимущественно заводских, работников, хорошо знающих особенности данной отрасли произЕодства и обладающих большим опытом практической работы на производстве. В состав бригады следует включить наиболее опытных технологов-нормировщиков и привлечь, кроме того, для консультации начальников цехов, мастеров и передовых рабочих-стахановцев. Руководство работой бригады должно осуществляться министерством в лице органа, ведающего вопросами организации труда и заработной платы. [c.349]

Внутризаводское обучение мастеров-1.фак-тиков имеет целью помочь им в овладении специальными техническими знаниями, необходимыми для полноценного руководства производством и для внедрении, передовых форм организации труда и ирогрессивпой технологии на производственном участке. [c.352]

Мастер является низовым командиром производства, отвечающим за правильную организацию труда, за соблюдение технологической дисциплины и за выполнение плана но всем показателям на вверенном ему производственном участке. Необходимо на предприятиях поднять роль мастера, как непосредственного организатора производства и поставить дело таким образом, чтобы мастер являлся иолнонравпым руководителем на порученном ему участке производства, полностью отвечающим за соблюдение технологической дисциплины и за выполнение ироиз-водственного задания по всем показателям". [c.371]

В борьбе за выполнение послевоенной сталинской пятилетки широко развернулось всесоюзное соревнование технологов, инициатором которого был технолог Челябинского завода Александр Иванов. Тов. Иванов усовершенствовал технологический процесс изготовления звеньев гусеницы трактора, пересмотрел режимы работы оборудования, спроектировал высокопроизводительные инструменты и приспособления, провёл большую работу по улучшению организации труда и рабочего места с учётом опыта передовы.х стахановцев, лично обучил молодых рабочих стахановским приёмам работы и в результате добился увеличения производственной мощности участка более чем на 75% и роста производительности труда более чем в два раза. Особенностью методов работы т. Иванова является непосредственное творческое содружество с мастерами и стахановцами участка, которые активно участвовали в [c.377]

Начальник бюро обязан-, знать и правильно толковать технические условия на изготовление продукции, принимать активное участие в разработке и совершенствовании контрольного процесса, в подготовке контрольного оснащения, знать технологию изготовления изделий в своём цехе, а также содержать в строгом порядке чертежи, операционные карты и другую техническую документацию бюро внедрять новую технику контроля и рациональную организацию труда, обеспечивающие высококачественную работу контролёров и повышение производигель-ности их труда организовать своевременное предупреждение брака в цехе и изъятие его из производства правильно расставлять контролёров и контрольных мастеров по участкам с наилучшим использованием их знании и способностей проверять их работу и проводить их систематический инструктаж изучать причины возникновения брака, своевременно доводить об этом до сведения администрации для принятия необходимых мер по улучшению качества продукции вести систематический учёт и регулярную отчётность [c.596]

Аналогичная правовая ситуация возникает и в отношении многих других должностных лиц, в частности начальников отделов заводоуправлений. Так, иногда типовыми положениями о структурных подразделениях предприятий ряда машиностроительных министерств некоторые отделы наделены необходимыми им правами, а некоторые — нет. Например, на предприятиях (в объединениях) отрасли с 1 июля 1974 г. действует Типовое положение о производственном мастере. Оно ориентирует их коллективы на индивидуальную сдельщину, не учитывая возросшую самостоятельность бригад и изменения в управлении производством в условиях этой формы организации труда. 31 декабря 1980 г. постановлением Государственного комитета СССР по труду и секретариата ВЦСПС утверждено Типовое положение о производственной бригаде (бригадире), советах бригады и бригадиров. Их сопоставление показывает, что функции мастера (см. п. 2.2—2.6 2.8 2.9 2.13 и 3.2) совпадают с обязанностями бригадира. Однако в разделах Права и Обязанности этих положений данное обстоятельство отражения не получило, что приводит к бесправию либо первого либо второго. [c.24]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...