Планирование рабочего дня мастера

В развитии технико-экономического планирования следует особо отметить две памятные даты. Первая из них — 1929 г., когда по инициативе нескольких заводских коллективов были внесены коренные улучшения в разработку техпромфинплана. Они были направлены на обеспечение органической связи между техническими и экономическими элементами плана в интересах выявления и использования внутрипроизводственных резервов. В связи с этим возникла необходимость привлечения к планированию непосредственных исполнителей — рабочих, мастеров, инженерно-технических работников и служаш,их, чьи опыт и знания могли в наибольшей мере содействовать вскрытию и реализации резервов производственных мощностей, производительности труда, использования конструкционных материалов и т. д. [c.22]

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ДНЯ МАСТЕРА [c.179]

Соблюдение рационального баланса-<рабочего времени, установленного с учетом конкретных условий производства на участке, дает возможность мастеру наиболее эффективно использовать свое рабочее время и в то же время требует от него четкого планирования рабочего дня, применения рациональных методов работы. [c.164]

Планирование рабочего дня, рабочей недели имеет особое значение в деятельности мастера, по роду своей деятельности связанного с широким кругом людей. Регламент в работе мастера дисциплинирует не только его самого, но и подчиненных ему работников. [c.164]

Оперативное планирование работ, комплектование поступившего на заточку инструмента в партии по типоразмерам и вписывание заданий в рабочие наряды под руководством мастера производит распределитель мастерской с помощью кладовщика. При большом количестве заточных станков (50 и более) в штате мастерской должны быть предусмотрены два сменных мастера, технолог и учетчик, а также по одному транспортировщику и уборщику. [c.127]

Планирование на участках серийно-поточного производства. Участок данного типа представляет поточную линию, предназначенную для попеременного изготовления нескольких подобных изделий (деталей), или несколько таких линий, находящихся в подчинении одного старшего мастера. Методика планирования таких линий определяется твёрдым закреплением за ними небольшого числа однородных объектов производства регламентированной периодичностью прохождения их в линии регламентированным порядком переналадок рабочих мест с одного изделия на другое установленным ритмом работы и выпуска для каждого изделия и непрерывным или параллельным движением запущенных в линию изделий по операциям потока. В связи со всё большим внедрением принципов потока на многих наших заводах серийного машиностроения участки этого типа получают значительное распространение. [c.177]

Сменно-суточное планирование должно сопровождаться тщательной оперативной подготовкой всего необходимого для бесперебойной и высокопроизводительной работы каждой очередной смены. Утвердив сменные задания на очередные сутки, мастер должен организовать дело таким образом, чтобы каждая смена могла уверенно приступить к работе, будучи полностью обеспечена материалами, заготовками и полуфабрикатами, чтобы она не испытывала непредвиденных задержек или затруднений из-за отсутствия необходимых инструментов и приспособлений или вследствие их неисправности. Для того чтобы ликвидировать потери времени на получение нарядов, чертежей, материалов и инструмента в начале каждой смены и в текущем ходе её работы, распределитель и соответственные вспомогательные рабочие должны заблаговременно подготовить и скомплектовать всю документацию, материалы и инструменты и доставить их к рабочим местам, руководствуясь намеченным распределением работ по сменному заданию. [c.373]

Значение технологических процессов в производстве чрезвычайно велико. Они служат исходным документом для подготовки производства, планирования, распределения и организации работы на рабочем месте, в цехе и на заводе, для снабжения материалами, заготовками, приспособлениями и инструментами. Технологическими процессами руководствуются производственные органы предприятия, цеха, участка. Они служат руководством также для мастера и рабочего. [c.384]

