Производственные Диспетчерский контроль

Все извещения о браке за истекшие сутки должны поступать к учётчику при бюро цехового контроля, проверяющему правильность их оформления, после чего извещение о браке передается в бухгалтерию для ценностного учёта, а отрывные талоны —один как контрольный в отдел технического контроля, другой — в производственно-диспетчерское бюро цеха для пополнения изделий взамен брака. Одновременно учётчик должен отметить количество брака и его шифры в учетной карте брака ио каждому изделию. [c.592]

Заводоуправление включает администрацию, другие должностные лица, отделы и лаборатории. Состав и функции заводоуправления зависят от мощности и специализации предприятия. Заводские отделы главного технолога и главного конструктора (может быть объединенный из них технический отдел), технического контроля, материально-технического снабжения, планово-экономический, финансово-сбытовой, производственно-диспетчерский, труда и заработной платы, кадров. Основные функции заводских лабораторий химический и металлографический анализ материалов, ремонт и поверка средств измерений, сбор данных о надежности отремонтированной техники и др. [c.40]

К техническим отделам завода относятся технологический, конструкторский, металлургический, а также отдел технического контроля, заводские лаборатории и т. п. Заводоуправление имеет отделы плановый, производственно-диспетчерский, технического снабжения, финансовый, бухгалтерию, отдел кооперирования и сбыта и т. д. Складское хозяйство завода включает склады материалов и сырья, покупных изделий и полуфабрикатов и г. д. [c.5]

Автоматическим цехом или заводом называется цех или завод, в котором основные производственные процессы осуществляются на автоматических линиях. Здесь решаются задачи автоматизации меж-линейной и межцеховой транспортировки, складирования, уборки и переработки стружки, управление качеством, диспетчерского контроля и автоматической системы управления производством. [c.21]

Вторая подсистема осуществляет координацию социально-экономических и организационно-технических мероприятий для обеспечения заданного уровня качества продукции авторемонтного производства. Функции второй подсистемы выполняют соответствующие отделы и службы авторемонтного предприятия (планово-экономический, технологический, конструкторский, материально-технического снабжения, производственно-диспетчерский, технического контроля, главного механика, труда и заработной платы, сбыта, отдел кадров и др.). [c.78]

Состав потребителей проектной документации также достаточно широкий и, кроме архива, охватывает почти все производственные службы, участвующие в подготовке и организации ЭМП [11]. Планово-диспетчерский отдел разрабатывает планы-графики производства деталей, узлов и изделия в целом. Отдел труда и зарплаты составляет трудовые и стоимостные нормативы и определяет требуемую оплату. Отдел материально-технического снабжения и комплектации заказывает материалы и комплектующие изделия, получает их и сдает на хранение. Отдел инструментального хозяйства проектирует или заказывает необходимую. оснастку. Отдел механизации и автоматизации проектирует или приобретает соответствующее оборудование и т. п. Отдел капитального строительства приобретает необходимое типовое оборудование. Отдел технического контроля проектирует или заказывает нужные средства контроля. [c.192]

Отраслевая автоматизированная система управления Энергия создается как сложная интегрированная система, охватывающая 11 подсистем, сформированных по функционально-организационному признаку. Особое внимание уделяется созданию специализированной подсистемы управления производством, расиределением и реализацией энергии. В этой подсистеме решаются задачи оперативно-диспетчерского управления ЕЭС СССР, управления производственно-хозяйственной деятельностью, энергоремонтом и реализацией электрической и тепловой энергии. В специализированной подсистеме управления капитальным строительством, предприятиями стройиндустрии и промышленными предприятиями решаются задачи расчета планов ввода мощностей, по обеспечению строительства ресурсами, контролю за ходом строительства и др. Решение задач по подсистеме топливоснабжения повышает оперативность и достоверность информации о движении и запасах топлива на электростанциях. [c.342]

В установленные регулярные сроки (ежедневно, ежедекадно и т. п.) руководители участков. бюро и бригад дают сведения начальникам отделов и цехов, которые после проверки направляют их в планово-диспетчерский отдел завода. Параллельно группа контроля планово-производственного отдела или бюро [c.578]

САПР является одной из применяемых в настоящее время систем автоматизации. В связи с этим ее применение сочетается с применением других автоматизированных систем измерений, эксперимента, контроля, испытаний, организационного управления (АСУ), управления технологическими процессами (АСУ ТП), обучения (АОС), диспетчерского управления, управления запасами, планирования, прогнозирования и др. В зависимости от специфики работы конкретной организации, применяющей САПР и другие системы автоматизации, эти системы объединяют в общую (интегрированную) систему автоматизации (ИСА) с общим (или частично общим) техническим и некоторыми другими обеспечениями. Наиболее тесно сопрягаются САПР с робототехникой, станками с числовым программным управлением (ЧПУ), а в настоящее время — с гибкими автоматизированными производствами (ГАП), АСУ, АСУ ТП и др., образуя интегрированную производственную систему (ИПС). [c.189]

