Структурная организация управления

Структурная организация управления [c.109]

Структурная организация промышленных роботов 12 Структурная организация управления 109, ПО [c.263]

Организация управления объединенными железнодорожными хозяйствами осуществляется в двух направлениях путем передачи такого хозяйства в ведение одного из наиболее крупных предприятий в качестве его структурного подразделения (объединенное железнодорожное хозяйство при головном предприятии) или подчинения его соответствующему управлению ведомства в качестве самостоятельного хозрасчетного хозяйства (объединенное железнодорожное хозяйство ведомства). [c.444]

Типы организации. Этот элемент любого организационного метода управления имеет две существенные особенности. Формы машиностроительных предприятий (объединений) при всем их многообразии принципиально едины. Они соответствуют типовым структурам и штатам, утверждаемым централизованно, и весьма однообразны. Внутренняя же организация управления, как говорилось в п. 1.3, всегда специфична и дает гораздо больший простор для инициативы руководителей и специалистов отрасли. Поэтому для выбора типа организации необходимы сведения о том, какие работы фактически являются в конкретных структурных подразделениях предприятия (объединения) намеченными, т. е. данные о номенклатуре работ, выполняемых каждым отдельным подразделением. Однако, как было показано выше, судить об этом только по целям (задачам) подразделений, изложенным в положениях, нельзя, поскольку далеко не на всех машиностроительных предприятиях (в объединениях) они соответствуют научным требованиям. [c.164]

Фактор организации управления качеством изделий машиностроения с позиции кибернетического подхода рассматривает его в двух аспектах структурном и функциональном (как процесс управления). [c.238]

Структурная схема управления службами контроля сверху очень сложна, уже один перечень организаций, имеющих отношение к службам контроля только по вопросам планирования и отчетности показывает всю сложность связей с вышестоящими организациями. Это техническое управление министерства головные и базовые организации по технологии, метрологии и стандартизации соответствующие службы заказчика местные органы Госстандарта СССР. [c.323]

Организация управления производством на СТОА должна обеспечить удовлетворение спроса на услуги, высокое качество и минимальное время ТО и ТР автомобилей при эффективном использовании ресурсов. Непосредственное (оперативное) управление производством на СТОА осуществляет руководитель подразделения по работе с клиентами начальник производства, начальник или старший мастер участка по работе с клиентами. На СТОА мощностью до 6 постов оперативное управление производством осуществляет директор (старший мастер). Руководителю подразделения по работе с клиентами подчинены все структурные подразделения, занятые в управлении производством группа по работе с клиентами, производственно-диспетчерский отдел, руководители цехов, производственных участков, мастера, бригадиры (табл. 13). В системе управления производством важным элементом является рациональная организация работы участков ТО и ремонта кузовных и окрасочных работ, отделения мелкого и срочного ремонта. [c.49]

Структурно организация руководства монтажными работами построена по следующей схеме выполнение санитарно-технических работ осуществляется специализированными монтажными управлениями, в составе которых имеются участки, возглавляемые начальником участка или производителем работ. Начальник участка имеет в своем подчинении производителей работ, а производители работ— мастеров, мастера — бригадиров, которые непосредственно выполняют работы. Таким образом, бригадир является низовым руководителем и основной фигурой на объекте. [c.60]

Рис. 3-30, Структурная схема организации управления и контроля блока 300 МВт с информационно-вычислительной машиной ИВ-500.

Таким образом, обобщенной моделью управления ПР является многоуровневая система, содержащая динамический, алгоритмический и командный уровни (рис. 4.2). Чтобы оценить возможные разновидности структурной организации СУ ПР, выделим признаки, [c.111]

Заканчивая рассмотрение основных законов движения и способов организации управления ими, необходимо отметить, что для роботов второй структурной группы (мостовых) и прецизионных роботов третьей группы почти всегда необходимо управлять ускорением (графики 5—9). Законы с равной значимостью переменных л и х, х и х (графики 5 и 9) могут быть выполнены следящими системами по положению и ускорению или скорости и ускорению соответственно. Двигатели исполнительных устройств роботов должны удовлетворять ряду специфических требований, основное из них — увеличение отношения момента вращения к моменту инерции. В настоящее время это обеспечивается путем уменьшения габаритных размеров ротора (миниатюризация двигателя), использования вместо якоря проводников ротора (в печатном и емкостном двигателях), а также организации особого движения ротора (в эпициклическом и волновом двигателях). Другое важное требование относится к компоновке двигателя, который должен быть компактным и иметь плоскую или продолговатую форму для удобства размещения его на звеньях робота. [c.118]