Выполнение перечисленных этапов проектирования технологического процесса зависит от количества изготовляемых деталей, т. е. от типа производства. Подробные сведения о технологическом процессе необходимы в качестве инструктивного материала для рабочего-исполнителя, мастера и контролера. Кроме того, разработанный технологический процесс создает основу, вокруг которой организуется подготовка производства. Без данных о технологическом процессе нельзя заранее заказать материалы, необходимые для заготовок, нельзя спроектировать и подготовить инструмент, приспособления. Технологическая операция является основой производственного планирования, так как только на основе ее можно составить календарный план выполнения всех работ по данному заказу. Столь большое значение технологического процесса для всей организации производства требует безусловного соблюдения строжайшей технологической дисциплины. Несоблюдение ее, как правило, ведет к перерасходу материала, увеличению брака и срыву сроков выполнения заказа. [c.51]

На основе обобщения передового опыта машиностроительных предприятий и рекомендаций научно-исследовательских учреждений подробно освещены вопросы планирования, подготовки производства и организации труда на участке мастера подбор и расстановка рабочих кадров, разделение и кооперация труда на участке, обслуживание рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, организация оплаты труда рабочих и др. Рассмотрены элементы организации труда мастера. Рассчитана на мастеров, старших мастеров, начальников смен, участков и цехов. [c.2]

В системе мероприятий по рациональному обслуживанию рабочих мест на участке мастера трудно переоценить значение своевременного и качественного планирования сменных заданий рабочим. В крупносерийном и массовом производстве, где одни и те же детале-операции закреплены за рабочими местами на длительный период, такой проблемы нет. Там каждый оператор знает, что он будет делать сегодня и завтра, и через ГО дней. Это знают и обслуживающие работники, а свои функции они выполняют строго по графику. [c.92]

Технологические карты являются дальнейшей детализацией технологических схем. Они предназначены для использования прорабами, мастерами, рабочими в процессе производства работ, для низового оперативного планирования, составления планов работ звеньев, бригад, составления аккордных нарядов. После утверждения главным инженером технологические карты обязательны для применения. [c.30]

Штаты ИТР и СКП по участкам планируются с учетом численности основных и вспомогательных рабочих, системы планирования, сменности работы, учета и отчетности на данном участке и т. п. Принимают, например, одного мастера на 25—30 рабочих, старшего мастера — на 60—80 рабочих и т. д. [c.531]

Технологические карты служат исходным документом для подготовки производства, планирования, распределения и организации работы в цехе и на заводе, для снабжения материалами, заготовками и инструментами. Технологическими картами руководствуются в работе мастер и рабочий. [c.299]

Регламент рабочего дня должен разрабатываться с учетом названных выше важнейших характеристик трудового процесса мастера оперативность, необходимость выполнения ряда работ в строго определенное время и наличие творческих элементов. Таким образом, наряду с фиксированием во времени основных элементов трудового процесса в нем должна быть предусмотрена возможность гибкого планирования работ с учетом конкретных условий производства. [c.164]

С целью улучшения планирования работ, осуществления контроля за исполнением распоряжений и заданий рабочими, получения и записи необходимой в работе информации рекомендуется применять Книжку мастера. Облегчает работу мастера использование механического справочника-блокнота для быстрого поиска номера телефона, адреса и т. п. специальных лотков для раскладки, хранения и систематизации оперативных и временно хранящихся документов папок с быстродействующим зажимом, предназначенных для кратковременного хранения документов. [c.176]

Рабочий теперь сам знает, что будет делать завтра, послезавтра, и заранее может планировать свою работу, готовить оснастку и приспособления. Таким образом, не только мастер, но и рабочий вовлекается в процесс планирования производства. [c.178]

Повышение общего уровня образования и самостоятельная учеба. При планировании повышения квалификации и переподготовки мастеров следует учитывать, что в настоящее время значительная часть мастеров выдвинута из числа высококвалифицированных рабочих, поэтому система повышения квалификации их должна включать обучение в высших и средних специальных учебных заведениях заочного и вечернего типа без отрыва от работы. [c.203]

В увязке с кольцевым графиком осуществляют основной вид планирования работ по текущему содержанию пути — полумесячное планирование. Один раз в 15 дней дорожный мастер вместе с бригадиром пути осматривает путь, сооружения и устройства в пределах рабочего отделения. При этом они проверяют состояние пути и сооружений, отмечают неисправности, анализируют выполнение плана за предыдущую половину месяца и составляют план-график работы бригады по текущему содержанию пути на следующую половину месяца. Кроме того, в промежутках между совместными осмотрами и проверками путь осматривают дорожный мастер и бригадир пути отдельно в соответствии с Инструкцией по текущему содержанию железнодорожного пути. [c.138]

