Диспетчерский контроль производства

ДИСПЕТЧЕРСКИЙ КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА [c.211]

Методы общезаводского диспетчерского контроля в зависимости от типа производства [c.212]

Распоряжения диспетчера в пределах осуществляемых им функций являются обязательными для работников всех ведомственных и субподрядных организаций, участвующих в строительном производстве. Основу диспетчерского контроля при поточной организации работ составляет поддержание на среднем проектном уровне установленной скорости комплексного и специализированных потоков. [c.13]

Автоматическим цехом или заводом называется цех или завод, в котором основные производственные процессы осуществляются на автоматических линиях. Здесь решаются задачи автоматизации меж-линейной и межцеховой транспортировки, складирования, уборки и переработки стружки, управление качеством, диспетчерского контроля и автоматической системы управления производством. [c.21]

Контроль производства в данном случае совпадает с управлением процесса. При этом широко применяются диспетчерские технические средства контроля, учета, связи и пр. Применяются приборы, слу [c.118]

Программное обеспечение ПрК обычно разрабатывают в производственных инженерных отделах й отлаживают в цехах предприятия по мере поступления оборудования. Современные системы контроля оборудования часто предоставляют довольно сложные средства для этих разработок и контроля. Некоторые из этих систем по праву являются системами АСТПП, обеспечивая дисциплину работы с сетью, управление данными и средства отладки. Для диспетчерского управления процессами обработки и контроля за изготовлением продукта эти системы могут быть связаны с системами контроля производства. [c.224]

Состав потребителей проектной документации также достаточно широкий и, кроме архива, охватывает почти все производственные службы, участвующие в подготовке и организации ЭМП [11]. Планово-диспетчерский отдел разрабатывает планы-графики производства деталей, узлов и изделия в целом. Отдел труда и зарплаты составляет трудовые и стоимостные нормативы и определяет требуемую оплату. Отдел материально-технического снабжения и комплектации заказывает материалы и комплектующие изделия, получает их и сдает на хранение. Отдел инструментального хозяйства проектирует или заказывает необходимую. оснастку. Отдел механизации и автоматизации проектирует или приобретает соответствующее оборудование и т. п. Отдел капитального строительства приобретает необходимое типовое оборудование. Отдел технического контроля проектирует или заказывает нужные средства контроля. [c.192]

Отраслевая автоматизированная система управления Энергия создается как сложная интегрированная система, охватывающая 11 подсистем, сформированных по функционально-организационному признаку. Особое внимание уделяется созданию специализированной подсистемы управления производством, расиределением и реализацией энергии. В этой подсистеме решаются задачи оперативно-диспетчерского управления ЕЭС СССР, управления производственно-хозяйственной деятельностью, энергоремонтом и реализацией электрической и тепловой энергии. В специализированной подсистеме управления капитальным строительством, предприятиями стройиндустрии и промышленными предприятиями решаются задачи расчета планов ввода мощностей, по обеспечению строительства ресурсами, контролю за ходом строительства и др. Решение задач по подсистеме топливоснабжения повышает оперативность и достоверность информации о движении и запасах топлива на электростанциях. [c.342]

Для успешного применения УСП необходимо обеспечивать непрерывность использования всего комплекта деталей путем быстрого и оперативного выполнения требований производства на приспособления и немедленного возвращения приспособлений после их использования на пункты сборки УСП. Все задания по сборке УСП, их применению в производстве и возврату должны планироваться по суточным графикам, находящимся под контролем диспетчерской службы завода. [c.43]

Текущий контроль выполнения цехами оперативных программ и установленных календарных сроков выпуска и запуска осуществляется ежедневно на протяжении всего планируемого периода. Главная задача этого контроля заключается в своевременном обнаружении отклонений фактического хода производства от графика с целью немедленного принятия оперативных мер, обеспечивающих ликвидацию этих отклонений. Основная роль в текущем контроле выполнения графика работ принадлежит диспетчерской службе, функции которой описываются в соответствующем разделе данной главы. Наряду с таким каждодневным контролем, оперативно используемым для целей текущего планового руководства производством, необходимы учёт и [c.165]

Диспетчеризация заключается в оперативном контроле за выполнением плана и заданий, предупреждений и ликвидации организационно-технических неполадок в процессе производства. В этих случаях работники диспетчерской службы имеют праве отдавать соответствующие распоряжения цеховому персоналу. [c.153]

