Участки основного производства

Общие правила проектирования элементов производственной системы. Начальным этапом служит специализация цехов и участков основного производства, разработка их структуры. В основу кладется группирование конструктивно подобных объектов производства в пределах всей номенклатуры изделий, профилирующих предприятие и включенных в проектную годовую программу выпуска, затем в пределах номенклатуры изделий каждого цеха. Исходя из полученных данных, определяют необходимое число основного технологического оборудования по производственным подразделениям и видам производства. Расчеты проводят по каждому виду оборудования на основе норм трудоемкости обработки заготовки на данном оборудовании и проектной годовой программы выпуска. [c.107]

Руководители предприятий машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности по согласованию с соответствующими комитетами профсоюзов могут вводить временно на решающих участках основного производства, где это экономически целесообразно, сдельно-прогрессивную систему оплаты труда, с оплатой за достигнутое перевыполнение месячных норм по полуторным или двойным сдельным расценкам. [c.447]

Режим работы и фонды времени. Режим работы ремонтно-механических служб (РМЦ и РБ) принимают таким же, как и в обслуживаемых ими производственных цехах. В основном это двухсменный режим (кроме цехов и участков основного производства, работающих в три смены). [c.51]

Центральным звеном внутризаводской кооперации труда является производственный участок, обычно возглавляемый мастером. Так как производство материальных ценностей осуществляется в конечном счете на рабочих местах цехов и участков основного производства, то результаты производственно-хозяйственной деятельности завода определяются эффективностью функционирования именно их. [c.3]

Производственные участки основного производства взаимосвязаны между собой действующим технологическим процессом на изделия, выпускаемые согласно утвержденному плану и графикам поставки заготовок, отливок, деталей и узлов. [c.154]

Данные о годовом объеме работ позволяют выполнить все дальнейшие расчеты по участкам основного производства. [c.404]

Выполнение кузнечных, термических, гальванических и сварочных работ для инструментального отделения предусматривается на соответствующих участках основного производства. [c.428]

Цех как структурная единица завода имеет все подразделения, необходимые для осуществления технологического процесса, и состоит из производственных участков основного производства и вспомогательных служб. Производственный участок состоит из группы рабочих мест. Руководителем цеха является начальник цеха. Для обслуживания технологического процесса в цехе имеются различные службы планово-производственная группа бюро подготовки производства группа механика инструментальная группа и др. [c.5]

В настоящее время осуществлена комплексная механизация на многих участках основного производства машиностроительных заводов с массовым и крупносерийным производством, на предприятиях черной и цветной металлургии, в угольной и химической промышленности, в пищевой, легкой и других отраслях промышленности Крупносерийные и массовые производства в основном механизируются средствами непрерывного транспорта. Для индивидуального и мелкосерийного производства характерно применение средств прерывного (цикличного) действия, главным образом универсального типа. Однако и в этих производствах на отдельных технологических процессах находят применение поточные и автоматические линии. [c.546]

В табл. 36 приведены основные типовые варианты системы планирования для участков единичного производства. [c.183]

Планирование потребления Основой для расчёта расхода оснащения являются про-. грамма основного производства, номенклатура и нормы расхода оснащения. Исходя из выявленного расхода, необходимо устанавливать лимиты расхода для цехов, участков и сменных мастеров на соответствующие отрезки времени, удобные для учёта и регулирования (месяц, неделя, смена). Лимиты следует устанавливать по каждому типо-размеру. [c.675]

Месячный план ремонта оборудования участков (по ремонтным бригадам) должен предусматривать сроки начала и окончания ремонтных работ с учётом мероприятий по сокращению их длительности. План должен быть согласован с планом основного производства (в отношении снятия части загрузки с ремонтируемого оборудования, переброски части работ на другие станки, образования необхо- [c.705]

В условиях роста кооперированных связей особого внимания заслуживает опыт централизации и специализации складов Минского тракторного завода. Здесь каждое рабочее место централизованно снабжается идущими на комплектацию изделиями непосредственно с центрального склада. На заводе созданы специализированные склады электрооборудования, приборов, арматуры, деталей и узлов, получаемых по кооперированным поставкам, неметаллических изделий, подшипников и нормалей. Склады оборудованы стеллажами для хранения изделий в специальной внутризаводской оборотной таре, что исключает многократные внутри-складские и цеховые перевалки изделий. Это позволило в сборочных цехах ликвидировать примитивные, малопроизводительные участки мойки и расконсервации комплектующих изделий. Упразднены цеховые кладовые, расширены площади основного производства. На каждом рабочем месте сборочных участков в цехах и на главном конвейере установлены специальные трехсекционные шкафы-верстаки, где хранится двухсменный запас готовых комплектов покупных изделий. [c.76]