Структурная организация систем группового управления может быть представлена несколькими вариантами, различающимися числом каналов передачи информации и способами подключения устройств. Наиболее широко используются следующие три варианта систем последовательная с радиальными каналами с общей шиной с индивидуальными шинами. [c.139]

В новом пятилетии (1986—1990 гг.) в нашей стране осуществляется переход к массовому применению ЭВМ четвертого поколения. Эти ЭВМ в основном повторяют структурную организацию и принципы функционирования ЭВМ третьего поколения. Основное отличие нового поколения ЭВМ состоит в миниатюризации всех основных электронно-вычислительных устройств машин. В связи с резким уменьшением габаритов многие ЭВМ нового поколения именуют микроЭВМ. Размеры таких важных устройств ЭВМ, как вычислитель или операторное запоминающее устройство, уменьшились до размеров почтовых марок. Значительно возросла надежность и в несколько раз снизилась стоимость новых ЭВМ. Все это сделало экономически оправданным встраивать микроЭВМ в аппаратуру управления станков, роботов, транспортных устройств и других видов производственного оборудования. Появилась возможность все вычислительные и логические функции, выполнявшиеся с помощью специализированных электронных блоков ЧПУ, возложить на универсальный по своим вычислительно-логическим возможностям вычислитель (процессор) микроЭВМ. Стали выпускаться предназначенные для встраивания в аппаратуру производственного оборудования микропроцессоры, представляющие собой универсальные микроЭВМ, но не оснащенные внешними устройствами для ввода — вывода информации. Микропроцессоры имеют весьма малые размеры (плоская плата величиной в развернутую тетрадь). [c.401]

Наконец, говоря об организации оптимального управления комплексными научно-техническими программами и опытно-конструкторскими разработками, нельзя не отметить актуальность применения методов системно-структурного анализа и программно-целевого планирования и управления. [c.105]

Считая важнейшей задачей экономической науки изучение и обобщение прогрессивных тенденций в организации промышленных предприятий, авторы рассматривают в комплексе основные структурные сдвиги в развитии машиностроительных заводов различного типа и масштаба производства, показывают историческую обусловленность определенных форм и методов организации производства и управления на машиностроительных заводах, важнейшие тенденции изменения состава оборудования и кадров, структуры затрат на производство, основные направления развития унификации как базы специализации. [c.3]

Организационная структура наших предприятий сложна и не всегда достаточно продумана. Часто производством пытаются управлять старыми, давно сложившимися методами, которые соответствовали более низкой ступени его развития. Серьезными недостатками управления производством является и то, что в организации работ каждого структурного подразделения и аппарата заводоуправления в целом не развита типизация и унификация. 94 [c.94]

В связи с этим необходимо весьма кратко изложить сущность этого метода управления и то, как он, исходя из наиболее распространенных представлений, трактуется, например в работе [28]. Так, термином управление по целям (МБО) обозначается метод руководства организацией (предприятием, объединением), ориентированный на ее задачи. Хотя при этом используется термин цели , на самом деле МБО в большей степени относится к задачам , понимание которых следующее. Цель любой организации — это то, чего она (как комплекс структурных подразделений и отдельных работников) стремится достичь задачи же — это конкретные, привязанные к определенным срокам результаты, которых она намерена достичь в ходе реализации своих целей. Цели определяют постановку задач, а последние определяют показатели деятельности [28, с. 105]. [c.20]

Права и обязанности структурных подразделений метрологической службы в центральном аппарате, в головных и базовых организациях метрологической службы, а также на предприятиях и в организациях определяются Положением о метрологической службе государственного органа управления или юридического лица (концерна, ассоциации и т.д.), утверждаемым их руководителем. [c.522]

