Производственные Календарное планирование

Производственный отдел организует и систематически совершенствует повседневное руководство и регулирование хода производства во всех основных цехах завода,обеспечивает производственное (календарное) планирование в цехах основного производства. В задачу отдела входит также контроль и регулирование хода производства с целью ритмичной работы и равномерного выпуска продукции в сроки, количествах и номенклатуре, предусмотренных государственным планом. [c.266]

Наряду с технико-экономическим планированием на предприятиях н в цехах осуществляется оперативно-производственное (календарное) планирование, призванное определять месячные, суточные и сменные задания по всем участкам и рабочим местам. [c.744]

Управление качеством продукции является основным, самым крупным и трудоемким элементом управления производственным процессом в целом. За его пределами остается управление количеством продукции, которое, как известно, сводится к выполнению годовых, квартальных, месячных, декадных и других планов Оно осуществляется на основе календарного планирования, а также диспетчирования. Обеспечивая комплектный ход производства, предприятие добивается ритмичной работы по графику, предусматривающему выпуск равных или возрастающих количеств продукции в одинаковые отрезки времени. [c.6]

Первый фактор проявляет своё влияние в том, что чем ближе данный цех к выпуску готовой продукции, тем более развитым и точным должно быть календарное планирование Это обусловлено, с одной стороны, тем, что обычно тип производства в выпускающих цехах выше, чем в обрабатывающих, а в последних выше, чем в заготовительных. С другой стороны, ошибки Б планах конечных фаз производственного процесса труднее поправимы и, кроме того, они отражаются на всей цепочке предшествующих фаз. В связи с этим планирование должно иметь наиболее строгие формы в сборочных цехах и может быть менее жёстким в заготовительных. В частности, при непрерывном потреблении продукции заготовительных цехов серийного производства (например, автоматных или прессовых цехов), работающих на питание поточной сборки, планирование их может строиться исходя из состояния складских заделов (аналогично планированию работы инструментальных цехов по точкам заказа на основе системы максимум — минимум, см. гл. IX), а не на основе жёсткого календарного графика-расписания. [c.185]

Основные варианты системы календарного планирования на производственных участках [c.186]

Унификация оперативного планирования в средне- и мелкосерийном производствах в области календарного планирования может, как и в крупносерийном производстве, идти по пути разработки стандарт-планов работы оборудования на производственных участках. Однако и подготовительная работа по составлению стандарт-планов и их внедрение являются здесь несравненно более сложными, чем в крупносерийном производстве, и имеют ряд особенностей. [c.576]

Однако часто используется и более широкая трактовка логистики, как науки об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними финансовых и информационных потоков при функционировании различных систем. Системы, реализующие управление названными потоками, называют логистическими системами. Основными логистическими функциями являются поддержание послепродажного обслуживания потребителей продукции, управление заказами и закупками, транспортировка, управление запасами, управление производственными процедурами, ценообразование, распределение готовой продукции в товаропроводящих структурах предприятия и посредников. При этом под управлением производственными процедурами подразумевается решение задач объемно-календарного планирования, минимизации уровня запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, расчета потребностей в материалах и т. п. [c.238]

Техническая подготовка производства включает в себя три комплексных этапа конструкторскую и технологическую подготовки, а также календарное планирование производственного процесса изготовления изделий в установленные сроки, в соответствующих объемах и затратах. [c.5]

Рационально настроенный технологический процесс должен совмещать выполнение технических, экономических и организационных задач, решаемых в данных производственных условиях, т. е. обеспечить выполнение всех требований к качеству изделия, предусмотренных конструкторской документацией, при наименьших затратах труда в количестве и сроки, установленные календарным планированием. [c.20]

Производство. Определение объема производства и потребности в производственном оборудовании методы изготовления продукции, приобретение сырья и полуфабрикатов, автоматизация, календарное планирование, контроль качества и приемочный контроль. [c.60]

Комплекс задач планирования формирует производственные заказы на квартал, месяц (календарное планирование) сменно-суточные задания очередность запуска партий, деталей на основе месячных планов производства с разбивкой по дням и сменам план подготовки инструмента (электродов) и работы заготовительных производств. [c.212]

При такой форме организации серийного производства цикл обработки и маршрут прохождения деталей значительно сокращается, управление ходом производственного процесса и календарное планирование упрощается. [c.591]

Оперативно-производственное планирование включает календарное планирование и диспетчирование. [c.601]

Оперативно-календарное планирование производят на основе технико-экономического плана. Оно содержит планы работы на рабочих местах, производственных участках и в отдельных цехах [c.289]