Понятие технологичность при ремонте , прежде всего, характеризует приспособленность объектов эксплуатации и ремонта к работам, которые осуществляются на ремонтных предприятиях, в ремонтных цехах предприятий и ремонтных участках предприятий основного производства. Некоторая часть ремонтных работ выполняется при техническом обслуживании, а при ремонтах выполняются работы, относящиеся к техническому обслуживанию. Это должно учитываться при разработке конструкции машины. [c.12]

Гибкий автоматизированный завод (ГАЗ) — ГПС, представляющая собой совокупность гибких автоматизированных цехов, предназначенная для выпуска готовых изделий в соответствии с планом основного производства. ГАЗ может содержать также отдельно функционирующие неавтоматизированные участки и цехи. [c.535]

Диспетчеризация регулирует ход выполнения-плана цехами и участками. Основной задачей диспетчерской службы является обеспечение выполнения на каждом участке суточных (сменных) заданий и подготовка производства к выполнению плана на следующие сутки. [c.152]

Примерный состав основного и вспомогательного оборудования по отделениям (участкам) инструментального производства приведен в табл. 10 и П. [c.19]

Численность рабочих - станочников цехов (отделений, участков) инструментального производства определяют по числу основных станков по формуле [c.22]

Показатели общей площади на единицу основного оборудования цехов (отделений, участков) инструментального производства [c.26]

Основное производство (в соответствии с ГОСТ i4.004-83) - это множество производственных участков с исполнителями и средствами технологического оснащения, которые непосредственно воздействуют на восстанавливаемые изделия во время их превращения из состояния ремонтного фонда в товарную продукцию. Основное производство занято выпуском продукции для продажи или обмена. Основным производством руководит директор завода. [c.39]

Испытания ведут мастер участка - изготовителя средств восстановления, конструктор - разработчик средств восстановления и технолог -разработчик ТП. Эти лица сдают свою работу комиссии в составе начальника цеха основного производства (руководитель комиссии), метролога и инспектора по охране труда. Под наблюдением комиссии обрабатывают партию деталей (сборочных единиц) по режимам, приведенным в технологической документации. Фиксируют время воздействий и определяют значения параметров предмета труда. При положительном исходе испытаний подписывают акт внедрения средств восстановления в производство, при отрицательном конструктор, технолог и мастер анализируют результат, составляют акт испытаний, вписывают в него достигнутые значения режимов воздействий и параметров предмета труда и назначают время очередного испытания. Конструктор вносит изменения в чертежи средства, по которым, в свою очередь, участок-изготовитель изменяет само средство. [c.654]

Главный технолог на еженедельном оперативном совещании под председательством главного инженера дает информацию о технологической подготовке, относящейся к какому-либо виду товарного изделия. Такая информация готовится с помощью компьютера который выбирает мероприятия с просроченными сроками выполнения. На совещании присутствуют руководители вспомогательных служб, начальник отдела снабжения и начальник цеха основного производства, в котором будет ремонтироваться рассматриваемое товарное изделие. После обсуждения причин отклонения хода технологической подготовки от планового намечают соответствующие меры. Это неукоснительное обеспечение вспомогательного производства материалами и изделиями, усиление участков рабочими, перераспределение работ, переработка документации, изменение сроков и т.д. Протокол совещания отражает суть организационных решений. [c.655]

Резаки, соответствующие условиям работы сварочных и заготовительных цехов, а также обрубных участков литейных производств, должны удовлетворять следующим основным требованиям обеспечивать работу в труднодоступных местах сварных конструкций и на внутренних полостях отливок иметь надежное крепление электрода, а также электро- и теплоизоляцию минимально возможные габаритные размеры и массу обеспечивать стабильно направленное воздущное дутье заданной интенсивности обеспечивать быструю смену зажимных губок или замену всей головки [8]. Типы и основные параметры ручных резаков для ВДР регламентированы ГОСТ 10796-74. [c.402]

На этом подготовка участка к производству основных работ заканчивается. [c.55]

Массовое производство на специализированном предприятии характеризуется непрерывностью процесса производства, применением большого количества специализированного оборудования, расположенного по ходу технологического процесса отдельные участки вспомогательных служб в массовом производстве специализируются на обслуживании определенных процессов основного производства транспорта, складов, ремонта оборудования и др. [c.306]