В организации, в которой выполнение проекта распределено по структурным подразделениям, различные элементы продукта разрабатываются до некоторой степени изолированно. При передаче информации из одной части организации в другую возникает необходимость значительных переделок, и для увязки всех элементов конструкции требуется порой затратить весьма большие усилия. Такая структура организации, называемая дивизионной, обеспечивает управление работой функциональных подразделений и персоналом. Однако она не дает эффективного средства для управления реализацией задачи, ходом работ, бюджетом и сроками. [c.58]

В связи с изложенным очевидно, что решение проблемы адаптации предприятий к условиям рыночной экономики невозможно без их коренной структурной и технологической перестройки, включая модернизацию структуры и системы управления предприятием техническую и технологическую модернизацию производства для организации выпуска конкурентоспособной продукции рационализацию хозяйственных связей и др. [c.72]

Наиболее перспективные теоретические подходы к созданию оптимальных изделий из композитов основаны на системно-структурном анализе и также учитывают сложную иерархическую структуру процесса изготовления изделий из композитов. При этом из общего комплекса процедур создания оптимальных конструкций предусматривается выделение процесса создания материала в качестве самостоятельной функциональной подсистемы управления со своей внутренней организацией объектов и связей между ними. [c.7]

Организация и управление процессом ТПП должны основываться на использовании типовой информационной модели ТПП, типовой структурной схемы и типовых организационных положений, установленных отраслевыми стандартами в соответствии с правилами и поло-с ениями ЕСТПП. Организационная структура ТПП наряду с рациональными распределением функций между службами ТПП и совершенствованием документооборота должна обеспечить и гибкость структуры, т. е. возможность быстрой перестройки ее для решения новых задач ТПП. [c.93]

В монтажных организациях можно применять следующие формы организации сварочных работ работа сварщиков в комплексных монтажных бригадах или индивидуальная работа на монтажных участках под техническим руководством специалистов по сварке бригада сварщиков на монтажном участке сварочный участок при монтажном управлении сварочный участок при тресте. Структурную форму организации сварочных работ, квалификационный и численный состав службы сварки принимают, исходя из показателей и условий работы монтажной организации — объема сварочных работ в тыс. руб., сложности сварочных работ (категория), численности сварщиков (чел.), количества и степени концентрации объектов монтажа (объект, км). Объем сварочных работ определяется на основании физических объемов строительно-монтажных работ, норм затрат труда и сметной стоимости сварочных работ. Сложность сварочных работ определяется средним разрядом сложности всех работ и количеством работ на объектах, подведомственных Госгортехнадзору СССР. Установлено 4 категории сложности сварочных работ по объему работ на подведомственных Госгортехнадзору СССР объектах [c.254]

Организация работ по термической обработке должна осуществляться в соответствии с требованиями нормативно-технической документации, входящей в перечень нормативных документов, утвержденных Госстроем СССР, министерствами и ведомствами, и государственных стандартов. Специализированное подразделение по термической обработке создается на период массового проведения этих работ — не менее 1000 условных стыков в год (например, трубопроводы с условным диаметром 219 мм и толщиной стенки 8 мм). Основной структурной формой организации по термической обработке является бригада (группа). В управлении, имеющем специализированный сварочный участок, подразделение по термической обработке вводится в состав сварочного участка, при отсутствии участка — в состав сварочной лаборатории, в случае отсутствия участка и лаборатории организуют самостоятельное подразделение по термической обработке. [c.262]

Главное управление пути, используя накопленный дистанциями опыт, разработало Основные положения по организации и работе механизированных дистанций пути. По Основным положениям на механизированных дистанциях, укомплектованных механизмами и транспортными средствами, возможны следующие структурные формы. [c.301]

Анализ этой схемы раскрывает взаимодействие и позволяет уяснить конкретные функции структурных подразделений предприятия, выявляет роль и место общественных организаций в системе управления качеством. [c.79]

Курс на ускорение социально-экономического развития страны предусматривает повышение темпов экономического роста, причем роста на новой качественной основе за счет интенсификации на базе научно-технического прогресса, структурной перестройки экономики, новых методов и форм управления, организации и стимулирования. [c.38]