Планированием охватываются все стороны работы АРП, все участки и службы. Система внутрипроизводственного планирования деятельности АРП подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование включает прогнозирование развития предприятия, разработку развернутого пятилетнего плана, составление развернутого годового плана экономического и социального развития. Оперативно-производственное планирование, являющееся логическим развитием технико-экономического планирования и осуществляющееся в ходе выполнения годового плана, включает разработку плановых заданий на отдельные кварталы, месяцы, декады, дни доведение их до отдельных цехов и служб предприятия (календарное планирование) оперативный контроль и регулирование всей производственно-хозяйственной деятельности (диспетчерское регулирование). Исходной базой для разработки перспективных планов являются контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию АРП. [c.44]

Четвертая глава посвящена организации и рационализации производства. Автор показал важность, необходимость и технические возможности увязки в единый комплекс всех потоков производственной информации, начиная от изучения рынков сбыта и определения перспективной продукции и кончая управлением автоматизированными участками станков, включая этапы конструкторской и технологической подготовки производства и стадии перспективного и календарного планирования. Эта глава книги представляется наиболее важной в связи с переходом к созданию интегрированных систем управления производством, представляющих собой качественно новый шаг автоматизации. Рекомендации автора в этой части, основанные на опыте работы капиталистических предприятий в условиях жесточайшей конкуренции, должны быть восприняты советским читателем крити- [c.6]

В области конструирования особенно важно облегчить работу конструктора при выполнении им расчетов, необходимых для изготовления производственных чертежей. Быстрое и детальное планирование производственного процесса возможно лишь в том случае, если для технологически идентичных деталей может быть предложен с помощью ЭВМ единый технологический маршрут. Тогда, при изготовлении больших или сложных деталей технолог может в большей степени применять специальные виды обработки. Для детального календарного планирования в сочетании с ЭВМ используется сетевое планирование но составление и расчет сетевых планов стоит весьма дорого, а поэтому необходимо разрабатывать для ЭВМ такие программы, которые делают возможным быстрое экономичное составление и расчет сетевых графиков. Одной из основных задач систем [c.187]

Говорить о системе производственного планирования и управления можно только при условии, что все функциональные связи между всеми элементами системы управления известны. На рис. 202 в качестве составных частей системы управления показаны подсистемы календарного планирования выпуска продукции, планирования материально-технического снабжения, планирования качества и стоимости продукции и др. [c.205]

Исследования, связанные с разделением всего времени производственного цикла на отдельные этапы, показали, что в единичных и мелкосерийных производствах значительная часть времени, предусмотренного на выполнение заказа, падает на работы, предшествующие изготовлению. Время на изготовление составляет всего от 11 до 30% общей длительности производственного цикла. Путем календарного планирования производства можно влиять на общий ход выполнения заказа только в этой части общего цикла. [c.212]

Каждая работа по планированию имеет в своей основе информацию о прошлом, данные накопленного опыта и прогнозы предвидимого развития в будущем. Но так как на данные прогнозов влияют непредвиденные помехи, то планирование с назначением резервных сроков является приближенным. Зависимости между временами всех плановых показателей показывают, что сами сроки и степень точности этих сроков могут быть определены раздельно (рис. 207). При этом шкалу точности разделяют на грубую, среднюю и мелкую ступени, а шкалу времени — на длительный, средний и короткий сроки. Сочетание одной из ступеней точности и одной соответствующей ступени срока понимается как ступень календарного планирования . Кривая планирования показывает вероятность попадания установленных плановых показателей в заданное время То. Благодаря введению этих трех ступеней календарного планирования можно предварительно задавать временные и точностные ограничения планируемых сроков внутри отдельных этапов выпуска продукции. В этом случае под продукцией следует понимать результаты деятельности всех служб предприятия, участвующих в производственном процессе. Как показано на рис. 208, в данном случае должны рассматриваться пять этапов производства конструирование, подготовка производства, приобретение, изготовление деталей и сборка изделий. [c.214]

На основе таких соображений возникает необходимость в создании системы календарного планирования выпуска предложений, характерных для единичного производства, и системы планирования производственной программы, характерной для серийного производства при этом в равной мере и в комплексе должны рассматриваться все фазы технической подготовки производства (рис. 210). [c.217]

Календарное планирование в области единичного производства начинается проектом календарного плана при разработке технического предложения. В серийном производстве этому этапу соответствует определение производственной программы. Для обоих видов производств характерна определенная вероятность того, что плановые цифры не будут реализованы. Планирование заказа начинается с превращения технического предложения в заказ и с соответственно связанного с этим определения производственной программы. Затем следуют три ступени планирования. [c.217]