Основное производство. Разборочно-моечный цех, в который входят отделения наружной мойки автомобиля, разборки автомобиля и агрегатов, очистки и мойки деталей, контрольно-сортировочное с участком комплектования деталей по маршрутам ремонта (склад деталей, ожидающих ремонта). [c.399]

При проектировании слесарно-механического участка определяют прежде всего количество металлорежущих станков. При укрупненных расчетах количество станков слесарно-механического участка инструментального отделения принимают в размере 14—, 16% от общего количества единиц станочного оборудования основного производства. [c.428]

Для условий крупносерийного производства количество станочного оборудования слесарно-механического участка инструментального отделения определяют исходя из годового объема работ участка, который рассчитывают на основе данных о годовой потребности оборудования основного производства в инструментах и приспособлениях (в единицах маЧ сы) и удельной трудоемкости их изготовления (чел-ч/кг). [c.428]

Явочное количество станочников участка определяют по количеству станков с учетом одинаковой с основным производством сменности работы [c.428]

БМТК призвано разрабатывать новые и совершенствовать действующие формы и методы контроля, рационально применять их в полной последовательности с методами обработки на всех участках основного производства, унифицировать и нормализовать измерительный инструмент и типовые методы измерения, систематизировать и распространять накопленный опыт по контрольному делу. [c.37]

Основное и вспомогательное производства могут быть построены по бес-цеховой и цеховой структурам. При бесцеховой структуре отдельный производственный участок возглавляет мастер. Мастера участков основного производства подчиняются главному инженеру, вспомогательного производства-главному энергетику или главному механику. Бесцеховая структура управления, как правило, используется на предприятиях с числом рабочих до 500 чел. При цеховой структуре отдельные производственные участки объединены Б самостоятельные административные (часто хозрасчетные) единицы, возглавляемые начальниками цехов. Как правило, объем работ в цехе должен обеспечивать загрузку не менее 125 производственных рабочих. [c.10]

В целях стимулирования производительности труда на решающих участках основного производства разрешается по согласованию с соответствующими комитетами профсоюзов вводить временно сдельнопрогрессивную оплату труда с оплатой за достигнутое перевыполнение месячных норм по полуторным или двойным расценкам. Целесообразность введения сдельно-прогрессивной оплаты труда должна обосновываться технико-экономическими расчетами. [c.580]

Основное производство завода в организационном отношении может иметь безцеховую и цеховую структуры построения. При бес-цеховой структуре все отделения основного производства возглавляются мастерами и подчиняются непосредственно руководству предприятия. При цеховой структуре отделения и участки основного производства объединяются в самостоятельные административные единицы, возглавляемые начальниками цехов. При этом в каждом цехе предусматривается объем работ, обеспечивающий работу не менее 100 чел. В зависимости от мощности предприятия структура цехов может быть построена по предметному или технологическому принципам. [c.477]

БМТК специфицирует измерительный инструмент и контрольные приспособления по всем цехам основного производства завода. Для этого ведется подетальная спецификация средств измерения, по которой все производственные участки снабжаются специальным измерительным инструментом и которая является необходимым документом для организации периодической поверки инструмента и приспособлений. [c.37]

Одной из укрупненных форм выражения приспособленности основного производства к выпуску определенной продукции в масштабе завода является специализация его цехов и участков. Существуют различные формы внутризаводской специализации, каждая из которых обладает и положительными и отрицательными чертами. В настоящее время значительная часть цехов и участков машиностроительных предприятий построена по технологическому признаку. Эта форма специализации имеет большие преимущв ства перед другими, что позволило ей запять доминирующее положение. При ней в одном месте концентрируется весь объем работ, требующих осуществления данного технологического процесса, что позволяет наиболее полно использовать имеющееся оборудование во времени, а также менять объекты производства, не производя перепланировку оборудования. [c.229]

Сдельная оплата труда целесообразна в том случае, когда внутрицеховой транспорт закреплен за определенным производственным участком или группой рабочих мест, т. е. когда он оказывает непосредственное влияние на выработку рабочих основного производства. В таких случаях воможно применение косвенной сдельной оплаты, сущность которой заключается в том, что размер заработной платы рабочих внутрицехового транспорта ставится в зависимость от выработки рабочих основного производства. [c.453]