Реализация решений оперативного управления обеспечивается с помощью циклов диспетчерского управления, включающего контроль за ходом производственной деятельности и ее регулирование. [c.278]

Основными функциями диспетчерской службы являются оперативный контроль и регулирование производства работ, увязка работы производственных подразделений, предприятий и поставщиков конструкций, изделий, материалов и полуфабрикатов. [c.13]

Существенно меняется роль мастера в условиях развития коллективных форм организации и оплаты труда в производственных бригадах. Мастер освобождается от ряда передаваемых бригадиру трудоемких организаторских функций, таких, как рациональное распределение работы внутри бригады, решение вопросов совмещения профессий и оперативной взаимозаменяемости, контроль дисциплины труда, часть функций технологического контроля, а также взаимоотношений с диспетчерской службой. При правильной организации хозрасчета бригада отвечает за экономию материалов и качество продукции. Но одновременно возрастает роль мастера в технической подготовке и обеспечении производства на участке, усиливается его влияние на повышение качества продукции, рост производительности труда, экономию материалов, топлива и энергии на основе разработки и осуществления необходимых мероприятий по внедрению более совершенной технологии, улучшению организации труда и производства. Больше внимания уделяет мастер организации обеспечения бригад материалами, полуфабрикатами, технологической оснасткой, документацией и нормами труда на основе постоянных деловых связей [c.9]

Опыт передовых предприятий показывает, что большую помощь в выработке мастером правильного и обоснованного рещения может оказать диспетчерская служба цеха. Диспетчерская служба, осуществляющая свою основную функцию — централизованный контроль и регулирование производства, может быть информационным, советующим и управляющим органом. С ее помощью решения, принимаемые по оперативному управлению производством, базируются на достоверной и полной информации, характеризующей текущее состояние производственного процесса. Имея в своем распоряжении вычислительную технику, владея расчетными методами прогнозирования и оптимизации производственных процессов, специалисты диспетчерской службы могут представлять мастеру варианты решений ряда задач. Мастер на основе опыта и с учетом социально-психологических факторов принимает окончательное решение. [c.184]

В новых проектах элеваторов — заготовительных, мельничных, портовых, перевалочных — предусмотрены дистанционное управление оборудованием с диспетчерского пульта, автоблокировка электродвигателей, контрольно-световая производственная сигнализация, радиотелефонная связь, а также дистанционный контроль температуры зерна в силосах. [c.287]

Планированием охватываются все стороны работы АРП, все участки и службы. Система внутрипроизводственного планирования деятельности АРП подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование включает прогнозирование развития предприятия, разработку развернутого пятилетнего плана, составление развернутого годового плана экономического и социального развития. Оперативно-производственное планирование, являющееся логическим развитием технико-экономического планирования и осуществляющееся в ходе выполнения годового плана, включает разработку плановых заданий на отдельные кварталы, месяцы, декады, дни доведение их до отдельных цехов и служб предприятия (календарное планирование) оперативный контроль и регулирование всей производственно-хозяйственной деятельности (диспетчерское регулирование). Исходной базой для разработки перспективных планов являются контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию АРП. [c.44]

Обслуживание лифтов с помощью объединенных диспетчерских систем. В настоящее время все шире применяется обслуживание лифтов с помощью объединенных диспетчерских систем (ОДС). На диспетчерский пульт приходят сигналы от инженерного оборудования домов, в том числе от лифтов целого микрорайона. В этом случае функции лифтеров возлагаются на дежурных электромехаников ОДС. В Москве всех пассажирских лифтов подключено к ОДС. Лифты, подключенные к ОДС, ежесуточно проходят техническое обслуживание (ЕТО-1), а также ЕТО-2, проводимое не реже 1 раза в 4 сут. Состав работ по ЕТО-1 н ЕТО-2 дан в производственной инструкции. Указанные работы выполняют электромеханики по лифтам, допущенные к самостоятельной работе. Лицом, осуществляющим контроль за работой инженерного оборудования, подключенного к пульту ОДС, является диспетчер. [c.20]

Диспетчерская группа производственного отдела во исполнение принятых решений заводского совещания даёт необходимые указания цеховым диспетчерам и осуществляет через них контроль за работой цехов и выполнением заданий. [c.414]