САПР является одной из применяемых в настоящее время систем автоматизации. В связи с этим ее применение сочетается с применением других автоматизированных систем измерений, эксперимента, контроля, испытаний, организационного управления (АСУ), управления технологическими процессами (АСУ ТП), обучения (АОС), диспетчерского управления, управления запасами, планирования, прогнозирования и др. В зависимости от специфики работы конкретной организации, применяющей САПР и другие системы автоматизации, эти системы объединяют в общую (интегрированную) систему автоматизации (ИСА) с общим (или частично общим) техническим и некоторыми другими обеспечениями. Наиболее тесно сопрягаются САПР с робототехникой, станками с числовым программным управлением (ЧПУ), а в настоящее время — с гибкими автоматизированными производствами (ГАП), АСУ, АСУ ТП и др., образуя интегрированную производственную систему (ИПС). [c.189]

Эффективное управление производством на участке обеспечивается при разделении труда аппарата управления на отдельные функции. Роль и значение различных функциональных групп в общей системе управления неодинаковы. Ведущими являются функции общего руководства и управления, выполнением которых заняты старший мастер, начальник участка, начальник цеха и т. д., а также работники диспетчерской службы, осуществляющие оперативное регулирование производства. Основной задачей работников этой функциональной группы является принятие оптимальных решений, координация и контроль их выполнения. Работники остальных функциональных групп, занятые в цеховых и общезаводских службах, обслуживают работников, выполняющих функции общего руководства и управления. В своей повседневной работе мастер [c.155]

Важной функцией оперативного управления производством является управление устранением внутрисменных неполадок. Оно заключается в информировании обеспечивающих служб о неполадках, выдаче им соответствующих распоряжений и контроле за исполнением. В процессе управления технические средства используются для информационной связи рабочих мест, диспетчерского пункта оперативного управления и обеспечивающих служб. Информация доводится до персонала в форме световых и звуковых сигналов, а также устных сообщений. [c.187]

Основными функциями диспетчерской службы являются оперативный контроль и регулирование производства работ, увязка работы производственных подразделений, предприятий и поставщиков конструкций, изделий, материалов и полуфабрикатов. [c.13]

Роль мастера в современном производстве характеризуется не только его многогранной деятельностью, но и весьма обширными и разнообразными функциональными связями и взаимоотношениями со многими работниками, службами и подразделениями в пределах цеха и предприятия. Мастер является подчиненным лицом по отношению к начальнику цеха или другому вышестоящему руководителю и в то же время руководителем по отношению ко всем подчиненным ему работникам. В своей деятельности мастер непосредственно связан со своими коллегами — мастерами смежных участков или смен. В процессе подготовки и обеспечения производства на участке мастер находится в контакте с работниками планово-экономической, диспетчерской, технологической, ремонтной, контроля качества продукции и других служб, а в осуществлении своих общественно-политических и культурно-воспитательных функций — с общественными организациями. [c.9]

Существенно меняется роль мастера в условиях развития коллективных форм организации и оплаты труда в производственных бригадах. Мастер освобождается от ряда передаваемых бригадиру трудоемких организаторских функций, таких, как рациональное распределение работы внутри бригады, решение вопросов совмещения профессий и оперативной взаимозаменяемости, контроль дисциплины труда, часть функций технологического контроля, а также взаимоотношений с диспетчерской службой. При правильной организации хозрасчета бригада отвечает за экономию материалов и качество продукции. Но одновременно возрастает роль мастера в технической подготовке и обеспечении производства на участке, усиливается его влияние на повышение качества продукции, рост производительности труда, экономию материалов, топлива и энергии на основе разработки и осуществления необходимых мероприятий по внедрению более совершенной технологии, улучшению организации труда и производства. Больше внимания уделяет мастер организации обеспечения бригад материалами, полуфабрикатами, технологической оснасткой, документацией и нормами труда на основе постоянных деловых связей [c.9]

Опыт передовых предприятий показывает, что большую помощь в выработке мастером правильного и обоснованного рещения может оказать диспетчерская служба цеха. Диспетчерская служба, осуществляющая свою основную функцию — централизованный контроль и регулирование производства, может быть информационным, советующим и управляющим органом. С ее помощью решения, принимаемые по оперативному управлению производством, базируются на достоверной и полной информации, характеризующей текущее состояние производственного процесса. Имея в своем распоряжении вычислительную технику, владея расчетными методами прогнозирования и оптимизации производственных процессов, специалисты диспетчерской службы могут представлять мастеру варианты решений ряда задач. Мастер на основе опыта и с учетом социально-психологических факторов принимает окончательное решение. [c.184]