Планирование на виутризаводском транспорте должно обеспечить потребность основного производства и отдельных участков завода (цехов, складов и т. п.) в перевозке грузов при максимальном использовании транспортных средств. [c.749]

РМЦ не всегда имеют полный состав перечисленных отделений и участков. В ремонтных цехах небольших заводов некоторые из них могут отсутствовать (например, кузнечное, термическое, гальваническое, заточное) или объединяться с совместно размещенным инструментальным и другими цехами. Термообработку, изготовление поковок и отливок для ремонтных нужд, металлопокрытия — можно выполнять в производственных цехах основного производства или получать со стороны. Наоборот, на больших заводах (преимущественно, крупносерийного и массового производства) организуют отдельные ремонтно-кузнечные и ремонтно-литейные цехи. На таких заводах иногда выделяют в отдельные механо-монтажные цехи (изготовление не-стандартизированного оборудования), трубно-жестяницкие (теплоремонтные цехи) и цехи средств механизации и автоматизации. [c.50]

Для проверки изменения структуры и механических свойств металла предусматривают контрольные участки, вырезаемые 1 раз в 3 года для производства механических и металлографических испытаний, химического и карбидного анализа. Метод контрольных участков имеет тот недостаток, что вырезка их трудоемка и требует последующей заварки вырезаемого участка. Основной же недостаток состоит в том, что изменение свойств металла контрольного участка не характеризует изменений свойств всех остальных труб, в связи с чем необходим потрубный контроль. [c.175]

Технологическая подготовка ремонтно-восстановительного производства требует больших материальных, трудовых и энергетических затрат. Например, силами вспомогательного производства ремонтного завода при освоении ремонта двигателя новой модели создают 100...200 ед. оборудования, которым почти полностью оснащены разборочно-очистной, комплектовочно-сборочный, окрасочный и испытательный участки. Несколько тысяч приспособлений расширяют технологические возможности приобретенного оборудования. Каждая технологическая операция требует создания контрольных средств для измерения параметров расположения деталей и функциональных характеристик сборочных единиц. Трудоемкость изготовления СТО ремонта составляет 50...350тыс. чел.-ч, что соответствует более чем полугодовому объему трудоемкости основного производства. [c.42]

Рассмотрением поступившего в монтажное управление проекта обычно занимаются на участке подготовки производства (УПП) здесь изучают проектную документацию и делает выборку необходимых для строительства объекта материалов. Одновременно выявляются технические особенности и методы сварки, которыми будут осуществляться работы, устанавливаются объемы и методы контроля качества сварных соединений. На основе такой обработки документации производится заключение договоров на поставку требуемых материалов (основных и сварочных), решается вопрос о возможности выполнения сварочных работ с помощью оборудования и сварщиков, имеющихся в монтажном управлении. Изучение технической документации является также основой для своевреме-нного размещения заказа на разработку проекта производства работ (ПНР), неотъемлемой частью которого до.лжен быть проект производства сварочных работ (ППСР). Успешное выполнение работ и качество сварки будут зависеть от полноты технического задания на ПНР (ППСР), разрабатываемого на данном этапе технологического процесса производства сварных конструкций. [c.216]

Вспомогательные отделения, участки и мастерские используются для следующих целей ремонта оборудования й технологической оснастки (инструментов, приспособлений, штампов) и. заточки инструментов обслуживания основного производства (приготовления и раздачи смазывающе-охлаждагсщих жидкостей, сбора, переработки и удаления отходов) размещения дежурного персонала (злектромонтеров, смазчиков), цеховых лабораторий, цеховых отделов технического контроля, цеховых энергетических и санитарно-технических установок хранения и выдачи основных и вспомогательных материалов, заготовок, полуфабрикатов, деталей, инструментов, приспособлений и запасных частей к оборудованию (цеховые склады и кладовые) и др. [c.95]

При проектировании участков крупносерийного производства величина т мо рассчитывается на основе соответствующих технологических процессов, при разработке которых определяются величины, необходимые для интересующих нас расчетов. Длительность цикла складывается, как известно, из основного времени осн и суммы вспомогательного и оперативного времен, не перекрываемых основным временем 2 в.нп+2 оп.нп- В суммарг ные затраты времени рабочего на протяжении цикла вxoдяt, помимо вспомогательного и оперативного неперекрываемых времен, также вспомогательное и оперативное времена, перекрываемые основным 2 в.п + 2 оп.п время на переходы между обслуживаемыми объектами Таким образом, можно записать [c.405]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...