Планирование выпуска заказной продукции. Календарное планирование производства для заказной продукции следует рассматривать в основном с двух позиций должно ли планироваться только предложение (в фазе разработки технического предложения) или следует выполнить календарное планирование данного заказа (в фазе изготовления). На предприятии серийного производства календарное планирование предложения аналогично фазе планирования производственной программы. [c.219]

Требования к методам планирования. После превращения предложения в заказ, т. е. после составления производственной программы, руководство предприятия должно вновь определить календарные сроки, принимая во внимание при этом сроки, установленные на фазах разработки технического предложения и составления программы выпуска продукции. Можно сформулировать следующие требования к применяемым методам календарного планирования 1) планируемый объект должен быть понятен по своей структуре 2) наряду с чистым расчетом времени необходимо параллельно выполнять текущие расчеты производственных мощностей и себестоимости 3) спо- [c.224]

На второй ступени календарного планирования детализируются плановые значения, полученные на первой ступени приближенного календарного планирования. Вторая ступень календарного планирования может рассматриваться как первая ступень планирования всех сфер производства, имеющих прежде всего высокую частоту корректировки планов. Разделение исходной и результирующей информации по форме одинаково, но сама информация по содержанию отличается от информации первой ступени календарного планирования. План содержит увязку заказов и оборудования во времени, причем рассматриваемые сроки и производственные мощности в данном случае более ограничены, чем на первой ступени. Соответствующие этапы планирования всех сфер производства, за исключением сферы изготовления предшествуют непосредственно стадии выполнения и поэтому планы всех сфер производства, составленные с помощью ЭВМ, на второй ступени планирования после некоторой корректировки преобразуются вручную в конкретные указания. Для сферы изготовления результат планирования на второй ступени должен рассматриваться в качестве исходных данных для третьей ступени планирования. [c.230]

Сетевой график, составленный на первой ступени календарного планирования, весьма приближенно отражает загрузку производственных мощностей, и при переходе ко второй ступени 230 [c.230]

К ЗСР сводятся многие практические задачи планирования и распределения ресурсов. В частности, ЗСР занимают одно из центральных мест в системах управления и бизнеса. Большую группу прикладньгх задач, аналогичных по подходам к их решению, составляют задачи календарного планирования производственных процессов. Среди них заметное место отводится задачам планирования многостадийных процессов. Отметим, что наиболее трудными для решения обычно оказываются многостадийные ЗСР. [c.224]

Техническая документация, используемая при календарном планировании. Известно, что технологическая диспиплина является одним из законов производства на социалистическом предприятии. Установленные технические условия, требования к полной комплектности продукции и утверждённьн технологический процесс должны получить своё обязательное отражение и в планировании. Поэтому календарное планирование для выполнения детализированных расчётов производственных заданий и планов должно располагать техническими данными,характеризующими, с одной стороны, подлежащие изготовлению изделия, а с другой, — технологию их исго-товления (маршрут прохождения изделия, нормы и т. д.). Все эти исходные и справочные данные содержатся главным образом в технических [c.150]

Вместе с тем конкретные формы межце-ювого календарного планирования видоизменяются, варьируют в зависимости от характера организации производственных процессов на заводе. В целом каждая система межцехового планирования, если не учитывать особенностей, вытекающих из технологических исобенностей цехов, должна прежде всего соответствовать типу производства в каждом из планируемых цехов. Поэтому на большинстве машиностроительных заводов, где имеет место комбинация разных типов производства, приходится создавать и комбинированную систему планирования. [c.172]

Календарное планирование в цехе имеет своей непосредственной задачей дальнейшую разработку и уточнение оперативных заданий, полученных цехом, и доведение их в конечном итоге до каждого рабочего места, обеспечение условий для стахановской работы и организацию на этой основе планомерного высокопроизводительного коллективного труда на каждом производственном участке и в цехе в целом. В зависимости от типа производства, производственно-технической структуры цеха (формы специализации участков) и некоторых других производственно-организационных условий конкретные методы и формы внутрицехового планирования видоизменяются. При этом объём плановой работы зависит главным образом от размеров цеха. В наиболее развитом виде внутрицеховое планирование представлено в крупных цехах. имеющих в своём составе несколько самостоятельных производственных участков (отделений, пролётов и т. п.). В этом случае система календарного планирования складывается из следующих элементов а) разработки и выдачи участкам месячных (в отдельных случаях в дополнение к ним также декадных или недельных) оперативных производственных программ и календарных графиков работы б) контроля выполнения участками этих планов (итогового за период) в) календарного планирования, оперативной подготовки и распределения работ на участке и доведения заданий до рабочих мест. Первые два элемента представляют по своему содержанию функции, которые можно назвать общецеховым планированием для небольших цехов, состоящих из одного производственного участка, они полностью сохраняют своё значение, но совмещаются с межцеховым планированием и становятся функцией плановых органов заводоуправления, "ретий элемент системы относится к оперативному планированию на участке. [c.172]