Большие успехи нашего станкостроения были отмечены постановлениями правительства о награждении наиболее заслуженных работников станкостроения орденами и медалями СССР Ряду конструкторов, технологов, рабочих-скоростников, научных работников присвоено звание лауреатов Сталинской премии. За работы в области станкоинструментального производства в одном лишь 1950 г, этого высокого звания удостоены 72 работника станкоинструментальной промышленности, в том числе 25 работников — за создание автоматическою завода по производству автомобильных поршней. Все процессы изготовления поршней, в том числе контроль размеров, твердости, и ряд вспомогательных процессов, как, например, удаление снятой стружки из цеха, автоматизированы. Дистанционный контроль работы всех агрегатов завода и непрерывный автоматический учет производственных показателей его работы производятся с центрального диспетчерского пульта. Благодаря автоматизации работы завода достигнуто уменьшение количества обслуживающего персонала в 4,2 раза, продолжительности цикла—более чем в 2 раза существенно ускорена оборачиваемость средств. Очень важно то, что характер труда немногочисленных обслуживающих работников качественно резко изменился — они освобождены от выполнения однообразных функций оператора. [c.22]

Зам. начальника цеха. 2. Производственные мастера. 3, Планово-диспетчерское бюро. 4. Планово-экономическая группа. 5. Группа организации труда. 6. Бухгалтерия цеха. 7, Бюро технического контроля. [c.282]

Оперативно-диспетчерское управление. В этих системах ЭВМ непосредственно включается в производственный процесс для осуществления контроля и управления. [c.14]

Системы оперативно-диспетчерского управления можно разделить на системы централизованного контроля и системы диспетчерского управления. Централизованный контроль предполагает установление прямого взаимодействия ЭВМ с контролируемым процессом в целях наблюдения за его ходом и сбора информации о работе оборудования. При этом ЭВМ не осуществляет прямого управления производственным процессом оно остается за операторами, которые могут действовать в соответствии с информацией, получаемой от машины. [c.14]

О Аварийно-диспетчерская служба предназначена для оперативного контроля производственно-технологических процессов выработки и передачи энергоресурсов и предоставления информации о нарушениях и авариях на объектах жилищно-коммунального хозяйства и энергетики. [c.55]

Программное обеспечение ПрК обычно разрабатывают в производственных инженерных отделах й отлаживают в цехах предприятия по мере поступления оборудования. Современные системы контроля оборудования часто предоставляют довольно сложные средства для этих разработок и контроля. Некоторые из этих систем по праву являются системами АСТПП, обеспечивая дисциплину работы с сетью, управление данными и средства отладки. Для диспетчерского управления процессами обработки и контроля за изготовлением продукта эти системы могут быть связаны с системами контроля производства. [c.224]

Организационная структура такого предприятия включает руководство (директор, главный инженер, заместители директора), подразделения управления производством (производственно-диспетчерский отдел), службы и подразделения главного инженера (службы главного конструктора, главного технолога, главного механика и главного энергетика, отдел механизации и автоматизации производственных процессов, заводская лаборатория), подразделения обеспечения производства (бухгалтерия, плановоэкономический отдел, отдел технического контроля, отдел труда и заработной платы, отдел кадров), подразделения снабжения и сбыта (административно-хозяйственный отдел, отдел снабжения, отдел сбыта, транспортный отдел и др.), производственные подразделения (основные производственные цехи или участки, службы вспомогательного производства и склады). [c.29]

Предприятия III и IV групп имеют планово-экономический и производ-ственно-диспетчерский отделы, а предприятия V и VI групп-планово-производственный отдел. Планово-экономический отдел обеспечивает организацию и совершенствование плановоэкономической работы предприятия, разработку и внедрение показателей, соответствующих требованиям науч-но-технического прогресса, составление техпромфинплана предприятия, контроль за выполнением цехами и службами планов, экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. Производственно-диспетчерский отдел обеспечивает равномерное выполнение производственной программы, ведет оперативный учет выполнения производственных заданий, контролирует и регулирует ход производства. Планово-производственный отдел выполняет все функции планово-экономического и производственно-диспетчерского отделов. [c.11]

Типовой план мероприятий по подготовке к аттестации изделия по высшей категории качества приведен в таблице. План составлен применительно к структуре машиностроительного предприятия, на котором имеются отделы главного конструктора (ОГК), главного технолога (ОГТ), главного металлурга (ОГМет), главного метролога (ОГМетр), технического контроля (ОТК), стандартизации (ОСт), главного механика (ОГМ), планово-экономический (ПЭО), производственно-диспетчерский (ПДО) и др. [c.114]

Производственный мастер участка о всех недостающих для выполнения программы материалах, полуфабрикатах и инструментах дсхлжен своевременно заявить производственно-диспетчерскому бюро цеха. Это бюро вместе с соответствующими отделами заводоуправления принимает все необходимые меры к обеспечению, хода производства, устанавливая строгий контроль за дефицитными позициями материалов, полуфабрикатов и инструментов. [c.606]