Во главе околотка стоит дорожный мастер, а во главе рабочего отделения — бригадир. В пределах своих участков они несут ответственность за бесперебойное и безопасное движение. поездов, своевременный контроль за состоянием пути, планирование и организацию работ, правильное расходование материалов, эффективное использование машин и механизмов, соблюдение правил техники безопасности. [c.144]

Вопросы загрузки рабочего места решает мастер. Если система работы бригадная, то загрузкой рабочих мест ведает бригадир. Для непосредственной помощи мастеру и бригадиру в планировании и учете работы в цехе имеется планово-диспетчерская группа, состоящая из начальника планово-диспетчерского бюро, диспетчеров и нарядчиков. Указания об очередности выполнения работы мастер получает непосредственно от начальника цеха, диспетчера или заведующего планово-диспетчерским бюро. Наряды на выполняемую работу рабочий получает от нарядчика с ведома мастера цеха. [c.278]

Она представляет собой комплекс ГОСТов, регламентирующих организацию и управление технологической подготовкой производства. Эти ГОСТы служат для создания условий подготовки производства к освоению и выпуску изделий высшего качества в кратчайшие сроки при минимальных затратах. ГОСТы предусматривают широкое применение типовых технологических процессов, стандартного оборудования и технологической оснастки, средств механизации и автоматизации производственных процессов и инженерных и управленческих работ. Используя технологическую документацию, осуществляют планирование, подготовку и организацию производства, устанавливают взаимосвязи между отделами, цехами, а также исполнителями (конструкторами, технологами, мастерами и рабочими). [c.442]

Нормирование труда мастеров — особое направление НОТ. На основе норм выявляется и оптимизируется уровень загруженности руководителя. В то же время нормы труда руководителя представляют собой нормативную базу для совершенствования форм разделения и коопера ции труда, разработки рациональных методов работы планирования рабочего времени и, наконец, совершенст вования методов стимулирования труда этих работников Нормы труда руководителей используются для корректи ровки нормативов их численности на предприятиях устанавливаемых укрупненными методами. [c.143]

Из-за сложности расчетов, отсутствия наглядности и недоведения учета и планирования качества изделий до участков и цехов эти методики становятся труднодоступными для понимания большинства производственных рабочих и мастеров. [c.15]

Внедрение радиоактивной маркировки помогло мастеру и технологу цеха осуществить контроль режима обжатий для прокатываемой марки стали. Радиоактивная маркировка привела к более четкому внутрицеховому планированию. Объективный контроль по определению марки стали неносредствешю на рабочих местах способствует повышению ритмичности и оперативности работы. [c.275]

По схеме управления устанавливается номенклатура штатных должностей. Количество штатных единиц по каждой должности определяется исходя из объёма работы, который может быть выполнен одним работником. В частности, при разработке штатов цеховых органов управления учитывается количество структурных подразделений цеха (отделений, пролётов, мастерских), численность рабочих, сменность работы цеха, системы технической и оперативной подготовки, планирования, учёта и отчётности в данном цехе, а также его территориалокое размещение. При установлении штатов инженерно-технических работников и служащих надо ориентироваться на укрупнение производственных участков и структурных зненьев в аппарате управления, на рационализацию управленческих работ, широко применяя средства оргатехники, в частности —механизацию счетно-вычислительных работ, автоматизацию учёта и др.. добиваясь сокращения численности работников, кот. рые заняты в аппарате управления. Количество работников некоторых групп, как-то мастеров, табельщиков, расчётчиков, можно определять по нормам обслуживания, характеризующим их соотношение с числом рабочих [c.71]