Согласно типовому положению, отдел (бюро) стандартизации и нормализации является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно главному инженеру завода, заместителю директора по научной работе НИИ, главному конструктору самостоятельного КБ. Каждый из них является ответственным за внедрение и соблюдение государственных стандартов и нормалей и за состояние дела стандартизации и нормализации на предприятии, в НИИ или КБ. Необходимо отметить, что существовавший на некоторых заводах до 1960 г. порядок подчиненности ОСН главному конструктору завода имел тот недостаток, что при нем заводский орган стандартизации и нормализации не имел должной самостоятельности и оказывался малоправным и зависимым от интересов отдела, в ведении которого он находился. Направленность работ по стандартизации и нормализации в зависимых общезаводских органах не имеет надлежащей целеустремленности, что снижает общий уровень постановки этого дела на предприятии. Отдел стандартизации и нормализации не должен рассматриваться руководством предприятия лишь как место хранения документации- или служба контроля, деятельность его является важной в техническом прогрессе технологии производства и организации управления. [c.223]

Создание на предприятиях технологических служб явилось высоко прогрессивным мероприятием и ознаменовало начало нового периода в развитии отечественного турбиностроения. Разрабатываемые этими службами технологическая документация и средства оснащения производства явились необходимыми исходными данными для научной организации труда как всех структурных подразделений управления производством, так и самого производства. Начиная с 1933—1934 гг., обработка деталей без заранее разра[ботанной технологии была полностью,изжита. [c.8]

Операционные системы ЕС ЭВМ (ОС ЕС) и СМ ЭВМ (ОС РВ) — достаточно развитые операционные системы. Структуры этих ОС, функциональное назначение их отдельных частей, этапы обработки задач, способы реализации режимов программирования, возможности взаимодействия с пользователем характерны для современных ОС. Структурное построение рассмотренных ОС содержит много общего четко выделены управляющая и обрабатывающая части в комплексах управляющих программ присутствуют похожие компоненты — управление задачами, управление памятью, управление данными в организации ввода—вывода существуют одинаковые уровни обмена (уровни логических записей, блоков данных, физический). Несмотря на некоторые различия в терминологии, в обеих ОС существуют аналогичные этапы трансляции, редактирования связей (компоновки), загрузки и выполнения при обработке задач. Однако в способах организации режима мультипрограммирования в ОС РВ имеется больше разнообразных средств (круговая диспетчеризация, свопинг, выгру-жаемость). В ОС РВ и ОС ЕС реализованы эффективные и разнообразные средства общения с пользователем, включающие в себя возможности динамического управления процессом решения задач на ЭВМ. [c.152]

Рис. 17. Структурная схема термомагнитооптического ЗУ с поразрядной организацией записи информации Л - лазер. Л/— модулятор, Я — дефлектор, П(РО) и П(РП)- приемники (режимов отражения н пропускания), ЛБУ — электронный блок управления, О - объектив, ЛС — запоминающая среда, ЛС — линза для считывания, РП — расщепитель пучка, С — вспомогательный источник для поля записи (стирания)

Нет достаточно четкой специализации органов аппарата управления, отсутствует правильное сочетание централизации и децентрализации ряда функций. В заводоуправлениях и цехах существует множество структурных звеньев, причем маленькие заводы часто копируют структуру крупных. Численность работников этих отделов даже на родственных предприятиях различна. Проектнотехнологические и конструкторские организации в проектах новых заводов не разрабатывают вопросы организации производства. [c.96]

Общность целей, принципов и методов управления социалистическими предприятиями позволяет в определенных границах типизировать организационные формы управления. Это находит выражение в создании типовых схем организационной структуры, которые призваны повысить эффективность и экономичность аппарата управления, повысить культуру управления производством. Типовые схемы разрабатывались неоднократно, однако их множественность и разнобой пока не ликвидированы. Организационная структура часто строится для автономных заводов, типовые схемы для фирм не предусмотрены, не всегда учитывается возможность организации бесцехового управления, схемы нередко ориентируются на многочисленные мелкие структурные подразделения, а главное разрабатываются в отрыве от современных тенденций развития производственной структуры машиностроительных заводов. [c.96]

Рассмотрим проектирование мультимикропроцессорной системы для реализации адаптивного управления КИР типа УИМ-28. В качестве базовой структурно-функциональной схемы такой системы можно взять схему, описанную в п. 3.10 и представленную на рис. 3.4. Для организации параллельно-последовательных вычислений в соответствии с этой схемой на i-m такте цифрового адаптивного управления производятся следующие операции [c.300]