Диспетчер цеха подготавливает к диспетчерскому совещанию необходимый материал об итогах работы за сутки и одновременно в гечение текущих суток устанавливает строгий контроль за выполнением принятых начальником цеха решений, направленных на обеспечение производственного плана. О затруднениях которые не могут бытб преодолены самим цехом, ставится в известность диспетчерское бюро завода. Сменный диспетчер завода подчиняется главному диспетчеру,- который обычно является начальником производственно-диспетчерского отдела завода. Диспетчерский аппарат завода, состоящий из сменных диспетчеров и операторов, ведет непрерывный контроль и учет выполнения производственного плана всеми цехами завода, а также ведет все графики комплектования сборки, сборочных работ и графики сдачи готовых изделий. [c.610]

Совершенствование управления грузовой и маневровой работой достигается с помощью систем Диспетчерского контроля работы грузовых пунктов. Пульты ручного ввода информации (ПРВ) устанавливаются на основных грузовых фронтах и в диспетчерских пунктах производственных цехов. С ПРВ в цифровом коде передается информация о номере грузового фронта, номерах и числе вагонов, роде и массе груза, времени начала и окончания грузовых операций, потребности в вагонах или автомобилях и др. Информация поступает а ЭВМ, на мнемопульты или дисплеи начальника смены, грузового диспетчера и маневровых диспетчеров для целей оперативного управления. Одновременно автоматизируются учет простоя вагонов на грузовых фронтах и взан. морасчеты между железнодорожными и производственными цехами, а пользователи системы обеспечиваются оперативной информацией о сверхнормативных простоях вагонов, автомобилей и погрузочно-разгрузочных механизмов, текущих значениях основных показателей работы станции. Одна из систем такого рода разработана Уральским отделением ВНИИЖТ. [c.406]

Изложенный круг вопросов должен быть также в поле внимания диспетчера завода. Однако основной задачей диспетчера завода является контроль наиболее ва-кных с точки зреиия выполнения плапа участков или находящихся в прорыве и требующих помощи. В этой работе диспетчер завода опирается на плановиков (инжене-ров-кураторов) производственного отдела, от которых он получает ежедневно информацию. Инженер-куратор информирует дежурного диспетчера завода и передаёт ему необходимые данные, которые тот использует при проведении диспетчерского совещания по заводу. Особое внимание инженер-куратор обращает на опережающий контроль выпуска и подачи деталей. [c.221]

Глава XII содержит описание и характеристики некоторых современных средств оргатехнаки применительно к решению различных организационно-производственных задач, в том числе к оснащению диспетчерской службы, контролю хода производства и механизации учёта. Сведения об оргатехнике, применяемой при оперативном планировании, изложены в специальной статье, включённой в состав гл. III, в непосредственной связи с изложением вопросов оперативного планирования. [c.814]

Диспетчер цеха особо контролирует работу -участков и отдельных станков, изготовляюцдах дефицитные детали, лимитирующие сборочные работы и сдачу товарной продукции. Диспетчер цеха ведет учет выполнения производственного плана в комплектах деталей, а по отдельным наиболее трудоемким или дефицитным деталям ведет и пооперационный учет. В задачу диспетчера цеха входит координация работ всех участков (отделений) цеха, контроль выполнения заданий по кооперации — между отделениями, а также выполнение оперативных заданий вспомогательных служб цеха (или завода). О ходе работ в цехе по выполнению производственного плана, возникших отклонениях и принятых мерах йи спетчер регул рно информирует начальника цеха и диспетчера завода. Итоги работы за сутки обсуждаются на диспетчерских совещаниях цеха. [c.610]

Диспетчерское управление производственными процессами идет на один шаг дальше централизованного контроля, так как предполагает возможность не только наблюдать процесс, но и управлять им на основе данных наблюдений. Суть различия между централизованным контролем и диспетчерским управлением отображена на рис. 1.1. В первом случае поток данных, циркулирующий между процессом и ЭВМ, является однонаправленным-от процесса к машине. Во втором случае благодаря наличию соответствующего интерфейса возможно движение потока информации в обоих направлениях. Необходимые сигналы передаются, как и в системах централизованного контроля, от процесса к ЭВМ, однако помимо этого майшна вырабатывает управляющие сигналы, воздействующие на производственный процесс в соответствии с алгоритмами управления, реализованными в программных средствах. [c.14]

Эта последняя функция в данном случае совпадает с управлением процессом, причем широко применяются т. наз. диспетчерские технические средства контроля, учета, связи и пр. Современная техника внает большое количество таких приборов, служащих для дистанционной передачи показателей работы каждого механизма и производственного участка, для учета, контроля и сигнализации, а также для регулирования управления ходом работы. Создается возможность концентрации всех этих приборов на центральный щит управления. В производстве, уже полностью автоматизированном и достаточно хорошо организованном, возможно и т. н. управление на расстоянии (см. Телемеханика). Как на характерный пример укажем на существующие в США электростанции, запертые на замок и работающие совершенно без людей, не считая персонала, посещающего эти станции примерно раз в нолгода. [c.75]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...