Планирование на участках непериодичного серийного производства . Участки данного типа представляют обычно предметно специализированный пролёт без выдержанной прямоточности в расстановке рабочих мест, предназначенный для изготовления определённого виЭа деталей, заготовок и т. п., находящийся в подчинении одного старшего мастера. Подобные участки имеют обычно довольно обширную номенклатуру продукции и относятся чаще всего к мелкосерийному производству. Однако в период освоения новых объектов отсутствие периодического повто-ренил производственного процесса характерно и для участков крупносерийного производства. Методика планирования на таких участках определяется следующими их особенностями переменная (или существенно меняющаяся) номенклатура объектов производства изменяющиеся количественные задания вытекающее отсюда отсутствие твёрдо регламентированной периодичности производства и постоянного закрепления деталей-операций за рабочими местами. [c.181]

Планирование на участках единичного производства. Участки данного типа представляют либо предметно специализированный пролёт без выдержанной прямоточности в расстановке рабочих мест, предназначенный для изготовления определённого класса деталей, заготовок и т. п., либо технологически специализированное отделение, включающее группу однородного оборудования и подчинённое старшему мастеру. Методика планирования [c.182]

Разработка технологического процесса необходима для создания инструктивного материала для рабочего-иснолнителя, мастера и контролера он создает основу подготовки производства. Без точного технологического процесса нельзя заранее заказывать материал, заготовку, спроектировать и подготовить инструменты, приспособления. Технологический процесс является исходным материалом для производственного планирования, так как только на основе его можно составить календарный план выполнения всех работ. Столь большое значение технологического процесса для всей организации производства требует безусловного соблюдения технологической дисциплины. [c.86]

Вопросы планирования и загрузки рабочего места лежат на обязанности мастера. Если система работы бри гадная, то загрузкой рабочих ведает бригадир. Для не посредственной помощи мастеру и бригадиру в плйниро вании и учете работы в цехе предусмотрена планово диспетчерская группа, состоящая из заведующего пла ново-распределительным бюро, диспетчеров и нарядчиков Указания об очередности выполнения работ мастер полу чает непосредственно от начальника цеха, диспетчера или заведующего планово-распределительным бюро. Наряды 240 [c.240]

Важно, чтобы работа по внедрению передового опыта проводилась с соблюдением принципов научной организации труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, что позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную потребность. В связи с этим работу по выявлению, обобщению и распространению передового опыта необходимо строить на научной основе с привлечением специалистов по НОТ и на плановой основе. Мероприятия по изучению и внедрению передового опыта необходимо включать в социалистические обязательства и учитывать их выполнение при подведении итогов соревнования. Успех всей этой работы зависит от активного участия НТО, ВОИР, творческих объединений трудящихся, которые совместно с мастерами, старшими мастерами призваны оказывать помощь рабочим, бригадам в планировании внедрения передового опыта, активно пропагандировать опыт передовиков производства. [c.99]

Для эффективного использования рабочего времени, своевременного выполнения всех управленческих работ мастера должны планировать свой рабочий день, рабочую неделю. Планы должны составляться с учетом конкретных работ, подлелощих выполнению, особенностей участка и организационно-технических условий производства. При этом основой планирования должно быть рациональное распределение мастером времени между основными ви- [c.161]

Одним из действенных средств улучшения текущего содержания является внедрение в практику передовых методов и опыта работы путейцев-новаторов. Широкое распространение получил метод дорожного мастера И. И. Нефедова, в основе которого лежит точное оперативное планирование, своевременная подготовка рабочего места, специализация труда в бригаде, использование внутренних ресурсов, совершенствование технологии работ, увеличение срока службы элементов верхнего строения пути. Метод И. И. Нефедова творчески развивался многочисленными его последователями. Опыт Лозовской дй-станции показал, что при хорошем состоянии пути в летний период эффективно выполнение профилактических работ на каждом километре через 1—1,5 месяца с затратами труда до 10—15 чел.-дней (малое ч<кольцо ). На Дебальцевской дистанции успешно применено большое кольцо — более редкие проходы (1—2 раза за летний период), но с большим расходом труда (около 50 чел.-дней на 1 км) за один проход. Частота проходов и объемы работ определяются с учетом конкретных местных эксплуатационных условий данного участка. [c.174]