Вторая подсистема осуществляет координацию социально-экономических и организационно-технических мероприятий для обеспечения заданного уровня качества продукции авторемонтного производства. Функции второй подсистемы выполняют соответствующие отделы и службы авторемонтного предприятия (планово-экономический, технологический, конструкторский, материально-технического снабжения, производственно-диспетчерский, технического контроля, главного механика, труда и заработной платы, сбыта, отдел кадров и др.). [c.78]

Контроль движения полуфабрикатов, деталей, узлов и изделий в процессе производства, своевременное выявление и устранение возникших отклонений от установленного графика работ является основной, функцией диспетчерской службы завода, состоящей из а) сменных диспетчеров участков (отделений) б) диспетчерских бюро цехов [c.608]

Автоматические системы по обработке материалов Машинный диспетчерский контроль производства Числовое программное управление (ЧПУ), прямое цифровое управление (ПЦУ), машинное числовое программное управление (МЧПУ) [c.21]

Специальный инструмент и прочая специальная оснастка Проверка обеспеченности цехов оснащением Проверка выполнения плана подготовки производства, выянление дефицитных позиций 11 передача их на диспетчерский контроль [c.165]

Методы контроля и распорядительства зависят от типа производства, масштаба завода или цеха, характера изделий и т. п. В массовом и вообще ритмичном производстве, организованном на основе стандартных планов, оперативное регулирование сводится к непрерывному контролю за соблюдением установленного организационно-технического режима и к быстрейшему восстановлению нарушенного хода производства. В мелкосерийном и единичном производстве, при котором работы выполняются по текущим оперативно составляемым планам, оперативное регулирование сводится к организации календарного движения производства применительно к заданной последовательности и срокам выполнения работ, т. е. к ведению самого процесса. Помимо 9Т0Г0 методы контроля и оперативного регулирования различны для общезаводского, цехового и участкового масштаба. В табл. 55—56 систематизированы методы диспетчерского контроля и основные приёмы текущего распорядительства в зависимости от типа производства. [c.211]

В настоящее время двухпутная кодовая автоблокировка строится совместно с авто.матичсской локомотивной сигнализацией непрерывного действия, устройствами диспетчерского контроля и устройствами для организации временного двустороннего движения по одному из путей при закрытии другого иа время производства ремонтных и строительных работ. Поэтому двухпутная кодовая автоблокировка переменного тока позволяет регулировать движение в правильном направлении по существующим сигналам и сигналам АЛС, а в неправильном направлении — только по сигналам автоматической локомотивной сигнализации. [c.97]

В структурную схему конструкторского подразделения наряду со специальными конструкторскими лабораториями (электропривода и электроавтоматики, гидропневмопривода и гидроппев-моавтоматики, электронных систем управления и электронной автоматики, средств контроля) и специализированными конструкторскими отделами по проектированию автоматизированного технологического оборудования (в зависимости от профиля работ КБ) должны входить службы, необходимые в его деятельности, как-то 1) планово-диспетчерская группа, в задачи которой входят составление годовых, квартальных, месячных планов работ отделов и лабораторий, а также отчетов, и контроль за ходом исполнения работ в установленные сроки 2) группа прогнозирования перспективы и экспертизы, в задачи которой входят (по профилю работы КБ) изучение развития мирового станкостроения, научно-технических достижений и прогнозов развития науки и техники и отраслей народного хозяйства с целью создания эффективного оборудования, машин и производств с высоким техническим уровнем и повышения качества разработок, исключения дублирования работ, проведение экспертизы конструкторских проектов 3) сектор прочностных расчетов, в задачи которого входят проведение прочностных расчетов конструкций, создаваемых всеми подразделениями главного конструктора 4) сектор руководящих материалов, в задачи которого входят создание и выпуск необходимых руководящих материалов и руководств, способствующих повышению качества и снижению трудозатрат конструкторских работ, а также дача заключений по государственным стандартам 5) сектор наладки и внедрения новой техники, задачей которого является оказание технической помощи предприятиям отрасли при отладке и внедрении нового оборудования в его составе, кроме специалистов-механиков, должны быть гидравлики, электрики и электроники и др. 6) сектор типажа прогрессивного оборудования и расчета технико-экономической эффективности этот сектор должен работать в тесном контакте с технологическими службами НИИ и предприятий отрасли. На основе изучения отечественного и зарубежного опыта сектор разрабатывает типаж прогрессивного оборудования по видам производств, в том числе прогрессивного автоматизированного оборудования, подлежащего проектированию с расчетом технико-экономической эффективности. [c.22]