Весь комплекс плановой работы распадается на 1) технико-экономическое планирование, заключающееся в составлении комплексных годовых и квартальных планов производственно-хозяйственной деятельности транспорта (техтрансфинплан) и контроль выполнения этих планов 2) календарное планирование, проводимое в квартально-месячном разрезе на базе утверждённого техтрансфин-плана и плановых заявок потребителей транспортных услуг 3) диспетчирование (оперативное регулирование), обеспечивающее выполнение планов и графиков перевозок и осуществляемое на основе сменно-суточных требований-заявок обслуживаемых участков завода, среднесуточных величин месячных планов перевозок и результативных данных оперативного учёта за истекшие смену или сутки. [c.749]

Внутрицеховое планирование является частью внугриза1водского, которое включает в себя технико-экономическое и оперативно-производственное или календарное планирование. Технико-экономическое планирование имеет своей задачей расчет ресурсов завода — материальных, трудовых и денен<ных и распределение их по цехам и участкам завода. Оно определяет деятельность завода на длительные периоды (год, квартал, месяц). Основным документом техникоэкономического планирования является техпромфинплан, т. е. план технико-производственной и финансовой деятельности завода, разрабатываемый по директивным заданиям государственного плана. [c.536]

Изложены основы рациональной организации основных производственных процессов на предприятиях. Описаны пути интенсификации за-готовительнмх), механообрабатывающего и сборочного производств. Особое внимание уделено роботизации, гибким производственным системам (ГПС). Приведены методы математического моделирования ГПС, совершенствования оперативно-календарного планирования и управления ГПС. Дана оценка эффективности механизации и автоматизации производства. [c.33]

На первой ступени календарного планирования трудоемкости выполнения новых заказов сравниваются с известной уже загрузкой по выполнению заказов, проходящих последующие стадии производственного цикла. После определения сроков и сравнения трудоемкостей (позднее или раньше они могут быть выполнены) выясняются примерные календарные оценки общего состояния производства. На второй ступени календарного планирования происходит окончательное разделение процессов календарного планирования для каждой из сфер производства и это означает, что внутри заданных кратких сроков календарного планирования в каждой из сфер происходит дальнейшая детализация календарных сроков. На третьей ступени календарного планирования для сферы изготовления предусматри- [c.217]

Календарное планирование заказа Планирование производственной программы Планирование предлотения [c.218]

С календарным планированием предложений на предприятии, у которого продукция идет на склад. Вид и объем продукции определяются на основе ожидаемого поступления заказов. Если считать стимулом производства только действительное поступление заказов, то ожидаемый срок поставки будет велик. Поэтому производство строится на основе производственной программы. Продукция, выпускаемая в соответствии с производственной программой, имеет большей частью высокую пар-тионнос гь и поэтому, как правило, понятие серийное изготовление связано с определением производственной программы. [c.223]

Длительные циклы обработки деталей, требующие больших капиталовложений, с помощью календарного планирования и лучшего управления производством позволяют сократить времена пролеживания и ожидания. Поэтому появляется возможность сокращения времени производственного цикла при внедрении автоматизированных станков путем сокращения непроизводительных времен, которые могут составлять до 80% общего времени обработки заказа (рис. 247). [c.262]

Экономическое планирование обычно осуществляется плановоэкономическим отделом завода. Календарное планирование работы цехов в целом возлагается на производственно-диспетчерский отдел завода (ПДО), а внутри цеха — на производственно-диспетчерское бюро цеха (ПДБ). ПДБ устанавливает плановые задания целом по цеху и по отделениям на неделю или десять днед, а также устанавливает суточные и сменные задания. На основе сменных заданий мастера или плановики отделений устанавливают задания для каждого рабочего. Кроме этого, ПДБ контролирует и учитывает выполнение сменных, суточных, недельных плановых заданий контролирует наличие и поступление материалов и полуфабрикатов, движение полуфабрикатов из отделения в отделение, поступление готовой продукции на склады цеха. [c.199]

Интерактивные графические средства программирования станков с ЧПУ Высокоточное календарное планирование производственных операций Автоматизированные системы планирования материальных потребностей (MRP) Прюизводственный контроль [c.23]

Энциклопедия по машиностроению XXL

Оборудование, материаловедение, механика и ...