Единая система технологической документации (ЕСТД) устанавливает обязат ьный порядок разработки оформления и обращения всех видов технологической документации на машино- и приборостроительных предприятиях СССР для изготовления, транспортирования, установки (монтажа) и ремонта изделий этих предприятий. На основе технологической документации осуществляют планирование, подготовку и организацию производства, устанавливают связи между отделами и цехами предприятий, а также между исполнителями (конструктором, технологом, мастером, рабочим). Технологическая документация возникает уже на стадии проектирования на ней базируются изготовление, эксплуатация и ремонт изделий. [c.36]

Экономическое планирование обычно осуществляется плановоэкономическим отделом завода. Календарное планирование работы цехов в целом возлагается на производственно-диспетчерский отдел завода (ПДО), а внутри цеха — на производственно-диспетчерское бюро цеха (ПДБ). ПДБ устанавливает плановые задания целом по цеху и по отделениям на неделю или десять днед, а также устанавливает суточные и сменные задания. На основе сменных заданий мастера или плановики отделений устанавливают задания для каждого рабочего. Кроме этого, ПДБ контролирует и учитывает выполнение сменных, суточных, недельных плановых заданий контролирует наличие и поступление материалов и полуфабрикатов, движение полуфабрикатов из отделения в отделение, поступление готовой продукции на склады цеха. [c.199]

Составной частью ЕСТПП является Единая система технологической документации (ЕСТД). Комплекс стандартов этой системы является основой для разработки технологической документации, которая определяет прежде всего, как должен быть выполнен технологический процесс, с помощью какого оборудования, инструмента и приспособлений и т. д. Вместе с тем стандартами определяются взаимоотношения между рабочим и мастером, между производством и инструментальным хозяйством. Стандарты являются средством организации труда рабочих, а разрабатываемая по ним технологическая документация служит источником информации о трудоемкости и стоимости работы, о производительности труда, производственной мощности и загрузке оборудования. Эта информация позволяет также получить данные о нормах расхода материалов и другие сведения, необходимые для планирования, правильной организации труда, обслуживания и подготовки производства и управления им. [c.294]

Если эта идеальная картина стала бы реальностью хотя бы для стандартных экономических задач, то, в планировании существенно сократился бы элемент искусства, индивидуального творчества. Плановик в таких случаях уподобляется мастеру а производстве. Последний, получив чертеж и технологию изготовления детали, зная свой парк станков, квалификацию рабочих, обращается по каталогу инструментов на склад. Так и плановик, отнеся свою конкретную задачу принятия решений к определенному типу и эная его формализованные допущения по классификации, смог бы подобрать соответствующий инструментарий — метод решения. Пока иа практике он часто прибегает к собственному или чужому индивидуальному опыту и интуиции, даже есля речь идет о выборе математического метода, не говоря уже о неформальной процедуре. [c.267]

Основной задачей в иерархии является оценка высших уровней исходя из взаимодействия различных уровней иерархии, а не из непосредственной зависимости от элементов на этих уровнях. Точные методы построения систем в виде иерархий постепенно появляются в естественных и общественных науках, и особенно в задачах общей теории систем, связанных с планированием и построением социальных систем. Путем иерархической композиции, по существу, уклоняются от непосредственного сопоставления большого и малого [149, 181]. Концептуально, наиболее простая иерархия — линейная, восходящая от одного уровня элементов к соседнему уровню. Например, в процессе производства имеется уровень рабочих, доминируемый уровнем мастеров, который в свою очередь доминируется уровнем управляющих и т. д., до вице-президентов и президента. В нелинейной иерархии верхний уровень может быть как в доминирующем положении по отношению к нижнему уровню, так и в доминируемом (например, в случае потока информации). В математической теории иерархий разрабатывается метод оценки воздействия уровня на соседний верхний уровень посредством композиции соответствующего вклада (приоритетов) элементов нижнего уровня по отношению к элементу верхнего уровня. Эта композиция может распространяться вверх по иерархии. [c.26]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...