На предприятиях с высоким уровнем организации производства для контроля работы сборочных конвейеров применяют систему дистанционного управления, позволяющую собирать, регистрировать и передавать на диспетчерский пункт оперативную информацию о планово-необходимом и фактически собранном количестве изделий, а также о количестве изделий, запущенных в сборку, о простоях конвейера, состоянии складских запасов деталей и комплектовочных складах. о соблюдении темпа движения конвейера. Учет выполнения сменной программы сборки осуществляется посредством фотореле и световой индикации. Применяют электромеханические счетчики накопители — сменные и месячные. Простои конвейера учитываются автоматически с помощью датчиков импульсов времени. При снил<ении запасов тех или иных деталей п комплектующих изделий на складах до уровня страхового и аварийного заделов включаются соответствующие тумблеры датчиков состояния и загораются сигнальные лампы. Темп движения конвейера может быть прн необходимости задан дежурным диспетчером с главного пульта. [c.589]

Особой разновидностью является вызывная сигнализация контрольного типа, представляющая собой комплект датчиков и индикаторов сигнализации (приборов, воспринимающих подаваемые сигналы номераторов, табло, диспетчерских щитов и т. д.), которые устанавливаются для целей контроля в различных пунктах, обслуживающих производство, и в диспетчерском пункте. [c.762]

Глава XII содержит описание и характеристики некоторых современных средств оргатехнаки применительно к решению различных организационно-производственных задач, в том числе к оснащению диспетчерской службы, контролю хода производства и механизации учёта. Сведения об оргатехнике, применяемой при оперативном планировании, изложены в специальной статье, включённой в состав гл. III, в непосредственной связи с изложением вопросов оперативного планирования. [c.814]

Для осуществления контроля за ходом поставок материалов и питанием производства в составе отдела снабжения имеется диспетчерская группа, которая организует работу складов по подготовке к выдаче и централизованной доставке материальных ценностей в цехи и отделы предпрнятпя. [c.117]

Организационная структура такого предприятия включает руководство (директор, главный инженер, заместители директора), подразделения управления производством (производственно-диспетчерский отдел), службы и подразделения главного инженера (службы главного конструктора, главного технолога, главного механика и главного энергетика, отдел механизации и автоматизации производственных процессов, заводская лаборатория), подразделения обеспечения производства (бухгалтерия, плановоэкономический отдел, отдел технического контроля, отдел труда и заработной платы, отдел кадров), подразделения снабжения и сбыта (административно-хозяйственный отдел, отдел снабжения, отдел сбыта, транспортный отдел и др.), производственные подразделения (основные производственные цехи или участки, службы вспомогательного производства и склады). [c.29]

Лица вспомогательного персонала (электромонтеры диспетчерских установок, электросварщики, столяры, маляры, такелажники, лебедчики, лифтеры, лифтеры-обходчики, диспетчеры, электромонтажники пуско-наладочных работ и другие), привлекаемые к производству работ на лифтах, должны быть проинструктированы на месте работ прорабом (мастером) и выполнять работу под непосредственным контролем электромеханика (прораба, мастера). Лица вспомогательного персонала должны иметь следующие квалификационные группы по технике безопасности электромонтеры диспетчерских установок, допущенные к самостоятельной работе, — И п выше, электросварщики — И, столяры — I, маляры — I, такелаж-кики — I, лебедочники — I, лифтеры, лифтеры-обходчики, диспетчеры — II, электромонтажники пуско-наладочных работ (энергоналадчики) — III, шоферы аварийной службы (помощники электромехаников) — II. [c.242]

Предприятия III и IV групп имеют планово-экономический и производ-ственно-диспетчерский отделы, а предприятия V и VI групп-планово-производственный отдел. Планово-экономический отдел обеспечивает организацию и совершенствование плановоэкономической работы предприятия, разработку и внедрение показателей, соответствующих требованиям науч-но-технического прогресса, составление техпромфинплана предприятия, контроль за выполнением цехами и службами планов, экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. Производственно-диспетчерский отдел обеспечивает равномерное выполнение производственной программы, ведет оперативный учет выполнения производственных заданий, контролирует и регулирует ход производства. Планово-производственный отдел выполняет все функции планово-экономического и производственно-диспетчерского отделов. [c.11]

Производственный мастер участка о всех недостающих для выполнения программы материалах, полуфабрикатах и инструментах дсхлжен своевременно заявить производственно-диспетчерскому бюро цеха. Это бюро вместе с соответствующими отделами заводоуправления принимает все необходимые меры к обеспечению, хода производства, устанавливая строгий контроль за дефицитными позициями материалов, полуфабрикатов и инструментов. [c.606]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...