Аналогичная правовая ситуация возникает и в отношении многих других должностных лиц, в частности начальников отделов заводоуправлений. Так, иногда типовыми положениями о структурных подразделениях предприятий ряда машиностроительных министерств некоторые отделы наделены необходимыми им правами, а некоторые — нет. Например, на предприятиях (в объединениях) отрасли с 1 июля 1974 г. действует Типовое положение о производственном мастере. Оно ориентирует их коллективы на индивидуальную сдельщину, не учитывая возросшую самостоятельность бригад и изменения в управлении производством в условиях этой формы организации труда. 31 декабря 1980 г. постановлением Государственного комитета СССР по труду и секретариата ВЦСПС утверждено Типовое положение о производственной бригаде (бригадире), советах бригады и бригадиров. Их сопоставление показывает, что функции мастера (см. п. 2.2—2.6 2.8 2.9 2.13 и 3.2) совпадают с обязанностями бригадира. Однако в разделах Права и Обязанности этих положений данное обстоятельство отражения не получило, что приводит к бесправию либо первого либо второго. [c.24]

Дело в том, что со сменой наличного штата работников аппарата управления, являющихся весьма текучими , постепенно утрачивается тот эффект, который был достигнут. Его сохранение и умножение возможны лишь тогда, когда правила (или пределы) организационно-правового поведения всех работников взаимоувязаны в цепи завод — подразделение — работник . Без соблюдения этого условия процесс совершенствования структур управления, как говорилось, оказывается оторванным от организации повседневного труда руководителей и специалистов. Поэтому рассмотрим те рекомендации, которые разработаны, например, НИИтруда в части формы и содержания положения о внутренних структурных подразделениях машиностроительных предприятий (объединений). [c.47]

Структурные подразделения, связанные между собой операциями или находящиеся в постоянном контакте в процессе работы, должны располагаться так, чтобы облегчать операционный поток... Двигаться должны документы, а служащие — оставаться на своих местах [35, с. 122]. Можно утверждать, что в современных условиях управления машиностроительными предприятиями (объединениями) роль правильной организации движения и обработки документов не только не уменьшилась, а, наоборот, возросла. К сожалению, мы привыкли обра- [c.135]

В Советском Союзе научные направления металловедения сварки развиваются рядом коллективов исследователей в таких ведущих организациях, как ИЭС им, Е, О. Патона АН УССР, ИМЕТ им. А. А. Байкова АН СССР, МАТИ им. К. Е. Циолковского, МВТУ им. Э. Н. Баумана, ЛПИ им, М. И. Калинина и др. Этими коллективами издан ряд трудов, в которых всесторонне рассмотрены вопросы фазовых и структурных превращений, неоднородности сварных соединений, технологической прочности, регулирования свойств и структуры и др, В этих работах заложены научные основы сварочных процессов н показаны пути управления ими. [c.5]

АН СССР д. м. Гвишиани Организация и управление (изд-во Наука , 1972 г.), в которой дан обстоятельный анализ процессов управления в современном производстве, основных структурных элементов организационного процесса и функционирования его механизма, а также критически рассмотрен зарубежный, в частности американский, опыт оперативного планирования и организации производства, на котором, кстати, основаны выводы и рекомендации П. Хилла. [c.10]

Структурная схема организации поездной радиосвязи приведена на рис. 96 (СА — селекторный аппарат поездной диспетчерской связи). В комплект локомотивного оборудования входят приемо-пе-редатчик, пулы управления, динамический громкоговоритель, выносное переговорное устройство, антенна и противовес. Приемо-передат-чик монтируется в стальном, герметически закрытом ящике. На пульте управления, укрепленном на задней стене кабины машиниста, размещены выключатель питания радиостанции и две сигнальные лампочки, указывающие на включение передатчика илн [c.411]

К должностным лицам отнбсятся руководители предприятий, объединений, организаций и учреждений, производственных (структурных) единиц, главные инженеры, главные конструкторы, главные технологи, главные метрологи, начальники отделов (управлений) технического контроля, начальники цехов и отделов, заведующие магазинами, базами, складами, заместители перечисленных лиц и др. Они являются должностными лицами в силу занимаемого служебного положения. [c.387]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...